20231220新材料集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案

現(xiàn)代企業(yè)：不只是簡單行業(yè)的競爭，更是平臺的競爭

XXXX專注于制造企業(yè)的數(shù)字化工廠與智能制造解決方案亞士集團，數(shù)字化搭建數(shù)字工廠，助力運營轉(zhuǎn)型、重塑管理行業(yè)案例介紹：江蘇江南高纖股份有限公司江南高纖：產(chǎn)品與生產(chǎn)模式總結(jié)基于江南高纖全局進行藍圖設(shè)計；深謀遠慮，集團/股份全覆蓋實施全局設(shè)計全面覆蓋江蘇江南高纖股份有限公司蘇州寶絲特滌綸有限公司蘇州市天地國際貿(mào)易有限公司江南化纖集團有限公司蘇州市新華化纖有限公司蘇州市吳申化纖有限公司蘇州蘇金新材料有限公司蘇州市江南滌綸有限公司蘇州市江南國際置業(yè)有限公司蘇州新蘇化纖有限公司蘇州新港和纖有限公司蘇州至誠國際貿(mào)易有限公司歸屬上市公司的三家法人實體公司歸屬集團公司的九家法人實體公司和四家投資殼體公司組織架構(gòu)搭建：適應(yīng)江南高纖多元板塊發(fā)展；滿足公司延展復制需要；支撐企業(yè)發(fā)展不同階段的管控要求；數(shù)據(jù)體系搭建：按不同板塊特點制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系；按企業(yè)業(yè)務(wù)板塊制定業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)體系；按集團管控要求建立經(jīng)營數(shù)據(jù)體系；流程體系搭建：按集團管控制度設(shè)計基本流程規(guī)范建立企業(yè)流程地圖，確保核心業(yè)務(wù)流程規(guī)范全覆蓋；關(guān)注集團內(nèi)企業(yè)間銜接流程，確保整體效益提升；分析體系搭建：按集團經(jīng)營績效目標分解報表分析結(jié)構(gòu)，形成報表分析體系；針對企業(yè)執(zhí)行層、管理運營層、經(jīng)營管控層和集團考核層建立各層級分析報表庫；確保各層級分析報表間的邏輯規(guī)則統(tǒng)一、銜接有序、有所側(cè)重、相互呼應(yīng)；江南高纖：集團化績效管理理念的系統(tǒng)植入集團化布局—>集團化管控：按板塊進行戰(zhàn)略管控確立發(fā)展規(guī)劃

制定業(yè)績指標

形成績效管控板塊內(nèi)經(jīng)營管控：全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)揮聚集協(xié)同效應(yīng)

規(guī)范經(jīng)營管理流程

建立經(jīng)營績效體系全產(chǎn)業(yè)鏈成本精細

全產(chǎn)品線利潤分布利潤分析層預算控制層板塊業(yè)務(wù)范圍層業(yè)務(wù)模式細分層公司核算層經(jīng)營管控層戰(zhàn)略管控層執(zhí)行管控層利潤中心層江南高纖股份寶絲特滌綸天地國際貿(mào)易新華化纖新蘇化纖吳申化纖新港和纖江南滌綸蘇金新材料至誠國際貿(mào)易江南國際置業(yè)歸屬上市公司范圍不歸屬上市公司范圍復合短纖維滌綸毛條國內(nèi)/國際貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)/租賃金融……滌綸毛條再生滌綸聚酯切片復合短纖維目錄1XXXX科技需求分析與總體方案規(guī)劃23XXXXERP項目實施推進策略與保障XXXX科技核心業(yè)務(wù)解決方案介紹XXXX科技：所屬化工與新材料行業(yè)及業(yè)態(tài)分析絕緣材料光學膜材料阻燃材料光學膜材料主要應(yīng)用于電子產(chǎn)品光學膜材料受原料的價格、市場行情波動、供求關(guān)系影響較大光學膜材料在生產(chǎn)過程在制品管控與成本核算管理主要業(yè)務(wù)活動絕緣材料自主研發(fā)和創(chuàng)新絕緣材料個性化定制絕緣材料產(chǎn)銷協(xié)同管理絕緣材料生產(chǎn)制造與成本管理絕緣材料采購與倉儲管理重點業(yè)務(wù)需求做好產(chǎn)品規(guī)劃，優(yōu)化立項選擇，規(guī)范項目管理流程，提升研發(fā)工作效率條碼、批次管理生產(chǎn)過程監(jiān)控與追溯生產(chǎn)成本核算與管控生產(chǎn)設(shè)備信息可視化降低采購成本，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前期下減少安全存貨量通過分切系統(tǒng)根據(jù)客戶不同規(guī)格尺寸的產(chǎn)品進行最優(yōu)排產(chǎn)采購與倉儲管理的提升根據(jù)單包號對產(chǎn)品的質(zhì)量進行追溯根據(jù)工序段進行成本核算阻燃材料主要用于電器、建筑、交通行業(yè)阻燃材料因原料的價格、市場行情波動影響較大阻燃材料環(huán)境污染較大，環(huán)保要求嚴格優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)能力優(yōu)化原料供應(yīng)源，降低成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，擴大產(chǎn)能，以高端產(chǎn)品為主根據(jù)設(shè)備產(chǎn)品與銷售預測計劃組織生產(chǎn)單耗和收率是生產(chǎn)管理的重要課題XXXX科技：主線業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)范圍理解需求計劃計劃分解生產(chǎn)計劃采購計劃研發(fā)設(shè)計工藝設(shè)計設(shè)計BOM研發(fā)配方訂單BOM生產(chǎn)配方技術(shù)評審生產(chǎn)入庫發(fā)運發(fā)運計劃售后服務(wù)銷售合同銷售市場部采購部銷售訂單技術(shù)工藝計劃部合同審批采購訂單訂單絕緣庫存管理銷售服務(wù)部門生產(chǎn)執(zhí)行需求預測需求管理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)供銷協(xié)同產(chǎn)品事業(yè)部批次管理薄膜阻燃電子材料獨立核算設(shè)備產(chǎn)能接單定制XXXX科技：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析隨著XXXX科技業(yè)務(wù)的不斷擴展，已經(jīng)形成了多公司、多基地、跨地域、集中管控的集團經(jīng)營模式，當前的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理的需求。我們認為主要體現(xiàn)在如下方面：供應(yīng)商制造中心客戶質(zhì)檢營銷及售后服務(wù)生產(chǎn)計劃財務(wù)沒有靈活全面的銷售數(shù)據(jù)分析體系，報表工作量大，效率差。不能按照客戶類別/商品,對客戶的價格折扣進行自動控制.總部不能及時管理各生產(chǎn)基地的商品庫存，進而不能有效的優(yōu)化庫存管理機制、規(guī)范庫存管理制度。銷售、生產(chǎn)、采購等職能部門不在一個高度集成的平臺作業(yè)，信息缺乏共享性并且難以監(jiān)控，其跨部門協(xié)同能力較弱。沒有建立生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行管理平臺，利用數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)收集生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，使得生產(chǎn)管控自動化程度較低。沒有與成本管理密切集成，實現(xiàn)財務(wù)對生產(chǎn)過程的技術(shù)監(jiān)控，無法對生產(chǎn)過程中的異常成本變動及時進行分析和控制。產(chǎn)品依照訂單總量及銷售預測安排彈性產(chǎn)量。信用控制沒有與財務(wù)系統(tǒng)緊密集成。集成性、時效性差，財務(wù)重復錄入工作較多，手工核算工作量大，月結(jié)時間非常長，成本核算比較粗放，用計劃成本核算，沒有實際成本核算，成本差異分析缺失。由于前端數(shù)據(jù)獲取困難，不能各管理角度的盈利能力進行及時分析，不能對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供有效支持。與前端的營銷和中端的生產(chǎn)集成度低，手工分解制訂出采購計劃效率低下，這樣造成采購周期過長，并且及時備料帶來影響。產(chǎn)品統(tǒng)一編碼欠缺，進而影響業(yè)務(wù)、財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。難以查詢往年的采購成本、供應(yīng)商供應(yīng)量及采購狀況，為采購提供分析與支持信息。IT采購部XXXX科技：行業(yè)分析與競爭力定位XXXX科技產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成本控制資源整合傳統(tǒng)高壓電氣行業(yè)絕緣材料，在國家電網(wǎng)和設(shè)備改造中的產(chǎn)品升級，面臨新的機遇新能源光伏、消費電子LCD等新行業(yè)對光學膜材料需求層出不窮，對改性材料需求旺盛，滿足定制化和細分行業(yè)特點面對國際化品牌和技術(shù)積累企業(yè)競爭，工藝升級對高規(guī)格產(chǎn)品和質(zhì)量要求越來越高智能化工廠與配方工藝數(shù)字化管控，對產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量管控提升；成本結(jié)構(gòu)材料70-75、人工\設(shè)備\能源相對穩(wěn)定，材料價格與產(chǎn)品毛利聯(lián)動機制按產(chǎn)品品種、工序成本管理相結(jié)合，進一步，支撐成本定額和成本差異分析產(chǎn)品全生命周期成本管理思維，研制、小樣和批量核算面向產(chǎn)品線、工序的產(chǎn)品線核算與成本利潤管控上市公司、區(qū)域化生產(chǎn)與銷售布局，相關(guān)多元化發(fā)展外延增長（并購合作）與內(nèi)生增長（研發(fā)和產(chǎn)能）發(fā)展模式相結(jié)合外延增長對多組織公司治理和管理模板輸出的管控內(nèi)生增長關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、銷售供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)能規(guī)劃與制造協(xié)同能力戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)方向材料行業(yè)領(lǐng)先的、創(chuàng)新型供應(yīng)商交付與質(zhì)量產(chǎn)品系列多、流程化+按訂單計劃生產(chǎn)相結(jié)合，滿足批量和定制化交付要求工序類型多，自動化水平相對高；對產(chǎn)能規(guī)劃、物料需求和工藝規(guī)劃排產(chǎn)有需求改性材料的過程控制管理要求高，在化工階段關(guān)注配方和溶質(zhì)，在復卷分切階段關(guān)注切割工藝和產(chǎn)品規(guī)格，成型產(chǎn)品完整壓制和出庫檢測。XXXX科技：發(fā)展目標和未來管理重點理解1212市場環(huán)境形勢新材料行業(yè)特點新能源產(chǎn)業(yè)、消費電子行業(yè)對新型的光學膜材料帶來增長需求國內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化、低端化競爭激烈；國際化廠商帶來品牌優(yōu)勢、國際化運作與技術(shù)經(jīng)驗參與高端競爭行業(yè)集中度低，目前整個行業(yè)正處于整合兼并期；處于低端產(chǎn)能過剩、中高端被國際品牌和大廠商主導的局面材料廠商的上下游壓力比較大，上游的化工原廠主導權(quán)強，下游的市場和渠道亟待精耕細作和提高效益的空間行業(yè)壁壘很低，針對改性材料的細分市場存在巨大的行業(yè)潛力和發(fā)展空間，未來管理重點資源整合形成規(guī)模效應(yīng)利用整合及擴張的規(guī)模，對支撐企業(yè)發(fā)展的核心資源進行整合和統(tǒng)籌，通過資源規(guī)模效益的最大化發(fā)揮，來建立市場競爭能力。對XXXX科技而言，重點在于：訂單、計劃集中調(diào)度和分配資金、費用的集中控制及調(diào)配市場資源的統(tǒng)一營銷及引導人力資源/數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)籌利用提升客戶全面服務(wù)能力建立以客戶為核心的管理體系，持續(xù)提升客戶滿意度逐步進行渠道如何，包括線上商城、專業(yè)化銷售分工、分銷商渠道等，建立以客戶和服務(wù)為導向的銷售體系全面提高企業(yè)營銷能力，建立營銷閉環(huán)，加強客戶感知和口碑傳播，提升品牌知名度有序高質(zhì)量的擴張模式要形成企業(yè)管理模板，支持快速復制及推廣能力，滿足企業(yè)多組織多區(qū)域擴張要求。包括企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系、核算體系、流程規(guī)范體系等等快速擴張同時也將帶來更大的管理難度及管控風險，通過提升全局業(yè)務(wù)透明性及異常狀況識別/控制能力，來提高對越來越復雜及龐大的企業(yè)組織的風險控制能力XXXX科技重點發(fā)展目標鞏固絕緣材料行業(yè)優(yōu)勢，并在產(chǎn)能擴展和整合化提高成本控制與交付效率集團化整合式布局，外延與內(nèi)生增長模式結(jié)合技術(shù)、市場與運營管理全面升級新型光學膜材料創(chuàng)新的定制化，加大研發(fā)與市場快速轉(zhuǎn)入特高壓電器行業(yè)對傳統(tǒng)絕緣材料帶來產(chǎn)品升級和需求旺盛拉通供應(yīng)鏈支撐效率提升快速擴展的同時，供應(yīng)鏈管理難度大大增加。未來要形成一體化的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)訂單到交樓、內(nèi)部到外部的端到端拉通供應(yīng)鏈打通的同時，需要通過規(guī)范化、精細化的管理，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率，包括研發(fā)、訂單處理、計劃、生產(chǎn)、倉儲物流、工程等。由供應(yīng)鏈資源計劃向車間精益、智能化制造與過程控制SPC結(jié)合，提高數(shù)字化制造與供應(yīng)鏈的溢出效應(yīng)。XXXX建議：立足XXXX科技發(fā)展規(guī)劃與管理目標，構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為核心、在未來2-3年內(nèi)打造透明清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同和管控有序的統(tǒng)一專業(yè)化平臺ERP銷售管理計劃管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理數(shù)據(jù)管理財務(wù)、成本管理項目管理質(zhì)量管理條碼管理人力資本管理管理信息集成供應(yīng)商注冊招投標產(chǎn)品目錄供應(yīng)商自助與協(xié)同采購費用分析需求分析合同處理供應(yīng)商評估反向拍賣數(shù)據(jù)改進供應(yīng)商開發(fā)協(xié)同設(shè)計合同執(zhí)行招標合同管理采購產(chǎn)品管理供應(yīng)商評估采購申請收貨處理采購訂單發(fā)票處理采購流程供應(yīng)商自助與協(xié)同采購產(chǎn)品目錄管理供應(yīng)商選擇與評估招投標管理合同管理采購計劃流程采購執(zhí)行流程

SRM供應(yīng)商關(guān)系管理新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品組合研發(fā)項目產(chǎn)品研發(fā)配方管理

主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程更改管理

生命周期數(shù)據(jù)管理PDM新產(chǎn)品研發(fā)工藝數(shù)據(jù)管理研發(fā)項目管理研發(fā)成本管理環(huán)境健康安全MES制造集成和執(zhí)行生產(chǎn)過程化管理車間作業(yè)排產(chǎn)工位物料配送質(zhì)量控制和追溯工藝與設(shè)備能力合作伙伴服務(wù)服務(wù)訂單決策分析客戶交互中心市場市場活動電子商務(wù)銷售渠道促銷客戶管理質(zhì)量工程訂單管理投訴,退貨品牌管理市場分析線索管理質(zhì)量工程市場與商機管理銷售管理業(yè)務(wù)活動管理服務(wù)管理決策分析電子商務(wù)CRM客戶關(guān)系管理企業(yè)績效管理(EPM)/商業(yè)智能/決策支持系統(tǒng)BI流程管理統(tǒng)一登錄工作流審批報表查詢文檔管理OA統(tǒng)一性擴展性靈活性開放性安全性根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、需求緊迫性、整體架構(gòu)和分步部署相結(jié)合供應(yīng)商管理采購管理詢價采購申請報價批準采購訂單自動生成收貨發(fā)票校驗生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃MRP計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)收貨銷售管理銷售活動詢價/報價銷售訂單/合同交運發(fā)貨開發(fā)票客戶管理銷售預測物料預測檢修計劃備品備件管理檢修執(zhí)行庫存管理質(zhì)檢/入庫撿配/包裝領(lǐng)料/發(fā)料總賬應(yīng)付成本管理預算管理利潤中心資金管理應(yīng)收獲利分析自動生成自動生成設(shè)備管理倉庫管理資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)合并重復生產(chǎn)自動生成自動生成運輸管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)運營：制造、供應(yīng)鏈與財務(wù)一體化，實現(xiàn)協(xié)同與集成業(yè)務(wù)整合產(chǎn)供銷一體化：以生產(chǎn)交期和質(zhì)量為目標，橫向協(xié)同整合資源與體系建設(shè)通過部署統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，覆蓋信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的貫穿統(tǒng)一，最終達到信息系統(tǒng)應(yīng)用的“橫縱一體化”。訂單承諾CRM需求整理承諾過的訂單才允許進入通過能力承諾來建議合理的交期計劃預排數(shù)據(jù)收集訂單需求預測/備貨需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達MES車間排程數(shù)據(jù)收集車間調(diào)配通過銷售預測與要貨需求的綜合分析平衡，建立訂單預測沖抵邏輯；針對不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補貨的方式進行多頻使用物資的驅(qū)動模式采購訂單融匯價值流理念建立供應(yīng)鏈計劃體系按用途設(shè)計多層級計劃架構(gòu)，時間由遠至近，計劃由粗到細，逐級平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計劃流程針對連續(xù)生產(chǎn)特點，承接約束的生產(chǎn)計劃結(jié)果（能力和物料資源），在車間排程中，透過前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動，實現(xiàn)由需求節(jié)拍點拉動后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鏈執(zhí)行時的價值流有序流動。物料配套MES車間執(zhí)行以產(chǎn)品頂層預測為主，建立戰(zhàn)略級物資的長期需求計劃LTP和提前采購ERPXXXX建議：化工及新材料行業(yè)信息化方向洞察

業(yè)務(wù)支撐產(chǎn)業(yè)升級融合創(chuàng)新驅(qū)動力：個性化定制、標準化定制目標：提高生產(chǎn)效率縮短產(chǎn)品上市時間增加制造的靈活性驅(qū)動力：資源共享，無邊界企業(yè)模式目標：產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同作戰(zhàn)智能制造增強業(yè)務(wù)柔性驅(qū)動力：跨界融合創(chuàng)新目標：基于行業(yè)大數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式企業(yè)級

銷售到交付的端到端拉通資源管理類精益管理類專業(yè)管理類系統(tǒng)建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)鏈級產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能制造柔性生產(chǎn)、平臺級信息系統(tǒng)智能銷售

智能料單

智能工廠協(xié)同設(shè)計

客戶供應(yīng)商協(xié)同

系統(tǒng)建設(shè)重點行業(yè)級行業(yè)數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析

精準營銷系統(tǒng)建設(shè)重點XXXX科技：總體規(guī)劃，分步實施，以ERP為核心平臺，搭建全面信息化系統(tǒng)第三階段第二階段第一階段流程貫通數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)集成戰(zhàn)略支撐智能管控管理創(chuàng)新深化應(yīng)用集團管控決策支持2018.Q22018.Q42019.Q22019.Q4產(chǎn)品/模塊實現(xiàn)功能SAPSD實現(xiàn)銷售價格\信貸\促銷\返利解決方案下的接單管理，建立銷售數(shù)據(jù)分析SAPPP建立科學的計劃模式，系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)銷售預測到主生產(chǎn)計劃到MRP及生產(chǎn)制造（訂單級）全過程管理，實現(xiàn)計劃跟蹤、生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控等功能SAPMM規(guī)范庫存收發(fā)流程，對接采購業(yè)務(wù)與生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料，條碼應(yīng)用，實現(xiàn)精細化倉儲管理SAPFICO實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，自動出具報獨立核算要求的分報表和匯總報表匯聯(lián)易費用控制，以及電子報銷產(chǎn)品/模塊實現(xiàn)功能MES-分切系統(tǒng)薄膜及絕緣材料部分產(chǎn)品根據(jù)客戶不同尺寸要求，由MES分切系統(tǒng)進行最優(yōu)搭配MES-車間執(zhí)行系統(tǒng)車間作業(yè)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行過程管理SAPBI建立經(jīng)營分析報表體系、管理套表體系、KPI考核指標報表體系SAPQM原料、制程、入庫、出貨檢驗SAPPM設(shè)備檢修機修、檢修成本等管控產(chǎn)品/模塊實現(xiàn)功能SAP全面預算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略級的全面預算管理，管理預算編制\執(zhí)行\(zhòng)分析的全過程集團財務(wù)管控集團財務(wù)共享平臺SAPWMS在精細化庫存管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)倉位級別的倉儲管理SAPCRM客戶、商機、客戶協(xié)同等管理SAPSRM招投標、尋源、評估等管理組織范圍東方材料集團股份有限公司四川東方絕緣材料股份有限公司組織范圍江蘇XXXX新材料有限責任公司太湖金張科技股份有限公司等XXXX科技：管理信息化平臺建設(shè)階梯遞進目標（XXXX建議）智能制造智慧企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化制造一體化供應(yīng)鏈一體化數(shù)據(jù)標準化流程規(guī)范化產(chǎn)供銷多級計劃協(xié)同聯(lián)動；PLM/ERPMES多系統(tǒng)交互研產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)銷結(jié)合、……業(yè)務(wù)與財務(wù)高度集成，財務(wù)由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型管理會計；形成完整的標準成本核算體系；按單核算成本實時獲取產(chǎn)品獲利能力……賬、卡、實一致；產(chǎn)、采、庫協(xié)同……集團統(tǒng)一化；數(shù)據(jù)體系化……經(jīng)營管理智能化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成貫通，供應(yīng)鏈響應(yīng)及時敏捷，多級計劃聯(lián)動；經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)及時有效，結(jié)構(gòu)一致，支持及時數(shù)據(jù)分析支撐決策；車間級制造系統(tǒng)覆蓋完整，各類設(shè)備與軟件聯(lián)網(wǎng)通訊……企業(yè)信息化之路XXXX科技：ERP一期實施項目目標組織范圍：東方材料集團股份有限公司：包含小枧和塘汛工業(yè)園區(qū)。四川東方絕緣材料股份有限公司功能范圍：采購管理、銷售管理、倉儲物流管理(含產(chǎn)成品條碼管理)、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理（含電子報銷、費控和銀企直連）。集成范圍：與OA系統(tǒng)集成：搭建統(tǒng)一工作流門戶、移動應(yīng)用、報表展示。

與費控報銷系統(tǒng)集成：電子報銷、費控。

與條碼系統(tǒng)集成：產(chǎn)成品條碼管理。

與銀企直連集成：應(yīng)收、應(yīng)付、工資、報銷等業(yè)務(wù)。項目周期:2018年4月16日項目啟動。2019年1月1日系統(tǒng)進入獨立運行期。核心需求：

撐法人治理角度與管控模式角度兩種管理方式下的核算要求。支撐業(yè)財一體化。生產(chǎn)模式多樣（同時包括連續(xù)型、離散型生產(chǎn)）、產(chǎn)品多配方管理、產(chǎn)品需多單位計量（無固定轉(zhuǎn)換比例）、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易（定價結(jié)轉(zhuǎn)）、事業(yè)部制等，體現(xiàn)。系統(tǒng)平臺與升級。XXXX科技ERP項目實施，我們將項目目標定位為：-

通過SAPERP核心模塊部署應(yīng)用，以先局部后整體的推廣試點，實現(xiàn)從研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本管理、基建工程等核心業(yè)務(wù)的全貫通，以及對財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)支撐。-圍繞絕緣，薄膜，阻燃，電子新材料行業(yè)特色和難點業(yè)務(wù)，結(jié)合XXXX在行業(yè)的實施總結(jié)經(jīng)驗在最佳業(yè)務(wù)實踐、重點流程的優(yōu)化、現(xiàn)場管理改善與變革推動、運營精細化與成本管控等重點突破針對化工及新材料等物資規(guī)范化與庫存雙計量、批次追溯、面向訂單、面向產(chǎn)能與預測的計劃與供應(yīng)鏈整合、滿足市場需求、并支持對銷售端渠道與政策物流等業(yè)務(wù)支撐。針對業(yè)務(wù)模式建議、管理轉(zhuǎn)型和流程優(yōu)化、變革推動與落地應(yīng)用等，提供相關(guān)的咨詢管理建議。-以“頂層設(shè)計”和集團化運營建設(shè)的戰(zhàn)略思路，從總部-公司-事業(yè)部-車間多層級、多目標的信息化應(yīng)用，提供全面規(guī)劃與建設(shè)實施的服務(wù)。對XXXX科技從集團管控、絕緣+薄膜+阻燃+電子材料業(yè)務(wù)，分部建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋與整合應(yīng)用的ERP核心平臺，提供對SAP條碼系統(tǒng)、OA、銀企直聯(lián)、未來CRM、MES等系統(tǒng)規(guī)劃與應(yīng)有邊界擴展，以及基于HANA、傳統(tǒng)DB和云混合部署架構(gòu)規(guī)劃；-幫助XXXX科技建立一整套SAP系統(tǒng)的運維支持團隊，通過項目培訓和知識轉(zhuǎn)移，在業(yè)務(wù)層面上培養(yǎng)“既懂業(yè)務(wù)，又懂管理”、并善于通過信息化來達成管理訴求的人才。項目前期，建立關(guān)鍵用戶的選拔機制，能夠把業(yè)務(wù)骨干協(xié)調(diào)到項目組，并承擔業(yè)務(wù)變革推動的核心角色；項目過程，能通過顧問方培養(yǎng)、言傳身教，轉(zhuǎn)變理念，提升管理水平。以ERP推動契機，以XXXX多年的嚴格與完善的伴隨式、全程化項目管理牽引XXXX項目，實現(xiàn)教學相長的效果。從服務(wù)器硬件維護、業(yè)務(wù)調(diào)整改善、二次開發(fā)與優(yōu)化、業(yè)務(wù)復制推廣、專業(yè)ERP人員培養(yǎng)等目錄1XXXX科技需求分析與總體方案規(guī)劃23XXXXERP項目實施推進策略與保障XXXX科技核心業(yè)務(wù)解決方案介紹財務(wù)集團化管理：推動企業(yè)在財務(wù)效益（資本、資金和預算管理）的綜合管理，本期重點在資金管理、報表合并和工程項目等體現(xiàn)集團財務(wù)目標XXXX科技財務(wù)集團化管控框架實現(xiàn)資金收付管控，支持銀企直聯(lián)與動態(tài)化資金管理資金動態(tài)化與流動性預測分析；推動資金預算與經(jīng)營預算對接（三期）工程項目階段化進度管理，重點關(guān)注工程預算、建設(shè)進度、工程驗收轉(zhuǎn)固等環(huán)節(jié)；項目與合同、費用和資金對接。財務(wù)指標化分析（一期）運營業(yè)務(wù)總體分析（一期）面向運營專題績效指標（二期）結(jié)合預算目標和績效管理（三期）XXXX科技集團化架構(gòu)設(shè)計：

法定與管理核算體系相結(jié)合，建立集中型業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺業(yè)務(wù)組織架構(gòu)與財務(wù)管理架構(gòu)對應(yīng)，建立核算層次按照管理要求，靈活定義核算主體，出具管理核算報表利潤中心業(yè)務(wù)范圍銷售組織絕緣材料光學膜XXXX科技集團公司代碼核算單元工廠-車間銷售組織采購組織采購部1000C001財務(wù)部1000F002人力資源部1000Q002······采購組織（總部）子公司1銷售組織子公司1采購組織············四川XXXX科技集團股份有限公司采購組織（分公司1）采購組織（分公司2）······阻燃材料統(tǒng)一賬套前提下區(qū)分公司代碼，整體數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與個體靈活定制相結(jié)合會計科目表四川東方絕緣材料股份有限公司連云港XXXX絕緣材料公司江蘇XXXX新材料有限公司太湖金張科技股份有限公司……電子材料XXXX科技：SAP

ERP實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用范圍財務(wù)管理制造管理銷售管理采購與庫存管理資產(chǎn)管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)共享實時同步業(yè)務(wù)管控規(guī)則要求財務(wù)治理結(jié)構(gòu)（法定與管理）實現(xiàn)財務(wù)模塊內(nèi)部的閉環(huán)管理實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)財務(wù)整合財務(wù)過程監(jiān)控數(shù)據(jù)業(yè)財一體化平臺支持多種采購模式以采購業(yè)務(wù)為前置的應(yīng)付賬款確認、發(fā)票管理、付款管理資產(chǎn)實物管理；

資產(chǎn)全生命周期管理：新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、折舊、處置自動生成分錄；在建工程核算采用流程/離散制造模式下的PMAC成本方法，快速準確核算成本；客戶信用管理；銷售訂單發(fā)貨后自動生成銷售發(fā)票；質(zhì)量預防成本

質(zhì)量損失成本

質(zhì)量退貨成本基于業(yè)務(wù)流程的財務(wù)數(shù)據(jù)整合財務(wù)效率與合規(guī)化的管理整合設(shè)備工具設(shè)備臺賬；模具管理備品備件面向決策與績效管理財務(wù)規(guī)則前置到業(yè)務(wù)節(jié)點財務(wù)對業(yè)務(wù)追溯管理集團合并報表：關(guān)聯(lián)自動對賬、數(shù)據(jù)采集、自動抵消的合并平臺關(guān)聯(lián)方交易明細自動匹配對賬合并數(shù)據(jù)收集自動合并抵消示例銀企直聯(lián)：建立基于收款/付款/對賬實時集成應(yīng)用企業(yè)微信號移動審批、timesheet管理移動填報、統(tǒng)計查詢等報銷系統(tǒng)（匯聯(lián)易）：業(yè)務(wù)提單、財務(wù)報賬流程概覽二級核算方案：按照“產(chǎn)品事業(yè)部”獨立核算的業(yè)務(wù)邏輯以“銷售組織+產(chǎn)品組”維度區(qū)分的物料主數(shù)據(jù)絕緣材料事業(yè)部薄膜材料事業(yè)部阻燃材料事業(yè)部電子材料事業(yè)部主數(shù)據(jù)獨立核算獨立業(yè)務(wù)獨立銷售訂單業(yè)務(wù)處理銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售計劃生產(chǎn)采購生產(chǎn)訂單流程訂單流程訂單流程訂單流程訂單（備庫）MPS+MRP采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單庫存生產(chǎn)成本損益資產(chǎn)物料物料物料物料物料生產(chǎn)訂單（絕緣）流程訂單（薄膜）流程訂單（阻燃）流程訂單（電子）流程訂單（備庫）絕緣薄膜阻燃電子公共絕緣薄膜阻燃電子資產(chǎn)負債表損益表獨立出具報表事業(yè)部二級核算方案：按照事業(yè)部進行獨立的利潤核算損益表明細示例事業(yè)部二級核算方案：支持按多法人和事業(yè)部管理結(jié)構(gòu)1.跨法人主體的多事業(yè)部，一個利潤中心分配給多個法人公司代碼2.公司代碼內(nèi)按事業(yè)部細化核算與報表按利潤中心-事業(yè)部的法定報表事業(yè)部(SBU）利潤中心方案按法人的法定報表財務(wù)集團管控：面向資金預算、集中化、全周期管理（規(guī)劃二期）結(jié)合XXXX在化工及新材料行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)從財務(wù)分析、營銷分析、生產(chǎn)供應(yīng)鏈運營等各領(lǐng)域的決策報表展示（二期規(guī)劃）客戶需求通過多年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用，目前已經(jīng)有了很多歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對于信息化建設(shè)有了新的要求。決策層希望通過智能平臺提供數(shù)據(jù)分析，應(yīng)用先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，科學的分析、決策和指導。實施內(nèi)容實施包含4個管理駕駛艙、23張經(jīng)營分析報告、70多個分析指標。項目成果毛利主題分析駕駛艙回籠欠款主題分析駕駛艙產(chǎn)量與庫存分析產(chǎn)品銷售分析示例XXXX科技：銷售業(yè)務(wù)核心需求與方案概覽重點業(yè)務(wù)需求或問題：XXXX方案總覽：預期收益與管理價值：客戶主數(shù)據(jù)管理要求，實現(xiàn)對客戶主數(shù)據(jù)的基本信息、公司信息、銷售信息、信貸等進行有效管控。銷售合同管理，支持數(shù)量或金額框架合同，具體到客戶、產(chǎn)品種類、控制銷售訂單的下達等。銷售單據(jù)流管理，要求從合同、訂單、交貨單、發(fā)票形成統(tǒng)一的憑證流。銷售回款管理，能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)收低應(yīng)付等業(yè)務(wù)；建立客戶資質(zhì)及信貸管理查詢單件產(chǎn)品成本生產(chǎn)進度跟蹤查詢銷售回款信息查詢銷售單據(jù)狀態(tài)查詢銷售合同、訂單報表分析等建立銷售從客戶數(shù)據(jù)、價格至下單，生產(chǎn)以及發(fā)貨開票的全閉環(huán)流程管理，通過銷售訂單進行完整流程跟蹤。借助標準客戶信貸管理功能，建立客戶信用管理，在下單及發(fā)貨時進行風險控制。通過建立產(chǎn)品標準成本管理，實現(xiàn)銷售下單時自動帶出單件成本。銷售與財務(wù)業(yè)務(wù)的集成，可輕松實現(xiàn)銷售回款查詢及管理。建立銷售完整的一體化解決方案，實現(xiàn)流程閉環(huán)建立客戶及信用管理標準，實現(xiàn)客戶信貸控制，降低業(yè)務(wù)風險實現(xiàn)產(chǎn)品銷售快速利潤查詢及分析，提升產(chǎn)品獲利分析能力實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)集成一體化的管理，提升業(yè)務(wù)處理效率及數(shù)據(jù)準確性XXXX科技：銷售業(yè)務(wù)總體解決方案銷售訂單、銷售發(fā)貨單、銷售發(fā)票形成一個完整的業(yè)務(wù)流，1）業(yè)務(wù)操作的同時生成相應(yīng)的會計憑證；2）實現(xiàn)客戶明細賬與總賬同步，開票、預收、收款清賬的同時記賬到總賬，后續(xù)不需再進行明細賬與總賬對賬；3）通過銷售流，可在客戶層次對訂單、交貨、開票、收款情況進行分析，通過未清項管理可對每張發(fā)票的收款情況進行監(jiān)控。訂單下達裝運計劃創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)票收款客戶交貨

(裝載)信用檢查創(chuàng)建合同

發(fā)票賬單及支付與承運商溝通運單計劃執(zhí)行交期采用SAP價格管理方案應(yīng)收賬款與條碼系統(tǒng)集成差異處理數(shù)量詢報價

嘜頭商標打印XXXX科技：銷售業(yè)務(wù)風險管控，政策依據(jù)充分開票付款交易付款期限（30天）銷售部門客戶銷售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達訂單客戶1001銷售原藥額度50WCNY已用信貸48WCNY 凍結(jié)訂單

訂單金額5WCNY超出信用：3WCNY銷售交貨ABC客戶分級聯(lián)系客戶付款通知銷售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶付款業(yè)務(wù)員在審核權(quán)限范圍內(nèi)信用控制信用控制信用控制信用控制價值體現(xiàn)：避免人為因素，提高信息的準確性釋放銷售內(nèi)勤崗的事務(wù)性工作強度，升級崗位職責建議方案要點：通過信用控制，實現(xiàn)公司、部門、客戶的多級信用控制循環(huán)累計客戶信用風險使用狀況不同的資金回款類別，決定是否納入信用審核體系建議優(yōu)化內(nèi)容：針對客戶等級，設(shè)定信用風險控制級別系統(tǒng)自動實時排查每筆銷售訂單的風險狀況信審特批流程，casebycase客戶XXXX科技：集團公司間往來交易下達采購訂單創(chuàng)建SAP發(fā)貨單，并打印，安排裝貨SAP系統(tǒng)收貨公司間交易流程示例SAP發(fā)貨過賬發(fā)貨過賬SAP開票申請財務(wù)開具發(fā)票開具發(fā)票SAP收發(fā)票，系統(tǒng)發(fā)票校驗公司間發(fā)票校驗SAP需求公司供應(yīng)公司采用‘公司間STO（StockTransferOrder，轉(zhuǎn)儲訂單）’形式：①采購方在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建STO采購訂單；②銷售方參照STO采購訂單創(chuàng)建交貨單并指導交貨過賬；③然后采購方參考STO采購訂單進行收貨；④最后雙方進行開發(fā)票與發(fā)票校驗等業(yè)務(wù)。需求方銷售業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)形成完成自動系統(tǒng)業(yè)務(wù)流省去供給方在銷售訂單系統(tǒng)中的操作可以查看在途庫存兩公司賬務(wù)可追溯源頭‘同一采購訂單’，有利于建立公司間交易的報表查詢公司間交易四單匹配:需求公司采購訂單->供應(yīng)公司發(fā)貨單->供應(yīng)公司銷售發(fā)票->需求公司采購發(fā)票校驗SAP系統(tǒng)以采購訂單為原始單據(jù)，將需求與供應(yīng)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)與賬務(wù)無縫集成。XXXX科技：電商與營銷平臺CRM，強化以客戶與服務(wù)為中心的（規(guī)劃）客戶下單支付門店發(fā)貨經(jīng)銷商要貨生產(chǎn)發(fā)貨到經(jīng)銷商經(jīng)銷商補貨到門店開具發(fā)票Hybris/ERPERPERPHybris/CRMHybris提供可交貨的最近倉儲建議，客戶可選擇交貨方式經(jīng)銷商根據(jù)下屬門店要貨情況，補貨給終端經(jīng)銷商根據(jù)一段時間內(nèi)累計的發(fā)貨量，向云天化要貨根據(jù)經(jīng)銷商要貨銷售訂單，補貨給經(jīng)銷商根據(jù)客戶訂單后續(xù)返利給經(jīng)銷商ERP發(fā)貨完成之后，開具只含

出廠價的發(fā)票結(jié)合終端庫存與物流體系，完成B2C交貨重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)鏈條CRM渠道管理應(yīng)用（二期規(guī)劃）：多銷售機構(gòu)與多級渠道的營銷與服務(wù)示例新材料電商平臺（二期規(guī)劃）：商品展示與互聯(lián)網(wǎng)在線交易互聯(lián)網(wǎng)電商平臺（XXXX-云天化案例）電腦端移動端XXXX科技：生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心需求與方案概覽重點業(yè)務(wù)需求或問題：XXXX方案總覽：預期收益與管理價值：支持多版本BOM和替代料管理，針對一個產(chǎn)品能進行配方選擇和手動調(diào)整。根據(jù)銷售訂單和備銷計劃生成生產(chǎn)計劃，支持生產(chǎn)計劃的人工干預。根據(jù)生產(chǎn)計劃自動生成每種材料需求量計劃和時間。通過生產(chǎn)訂單、工序計劃、作業(yè)指令實時監(jiān)控生產(chǎn)進度。生產(chǎn)執(zhí)行過程中進度、能耗、料號、工號、以及實物的流轉(zhuǎn)過程需要在系統(tǒng)顯示痕跡，通過物料憑證自動生產(chǎn)會計憑證。支持特定物料指定成本入庫，分攤產(chǎn)品成本的需要。針對質(zhì)量退貨業(yè)務(wù)的產(chǎn)品報廢，支持納入當期車間單耗核算。借助SAP系統(tǒng)建立健全XXXX科技集團從銷售計劃到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃到物料需求計劃以及計劃訂單到生產(chǎn)執(zhí)行的計劃體系。SAP系統(tǒng)的計劃體系確立以后，可以通過系統(tǒng)集成生產(chǎn)計劃、采購計劃和銷售計劃之間的聯(lián)動，準確識別計劃體系內(nèi)控業(yè)務(wù)和外控業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，從而固化和規(guī)范各類計劃流程，提升計劃執(zhí)行的效率。計劃體系和業(yè)務(wù)流程在SAP系統(tǒng)中搭建和固化后，業(yè)務(wù)信息流得以在SAP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)和存儲，確保跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行的可能性。業(yè)務(wù)信息流在SAP系統(tǒng)中的體現(xiàn)，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的改善和提升提供信息支撐。建立完善計劃體系，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃固化計劃業(yè)務(wù)流程跟蹤計劃執(zhí)行動態(tài)完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析XXXX科技：生產(chǎn)管理整體解決方案DCS/PLC中控系統(tǒng)MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)/HCM分切智能配規(guī)系統(tǒng)物料需求計劃(MRP)能力計劃(CRP)主生產(chǎn)計劃(MPS)銷售預測(SOP)設(shè)備產(chǎn)能銷售合同(SO)報表分析與進度監(jiān)控成本分析與成本監(jiān)控自制計劃外購計劃采購申請采購訂單流程/生產(chǎn)訂單作業(yè)指令庫存管理階段報工階段耗料完工入庫BOM$$$$$$$$$配方物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)銷計劃傳遞與落地：生產(chǎn)計劃層層分解和工藝確認客戶意向需求銷售訂單物料需求計劃BOM/配方訂單完工訂單報工生產(chǎn)執(zhí)行訂單創(chuàng)建下達采購計劃銷售插單銷單變更特殊業(yè)務(wù)合同創(chuàng)建：EDI數(shù)據(jù)傳輸：EDI計劃平臺成品計劃訂單平衡成品計劃采購計劃計劃平臺半成品計劃訂單平衡半成品計劃生產(chǎn)配送工作中心工藝路線生產(chǎn)版本需求平衡主數(shù)據(jù)銷售/需求預測成品計劃半成品計劃計劃執(zhí)行XXXX科技：基于產(chǎn)品分類與工藝分段的計劃策略規(guī)劃主要產(chǎn)品產(chǎn)品分類產(chǎn)品與工藝特點工段1工段2工段3計劃策略薄膜材料光學膜1.根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能結(jié)合銷售訂單要求進行生產(chǎn)2.產(chǎn)品通過屬性進行管理3.薄膜產(chǎn)品通過大型機臺生產(chǎn)，收卷后的半成品根據(jù)不同工藝要求，需要放置48小時后才能進行分切4.薄膜成品的規(guī)劃根據(jù)銷售訂單進行分切收卷MTS分切MTO絕緣膜收卷MTS分切MTO絕緣材料云母帶1.客戶定制化程度較高2.主要由機械設(shè)備進行物理加工為主3.存在工序半成品，生產(chǎn)車間記錄工序流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)4.加工件產(chǎn)品根據(jù)客戶定制生產(chǎn)5.產(chǎn)品屬性管理要求較高收卷切割MTO層壓收卷/裁切MTS/MTO卸料MTO加工MTS復合收卷MTS分切MTO加工件成品MTO電子材料切片客戶定制化程度較低，依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能參考銷售預測連續(xù)生產(chǎn)中間體成品MTS阻燃材料樹脂客戶定制化程度較低，依據(jù)單臺反應(yīng)釜容量進行單釜生產(chǎn)中間體成品MTSXXXX生產(chǎn)計劃和車間制造聯(lián)動方案計算生產(chǎn)計劃齊套性MRP/MPS會運行出按天的計劃，計劃員在排產(chǎn)時需要考慮物料齊套性的因素，ERP系統(tǒng)會根據(jù)這些約束條件進行排產(chǎn)時的檢查，產(chǎn)能的因素由MES系統(tǒng)進行平準化處理。銷售預測/銷售訂單主生產(chǎn)計劃(MPS)計劃傳ERP和物流系統(tǒng)完成線邊倉物料配送，開始生產(chǎn)完工報產(chǎn)日計劃傳給MES系統(tǒng)排序計劃鎖定，完成物料配送123MES將實際生產(chǎn)執(zhí)行情況傳給ERPERP不考慮產(chǎn)能因素，按無限產(chǎn)能運行MPS完成后發(fā)給MES系統(tǒng)進行排序排班，MES再將鎖定的排序計劃回傳ERP，ERP再運行MRP獲得物料的配送計劃日計劃傳給MESMES鎖定計劃生成物料配送計劃送貨通知，收貨ERPERPMESMESMESERPMESERPMES/ERP系統(tǒng)給出計劃建議和齊套性檢查結(jié)果，提高生管工作效率，減少一線人員手工工作量。自動化報工，提高了報工的效率及準確性。實時報工，給管理層提供實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，方便根據(jù)情況調(diào)整計劃，管控生產(chǎn)進度。提升點XXXX科技：以市場驅(qū)動的計劃模式與多工廠協(xié)同計劃體系銷售訂單銷售訂單工廠分配平臺任務(wù)接收生產(chǎn)工廠分配平臺生產(chǎn)計劃編排及交期回復銷售區(qū)域基地庫存清單基地生產(chǎn)進度生產(chǎn)工廠分配運行MRP物料需求計劃基地生產(chǎn)計劃接收銷售訂單BOM銷售訂單成本滾算生產(chǎn)作業(yè)計劃編制及打印生產(chǎn)工作令日計劃排產(chǎn)平臺……主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售計劃銷售預測材料請購/安全庫存投入生產(chǎn)計劃管理實現(xiàn)：通過從銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃三個層級進行管控，制定計劃原則及管理規(guī)范，開發(fā)了2個平臺：開發(fā)主計劃工廠分配平臺日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)平臺產(chǎn)供銷三方面協(xié)調(diào)包含內(nèi)容如下：來自營銷：訂單下達、訂單通知、交期變更通知 來自計劃：生產(chǎn)計劃、交期回復、交期變更協(xié)調(diào)來自生產(chǎn)：作業(yè)計劃、生產(chǎn)變更協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟蹤粗計劃能力評估平臺XXXX科技：配方管理（基于保密、主產(chǎn)品濃度和成本測算）價值體現(xiàn)：配方，通過制定配方的標準，為物料需求計劃、標準成本滾算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。保密，通過系統(tǒng)物料、工藝、工廠的保密管理，實現(xiàn)不同或同一物料、產(chǎn)品、工廠在各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員，達到不同層級的保密管理需求。建議方案要點：啟用S4系統(tǒng)主配方結(jié)構(gòu)器管理功能，包括物料、配比、資源、工序、階段、輔助工具、流程作業(yè)指令、反應(yīng)容器、關(guān)系圖、標準工時、能耗、成本中心、作業(yè)類型、作業(yè)費率啟用S4系統(tǒng)保密配方管理功能，包括保密物料、保密工藝、保密工廠建議優(yōu)化內(nèi)容：完善并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的配方線下工藝文件納入系統(tǒng)管理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范流程作業(yè)指令明確理化反應(yīng)裝置及所需條件根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品特點制定標準工時0010攪拌釜0011上料0012攪拌0013中間體計量罐編碼001描述001:保密物料0020環(huán)保處理0021沉淀0022反應(yīng)

0023水池編碼002描述石灰0040反應(yīng)裝置0041閃蒸0042聚合0043計量罐0042階段工藝保密0030反應(yīng)釜0033計量罐0032反應(yīng)

0031上料保密工廠輔料副產(chǎn)品:廢料聯(lián)產(chǎn)品:B/25%主產(chǎn)品:A/75%同一配方，同一生產(chǎn)工藝，不同規(guī)格產(chǎn)品解決方案核心需求生產(chǎn)過程中，因客戶的特殊定制，對于產(chǎn)品的硬度或其他指標有不同的要求，同一生產(chǎn)批次會有不同產(chǎn)出方案建議方案一：使用不同物料編碼，利用流程訂單報工反沖的方式核算原料消耗，訂單成本方案二：聯(lián)產(chǎn)品解決方案，同一批次投料可以獲得多種規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)出方案一：多物料訂單方案二：聯(lián)產(chǎn)品XXXX科技：儲罐管理價值體現(xiàn)：儲罐規(guī)劃，通過科學的數(shù)據(jù)模型結(jié)合實際的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，達到化工行業(yè)儲罐管理標準儲罐管理，通過系統(tǒng)標準對化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐的解決方案，達到儲罐日常量化管理的目的，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享建議方案要點：將儲罐作為配方階段資源的一種容器納入系統(tǒng)管理，并制定統(tǒng)一的算法，形成流程作業(yè)指令，由各班組長進行交接班記錄的填寫啟用儲罐管理功能，對原材料、中間體、成品進行罐號+批次的方式進行管控建議優(yōu)化內(nèi)容：根據(jù)數(shù)據(jù)模型建立科學的儲罐及管道規(guī)劃標準根據(jù)最小生成樹、最小費用、最大流量、最短路的原則完善現(xiàn)有計量罐布局無計量裝置的儲罐逐步完善并形成使用量、入庫量、結(jié)存量計算的統(tǒng)一口徑。原材料中間體成品最小生成數(shù)最小費用最大物流最短路通過4種不同的數(shù)據(jù)模型對儲罐、管道進行規(guī)劃酸堿度：7-9PH濃度：35%-45%凝固點：(-18°)-(-14°)C成品批次：004儲罐：D1來源：流程訂單：60000114儲罐：C1特性值：酸堿度：7PH濃度：36%凝固點：-18°C來源：流程訂單：60000146儲罐：C1特性值：酸堿度：8PH濃度：39%凝固點：-15°C來源：流程訂單：60000210儲罐：C2特性值：酸堿度：7PH濃度：43%凝固點：-16°C批次：001儲罐：R1批次：002儲罐：R2批次：003儲罐：R3中間體儲罐R1~3當日結(jié)存量計算公示:交班重量+領(lǐng)用重量-接班重量。XXXX科技：生產(chǎn)指令與執(zhí)行管理價值體現(xiàn)：實時跟蹤流程訂單的執(zhí)行情況，完成進度。加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因為生產(chǎn)不及時對項目造成損失和進度延遲。實時收集生產(chǎn)過程中的發(fā)生的材料成本、制造費用等。建議方案要點：啟用流程訂單管理功能。啟用流程訂單工序、物料清單、訂單狀態(tài)、料工費等管理功能。啟用流程單管理功能。通過流程單和流程訂單的作業(yè)指令自動生成相應(yīng)的工序保密管理以及生產(chǎn)執(zhí)行過程中的現(xiàn)場物流和財務(wù)自動集成管理。建議優(yōu)化內(nèi)容：通過流程訂單的狀態(tài)、貨物移動、成本歸集完成對生產(chǎn)執(zhí)行過程的時時監(jiān)控。通過流程單由各生產(chǎn)班組時時的數(shù)據(jù)錄入，提高計劃、調(diào)度等部門對生產(chǎn)現(xiàn)場時時發(fā)生的情況及時的了解和處理。生產(chǎn)部門統(tǒng)計職位的角色要由原來的錄入轉(zhuǎn)換到分析。流程/生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工序作業(yè)指令完整生產(chǎn)執(zhí)行信息系統(tǒng)1計劃訂單2流程訂單3可用性檢查4訂單釋放5打印文檔6領(lǐng)料7理化反應(yīng)8完工確認9完工入庫10訂單結(jié)算11歸檔計劃成本目標成本實際成本訂單狀態(tài)批次儲罐作業(yè)指令……基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明細設(shè)備運行狀態(tài)保密工序用戶及口令儲罐計算公示班組、班次、人員等臨時調(diào)整……產(chǎn)品費用

物料消耗

銷售生產(chǎn)計劃程訂單信息系統(tǒng)產(chǎn)品成本追溯需求生產(chǎn)注釋……

XXXX科技：分切智能配規(guī)管理(規(guī)劃二期）需求導入考慮因素：交期重新配幅：已經(jīng)切割完畢的重量訂單要求：長度、直徑、物理指標單包、雙包預處理排程計算計劃優(yōu)化計劃調(diào)整計劃輸出確定訂單范圍確定訂單優(yōu)先級計算EST計劃執(zhí)行實績計劃模型機器速率工作日歷產(chǎn)能型譜關(guān)鍵路徑物料約束刀具切換時間…選線時間計算局部優(yōu)化全局優(yōu)化圖形計劃工作臺數(shù)字計劃工作臺班次計劃計劃版本對比貪婪算法(Greedyalgorithm)是一種對某些求最優(yōu)解問題的更簡單、更迅速的設(shè)計技術(shù)。用貪婪法設(shè)計算法的特點是一步一步地進行，常以當前情況為基礎(chǔ)根據(jù)某個優(yōu)化測度作最優(yōu)選擇，而不考慮各種可能的整體情況，它省去了為找最優(yōu)解要窮盡所有可能而必須耗費的大量時間，它采用自頂向下,以迭代的方法做出相繼的貪心選擇,每做一次貪心選擇就將所求問題簡化為一個規(guī)模更小的子問題,通過每一步貪心選擇,可得到問題的一個最優(yōu)解，雖然每一步上都要保證能獲得局部最優(yōu)解，但由此產(chǎn)生的全局解有時不一定是最優(yōu)的，但總體趨于最優(yōu)。XXXX科技：分切智能配規(guī)管理（二期規(guī)劃）XXXX科技：通過產(chǎn)線甘特圖快速調(diào)整計劃（規(guī)劃二期）XXXX科技：班長工作臺的二級調(diào)度（規(guī)劃二期）班長工作臺：現(xiàn)場采集終端：XXXX科技：建立設(shè)備的全生命周期管理（規(guī)劃二期）規(guī)劃階段設(shè)計階段購置階段使用階段報廢階段資產(chǎn)管理自動生成資產(chǎn)編碼資產(chǎn)報廢更新到資產(chǎn)價值物料申請物料主數(shù)據(jù)采購驗收入庫出庫設(shè)備定義功能位置創(chuàng)建設(shè)備安裝拆除維修打上刪除標記已創(chuàng)建已安裝損壞維修中修舊利廢不可修復改造中到從功能位置日常折舊通過物料管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理三個模塊聯(lián)動；確保資產(chǎn)“賬、卡、物”一致，為精細化的資產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)。通過高級設(shè)備與子設(shè)備，設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動；確保資產(chǎn)成套管理，設(shè)備明細管理。對應(yīng)關(guān)系資產(chǎn)物料設(shè)備1：11：N1：N維修成本制造費用設(shè)備備件條形碼XXXX科技：設(shè)備動態(tài)化臺賬管理與移動化應(yīng)用（規(guī)劃二期）總結(jié)：XXXX建議，制造精益化的管理手段無法替代工廠現(xiàn)場改善車間現(xiàn)場管理成品、中間體、原輔料分類管理生產(chǎn)下單按大、小訂單管理維度投料與溶劑回收反應(yīng)釜、車間庫盤點與WIP管理賬面抽查、現(xiàn)場盤點聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出劃分、計量班組管理與績效倉庫管理原料過磅區(qū)、灌裝區(qū)、待檢區(qū)和收貨區(qū)管理庫存實物與折百雙計量管理倉庫實物擺放、賬務(wù)卡管理容器與條碼追溯貨架堆放與先進先出管理設(shè)備與計量成本定額與核算精細車間工段劃分、設(shè)備分配關(guān)系車間流轉(zhuǎn)、工序流轉(zhuǎn)的計量要求設(shè)備分工段和位置的維護保養(yǎng)與巡檢設(shè)備能源與消耗統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與設(shè)備DCS產(chǎn)品配方與BOM管理范圍、損耗率管理產(chǎn)品與工藝定額工時、制造費用分攤消耗車間盤點對產(chǎn)品（訂單）成本核算的關(guān)系公用費用交互分配和多級分攤管理產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本差異分析框架XXXX科技：財務(wù)與成本核算業(yè)務(wù)核心需求與方案概覽重點業(yè)務(wù)需求或問題：XXXX方案總覽：預期收益與管理價值：支持多幣種、多會計準則、多語言的靈活組織架構(gòu)。支持集團化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，如會計科目、成本要素、利潤中心等。支持憑證、票據(jù)、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、研發(fā)、在建工程、內(nèi)部訂單的業(yè)務(wù)管控。支持從總帳帳表追溯到業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（表單）。支持成本及存貨業(yè)務(wù)的精細化核算支持多維度的成本、賬齡、法定分析報表。支持公司間內(nèi)部交易的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)費用報表與OA、銀企直連的無縫集成。實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互共享。滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)要求?？傎~管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理、費用管理、生產(chǎn)成本管理、利潤分析、合并報表、資金管理等。促進信息共享，為公司戰(zhàn)略決策提供真實、科學的依據(jù)。支持未來企業(yè)發(fā)展需要，同時兼顧企業(yè)對內(nèi)及對外的管理需求。信息快速、透明、準確，為不同層次的管理人員所使用。建立全方位覆蓋的財務(wù)管理體系實現(xiàn)財務(wù)記賬與銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等業(yè)務(wù)活動的聯(lián)動定義可靈活擴展的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)建立多層次多維度的報表體系成本核算精細化-成本中心費用分攤費用分配/分攤標準舉例示例產(chǎn)品類型產(chǎn)品段核算模式絕緣材料半成品/產(chǎn)成品銷售訂單薄膜材料大母卷機臺薄膜材料分切小卷銷售訂單電子材料中間體/成品反應(yīng)釜阻燃材料中間體/成品裝置XXXX科技成本管理：精細化成本核算差異上卷還原實際成本管理類成本中心間接生產(chǎn)成本中心直接生產(chǎn)成本中心直接記帳直接記帳財務(wù)會計調(diào)整記帳成本中心費用分攤流程訂單生產(chǎn)訂單原料倉庫生產(chǎn)領(lǐng)料材料退回外部采購采購差異生產(chǎn)收貨產(chǎn)成品中間體半成品制造差異單結(jié)訂算在產(chǎn)品沖回計算計算計算更新更新實際費用分配銷售訂單成本監(jiān)控XXXX科技：結(jié)合產(chǎn)品制程車間和工藝的成本核算體系氯堿車間三氯化膦二甲酯草甘膦制劑

液氯

液堿合成鹽酸副內(nèi)部利用

殘液回收鹽酸

銷售氯甲烷

甲醇/尾氣

甲縮醛

銷售制水熱電循環(huán)分配比例單品比例比例

副副副每個車間按比例投料主產(chǎn)品+副產(chǎn)品結(jié)合產(chǎn)量按總成本的百分比分攤成本每個車間每種產(chǎn)品都能夠用流量計統(tǒng)計產(chǎn)量盤點剩余原材料并折合比例公共車間產(chǎn)生的輔助成本費用按標準成本定額分配電力氧化處理“三廢”（合并到產(chǎn)品成本）XXXX科技：采購與倉儲業(yè)務(wù)核心需求與方案概覽重點業(yè)務(wù)需求或問題：XXXX方案總覽：預期收益與管理價值：供應(yīng)商、貨源配比、供應(yīng)商評估、采購價格、報表、采購預算、采購計劃、采購訂單、采購結(jié)算、采購付款管理。支持一個訂單多次入庫；可以設(shè)定入庫數(shù)量與訂單數(shù)量允許的差異率。支持批次，效期，庫位，先進先出等管理。支持采購訂單與發(fā)票；采購訂單、入庫單、發(fā)票；采購訂單、入庫單、檢驗單、發(fā)票等多種方式的匹配。倉儲收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)、盤、報實物與賬務(wù)的集成管控物料的批次管理成品條碼管理經(jīng)銷存報表物料分析報表等全面實現(xiàn)銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、財務(wù)成本管理的信息化共享平臺，全面提升企業(yè)綜合管理水平。實現(xiàn)資金流、物流、信息流“三流合一”。設(shè)置物料需求計劃各項目需求關(guān)鍵指標，利用SAP系統(tǒng)“物料需求計劃”功能，綜合平衡并計算出物料需求清單。建立采購計劃管理、采購執(zhí)行管理、庫存管理和發(fā)票管理的“標準化流程”管控機制。倉儲的“收，發(fā)，存、轉(zhuǎn)和生產(chǎn)完工“報工”相互集成，通過批次管理實現(xiàn)質(zhì)量追溯，通過有效期控制實現(xiàn)保質(zhì)期管理?！爱a(chǎn)、供、銷”一體化信息平臺，實現(xiàn)“三流合一”實現(xiàn)物料需求計劃綜合平衡全面提高采購效能，解決生產(chǎn)缺料，降低庫存成本構(gòu)建庫存管理系統(tǒng)平臺XXXX科技：采購業(yè)務(wù)整體解決方案供應(yīng)商采購計劃/采購協(xié)議采購訂單接收/檢驗發(fā)票/付款供應(yīng)商準入制度合格供應(yīng)商管理多貨源比例分配供應(yīng)商評級供應(yīng)商考核采購計劃批準要求到貨時間默認供應(yīng)商是否允許修改默認價格采購訂單批準修改后要求重新審批物料采購屬性控制是否允許修改默認價格采購員控制不合格不能超量接收不能超時接收要求檢驗匹配供應(yīng)商匹配采購訂單不能超量開票/付款不能超金額付款超量預警超量比例控制預付款警告統(tǒng)一采購策略統(tǒng)一供應(yīng)商管理總部職能管理部門分工廠/倉庫統(tǒng)一價格策略統(tǒng)一采購計劃貨物接收檢驗入庫原料自行采購庫存管理退貨供應(yīng)商查看零星物料采購直發(fā)采購統(tǒng)一物料編碼大金額訂單審批大宗物料采購備品備件/設(shè)備采購控制點采購流程業(yè)務(wù)模式XXXX科技：通過SRM與ERP系統(tǒng)結(jié)合實現(xiàn)全供應(yīng)鏈流程貫通（規(guī)劃二期）MRP計劃最大最小庫存計劃訂單采購申請入庫供應(yīng)商對賬采購結(jié)算價格管理采購執(zhí)行檢驗訂單/合同管理臨時計劃采購商務(wù)錄入發(fā)票合同/框架協(xié)議ERPSRM詢價報價比價、議價采購計劃確定貨源建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購訂單訂單審批采購清帳預期收益：1、業(yè)務(wù)資源向供應(yīng)商進一步整合；2、實現(xiàn)采購計劃、采購申請、采購訂單、采購收貨、發(fā)票校驗透明化管理。3、實現(xiàn)實物流和信息流保持一致采購、庫存信息共享；建立供應(yīng)商自有帳號供應(yīng)商確認訂單供應(yīng)