海洋石油282百強班組工作報告 先進報告材料

海洋石油282百強班組工作報告先進報告材料匯報提綱1412項管理制度的執(zhí)行精細管理，抓實效23班組建設工作感悟及計劃2024/3/63班組簡介班組工作理念細節(jié)做精大事做好小事做細班組長（輪機長）成本員（電工）安全員（維修工）班組成員2024/3/64班組簡介班組機構班組成員12人兩班次，每班6人基本技能業(yè)務能力管理能力綜合素質2024/3/65班組簡介班組工作手冊合理劃分組織結構12項管理制度結合作業(yè)實際進行優(yōu)化完善做所寫的，寫所做的班組手冊作為班組工作的指導書班組工作手冊2024/3/66班組簡介班組工作手冊12項制度的運用求實勉勵嚴格變通專業(yè)化規(guī)范化

手冊現(xiàn)場重在執(zhí)行匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細管理，抓實效23班組建設工作感悟及計劃2024/3/6812項管理制度的執(zhí)行1、日常管理制度日常管理提高全員綜合素質人員管理制度執(zhí)行標準化管理培訓管理設備常識計劃管理2024/3/6912項管理制度的執(zhí)行2、現(xiàn)場管理制度1、以設備操作保養(yǎng)規(guī)程為指導書2、以作業(yè)流程為導向推行現(xiàn)場6S標準卡-逐條引導1、生活區(qū)6S標準；2、作業(yè)場所6S標準；3、每月機電班6S自評值班巡檢制度-從制度中培養(yǎng)習慣設備操作保養(yǎng)-把設備當做親人1、機工崗路線-流程2、電工崗路線-流程2024/3/61012項管理制度的執(zhí)行3、例會制度班前（后）會匯報-安排-落實總結-討論-傳達設備管理分析會匯總存在問題，商討解決方案班組建設會上月班組工作總結，下月班組工作安排2024/3/61112項管理制度的執(zhí)行4、交接班管理制度文件交接全面記錄設備交接運行維修工具交接齊全保養(yǎng)班組成員的交接班記錄需經(jīng)過班組長的審核，檢查工作交接是否全面。2024/3/61212項管理制度的執(zhí)行5、安全生產(chǎn)責任制度每班每人2張以上“五想五不干”行為觀察卡填寫每班每人1條以上安全隱患查找班組全員參與2024/3/61312項管理制度的執(zhí)行6、質量管理制度現(xiàn)場以QC質量管理方法為指導，通過制定作業(yè)SOP、現(xiàn)場6S管控、閥組徹底拆解保養(yǎng)、技能和拓展內(nèi)訓、每日一題、崗位練兵等各種渠道來進行質量管控。措施目標責任2024/3/61412項管理制度的執(zhí)行7、設備操作保養(yǎng)制度度升級版的設備操作保養(yǎng)規(guī)程標準作業(yè)流程（SOP）指導操作促進成長嚴格執(zhí)行設備操作保養(yǎng)規(guī)程定崗定責建立臺帳2024/3/61512項管理制度的執(zhí)行7、設備操作保養(yǎng)制度信息化管理—設備綜合管理平臺\冠唐軟件，建立設備全生命周期的維修檔案。2024/3/61612項管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度宣貫措施實施成本控制制度成本控制思路以舊換新自檢自修作業(yè)其他措施對于平臺所有消耗品實行以舊換新油艙清理，節(jié)約9萬元2024/3/61712項管理制度的執(zhí)行8、成本控制制度根據(jù)月度消耗分析可控成本制定控制實施物料質量把關：更換采購廠家的加熱器年消耗節(jié)省3萬余元。適當延長設備維保周期：柴油濾器更換周期延長等（2012年節(jié)約15個柴油濾器）。2024/3/61812項管理制度的執(zhí)行9、崗位練兵制度根據(jù)作業(yè)情況，定期進行崗位練兵活動。崗位練兵活動，通過這種活動來達到鍛煉的實際效果。崗位練兵活動，貴在堅持。2024/3/61912項管理制度的執(zhí)行每日一題崗位練兵組織內(nèi)訓2012年培訓情況：組織現(xiàn)場技能培訓17次，技能拓展培訓14次；崗位練兵活動12次；每日一題活動在每日早會一直堅持；好學才會上進，勤學才會提高！9、崗位練兵制度2024/3/62012項管理制度的執(zhí)行10、團隊建設制度團結奮進嚴肅活潑張弛有度神九回家團結協(xié)作包餃子2024/3/62112項管理制度的執(zhí)行11、績效考核制度海洋石油282機電班班組月度考核測評表。考核成績優(yōu)秀者推薦參與平臺月度優(yōu)秀員工的競選?？冃Э己宿k法，與獎金發(fā)放掛鉤。2024/3/62212項管理制度的執(zhí)行12、報表記錄管理運行記錄標準化報表格式統(tǒng)一化記錄填寫規(guī)范化各項制度嚴格化匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細管理，抓實效23班組建設工作感悟及計劃2024/3/624精細管理，抓實效1.班組手冊持續(xù)改進2024/3/625精細管理，抓實效2.更新完善管理制度2024/3/626精細管理，抓實效3.閥門建立“身份證”2024/3/627精細管理，抓實效4.“6S”檢查卡區(qū)域劃分標準明確逐項落實責任到人定期檢查整改圈閉2024/3/628精細管理，抓實效5.“6S”專項整頓歷時六個多月更好起到管線防腐作用；管線流程及管內(nèi)介質更加熟記于心；容易區(qū)分開不同流質，避免誤操作；有助于及時發(fā)現(xiàn)設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2024/3/629精細管理，抓實效6.標準化作業(yè)流程月度檢查表操作保養(yǎng)規(guī)程圖集作業(yè)流程圖2024/3/630精細管理，抓實效7.維保工作做精做細歷時十個多月平臺大小475個閥門進行拆解后徹底保養(yǎng)延長閥門使用壽命員工對閥門的位置更加熟記于心2024/3/631精細管理，抓實效8.成本管控日消耗統(tǒng)計成本分析會辦公用品購買帶底座用筆，有效的防止了工作用筆總是丟的現(xiàn)象，節(jié)省了開支另外，加強自檢自修、廢舊利用等各種措施實現(xiàn)成本管控2024/3/632精細管理，抓實效9.重細節(jié)，創(chuàng)高效快捷小腳印改造前示意圖改造后示意圖改造后2024/3/633精細管理，抓實效10.不找借口，找方法油艙清理人工打油、打水吊車鋼絲繩更換纜繩插編自制甲板清洗工具2024/3/634精細管理，抓實效11.大型作業(yè)“項目化管理”平臺油艙清艙作業(yè)通過項目模式進行，保證了清艙作業(yè)全程管控為以后類似作業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗主機第一次頂端大修第二次比第一次節(jié)約12萬余元為后期主機開展類似大修積累了經(jīng)驗平臺中間檢驗平臺對檢驗全程有了清晰的了解整個作業(yè)安全、高效完成平臺復員項目了解復員工作的整體流程及關鍵環(huán)節(jié)，可以提前優(yōu)化相關作業(yè)程序為明年高效完成復原工作提供了保障2024/3/635精細管理，抓實效12.設備故障總結分析設備故障處理（主機風門關斷、中央空調、分油機）思維模式舉一反三2024/3/63613.檢查與整改，環(huán)環(huán)相扣經(jīng)理抽查常規(guī)巡檢班組互查精細管理，抓實效只安排不檢查等于零！班組自查2024/3/637精細管理，抓實效14.增強團隊凝聚力多姿多彩的團隊活動公平競爭、團結協(xié)作，有凝聚力的團隊績效考核獎金透明2024/3/638精細管理，抓實效15.食宿“賓館化”管理墻亮道通屋凈“管家式”服務2024/3/639精細管理，抓實效16.創(chuàng)氛圍，推進班組文化建設匯報提綱14班組簡介12項管理制度的執(zhí)行精細管理，抓實效23班組建設工作感悟及計劃2024/3/641班組建設工作感悟及計劃感悟112、報表記錄管理制度11、考核激勵制度10、團隊建設制度9、崗位練兵制度8、成本管理制度7、設備維護保養(yǎng)制度6、班組質量管理制度5、班組安全管理制度4、交接班制度3、例會制度2、現(xiàn)場管理制度1、日常管理制度？如何厘清手冊中的12項管理制度2024/3/642班組建設工作感悟及計劃有規(guī)定有制度手冊到現(xiàn)場熟悉手冊內(nèi)容修訂手冊適應生產(chǎn)按章作業(yè)班組手冊才是日常作業(yè)指導書執(zhí)行力感悟22024/3/643今日事近日畢翻舊賬新任務如何做好工作計劃及時間管理？班組建設工作感悟及計劃感悟32024/3/644工作氛圍超幫趕學比班組建設工作感悟及計劃上下同心者勝！感悟42024/3/645班組建設工作感悟及計劃計劃1：安全管理二、安全管理工作以“五個強化”為重點。承包商管理安全投入班組安全監(jiān)督檢查安全教育三、大力推行“三個三”管理模式。一、推行“100-1=0”的安全管理理念。三級

三源三群

2024/3/646班組建設工作感悟及計劃計劃1：安全管理三群三源班組自查群

力污染源班組互查故障源值班經(jīng)理帶隊檢查群

管風險源群

策三級2024/3/647班組建設工作感悟及計劃計劃2：質量管理質量管理精神文化：平臺價值觀、服務理念、員工行為準則物質文化：也就是平臺的環(huán)境、設施設備等顧客直接感受到的有形物質服務文化：也就是甲方及住宿人員在平臺提供服務過程的感受管理文化：平臺管理思路