論組織領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

論組織領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù) 考號(hào):姓名:[內(nèi)容提要]何謂組織？

從廣義上講，組織是眾多物質(zhì)按照一定方式連接起來(lái)的系統(tǒng)；從狹義上講，組織是體現(xiàn)一定社會(huì)關(guān)系，具有一定結(jié)構(gòu)形式并且不斷從外部汲取資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的集合體。

我們可以說(shuō)一個(gè)班級(jí)是一個(gè)組織，一個(gè)學(xué)校是一個(gè)組織，一個(gè)車(chē)間是一個(gè)組織，一個(gè)公司是一個(gè)組織，一個(gè)軍隊(duì)是一個(gè)組織，一個(gè)國(guó)家也是一個(gè)組織。無(wú)論規(guī)模大小，組織的利害關(guān)系是每一個(gè)作為領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。

那么，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)說(shuō)，如何提高組織的能力呢？以下是一些具體的方法。

[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)

一、賦予組織以靈魂

作為一個(gè)組織，它的靈魂是什么呢？應(yīng)該是這個(gè)組織所具有的綱領(lǐng)。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是明確我們這個(gè)組織共同努力，到底是為了什么，就是我們的目標(biāo)是什么。

曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到一半時(shí)有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：“快到了！”大家又振作起來(lái)加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。

當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。

組織需要遵守的最高綱領(lǐng)，應(yīng)該是中央國(guó)家的綱領(lǐng)。我黨的最高綱領(lǐng)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，在社會(huì)主義初級(jí)階段基本綱領(lǐng)即黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本奮斗目標(biāo)和基本政策，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化三方面的內(nèi)容。這些綱領(lǐng)不僅為維護(hù)黨的基本路線的權(quán)威性、穩(wěn)定性和連續(xù)性提供了有力保證，而且為全黨統(tǒng)一思想行動(dòng)提供了最重要的準(zhǔn)則。

其次，組織還應(yīng)該以本單位所屬省市的綱領(lǐng)為綱領(lǐng)。該綱領(lǐng)對(duì)于具體地域的經(jīng)濟(jì)狀況，自然條件，風(fēng)俗文化而制定，更具有針對(duì)性。比如對(duì)于少數(shù)民族集中居住地區(qū)，應(yīng)該實(shí)行民族區(qū)域自治，從而更加有利于民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貑挝桓討?yīng)該尊此綱領(lǐng)，尊重少數(shù)民族同胞，開(kāi)展工作才能更加順利。

最后，組織還應(yīng)該針對(duì)本單位的具體情況制定相應(yīng)綱領(lǐng)。對(duì)癥下藥，方能藥到病除；量體裁衣，才能穿著舒適。經(jīng)濟(jì)狀況如何，人力資源如何，單位傳統(tǒng)如何，以此制定公司和單位的發(fā)展方向和目標(biāo)，更能達(dá)到事半功倍的效果。

二、增強(qiáng)組織凝聚力

組織的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。組織凝聚力的大小反映了組織成員相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng)，組織成員之間的關(guān)系越融洽，組織的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。

增強(qiáng)組織凝聚力的方法之一是領(lǐng)導(dǎo)的人際吸引，即領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)是組識(shí)的核心。如果一個(gè)組識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)組識(shí)成員起到示范作用，有助于組識(shí)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的組識(shí)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)組識(shí)的凝聚力。

增強(qiáng)組織凝聚力的方法之二是威脅效應(yīng)。當(dāng)外圍環(huán)境惡劣的時(shí)候，更能激發(fā)組織成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。在偉大的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，中華兒女團(tuán)結(jié)一心的光榮傳統(tǒng)得到了前所未有的激發(fā)。為挽救民族危亡，國(guó)共兩黨冰釋前嫌，在中國(guó)共產(chǎn)黨的倡導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了第二次合作，形成了廣泛的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。在這段生死與共的歷史中，在萬(wàn)眾一心、共赴國(guó)難的民族團(tuán)結(jié)意識(shí)的空前張揚(yáng)中，中國(guó)人民的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)撼天動(dòng)地。當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界，面對(duì)時(shí)代的壓力，多數(shù)的組織成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，組織凝聚力也會(huì)隨之變化。組織領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使組織凝聚力長(zhǎng)久不衰，不斷增強(qiáng)。

增強(qiáng)組織凝聚力的方法之三是組織氣氛，表現(xiàn)為組織成員的相容性。組識(shí)成員的相容性即組識(shí)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各組識(shí)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。組識(shí)成員之間的愛(ài)好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到組識(shí)凝聚力的強(qiáng)弱。

增強(qiáng)組織凝聚力的方法之四是分工明細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，給企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

三、建立組織規(guī)章制度

建立組織的規(guī)章制度等于建立組織的法律，必須注意以下兩點(diǎn)原則：

第一是組織的規(guī)章制度必須建立在群眾基礎(chǔ)之上。

有不少單位在制定制度時(shí)，沒(méi)有考慮到本單位的實(shí)際，“跟著感覺(jué)走”、“眼高手低”，簡(jiǎn)單地把制定制度這項(xiàng)嚴(yán)肅的事情交由公司文秘人員代筆制定，并通過(guò)文件的形式下發(fā)要求全體員工執(zhí)行。毛主席曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！惫疚拿厝藛T多是在機(jī)關(guān)辦公室的，對(duì)基層的了解，對(duì)一線員工情況的了解，對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和改進(jìn)等事情，有可能不是很熟悉。其代筆制定的制度，就有可能與企業(yè)的實(shí)際情況不符，甚至?xí)霈F(xiàn)制度與制度之間相互矛盾、漏洞甚多的情況，造成制度的實(shí)操性和可行性不強(qiáng)，自然就會(huì)