大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略摘要：現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭，很大程度上就是人才的競爭，無論是面對激烈的市場競爭，還是考慮到企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，人才資源都是企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵的一部分。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)都有著極為重要的作用，近些年來也逐漸受到越來越多企業(yè)的重視。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)也得到了更為廣闊的發(fā)展空間，海量的數(shù)據(jù)信息，多元化的信息管理系統(tǒng)，這些都為企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提供了更多助力，同時也帶來了更多挑戰(zhàn)。接下來，我們將針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略進行分析和探討，希望能夠為同行業(yè)的相關(guān)人員提供更多參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)策略1企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義1.1有利于激發(fā)員工的工作積極性企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)通過多種多樣的形式，對企業(yè)員工展開相應(yīng)的教育、培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，促進企業(yè)員工能夠更好地提高自身工作能力、豐富自身的工作實踐經(jīng)驗。借助內(nèi)驅(qū)力實現(xiàn)自我能力和自我價值的提升，從而充分地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，推動企業(yè)員工以更飽滿的熱情和更積極的態(tài)度投身到自己的崗位中。1.2有利于促進組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。通過企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，能夠促進企業(yè)傳統(tǒng)管理理念與時俱進的更新，促進企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，同時企業(yè)內(nèi)部的各類組織結(jié)構(gòu)也能得到不斷地優(yōu)化和完善。企業(yè)內(nèi)部管理理念落后，組織結(jié)構(gòu)冗余，各項制度不完善等問題也能得到有效的解決，這對于提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)凝聚力也有十分重要的作用。1.3有利于提高企業(yè)效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)各項措施落實的過程中，企業(yè)員工的各項能力、專業(yè)技術(shù)水平等都能得到很好的提升，在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，先進的管理理念、知識經(jīng)驗等都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。同時通過各項有效的考核評估、激勵制度等也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、競爭意識，在實現(xiàn)自我價值的同時也能增強企業(yè)的凝聚力，這對于提高員工工作效率，促進企業(yè)效益的提升也有很大幫助。2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略2.1借助多樣性方法分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的需求在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，首先需要借助多樣性的方法對員工的實際需求進行全面的分析。例如，線上或線下的調(diào)查活動、頭腦風(fēng)暴、績效分析等，了解員工的不同需求。在制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)目標(biāo)時，需要以分析的結(jié)果作為重要的參考指標(biāo)，進行有針對性的組織活動。其次，企業(yè)人力資源管理部分還應(yīng)該對不同崗位的職責(zé)、崗位要求、工作內(nèi)容等進行詳細的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，并進行不同的歸類整理，從而為人力資源培訓(xùn)和開發(fā)提供關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。最后，針對員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、崗位勝任能力以及工作態(tài)度等進行系統(tǒng)性的分析，從不同方面多角度對員工進行深入的綜合性了解，從而使后期的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作更有實效性。2.2提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的針對性在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，提高相關(guān)措施及內(nèi)容的針對性是十分關(guān)鍵的。這里所說的針對性就是需要將員工自身的能力與崗位進行有效的匹配，合理劃分等級，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，這樣不僅便于對人才的管理，同時能夠提高員工的信任感和歸屬感。在具體工作開展過程中需要根據(jù)不同員工的實際情況選擇有針對性的培訓(xùn)模式和內(nèi)容。比如，針對新員工，培訓(xùn)內(nèi)容則需要傾向于了解企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、熟悉工作流程和工作環(huán)境，同時需要將相應(yīng)的培訓(xùn)落實到數(shù)據(jù)，并對新員工進行動態(tài)的追蹤和管理。針對老員工的培訓(xùn)，則需要傾向于思維的創(chuàng)新、對于一些新技術(shù)、新工作模式的轉(zhuǎn)變與適應(yīng)，對于工作中所需資源的實際需求等。再比如，針對企業(yè)管理層和高端技術(shù)人員等，不同的崗位，不同的層級，相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容也需要進行合理調(diào)整。此外，需要構(gòu)建合理的人才數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)員工的各項數(shù)據(jù)進行動態(tài)化的收集，并在有限的信息范圍內(nèi)抓取更多關(guān)鍵性的信息，通過連續(xù)性的數(shù)據(jù)分析來更深入的了解員工的需求、偏好以及發(fā)展需求等，在此基礎(chǔ)上制定出更有針對性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方案，優(yōu)化培訓(xùn)與開發(fā)的各項措施，在提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效率的同時，也能更好的助力企業(yè)的發(fā)展。2.3健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機制在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中需要不斷健全相應(yīng)的各項機制，并通過實踐不斷對各項機制進行優(yōu)化和完善。例如，激勵機制、評價機制、反饋機制等，通過這些科學(xué)合理的機制，能夠有效激發(fā)員工的積極性，幫助員工更好地實現(xiàn)自身價值。針對激勵機制，可以通過分解培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)，來將整體的目標(biāo)進行分解，這樣能有效加速目標(biāo)的達成，還能不斷激發(fā)員工前進的動力。針對人才的評價機制，則需要實行動態(tài)化、分層化的管理，合理制定評估指標(biāo)，在評估指標(biāo)中根據(jù)不同崗位的實際需求和特點合理加入專業(yè)特長、工作業(yè)績、工作態(tài)度等內(nèi)容，通過專家評判、人員互評、團隊評價等多種方式進行評價，力求從多角度實現(xiàn)評價機制的客觀性和公平性。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對績效的實施過程進行有效的監(jiān)督和核查。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來存儲員工的信息，為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在績效反饋中，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來構(gòu)建跟蹤反饋機制，使相關(guān)管理人員及時全面的了解績效的落實情況，確?？冃Х答伒墓?、公正。此外，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還能對考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、開發(fā)進度等信息進行動態(tài)的、持續(xù)的收集及整理，這樣就能更直觀、真實的了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實際效果，并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)及時進行調(diào)整和優(yōu)化，從而有利于提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果。2.4構(gòu)建多渠道的學(xué)習(xí)平臺在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方式也應(yīng)該更加靈活多樣，可以借助信息化系統(tǒng)構(gòu)建多渠道的學(xué)習(xí)平臺。例如對于企業(yè)員工的培訓(xùn)可以錄制相應(yīng)的短視頻，讓員工利用碎片化的時間，隨時隨地展開學(xué)習(xí)，同時還可以設(shè)置在線交流的渠道，能夠及時解答員工的問題及相關(guān)疑惑。另外，也可以打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，通過調(diào)查問卷、線上活動等收集整理員工的培訓(xùn)需求，然后通過錄播或直播的方式，有針對性的展開培訓(xùn)。通過短視頻平臺、微信等及時了解培訓(xùn)的效果及需求，進一步優(yōu)化培訓(xùn)及開發(fā)的內(nèi)容和方式，這樣不僅有助于提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果，同時還助于企業(yè)文化的傳遞，增強企業(yè)員工的歸屬感。3結(jié)語綜上所述，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)對于企業(yè)人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的傳播等都具有十分重要的意義，因此在企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)成為一項十分重要的工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)也要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求及時做出調(diào)整，充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)勢來不斷優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方法，建立健全相應(yīng)的各項機制，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。這樣才能更好地提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的競爭和發(fā)展提供更多有力的保障。參考文獻[1]李國軍.淺談我國大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2021,33(1):33-37