產(chǎn)品供貨保證措施

產(chǎn)品供貨保證措施一、組織措施1、做好交貨前期準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的供貨計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對交貨計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導(dǎo)作用。與采購人密切合作，嚴(yán)格按照交貨進(jìn)度計劃落實，確保設(shè)備按期交付，保證項目順利進(jìn)行。2、建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，定期召開調(diào)度會，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行碰頭會，及時解決供貨中遇到的問題。3、針對本項目的特點，我司制定詳細(xì)的供貨進(jìn)度計劃管理考核辦法并實行管理責(zé)任制。加大供貨進(jìn)度計劃考核力度，對未能按期完成供貨的負(fù)責(zé)人按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、管理措施1、我公司將成立項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。2、我公司將在本項目工地建立成熟的管理運作模式，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。3、公司將選派參加過同類項目有豐富施工經(jīng)驗的項目技術(shù)人員和熟練工人參加本項目的跟進(jìn)和管理。4、充分利用我公司先進(jìn)的計算機管理軟件實現(xiàn)對本項目的施工管理、供貨進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。三、計劃措施供貨進(jìn)度計劃將根據(jù)采購人的總體計劃安排，并書面報采購人批準(zhǔn)。為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：1、建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目技術(shù)人員、工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項目供貨。2、貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率1%，進(jìn)而保證交貨期進(jìn)度。3、在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。4、嚴(yán)格按照采購項目供貨進(jìn)度計劃的要求按期完成供貨工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及時檢查驗收，確保項目順利進(jìn)行。四、執(zhí)行保證措施1、提前做好設(shè)備采購計劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計，一旦采購人與我公司簽訂本項目的供貨合同，立即通知制造商投料生產(chǎn)，并提請制造商在安排生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排本項目所需設(shè)備的生產(chǎn)。2、擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項跟蹤，及時準(zhǔn)確的掌握設(shè)備生產(chǎn)、檢測、運輸?shù)男畔ⅰ⒋_保計劃進(jìn)度正常執(zhí)行。3、充分準(zhǔn)備設(shè)備的各項運輸、審核等工作，協(xié)助設(shè)備制造商制定運輸、交貨計劃，并解決在計劃實施過程中可能存在的問