工會(huì)工作報(bào)告

工會(huì)工作報(bào)告市基層工會(huì)示范單位工作匯報(bào)材料XXXXXXXX有限公司工會(huì)委員會(huì)XXXXXXXX有限公司工會(huì)委員會(huì)，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷下，在自身的積極努力下，以及在全體員工的積極支持和配合下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，解決了員工許多實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)度過(guò)了危機(jī)和困境，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織的職能作用，增強(qiáng)了自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、努力加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮示范作用1、深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，依法維護(hù)職工權(quán)益在XX市總工會(huì)和XX街道總工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，XXXXXXXX有限公司工會(huì)積極組織開(kāi)展“保增長(zhǎng)、促和諧”共同約定行動(dòng)，在職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題中切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，妥善處理勞動(dòng)關(guān)系矛盾，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，總體把握了依法推進(jìn)、互利共贏、共同協(xié)商、因地制宜的行動(dòng)原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，配合工會(huì)工作，層層發(fā)動(dòng)，有力推進(jìn)。使職工對(duì)“共同約定行動(dòng)”內(nèi)容有了基本了解，鼓舞了職工在生產(chǎn)中的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，并有力地增強(qiáng)了企業(yè)與職工相互依存的共識(shí)，凝聚了共謀發(fā)展的合力，得到了企業(yè)和廣大職工的認(rèn)可。為加強(qiáng)外來(lái)員工的管理和服務(wù)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，公司工會(huì)以加強(qiáng)民主建設(shè)為重點(diǎn)，在公司研究決定員工薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、福利、安全生產(chǎn)等直接涉及員工切身利益的問(wèn)題上，積極組織員工代表參與討論，讓員工能夠充分表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，并督促公司能夠最大限度地滿足廣大員工的合理訴求和意愿。同時(shí)，對(duì)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方向、經(jīng)營(yíng)管理、員工關(guān)心的熱點(diǎn)等問(wèn)題，都請(qǐng)廣大員工提合理化建議。工會(huì)廣泛征求員工意見(jiàn)，取得員工的支持和參與，真正使工會(huì)組織做到源頭上參與，也讓員工真正能夠融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。工會(huì)堅(jiān)持做到貼近群眾、了解真情的工作原則，開(kāi)展工會(huì)主席接待日活動(dòng)，每周開(kāi)展一天，由工會(huì)主席親自接待。公司所有員工都可以積極反映自己對(duì)公司的看法、不滿、建議和意見(jiàn)，由工會(huì)主席耐心給予解釋、反映到公司，并督促落實(shí)解決。這一做法，受到了公司廣大員工的熱烈歡迎和積極參與，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。累計(jì)化解了各類糾紛、疑慮不計(jì)其數(shù)，融洽了勞資關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，帶動(dòng)了生產(chǎn)的不斷提高。在開(kāi)展工會(huì)主席接待日活動(dòng)的同時(shí)，在工會(huì)主席的帶領(lǐng)下，工會(huì)骨干每周都要深入到生產(chǎn)一線中去，積極了解員工的所思所想，真正作到了員工的貼心人，讓工會(huì)工作做出了實(shí)際、做出了效果。2、圍繞企業(yè)創(chuàng)新，保障企業(yè)增長(zhǎng)工會(huì)積極組織車間、班組、個(gè)人開(kāi)展各種創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極參與到“安康杯”、“節(jié)能減排”、技術(shù)比武等競(jìng)賽中來(lái)，積極開(kāi)展各種各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的技能素質(zhì)。這些都得到了廣大員工的廣泛響應(yīng)，使公司的生產(chǎn)、生活面貌發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。工會(huì)積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)“一流工作、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理班組。3、加強(qiáng)民主管理工作、提升員工民主管理意識(shí)工會(huì)以加強(qiáng)民主化、規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)與公司簽訂集體合同和工資談判協(xié)議，努力完善職代會(huì)制度。工會(huì)每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自通報(bào)公司的發(fā)展情況及重大事項(xiàng)，同時(shí)召開(kāi)員工座談會(huì)，征求員工的意見(jiàn)和建議。另外，還通過(guò)公司的信息欄及時(shí)發(fā)布公司的重大決策和工作部署。設(shè)立工會(huì)意見(jiàn)箱，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，使每位員工都能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決定、制度建設(shè)等情況，使員工能夠隨時(shí)向公司提出自己在工作和生活中的合理化建議，充分體現(xiàn)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、開(kāi)展“忠誠(chéng)與誠(chéng)信”教育活動(dòng)，共謀企業(yè)發(fā)展工會(huì)積極開(kāi)展了“忠誠(chéng)與誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)，倡議全體員工踴躍投入到教育活動(dòng)中來(lái)，講忠誠(chéng)、守信用，理解支持公司，與公司同舟共濟(jì)、共迎挑戰(zhàn)，以主人翁姿態(tài)履行好自己義務(wù)和責(zé)任，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展而努力工作。公司向全體員工征文，要求員工能夠積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的合理化建議寫(xiě)成書(shū)面材料上報(bào)，優(yōu)秀稿件將在企業(yè)信息欄上予以發(fā)表。同時(shí)，公司還組織全體員工在“講誠(chéng)信，促忠誠(chéng)，共謀企業(yè)發(fā)展”、“穩(wěn)定職工求發(fā)展，重信守諾促和諧”橫幅上簽名開(kāi)展了“忠誠(chéng)與誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)。5、克服員工生活困難，解決員工后顧之憂工會(huì)想員工所想、急員工所急，重視解決員工的生活困難，解決員工的后顧之憂。工會(huì)每年都統(tǒng)計(jì)公司的困難員工，并建立困難檔案，做好扶貧幫困工作。20xx年慰問(wèn)困難員工和生病員工32人，送去慰問(wèn)費(fèi)和幫困金40000余元，使他們真切地感受到工會(huì)組織的溫暖。并與公司積極協(xié)商，嘗試建立員工互助幫困基金，切實(shí)保障公司員工的生活困難，讓員工能夠安心上班、全心生產(chǎn)。工會(huì)積極開(kāi)展“強(qiáng)保障、促和諧”活動(dòng)，加強(qiáng)員工后勤保障，拿出大筆的資金，用于提高食堂伙食水平，并多次召開(kāi)緊急會(huì)議和食堂人員會(huì)議，將員工的意見(jiàn)和建議反映給食堂工作人員，解決了食堂存在的不合理現(xiàn)象，讓員工能夠安心投入到生產(chǎn)中去。工會(huì)要求對(duì)員工中部分信仰伊斯蘭教、基督教和佛教的員工，開(kāi)設(shè)專門(mén)的飯菜窗口，以便滿足他們?cè)谧诮绦叛鱿碌娘嬍骋?，得到了這部分員工的感激和信任。工會(huì)積極開(kāi)展“強(qiáng)保障、促和諧”活動(dòng)，加強(qiáng)6、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提升工會(huì)工作水平工會(huì)積極健全和完善自身組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，現(xiàn)有工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)和安全生產(chǎn)委員會(huì)，能夠發(fā)揮出工會(huì)的職能作用，完成工會(huì)的各項(xiàng)工作。工會(huì)組織每季度開(kāi)展一次例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和分析企業(yè)及員工的現(xiàn)狀，提出解決問(wèn)題的方法和措施；研究和探索如何做好工會(huì)工作的新途徑和新方法；進(jìn)一步深化“鏈?zhǔn)綆蛶А惫ぷ骷吧塘咳绾螢槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮工會(huì)組織的作用。工會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和完善，嚴(yán)格依照《工會(huì)法》的規(guī)定提取經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)進(jìn)入工會(huì)賬戶，由工會(huì)主席一支筆進(jìn)行審批，并及時(shí)上交上級(jí)工會(huì)費(fèi)，建立獨(dú)立的銀行賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，做到?？顚Ｓ?。二、以“鏈?zhǔn)綆蛶А睘闃蛄?，促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步本公司工會(huì)結(jié)對(duì)的有四家企業(yè)：XX印刷廠、XXX體育用品廠、XX電子公司、XX紙品公司。自結(jié)對(duì)以來(lái)，本公司工會(huì)按照市總工會(huì)和街道總工會(huì)的要求，積極做好幫帶工作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1、積極聯(lián)絡(luò)，共解困局公司工會(huì)與被結(jié)對(duì)公司工會(huì)多次召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)、茶話會(huì)等，商量如何根據(jù)各企業(yè)自身特點(diǎn)做好工會(huì)工作，并提出各自企業(yè)的現(xiàn)狀困難，其中尤其以招工難問(wèn)題最為突出。公司工會(huì)積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，詢問(wèn)招工途徑，并主動(dòng)聯(lián)系四川、西安、云南等地的就業(yè)部門(mén)，同時(shí)安排專人趕赴四川、西安、云南等地，招收了200余名新員工，并優(yōu)先安排到被幫帶公司中去，極大地緩解了我公司和被幫帶公司的用工緊張局面。對(duì)涉及到大家共有的崗位、工種，我們提出員工互相調(diào)劑的方法，來(lái)緩解用工緊張。比如：我公司的裝配工人暫時(shí)充裕，結(jié)對(duì)單位的裝配工人嚴(yán)重緊缺，就由我公司在征求員工個(gè)人意見(jiàn)后，暫時(shí)借調(diào)到結(jié)對(duì)單位工作，工資待遇那邊高，就依照高的那邊的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、聯(lián)合培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)我們組織各結(jié)對(duì)單位的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)、勞動(dòng)法律培訓(xùn)、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)，受訓(xùn)員工達(dá)到了1200余名，知道他們按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位工作，有力地提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。3、聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，提高員工凝聚力在春節(jié)期間，我們與結(jié)對(duì)單位一同組織開(kāi)展了“迎新春”大型聯(lián)歡晚會(huì)，各單位用自編自演的節(jié)目參加晚會(huì)，共慶新春佳節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，極大地活躍了結(jié)隊(duì)單位的節(jié)日氛圍和員工的文化生活。下半年，我們與結(jié)對(duì)單位一起，開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，得到了各單位員工的積極響應(yīng)，大家踴躍義務(wù)獻(xiàn)血，很多各單位間原本不認(rèn)識(shí)的員工彼此在活動(dòng)中慢慢認(rèn)識(shí)、融合，成為了好朋友。三、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，完善“五個(gè)一”工程建設(shè)創(chuàng)建我們工會(huì)積極向“五個(gè)一”工程建設(shè)的目標(biāo)努力，在原有場(chǎng)地、設(shè)施的基礎(chǔ)上，加大投入，活動(dòng)場(chǎng)地較為充裕、內(nèi)部管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。投入了大量資金，改造了原有的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，增設(shè)了部分乒乓球、臺(tái)球器具。建立了一支員工文藝隊(duì)伍和一批員工文藝骨干，開(kāi)展了多種多樣、豐富精彩的文體活動(dòng)。包括春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、全廠拔河比賽、大堰燒烤踏青游活動(dòng)、慶端午活動(dòng)、慶中秋活動(dòng)，及由市和街道組織的各類競(jìng)賽活動(dòng)。得到了廣大員工的一致好評(píng)，也鍛煉了員工的精神文化情操。組織了10余次的各類培訓(xùn)活動(dòng)。包括上面講過(guò)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)、勞動(dòng)法律培訓(xùn)、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等等。培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和員工，提升了大批員工的專業(yè)技術(shù)能力。經(jīng)初步規(guī)劃，職工書(shū)屋建設(shè)工作也將很快起步，我們公司的“五個(gè)一”工程建設(shè)正不斷向著規(guī)范化、完善化的方向邁進(jìn)。XXXXXXXX有限公司工會(huì)委員會(huì)二0一0年三月三十日第二篇：20xx年工會(huì)工作報(bào)告28600字20xx年工會(huì)工作報(bào)告充分發(fā)揮工會(huì)職能作用團(tuán)結(jié)動(dòng)員全司職工為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在20xx年工會(huì)工作會(huì)暨一屆七次全委擴(kuò)大會(huì)上的報(bào)告各位委員、同志們：本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)、黨委一屆五次擴(kuò)大會(huì)和云銅集團(tuán)工會(huì)工作會(huì)精神，總結(jié)工作，部署任務(wù)，表彰先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全司職工堅(jiān)定信心，用心創(chuàng)造，團(tuán)結(jié)奮斗，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮斗拼搏。我受公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。20xx年工作回顧過(guò)去的一年，公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)云銅集團(tuán)公司工會(huì)工作會(huì)、公司工作會(huì)暨黨委一屆四次擴(kuò)大會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，按照“黨政所謀、職工所需、工會(huì)所能”的要求，融入中心，進(jìn)入管理，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)、教育、建設(shè)、參與的基本職責(zé)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，同心共克時(shí)艱，為公司打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司工會(huì)連續(xù)十年榮獲云銅集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。一、組織建設(shè)取得新成果工會(huì)組織在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，把工會(huì)組織建設(shè)放在重要位臵，20xx年發(fā)展會(huì)員468人，全司會(huì)員人數(shù)為5355人。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)要求，按照“組織健全、履職到位、黨政信賴、職工滿意”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了組織建設(shè)情況考核，較好地促進(jìn)嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作要求，明確工作目標(biāo)，完善工作機(jī)制，使工會(huì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。思茅山水銅業(yè)有限公司組建了工會(huì)組織，著力理順會(huì)員關(guān)系，建章立制，為山水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了工會(huì)的積極作用。二、競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著20xx年，公司各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞挖潛增效控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)這一工作大局，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能減排立功競(jìng)賽、群眾性安全競(jìng)賽等活動(dòng)作為公司工會(huì)09年工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為取得攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是圍繞20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展了“挖潛增效控虧增盈平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展”等42項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，4760人次參加了活動(dòng)，參賽面86.3%。競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持五色文化體系中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行YDJ－1預(yù)警方案各項(xiàng)措施，凝心聚力，共克時(shí)艱,為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。二是按照公司黨委部署，組織開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”“創(chuàng)效節(jié)支立功競(jìng)賽”活動(dòng)，全司5052名職工參加建言獻(xiàn)策活動(dòng)，提出控虧增盈降本增效、技術(shù)革新、節(jié)能減排等三方面建議共6948條，創(chuàng)效節(jié)支逾3千萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了工會(huì)發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，活動(dòng)得到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。其中大紅山礦36V節(jié)能燈在井下作業(yè)盤(pán)區(qū)的推廣使用、獅鳳山銅礦薄小緩傾斜礦體有底柱分階梯回采方案、獅子山銅礦尾礦壩東部放礦研究等項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)控虧增盈目標(biāo)，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。積極參與公司組織的系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)活動(dòng)，堅(jiān)持每季度一次的工會(huì)群眾性安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的安全隱患、勞動(dòng)保護(hù)存在的問(wèn)題、安全管理薄弱環(huán)節(jié)等，向各級(jí)安委會(huì)提出整改意見(jiàn)和建議，以安全生產(chǎn)保企業(yè)穩(wěn)定，促科學(xué)發(fā)展。四是把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)與向控虧增盈要效益，向降本增效要成果，向技術(shù)革新要潛力，向節(jié)能減排要產(chǎn)量緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，受到各級(jí)黨政組織的高度評(píng)價(jià)。9個(gè)工區(qū)、8個(gè)班組創(chuàng)建為公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，同時(shí)獲得“控虧增盈、降本增效、技術(shù)革新、節(jié)能減排”立功競(jìng)賽優(yōu)勝集體。4個(gè)優(yōu)秀工區(qū)獲得云銅集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，其中3個(gè)優(yōu)秀工區(qū)被推薦參評(píng)省級(jí)“工人先鋒號(hào)”。五是按照集團(tuán)公司工會(huì)部署，參加了“云南省第二屆職工才藝博覽會(huì)”，推出了公司具有代表性的科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果——《全力打造國(guó)內(nèi)一流全流程井下數(shù)字礦山》，展示了公司在科技創(chuàng)新上的新成就，充分激發(fā)全司職工科技創(chuàng)新的熱情。三、心系職工雪中送碳認(rèn)真履行好幫扶困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，努力構(gòu)建起了上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)幫扶的工會(huì)幫扶體系，日常濟(jì)貧幫扶工作與節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)相結(jié)合，“多種形式并舉”的系統(tǒng)工程?！皫头鼍戎崩щy職工，成為工會(huì)組織凝聚民心、奉獻(xiàn)愛(ài)心、塑造形象具有一定社會(huì)影響力的社會(huì)關(guān)愛(ài)的品牌。一是公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各相關(guān)部門(mén)的人員，春節(jié)期間，分成四個(gè)慰問(wèn)組，分赴公司所屬礦山、工區(qū)（車間）及困難戶家庭、醫(yī)院、離退休基地、農(nóng)村，走訪慰問(wèn)了老紅軍、生產(chǎn)一線職工、離退休勞模、撫恤對(duì)象、低保戶、困難職工及遺屬1019戶，發(fā)放慰問(wèn)金31.19萬(wàn)元；給80名離休干部和建國(guó)前參加工作的老工人、老黨員送上關(guān)懷，發(fā)出慰問(wèn)金4萬(wàn)元；國(guó)慶、中秋“兩節(jié)”期間，公司又籌措12.19萬(wàn)元，對(duì)174名困難職工和5名困難勞模進(jìn)行了慰問(wèn)；安排兩位退休省部級(jí)勞模到省總工人療養(yǎng)院參加療休養(yǎng)，把黨和企業(yè)的溫暖送到千家萬(wàn)戶。二是積極參與云南省第六期職工醫(yī)療互助活動(dòng)。云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)自20xx年開(kāi)展至今，使數(shù)萬(wàn)人得到幫助，從真正意義上構(gòu)筑起了職工醫(yī)療保險(xiǎn)的第三道防線，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)病我?guī)腿?，有病人幫我”和諧社會(huì)的美好意愿，深得廣大職工的擁護(hù)和贊同。全司共有10783人參加互助活動(dòng)，其中在職職工5097人,參加率為99.96%；離退休人員5686人，參加率為70.46%。上繳互助金56.0556萬(wàn)元；20xx年為2357人申報(bào)互助金99.1317萬(wàn)元。三是堅(jiān)持為一線職工辦好事。在經(jīng)濟(jì)遇到困難的情況下，公司工會(huì)組織所屬6個(gè)單位的20名一線職工到省總工人療養(yǎng)院進(jìn)行療休養(yǎng)，把關(guān)懷、溫暖、健康延伸到一線職工，在全司廣大職工中產(chǎn)生良好反響。四是加大助學(xué)幫扶力度，重點(diǎn)是本年考取以及歷年資助過(guò)，仍在讀的困難學(xué)生，87名學(xué)生得到助學(xué)金10.13萬(wàn)元。幫助19名學(xué)生申報(bào)“云銅甘露資金”，金額為3.605萬(wàn)元，幫助1名學(xué)生申報(bào)云南省總工會(huì)資助，金額為3500元。五是組織全司128名中層以上干部參加“扶貧濟(jì)困一幫一”活動(dòng)。共收到捐款8.83萬(wàn)元，全年向16名因病致困、生活困難職工和退休人員，發(fā)放幫扶金3.73萬(wàn)元。四、維權(quán)維穩(wěn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定在企業(yè)受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的情況下，從源頭上維護(hù)了職工的權(quán)益，做到“離崗不失業(yè)，減薪不裁員”，保證了公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)、社會(huì)的穩(wěn)定。做好信訪接待工作，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，始終給予高度重視，積極協(xié)調(diào)，化解矛盾。公司繼續(xù)保持云銅集團(tuán)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。五、民主管理繼續(xù)深化把健全、完善職工代表大會(huì)制度作為公司民主管理的基本形式，20xx年，對(duì)涉及職工切身利益的暫停企業(yè)年金等重大事項(xiàng)，提交職代會(huì)審議討論，充分聽(tīng)取職工代表的訴求，企業(yè)與職工都比較滿意。各級(jí)工會(huì)組織還采取多種形式開(kāi)展了職工代表培訓(xùn)工作，職工代表培訓(xùn)率達(dá)80%以上。通過(guò)培訓(xùn)，提高職工代表的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)職工代表的民主管理意識(shí)和參政議政能力，政治思想覺(jué)悟、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。對(duì)公司95名中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，職代會(huì)“五權(quán)”得到較好落實(shí)。六、搭臺(tái)比武職工素質(zhì)不斷提升各級(jí)工會(huì)注重提升員工的理論水平和實(shí)際工作能力，努力搭建技術(shù)技能比武平臺(tái)，共組織開(kāi)展17個(gè)工種的技術(shù)技能比武活動(dòng)，323人次參與。大紅山銅礦成功舉辦了班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班、獅子山銅礦開(kāi)展的金屬焊接與切割工和機(jī)車工技能提升、獅鳳山銅礦、紅山球團(tuán)公司組織技術(shù)比武活動(dòng)等等，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)技能比武活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高員工的理論水平和實(shí)際操作能力。20xx年，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新67項(xiàng)，18項(xiàng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)；公司財(cái)務(wù)部獲得云南省“五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)；一人獲得“全國(guó)建功立業(yè)女標(biāo)兵”稱號(hào)；一人獲得“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；玉溪紅山球團(tuán)公司布袋除塵器改造獲得云南省“職工百佳節(jié)能減排創(chuàng)新成果”榮譽(yù)稱號(hào)。七、職工書(shū)屋創(chuàng)新加強(qiáng)公司在20xx年加快了職工書(shū)屋建設(shè)的步伐，1個(gè)省級(jí)、全國(guó)級(jí)和3個(gè)集團(tuán)級(jí)職工書(shū)屋全部按質(zhì)達(dá)標(biāo)。在上級(jí)工會(huì)支持的建設(shè)資金外，再投入2.5萬(wàn)元，為職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化創(chuàng)造條件。大紅山銅礦職工書(shū)屋作為省級(jí)、全國(guó)級(jí)職工書(shū)屋，探索創(chuàng)新模式，突出作用發(fā)揮，開(kāi)展了以“捐好書(shū)、傳智慧”為主題的捐書(shū)助讀活動(dòng)和“五色書(shū)香紅山”趣味讀書(shū)活動(dòng)，讓小書(shū)屋發(fā)揮大作用，小書(shū)報(bào)啟迪大智慧。八、努力配合地稅代收針對(duì)全省工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行地稅代征的新變化，公司工會(huì)認(rèn)真組織，積極做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為10個(gè)二級(jí)單位及8個(gè)改制分流單位進(jìn)行了完整、準(zhǔn)確的工會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，同時(shí)建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的電子和書(shū)面臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到了全司工會(huì)經(jīng)費(fèi)代收范圍的全覆蓋，使傳統(tǒng)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)征收方式平穩(wěn)過(guò)渡地稅代收，為進(jìn)一步開(kāi)展好工會(huì)工作創(chuàng)造了有利條件。九、唱響紅歌共克時(shí)艱20xx年是公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要一年。各單位工會(huì)積極組織開(kāi)展“激情唱響紅歌同心共克時(shí)艱”活動(dòng)，全司共開(kāi)展唱紅歌活動(dòng)40場(chǎng)，5841人次參加活動(dòng)。通過(guò)“激情唱響紅歌同心共克時(shí)艱”活動(dòng)的開(kāi)展，弘揚(yáng)了愛(ài)國(guó)主義和艱苦奮斗的精神，鼓舞斗志，催人奮進(jìn)，增強(qiáng)了廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心。十、女職工工作成效明顯公司女職工委員會(huì)開(kāi)展了形式多樣的“和諧家庭”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出公司級(jí)“和諧家庭”10戶，其中5戶家庭被評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)、省級(jí)“和諧家庭”。通過(guò)比家庭幸福度、比婆媳關(guān)系和諧度、比夫妻關(guān)系感情度等形式，有效地穩(wěn)定了“小家”，有力地促進(jìn)了家庭、企業(yè)和社會(huì)和諧。組織開(kāi)展了化驗(yàn)女工技術(shù)技能比武，七個(gè)單位的60名化驗(yàn)女工參與，參與面達(dá)100%，化驗(yàn)女工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)技能上了一個(gè)新臺(tái)階。十一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)工作水平各級(jí)工會(huì)組織按照黨委要求積極開(kāi)展“文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新”主題征文演講比賽和“理念故事化故事理念化”征集活動(dòng)，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，用五色文化指導(dǎo)工會(huì)工作，五色文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德規(guī)范深植到了廣大職工的工作學(xué)習(xí)生活中。各級(jí)工會(huì)把學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，掀起了學(xué)習(xí)工會(huì)十五大的學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚人心、促進(jìn)工作的動(dòng)力。各單位工會(huì)認(rèn)真制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)的形式，并認(rèn)真進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，全司共收到學(xué)習(xí)工會(huì)十五大心得體會(huì)72篇，廣大工會(huì)干部的思想認(rèn)識(shí)得到了極大提高，進(jìn)一步明確了努力的方向，提高了服務(wù)的意識(shí)。回顧一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在著一些不可忽視的問(wèn)題：一是工會(huì)工作如何圍繞中心，服務(wù)大局還需要進(jìn)一步探索；二是工會(huì)干部的工作能力需要進(jìn)一步提高；三是如何開(kāi)展好職工代表民主評(píng)議工會(huì)工作還需探索；四是如何做好穩(wěn)定工作還需要新思路新舉措等等。這些都要引起我們高度的重視，并在今后的工作中繼續(xù)予以積極的探索和不斷的改進(jìn)。20xx年工作安排20xx年是集團(tuán)公司的“調(diào)整發(fā)展年”，工會(huì)工作必須緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”的總體工作思路和目標(biāo)方向來(lái)開(kāi)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)工作會(huì)和公司工作會(huì)暨黨委一屆五次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”職能，努力爭(zhēng)取在圍繞中心、服務(wù)大局上有新作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造奉獻(xiàn)，為圓滿完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。一、圍繞中心，更加富有實(shí)效地廣泛開(kāi)展各種立功競(jìng)賽各級(jí)工會(huì)要以更自覺(jué)的態(tài)度，更扎實(shí)的工作，充分利用工會(huì)組織發(fā)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，做好今年公司“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”的形勢(shì)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要以立功競(jìng)賽為載體，充分調(diào)動(dòng)職工的主人翁意識(shí)，組織全司干部職工立足崗位、創(chuàng)造奉獻(xiàn)，發(fā)揮職工主力軍作用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主戰(zhàn)場(chǎng)上，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績(jī)。一是要以降本增效作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，按照公司下達(dá)的降本增效指標(biāo)任務(wù)和公司工會(huì)“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效，使各級(jí)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)公司降本增效，節(jié)能減排。二是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展創(chuàng)建“降本增效工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)。組織所有工區(qū)（車間），圍繞管理創(chuàng)新降成本，科技創(chuàng)新降成本，細(xì)化流程降成本，全員參與降成本，開(kāi)展“降本增效工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)公司全面實(shí)現(xiàn)降本增效。競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容是“四比四賽”，即比高產(chǎn)賽成本；比節(jié)約賽效益；比節(jié)能賽減排；比管理賽安全。要求做到所有的工區(qū)（車間）都要參加，參賽面要達(dá)到100%，將評(píng)出10個(gè)公司級(jí)“降本增效工人先鋒號(hào)”，好中選優(yōu)，推薦到集團(tuán)公司參加評(píng)比。三是要按照公司“鐵腕抓安全重拳治環(huán)?！钡墓ぷ饕?，在公司所有班組中組織開(kāi)展“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)職業(yè)健康，以班組為單位，緊緊圍繞“六為零六到位”目標(biāo)開(kāi)展?！傲鶠榱恪奔窗嘟M在冊(cè)職工死亡為零、輕傷及以上事故為零、設(shè)備事故為零、突發(fā)事故為零、交通事故為零、污染事故為零?！傲轿弧奔窗踩?guī)章健全到位、落實(shí)檢查整改到位、應(yīng)急救援預(yù)案到位、責(zé)權(quán)落實(shí)管理到位、追究懲罰機(jī)制到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)及時(shí)到位。各級(jí)工會(huì)要把本單位100%班組組織到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、難點(diǎn)盲點(diǎn)，加大工作力度，解決實(shí)際問(wèn)題。各基層工會(huì)按“六為零、六到位”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出20個(gè)“無(wú)事故班組”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，公司工會(huì)在評(píng)出的20個(gè)優(yōu)勝班組中好中選優(yōu)，推薦到集團(tuán)公司參加評(píng)比。四是要按照公司20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)，把“安康杯”“一法三卡”活動(dòng)與“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)、“三體系”建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，相互促進(jìn)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，務(wù)求使活動(dòng)抓出實(shí)效，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。二、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制作用，進(jìn)一步維護(hù)職工合法權(quán)益各級(jí)工會(huì)自覺(jué)主動(dòng)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工合法權(quán)益的辯證關(guān)系，做到依法、主動(dòng)、科學(xué)維權(quán)和加強(qiáng)企業(yè)民主管理，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，鞏固提高企業(yè)民主管理水平。一是要認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)建設(shè)為載體，加強(qiáng)對(duì)簽訂并履行各種集體合同、各種專項(xiàng)協(xié)議的監(jiān)督，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)法檢查，從源頭上維護(hù)職工切身利益。二是要發(fā)揮法律保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、信訪等組織和部門(mén)的作用，為職工表達(dá)訴求提供通暢、便捷、高效的渠道。特別要協(xié)助做好來(lái)訪群體的矛盾化解及安撫工作。要及時(shí)調(diào)研、分析、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想引導(dǎo)，矛盾疏導(dǎo)工作，化解不穩(wěn)定因素，健全勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。三是堅(jiān)持不斷完善職代會(huì)機(jī)制，把勞動(dòng)合同法、集體合同、企業(yè)改制方案等涉及職工切身利益的內(nèi)容納入職代會(huì)的審議方案。深化廠務(wù)公開(kāi)制度，健全各單位廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度，把以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度融入企業(yè)的現(xiàn)代管理制度中。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理的水平，采取集體學(xué)習(xí)，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，組織好職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到85%以上，培訓(xùn)的重點(diǎn)著力于提高職工代表堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，兩個(gè)服務(wù)相結(jié)合，兩個(gè)建設(shè)相促進(jìn)的辨證思維能力和正確的代言建言方法，正確行使好職代會(huì)的審議權(quán)、評(píng)議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決定權(quán)、選舉權(quán)。四是要認(rèn)真做好新一輪集體合同、工資協(xié)議、女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂工作。三、關(guān)心職工，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事濟(jì)困扶危是工會(huì)的基本職能，為職工做好事，辦實(shí)事，解難事，健全長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，是工會(huì)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，各級(jí)工會(huì)要積極協(xié)助黨政解決職工群眾最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，真情幫扶促和諧，將助困、助醫(yī)、助學(xué)活動(dòng)搞的有聲有色，開(kāi)創(chuàng)公司幫扶工作的新局面，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。一是繼續(xù)開(kāi)展好“寒窗助學(xué)”活動(dòng)和中層以上干部“扶貧濟(jì)困一幫一”活動(dòng)，突出重點(diǎn)，加大力度。把幫扶重點(diǎn)向在職的困難職工，因病因?yàn)?zāi)致困的職工以及困難農(nóng)民工傾斜，做到重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)幫扶、集中幫扶，把企業(yè)黨政工組織的溫暖送到困難職工心坎上，確實(shí)做到“不讓一個(gè)職工家庭生活在最低保障線下，不讓一個(gè)職工因經(jīng)濟(jì)困難就不了醫(yī)，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難上不了學(xué)，不出現(xiàn)一戶零就業(yè)家庭”四不讓的目標(biāo)。二是要持之以恒，堅(jiān)持服務(wù)職工需求，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展好第七期醫(yī)療互助活動(dòng)，并組織開(kāi)展好醫(yī)療互助先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰工作。三是繼續(xù)做好療休養(yǎng)這件服務(wù)職工的好事、實(shí)事，今年將分期分批安排100名一線職工、獲得公司20xx年度“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)號(hào)長(zhǎng)、優(yōu)秀農(nóng)民工、勞模、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行療休養(yǎng)，擴(kuò)大送溫暖的覆蓋面，把企業(yè)黨政工的關(guān)愛(ài)送到他們身上。四、發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫粩嗵岣呗毠ふw素質(zhì)建設(shè)工會(huì)“大學(xué)校”，是黨對(duì)工會(huì)的要求，是企業(yè)和廣大職工的期盼。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)“大學(xué)校”作用，積極引導(dǎo)廣大職工提高思想素質(zhì)，提升技能水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是要繼續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽、和技術(shù)交流等活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展女職工技術(shù)技能比賽活動(dòng)。配合人力資源部門(mén)，加大技工人才的培養(yǎng)力度，在全司營(yíng)造出學(xué)習(xí)技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，崗位成長(zhǎng)的濃厚氛圍。二是要充分發(fā)揮廣大職工的智慧，組織廣大職工開(kāi)展好節(jié)能小竅門(mén)、環(huán)保小措施、產(chǎn)品小設(shè)計(jì)、工藝小改進(jìn)、技術(shù)小絕招的“金點(diǎn)子”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為廣大職工施展聰明才智提供一個(gè)平臺(tái)。三是要開(kāi)展針對(duì)性、適用性、實(shí)效性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)及操作規(guī)程，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進(jìn)展。四是繼續(xù)支持“職工書(shū)屋”的建設(shè)，使“職工書(shū)屋”成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的陣地和平臺(tái)