【企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析9300字（論文）】

企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u22738一、緒論 46190（一）研究背景 49569（二）物資管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 427362（三）研究方法 69792二、企業(yè)物資管理概述 65881（一）企業(yè)物資管理的定義 618690（二）企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié) 78247三、企業(yè)物資管理的重要作用 79435（一）滿足生產(chǎn)的需要 816788（二）降低庫(kù)存，減少資金占用 820267（三）降低采購(gòu)成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn) 84117（四）實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率 84474（五）樹(shù)立一面旗幟，發(fā)揮示范效應(yīng) 932079四、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題 929814（一）企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理 932509（二）認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制不完善 928584（三）物資采購(gòu)不當(dāng) 103157（四）物資儲(chǔ)備不當(dāng)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象 1019447（五）工作人員素質(zhì)有待提高 1026369五、企業(yè)物資管理的對(duì)策建議 1130526（一）強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定 115352（二）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制 1114707（三）強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本 1122824（四）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，節(jié)約儲(chǔ)備資金 1256（五）強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì) 1211758結(jié)束語(yǔ) 1311758參考文獻(xiàn) 14內(nèi)容摘要：物資管理是大中型工業(yè)企業(yè)十分重要的一項(xiàng)管理工作。由于經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)所需物資完全實(shí)行國(guó)家計(jì)劃，物資管理任務(wù)比較簡(jiǎn)單，與國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)的物資管理水平普遍較低。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，許多私營(yíng)供應(yīng)商為了打入國(guó)有企業(yè)，采取了許多不正當(dāng)手段，使物資管理受到了社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕，腐敗、混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)管理的滑坡，甚至許多企業(yè)因此走向衰落。本文以企業(yè)的物資管理作為研究對(duì)象，了解企業(yè)物資管理的相關(guān)概念問(wèn)題，然后分析企業(yè)物資管理對(duì)于企業(yè)的重要性，深入研究企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，最后創(chuàng)新提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；重要性；對(duì)策一、緒論（一）研究背景在市場(chǎng)異?；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)物資管理,越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán),也越來(lái)越受到各企業(yè)或部門的重視，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌是必然的趨勢(shì),物資管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化也同樣不可避免，企業(yè)面臨的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,把物資管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,挖掘自身潛力,提高自身素質(zhì),建立起本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但我國(guó)因企業(yè)的起步較晚，在物資管理這塊兒還存在極大的問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙的我國(guó)企業(yè)的整體性發(fā)展。（二）物資管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析1.國(guó)內(nèi)物資管理現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)的物資管理，總體上講水平低下，手段落后，是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，與其它管理的水平逐步提高相比，更加顯得落后。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（1）尚未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影解放以后，我國(guó)以蘇聯(lián)為樣板，建立了全面的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一切物資實(shí)行計(jì)劃供給和“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”，工業(yè)企業(yè)的物資供應(yīng)完全納入國(guó)家計(jì)劃，原材料、燃料、動(dòng)力、備品備件、勞保用品等等都按計(jì)劃組織供應(yīng)，物資價(jià)格、供應(yīng)計(jì)劃由國(guó)家確定，企業(yè)一切按“計(jì)”行事，勿須勞神費(fèi)力地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，企業(yè)物資管理的主要任務(wù)是庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、定額管理等基礎(chǔ)性工作。由于物資短缺，企業(yè)總是以保證生產(chǎn)需要出發(fā)，努力爭(zhēng)取更多的物資計(jì)劃，物資管理的科學(xué)性、效益性被忽略，超額采購(gòu)和大量積壓時(shí)常發(fā)生。十一屆三中全會(huì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)新的形勢(shì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)，其中以物資管理更為嚴(yán)重，物資管理已經(jīng)落后于時(shí)代步伐，成為管理版的“老牛拉破車”。時(shí)至今日，庫(kù)房中還能看到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的積壓物資，許多企業(yè)的物資管理中隱隱還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子。由此可以說(shuō)，我國(guó)大中型企業(yè)的物資管理，由于深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不能及時(shí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，管理思想落后，管理手段落后，管理水平處于較低水平，已經(jīng)成為企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。（2）物資管理的理論研究和教學(xué)落后在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資管理的研究側(cè)重于宏觀管理，即如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”。九十年代以后，我國(guó)以物資管理為重點(diǎn)的研究專著很少，管理專業(yè)和MBA的教學(xué)中只在《生產(chǎn)管理》中涉及部分國(guó)外的物資管理研究成果，而沒(méi)有專門的《物資管理》課程。出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵是對(duì)物資管理不夠重視，或者管理學(xué)家們不愿意花費(fèi)精力研究沒(méi)有尖端技術(shù)和太高學(xué)術(shù)價(jià)值的物資管理。由于物資管理的理論研究和教學(xué)落后，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有高級(jí)的物資管理人才，導(dǎo)致了物資管理的落后。（3）物資管理較為混亂十一屆三中全會(huì)以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等新型所有制經(jīng)濟(jì)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了活力和快速增長(zhǎng)。但不容忽視的是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙軌運(yùn)行，不規(guī)范的市場(chǎng)行為將國(guó)有企業(yè)團(tuán)團(tuán)包圍，通過(guò)物資管理這個(gè)缺口，國(guó)有企業(yè)的肌體被蠶食，思想被侵蝕?，F(xiàn)在社會(huì)輿論之所以大力急呼招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委之所以要專門出臺(tái)《國(guó)有工業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理暫行條例》，都是針對(duì)國(guó)有企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題。由于物資管理的制度、手段落后，沒(méi)有建立完善的物資管理制度和管理體系，沒(méi)有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段，致使許多國(guó)有企業(yè)物資管理十分混亂，采購(gòu)權(quán)力集中在少數(shù)人手里，重大決策實(shí)行暗箱操作，內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私，計(jì)劃混亂、質(zhì)次價(jià)高、賬目不清。2.國(guó)外物資管理現(xiàn)狀本文所指國(guó)外是指歐美資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家。（1）國(guó)外高度重視物資管理伴隨著資本主義生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，物資(生產(chǎn)資料)就作為商品進(jìn)入市場(chǎng)流通。因此，資本主義國(guó)家對(duì)物資管理或?qū)ξ锪鞯难芯浚呀?jīng)有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。物資管理的研究，起源于第一次世界大戰(zhàn)。但是，真正的發(fā)展，卻是第二次世界大戰(zhàn)期間的事，并且，以軍事工業(yè)或?yàn)檐娛鹿I(yè)服務(wù)的部門成效最為顯著。第二次世界大戰(zhàn)以后，物資管理或物流的研究，更引起世界各國(guó)的重視，成績(jī)也更突出。歐美及其它資本主義國(guó)家對(duì)物資管理和物流的研究，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段，即:粗放管理階段、經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代化管理階段。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，各種管理科學(xué)突飛猛進(jìn)，物資管理理論得到了迅速發(fā)展。物資管理組織及職能的研究、采購(gòu)功能的研究、存貨理論的研究等，都是在這一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的。各種數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模式被應(yīng)用到物資管理中來(lái)。價(jià)值工程、ABC分類法、壽命周期成本與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量法等現(xiàn)代管理方法應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，電子計(jì)算機(jī)在物資管理中得到了廣泛應(yīng)用。因而大大加速了物資管理或物流研究的進(jìn)程。物資管理的研究和發(fā)展，不僅給資本主義世界帶來(lái)巨大的效益，而且，也帶來(lái)源源不斷的財(cái)富。這一時(shí)期的存量研究就是經(jīng)濟(jì)批量時(shí)期。存量問(wèn)題作為“作業(yè)研究”的主要課題之一，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法精確計(jì)算出每一種物資的經(jīng)濟(jì)批量。六十年代發(fā)展起來(lái)的總體存量管理技術(shù)，把物資管理的研究提高到了一個(gè)新水平?？傮w存量研究(，目的是減少存貨資金，降低費(fèi)用成本。這項(xiàng)技術(shù)在美國(guó)得到了廣泛應(yīng)用，當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界普遍認(rèn)為“企業(yè)不實(shí)行總體存團(tuán)管理，就等于沒(méi)有存量管理”。我們現(xiàn)在管理專業(yè)本科和MBA所學(xué)到的有關(guān)物資管理理論，基本上都來(lái)源于國(guó)外的研究。（二）國(guó)外管理手段較為先進(jìn)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)外把物資管理理論與計(jì)算機(jī)進(jìn)行了完美結(jié)合，推出了以物資管理為基礎(chǔ)的MRP、MRPII、ERP軟件，SAP、Oracle、IBM、CA、SSA等都是世界級(jí)的ERP供應(yīng)商。據(jù)稱，全球500強(qiáng)企業(yè)的80%已購(gòu)買了ERP軟件，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)。（3）國(guó)外具有良好的物資管理外部環(huán)境國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家具有比較良好的信用環(huán)境，健全的法律體系，快速豐富的市場(chǎng)信息，完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的管理手段。因此，國(guó)外的物資管理外部環(huán)境十分有利于先進(jìn)管理模式的應(yīng)用，日本廣泛推行JIT，美國(guó)等國(guó)家大量應(yīng)用ERP、SCM系統(tǒng)。（三）研究方法該論題主要研究的就是企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。本文第一步是分析研究的背景和意義，明晰研究方法，查找與工商管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對(duì)該企業(yè)的物資管理的理論概念進(jìn)行了解，然后分析物資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的重要性，而后研究企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。二、企業(yè)物資管理概述（一）企業(yè)物資管理的定義物資管理，是指人們?yōu)楦淖兩a(chǎn)資料的原有狀態(tài)所產(chǎn)生活動(dòng)的必要管理行為，在生產(chǎn)過(guò)程中，主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)資料的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備，并為實(shí)現(xiàn)這一目的進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、組織和管控等工作。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)鏈、計(jì)劃、配額、定量的高效管理，降低生產(chǎn)成本，減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。（二）企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié)企業(yè)物資管理主要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：物資計(jì)劃。計(jì)劃是物資管理的第一環(huán)節(jié)，是根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況編制，是物資釆購(gòu)、內(nèi)部物資調(diào)度的主要依據(jù)。物資采購(gòu)。企業(yè)物資的流入關(guān)口，也是企業(yè)資金鏈的最重要一環(huán)。合理的計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。物資使用。就是物資按需配送和正常消耗。配送包括固定配送、即時(shí)配送、限時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、定點(diǎn)配送、移動(dòng)配送，有時(shí)可以根據(jù)具體情況“領(lǐng)料”與“配料”相結(jié)合。物資使用中，消耗定額和定量供應(yīng)已經(jīng)占主導(dǎo)地位。物資儲(chǔ)備。是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。但儲(chǔ)備多，會(huì)占用資金，儲(chǔ)備少，又會(huì)在訂單突然增加時(shí)制約生產(chǎn)順利進(jìn)行。物資儲(chǔ)備，是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期，采取的不得已而為之的行為。為解決這一難題，日本提出了“零庫(kù)存”管理理念，并獲得成功。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，規(guī)?；a(chǎn)與集團(tuán)化運(yùn)作已經(jīng)成為時(shí)代潮流。與之相適應(yīng)，物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，新的管理理念、方法和體系逐步形成并替代傳統(tǒng)管理模式，特別是以供應(yīng)鏈管理和物流管理為主要特征的物資管理新常態(tài)已經(jīng)被企業(yè)所接受和拓展，成為企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理現(xiàn)代化，就是運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)，有效合理組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流和供應(yīng)鏈，以提高經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)在：發(fā)揮系統(tǒng)工程的作用、發(fā)揮信息的作用、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化、發(fā)揮儲(chǔ)存輪的作用、運(yùn)用ＡＢＣ分析法、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)的作用、發(fā)揮先行規(guī)則的作用等等。三、企業(yè)物資管理的重要作用企業(yè)的物資管理，包括計(jì)劃管理、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理、使用管理、材料核算、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，幾乎涉及企業(yè)的每一個(gè)部門。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六個(gè)字高度概括了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“物”和“供”指的都是物資管理，足見(jiàn)物資管理的份量。物資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，在一段時(shí)間被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。物資管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。物資管理的作用和意義體現(xiàn)在以下方面:（一）滿足生產(chǎn)的需要企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的物質(zhì)消耗過(guò)程，生產(chǎn)消耗的物資必須得到持續(xù)不斷的供應(yīng)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是原材料或備品、備件的短缺，都會(huì)造成停產(chǎn)。而停產(chǎn)的后果，小則減少盈利、不能按時(shí)交貨，大則違約或失去客戶，甚至造成不可估量的巨大損失。因此，物資管理的首要作用，就是保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)，盡可能減少因物資短缺造成的損失。（二）降低庫(kù)存，減少資金占用為了保證生產(chǎn)需要，企業(yè)能不能盡可能多地采購(gòu)物資呢?答案是否定的。首先，物資占用即是資金的占用，而資金作為企業(yè)重要資源，是有限和有成本的。第二，倉(cāng)儲(chǔ)是需要倉(cāng)儲(chǔ)條件和倉(cāng)儲(chǔ)成本的。第三，過(guò)量的存儲(chǔ)可能導(dǎo)致大量的報(bào)廢損失。物資管理工作就是要在保證生產(chǎn)的同時(shí)，減少庫(kù)存資金占用，就是要找到滿足生產(chǎn)和降低庫(kù)存的結(jié)合點(diǎn)。（三）降低采購(gòu)成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)傳統(tǒng)的企業(yè)，制造成本的50一70%屬于物質(zhì)消耗。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都在努力降低成本，絕對(duì)不能忽視采購(gòu)成本的降低。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)成本得到控制可以實(shí)現(xiàn)微利，反之，如果采購(gòu)成本不合理增高，則可能導(dǎo)致企業(yè)虧損并被市場(chǎng)淘汰出局。許多大中型企業(yè)成本居高不下，除了諸多因素之外，還必須從采購(gòu)成本中查找原因。（四）實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率物資管理涉及企業(yè)的方方面面，環(huán)節(jié)多，流程長(zhǎng)，工作量大，涉及面廣，管理制度的科學(xué)性，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，管理手段的先進(jìn)性，都將影響企業(yè)的管理效率、決策效率，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。就目前許多企業(yè)而言，物資管理效率低下，給企業(yè)造成了巨大的負(fù)面效應(yīng)。因此物資管理工作必須為提高企業(yè)的管理效率做出貢獻(xiàn)。（五）樹(shù)立一面旗幟，發(fā)揮示范效應(yīng)對(duì)企業(yè)而言，物資管理不僅是一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，物資管理的好壞有可能影響全局。如果物資管理沒(méi)有一套科學(xué)民主的管理體系，極易出現(xiàn)暗箱操作等管理漏洞，甚至把一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷入不正之風(fēng)之中，致使物資管理混亂，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，更嚴(yán)重的是破壞干群關(guān)系，失去群眾信任，最終將企業(yè)引向滅亡。在過(guò)去的十幾年中，不乏因物資管理混亂使企業(yè)走向倒閉的案例。反之，一個(gè)企業(yè)的物資管理得好，將充分顯示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理的決心，必將得到群眾的擁護(hù)，增強(qiáng)全體職工搞好企業(yè)的信心，有利于全面加強(qiáng)企業(yè)管理?？傊?，物資管理是企業(yè)一項(xiàng)特別重要的工作，在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的今天，絕不能忽視物資管理創(chuàng)新的重要性。四、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題（一）企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理計(jì)劃職能是管理工作中的主要職能之一，計(jì)劃主要就是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的事先籌劃，計(jì)劃職能就是管理人員對(duì)需要開(kāi)展的組織目標(biāo)與行動(dòng)方案的選擇與安排。其具體工作主要有計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、保管等，物資采購(gòu)計(jì)劃是開(kāi)展工作的首要環(huán)節(jié)，其和物資管理的其它環(huán)節(jié)相互影響、相互聯(lián)系，發(fā)揮著承上啟下的作用，而企業(yè)要想保證物資管理工作的順利完成，就一定要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃工作的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滿足客戶需求已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)，并且也是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。物資采購(gòu)計(jì)劃制定是否合理，是否達(dá)到了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，是否存在著庫(kù)存積壓與短缺，均取決于計(jì)劃編制。目前，在編制企業(yè)物資管理計(jì)劃的時(shí)候，依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、加大企業(yè)儲(chǔ)備資金等問(wèn)題，極大的降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制不完善目前，大部分企業(yè)的管理層只是關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，輕視了企業(yè)管理，更加重視物資本身，沒(méi)有對(duì)其管理工作予以關(guān)注，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)生產(chǎn)，沒(méi)有對(duì)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以重視。為此，在企業(yè)物資管理工作中，普遍存在著只重眼前利益，缺乏物資管理認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象。因?yàn)楣芾韺佑^念上的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致管理人員一直持有可有可無(wú)的心態(tài)，缺乏全面的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些設(shè)立物資管理部門的，缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致物資管理中預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、合理性。預(yù)算計(jì)劃作為企業(yè)物資管理生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，如果缺乏重視，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，必然會(huì)致使企業(yè)物資供應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)物資浪費(fèi)的問(wèn)題。在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，采購(gòu)作為比較敏感的環(huán)節(jié)，如果缺乏有效的管理方法，必然導(dǎo)致一些低質(zhì)量產(chǎn)品流入生產(chǎn)過(guò)程，不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）物資采購(gòu)不當(dāng)在物資采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃混亂、賬目不清等問(wèn)題，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，需要本著尊重企業(yè)榮譽(yù)、考慮企業(yè)效益，選擇物美價(jià)廉的物資，但是，在實(shí)際工作中，很多采購(gòu)人員都無(wú)法做好貨比三家，在選擇的時(shí)候，也就缺乏相應(yīng)的依據(jù)。并且，一些采購(gòu)人員在進(jìn)行賬目記錄的時(shí)候，存在著混亂的情況，致使事后查詢工作非常困難，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一定的損失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增強(qiáng)。（四）物資儲(chǔ)備不當(dāng)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，一定要加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，物資儲(chǔ)備恰當(dāng)與否，與物資管理工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有著直接的關(guān)系，必須予以重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)物資儲(chǔ)備工作大部分都存在著不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)物資管理水平得不到提高。采購(gòu)環(huán)節(jié)的分散直接致使物資儲(chǔ)備缺乏計(jì)劃性，致使企業(yè)各部門物資儲(chǔ)備存在著重復(fù)、數(shù)目不清等問(wèn)題，不僅對(duì)物資儲(chǔ)備檔案管理產(chǎn)生不良影響，出現(xiàn)物資積壓，還會(huì)增加對(duì)流動(dòng)資金的占用，出現(xiàn)庫(kù)存積壓，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)中，大量、重復(fù)的采購(gòu)物資，不僅會(huì)占用一定的庫(kù)存，還會(huì)導(dǎo)致其儲(chǔ)備物資不符合企業(yè)生產(chǎn)需求，致使出現(xiàn)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。（五）工作人員素質(zhì)有待提高隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理物資采購(gòu)計(jì)劃編制已經(jīng)不再適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃需要按照客戶的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，一定要對(duì)合同簽訂、物資數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格等進(jìn)行分析，明確其中存在的不確定因素，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況提出有效的應(yīng)對(duì)措施。由此可以看出，在此過(guò)程中，要求工作人員具備良好的綜合素質(zhì)，這樣才可以保證相關(guān)工作的順利完成。然而，在實(shí)際工作中，從業(yè)人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)水平不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些工作無(wú)法落到實(shí)處，并且工作開(kāi)展深度也不夠，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)形式進(jìn)行全面的了解，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的損失，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、企業(yè)物資管理的對(duì)策建議（一）強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要組成內(nèi)容之一，一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)銷售計(jì)劃與庫(kù)存狀況予以確定，并且結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。計(jì)劃本身就是一個(gè)過(guò)程，為了確保計(jì)劃編制內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，更好的滿足生產(chǎn)需求，必須采取科學(xué)、合理的編制方法，嚴(yán)格按照編制程序執(zhí)行，有效提高計(jì)劃的可操作性。在明確編制目標(biāo)、強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，保證計(jì)劃的可行性，通過(guò)ABC分析法、環(huán)境分析法、滾動(dòng)計(jì)劃法等方式進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，使其更好的為組織目標(biāo)服務(wù)。在完成物資采購(gòu)計(jì)劃編制之后，嚴(yán)格按照其內(nèi)容執(zhí)行，有效控制市場(chǎng)中存在的不確定因素，保證物資計(jì)劃的全面落實(shí)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。（二）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，必須提高企業(yè)管理層對(duì)物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分關(guān)注物資管理工作的展開(kāi)，確定各級(jí)物資管理部門的職責(zé)，不僅要保證物資管理部門具有相應(yīng)的權(quán)限與權(quán)利，還要負(fù)有一定的責(zé)任。針對(duì)物資采購(gòu)而言，可以實(shí)行集體采購(gòu)，禁止分散采購(gòu)與越級(jí)采購(gòu)。在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注，制定合理、有效的機(jī)制，保證相關(guān)工作的全面展開(kāi)。除此之外，一定要對(duì)預(yù)算計(jì)劃展開(kāi)大量的調(diào)查，并且進(jìn)行實(shí)地考察，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算計(jì)劃，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)，還可以避免企業(yè)物資積壓，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。（三）強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資采購(gòu)作為物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，保證其符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)工作各環(huán)節(jié)的管理，避免其出現(xiàn)一些問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要馬上進(jìn)行處理，保證管理工作的高效性、科學(xué)性。供應(yīng)商管理作為采購(gòu)管理的首要環(huán)節(jié)，必須對(duì)其物資價(jià)格進(jìn)行控制，物資供應(yīng)部門不要為了達(dá)到某種目的或者獲取某些利益而放水，一定要將企業(yè)利益放在首位，加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的分析與調(diào)查，從中選擇最佳的供應(yīng)商，保證物資供應(yīng)品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，在采購(gòu)管理工作中，一定要重視采購(gòu)成本的控制，保證物資物美價(jià)廉。在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，必須貨比三家，這樣才可以選擇最好的物資產(chǎn)品，也就是說(shuō)，在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，需要根據(jù)不同階段的貨源、價(jià)格等，對(duì)物資進(jìn)行分析，選擇最恰當(dāng)?shù)奈镔Y，并且在進(jìn)行大批量物資采購(gòu)的時(shí)候，可以實(shí)行招投標(biāo)方式，進(jìn)而選擇最佳物資，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定。（四）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，節(jié)約儲(chǔ)備資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然要具有一些物資儲(chǔ)備，但是，必須掌握好物資儲(chǔ)備量，這樣才不會(huì)出現(xiàn)物資浪費(fèi)或者緊缺的現(xiàn)象。在物資儲(chǔ)備工作中，企業(yè)可以落實(shí)計(jì)劃性儲(chǔ)備，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)備，不要盲目開(kāi)展工作。對(duì)于儲(chǔ)備物資而言，需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定的物資儲(chǔ)備場(chǎng)所，制定嚴(yán)格的物資儲(chǔ)備條例與規(guī)章制度。在物資入庫(kù)與出庫(kù)的時(shí)候，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且具有相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，需要構(gòu)建一套完善的物資儲(chǔ)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息的共享，保證各生產(chǎn)部門可以在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)查詢庫(kù)存信息，了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)，這樣就可以保證各生產(chǎn)部門工作的有序進(jìn)行，在某種程度上而言，還可以對(duì)物資進(jìn)行橫向調(diào)劑與優(yōu)化，盤活庫(kù)存，充分利用儲(chǔ)備物資，保證了企業(yè)物資管理工作的全面落實(shí)，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（五）強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)一名合格的物資管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確自身職責(zé)，樹(shù)立大局觀念，將自身工作和企業(yè)的生存與發(fā)展聯(lián)系在一起，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)物資入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)，保證入庫(kù)物資具有相應(yīng)的材質(zhì)證書，禁止不合格物資的入庫(kù)；在進(jìn)行物資儲(chǔ)備的時(shí)候，也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者浪費(fèi)的情況，加強(qiáng)物資擺放，防止其無(wú)序亂放。企業(yè)一定要結(jié)合自身生產(chǎn)線的情況，制定物資使用計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、管理等環(huán)節(jié)實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有著重要的影響，必須加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制，形成良好的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，將物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)成是工作節(jié)點(diǎn)，予以嚴(yán)格的全程控制，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，減少一些等待時(shí)間，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為了與時(shí)俱進(jìn)，一定要構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證物資管理工作的全面展開(kāi)，充分發(fā)揮其工作的各項(xiàng)職能，及時(shí)了解物資供應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)庫(kù)存變化進(jìn)行有效的了解，這樣才可以在生產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)物資管理水平，保證企業(yè)物資管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在企業(yè)物資管理工作中，依然存在著一些不足，需要工作人員予以改進(jìn)，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，保證物資管理工作的正常進(jìn)行，為企業(yè)生產(chǎn)提供物資保障。同時(shí)，在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，一定要重視相關(guān)管理機(jī)制的完善，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證具體工作可以落到實(shí)處，提高物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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