管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)課件兩篇

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empowerednetworksratherthangoal-.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-opportunities.opportunities.管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)BUSINESS團(tuán)隊(duì)管主講人：XXX添加您的公司名稱AddYourCompanyName理添加您的公司名稱AddYourCompanyName什么是團(tuán)隊(duì)01中層管理02管理建議04如何管理03CONTENTS目錄什么是團(tuán)隊(duì)第一部分01管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的、相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

什么是團(tuán)隊(duì)01如何判斷管理者是否稱職？判斷標(biāo)準(zhǔn)：是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力。什么是團(tuán)隊(duì)01中層管理第二部分02管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公司為什么把我們放在中層？1.就是讓我們?nèi)硇耐度?.就是讓我們提交結(jié)果3.就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)4.就是讓我們處理問(wèn)題5.就是讓我們承擔(dān)責(zé)任6.就是讓我們上傳下達(dá)中層管理02在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者；在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表；在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者；受公司委托時(shí)，我是本部門的管理者；在公司決策方面，我是信息提供者和建議者。角色定位02添加標(biāo)題成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件：成功管理他人的能力德行

(人品好）能力（做事強(qiáng)）智慧（有預(yù)見(jiàn)）角色定位02中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是，對(duì)于高層沒(méi)有指明的事，他們也要看想聽(tīng)問(wèn)做角色定位02一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！辩娐暪芾淼墓适?2從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤：鐘聲管理的啟示02一是沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；二是沒(méi)有說(shuō)明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；三是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。如何管理第三部分03管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)下級(jí)工作的每一次失誤，都反映管理工作的缺陷。1失誤是信號(hào)！2管理的基本觀點(diǎn)03明確工作職責(zé)讓執(zhí)行者知道做什么明白工作意義為什么做統(tǒng)一做事方法怎樣做制定工作標(biāo)準(zhǔn)做到什么程度中層管理的重點(diǎn)工作0301020304如果有人出了差錯(cuò)，千萬(wàn)別急著抱怨這個(gè)人有問(wèn)題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問(wèn)題；管理者的核心是修路，而不是管人；只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即“修路”；路指的是制度，規(guī)則，政策等。如何對(duì)事不對(duì)人03如果有人干活偷懶，一定是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會(huì)。如果有人不求上進(jìn)，那一定是因?yàn)榧?lì)措施還不夠有力，或至少是你還沒(méi)有找到激勵(lì)他的辦法。如果有人需要監(jiān)督才能做好工作，那一定是因?yàn)槟氵€沒(méi)有設(shè)計(jì)出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則。如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因?yàn)檫@段“路”上職責(zé)劃分的不夠細(xì)致明確。制度就是路03管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置。

——人要和崗位匹配放對(duì)地方的人才03一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板談自己的經(jīng)營(yíng)心得。其中一個(gè)說(shuō)：“我手上有三個(gè)不成長(zhǎng)的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)把他們炒掉。”另一個(gè)老板問(wèn)：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹牛俊薄耙粋€(gè)就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個(gè)混水摸魚(yú)，整天在外面閑逛。”第二個(gè)老板聽(tīng)后想了想，說(shuō)：“既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧！”這個(gè)老板有問(wèn)題嗎？他想做什么呢？第二天，三個(gè)人到新公司報(bào)到，新的老板開(kāi)始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)管理；喜歡混水摸魚(yú)的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來(lái)跑去。你有什么收獲和啟發(fā)？?jī)蓚€(gè)老板的對(duì)話03管理者最重要工作就是幫助員工找對(duì)位置，要讓員工清楚地知道：喜歡做什么適合做什么能做什么最擅長(zhǎng)做什么做得怎么樣幫助員工找對(duì)位置03添加標(biāo)題0102030405尋找最合適崗位要求的人才；人才錯(cuò)位，事情肯定失位；公司只給那些追求卓越的員工留位置；讓合適的人做合適的事03010203唐僧：凝聚和完善的作用孫悟空：創(chuàng)新和推進(jìn)的作用豬八戒：信息和監(jiān)督的作用沙和尚：協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用西游記中的角色分析031知道下屬應(yīng)該做什么2知道下屬要做多少3知道下屬做到什么程度4知道下屬特定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度管理四知道0301把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣BUSINESS02控制員工的行為不如控制他的思維BUSINESS人才都是培訓(xùn)出來(lái)的03不因自己喜好影響制度與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x不要與下屬爭(zhēng)名奪利別因小利益損公益管理者自身的倫理規(guī)則03管理

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管（事）+理（人）找對(duì)的人放在對(duì)的位置用對(duì)的方法去做對(duì)的事RightPeopleRightPositionRightWaysRightThings管字詮釋0303010204“理”之要在于理清理順。理字詮釋03020301“理”蘊(yùn)含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作。要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。支持“理”的是企業(yè)文化?！袄怼敝涝谟趯?duì)人要講情面，即對(duì)事無(wú)情，對(duì)人有情。員工只做你所檢查的，不做你所期望的。盯是跟進(jìn)盯是職業(yè)精神盯是確認(rèn)盯是職責(zé)檢查什么就得到什么03每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。每天都要檢查你所管轄的工作的一部分；不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容;要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。讓檢查成為制度03先思考你要檢查的重點(diǎn)，再去檢查; 每次檢查的內(nèi)容不要少于三點(diǎn)，但也不要多于八點(diǎn);每天檢查的內(nèi)容要有變化;把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容。如何有效檢查0301020304想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時(shí)情況有何不同?合格的主管是當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)，下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣。當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)他們就做不好，表明主管是不稱職的。合格的主管是嚴(yán)格按照公司要求訓(xùn)練員工，在他不在時(shí)要他們做的和在時(shí)一樣好。如何讓員工自覺(jué)工作03添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題激勵(lì)是人才的加油站你想得到什么就激勵(lì)什么高效率靠激勵(lì)人才是激勵(lì)出來(lái)的03管理建議第四部分04管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)忠告一：多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；有愛(ài)心，像對(duì)自己的家人那樣培養(yǎng)、愛(ài)護(hù)下屬，多看主流，多看成績(jī)，多給肯定，樹(shù)立自信心；要善于“哄”，多說(shuō)激勵(lì)的話，多說(shuō)溫和的話，多說(shuō)肯定的話。給帶領(lǐng)人的幾個(gè)忠告04忠告二：多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng)；像師傅對(duì)待徒弟一樣，有引導(dǎo)之責(zé)；善于教，教就是教思路，教方法；善于解，解就是解疑釋惑，對(duì)下屬不理解的問(wèn)題要及時(shí)幫其開(kāi)闊思路，提高認(rèn)識(shí)；不能見(jiàn)到不順眼的就訓(xùn)斥，一與下屬談問(wèn)題就煩躁;端正對(duì)下屬的態(tài)度，才能使下屬接受你的思想和建議。給帶領(lǐng)人的幾個(gè)忠告04忠告三：多關(guān)懷，當(dāng)好首.長(zhǎng)；要在思想、生活等各方面關(guān)心幫助他們，解決問(wèn)題;忌偏聽(tīng)偏信；忌搞親疏關(guān)系；調(diào)動(dòng)下屬積極性。給帶領(lǐng)人的幾個(gè)忠告04忠告四：既要明言，也要暗示。有時(shí)候，對(duì)待員工作不能直來(lái)直去，要懂得迂回、暗示，和下屬的談話，有時(shí)不能說(shuō)破、說(shuō)穿，只要點(diǎn)到為止即可；巧妙利用暗示，可使下屬積極地接受領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令，迅速行動(dòng)。給帶領(lǐng)人的幾個(gè)忠告04Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-opportunities.opportunities.管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)BUSINESS團(tuán)隊(duì)管主講人：XXX添加您的公司名稱AddYourCompanyName理企業(yè)培訓(xùn)|員工培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)|入職培訓(xùn)howdomanagersleadtheteamhowdomanagersleadtheteamhowdomanagers宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)TEAM目錄01什么是團(tuán)隊(duì)02中層的管理03如何去管理04管理者建議什么是團(tuán)隊(duì)第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體團(tuán)隊(duì)為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。目標(biāo)管理者具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力中層的管理第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance全身心地投入帶好團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任上傳下達(dá)就是讓我們處理問(wèn)題，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任公司把我們放在中層，就是讓我們上傳下達(dá)公司把我們放在中層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)中層管理者角色定位在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者在公司決策方面，我是信息提供者、建議者，在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者受公司委托，我是本部門的管理者在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表合格的主管是當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)，下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣。當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)他們就做不好，表明主管是不稱職的。在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者，領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表如何去管理第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance管理的4R原則:找對(duì)的人找RIGHTPEOPLE，放去做IGHTTHINGS，放用RIGHTWAYS，放在GHTPOSITION

管理詮釋找對(duì)的人找放用RightWays放去做ightThings放在ghtPosition自己的經(jīng)營(yíng)心得一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板談自己的經(jīng)營(yíng)心得。其中一個(gè)說(shuō)：“我手上有三個(gè)不成長(zhǎng)的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)把他們炒掉?！绷硪粋€(gè)老板問(wèn)：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？”合?guī)不難之處喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚(yú)的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來(lái)跑去。！合格的主管是當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)，下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣。當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí)他們就做不好，表明主管是不稱職的。在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者適當(dāng)距離爭(zhēng)名奪利影響制度利益損公益合格的主管是嚴(yán)格按照公司要求訓(xùn)練員工，在他不在時(shí)要他們做的和在時(shí)一樣好。想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時(shí)情況有何不同管理者建議第四部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance盯是跟進(jìn)盯是確認(rèn)盯是職責(zé)盯是職業(yè)精神如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作，不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容，要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。把檢查成為制度每次檢查內(nèi)容每天檢查的內(nèi)容要有變化；全部工作程序工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容有效檢查想要員工不找借