住宅項(xiàng)目承包工程施工組織措1

PAGE住宅項(xiàng)目承包工程施工組織措施一項(xiàng)施工產(chǎn)品的高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。施工組織機(jī)構(gòu)建立的完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，在施工前必須周密布暑、合理安排。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司已將該工程列為公司2011～2012年度重點(diǎn)工程，將從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立建立完善的組織機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、資料管理微機(jī)化；b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c、技術(shù)管理規(guī)范化；d、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：a、項(xiàng)目成本管理；b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場進(jìn)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理施工管理部部部工管理部工質(zhì)量安全部部部工管理部工計(jì)劃部部部工管理部工材料供應(yīng)部部部工管理部工內(nèi)業(yè)技術(shù)部部部工管理部工試驗(yàn)計(jì)量部部部工管理部工財(cái)務(wù)部部部工管理部工設(shè)備部部部工管理部工文明施工辦部部工管理部工內(nèi)業(yè)技術(shù)部部部工管理部工責(zé)任工長責(zé)任工長安全員責(zé)任工長模板工長責(zé)任工長鋼筋工長責(zé)任工長砼工長責(zé)任工長材料員責(zé)任工長機(jī)電工長責(zé)任工長試驗(yàn)計(jì)量`責(zé)任工長砌筑工長責(zé)任工長裝飾工長責(zé)任工長預(yù)算員責(zé)任工長設(shè)備電氣責(zé)任工長管道責(zé)任工長各作業(yè)班組項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作1、項(xiàng)目管理體制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃a、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。b、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。c、建立項(xiàng)目工作體系。d、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。3、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作a、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。c、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。d、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項(xiàng)目的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。e、項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。f、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。g、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB／T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。4、公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)在物力上：公司各部門和分公司將對(duì)該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分公司在土方機(jī)械、運(yùn)輸車輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，我公司有一定的融資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。在施工管理上：嚴(yán)格按照建委有關(guān)文件及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各個(gè)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各個(gè)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目各項(xiàng)主要管理制度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度（2）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度（4）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度（5）項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度（6）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度（7）技術(shù)管理責(zé)任制度（8）材料管理責(zé)任制度（9）設(shè)備管理責(zé)任制度（10）安全與技術(shù)交底制度（11）項(xiàng)目員工考核考勤制度（12）項(xiàng)目成本考核制度（13）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。施工部署原則1、堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。2、堅(jiān)持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng)，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。在施工中，擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。生產(chǎn)要素管理的組織生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)此進(jìn)行專門的組織和管理。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目部合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從工程施工開始，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。成本管理我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)中充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇，體現(xiàn)了我公司站在建設(shè)單位和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路，在該工程實(shí)施過程中，我公司所采取的最為主要的成本造價(jià)降低措施如下：1、分階段合理安排現(xiàn)場總平面布置，科學(xué)合理利用場地。根據(jù)現(xiàn)場場地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，鋼筋加工大部分安排在現(xiàn)場鋼筋車間加工。主體施工時(shí)采用塔吊進(jìn)行材料的吊運(yùn)。材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場之外的場地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。比如：整個(gè)工程鋼筋用量較大，在施工現(xiàn)場根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，分批進(jìn)場，利用鋼筋加工場地進(jìn)行成品鋼筋加工，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。2、科學(xué)合理劃分施工流水段、安排施工工序和分項(xiàng)驗(yàn)收，加快工程進(jìn)度。3、采用先進(jìn)的模板體系和腳手架體系本工程柱模板采用新模板體系，該模板鋼度大、重量輕；樓板模板采用鏡面竹膠板，該模板剛度大，結(jié)實(shí)耐用，表面平整光滑；該模板體系可達(dá)到清水砼施工的要求，能避免或減少二次抹灰，降低工程成本，加快施工進(jìn)度；支撐系統(tǒng)采用快拆支撐體系；能大大提高模板的就位速度和周轉(zhuǎn)頻率和次數(shù)，減少腳手架的用量。主體施工時(shí)，外腳手架采用爬架，盡量減少外架材料投入。4、重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合。（1）工程施工過程中，我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改。（2）我們將利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)、加工，使之不僅能滿足對(duì)財(cái)務(wù)和使用功能，而且使設(shè)計(jì)在深度上、質(zhì)量上和配套性等方面滿足工程需要。以上四個(gè)方面，對(duì)降低工程成本造價(jià)非常有效。大量推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”先進(jìn)管理手段在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)