公司人力資源個人工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁公司人力資源個人工作總結(jié)公司人力資源個人工作總結(jié)（一）

(1)獵取

依據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、聘請、考試、測評、選拔、獵取企業(yè)所需人員。

獵取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、聘請、選拔與使用等活動。

a.工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。

b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供應相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對將來的猜測，供應則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。

c.聘請與選擇：應依據(jù)對應聘人員的吸引程度選擇最合適的聘請方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上聘請、職業(yè)介紹所等。選擇有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。

d.使用：經(jīng)過上崗培訓，給合格的人支配工作。

(2)整合

通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、沖突沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

(3)保持

通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的樂觀性、主動性、制造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的平安、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿足感，使之安心滿足的工作。

保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作樂觀性，如公正的酬勞、有效的溝通與參加、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康平安的工作環(huán)境。

a.酬勞：制定公正合理的工資制度。

b.溝通與參加：公正對待員工，疏系，溝通感情，參加管理等。

c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務，促進勞資關(guān)系的改善。

(4)評價

對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策供應依據(jù)。

評價職能包括工作評價、績效考核、滿足度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。

(5)進展

通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工學問、技巧和其他方面素養(yǎng)提高，使其勞動力量得到增加和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同進展的目的。

a.員工培訓：依據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓方案，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。

b.職業(yè)進展管理：關(guān)心員工制定個人進展方案，使個人的進展與企業(yè)的進展相協(xié)調(diào)，滿意個人成長的需要。

公司人力資源個人工作總結(jié)（二）

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員，詳細狀況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;

2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設供應標準化模塊。

(二)廣東新粵應按大路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)依據(jù)高速大路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公