中心幼兒園工程質(zhì)量管理體系與措施

中心幼兒園工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針

滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。

第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)國內(nèi)施工一流水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良樣板工程。主要指標(biāo)為：

整個合同段工程質(zhì)量普遍創(chuàng)優(yōu)，出精品，絕次品。單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。

我公司根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標(biāo)準(zhǔn)系列和質(zhì)量環(huán)的原理，已經(jīng)全面貫徹執(zhí)行，并經(jīng)河南省質(zhì)量體系審核中心按ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合認(rèn)證，從而使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項(xiàng)活動始終處于受控狀況，在質(zhì)量活動的全主位全過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié)質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本工程質(zhì)量目標(biāo)“確保優(yōu)質(zhì)”，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須要有可靠的質(zhì)量保證體系，完善各級人員崗位責(zé)任制，形成一個有目標(biāo)、有職責(zé)，互相協(xié)作、互相促進(jìn)約有機(jī)整體，通過全過程的工程質(zhì)量監(jiān)控，保證每一工序質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一"為宗旨，加強(qiáng)管理、精心施工、嚴(yán)格要求、一絲不茍，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、組織保證推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量責(zé)任層層分解下去，形成完整的責(zé)任制度。2、制度保證由項(xiàng)目總工程師牽頭，針對工程特點(diǎn)，詳細(xì)定出各工序的操作規(guī)程。并對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個人都能明確各自的責(zé)任范圍。(1)工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師有當(dāng)場否決權(quán)。(2)質(zhì)檢工程師對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻度、試驗(yàn)方法數(shù)據(jù)記錄整理等。(3)材料部門對所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配合試驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)檢。(4)工程技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每個操作人員。并填寫原始記錄和工程日志。(5)機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)機(jī)械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械狀況的報(bào)告。(6)全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。(7)工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每道工序檢查并填寫質(zhì)量日報(bào)表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報(bào)告。總工程師負(fù)責(zé)研究制訂和調(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo)、總質(zhì)量計(jì)劃。3、技術(shù)保證(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。(2)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導(dǎo)書。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。(3)加強(qiáng)對工程測量的管理，實(shí)行自測和復(fù)樁制度，重點(diǎn)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等復(fù)測工作，建立測量儀器的校核、檢定、維護(hù)和保管制度。(4)制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。(5)對容易造成技術(shù)指導(dǎo)錯誤，違反施工規(guī)范程序的各種因素做好預(yù)防性的控制。(6)工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。(7)做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時性、齊全性、真實(shí)性、保證工程質(zhì)量的總評定。(8)組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、設(shè)備、材料、勞力保證(1)做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和人員的責(zé)任。(2)按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。(3)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。(4)對于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。(5)所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負(fù)責(zé)更換，因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。(6)做好材料、成品、半成品的采購、運(yùn)輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對不符合標(biāo)準(zhǔn)十天質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購，并防止亂放、混放。(7)根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。(8)抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。(9)對招用的臨時工、合同工進(jìn)行考核，合格者錄用，不合格者堅(jiān)決予以清退。保證專、兼職質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。5、落實(shí)措施(1)工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。①自檢程序:a、施工班組的每一個操作者對自己施工的工程應(yīng)隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患。b、各道工序施工完，必須進(jìn)行自檢，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，并將實(shí)測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。c、在完成一個分項(xiàng)工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別送交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。②互檢程序:a、施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時互相通報(bào)，加以改正。b、項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、主管工程師及時組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者互相檢查，促進(jìn)“三工序”互檢活動的開展(督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序)。③交接檢查程序:a、樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。b、班組內(nèi)工序交接，由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。c、土建與安裝工程交接時，應(yīng)提供土建測量資料，如設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、中心線螺栓孔位置等。d、前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補(bǔ)救時，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。(2)完善隱蔽工程檢查程序:①隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防止質(zhì)量隱患的存在。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)人員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽。③隱蔽工程必須按規(guī)定填寫清楚，如圖號部位，設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。(3)工程質(zhì)量的量化檢查①檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分部工程檢查為實(shí)測實(shí)量和觀感檢查。所占分值比例實(shí)測實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分為100分。②實(shí)測實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的項(xiàng)目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完成工程的20%。③觀感檢查:對施工完的分項(xiàng)分部工程對照質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)全部目測檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。6、建立質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則工程質(zhì)量的檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購材料質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購材料質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制回訪與保修

工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄人員工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄人員7、質(zhì)量管理制度（1）各職能部門必須在全面質(zhì)量管理中，根據(jù)崗位責(zé)任制履行各自的質(zhì)量責(zé)任，把好施工圖紙會審關(guān)，工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定關(guān)，以及做好勞動力組織、動力供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。（2）認(rèn)真做好圖紙會審工作，有效地避免施工過程中的反復(fù)和返工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、會審紀(jì)要和施工驗(yàn)收規(guī)范等嚴(yán)密組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)向班組交底的同時進(jìn)行技術(shù)安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，以提高預(yù)警效果。做到上道工序不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)入下道工序的施工。（3）根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，對工程中比較特別的重要工藝及時編制專項(xiàng)施工方案，解決疑難問題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，在施工中做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。（4）班組要以職業(yè)道德、工序紀(jì)律、操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量自檢、自控為主要內(nèi)容，建立班組質(zhì)量責(zé)任制。并與班組實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，在施工中以因素管理為主，把影響質(zhì)量的因素控制在工序作業(yè)的全過程中。8、質(zhì)量控制點(diǎn)（1）加強(qiáng)對成品半成品和原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，不合格的材料不準(zhǔn)使用，對主要材料的采購，尊重設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及監(jiān)理公司的意見。（2）做好工程的定位及復(fù)核工作，把設(shè)計(jì)圖紙的各部位尺寸等正確無誤地反映在實(shí)際的工程中。主要的軸線及標(biāo)高應(yīng)有可靠的標(biāo)志，以便在施工進(jìn)程中復(fù)核、檢查。（3）加強(qiáng)工種、工序之間的協(xié)調(diào)配合，特別要做好與安裝的配合工作，防止事后鑿打，對上道工序完成的產(chǎn)品，要做好保護(hù)工作，防止損壞。（4）做好隱蔽工程驗(yàn)