采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理課件

采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理課件采購(gòu)過(guò)程管理成本績(jī)效管理概述采購(gòu)成本分析采購(gòu)過(guò)程優(yōu)化與成本控制供應(yīng)商管理與降低成本采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)01采購(gòu)過(guò)程管理對(duì)所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行明確定義，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。明確采購(gòu)需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研制定采購(gòu)計(jì)劃收集相關(guān)市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商情況，為后續(xù)采購(gòu)決策提供支持。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)周期、預(yù)算、方式等。030201采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)采購(gòu)需求和計(jì)劃，篩選符合條件的供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇與評(píng)估與選定的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同談判經(jīng)過(guò)談判達(dá)成一致后，簽訂采購(gòu)合同。合同簽訂按照合同約定，按時(shí)按質(zhì)完成采購(gòu)任務(wù)。合同執(zhí)行采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行對(duì)采購(gòu)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。采購(gòu)效果評(píng)估對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。審計(jì)與監(jiān)督采購(gòu)后的評(píng)估與審計(jì)02成本績(jī)效管理概述成本績(jī)效管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)制定、實(shí)施和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)組織的成本、效率和質(zhì)量進(jìn)行全面管理的方法。成本績(jī)效管理的目標(biāo)是提高組織的效率和效益，同時(shí)確保組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。成本績(jī)效管理的定義與目標(biāo)成本績(jī)效管理的目標(biāo)成本績(jī)效管理的定義效率指標(biāo)包括生產(chǎn)率、流程周期、資源利用率等，用于衡量組織在利用其資源時(shí)的效率。成本指標(biāo)包括總成本、單位成本、直接成本和間接成本等，用于衡量組織在實(shí)現(xiàn)特定產(chǎn)出或服務(wù)時(shí)所花費(fèi)的資源。質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、故障率等，用于衡量組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。成本績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與成本績(jī)效管理相結(jié)合，以確保組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。根據(jù)組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，識(shí)別出對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要影響的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。為每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定具體的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，收集數(shù)據(jù)并分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。定期對(duì)組織的成本績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，并將評(píng)估結(jié)果反饋給管理層，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控與調(diào)整評(píng)估與反饋制定績(jī)效目標(biāo)成本績(jī)效管理的實(shí)施步驟03采購(gòu)成本分析包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用。直接采購(gòu)成本如采購(gòu)部門(mén)人員工資、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。間接采購(gòu)成本包括與供應(yīng)商管理、價(jià)格談判、采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂等相關(guān)的費(fèi)用。采購(gòu)管理成本采購(gòu)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異在期末進(jìn)行調(diào)整。估計(jì)成本法根據(jù)預(yù)計(jì)或估計(jì)的采購(gòu)成本進(jìn)行核算，實(shí)際成本與估計(jì)成本的差異在期末進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際成本法根據(jù)實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本進(jìn)行核算，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。采購(gòu)成本的核算方法03采購(gòu)成本優(yōu)化策略可以采取多種策略來(lái)降低采購(gòu)成本，如集中采購(gòu)、談判議價(jià)、尋求替代品等。01采購(gòu)成本分析的意義通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，可以找出降低采購(gòu)成本的途徑和方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。02采購(gòu)成本分析的方法可以采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等財(cái)務(wù)分析方法對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析。采購(gòu)成本的分析與優(yōu)化04采購(gòu)過(guò)程優(yōu)化與成本控制123對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行全面分析，找出可能存在的問(wèn)題和瓶頸，為流程優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購(gòu)流程診斷對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行梳理，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高工作效率。流程梳理在流程梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行再造，打破原有流程的束縛，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化和高效運(yùn)作。流程再造采購(gòu)流程優(yōu)化成本估算方法掌握正確的成本估算方法，如歷史成本法、預(yù)算法等，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的估算方法。采購(gòu)預(yù)算管理制定合理的采購(gòu)預(yù)算，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，確保采購(gòu)成本不超預(yù)算。成本控制策略根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成本控制策略，如集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等。采購(gòu)成本控制方法加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的采購(gòu)策略，如貨比三家、長(zhǎng)期合作等。采購(gòu)策略制定掌握談判技巧，提高談判能力，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。談判技巧采購(gòu)成本降低的策略與技巧05供應(yīng)商管理與降低成本競(jìng)標(biāo)與談判邀請(qǐng)多家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，通過(guò)談判比較各家報(bào)價(jià)、質(zhì)量和服務(wù)，選擇最合適的供應(yīng)商。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位成本，同時(shí)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等，以確保采購(gòu)成本最低且質(zhì)量最優(yōu)。供應(yīng)商選擇與成本優(yōu)化談判策略掌握議價(jià)技巧，如對(duì)比分析、成本分析、市場(chǎng)分析等，以合理壓低采購(gòu)價(jià)格。議價(jià)技巧合同管理在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保合同條款對(duì)采購(gòu)方有利。制定詳細(xì)的談判策略，包括準(zhǔn)備階段、談判階段和后續(xù)跟進(jìn)階段，確保談判過(guò)程有條不紊。供應(yīng)商談判與成本降低合作模式創(chuàng)新01探討與供應(yīng)商的合作模式，如聯(lián)合研發(fā)、共享資源等，實(shí)現(xiàn)成本共享和效益最大化。成本分析共享02與供應(yīng)商共享成本分析結(jié)果，幫助供應(yīng)商更好地理解采購(gòu)方的需求和標(biāo)準(zhǔn)，提高雙方的合作效率。持續(xù)改進(jìn)03鼓勵(lì)供應(yīng)商提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，共同優(yōu)化采購(gòu)流程和降低成本。供應(yīng)商合作與成本共享06采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)使用歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)成本的變化趨勢(shì)，以便對(duì)未來(lái)的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。歷史數(shù)據(jù)法將企業(yè)的采購(gòu)成本與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以便找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。標(biāo)桿法設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），例如采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，以衡量采購(gòu)成本的績(jī)效。KPI指標(biāo)法采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估的方法與指標(biāo)集中采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)商管理價(jià)值分析持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)成本績(jī)效改進(jìn)的策略與方法01020304通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位采購(gòu)成本。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，找出不必要的成本，降低采購(gòu)成本。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)流程和管理方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。定期對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)