拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目勞動力組合安排計劃及保障措施

拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目勞動力組合安排計劃及保障措施一、勞動力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目經(jīng)理擔任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領導指揮。同時我公司工程技術部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設方使用。（二）保證充足的勞動力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時，保證充足的勞動力投入，工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個工人都在公司培訓部門進行勞動技能訓練并取得相應的合格上崗證書。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。二、勞動力安排保證措施1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。管理人員初步安排如下：1、項目部主要管理人員名單序號職務單位人數(shù)1項目經(jīng)理名12技術負責人名13施工負責人名14質(zhì)安負責人名15施工隊長名36技術員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場組織形式工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理安全負責人施工負責人技術負責人安全負責人施工負責人技術負責人第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組弱電組電工組弱電組電工組三、勞動力組合由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機械設備施工進度計劃、機械設備的投入，根據(jù)該工程特點，結(jié)合長期施工積累的經(jīng)驗，決定在不同的施工階段投入相應數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，勞動力需要量見下表：工