云南住宅小區(qū)配套工程監(jiān)理規(guī)劃(框架結(jié)構(gòu))

PAGE8PAGE7xx城一期配套工程（綜合區(qū)項(xiàng)目）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：xx城市建設(shè)工程咨詢有限公司xx城一期配套項(xiàng)目監(jiān)理部2012年10月15日目錄TOC\o"1-2"\h\u31189一、編制說(shuō)明 414867二、工程概況 424169（二）工程地點(diǎn) 423332（三）參與單位 47406（四）工程規(guī)模 44104（五）工程特點(diǎn) 411267三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 423594（一）監(jiān)理工作依據(jù) 521406（二）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 522772（三）監(jiān)理服務(wù)期限 515246四、監(jiān)理工作總目標(biāo) 523262五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé) 52753（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu) 626642（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé) 61512（三）監(jiān)理設(shè)施 921751六、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 920546（一）監(jiān)理工作程序 915980（二）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 1018305(三)審查施工組織設(shè)計(jì) 115749（四）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和儀器的檢查 1231794（五）測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核與施工測(cè)量放線的檢查 1324481（六）分包單位資格審查 134623（七）審查委托試驗(yàn)單位的資質(zhì)及制定見證取樣送檢頻率 1421636（八）開工報(bào)告的審批 1428699（九）監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)控工作的部署 1425574七、工程質(zhì)量控制 149859（一）質(zhì)量控制目標(biāo) 1528578（二）質(zhì)量控制的方法 1524721（三）質(zhì)量控制手段和目的 1527467（四）本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)部位和施工過(guò)程檢查的要點(diǎn) 1511067（五）質(zhì)量控制措施 188452（六）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 2123819八、工程進(jìn)度控制 2122080（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo) 214729（二）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 215942（三）工程進(jìn)度控制措施 222545九、工程投資控制目標(biāo) 2426455（一）工程投資控制目標(biāo) 2417684（三）工程投資控制的主要手段與方法 2517923（四）工程投資控制措施 2616630十、安全生產(chǎn)、文明施工的管理 2712875（一）安全生產(chǎn)管理 2725965（二）文明施工管理 2928052十一、合同管理 302984（一）工程暫停及復(fù)工 3031810（二）工程變更的處理 3116037（三）工程索賠的處理 327388（四）工程延期與工程延誤的處理 3311333（五）合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除處理 3329007十二、監(jiān)理信息與文書資料管理 3313325（一）資料管理工作內(nèi)容 3413107（二）收、發(fā)文編號(hào)規(guī)則： 3410449（三）數(shù)字編碼的規(guī)定 3421307（四）文件（資料）傳遞處理程序 3617630（五）工程竣工驗(yàn)收后資料移交歸檔規(guī)定 379536十三、組織協(xié)調(diào)工作 373173（一）內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 371413（二）與施工單位的組織協(xié)調(diào) 3830763（三）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 382333十四、監(jiān)理工作制度 3821194（一）設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審制度 386823（二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 3917683（三）工程開工申請(qǐng)制度 4011702（四）工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 4012871（五）原材料和半成品檢驗(yàn)制度 4118075（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 4119259(七)監(jiān)理日志制度 4216754（八）旁站監(jiān)理制度 4314262（九）監(jiān)理月（周）報(bào)制度 4323198（十）監(jiān)理工作總結(jié) 4328540（十一）監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 4419478十五、職業(yè)道德守則與工作準(zhǔn)則 4426845（一）職業(yè)道德守則 4411828（二）工作準(zhǔn)則 4512504十六、監(jiān)理工作流程 4632742（一）、質(zhì)量控制流程 4724828（二）、審批施工組織設(shè)計(jì)流程 486508（三）、材料監(jiān)控流程 4918867（四）計(jì)量與支付流程 509741（五）審批建承單位工程變更流程 507075（六）審批施工單位索賠流程 5125701（七）安全生產(chǎn)管理工作流程 5228991十七、旁站監(jiān)理方案 5210814（一）旁站監(jiān)理方案編制依據(jù) 5325030（二）旁站監(jiān)理的內(nèi)容和范圍 5320497（三）旁站監(jiān)理程序 5320793（四）旁站監(jiān)理人員職責(zé) 532460（五）旁站監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)工作的要求 54一、編制說(shuō)明（一）為敘述方便，本《監(jiān)理規(guī)劃》將xx城一期配套工程（綜合區(qū)項(xiàng)目），簡(jiǎn)稱為本工程；將xx城有限公司，簡(jiǎn)稱為建設(shè)單位；施工單位項(xiàng)目工程部，簡(jiǎn)稱為施工單位；監(jiān)理單位項(xiàng)目工程監(jiān)理部，簡(jiǎn)稱為監(jiān)理部。（二）本《監(jiān)理規(guī)劃》所敘述的是本項(xiàng)目工程施工及保修階段工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。（三）本《監(jiān)理規(guī)劃》根據(jù)建設(shè)單位提供的本工程施工圖、施工合同以及我公司曾承擔(dān)過(guò)的房屋建筑類似工程監(jiān)理工作積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)制定的監(jiān)理工作程序，按照國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)理局和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000)規(guī)定要求進(jìn)行編制。二、工程概況（一）工程名稱：xx城一起撇套工程（綜合區(qū)項(xiàng)目）（二）工程地點(diǎn)：xx縣縣城以南。（三）參與單位1、建設(shè)單位：xx城有限公司2、設(shè)計(jì)單位：xxxx建筑工程設(shè)計(jì)有限公司3、監(jiān)理單位：xx城市建設(shè)工程咨詢有限公司4、施工單位：xx建工第四建設(shè)有限公司5、勘察單位：xx地質(zhì)工程第二勘察院（四）工程規(guī)模共4棟單體工程，均為框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔樁基礎(chǔ)，總建筑面積15341.3㎡。其中58787.7棟㎡，6棟㎡，7棟㎡，8棟㎡。（五）工程特點(diǎn)本工程以坡屋面為主，局部平屋面。建筑工程等級(jí)三級(jí)；建筑防火分類多層民用建筑；建筑耐火等級(jí)地上二級(jí)；建筑物抗震設(shè)防烈度八度；建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，局部為鋼結(jié)構(gòu)和磚木結(jié)構(gòu)；建筑屋面防水等級(jí)2級(jí)；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)；建筑抗震設(shè)防類別為丙類；結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為框架二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)；樁基安全等級(jí)為二級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限50年。其中，5棟地上6層，建筑高度22.8m；6棟地上3層，建筑高度9.7m；7棟地上3層，建筑高度9.7m；8棟地上7層，建筑高度23m。三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；2、建設(shè)單位與本公司簽訂的委托監(jiān)理合同；3、本工程的施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；4、國(guó)家頒布的《建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房建部分）、以及國(guó)家、地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等；5、與本工程施工質(zhì)量有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；6、本公司質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《工作文件》；7、施工監(jiān)理過(guò)程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件和會(huì)議紀(jì)要等。（二）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、工作范圍：根據(jù)本工程項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同約定的有：土建、電氣（含弱電）、給排水及室外等工程的施工監(jiān)理。2、工作內(nèi)容：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和委托監(jiān)理合同約定的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全生產(chǎn)文明施工、合同及資料的管理以及協(xié)調(diào)工作等，為建設(shè)單位提供項(xiàng)目工程施工階段監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保修期間的服務(wù)。（三）監(jiān)理服務(wù)期限按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定。四、監(jiān)理工作總目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師的勤奮工作，應(yīng)用目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制的基本工作方法，使項(xiàng)目工程施工過(guò)程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作達(dá)到以下目標(biāo)：（一）質(zhì)量控制達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格；（二）進(jìn)度控制在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)；（三）投資控制在施工合同造價(jià)或設(shè)計(jì)概（預(yù)）算范圍以內(nèi)；（四）安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡事故、造成社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的重大、重特大安全事故；（五）合同管理，做好協(xié)調(diào)工作，公平、公正處理好各方利益；（六）資料管理做到及時(shí)收集、整理、保管，并做好信息的及時(shí)傳遞。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際需要，委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組建精干、高效的監(jiān)理班子：xx城市建設(shè)工程咨詢有限公司xx城一期配套工程項(xiàng)目工程監(jiān)理部，承擔(dān)該項(xiàng)目工程施工階段和保修期間的監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工，如下圖：總監(jiān)：xx總監(jiān)代表：xx土建監(jiān)理工程師兼資料員：xx安裝監(jiān)理工程師：xx安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理員兼取樣、送樣見證員：xx（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和崗位分工；主持編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃；審批各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作；審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職或玩忽職守人員的調(diào)換處理；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審簽施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、進(jìn)度計(jì)劃及安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)措施；審簽施工單位的支付申請(qǐng)、支付證書和工程竣工結(jié)算；審查施工單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，簽發(fā)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)變更文件的通知；主持或參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，審簽費(fèi)用索賠、工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)（周報(bào)）、審定并簽發(fā)工地會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、定期審核項(xiàng)目監(jiān)理日記、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定資料；審查施工單位提交的工程竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員進(jìn)行初驗(yàn)，參與項(xiàng)目工程（子單位）竣工驗(yàn)收；主持整理項(xiàng)目工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（2）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的日常行政事務(wù)性工作及部分監(jiān)理協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；（3）指導(dǎo)檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程變更及工程計(jì)量與計(jì)價(jià)并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程（含檢驗(yàn)批）及隱蔽工程驗(yàn)收與簽認(rèn)；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況記好監(jiān)理日記；（8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠質(zhì)保資料及二次檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量合格的予以簽認(rèn)；（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理；（10）參與編寫監(jiān)理月報(bào)（周報(bào)）。4、安全監(jiān)理工程師（1）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；專項(xiàng)安全施工方案是否符合《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，并提出審查意見；（3）審查施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，督促檢查其建立和健全安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制和安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度；（4）審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及安全生產(chǎn)措施，督促其明確落實(shí)安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；（5）督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行巡查和作好檢查記錄；（6）對(duì)存在危及安全的隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改或報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，必要時(shí)應(yīng)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。5、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查施工單位投入工程施工的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并認(rèn)真記錄檢查項(xiàng)目的內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的施工工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄；對(duì)加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)負(fù)旁站監(jiān)理工作，按旁站監(jiān)理方案的要求作好旁站監(jiān)理和旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的情況和處理后的結(jié)果如實(shí)地記好工作日記。6、信息資料員（1）負(fù)責(zé)來(lái)文發(fā)文的收簽工作，按本項(xiàng)目工程《監(jiān)理規(guī)劃》要求分類收集、整理文件資料的管理；（2）接待有關(guān)來(lái)訪者；（3）打印監(jiān)理工作的發(fā)文、圖表，保管好微機(jī)、復(fù)印機(jī)及檢測(cè)儀表設(shè)備等；（4）記好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要、收集匯總各專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)資料；（5）負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)接收、傳遞信息工作；（6）做好監(jiān)理部安排的其它工作。7、見證員的職責(zé)（1）取樣時(shí)見證人必須在現(xiàn)場(chǎng)見證；（2）見證人必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見證人必須與施工單位人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；（4）見證人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示見證人證書；（5）見證人對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。（三）監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公桌、椅、文件柜、通訊及生活設(shè)施、監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用，在監(jiān)理工作完成后應(yīng)原物移交建設(shè)單位。2、本監(jiān)理部根據(jù)工程在施工過(guò)程的檢查與中間驗(yàn)收的工作需要，配備的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具見清單。檢測(cè)設(shè)備、工具清單序號(hào)種類名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1檢測(cè)鋼卷尺5m把5人手1把2檢測(cè)游標(biāo)卡尺按卡尺規(guī)格填寫把13檢測(cè)靠尺及檢測(cè)包2m靠尺套14資訊電腦臺(tái)式電腦臺(tái)1附惠普打印機(jī)注：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀與施工單位共同使用。六、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）監(jiān)理工作程序1、為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平和規(guī)范監(jiān)理行為，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作程序；2、監(jiān)理工作程序見下圖：監(jiān)理工作程序圖總監(jiān)向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)情況總監(jiān)向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)情況監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)控制施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制工程投資控制安全生產(chǎn)、文明施工管理合同管理及協(xié)調(diào)信息資料管理審查竣工資料組織工程竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定提供工程保修期的服務(wù)工程保修期的回訪向公司移交資料向公司移交資料（二）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間由建設(shè)單位確定，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、與會(huì)單位代表會(huì)簽的紀(jì)要為設(shè)計(jì)文件的組成部分。2、會(huì)議主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)人員向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理就設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件中存在的問(wèn)題，提交設(shè)計(jì)單位并由其作出答疑，如遇問(wèn)題較多或涉及結(jié)構(gòu)計(jì)算，設(shè)計(jì)人員可約定時(shí)間采用函件答復(fù)。3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審前監(jiān)理應(yīng)做的工作。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位或在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)上提出意見和建議。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審形成的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。(三)審查施工組織設(shè)計(jì)1、審查程序（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后提出審查意見；（2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見后，簽署審批意見。對(duì)需要修改或補(bǔ)充內(nèi)容的應(yīng)要求施工單位限時(shí)完成，并重新報(bào)審；（3）經(jīng)審查符合要求的《施工組織設(shè)計(jì)》由總監(jiān)簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。2、審查內(nèi)容與要求根據(jù)本項(xiàng)目工程和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)施工單位與報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中核心環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，其內(nèi)容和要求如下：（1）施工部署ａ、施工單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及管理人員除滿足本項(xiàng)目工程施工需要外，到崗人員應(yīng)與招標(biāo)文件中擬派駐的管理人員基本一致。管理人員和特殊作業(yè)人員，必須持有效上崗證書；ｂ、施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的三大管理體系（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理）應(yīng)滿足設(shè)計(jì)技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及房建部分標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求；ｃ、三大管理體系制定的管理制度，應(yīng)符合項(xiàng)目工程和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，確保工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（2）施工方案：施工順序和施工流向的安排應(yīng)科學(xué)、合理、能確保施工安全和工程質(zhì)量。（3）施工方法：制定的施工方法應(yīng)可行。施工條件允許并符合國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）進(jìn)度計(jì)劃：ａ、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示方法應(yīng)正確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)表達(dá)應(yīng)符合《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》要求；ｂ、進(jìn)度計(jì)劃在總的時(shí)間安排上應(yīng)符合施工合同約定的工期；ｃ、工程項(xiàng)目劃分合理、無(wú)重復(fù)或漏項(xiàng)；ｄ、對(duì)季節(jié)性有影響的施工項(xiàng)目作了合理安排。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃：施工單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)、并應(yīng)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）施工場(chǎng)地平面布置：ａ、施工場(chǎng)地平面布置圖，對(duì)本項(xiàng)目工程的建（構(gòu)）筑物、底下管線和臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)在施工上統(tǒng)籌安排、合理布置，場(chǎng)地平面布置不得影響正式工程的實(shí)施；ｂ、施工場(chǎng)地平面布置應(yīng)符合保山市xx縣市容、衛(wèi)生、消防、文明施工的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；ｃ、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工機(jī)械布置應(yīng)合理、安全可靠。（7）質(zhì)量保證措施：ａ、施工單位應(yīng)制定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、成品和半成品取樣送檢制度及各類現(xiàn)場(chǎng)施工構(gòu)件的試件制作和送檢制度；ｂ、施工單位應(yīng)建立班（組）檢、專業(yè)檢的質(zhì)量管理責(zé)任制和崗位職責(zé)；ｃ、施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好的工作和施工階段工程施工的關(guān)鍵部位、工序，均應(yīng)有針對(duì)性保證工程質(zhì)量的自控措施。（8）安全生產(chǎn)、文明施工的措施：ａ、施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)事故的防范措施和應(yīng)急措施；ｂ、對(duì)施工噪音的控制、衛(wèi)生排污設(shè)施、建筑垃圾的處理等，應(yīng)制定相關(guān)的管理制度和控制措施。（四）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和儀器的檢查1、施工機(jī)械設(shè)備和儀器對(duì)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和儀器等，應(yīng)綜合考慮其與工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、施工現(xiàn)場(chǎng)條件相適應(yīng)。2、檢查內(nèi)容與要求（1）施工機(jī)械設(shè)備和儀器的型號(hào)、性能及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的計(jì)劃安排，應(yīng)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工布署、施工工藝與方法、進(jìn)度計(jì)劃相一致。（2）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和儀器等按規(guī)定進(jìn)行的年檢、維修和運(yùn)行安全檢測(cè)狀況的相關(guān)記錄或證明資料，應(yīng)提交監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。（3）工程測(cè)量?jī)x器，應(yīng)提交按規(guī)定時(shí)間校驗(yàn)證明；高程測(cè)量水準(zhǔn)儀并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)后自行檢查儀器的視線軸與水準(zhǔn)軸校驗(yàn)記錄供監(jiān)理工程師核查。（五）測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核與施工測(cè)量放線的檢查1、專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位將現(xiàn)場(chǎng)平面和水準(zhǔn)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交給施工單位，并督促其進(jìn)行復(fù)測(cè)。測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測(cè)結(jié)果符合要求后，報(bào)送監(jiān)理工程師核查認(rèn)同后，方可進(jìn)行工程施工定位和水準(zhǔn)點(diǎn)引用測(cè)量工作。2、施工測(cè)量檢查的內(nèi)容與要求（1）檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證；（2）復(fù)核工程平面、高程測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)結(jié)果，必須符合測(cè)量網(wǎng)等級(jí)的誤差要求；（3）工程施工測(cè)量放線，監(jiān)理工程師應(yīng)百分百的進(jìn)行復(fù)檢，其結(jié)果應(yīng)符合建筑工程施工測(cè)量放線允許誤差的規(guī)定；（4）檢查引測(cè)工程軸線定位樁及引用的高程控制樁設(shè)置，應(yīng)不會(huì)在施工時(shí)受到損毀。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)經(jīng)復(fù)核及檢驗(yàn)符合要求的測(cè)量結(jié)果予以簽認(rèn)。（六）分包單位資格審查1、審查原則（1）施工單位應(yīng)按施工合同約定的部分進(jìn)行分包工程，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申報(bào)。（2）未經(jīng)建設(shè)單位同意或施工合同約定分包的工程，施工單位不得將任何一部份工程進(jìn)行分包。（3）施工單位必須在分包的工程開工前，將分包單位資質(zhì)及相關(guān)業(yè)績(jī)報(bào)監(jiān)理部審查。由總監(jiān)理工程簽署審批意見。（4）分包單位施工過(guò)程的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作，由施工單位納入管理，監(jiān)理工程師只對(duì)施工單位下達(dá)監(jiān)理工作指令。分包單位的任何違約及疏忽均應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。2、審查內(nèi)容和要求（1）審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書，特殊行業(yè)及安全生產(chǎn)許可證等，應(yīng)符合有關(guān)行政管理部門發(fā)證和驗(yàn)證的規(guī)定。（2）工程施工業(yè)績(jī)應(yīng)證明有足夠能力承擔(dān)分包工程的施工。（3）分包工程的范圍，應(yīng)與企業(yè)資質(zhì)的主營(yíng)和兼營(yíng)的項(xiàng)目工程一致。（4）專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員能滿足施工要求，并提供了有效的資格和上崗證件備查。（七）審查委托試驗(yàn)單位的資質(zhì)及制定見證取樣送檢頻率1、開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位委托試驗(yàn)檢測(cè)單位（含見證取樣檢測(cè)單位）的資質(zhì)、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量認(rèn)證情況進(jìn)行審查驗(yàn)證。2、見證取樣送檢頻率，不得少于各類需進(jìn)行二次檢測(cè)材料（構(gòu)備件）和施工質(zhì)量檢測(cè)試件（塊）規(guī)定送檢總數(shù)的30%。（八）開工報(bào)告的審批1、審批程序開工前，施工單位應(yīng)填報(bào)工程開工報(bào)審表及與審查內(nèi)容相關(guān)的資料。開工報(bào)審表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定已具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署開工令，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。2、工程開工應(yīng)具備的條件（1）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲得主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲項(xiàng)目監(jiān)理部同意實(shí)施；（4）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，施工機(jī)械設(shè)備和主要施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)，能滿足工程施工需要；（5）進(jìn)場(chǎng)道路、供電、供水、通信等均能滿足開工要求；（6）首批進(jìn)場(chǎng)材料已通過(guò)測(cè)試檢驗(yàn)合格及能保證進(jìn)度需要；（7）臨時(shí)設(shè)施及安全生產(chǎn)保證措施已按方案實(shí)施，不影響工程開工和施工要求；（九）監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)控工作的部署1、建立完善監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)控管理體系和制度，適應(yīng)項(xiàng)目工程監(jiān)控的需要。2、針對(duì)項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。3、組織監(jiān)理人員熟悉并掌握有關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料、施工質(zhì)量取樣檢測(cè)和檢測(cè)方法等規(guī)定要求。七、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的控制，是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，以及對(duì)施工單位的資質(zhì)和管理工作人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和設(shè)備、施工方案和方法、安全生產(chǎn)和文明施工等實(shí)施全面控制，使工程達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。（二）質(zhì)量控制的方法1、工程質(zhì)量是監(jiān)理工作核心，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨做好工作。2、通過(guò)目標(biāo)管理、預(yù)防為主、跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)監(jiān)控、檢測(cè)、驗(yàn)收和嚴(yán)格把關(guān)的工作方法做好事前、事中、事后工程質(zhì)量的控制。3、處理好工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全生產(chǎn)之間相互約制因素的關(guān)系與平衡，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）質(zhì)量控制手段和目的1、巡視檢查：監(jiān)理部制定監(jiān)理人員對(duì)施工部位或工序的檢查制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。2、平行檢驗(yàn)：在施工單位自檢基礎(chǔ)上單獨(dú)進(jìn)行抽檢以驗(yàn)證其自檢的可信度。3、旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工隱蔽過(guò)程中，監(jiān)理員實(shí)施全過(guò)程的旁站監(jiān)理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題予以控制和處理。4、測(cè)量復(fù)核：是對(duì)建筑物的幾何尺寸、方位等控制的重要手段，通過(guò)測(cè)量復(fù)核發(fā)現(xiàn)偏差便于及時(shí)糾正。5、檢測(cè)試驗(yàn)：通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段取得數(shù)據(jù)，判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位施工的內(nèi)在質(zhì)量。6、指令文件：用于向施工單位指出工程中存在問(wèn)題，提出整改或暫停施工整改的指令。7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序：按規(guī)定程序工作是質(zhì)量控制的必要手段，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。8、利用支付控制：對(duì)施工的工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師可對(duì)其申報(bào)的工程計(jì)量不予簽認(rèn)或不簽暑支付證書。（四）本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)部位和施工過(guò)程檢查的要點(diǎn)1、質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)部位；（1）地基與基礎(chǔ)工程的基樁成孔與成樁；（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板支承系統(tǒng)、鋼筋制安、混凝土澆筑（特別加強(qiáng)坡屋面的混凝土澆筑；（3）外腳手架工程搭設(shè)與安全情況；（4）建筑主體垂直度和沉降觀察；（5）樓地面的廚衛(wèi)間的防滲與防漏；（6）鋁合金窗（塑料）產(chǎn)品質(zhì)量與安裝質(zhì)量；（7）屋面工程的防滲防漏；（8）電氣工程的漏電接地與防雷；（9）電梯工程安裝的安全、質(zhì)量保障系統(tǒng)。（10）設(shè)備與附件產(chǎn)品質(zhì)量和安裝質(zhì)量。2、工程施工過(guò)程檢查要點(diǎn)，見下表，其檢查結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程施工過(guò)程質(zhì)量檢查要點(diǎn)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)1基坑支護(hù)支護(hù)結(jié)構(gòu)的審查與施工質(zhì)量、坡頂、坡腳排水措施2施工測(cè)量放線方位、尺寸與軸線定位，控制軸位引樁的設(shè)置與水準(zhǔn)控制樁設(shè)置的安全穩(wěn)固3人工挖孔樁平面位置復(fù)核、成孔安全措施落實(shí)情況、孔樁護(hù)壁是否按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格設(shè)置；樁端持力層是否與設(shè)計(jì)圖紙和地勘報(bào)告相符；擴(kuò)大頭尺寸是否與設(shè)計(jì)相符、混凝土澆筑前必須清除孔底沉渣及剩水排放；樁芯混凝土澆筑高度必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4鋼筋制安鋼筋牌號(hào)、規(guī)格、力學(xué)性能、產(chǎn)品質(zhì)保資料及二次檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果；制作彎折尺寸與焊接接頭檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果；綁扎接頭及接頭位置與鋼筋保護(hù)層厚度；柱墻連接鋼筋預(yù)留。5模板支架制安模板、支架用方木的材質(zhì)與截面，立桿與支架用的鋼管規(guī)格、承載能力與模板支架系統(tǒng)的剛度和穩(wěn)定性；模板安裝的標(biāo)高與水平度、預(yù)埋件與預(yù)留洞口標(biāo)高位置及尺寸、上樓層和下樓層支架立桿對(duì)準(zhǔn)要求及墊板的處理；模板支架拆除與混凝土已達(dá)強(qiáng)度的控制。6混凝土結(jié)構(gòu)澆筑水泥、砂、石質(zhì)保資料及二次檢測(cè)結(jié)果；混凝土強(qiáng)度配合比與混凝土坍落度；混凝土澆筑順序與施工組織；混凝土試塊留制與混凝土的養(yǎng)護(hù)7加氣混凝土砌塊填充墻砌塊及生產(chǎn)齡期的質(zhì)保資料，砌塊砂漿強(qiáng)度，砌筑灰縫與砌塊間的錯(cuò)縫和搭接，墻面平整度與墻體垂直度；門窗孔洞與墻體材料砌筑的組合，地面上200mm以內(nèi)采用粘土磚或混凝土塊砌筑的規(guī)定。8鋁合金（塑料）門窗制安材料、配件（含成品）產(chǎn)品質(zhì)保資料；予埋及固定件防銹處理與規(guī)格；門窗框料與墻體固定及墻體間隙的填充材料及打膠；門窗扇執(zhí)手、撐擋、插銷的定位與啟閉及門用地彈簧安裝定位。9木門窗安裝材質(zhì)（含成品門）質(zhì)保資料，油漆顏色、光澤與刷紋，安裝后門扇的啟閉。10樓地面原材料（含成品）質(zhì)保資料，各結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì)要求及粘結(jié)質(zhì)量和功能11內(nèi)墻、頂棚面層抹灰抹灰砂漿配合比、溫度防裂網(wǎng)的設(shè)置，基層清理與抹灰層粘結(jié)質(zhì)量及墻體垂直度、墻面的平整度。12外墻保溫層EPS板安裝與抹灰材料質(zhì)保資料，基層清理、找平層與墻體粘結(jié)牢度；涂膠粘劑、豎向錯(cuò)縫，墻體轉(zhuǎn)角、門窗洞口四角、沿口、勒腳包邊，裝飾縫以及變形縫的防水和保濕構(gòu)造的處理。13屋面防水材料質(zhì)保資料，找平層排水坡度與基層結(jié)合質(zhì)量；保溫隔熱層厚度、排氣孔、排氣道的設(shè)置；防水層的粘貼、涂刷、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理；上人屋面面層的用料與施工質(zhì)量。14室內(nèi)給水管道安裝材料產(chǎn)品質(zhì)保資料，管道敷設(shè)標(biāo)高、管身固定、閥門與開關(guān)位置及完工后水壓試驗(yàn)。15室內(nèi)生活污水管道安裝材料產(chǎn)品質(zhì)保資料，管道敷設(shè)與固定；樓層檢查口安裝位置與潔器安裝和管道灌水試驗(yàn)。16室內(nèi)電器照明安裝材料配件產(chǎn)品質(zhì)保資料，線管敷設(shè)與固定，線材規(guī)格與燈具安裝牢度；防雷、接地以及帶有漏電保護(hù)裝置線路模擬試驗(yàn)與電氣安裝完畢后通電試驗(yàn)17樓宇安全監(jiān)控及門禁服務(wù)系統(tǒng)材料、設(shè)備質(zhì)保資料，纜線敷設(shè)與固定、機(jī)柜、機(jī)架、信息插座安裝，智能電源、防雷接地，系統(tǒng)功能測(cè)試與設(shè)備調(diào)試18電梯安裝設(shè)備與附件質(zhì)保資料及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，土建施工安裝單位交接；驅(qū)動(dòng)主機(jī)、軌道、門系統(tǒng)，安全部件、平衡裝置、補(bǔ)償裝置、電器裝置質(zhì)量以及整機(jī)安裝完畢的調(diào)試與驗(yàn)收注：其中的檢查項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖內(nèi)容要求進(jìn)行選用或增加。（五）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量的事前控制（1）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員到位情況及崗位資格，是否和已批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的管理人員相吻合，對(duì)不符合要求的人員應(yīng)以書面形式通知其整改，把好施工管理人員的質(zhì)量關(guān)。（2）對(duì)工程施工安裝所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求。并且有完整的出廠質(zhì)保資料和使用說(shuō)明書，對(duì)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行二次檢測(cè)的物資，其復(fù)試結(jié)果必須符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，否則不得用于工程施工與安裝，并督促其清理出場(chǎng)。（3）進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備應(yīng)檢查施工單位的存放保管工作，對(duì)需防潮防濕、防污染和有存放時(shí)間要求的物資，必須做好防護(hù)及制定保管措施，并對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行不定期的檢查。（4）檢查施工單位編制的專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工方法、工藝及技術(shù)措施，必須合理可行并能確保工程施工質(zhì)量。（5）檢查施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件所做的施工準(zhǔn)備工作，確保工程施工過(guò)程不發(fā)生因環(huán)境條件而影響工程施工質(zhì)量。（6）檢查施工單位使用的測(cè)量及檢測(cè)儀表設(shè)備性能、法定的校驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，確保測(cè)量及檢測(cè)儀表所獲成果的準(zhǔn)確可靠。2、質(zhì)量的事中控制（1）各工序施工過(guò)程。應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每一道工序施工完畢，施工單位在自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工；（2）督促檢查施工單位各專業(yè)工種班組之間施工完畢相互交接時(shí)的施工質(zhì)量檢查記錄，對(duì)前施工班組的施工質(zhì)量應(yīng)符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能允許下一班組繼續(xù)施工；（3）所有隱蔽工程均應(yīng)在施工單位對(duì)施工質(zhì)量自檢合格后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢（需提供配料單和施工大樣及計(jì)算書應(yīng)一并附上），未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽認(rèn)不得進(jìn)行覆蓋和隱蔽；（4）施工過(guò)程中間工程質(zhì)量的控制應(yīng)符合下列規(guī)定a、從施工測(cè)量、基樁軸線定位及基坑（槽）開挖放線，應(yīng)在施工單位自檢合格報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢符合相關(guān)規(guī)范要求簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基樁和土方開挖的施工。b、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批在施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，其主控項(xiàng)目必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一般項(xiàng)目抽檢內(nèi)容、點(diǎn)數(shù)和抽檢點(diǎn)數(shù)的合格率，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，驗(yàn)收記錄應(yīng)完整，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。c、工序驗(yàn)收程序，見下圖所示：工序驗(yàn)收程序圖否否否工序施工完畢施工單位自檢合格后向監(jiān)理部提交報(bào)驗(yàn)表專業(yè)監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)并簽署驗(yàn)收意見復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下道工序施工返修（5）工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位下達(dá)整改或暫停施工的指令：未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和簽認(rèn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；工程施工質(zhì)量下降或已出現(xiàn)缺陷，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施或措施效果不好仍然繼續(xù)施工；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或未經(jīng)檢測(cè)、檢查驗(yàn)收的材料和構(gòu)配件；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或有關(guān)文件要求；未經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理工程師認(rèn)可，擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；施工質(zhì)量已出現(xiàn)缺陷和安全隱患等。（6）施工過(guò)程出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷事故，按以下要求進(jìn)行處理：首先進(jìn)行質(zhì)量缺陷事故原因分析；與建設(shè)單位、施工單位商定質(zhì)量缺陷事故處理意見；施工單位提出處理技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽批；監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)處理過(guò)程的質(zhì)量和效果；必要時(shí)對(duì)處理過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理；分析責(zé)任，提出缺陷事故處理報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位（必要時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門）備查。3、質(zhì)量的事后控制（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定。分項(xiàng)工程所有的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，施工單位自檢合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)方可進(jìn)行下道工序施工；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量，施工單位自查自評(píng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并由總監(jiān)理工程師審核簽證；各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)通過(guò)各檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與確認(rèn)。（3）工程竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程完工后交付建設(shè)單位組織驗(yàn)收前，由工程監(jiān)理部組織的工程預(yù)驗(yàn)收（初驗(yàn)）。預(yù)驗(yàn)收應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位參驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)收是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道把關(guān)，應(yīng)分別做好以下工作：工程竣工預(yù)驗(yàn)收前應(yīng)做好已完工程現(xiàn)場(chǎng)的全面系統(tǒng)的檢查，并對(duì)竣工資料的整理進(jìn)行檢查核對(duì)；工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：?jiǎn)挝还こ瘫仨毎丛O(shè)計(jì)圖及施工合同的要求全部完成；竣工的單位工程所含分部工程的施工質(zhì)量，施工單位已完成了自查自評(píng)；監(jiān)理工程師完成了簽審認(rèn)證；所含分部工程的質(zhì)量記錄和相關(guān)的試驗(yàn)、檢測(cè)等控制資料，已按建設(shè)單位技術(shù)檔案管理部門的規(guī)定要求整理裝訂成冊(cè)，工程竣工圖已繪制完成。C、工程竣工預(yù)驗(yàn)收（初驗(yàn)）過(guò)程，發(fā)現(xiàn)尚有未完項(xiàng)目部分或施工質(zhì)量尚存的一些缺陷，應(yīng)書面通知施工單位限時(shí)處理完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后，由總監(jiān)理工程師簽署意見并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位對(duì)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、承建、監(jiān)理等單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，并制定驗(yàn)收方案。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位主持，承建、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程施工合同和委托監(jiān)理合同的履行情況。驗(yàn)收組審查工程竣工的質(zhì)量控制資料和實(shí)地檢查工程質(zhì)量，并對(duì)工程施工（設(shè)備安裝）質(zhì)量的各管理環(huán)節(jié)作出全面評(píng)價(jià)，形成由驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量作出全面評(píng)估，特別對(duì)工程上出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題處理情況和處理結(jié)果，作出評(píng)述和結(jié)論?？⒐を?yàn)收通過(guò)后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工移交證書。（六）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍履行職責(zé)，并做好以下工作：1、保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)作出定期回訪計(jì)劃，了解原已竣工驗(yàn)收工程保修期間是否出現(xiàn)需保修的內(nèi)容。并做好檢查和回訪記錄。2、對(duì)需進(jìn)行整修項(xiàng)目應(yīng)通知施工單位進(jìn)行整修，整修期間應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要安排監(jiān)理人員履行保修期的監(jiān)理服務(wù)、監(jiān)督施工單位整修過(guò)程的施工質(zhì)量，合格后予以簽認(rèn)驗(yàn)收。3、監(jiān)理人員對(duì)整修項(xiàng)目原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。屬施工單位原因造成的，應(yīng)責(zé)令其無(wú)償整修完畢；屬非施工單位原因造成的，監(jiān)理人員應(yīng)向建設(shè)單位作出書面說(shuō)明，并將核實(shí)整修工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書報(bào)建設(shè)單位。八、工程進(jìn)度控制（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)，是根據(jù)施工合同規(guī)定的竣工日期（總工期）作為進(jìn)度控制的目標(biāo)值。在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并找出兩者之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)和采取有效措施加以控制，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1、制訂工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容的要求。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與施工過(guò)程中的檢查方法；（2）進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作安排及工作流程；（3）進(jìn)度控制（含組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同）的具體措施；（4）進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（5）待以解決的有關(guān)問(wèn)題。2、施工單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃的審核要求。（1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和分解目標(biāo)；是否符合施工合同規(guī)定的竣工日期；（2）施工順序是否科學(xué)合理；（3）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）是否有遺漏；（4）進(jìn)度計(jì)劃是否有造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能性。3、按總進(jìn)度編制工程進(jìn)度與工程款支付及人員物資供應(yīng)的綜合平衡計(jì)劃（1）施工單位施工進(jìn)度與工程款支付之間的銜接與平衡；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃與施工投入人力、物資供應(yīng)計(jì)劃和外部協(xié)作條件的相互銜接。4、工程開工令的下達(dá)（1）督促施工單位做好開工前的一切準(zhǔn)備工作和辦理好一切報(bào)批手續(xù)；（2）盡可能按施工合同規(guī)定的開工日期下達(dá)工程開工指令，防止出現(xiàn)因開工日期推遲影響合同規(guī)定的竣工日期延期。5、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（1）審查進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題，及時(shí)提出修改意見，并協(xié)助施工單位完成計(jì)劃的修正；（2）隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助施工單位協(xié)調(diào)解決，特別是內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。（三）工程進(jìn)度控制措施1、事前的控制（1）預(yù)防影響工程進(jìn)度計(jì)劃因素的發(fā)生。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系，對(duì)那些無(wú)法預(yù)計(jì)的因素，在計(jì)劃進(jìn)度的安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間；督促施工單位控制好物資供應(yīng)計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)；按月、季、年度工程進(jìn)度與工程量完成計(jì)劃和需支付工程款進(jìn)行分析比較；在工程款支付前一個(gè)月向建設(shè)單位提供支付信息，以便做好工程進(jìn)度款支付的準(zhǔn)備，而不致因資金拖延工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工期費(fèi)用索賠；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延；了解和撐握施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，督促施工單位編制施工方案時(shí)有所應(yīng)對(duì)的技術(shù)措施。（2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和施工進(jìn)度比較圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制將施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的工作全部納入計(jì)劃管理，建立多級(jí)控制計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，組織和指導(dǎo)各階段進(jìn)度計(jì)劃合理搭接與穿插；編制工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度比較圖和主體工程形象進(jìn)度示意圖；（3）優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工方案的施工工藝應(yīng)科學(xué)、先進(jìn)、能實(shí)施；勞動(dòng)力、物資供應(yīng)計(jì)劃與關(guān)鍵工序和其它工序施工進(jìn)度計(jì)劃安排的銜接準(zhǔn)確合理。（4）制定每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題。2、事中控制（1）收集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。a、施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分段分期抓住關(guān)鍵工序或關(guān)鍵線路的工期進(jìn)行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；b、將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度信息，整理后標(biāo)注于施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較圖上，進(jìn)行直觀比較，判明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因研究對(duì)策。（2）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。a、幫助施工單位利用自身技術(shù)能力，克服影響工程進(jìn)度問(wèn)題的因素外，并積極疏通協(xié)調(diào)解決施工單位自身不能解決的問(wèn)題；b、及時(shí)受理施工單位提出的有關(guān)外部因素影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，會(huì)同建設(shè)單位與有關(guān)部門通過(guò)專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃滯后的調(diào)整措施a、工期滯后時(shí)間不長(zhǎng)，采取不打破整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃流水作業(yè)的平衡，只在分部或分項(xiàng)工程上作局部調(diào)整。在作業(yè)面允許，可采取增加班組的辦法解決；b、工期滯后時(shí)間較長(zhǎng)，局部調(diào)整無(wú)法解決滯后時(shí)間，應(yīng)在保持流水作業(yè)和計(jì)劃工期的前題下，通過(guò)調(diào)整流水段，重新安排施工（分部或分項(xiàng)工程）過(guò)程專業(yè)班組和人數(shù)調(diào)整等辦法進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過(guò)程必要時(shí)反復(fù)多次，直至滿足計(jì)劃工期要求。3、事后控制（1）通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。施工單位因勞動(dòng)力、物資供應(yīng)或組織管理上等原因，造成工程進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)有針對(duì)性的下達(dá)限期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃整改通知，并檢查、監(jiān)督其調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的可行性和調(diào)整效果。（2）利用監(jiān)理月報(bào)、通報(bào)本月分進(jìn)度計(jì)劃完成情況。通過(guò)本月份工程的形象進(jìn)度和實(shí)際工程完成情況與工程進(jìn)度計(jì)劃比較，促使施工單位更加重視施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)滯后時(shí)間采取有力的補(bǔ)救措施。（3）對(duì)施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力人員，建議撤換。在監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督下，施工單位雖作了一些計(jì)劃調(diào)整，但仍不能在合理的時(shí)限內(nèi)糾正發(fā)生的偏差，延續(xù)下去將影響施工合同規(guī)定的總工期。按委托監(jiān)理合同有關(guān)授權(quán)規(guī)定，對(duì)施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃工作不力的人員，通過(guò)建設(shè)單位建議施工單位予以調(diào)換。（4）工程延期、工程延誤的處理工程進(jìn)度控制目標(biāo)值（總工期）發(fā)生了拖延，監(jiān)理部在收到施工單位工程延期申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析與核實(shí)，嚴(yán)格區(qū)分工程延期與工程延誤性質(zhì)，并將調(diào)查核實(shí)的情況向建設(shè)單位匯報(bào)。對(duì)工程延期與工程延誤的處理，將按施工合同條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。九、工程投資控制目標(biāo)（一）工程投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的任務(wù)；是把施工合同造價(jià)作投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行實(shí)際投資與投資控制目標(biāo)值比較，找出實(shí)際投資與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，采取有效措施，以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原則及合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定1、工程計(jì)量范圍（1）工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議紀(jì)要或補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定簽認(rèn)的工程量；（3）工程變更發(fā)生的工程量增加（減少）及經(jīng)審核批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠。2、工程計(jì)量的依據(jù)（1）工程量清單、合同計(jì)量條款約定；（2）設(shè)計(jì)圖紙；（3）中間工程計(jì)量簽證；（4）工程變更；（5）已完成工程驗(yàn)收簽證；（6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；（7）費(fèi)用索賠審批表。3、工程計(jì)量原則（1）不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量；（2）經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工程不得計(jì)量；（3）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位辦理；（4）工程變更按建設(shè)單位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)計(jì)量方法辦理；（5）施工過(guò)程中間工程計(jì)量必須附有計(jì)量簽證的相關(guān)依據(jù)；（6）每一次的中間工程計(jì)量，均可修正以前任何一次中間工程計(jì)量的錯(cuò)誤，并在計(jì)量支付審批表予以說(shuō)明。4、合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定為確保本工程施工的正常進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程計(jì)量簽證，凡合同外工程或經(jīng)建設(shè)單位同意增加的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將執(zhí)行以下規(guī)定：（1）進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的，由設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更文件或在技術(shù)核定單上簽字認(rèn)可，并由施工單位提交工程量增減的計(jì)算書報(bào)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實(shí)報(bào)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽證。（2）凡涉及施工過(guò)程與工程量清單之間有重大偏差，施工單位應(yīng)提交工程量計(jì)算書報(bào)審，由總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位駐工地代表現(xiàn)場(chǎng)檢查核定后予以共同簽證。（3）建設(shè)單位同意增加的預(yù)算外工程，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到正式通知或函件后，遵照通知規(guī)定和本條簽證規(guī)定原則辦理。（三）工程投資控制的主要手段與方法1、分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)值的控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)值，利用工程量清單和合同價(jià)或設(shè)計(jì)概（予）算逐級(jí)分階段、分項(xiàng)目與工程投資控制的總目標(biāo)值反復(fù)地進(jìn)行平衡，使本項(xiàng)目工程在各價(jià)段工程投資得到有效控制和充分利用，確保項(xiàng)目工程投資不超出施工合同控制的投資目標(biāo)值或工程的總概預(yù)算。2、堅(jiān)持工程計(jì)量與簽證原則。工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付必須是已完工程經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行計(jì)量簽證和辦理支付手續(xù)，杜絕未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收就要求辦理工程進(jìn)度款支付情況。3、運(yùn)用工程一體化及計(jì)算機(jī)計(jì)價(jià)系列軟件在審查工程量清單、計(jì)量與支付、編制工程預(yù)算和審核工程決算，將利用計(jì)價(jià)軟件程序完成。（四）工程投資控制措施1、事前控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計(jì)圖中發(fā)現(xiàn)和尋找節(jié)約工程投資途徑，在參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖交底與圖紙會(huì)審會(huì)議上提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。（2）施工單位進(jìn)場(chǎng)后提交報(bào)審的單位工程施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的變更時(shí)，必須是費(fèi)用更省、施工更方便、更能保證工程質(zhì)量和施工安全，如果報(bào)審施工組織內(nèi)容變更而導(dǎo)致工程投資的增加，必須要求施工單位重新編制。（3）監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及設(shè)計(jì)圖，對(duì)本工程投資目標(biāo)的控制將認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施。2、事中控制（1）嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必要的工程變更應(yīng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析比較，防止影響工程投資目標(biāo)值的控制；（2）嚴(yán)格控制合同外的費(fèi)用簽證，凡涉及費(fèi)用支出的：停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等，將由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表商議認(rèn)同簽證后方為有效。（3）施工過(guò)程主動(dòng)組織好、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它之間相互協(xié)調(diào)與配合，并將根據(jù)本工程進(jìn)度情況預(yù)先向建設(shè)單位提供施工各階段所需工程進(jìn)度款的支付情況，以便于建設(shè)單位對(duì)資金支付做好安排和準(zhǔn)備。（4）監(jiān)理工程師根據(jù)各方聯(lián)系的信息為建設(shè)單位提供符合工程需要，滿足設(shè)計(jì)要求和廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備推薦信息供參考。（5）按施工合同條款規(guī)定，做好影響建設(shè)單位與施工單位雙方權(quán)利或義務(wù)事件，協(xié)調(diào)好每件需要協(xié)調(diào)的事，對(duì)施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)作出正確的答復(fù)，防止給施工單位造成提出費(fèi)用索賠的理由和條件。（6）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用與支付情況的分析，防止工程投資突破控制投資目標(biāo)值。（7）嚴(yán)格審核施工單位提出的索賠要求，對(duì)索賠的審批須事先征求建設(shè)單位的意見。3、事后控制（1）監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則及建設(shè)單位審計(jì)部門預(yù)決算的規(guī)定，本著公正、公平、合理、透明的原則，認(rèn)真審核施工單位提交已完成的工程量與工程進(jìn)度款支付和工程竣工決算，為建設(shè)單位把好中間支付的每道環(huán)節(jié)和最后一道工程投資控制關(guān)。（2）工程施工中，由于施工單位或建設(shè)單位任何一方原因，造成返工或其它原因引發(fā)的費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師將以事實(shí)為依據(jù)區(qū)分責(zé)任單位，本著不損害任何一方的合法權(quán)益，按合同條款的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。十、安全生產(chǎn)、文明施工的管理（一）安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)法律、法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，履行工程監(jiān)理的安全管理責(zé)任，督促施工單位做好防范施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，消除安全事故的出現(xiàn)，杜絕特大和重大安全生產(chǎn)人身傷亡事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡工地。2、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和范圍（1）施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容；根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定安全監(jiān)理的工作方法和具體措施；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案，應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立，專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況和制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；審查專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有合法資格，應(yīng)與投標(biāo)文件中擬派人員相一致；審核特種作業(yè)人員作業(yè)操作資格證書應(yīng)合法有效。（2）施工階段的工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)；定期對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出處理；核查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)中大型施工機(jī)械、起重（垂直運(yùn)輸）機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的自檢驗(yàn)收記錄；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求；督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，并對(duì)其自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。（3）安全監(jiān)理的工作范圍基坑支護(hù)與降水、土方開挖與護(hù)坡工程；模板支撐工程；大中型施工機(jī)械、起重吊裝設(shè)備；腳手架工程；拆除與爆破工程；三保、四口（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口與電梯井口、預(yù)留洞口與坑邊、通道口、陽(yáng)臺(tái)與樓板及屋面臨邊）等防護(hù)；監(jiān)時(shí)用電設(shè)施。3、安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作程序（1）工程開工前，施工單位編制安全生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)措施并經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽署審批意見，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）施工過(guò)程中安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促立即整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工指令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。（3）在施工單位進(jìn)行整改（暫停施工整改）過(guò)程，安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)整改過(guò)程的監(jiān)督檢查，當(dāng)安全隱患消除后，施工單位應(yīng)提出復(fù)工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。（4）安全監(jiān)理工程師應(yīng)將有關(guān)安全檢查、整改、復(fù)查和報(bào)告等情況收集記入監(jiān)理日志和編寫入監(jiān)理月（周）報(bào)中。（5）工程竣工后，監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄等，按本規(guī)劃“十二，監(jiān)理信息與文書資料管理”要求整理歸案。4、安全監(jiān)理人員的配備（1）根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)與安全生產(chǎn)管理情況，本規(guī)劃已在“四，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)”中設(shè)置了安全監(jiān)理工程師崗位進(jìn)行項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作的管理，也明確了其將履行的職責(zé)。（2）本項(xiàng)目工程各專業(yè)監(jiān)理人員均有責(zé)任貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制的若干意見》，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行本專業(yè)施工質(zhì)量的巡視檢查時(shí)，必須包括對(duì)安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5、安全生產(chǎn)管理措施（1）安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)樹立以預(yù)防為主的觀念，對(duì)施工單位報(bào)審的有關(guān)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案將嚴(yán)把審核關(guān)。審核未通過(guò)的有關(guān)安全技術(shù)措施的專項(xiàng)施工方案。施工單位不得實(shí)施。（2）安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取對(duì)施工全過(guò)程、全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員巡視檢查的監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求施工單位整改或暫停施工整改，直至安全隱患消除為止。（3）安全監(jiān)理工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的工序采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和施工單位專職安全人員定期的檢查制度，確保生產(chǎn)安全。（4）安全監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)施工起重機(jī)械（含垂直運(yùn)輸設(shè)備）、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，提交安裝、試運(yùn)行、檢測(cè)及驗(yàn)收記錄資料進(jìn)行核查后歸檔備查。（5）施工單位拒不執(zhí)行有關(guān)安全整改的監(jiān)理通知（指令）時(shí)，監(jiān)理部將及時(shí)向工程所在地建筑工程安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)主管部門報(bào)告（電話報(bào)告應(yīng)有通話記錄）。（6）當(dāng)安全事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地負(fù)責(zé)安全管理部門、建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物證時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保護(hù)有關(guān)證物。（二）文明施工管理1、文明施工管理目標(biāo)根據(jù)工程所在地頒布的建設(shè)工程文明施工管理有關(guān)規(guī)定，督促施工單位貫徹執(zhí)行和確保本項(xiàng)目工程文明施工管理的辦法、制度和實(shí)施情況符合所在地文明施工管理和達(dá)標(biāo)要求。2、監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作（1）審查施工單位編制的文明施工方案和文明施工責(zé)任制的落實(shí)。（2）審查施工單位繪制的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)劃分布置保持的安全距離應(yīng)科學(xué)合理；應(yīng)符合保山市xx縣城市環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全等文明施工管理的要求；（3）檢查施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、圍擋和建立的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生制度、安全防火和治安等制度的落實(shí)與實(shí)施情況；（4）督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處，設(shè)置施工標(biāo)志牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)等制度牌；（5）督促施工單位在建筑工程二層主體結(jié)構(gòu)完成前，應(yīng)完成基坑回填工作?，F(xiàn)場(chǎng)廢棄的余土和施工、生活垃圾應(yīng)按規(guī)定要求清運(yùn)、并禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒施工、生活垃圾；（6）督促施工單位按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖劃定的材料、構(gòu)配件等物料堆放地段（塊）分類存放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)識(shí)，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施；（7）檢查和督促施工單位在主要車輛出入口，設(shè)置沖洗設(shè)施和排水溝或沉淀池，防止污染環(huán)境；（8）督促檢查施工單位在工地所在地禁止噪音擾民的時(shí)間段內(nèi)，不得發(fā)生擾民的施工噪音。對(duì)施工原因可能造成周邊單位居民出入障礙或道路堵塞，應(yīng)督促施工單位事先采取有效措施，并設(shè)置文明公益標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志；（9）審查施工單位文明施工措施費(fèi)用的使用情況，不得挪作它用。3、文明施工監(jiān)理工作措施（1）施工單位發(fā)生不符合所在地文明施工管理規(guī)定的行為時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)要求其進(jìn)行整改，并對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行檢查。（2）施工單位出現(xiàn)拒不整改行為時(shí)，監(jiān)理部將及時(shí)向所在地文明施工行政主管部門報(bào)告。十一、合同管理監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)施工合同管理的規(guī)定。（一）工程暫停及復(fù)工1、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工的指令（1）引發(fā)工程暫停施工的原因a、由于建設(shè)單位的原因；b、由于施工單位的原因；c、人力不可抗拒的原因；d、其它原因(既非建設(shè)單位也非施工單位原因)。（2）簽發(fā)工程暫停施工指令的依據(jù)和原則a、施工過(guò)程發(fā)生簽發(fā)工程暫停施工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行簽發(fā)；b、簽發(fā)暫停施工指令時(shí)應(yīng)對(duì)停工的影響范圍、程度及其后果進(jìn)行正確分析，然后確定工程停工范圍；c、引發(fā)暫停施工的原因如對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響不大，可通過(guò)其它途徑協(xié)商，盡量采用不簽發(fā)暫停施工指令的方式。對(duì)由施工單位原因引發(fā)的工程暫停，應(yīng)在指令下達(dá)前與建設(shè)單位溝通統(tǒng)一意見。（3）簽發(fā)工程暫停指令對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理a、工程暫停是由建設(shè)單位原因，或其他非施工單位原因?qū)е?，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程暫停指令簽發(fā)后和復(fù)工指令簽發(fā)前期間，就有關(guān)工期、費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商，并將協(xié)商情況及時(shí)反饋給建設(shè)單位和征求其他工期和費(fèi)用事宜的處理意見；b、工程暫停由施工單位原因引起，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改過(guò)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在關(guān)鍵部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好記錄。2、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令（1）其它原因或建設(shè)單位原因引起的工程暫停，只要引起的原因消除了，就要及時(shí)簽發(fā)復(fù)工指令。（2）施工單位原因引起的工程暫停，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查造成停工原因，整改效果的情況及措施，在總監(jiān)理工程師確認(rèn)所采取的措施，不會(huì)再發(fā)生類似的問(wèn)題，對(duì)施工單位提交的復(fù)工申請(qǐng)應(yīng)予簽發(fā)。（二）工程變更的處理1、工程變更的原則。（1）首先考慮工程變更對(duì)工程施工是否有利；（2）工程變更可否節(jié)省工程投資，提高工程質(zhì)量、減少工期；（3）工程變更不損害建設(shè)單位和施工單位任何一方的利益；（4）工程變更必須保證符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；能解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；（5）因工程受阻、遇特殊風(fēng)險(xiǎn)、合同一方當(dāng)事人違約等，不得不進(jìn)行工程變更。2、工程變更的程序（1）設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，須編制設(shè)計(jì)文件提交建設(shè)單位審查。（2）施工單位提出的工程變更或技術(shù)洽商，應(yīng)提交總監(jiān)理工師審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位認(rèn)同后編制變更文件。（3）建設(shè)單位提出的工程變更，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位編制變更文件。（4）工程變更涉及人防、消防和環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，須報(bào)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)了解和收集與工程變更有關(guān)的資料。（6）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和有關(guān)資料，按施工合同有關(guān)條款指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作：分析工程變更對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響情況；確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)、費(fèi)率及其它費(fèi)用與原工程項(xiàng)目費(fèi)用差異的比較，提出因工程變更引起費(fèi)用變化情況的報(bào)告。（7）總監(jiān)理工程師將對(duì)工程變更提出評(píng)估意見向建設(shè)單位匯報(bào)，并與施工單位需要協(xié)商的事項(xiàng)進(jìn)行商談。在取得建設(shè)單位對(duì)工程變更的認(rèn)同后簽發(fā)工程變更通知。（8）工程變更后，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將變更的內(nèi)容（圖）在施工圖相應(yīng)位置，做出標(biāo)識(shí)。3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更通知”的原則（1）監(jiān)理部在收到工程變更文件后，應(yīng)根據(jù)工程變更的內(nèi)容（項(xiàng)目、部位）和變更的原因與施工單位溝通和協(xié)商，并對(duì)施工單位提供工程變更引起工程費(fèi)用增減情況的預(yù)算進(jìn)行審核。（2）所有工程變更，必須經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)；必須由設(shè)計(jì)單位認(rèn)同后編制變更文件；必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更通知”后實(shí)施。（3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更通知前，施工單位不得實(shí)施工程變更。（4）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)實(shí)施的工程變更，監(jiān)理工程師不得予以計(jì)量。（三）工程索賠的處理1、項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)（1）工程施工合同；（2）國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方法規(guī)；（3）有關(guān)的規(guī)范和定額；（4）施工合同履約的過(guò)程中有關(guān)索賠的各種憑證；2、監(jiān)理工程師審核和處理索賠原則（1）依據(jù)施工合同條款規(guī)定實(shí)事求是對(duì)待索賠；（2）各項(xiàng)記錄、報(bào)表、文件、會(huì)議紀(jì)要等索賠證據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確齊全；（3）對(duì)核算數(shù)據(jù)應(yīng)正確無(wú)誤；（4）索賠費(fèi)用只能是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。3、總監(jiān)理工程審簽索賠的工作方法（1）施工單位提出的索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，在對(duì)費(fèi)用索賠做出批準(zhǔn)決定之前，應(yīng)綜合考慮費(fèi)用索賠與工程延期的問(wèn)題，并與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取統(tǒng)一處理意見后作出審簽。（2）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出索賠時(shí)，應(yīng)公平、公正地與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，力爭(zhēng)雙方達(dá)成共識(shí)。（四）工程延期與工程延誤的處理1、監(jiān)理工程師對(duì)工程延期審批的依據(jù)（1）造成工期延誤的原因?qū)賹?shí)；（2）是否符合施工合同規(guī)定；（3）遇人力不可戰(zhàn)勝的自然災(zāi)害、建設(shè)單位造成的工程延誤、施工單位自身以外的其他原因；（4）延期天數(shù)的計(jì)算應(yīng)正確，證據(jù)資料應(yīng)充足，延期申請(qǐng)才能成立。2、總監(jiān)理工程師審簽工程延期的工作方法（1）臨時(shí)批準(zhǔn)與最終批準(zhǔn)臨時(shí)批準(zhǔn)：對(duì)較為復(fù)雜或延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評(píng)審情況，給予一個(gè)臨時(shí)的延期時(shí)間，然后再進(jìn)行詳細(xì)研究評(píng)審，書面批準(zhǔn)有效延期時(shí)間。最終批準(zhǔn)：是施工單位最后一個(gè)延期申請(qǐng)批準(zhǔn)后的累計(jì)時(shí)間。后面批準(zhǔn)的延期內(nèi)含有前一個(gè)批準(zhǔn)延期時(shí)間在內(nèi)，則前一個(gè)延期時(shí)間不得予以累計(jì)。（2）總監(jiān)理工程師在作臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位溝通與施工單位協(xié)商取得共識(shí)。（3）當(dāng)施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延誤時(shí)，將按施工合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得工程款中扣除經(jīng)雙方取得一致的損失賠償費(fèi)。（五）合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除處理在履行施工合同期出現(xiàn)合同爭(zhēng)議和非正常原因?qū)е潞贤慕獬?xiàng)目監(jiān)理部將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)條款規(guī)定處理。十二、監(jiān)理信息與文書資料管理監(jiān)理資料的收集，管理工作將貫穿于本工程委托監(jiān)理合同期的始終。（一）資料管理工作內(nèi)容1、監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理由信息員負(fù)責(zé)按本公司質(zhì)量管理體系文件控制程序要求，對(duì)收發(fā)文監(jiān)理資料編號(hào)按規(guī)定進(jìn)行保管和信息傳遞等工作。2、建立收、發(fā)文制度、資料傳閱、借閱制度。3、監(jiān)理使用的文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行的有效版本，作廢的版本不得在工地留存使用。4、除國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范外，監(jiān)理部及時(shí)收集整理其它監(jiān)理資料，按本規(guī)劃資料管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。（二）收、發(fā)文編號(hào)規(guī)則：本項(xiàng)目監(jiān)理部的文件收、發(fā)將采用5位數(shù)字編碼：圖示：文件來(lái)源文件來(lái)源文件類別是否有效文件行政、技術(shù)文件文件份數(shù)×××××（三）數(shù)字編碼的規(guī)定編碼代號(hào)規(guī)定如下：1、文件來(lái)源表示施工單位來(lái)文；表示建設(shè)單位來(lái)文；表示上級(jí)部門來(lái)文；表示其它來(lái)文；、a1、表示向施工單位的發(fā)文；b1、表示向建設(shè)單位的發(fā)文；c1表示向上級(jí)部門的發(fā)文；d1表示其它發(fā)文。2、文件類別：A1、工程開工/復(fù)工報(bào)審；A2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審；A3、分包單位資質(zhì)報(bào)審；A4、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；A5、設(shè)計(jì)變更（含技術(shù)簽證）報(bào)審；A6、委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格報(bào)審；A7、進(jìn)場(chǎng)人員（包括特殊工種操作人員）報(bào)審；A8、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)；A9、隱蔽工程/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程/分部工程報(bào)驗(yàn)；A10、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；A11、混凝土澆筑申請(qǐng)；A12、工程計(jì)量與支付申請(qǐng)；A13、工程延期申請(qǐng)；A14、費(fèi)用索賠申請(qǐng)；A15、工程竣工（初驗(yàn)）報(bào)驗(yàn)；A16、建筑工程施工合同；A17、委托監(jiān)理合同；A18、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；A19、監(jiān)理規(guī)劃；A20、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；A21、監(jiān)理工程師通知‘A22、工程暫停令；A23、工程變更通知；A24、工程款支付證書‘A25、工程費(fèi)用索賠審批；A26、工程臨時(shí)/最終延期審批；A27、旁站監(jiān)理記錄；A28、工程竣工移交證書；A29、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要；A30、監(jiān)理月（周）報(bào)；A31、監(jiān)理日志；A32、工作聯(lián)系單。3、是否屬有效文件：Y：表示有效文件J：表示其它文件4、行政或技術(shù)文件：1、表示行政類文件；2、表示技術(shù)類文件。5、文件份數(shù)。（四）文件（資料）傳遞處理程序文件（資料）傳遞處理程序表：序號(hào)名稱收、發(fā)、傳遞處理程序資料信息員專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位1施工組織設(shè)計(jì)1234A2開工/復(fù)工申請(qǐng)表1234A3材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單123A4計(jì)量、支付1234A5工地會(huì)議紀(jì)要A３1２２6工程變更設(shè)計(jì)單位２３４１５Ａ建設(shè)單位２３４Ａ５１施工單位１２３４Ａ５監(jiān)理單位１４Ａ２５３7施工放樣報(bào)驗(yàn)１２３４A8工程暫停令１3A３29工程復(fù)工令１3A３２10工程事故處理報(bào)告1２３４A11工程安全事故處理報(bào)告1２３４A12工程缺陷責(zé)任期終止等１２A３４13索賠文件１2３４A14施工單位來(lái)文1３２A15建設(shè)單位來(lái)文1３２A16監(jiān)理部發(fā)文1３A２２17公司文件1３２18檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程報(bào)驗(yàn)表１２３A19施工進(jìn)度（日、旬、月、年）計(jì)劃1２3A20施工實(shí)際進(jìn)度報(bào)表（日、旬、月、年）123A21監(jiān)理日志２A122監(jiān)理月報(bào)（周報(bào)）A３１２２23工作指令１３A３２24竣工報(bào)驗(yàn)單１２３４A注：文件傳遞處理程序表中：１、２、３、４、５數(shù)字表示傳遞順序，“Ａ”表示文件（資料）首發(fā)單位（人）。（五）工程竣工驗(yàn)收后資料移交歸檔規(guī)定按公司“項(xiàng)目監(jiān)理資料管理及移交規(guī)定”及《xx縣建設(shè)工程文件的整理及檔案移交報(bào)送要求》辦理。十三、組織協(xié)調(diào)工作在實(shí)施監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師為了實(shí)現(xiàn)工程三控、三管目標(biāo)，就必須不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的方法和手段。（一）內(nèi)部組織協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理要做好事前控制工作，首先要熟悉圖紙、施工規(guī)范（特別加強(qiáng)新規(guī)范）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師要在工程開工前組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，把圖紙中各專業(yè)出現(xiàn)的“錯(cuò)、碰、漏”的問(wèn)題找出來(lái)，然后進(jìn)行匯總，看是否影響到其他專業(yè)工序的施工；在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織各專業(yè)監(jiān)理工程師召開碰頭會(huì)、研討會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)施工中出現(xiàn)的“碰車”問(wèn)題及“顧此失彼?！币悦庠斐蔁o(wú)法彌補(bǔ)的返工和出現(xiàn)永久的缺陷，或?qū)е逻`規(guī)施工不良現(xiàn)象發(fā)生。（二）與施工單位的組織協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位和分包單位定期和不定期召開例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，解決工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)建議撤換施工單位的某些不負(fù)責(zé)任、質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄、不稱職的施工管理人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整方案等手段以達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患、加快工程進(jìn)度之目的，同時(shí)又達(dá)到投資合理控制的目的。具體協(xié)調(diào)措施詳見本《規(guī)劃》工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制與安全生產(chǎn)和合同管理的有關(guān)敘述。（三）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要實(shí)現(xiàn)本工程“三控制三管理”目標(biāo)，首先必須得到項(xiàng)目建設(shè)單位及建設(shè)單位駐工地代表的大力支持和積極配合，監(jiān)理工程師的權(quán)限來(lái)源于建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理工程師的主要工作是為建設(shè)單位提供滿意技術(shù)服務(wù)。因此，監(jiān)理工程師也必須不斷地與建設(shè)單位溝通，通過(guò)自己高效、廉政、科學(xué)、公正的服務(wù)，獲得建設(shè)單位的信任和支持，具體措施如下：1、施工過(guò)程中將定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，提出自己的設(shè)想和建議，做好建設(shè)單位的參謀。2、當(dāng)施工單位與建設(shè)單位在履行施工合同中產(chǎn)生分歧時(shí)，監(jiān)理工程師將以一個(gè)“獨(dú)立的第三方”身份，公正地處理其異議，做到積極維護(hù)建設(shè)單位利益，同時(shí)又不損害施工單位的合法權(quán)益。3、在工程建筑材料、成品或半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的選材、選形、定購(gòu)、采購(gòu)上，積極向建設(shè)單位提供合理化建議。4、在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程計(jì)量方面，若建設(shè)單位與監(jiān)理工程師產(chǎn)生意見分歧時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)與建設(shè)單位溝通，在取得一致意見的基礎(chǔ)上再實(shí)施。為了開展好本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師將主動(dòng)地在自己的責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法實(shí)施，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化的目的。十四、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審制度設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審由建設(shè)單位主持召開，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利進(jìn)行具有重要作用，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加并協(xié)助建設(shè)單位開好會(huì)議。1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底（1）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助和配合設(shè)計(jì)單位全面介紹施工圖的技術(shù)（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）要求，并根據(jù)討論事項(xiàng)的結(jié)果作出紀(jì)要，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)簽。（2）遇設(shè)計(jì)變更施工單位提出一些疑難技術(shù)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)疑難技術(shù)問(wèn)題作答疑或技術(shù)交底。2、施工圖會(huì)審（1）項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工圖后即應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮是否有潛可挖，積極準(zhǔn)備合理化意見。（2）圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)規(guī)定；結(jié)構(gòu)和構(gòu)造與施工技術(shù)條件能否確保安全生產(chǎn)；有無(wú)特殊材料（包括新材料）其品種、規(guī)格、數(shù)量及市場(chǎng)供應(yīng)情況，能否滿足需要；圖紙及說(shuō)明書是否齊全、清楚、明確、圖紙標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、管線交叉連接點(diǎn)等是否相符。（二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是全面指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)文件，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三控制”和安全生產(chǎn)管理具有極其重要的作用.。1、在工程開工之前，施工單位必須編制符合實(shí)際施工條件并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。2、接到施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師簽署意見批復(fù)施工單位。3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）要重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)省投資及安全生產(chǎn)應(yīng)有可靠的組織和技術(shù)措施。4、結(jié)合工程具體情況，要求施工單位提交針對(duì)施工中的通病制定的技術(shù)預(yù)控措施。專業(yè)監(jiān)理工程師并應(yīng)認(rèn)真審核，并確保落實(shí)。5、施工組織設(shè)計(jì)若需要變更，則要求施工單位將變更的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)監(jiān)理部審查批復(fù)后方可實(shí)施。（三）工程開工申請(qǐng)制度工程開工申請(qǐng)制度不僅是今后工程順利進(jìn)行的保證，也是計(jì)算工期的起點(diǎn)，必須做好工程開工申請(qǐng)和審批工作，其要求如下：1、施工單位在施工準(zhǔn)備階段工作就緒具備工程開工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交開工申請(qǐng)。2、總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同計(jì)劃工程開工日期、及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的開工申請(qǐng)進(jìn)行審議，在確認(rèn)其具備開工條件后由總監(jiān)理工程師簽署工程開工指令，并報(bào)建設(shè)單位。3、施工單位在獲項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的開工指令后方可開工。（四）工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理實(shí)施時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全生產(chǎn)等管理工作過(guò)程中，解決存在問(wèn)題和協(xié)調(diào)各項(xiàng)爭(zhēng)執(zhí)的有效方法。1、第一次工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是監(jiān)理機(jī)構(gòu)正式接觸施工單位和全面開展監(jiān)理工作的開端，會(huì)議由建設(shè)單位主持，具體內(nèi)容如下：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并