【S電纜股份公司其他應(yīng)收款管理問題及優(yōu)化建議分析6900字（論文）】

S電纜股份公司其他應(yīng)收款管理問題及完善對(duì)策研究摘要：其他應(yīng)收款是企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的重要組成部分，其內(nèi)容主要包括應(yīng)收賠罰款、保證金、備用金等。其他應(yīng)收款在總公司債權(quán)中的權(quán)重不高，數(shù)額較小。但由于其核算的范圍廣、業(yè)務(wù)雜，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)管控。否則，將會(huì)有很多賬款收回不及時(shí)或無法收回，導(dǎo)致資產(chǎn)的流動(dòng)性差，而現(xiàn)金比率降低又會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行管理是總公司需要重視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。本文從很多總公司存在的“掛賬”、負(fù)數(shù)列示、報(bào)銷和歸還不及時(shí)等問題入手，分析其影響和可能產(chǎn)生的原因，并提出了完善其他應(yīng)收款的催收機(jī)制、預(yù)收性質(zhì)的款項(xiàng)用預(yù)收賬款科目核算、加強(qiáng)各部門之間溝通和合作等一些切實(shí)可行的措施，希望能夠?qū)偣酒渌麘?yīng)收款的管理起到一定的作用。關(guān)鍵詞：其他應(yīng)收款；壞賬準(zhǔn)備；掛賬目錄TOC\o"1-3"\h\u17489引言 引言其他應(yīng)收款這一報(bào)表項(xiàng)目具有兩層含義：首先它是企業(yè)的債權(quán)，其次它是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。作為企業(yè)的債權(quán)，它是除其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款之外的企業(yè)向另一主體的求償權(quán)。其他應(yīng)收款是企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的另一重要組成部分，是企業(yè)除應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款以外的各種應(yīng)收暫付款項(xiàng)。主要包括：應(yīng)收的各種賠款、罰款；應(yīng)收出租包裝物租金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)；備用金（企業(yè)各職能科室、車間等撥出的備用金）；存出保證金，如租入包裝物需支付的押金；預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入；其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。由于其他應(yīng)收款是一個(gè)兜底的項(xiàng)目，核算的內(nèi)容繁雜，所以給企業(yè)提供了許多可操縱空間。一、明星電纜股份有限公司其他應(yīng)收款現(xiàn)狀和形成原因（一）公司簡介四川明星電纜股份有限公司是樂山高新區(qū)的一個(gè)外來投資企業(yè)，公司在短短幾年時(shí)間就從一個(gè)專門從事電纜銷售的小公司發(fā)展成為西南地區(qū)最大的特種電纜生產(chǎn)基地和中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，擁有員工1400余人，年產(chǎn)值達(dá)13億元。公司始終秉持企業(yè)財(cái)富源于社會(huì)，回饋社會(huì)是企業(yè)責(zé)任的理念，充分發(fā)揮工會(huì)作用，大力培育感恩文化，建設(shè)職工精神家園。引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。公司擁有電線電纜生產(chǎn)設(shè)備1000多臺(tái)套，試驗(yàn)設(shè)備約150臺(tái)套。所有十一個(gè)大類主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備比較齊全，多數(shù)國內(nèi)電纜企業(yè)無法與之相比。主要原材料。銅、鋁是電線電纜生產(chǎn)所必須的重要原材料，在產(chǎn)品組成中所占比重為85%以上。在國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況下，隨著GDP的高速增長，對(duì)銅資源的需求增長較快，銅資源變得十分緊缺。（二）公司其他應(yīng)收款的現(xiàn)狀公司其他應(yīng)收款的管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:其他應(yīng)收款賬戶長期掛賬、負(fù)數(shù)金額的存在以及部門之間溝通問題導(dǎo)致的報(bào)銷和還款問題等。1、其他應(yīng)收款賬戶長期掛賬（1）其他應(yīng)收款—保證金掛賬。通常情況下，總公司會(huì)將日常經(jīng)營中無法收回、超過正常收回期限（一般為三年）的業(yè)務(wù)借款、保證金等，長期掛在其他應(yīng)收款科目。以制造業(yè)的某一上市總公司為例，如表1所示。表1：公司壞賬準(zhǔn)備占保證金的比例統(tǒng)計(jì)表（單位：千元）日期其他應(yīng)收款——保證金壞賬準(zhǔn)備（其他應(yīng)收賬款）壞賬準(zhǔn)備占比2014.12.316795738-14268.542015.12.318494466-15338.842016.12.319603371-14268.54其他應(yīng)收款主要是無法收回的投標(biāo)保證金，掛賬都超過了三年。2015年該總公司其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備比例雖小，但絕對(duì)值較大。同時(shí)查閱該公司壞賬計(jì)提的明細(xì)可知:2016年總公司有14268.54千元的保證金和相關(guān)的訴訟費(fèi)用暫時(shí)無法收回。（2）其他應(yīng)收款——內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)公司掛賬?？偣九c關(guān)聯(lián)公司長期掛賬的情況比較具有代表性，通常情況下關(guān)聯(lián)公司的掛賬表中雖然注明總公司未核銷，但是總公司相關(guān)人員在查找原因時(shí)，無法找到對(duì)應(yīng)的明細(xì)，仍然無法核銷相關(guān)款項(xiàng)?；究梢源_定該部分對(duì)賬表的解釋有誤。財(cái)務(wù)人員雖按時(shí)清理、催收，但仍有很多賬務(wù)長期掛在其他應(yīng)收款科目，如內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)公司往來掛賬。2、其他應(yīng)收款科目出現(xiàn)負(fù)數(shù)金額負(fù)數(shù)余額問題在總公司其他應(yīng)收款的管理過程中一直存在，產(chǎn)生負(fù)數(shù)部分金額的原因主要有:一些出口收入沒有開票或者沒有找到對(duì)應(yīng)的發(fā)票進(jìn)行核銷；總公司收款后未核銷、未及時(shí)開票；非關(guān)聯(lián)公司“錯(cuò)匯”借款；提前歸還相關(guān)代墊費(fèi)用、材料款、安裝借款、技術(shù)援助費(fèi)等。同樣以制造業(yè)的某一上市總公司“其他應(yīng)收款—關(guān)聯(lián)公司”科目的負(fù)數(shù)金額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，如表2所示。表2：公司“其他應(yīng)收款——關(guān)聯(lián)公司”科目負(fù)數(shù)金額統(tǒng)計(jì)表日期其他應(yīng)收款——關(guān)聯(lián)公司其中負(fù)數(shù)部分金額2014.12.31298318.30-1201.062015.12.31202815.13-3067.932016.12.31121807.25-6299.873、員工業(yè)務(wù)借款和備用金報(bào)銷或歸還不及時(shí)如果員工在業(yè)務(wù)借款、備用金請(qǐng)款后，沒有及時(shí)將發(fā)票拿回總公司報(bào)銷，也沒有及時(shí)歸還相關(guān)款項(xiàng)，導(dǎo)致其他應(yīng)收款—業(yè)務(wù)借款和備用金掛賬。這既不利于資金管理，不能很好地利用閑置資金；也不利于業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)費(fèi)用化處理。例如，某部門同事由于不了解財(cái)務(wù)制度，拿到增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票后遲遲沒有交給財(cái)務(wù)報(bào)銷；財(cái)務(wù)人員在催收過程中，該業(yè)務(wù)人員以工程還未完工、機(jī)器還需調(diào)試等原因告知財(cái)務(wù)人員還未取得相關(guān)發(fā)票，導(dǎo)致兩筆增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額過期無法抵扣，這對(duì)公司和個(gè)人來講都是一筆損失。（三）其他應(yīng)收款形成的原因1、單位職工公出借差旅費(fèi)此項(xiàng)賬款數(shù)額較大。職工公出不能嚴(yán)格按照路程、公出口期核定借款額度，超額借款，報(bào)銷不及時(shí)，清還欠款不及時(shí)，以出差名義巨額借款，把多余款項(xiàng)公款私存，或者搞個(gè)人投資等，使得企業(yè)資金變相成為個(gè)人投資盈利的資木，損害了企業(yè)的利益。2、職工及其家屬借款在明星電纜股份有限公司中，職工通常是家里的頂梁柱，通常是男性成員，有時(shí)候家里發(fā)生重大病故，如生病等，會(huì)向公司借款，通常數(shù)額較大，不能及時(shí)清還，只能靠扣發(fā)職工的部分工資清償欠款。一旦欠債職工病亡，便造成了呆死壞賬。3、有關(guān)政府職能部門借款由于地方保護(hù)主義和地區(qū)經(jīng)濟(jì)封鎖不同程度的存在，政府對(duì)轄區(qū)國有企業(yè)干預(yù)的事情很多，企業(yè)發(fā)展在很多方面還依靠當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，如協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厥袌鲋黧w的關(guān)系，維護(hù)市場秩序，阻止不正當(dāng)競爭。政府在協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系中確實(shí)起到了積極作用，但有些政府職能部門在為企業(yè)“服務(wù)”的同時(shí)，也向企業(yè)提出了許多不合理的要求，尤其政府官員更換頻繁，往往只能長期掛賬。在加上明星電纜股份有限公司產(chǎn)品是國家電力建設(shè)經(jīng)常需要的，有時(shí)候當(dāng)?shù)卣┕ぃ凸居袠I(yè)務(wù)來往，但是往往含糊不清，企業(yè)也沒有催收，導(dǎo)致壞賬發(fā)生。二、公司其他應(yīng)收款管理存在的問題分析（一）通過不合理手段調(diào)節(jié)利潤通過將費(fèi)用轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款來提升當(dāng)年利潤。一些需要業(yè)績支持、但正常的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)又滿足不了其業(yè)績目標(biāo)要求的企業(yè)，往會(huì)采用增加其他應(yīng)收款的規(guī)模以降低費(fèi)用規(guī)模的會(huì)計(jì)處理方法。如企業(yè)為了鼓勵(lì)銷售人員增加銷售額，一般將銷售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷售部門只關(guān)心銷售數(shù)量，在對(duì)客戶的誠信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往采取分期付款、賒銷等手段推銷商品。這樣一來，貨是賣出去了，銷售額也增加了，但引起相應(yīng)的其他其他應(yīng)收款大幅上升，給企業(yè)經(jīng)營背上沉重包袱，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。（二）缺乏科學(xué)健全的管理制度，沒有完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系企業(yè)與部門之間大多采取分管指標(biāo)與各部門經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，管理成線而不成片。部門之間為了各自的利益，缺乏溝通與協(xié)調(diào)，基本上沒有完整的其他應(yīng)收款和其他應(yīng)收款管理制度。無章可循，無據(jù)可依，造成企業(yè)其他應(yīng)收款越積越多，其它應(yīng)收款資金占用額過大，占用期過長或長期掛賬隱藏費(fèi)用，難以催收。其他應(yīng)收款占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比例過大，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，降低了資金的有效利用率，加大了企業(yè)資本。據(jù)了解，由于長期不清理，或管理力度甚小，一些企業(yè)的其他應(yīng)收款竟占其流動(dòng)資產(chǎn)的20-30%，有的甚至高達(dá)40%以上，導(dǎo)致由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨等組成的流動(dòng)資產(chǎn)比例嚴(yán)重失調(diào)、結(jié)構(gòu)急劇傾斜，財(cái)務(wù)現(xiàn)金比率格外低下，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期逐步增大，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的止常進(jìn)行，企業(yè)不得不求助大量銀行貸款，由此引起的財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷升高，直接影響了企業(yè)的損益。（三）財(cái)務(wù)部門對(duì)其他應(yīng)收款項(xiàng)的監(jiān)管缺乏力度在員工再次辦理借款時(shí)執(zhí)行“前賬不清后賬不借”的原則不堅(jiān)決，常常向“生產(chǎn)經(jīng)營急需”等借口妥協(xié)，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能受到限制。長期滯留賬目繁多，呆賬死賬無人過問，核算內(nèi)容較為混亂。在其他應(yīng)收款賬戶中，有借無還、有出無報(bào)的現(xiàn)象并不鮮見。不少企業(yè)一些長期滯留于其他應(yīng)收款的明細(xì)科目，無人過問，甚至無法過問，主要有以下幾個(gè)方面的因素影響：一是以往的領(lǐng)導(dǎo)不考慮對(duì)方資信，批準(zhǔn)借款給他人或其他企業(yè)，暫時(shí)予以幫助，可對(duì)方退退不還，企業(yè)財(cái)務(wù)人員懾于權(quán)威，不敢過問，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)易人，或借款單位經(jīng)營不善、資不抵債、甚至破產(chǎn)，導(dǎo)致款項(xiàng)有借無還。二是一些領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)資金長期據(jù)為個(gè)人所有，讓公款成為其家屬或親戚不當(dāng)經(jīng)營的流動(dòng)資金，有的甚至走上公款私存、吞吃利息的致富捷徑。另有部分采購人員借出采購備用金后，退退不報(bào)賬，以牟取私利。三是一些企業(yè)高層人物為謀求個(gè)人利益，將一些本屬投資的款項(xiàng)列作借款，紅利私分，虧損不入賬。五是企業(yè)將一些諸如罰沒款、捐贈(zèng)款等本應(yīng)由營業(yè)外支出承擔(dān)的款項(xiàng)列入其他應(yīng)收款，形成永久性掛賬。（四）人為的疏忽一方面由于部分會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高，對(duì)新政策和新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，制度不熟悉，業(yè)務(wù)不過硬，使監(jiān)督的職責(zé)受到了限制；另一方面由于一些財(cái)會(huì)人員被業(yè)務(wù)人員的小恩小惠所迷惑，礙于面子不能理直氣壯地監(jiān)督。這樣，會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督職能就大打折扣，致使一些其他應(yīng)收款長期被拖欠。還有一些居心不良的銷售人員認(rèn)為有空子可鉆，與其辛辛苦苦跑銷售，不如冒險(xiǎn)做上幾次脫身不干。于是，內(nèi)外勾結(jié)，或先在外地虛假注冊公司，或者尋求臭味相投的客戶作為合作伙伴，前面幾單業(yè)務(wù)都按時(shí)收貨付款，等到取得信任后，再采取大量進(jìn)貨少付款，到最后根本不付款。一旦得手，坐地分贓，等到企業(yè)真正察覺，人、貨、款早無蹤影。即使采取訴訟手段最后因找不到人，也是不了了之。這種情況往往使企業(yè)血本無歸，應(yīng)收賬款成為真正的壞賬，從而給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款管理的措施（一）適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分離，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度現(xiàn)代企業(yè)管理將一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、主辦、執(zhí)行、記錄、復(fù)核等不相容的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由不同的人來完成，各負(fù)其責(zé)，相互制約，其他應(yīng)收款的發(fā)生也不例外，這在一定程度上能防止某些領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的行為。按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，企業(yè)在財(cái)務(wù)部下設(shè)其他應(yīng)收款監(jiān)察小組，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專職會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)營銷進(jìn)行核算和監(jiān)控，對(duì)債務(wù)人執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)每一筆賬款都進(jìn)行分析核算，保證賬款筆筆相符，規(guī)范經(jīng)營環(huán)節(jié)和操作程序，使經(jīng)營活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）通過制度強(qiáng)化管理一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立其他應(yīng)收款管理辦法，明確規(guī)定其他應(yīng)收款的核算范圍、日常管理、清理等內(nèi)容，將相關(guān)規(guī)定制度化，使其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理有章可循。二是要建立責(zé)任追究制度。建立責(zé)任追究制度是加強(qiáng)其他應(yīng)收款管理的必要措施，企業(yè)內(nèi)部要有責(zé)任追究制度，國家也要加強(qiáng)監(jiān)管，要有執(zhí)行責(zé)任追究制度的決心二我們看到近年來經(jīng)常有高官攜款潛逃、高管掏空企業(yè)的報(bào)道，一方面是由于缺乏監(jiān)管，另一方面原因是懲處不力。所以要建立并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)由于管理不善、決策失誤、謀取私利等原因致使國家和企業(yè)蒙受損失的人員，要堅(jiān)決打擊，決不姑息二總之，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營管理人員，要擯棄那種“家大業(yè)大，損失點(diǎn)沒啥”和“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，樹立一種為國家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的使命感，在企業(yè)之間的競爭中時(shí)刻保持危機(jī)感，以加強(qiáng)企業(yè)管理為己任，深刻認(rèn)識(shí)其他應(yīng)收款管理工作的重要性，不斷研究和探索有效的管理方法，切實(shí)做好其他應(yīng)收款的管理工作。（三）強(qiáng)化其他應(yīng)收款的日常監(jiān)督管理企業(yè)要對(duì)其他應(yīng)收款的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性控制、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策，防止惡化。1、實(shí)施其他應(yīng)收款的追蹤分析其他應(yīng)收款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面，對(duì)該項(xiàng)其他應(yīng)收款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析。企業(yè)要對(duì)賒購者的償付能力、信用品質(zhì)進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應(yīng)將那些信用品質(zhì)差，掛帳金額大的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然。2、建立其他應(yīng)收款壞帳準(zhǔn)備制度不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞帳損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞帳損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞帳損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定：其他應(yīng)收款可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金。老制度規(guī)定：企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的比例計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，計(jì)提方法采用其他應(yīng)收款余額百分比法，提取比例一般為30%-50%。由于目前企業(yè)預(yù)計(jì)不能收回的其他應(yīng)收款很多，發(fā)生壞帳的可能性很大，老制度規(guī)定的計(jì)提比例和計(jì)提方法已不能滿足企業(yè)的需要，導(dǎo)致企業(yè)虛增利潤，使報(bào)表使用者不能了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。（四）其他應(yīng)收款的事后控制策略其他應(yīng)收款事后控制策略是其他應(yīng)收款全程管理策略的終點(diǎn)。加速回收其他應(yīng)收款關(guān)鍵在于科學(xué)地?cái)M定事后控制策略。以下幾點(diǎn)應(yīng)作為其他應(yīng)收款事后控制的必要組成部分。1、建立其他應(yīng)收款帳齡分析制度和其他應(yīng)收款催收制度財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)開展其他應(yīng)收款帳齡分析工作，對(duì)其他應(yīng)收款回收情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)區(qū)別帳齡長短制定出經(jīng)濟(jì)可行的收帳政策，采取靈活多樣的催討方式催討貨款。根據(jù)對(duì)客戶信用情況的評(píng)估和對(duì)其他應(yīng)收款日常監(jiān)督和分析的資料，分析出債務(wù)人拖欠的原因以及拖欠的背景，確定出催帳目標(biāo)，同時(shí)還要考慮收帳成本和與客戶的關(guān)系，擬定不同的追帳方式。2、實(shí)行貨款回籠業(yè)績考核和責(zé)任追究制“沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化指標(biāo)的考核是無效的考核”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按“誰銷售，誰收款”原則將貨款回籠分解到每個(gè)銷售人員身上，并制定切實(shí)可行的收款計(jì)劃，明確收款金額和期限。對(duì)于因人為原因造成款項(xiàng)無法收回的，追究銷售人員的責(zé)任，并責(zé)令其賠償，嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。3、授權(quán)并盡快組建一支高效的清欠隊(duì)伍，清理所有以往掛賬或借款事項(xiàng)首先，應(yīng)將掛賬明細(xì)科目進(jìn)行分類排序，可對(duì)內(nèi)部單位、內(nèi)部人員、內(nèi)部事務(wù)、外部企業(yè)、外部行政部門、外部事業(yè)單位、上級(jí)主管部門等按金額大小或發(fā)生時(shí)間先后排列，并簡要注明每筆款項(xiàng)的發(fā)生時(shí)間、經(jīng)手財(cái)務(wù)人員、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、清理情祝、遺留問題等偽容視同下邊所述臺(tái)賬)，然后，定期限、分類別進(jìn)行集中專項(xiàng)治理。清欠隊(duì)伍成員應(yīng)由財(cái)務(wù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等組成。對(duì)內(nèi)部人員，可采取扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金辦法；總部對(duì)內(nèi)部單位可采取停比或截留撥款辦法；下屬單位之間可采取中請(qǐng)總部相互劃轉(zhuǎn)的方法；對(duì)于內(nèi)部哲掛事項(xiàng)，應(yīng)限期清理，否則，扣發(fā)經(jīng)手財(cái)務(wù)人員或有關(guān)部門的獎(jiǎng)金；對(duì)于外部企業(yè)，如有業(yè)務(wù)往來，直接沖銷其應(yīng)付款項(xiàng)，如無往來，應(yīng)及時(shí)核對(duì)催收，無效者訴諸法律來解決。結(jié)論其他應(yīng)收款問題己經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一個(gè)亟待解決的問題。本文以明星電纜股份有限公司其他應(yīng)收款的管理入手，分析其其他應(yīng)收賬款的形成原因，造成的危害，其他應(yīng)收款的現(xiàn)狀，針對(duì)公司其他應(yīng)收款管理存在的問題分析，最后根據(jù)問題提出相對(duì)應(yīng)的建議，希望能夠?qū)ζ渌麘?yīng)收款的管理起到一定的作用。參考文獻(xiàn)[1]潘國麗,于妍捷.國有中型上市公司管理層收購的代理成本效應(yīng)研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2017,(12):121-124.[2]李金瑩.淺析總公司