安全包保管理制度

安全包保管理制度一、總則為貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和質(zhì)量至上”的理念，始終堅持把安全質(zhì)量作為工程項目和企業(yè)的生命線來抓，全面落實安全質(zhì)量一崗雙責”制度，以實現(xiàn)安全質(zhì)量責任目標分解和壓力傳遞，確保分部安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，制定本辦法。二、安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：三、安全包保分工包保領(lǐng)導(dǎo)包保部門被包單位安監(jiān)部四、項目安全管理目標消滅事故，消滅責任死亡生產(chǎn)安全一般及以上事故，消滅火災(zāi)、爆炸事故，消滅施工機械作業(yè)事故，確保工程建設(shè)施工安全。五、管理內(nèi)容及方法1、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保部室每月至少參加一次被包保單位（班組）的安全活動或安全分析會，提出指導(dǎo)性的意見和建議，并在記錄簿簽名。被包保單位要將領(lǐng)導(dǎo)、部室參加活動的情況和發(fā)言做好記錄。2、依據(jù)公司反違章工作要求，包保單位每月都要查處違章情況，查處結(jié)果由主要包保部室（排在首位的如政工部、生技部）報安監(jiān)部；如沒有違章也必須報告。對查出存在的問題，被包保單位要制定整改措施予以落實。3、包保單位檢查被包保單位安全工作計劃、目標的落實完成情況，安全分析記錄；檢查被包保單位對班組安全包保情況。對發(fā)生的不安全事件要本著四不放過”的原則，幫助找出經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。4、包保單位參加被包保單位的春、秋檢活動及其它大型安全活動，對大型的生產(chǎn)檢修項目要給予關(guān)心和指導(dǎo)，檢查安全措施的制定和執(zhí)行情況。5、包保單位同被包保單位的安全生產(chǎn)目標實行獎罰掛鉤。凡發(fā)生人為性質(zhì)的二類障礙，一類障礙、人身輕傷及以上事故，逾期未達到無違章目標的都要聯(lián)鎖考核包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部室。6、包保領(lǐng)導(dǎo)到被包保單位檢查時應(yīng)通知包保部室，包保部室應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)詢問，也可獨立完成上述任務(wù)。7、各二級單位生產(chǎn)管理人員每月至少參加二次班組安全活動，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)工作，包保內(nèi)容自行制定8、安監(jiān)部每季度要對安全包保情況檢查一次，據(jù)存在問題提出獎懲意見。六、安全包保管理制度1、分部經(jīng)理應(yīng)對全標段內(nèi)的項目的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況進行督導(dǎo)，每月不少于6次，對高風險工點項目督導(dǎo)每月不少于3次。2、分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)組織對自己包保項目的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況進行督導(dǎo)，其中：日常督導(dǎo)項目，每周不少于3次；質(zhì)量、安全、工期等高風險項目，每天督導(dǎo)1次。3、班子成員應(yīng)加強自己包保項目的生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量監(jiān)管，并做到每天不少于1次到工地檢查督導(dǎo)。4、項目分部班子成員因事請假，應(yīng)履行請假手續(xù)，請假期間由項目分部指定班子中的其他人員對請假人督導(dǎo)的范圍進行督導(dǎo)。5、對包保項目未發(fā)生