煤礦主立井改絞安全技術(shù)措施

煤礦主立井改絞安全技術(shù)措施一、工程概況正中煤礦主立井屬整合前的老井，原提升系統(tǒng)裝備配置是非標(biāo)鋼管井架1座、3m3手動(dòng)裝卸箕斗2個(gè)、2JK-2/11.5提升機(jī)1臺(tái)、1.6m天輪2個(gè)以及Φ24.5鋼絲繩罐道6根等。原生產(chǎn)系統(tǒng)的主要配置是井底手動(dòng)放庫溜槽2個(gè)、地面矸石溜槽1個(gè)以及膠帶輸送機(jī)等。原3m3雙箕斗提升只能提升容量較少的煤炭，當(dāng)提升矸石等比容較大的物料時(shí)，必需要求操作工認(rèn)真地掌握箕斗的裝載量。另外，由于箕斗的裝載和卸載全手動(dòng)操作，致使提升單循環(huán)周期較長，影響提升力量。本次改絞將更換井架，采納IIIG型鑿井井架，以保證其有足夠的荷載力量和過卷高度；更換提升機(jī)，采納2JK-2.5/11.5提升機(jī)，以保證提升矸石或比重較大的物料時(shí)其靜張力和靜張力差符合提升機(jī)本身的規(guī)范；更換提升天輪，使其符合?規(guī)程?要求；拆除原罐道繩，采納8根6×7+Fc-38-1670鋼絲繩作罐道繩，使箕斗運(yùn)行更加平安牢靠。本次改絞采納自動(dòng)裝卸式雙箕斗提升可縮短提升單循環(huán)時(shí)間。本次改絞后的提升力量按平均每小班5.5小時(shí)的提升作業(yè)時(shí)間測算，提矸石時(shí)每天的提升力量可達(dá)1572m3；提煤炭時(shí)每天的提升力量可達(dá)1634m3。

二、施工部署

正中煤礦主立井改絞工程的施工質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點(diǎn)工程，公司賜予高度重視，決心在以往安裝施工閱歷的基礎(chǔ)上，鞏固成果，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和平安生產(chǎn)的掌握措施，大力采納新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位親密合作，連續(xù)推行項(xiàng)目法施工，落實(shí)ISO9002質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，細(xì)心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、平安、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：1、工期：除土建工程外，確保40天內(nèi)完成規(guī)定的全部機(jī)電安裝工程項(xiàng)目。2、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程全部合格。3、平安：按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。4、文明施工；嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。A、施工預(yù)備（一）、技術(shù)預(yù)備1、組織各專業(yè)人員熟識(shí)改絞施工圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟識(shí)和把握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對比，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)修改處理。2、編制施工圖預(yù)算，依據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度方案和供應(yīng)方案，更好地掌握成本，削減消耗，提高效益。3、依據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨材料進(jìn)場方案。4、做好施工技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參與施工的全部人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。5、技術(shù)交底均采納分級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——各專業(yè)施工技術(shù)人員及管理人員——各班組長及作業(yè)人員。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，逐級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底要細(xì)致、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行具體的敘述交底，各專業(yè)技術(shù)人員接受后，應(yīng)反復(fù)具體地同各作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)爭論，全面理解施工意圖和方法，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（二）、生產(chǎn)預(yù)備1、安裝材料及平安防護(hù)用品預(yù)備：鋼材，特別材料等，均應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好方案，分批進(jìn)場，編制各項(xiàng)材料方案表，對各種材料的入庫、驗(yàn)收、保管和出庫制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中方案投入的施工機(jī)械包括施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均應(yīng)齊備完好。3、臨時(shí)施工吊盤、臨時(shí)用電、臨時(shí)的搭設(shè)、制作、安裝、調(diào)試。4、組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場，滿意施工要求。5、提前做好各種構(gòu)件的加工預(yù)備工作。6、安裝并調(diào)試好提升機(jī)、穩(wěn)車。B、組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為本工程建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)見附表。1、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，按原副井井筒施工管理體系，增加有關(guān)專業(yè)人員，組建改絞工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)建優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件掌握、材料選購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程掌握等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行方案管理。方案管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度方案和經(jīng)濟(jì)方案，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度方案，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，施工進(jìn)度掌握方案，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度方案，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟(jì)方案包括：勞動(dòng)力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工