總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施1施工組織1.1施工組織總體設(shè)想(1)組織管理a一旦中標，我公司將選派曾承接過長海醫(yī)院、上海電信大廈等工程的骨干力量立即進駐現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。b我們上達公司領(lǐng)導，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好上海**醫(yī)科大學附屬**醫(yī)院門急癥醫(yī)技樓工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮組，每周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。(2)技術(shù)質(zhì)量管理a牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。b堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。●三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理●五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。(3)經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱患。(4)計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。(5)現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。(6)分包管理對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，并在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。(7)勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。1.2總承包組織體系1.3公司指揮組成員名單組長：***、副總經(jīng)理副組長：***、公司總工程師、教授級高級工程師組員：***、公司第三工程管理部經(jīng)理組員：***、公司安裝分公司經(jīng)理組員：***、公司技術(shù)部經(jīng)理組員：***、公司材料分公司經(jīng)理組員：***、公司施工生產(chǎn)部經(jīng)理1.4總承包管理職責(1)項目經(jīng)理a主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。b確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。c及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。d審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。e與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。f積極處理好與項目所在地政府部門及國婦幼相關(guān)部門和當?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程，愛院工程”。(2)項目工程師a在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。b審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。c與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。d組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。e組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格供貨堅決退貨。f及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。(3)項目副經(jīng)理a全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。b負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。c負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。d協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。e具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目工期。f進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。(4)項目經(jīng)濟師a參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。b負責項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。c管理工程項目預決算的編制工作。負責工程款并落實到位，審核支付分包的工程款。d分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。e對工程各類費用進行審核并進行支付控制。(5)技術(shù)科a具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。b在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。c對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。d對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。e完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。f負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。g協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。h按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。(6)工程科a有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。e有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。f編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。(7)材料設(shè)備科a按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。b強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。c嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。d實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(8)質(zhì)量安全科a按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。f負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。(9)計劃、預算、財務科a具體實施項目的合同管理。b編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。c做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。d做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。e組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。(10)綜合辦公室a加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。c確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。d做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。e做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。f項目資料員應做好以下工作：●負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！駚硗募Y料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理?！褙撠熃邮崭鞑块T文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管?！褡⒁獗Ｃ艿脑瓌t?！裨诠こ炭⒐ず?，負責文件資料立卷移交公司。2總承包對專業(yè)分包方管理總體措施(1)總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。(5)將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。(6)各分包應按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工。(7)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。(8)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。(9)施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。(10)總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。(11)各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應立即處理。(12)公司關(guān)心、指導各分包單位在項目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。(13)總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3主要協(xié)調(diào)措施3.1塔吊(1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。(2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。3.2施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。3.3施工腳手架(1)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。(2)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手架材料進場搭設(shè)。3.4施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。3.5施工道路總承包有義務合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。3.6施工用水(1)總承包在每個施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。(2)總承包有義務為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。3.7施工用電(1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。(2)各分電箱內(nèi)總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。(3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3.8工程軸線(1)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準軸線。(2)提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。(3)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準軸線，供分包商投測安裝基線用。(4)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應積極配合，及時完成。3.9工程標高(1)提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點。(2)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準標高測量點。(3)提供各層樓地面最終完成地坪面標高（便于電梯設(shè)備等安裝）。(4)在各樓層豎向墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾分包商使用。3.10配合安裝(1)按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合完成各類機電、設(shè)備、冷卻機組、空調(diào)機、冷卻塔等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機電設(shè)備準時就位安裝。(2)在結(jié)構(gòu)施工時配合預埋各類管線及設(shè)備安裝吊點和各類埋件。(3)各類機電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時預留吊裝孔洞時，應有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計同意后進行實施。(4)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進行預先加固，由總包負責配合實施。(5)設(shè)備管線安裝前，總包應在安裝部位四周將剩余建筑材料、施工設(shè)備等清理干凈交分包施工。3.11垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。4總承包對專業(yè)分包方管理實施細則4.1進入現(xiàn)場施工的必備條件(1)提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包商的證明文件：a分包工程的投標書及投標過程情況說明。b中標通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。c專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。(2)填妥專業(yè)分包商情況登記表：a分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。b提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。(3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：a施工方案簡介。b分包工程施工進度計劃。c主要技術(shù)措施方案。d質(zhì)量保證措施。e安全保證措施。f材料設(shè)備進場計劃。g勞動力進場計劃。h做到有方案再施工。(4)提供分包商工程施工簡歷(5)提供分包商施工組織體系簡況(6)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜4.2分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(1)提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。a質(zhì)量計劃與目標；b圖紙會審情況及技術(shù)交底；c作業(yè)指導書及工序控制點；d過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；e對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制；f產(chǎn)品的驗收交付。(2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點a對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；b實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；c對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；d復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；e做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；f加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作；g接受總承包和監(jiān)理單位的指導；h認真做好本分包工程的驗收交付；i按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；j重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。4.3分包工程的進度控制要點(1)編制本分包工程總進度計劃：a制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；b編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；c編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務計劃等；d編制圖紙深化、呈審進度計劃。(2)執(zhí)行月報制度a按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況；b提交月度施工作業(yè)計劃；c提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作a參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；b及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃；c在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；d分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。(4)工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。4.4有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定a簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；b完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；c開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；d特殊工種必須持證上崗；e接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；f重大傷亡事故發(fā)生應及時向總承包報告。(2)做好消防與治安管理工作a開展消防與治安的教育工作；b配合總承包做好治安管理工作；c嚴格執(zhí)行動火申報制度；(3)做好現(xiàn)場標準化管理工作a按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；b遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；c努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明4.5總承包對各專業(yè)分包的管理實施辦法(1)專業(yè)分包商情況登記表編號：(2)專業(yè)分包商進場物資管理辦法a.總承包部對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。b.專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.c.進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復后再執(zhí)行。d.物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔。e.各專業(yè)分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。f.專業(yè)分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。(3)專業(yè)分包商勞動力管理辦法a.專業(yè)分包商應將進入現(xiàn)場的施工