全年行政工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁全年行政工作計(jì)劃全年行政工作方案一

一季度：

1.宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號(hào)與床位號(hào)，做到人員全都，加強(qiáng)人員的平安管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)防火，防電的平安管理，在公司搬家之前做到平安平穩(wěn)的過度。

2.文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上歡樂祥和的春節(jié)，組織實(shí)施除夕年夜飯活動(dòng)和假期間的外出游園活動(dòng)。

3.行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，肯定要做到平穩(wěn)有序，圓滿完成搬家任務(wù)。

備注：其他工作為輔，交叉進(jìn)行。

二季度：

1.文件單據(jù)的整理與歸檔工作，進(jìn)一步細(xì)分文件的種類與密級(jí)。

2.績效考核，在原有績效考核方法的基礎(chǔ)上，再針對(duì)各部門，車間的實(shí)際狀況，做出更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的績效考核方法，以此調(diào)動(dòng)員工的樂觀性與制造性

3.考勤制度的完善，加強(qiáng)人員的管理，堅(jiān)決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的消失。

4.會(huì)議紀(jì)要，做到準(zhǔn)時(shí)整理，準(zhǔn)時(shí)建檔，歸檔。

備注：其他工作交叉進(jìn)行。

三季度：

1.人員培訓(xùn)，依據(jù)公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓(xùn)方案，爭取對(duì)員工的價(jià)值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

2.各種合同的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理方法，進(jìn)一步細(xì)化。

3.公司各類證件的審驗(yàn)，保存，以及各類車輛的年檢，保險(xiǎn)等，做到準(zhǔn)時(shí)辦理，避開給公司帶來不必要的損失。

四季度：

1.各類客戶關(guān)系的維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做到準(zhǔn)時(shí)到位，（各類行政機(jī)關(guān)，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊。

2.公司全部的外協(xié)，做到定期的更新和維護(hù)，（租車、訂餐、修理等）

3.年終總結(jié)，年會(huì)，文化活動(dòng)的預(yù)備工作。

全年行政工作方案二

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展制造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際狀況，在現(xiàn)有的資源和條件下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

針對(duì)目前公司實(shí)際狀況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：

（一）完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；

1.完成組織構(gòu)架圖；

2.完善各部門崗位職責(zé)；

（二）加大企業(yè)及品牌的宣揚(yáng)，建設(shè)企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等）

2、公司廠內(nèi)建宣揚(yáng)墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及將來規(guī)劃。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)比活動(dòng)；

（三）、本著“以人為本”的進(jìn)展理念，熟悉到員工的企業(yè)的重要性、和對(duì)企業(yè)進(jìn)展的推動(dòng)性，支配好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。一般員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍支配根據(jù)該原則執(zhí)行）。

1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，便利員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用；簡潔半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)）

1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工消遣生活。

2、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的漸漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿意全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工供應(yīng)，本著為員工供應(yīng)可口、健康的伙食和節(jié)省的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（依據(jù)公司實(shí)際狀況考慮，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加肯定的糕點(diǎn)）

（四）辦公用品、車輛、文檔等管理

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度，

1.1公務(wù)面包車的加油、出車根據(jù)管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。（能有效的避開車輛消失故障責(zé)任不明確、使用人不疼惜車輛等狀況的發(fā)生）

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格根據(jù)該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。

2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求，由選購部負(fù)責(zé)專人選購。

2.2選購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立特地的辦公用品臺(tái)帳便于管理。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門，責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）

（五）行政文檔管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序

2、實(shí)施績效考核制度：

2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌