基層隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)

PAGEPAGE5“三基”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)向公司基層建設(shè)檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。多年來(lái)，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特車隊(duì)按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的機(jī)制，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊(duì)以來(lái)，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。下面，我把本隊(duì)基層建設(shè)的一些基本情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、中隊(duì)基本情況特車隊(duì)現(xiàn)有職工38人，運(yùn)輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊(duì)部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，中專學(xué)歷34人，技校、高中學(xué)歷1人。工人技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)為：高級(jí)工13人，中級(jí)工19人，初級(jí)工1人。五名管理干部中，獲得中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱4人，中隊(duì)職工平均年齡45歲。中隊(duì)下設(shè)平板、吊車、修理三個(gè)班組，有平板、半掛等運(yùn)輸車輛11臺(tái)，吊車13臺(tái)，解卡1臺(tái)、工程車1臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著公司、油田內(nèi)部及外部項(xiàng)目生產(chǎn)物資拉運(yùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值1500萬(wàn)元左右。二、職工隊(duì)伍建設(shè)情況1、黨員、干部中無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。2、職工中無(wú)發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責(zé)任的。3、無(wú)安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。4、無(wú)違反計(jì)劃生育政策的。5、無(wú)越級(jí)上訪及群體性上訪事件。6、安全生產(chǎn)無(wú)事故。三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成情況今年，新開工項(xiàng)目平泰、營(yíng)口、臨沂、湛江。去年開工沒(méi)完工的上海管網(wǎng)外部項(xiàng)目，到目前為止，和我們?cè)诩业囊恍┡浜锨熬€分公司施工的車輛，形成了外部項(xiàng)目和家中生產(chǎn)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢(shì)要好于往年。2010年中隊(duì)完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，超額完成年度生產(chǎn)指標(biāo)。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，從目前來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)大有希望。四、近兩年來(lái)的主要工作1、推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特車隊(duì)班子現(xiàn)有成員5人，近年來(lái)，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨這次長(zhǎng)途拉運(yùn)任務(wù)，他們風(fēng)雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過(guò)，近1800公里的路程，在用戶指定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績(jī)，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽(yù)，為我們今后鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進(jìn)一步提高。第一，以油耗控制為重點(diǎn)，全面落實(shí)降本增效措施。油耗是車隊(duì)變動(dòng)成本中最重要的成本項(xiàng)目，特別是這兩年油價(jià)持續(xù)上漲，更加重了油料成本負(fù)擔(dān)。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們以精細(xì)管理年活動(dòng)為契機(jī)，以降本增效為重點(diǎn)，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場(chǎng)、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營(yíng)課題貫穿始終，狠抓落實(shí)。特別是今年以來(lái)，我們以油料管理為突破口，進(jìn)一步完善了《油料管理規(guī)定》，細(xì)化了單機(jī)油料的使用和考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月一考核，對(duì)非正常超油司機(jī)加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年來(lái)，我們按分公司的油料定額對(duì)每臺(tái)車進(jìn)行了油料考核，沒(méi)有超油現(xiàn)象。通過(guò)狠抓油料管理，促進(jìn)了其它成本管理工作的順利開展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。第二，嚴(yán)格單機(jī)考核，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。分配機(jī)制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車隊(duì)是單機(jī)作業(yè)，單機(jī)核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項(xiàng)目多，客觀因素難以界定，致使單機(jī)核算煩瑣復(fù)雜，難以操作。過(guò)去，我們只是單純地按臺(tái)班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性，少數(shù)司機(jī)存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問(wèn)題，今年初，我們依據(jù)單機(jī)類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過(guò)測(cè)算，研討，并廣泛征求職工群眾意見，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺(tái)班為考核單位，以油料、材料消耗為單機(jī)成本考核內(nèi)容，兼顧單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)值收入，按車型、定系數(shù)分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對(duì)出勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)額度。通過(guò)半年多來(lái)的實(shí)施，得到了大部分同志的認(rèn)可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動(dòng)起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第三，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施HSE管理，安全管理的科學(xué)化體系不斷完善。近年來(lái)，我們進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，雷打不動(dòng)，起到了很好的教育和警示作用。同時(shí)開展了“我要安全”主題活動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實(shí)《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)到每個(gè)人手中，使“我要安全”成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。此外，堅(jiān)持每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面檢查。在建立和完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點(diǎn)推行和加強(qiáng)了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是我們建立了HSE管理體系，制定并組織實(shí)施了HSE管理工作方針、目標(biāo)和相應(yīng)的指導(dǎo)書、措施等。二是制定并組織實(shí)施了長(zhǎng)途拉運(yùn)，大件拉運(yùn)安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對(duì)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了削減措施，并組織實(shí)施滅火消防演練。三是開展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動(dòng)，按照“三標(biāo)”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的意識(shí)。四是逐級(jí)建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔(dān)子，有壓力，有風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)外部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照HSE方針目標(biāo)、體系程序進(jìn)行管理，針對(duì)特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對(duì)HSE體系中各種要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機(jī)，抓住基層管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)崗檢工作日常化，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團(tuán)的好評(píng)。通過(guò)推行HSE管理，促進(jìn)了我們隊(duì)安全管理科學(xué)化水平的提高。連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生任何大小事故?？傊诜止炯肮绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)