中央空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

唐河縣人民檢察院中央空調(diào)主機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)人：南陽(yáng)藍(lán)海商貿(mào)有限公司中央空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-20032、《民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施》3、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20024、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50126-985、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20026、《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20017、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-888、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-999、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91一）、各系統(tǒng)主要施工方法，安裝調(diào)試方案；1、空調(diào)水系統(tǒng)1.1管材及管件的檢查1.1.1各種管材、型鋼及各種閥部件在進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真檢查，必須符合國(guó)家或部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量、技術(shù)要求并有產(chǎn)品合格證。1.1.2所有鋼管在使用前應(yīng)做外觀檢查，有缺陷的鋼管不允許使用，管壁厚度偏差應(yīng)滿足規(guī)范要求。1.1.3鋼管在安裝前，管壁內(nèi)、外表面應(yīng)仔細(xì)清理，除去鐵銹、渣質(zhì)和污物，呈現(xiàn)金屬光澤，再按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做防腐處理。1.1.4閥門(mén)安裝前，應(yīng)做強(qiáng)度及嚴(yán)密性水壓試驗(yàn)的抽檢工作，抽查數(shù)量為10％。1.2主要施工方法和施工要求總則：應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行國(guó)家及地方規(guī)范，規(guī)定進(jìn)行施工。工程所使用的主要材料、設(shè)備、成品或半成品，應(yīng)有符合國(guó)家或部頒現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件或產(chǎn)品合格證。工程的施工，應(yīng)與建筑及其它有關(guān)專業(yè)工種密切配合。在施工過(guò)程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求?？照{(diào)水系統(tǒng)管路的放水點(diǎn)與放氣點(diǎn)，除圖中已標(biāo)明的，若在安裝過(guò)程中出現(xiàn)局部的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的位置分別裝設(shè)放氣或放水設(shè)施。根據(jù)技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)的要求選用相應(yīng)管材材質(zhì)和連接施工方法，如有變更以業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合簽發(fā)的書(shū)面文件為準(zhǔn)。采用絲接時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：螺紋應(yīng)用符合要求的套絲機(jī)加工，套絲過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常加油，從最后的1/3長(zhǎng)度處起，板牙應(yīng)逐漸放松，以便形成錐狀。檢查螺紋應(yīng)端正、清楚、完整、光滑，不得有毛刺、亂絲、斷絲和缺絲現(xiàn)象。螺紋加工時(shí)，應(yīng)用力均勻，不得用加套管接長(zhǎng)手柄的方法進(jìn)行套絲。螺紋連接時(shí)，應(yīng)在管段螺紋外面敷上填料（聚四氟乙稀帶或一氧化鉛和甘油制成的粘稠混合物），用手?jǐn)Q入2～3扣，再用管子鉗一次裝緊，不得倒回，裝緊后應(yīng)留有絲尾。管道連接后，應(yīng)把擠到螺紋外面的填料清除掉，填料不得擠入官腔，以免阻塞管路。一氧化鉛與甘油混合后，需在10分鐘后用完，否則就會(huì)硬化，不得再用。各種填料在螺紋里只能使用一次，若螺紋拆卸，重新裝緊時(shí)，應(yīng)更換新填料。管道穿樓板及穿墻時(shí)應(yīng)安裝鋼制套管，套管應(yīng)符合以下規(guī)定：套管的直徑要比管道大2號(hào)，有保溫的管道，所安裝的套管要保證保溫套管能夠通過(guò)。穿樓板的套管頂部高出地面不少于50mm，底部與樓板平齊，穿墻套管的管端與飾面平齊。管道安裝應(yīng)保證設(shè)計(jì)坡度，坡向流體流動(dòng)方向?？照{(diào)水管坡度3‰?？照{(diào)水平管干管的變徑應(yīng)采用偏心大小頭上平安裝，立管可采用同心大小頭?？照{(diào)水管道采用鍍鋅鋼管絲接、無(wú)縫鋼管焊接的連接方式。1）指定專人套絲，管子的螺紋符合規(guī)定要求，如有斷線或缺絲，應(yīng)不大于螺紋全扣數(shù)的10%，管件緊固后，外露2-3牙為準(zhǔn)。2）在安裝時(shí)，選用合格的管件，管牙上均勻地上好填料，擰上管件，用力均勻，并一次上到位。注意管口的方向要正確。應(yīng)將外露的填料清理干凈，并應(yīng)及時(shí)刷好防銹漆。（2）管道法蘭連接與設(shè)備接口及需要拆卸處用法蘭連接。管道采用法蘭連接時(shí)，法蘭應(yīng)垂直于管道中心線，其表面應(yīng)相互平行。法蘭襯墊宜采用橡膠石棉墊，法蘭襯墊不得凸入管內(nèi)，其外緣到法蘭螺栓孔為宜。法蘭中間不得放置斜面墊或幾個(gè)襯墊。（3）焊接要求電、氣焊口表面應(yīng)光滑，焊縫應(yīng)均勻，焊口無(wú)渣滓、無(wú)氣孔等缺陷，周?chē)蓛粽R。管壁厚大于4.5mm時(shí)應(yīng)鏟坡口。未經(jīng)批準(zhǔn)不得在壓力容器和鋼結(jié)構(gòu)等設(shè)備上開(kāi)孔和施焊，焊接法蘭盤(pán)要求里外焊接。1.2.2閥門(mén)安裝（1）閥門(mén)的種類、規(guī)格、型號(hào)必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（2）閥蓋與閥體結(jié)合良好；閥桿與閥芯之間的聯(lián)接應(yīng)靈活、可靠。（3）閥桿無(wú)彎曲、銹蝕，閥門(mén)與填料低壓蓋配合合適，螺紋無(wú)任何缺陷。（4）給排水（含消防、噴淋）及采暖工程的閥門(mén)安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門(mén)，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。閥門(mén)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門(mén)的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍，持續(xù)時(shí)間不小于5min；嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。（5）試驗(yàn)合格的閥門(mén)應(yīng)及時(shí)排盡內(nèi)部的積水，密封涂防銹油，閥門(mén)的傳動(dòng)裝置和操作機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活可靠。只有合格的閥門(mén)方能安裝使用。1.2.3管道的試壓、沖洗A、調(diào)試、運(yùn)行前必須進(jìn)行系統(tǒng)的沖洗：水系統(tǒng)主、干管必須開(kāi)式進(jìn)行沖洗排污，反復(fù)多次直至甲方、監(jiān)理確認(rèn)清潔，然后才允許轉(zhuǎn)入封閉式循環(huán)過(guò)濾（管網(wǎng)、機(jī)組、設(shè)備整體進(jìn)行），反復(fù)清理過(guò)濾器，直到整個(gè)系統(tǒng)干凈、清潔。B、管道系統(tǒng)試驗(yàn)前應(yīng)具備以下條件：a.管路系統(tǒng)施工安裝完畢，且符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。b.全部支、吊架安裝完畢且合格。c.焊接工作結(jié)束，并經(jīng)外觀檢驗(yàn)合格；焊縫等接口部位未經(jīng)刷漆和隱蔽。d.管道系統(tǒng)在清洗前必須把設(shè)備與系統(tǒng)分離開(kāi)（即關(guān)閉設(shè)備進(jìn)出口閥門(mén)），開(kāi)啟旁通閥（可以臨時(shí)設(shè)置），向管網(wǎng)最高點(diǎn)（如膨脹水箱、冷卻塔水盤(pán)等）或設(shè)定補(bǔ)水點(diǎn)灌水，直到系統(tǒng)灌滿水為止；接著從系統(tǒng)的最低點(diǎn)處把臟水放出，按上述方法反復(fù)多次，直至系統(tǒng)無(wú)臟物；然后啟動(dòng)冷凍水泵、冷卻水泵，使水循環(huán)多次，停泵后將系統(tǒng)水放盡，檢查水過(guò)濾器，確認(rèn)系統(tǒng)管網(wǎng)清潔時(shí)止。e.管道的位置、標(biāo)高、坡度、坡向等經(jīng)復(fù)查合格；試驗(yàn)用的臨時(shí)加固措施經(jīng)檢查確認(rèn)安全可靠。f.將不能參加試壓的設(shè)備及閥件、儀表等管道附件加以隔離；試壓泵已設(shè)置。g.具有完善合理并經(jīng)報(bào)批的試壓方案。C、沖洗前還應(yīng)將管路上安裝的流量孔板、濾網(wǎng)、溫度計(jì)、調(diào)節(jié)閥等拆除，待沖洗合格后再恢復(fù)安裝。D、管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈，其截面積不小于被沖洗管道截面的６０％。E、沖洗要求一般以系統(tǒng)內(nèi)可能達(dá)到的最大流量或不小于1.5m／s流速進(jìn)行，直至出水水色和透明度與入水水色和透明度目測(cè)一致為合格。F、沖洗水應(yīng)排入指定的泄水點(diǎn)，避免出現(xiàn)跑水事故。G、本工程空調(diào)試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.25倍，最低不小于0.6Mpa。試壓時(shí)，待系統(tǒng)充滿水且放凈空氣后進(jìn)行加壓，先把管網(wǎng)或管段的壓力升至試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓10分鐘，壓力不得下降，再將壓力降至工作壓力，在60分鐘內(nèi)壓力不得下降、外觀檢查無(wú)滲漏為合格。系統(tǒng)試壓時(shí)以最低點(diǎn)壓力為準(zhǔn)，壓力升至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓10分鐘，壓力下降不得大于20Kpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無(wú)滲漏為合格。通知有關(guān)人員驗(yàn)收、辦理交接手續(xù)，然后把水泄凈、拆除試壓泵和水源。H、試壓過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)滲漏等問(wèn)題，在泄壓后再行修理；焊縫滲漏必須鏟掉重焊，缺陷修復(fù)后須重新試壓；被破損的鍍鋅層和外露絲扣處須補(bǔ)做防腐處理再進(jìn)行隱蔽工作。I、冷凝水管管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行充水試驗(yàn)，不滲不漏為合格。1.2.4防腐與保溫1.2.4.1防腐非鍍鋅管道和設(shè)備的支吊架均應(yīng)在涂漆前進(jìn)行表面防銹去污，然后刷防銹漆兩道。鍍鋅鋼管對(duì)鍍鋅表面缺損處涂防銹漆。1.2.4.2保溫A.一般要求:在需要保溫的設(shè)備和管道，必須完成所需的各項(xiàng)系統(tǒng)測(cè)試后，才能進(jìn)行保溫安裝。所有保溫安裝由我公司保溫廠熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工。a.須在清潔及干燥而沒(méi)有任何污染物質(zhì)的表面才能進(jìn)行保溫工作。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面鐵銹，并揉上兩層防銹底漆。b.只可使用清潔及干燥的保溫材料。c.由保溫材料廠商所提出的保溫施工建議將作為基本的保溫施工條件要求。d.凡穿過(guò)保溫層而與冰冷管道表面接觸的金屬構(gòu)件，均須做完善的防潮密封處理。e.穿越套管和孔洞的管道保溫須保持連續(xù)不斷。f.保溫應(yīng)按國(guó)家規(guī)范及圖集進(jìn)行仔細(xì)地安裝，以保證外表平滑而厚度一致。B.保溫空調(diào)供回水管、冷凝水管保溫采用難燃B1級(jí)柔性泡沫橡塑，保溫厚度：供回水管DN≤100時(shí)為30mm；100＜DN＜250時(shí)為40mm；管徑＞250時(shí)為50㎜。凝結(jié)水管為15mm。室外冷區(qū)水管保溫完后應(yīng)用0.5㎜的鍍鋅鋼板作保護(hù)管殼。所有用于空調(diào)水系統(tǒng)的閥門(mén)、過(guò)濾器、法蘭和其它配件等應(yīng)按與其聯(lián)接管道的保溫厚度作相同厚度保溫處理。過(guò)濾器的保溫須容許于清理過(guò)濾器時(shí)不會(huì)使有關(guān)保溫材料受破損。閥門(mén)的保溫須覆蓋至闊帽。所有保溫接口、接縫處必須用膠水粘接嚴(yán)密。1.2.5成品保護(hù)預(yù)制加工好的管段應(yīng)加臨時(shí)管箍或用水泥袋將管口包好，以防絲頭生銹腐蝕。預(yù)制加工好的干、立、支管，應(yīng)編號(hào)排放整齊，用方木墊好，不許大管壓小管碼放，并有防止腳踏，物砸的措施。經(jīng)除銹刷油防腐處理后的管材以及管件、型鋼、托架等金屬制品應(yīng)放在有防雨、雪措施的場(chǎng)地，周?chē)粦?yīng)堆放雜物。安裝好的管道不得用作支撐或放腳手板后站人。2.系統(tǒng)調(diào)試檢測(cè)方案1）.試運(yùn)行前的檢查檢查室內(nèi)風(fēng)機(jī)盤(pán)管檢查室內(nèi)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的電線端子是否與風(fēng)機(jī)盤(pán)管控制線正確接線風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)出水閥門(mén)是否打開(kāi)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的冷凝水管是否按照技術(shù)說(shuō)明安裝檢查風(fēng)機(jī)盤(pán)管放氣閥，有空氣時(shí)，將空氣排放干凈檢查管路系統(tǒng)檢查機(jī)組水系統(tǒng)靜壓是否正常檢查整個(gè)管路系統(tǒng)水量是否充足，確?？諝馀欧鸥蓛魴z查管路保溫是否良好檢查緊靠主機(jī)部分配件是否嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)說(shuō)明正確安裝檢查閥門(mén)是否全部打開(kāi)檢查配電系統(tǒng)檢查電壓是否在要求范圍之內(nèi)（警告：確保電源不缺相，逆相，否則有可能導(dǎo)致機(jī)組損壞）檢查電源進(jìn)線線經(jīng)及電源容量電源進(jìn)線線經(jīng)不小于要求的線徑,機(jī)組容量應(yīng)小于進(jìn)戶電源容量，機(jī)組的額定電流應(yīng)小于進(jìn)戶電源的總電流檢查主機(jī)檢查機(jī)器內(nèi)管路上的手動(dòng)角閥，有空氣時(shí)，將空氣排放干凈檢查機(jī)器外觀及管路系統(tǒng)是否有損壞2）.系統(tǒng)試運(yùn)行開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備工作詳細(xì)閱讀機(jī)組說(shuō)明書(shū)檢查入戶電源容量和進(jìn)機(jī)組的電源線是否符合機(jī)組要求，機(jī)組接地是否良好。按要求連接線控器確認(rèn)以上接線無(wú)誤后，檢查機(jī)組內(nèi)置電控箱各接點(diǎn)是否松動(dòng)，按規(guī)定給機(jī)組通電預(yù)熱按下線控器上開(kāi)/關(guān)按鈕，此時(shí)若水泵不運(yùn)轉(zhuǎn)立即關(guān)機(jī)，進(jìn)行檢查。水泵運(yùn)轉(zhuǎn)期間，檢查水系統(tǒng)是否漏水。并將出水壓力調(diào)整到1.5-2.0bar，這樣有利于派出水系統(tǒng)中的空氣。開(kāi)機(jī)前必須將水系統(tǒng)中的空氣排盡，排氣的具體方法如下：*再次開(kāi)機(jī)，此時(shí)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)。水泵（只能）運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘（此時(shí)嚴(yán)禁壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)），停止15-20秒，再運(yùn)轉(zhuǎn)水泵，反復(fù)進(jìn)行。嚴(yán)禁在15秒以內(nèi)多次啟停水泵。*在水泵運(yùn)轉(zhuǎn)期間，在所有的空調(diào)末端，水系統(tǒng)高點(diǎn)排氣，排氣過(guò)程應(yīng)反復(fù)進(jìn)行，直至無(wú)空氣排出為止。同時(shí)還要適當(dāng)補(bǔ)水。水系統(tǒng)調(diào)試經(jīng)過(guò)上述步驟，且機(jī)組預(yù)熱充分后進(jìn)行開(kāi)機(jī)試運(yùn)行。當(dāng)機(jī)組啟動(dòng)后，用手觸摸機(jī)組的出水管。若其表面溫度比開(kāi)機(jī)前明顯降低，且運(yùn)行機(jī)組未進(jìn)入保護(hù)狀態(tài)，說(shuō)明水系統(tǒng)循環(huán)良好。反之，水系統(tǒng)有故障。解決方法：檢查水過(guò)濾器，檢查水路。重復(fù)以上檢查步驟。直至機(jī)組正常運(yùn)行為止。機(jī)組正常開(kāi)機(jī)后，填寫(xiě)《機(jī)組調(diào)試報(bào)告》。對(duì)客戶進(jìn)行機(jī)組日常操作及維護(hù)常識(shí)的培訓(xùn)。二）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員成本員計(jì)劃員資料員安全員材料員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員成本員計(jì)劃員資料員安全員材料員質(zhì)檢員施工員施工班組2.職責(zé)施工班組2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2.1.2自覺(jué)接受上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。2.1.3組織制定項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實(shí)執(zhí)行情況。2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。2.1.5組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。2.1.6針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。2.1.7安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。2.1.8物資采購(gòu)：按照物資供應(yīng)計(jì)劃，提供詳細(xì)的物資（設(shè)備/材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實(shí)物資采購(gòu)談判工作。2.1.9資金流動(dòng)管理：組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。2.1.10組織落實(shí)項(xiàng)目部人員與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部工程施工管理工作細(xì)則的實(shí)施,負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量中的技術(shù)和生產(chǎn)問(wèn)題。2.2.2進(jìn)行生產(chǎn)的組織，進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力組織，安全管理及外施的資審。組織機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。2.2.3負(fù)責(zé)總控進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。2.2.4重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。2.2.5組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。2.2.6組織落實(shí)物資采購(gòu)的原始數(shù)據(jù)的整理工作及設(shè)備材料的審核工作。2.2.7組織落實(shí)甲供設(shè)備的檢驗(yàn)、接收、保管工作。2.2.8組織落實(shí)機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃，督促分包單位落實(shí)實(shí)施。2.2.9組織生產(chǎn)例會(huì)，匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2.10參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.1配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作。2.3.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核工作、組織報(bào)批。2.3.3組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織施工方案等技術(shù)文件的編制工作。2.3.4負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。組織落實(shí)工程技術(shù)資料管理辦法及工程分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的劃分并實(shí)施。2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。2.3.6負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)工程不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。2.3.8組織工程資料的整理和編制工作,及時(shí)組織工程檔案資料管理工作。2.3.9組織工程各項(xiàng)施工方案的編制工作，并組織實(shí)施。2.4施工員2.4.1施工員是工程施工的直接組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。2.4.3參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，工程項(xiàng)目、部位如有變動(dòng)，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)各交一份給技術(shù)質(zhì)量科和安全技術(shù)科備查。2.4.4負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，按分項(xiàng)或部位編制出勞動(dòng)力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算科審批。2.4.5每月及時(shí)將已完工程量匯總報(bào)至計(jì)劃員，做為完成工程量收款報(bào)量的依據(jù)。2.4.6組織班組完成質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2.4.7負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行樣板間安裝，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。2.4.8深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格。2.4.9組織班組對(duì)回訪和檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理、完善。2.4.10負(fù)責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫(xiě)隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.4.11組織各種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。2.4.12參加新技術(shù)、新工藝、新材料(設(shè)備)的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.4.13隨工程進(jìn)度及時(shí)同步的填寫(xiě)和整理施工資料（包括竣工圖紙）。2.4.14發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實(shí)施技術(shù)處理方案。2.4.15組織班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)措施。2.4.16按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.5質(zhì)檢員2.5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司的有關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標(biāo)。2.5.3參與各種物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。2.5.4認(rèn)真檢查各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢查記錄。填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.5.5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。2.5.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫(xiě)分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.5.7參加工程的隱檢、預(yù)檢和樣板間的檢查和鑒定。2.5.8掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動(dòng)態(tài)，參加技術(shù)質(zhì)量科組織的業(yè)務(wù)會(huì)，并匯報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。2.5.9參加工程回訪工作，傳遞工程質(zhì)量回訪信息，參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量情況2.5.10負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工工程的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。2.5.11按照質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.6材料員2.6.1負(fù)責(zé)編制和匯總《工程需料計(jì)劃綜合平衡表》和機(jī)具需用計(jì)劃。2.6.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度要求，組織料具分期、分批進(jìn)場(chǎng)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的料具和過(guò)期未檢測(cè)的計(jì)量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)及時(shí)提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。2.6.3領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。2.6.4負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的建庫(kù)、保管和發(fā)放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收。2.6.5推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提供技術(shù)質(zhì)量鑒定證書(shū)，出廠合格證和使用說(shuō)明書(shū)。2.6.6按業(yè)務(wù)管理要求，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行管理和檢查，并接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。2.6.7按照環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.7安全員2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查、宣傳貫徹有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)的法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。2.7.2參加項(xiàng)目部施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。督促檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動(dòng)的執(zhí)行情況。2.7.3督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.7.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮不聽(tīng)勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書(shū)”、“重大隱患整改通知書(shū)”，限期整改，并以最快方式報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司安全技術(shù)科重點(diǎn)加以控制。2.7.5參加施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、土建單位和本單位等組織的定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查，對(duì)提出的隱患問(wèn)題，監(jiān)督整改。2.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。2.7.7參加項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查、分析，復(fù)查工傷事故的處理情況，督促落實(shí)責(zé)任處理和防范措施的實(shí)施。2.7.8按照職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.8資料員2.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間往來(lái)文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。2.8.2工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保工程資料真實(shí)性、有效性和完整性。2.8.3工程施工資料要在工程竣工驗(yàn)收前整理、匯總完成。2.9預(yù)算員2.9.1負(fù)責(zé)施工員所做的材料預(yù)算審批；2.9.2負(fù)責(zé)復(fù)核審批勞務(wù)分包及價(jià)款的計(jì)算；2.9.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)量的價(jià)款計(jì)算；2.9.4負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商變更以及增減工程價(jià)款的計(jì)算；2.9.5負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各種臺(tái)帳記錄。2.10成本員2.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳的記錄；2.10.2負(fù)責(zé)向合約負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告所需數(shù)據(jù)資料；2.10.3負(fù)責(zé)收集成本管理資料。2.11計(jì)劃員2.11.1工程部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2.11.2負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐一實(shí)現(xiàn)。2.11.3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的檢查落實(shí)與偏差的調(diào)整。2.11.4做好項(xiàng)目部對(duì)外收款報(bào)量工作。每月負(fù)責(zé)從施工員處收集各棟號(hào)完成工程量報(bào)量資料，上報(bào)總包、監(jiān)理審批后，作為收款依據(jù)。2.11.5負(fù)責(zé)洽商概算書(shū)及時(shí)向甲方報(bào)送進(jìn)行審批，并將甲方確認(rèn)后的洽商變按月報(bào)量進(jìn)行收款。2.11.6按“三標(biāo)合一”程序文件做好生產(chǎn)過(guò)程的管理工作。2.11.7負(fù)責(zé)科技大廈項(xiàng)目部對(duì)公司生產(chǎn)科的各項(xiàng)工作。2.11.8負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通工作并為項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施提供依據(jù)。2.11.9本工程完成后，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。三）確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施1、工作方針：安全第一，預(yù)防為主。2、安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故；班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率100%；特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)一案、不損失一物”；3、安全工作管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全權(quán)管理責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各級(jí)安全管理關(guān)系；項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)工程安全管理工作，審批現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，組織各班組安全施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全負(fù)責(zé)人，并有專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督；針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，隨時(shí)糾正違章，消除事故隱患。各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會(huì)，實(shí)施周檢制度。4、安全生產(chǎn)主要保證措施1)、所有施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。2)、項(xiàng)目經(jīng)理部建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保安全生產(chǎn)。3)、項(xiàng)目經(jīng)理部必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。4)、工作場(chǎng)所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機(jī)具、設(shè)備安置合理、整齊，垃圾廢料及時(shí)清理，各個(gè)施工班組均要做到工完料凈場(chǎng)清。5)、施工人員必須遵守建設(shè)單位門(mén)衛(wèi)制度，煙火管理制度。6)、項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行每星期一的安全檢查評(píng)比制度，班組堅(jiān)持三上崗、一講評(píng)活動(dòng)，即在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評(píng)安全活動(dòng)。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。7）、各專業(yè)工程技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，也要進(jìn)行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對(duì)工程特點(diǎn)提出安全技術(shù)措施。8）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照建設(shè)部要求布置一圖五牌。a.施工單位、項(xiàng)目名稱牌；b.安全生產(chǎn)宣傳牌;c.防火須知牌；d.安全日志牌；e.工程項(xiàng)目主要管理人員名單牌;f.工程施工總平面圖。9）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施應(yīng)齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。10）、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準(zhǔn)登高作業(yè)。11）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。12）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求制定切實(shí)可行的安全防范措施。對(duì)于有安全隱患要及時(shí)停工糾正直至不安全因素完全消除為止。13）、對(duì)施工區(qū)內(nèi)的設(shè)備、電氣、管路閥門(mén)等設(shè)施，未項(xiàng)目經(jīng)理部許可，不許擅自他用。14）、在施工區(qū)明火管制范圍內(nèi)，從事電、氣焊明火作業(yè)，必須有安全防護(hù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員或業(yè)主管理部門(mén)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。并有安全人員監(jiān)督。15）、現(xiàn)場(chǎng)使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應(yīng)直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。16）、氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開(kāi)關(guān)閥門(mén)、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。17）、腳手架及跳板：a腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全監(jiān)督員驗(yàn)收簽字，方能使用。b腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動(dòng)探頭板。18）、臨時(shí)用電，必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8進(jìn)行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，方可使用。19）、現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》。20）、特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴(yán)格查崗。21）、在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時(shí)，必須采取隔離措施。如搭防護(hù)棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。22）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須適量設(shè)置滅火器材，庫(kù)房禁止煙火。12）、施工機(jī)具安全附件必須齊全，在使用前一定要進(jìn)行檢查，尤其是起吊設(shè)備。24）、各種電動(dòng)機(jī)械的電源必須裝有漏電保護(hù)。25）、提前作好嚴(yán)冬、酷暑期間的勞動(dòng)保護(hù)措施。用全面安全系統(tǒng)控制的方法進(jìn)行安全管理，開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)對(duì)工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行安全分析，安全評(píng)價(jià)，提出安全技術(shù)措施。施工過(guò)程中，進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)人身和設(shè)備安全。同時(shí)，安排專人經(jīng)常到地方有關(guān)主管部門(mén)去了解、學(xué)習(xí)安全方面的新規(guī)章，并請(qǐng)至現(xiàn)場(chǎng)來(lái)檢查我們的各項(xiàng)安全工作。5、消防保衛(wèi)措施1）建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，把消防工作做到“五同時(shí)”：同計(jì)劃，同布置，同檢查，同總結(jié)，同評(píng)比。2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，隨著季節(jié)、氣候、工程進(jìn)度的變化，施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，因時(shí)因地制宜做到“五有”：①有施工消防安全交底；②有用火審批制度；③有看火員消防組織；④有消防器材和救火措施；⑤特殊條件下用火必須有特殊防火措施。3）對(duì)設(shè)置消防水泵，消防給水管道，消防水箱和消火栓等設(shè)施，不得任意改裝或挪作他用，在施工中如有沖突不得擅自變動(dòng)。4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得隨意抽煙，對(duì)易燃材料要加強(qiáng)管理，有標(biāo)記，小組工具房?jī)?nèi)不得存放汽油煤油等易燃品。油料要專設(shè)油料庫(kù)，隨用隨領(lǐng)。5)電氣焊工經(jīng)常檢查使用工具是否漏氣、漏電，施焊中應(yīng)清理周?chē)兹嘉铩?)本工程要加強(qiáng)要害保衛(wèi)及貴重成品的保護(hù)，易盜失的短缺物品放入庫(kù)內(nèi)，派專人保管，并安排好進(jìn)度，及時(shí)安裝。7)遵守現(xiàn)場(chǎng)所訂的各項(xiàng)保衛(wèi)制度。四）與甲方及其他專業(yè)單位相互配合措施；１．充分發(fā)揮我公司機(jī)電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)暖通、電氣、消防、給排水等各專業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。２．密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過(guò)許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，由我們專門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電氣、儀表、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試，可對(duì)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。３．積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。４．如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地，從施工階段就樹(shù)立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭(zhēng)光。5、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我們將遵循“三讓”原則。1)在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)。3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。6、協(xié)調(diào)配合措施1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4)在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。5)承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。6)當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。投標(biāo)人：河南正海實(shí)業(yè)有限公司法人代表或授權(quán)代表：（簽字）日期:2015年10年20日

五）、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)工程項(xiàng)目日歷天581013162025301主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)及到貨2主機(jī)基礎(chǔ)制作3主機(jī)吊裝及水管道安裝4水系統(tǒng)沖洗試壓5主管水系統(tǒng)保溫6配電柜制作7配電安裝8系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)2、確保工期進(jìn)度的主要組織、技術(shù)措施：2.1工期：按照30日的施工工期，保證按時(shí)完工。2.2工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。2）計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。（2）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1）采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。6）加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工前5天進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在順利開(kāi)工。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立開(kāi)工前3天項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，開(kāi)工前2天組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。4）做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。5）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。6）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。7）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。8）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。（4）、成品保護(hù)措施1）、材料要科學(xué)地、合理地碼放整齊，以免倒塌碰壞成品。2）、貴重設(shè)備及短缺物品要存放在庫(kù)內(nèi)，要有專人保管。3）、設(shè)備接收后，進(jìn)行編號(hào)，妥善保管，不得混亂、丟失、損壞或遭受雨雪、塵灰、泥土、潮氣侵蝕。4）、不需要安裝或安裝時(shí)不用的部件、零件、附件，在檢查后應(yīng)入庫(kù)保管，并在設(shè)備檢驗(yàn)記錄上注明，安裝時(shí)需用的專用工具由施工方專人負(fù)責(zé)保管。5）、露天堆放的保溫材料等，要用苫布蓋好，防止雨淋。6）、現(xiàn)場(chǎng)各種成品、設(shè)備、材料集中碼放，并作標(biāo)識(shí)，碼放場(chǎng)地平整，設(shè)有墊托，應(yīng)有排水措施。7）、現(xiàn)場(chǎng)所有各種消耗品如油漆、螺母、鉚釘、膠帶等，用后應(yīng)注意保存。8）、設(shè)備安裝后，要加強(qiáng)管理，采取措施，防止損壞現(xiàn)象發(fā)生。（5）、降低成本措施1）、加強(qiáng)材料管理，小組按預(yù)算資料，領(lǐng)后應(yīng)保管好，剩余材料及時(shí)退庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)常用小料及時(shí)回收，以免丟失、浪費(fèi)。2）、現(xiàn)場(chǎng)變更的法蘭要拆改利用，動(dòng)腦筋搞小改小革，提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗。3）、施工小組按圖施工，把好質(zhì)量關(guān)，安裝前要核