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文檔簡介

電子母子公司管理診斷報告匯報人：文小庫2023-12-11診斷目的和方法組織架構和管理流程診斷人力資源診斷財務和資金管理診斷市場和供應鏈診斷IT和數據分析診斷環(huán)境和法規(guī)遵從診斷結論和建議目錄診斷目的和方法01

診斷目的評估母子公司管理現(xiàn)狀通過對母子公司管理現(xiàn)狀進行全面評估，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足。查找管理瓶頸通過對各項管理指標的分析，找出影響母子公司整體運營效率的瓶頸。提出改進方案根據診斷結果，提出針對性的改進方案，提高母子公司整體運營效率和競爭力。收集與母子公司管理相關的各種資料，包括公司治理結構、組織架構、人力資源、財務狀況等。收集資料通過對公司現(xiàn)場調研，了解公司實際運營狀況，與相關人員進行深入交流，獲取第一手資料?，F(xiàn)場調研將收集到的資料與行業(yè)標準進行比較，找出公司管理中的優(yōu)勢和劣勢。分析比較邀請相關領域的專家進行咨詢，獲取專業(yè)意見和建議。專家咨詢診斷方法組織架構和管理流程診斷02繪制出公司的組織架構圖，包括各個部門、崗位和職責，以清晰地展示公司的組織結構和決策流程。組織架構圖崗位設置職責劃分評估公司崗位設置的合理性和有效性，是否存在冗余或缺失的崗位，導致資源浪費或工作無法完成。分析公司各部門和崗位的職責劃分是否清晰明確，避免出現(xiàn)職

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