ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目工作簡報(bào)（第14期）

PAGEPAGE1中國石油ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中國石油銷售ERP系統(tǒng)華北銷售公司推廣項(xiàng)目開工會順利召開2007年1月19日，中國石油銷售ERP系統(tǒng)華北銷售公司推廣項(xiàng)目開工會在北京國際會議中心召開，標(biāo)志著華北銷售公司ERP項(xiàng)目建設(shè)正式拉開序幕。股份公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理，煉油與銷售分公司信息化管理處涂德力，信息技術(shù)服務(wù)中心嚴(yán)海處長，華北銷售公司項(xiàng)平生總經(jīng)理、高棟平書記，規(guī)劃總院葛雁冰副院長出席了大會。參加會議的人員還有：華北銷售公司機(jī)關(guān)各處室，北京、山西、河北、天津、冀東分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，IBM公司、SAP公司代表以及中國石油ERP項(xiàng)目組的相關(guān)人員，會議由華北銷售公司冀玉軍副總經(jīng)理主持。會議首先由IBM公司中國石油ERP項(xiàng)目總體組組長陳東方介紹了中國石油ERP項(xiàng)目總體情況，銷售ERP系統(tǒng)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案和近期的工作計(jì)劃。華北銷售公司高書記介紹了華北銷售公司基本情況，信息化建設(shè)現(xiàn)狀以及ERP推廣項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備情況，并強(qiáng)調(diào)要盡快把華北銷售公司建設(shè)成為現(xiàn)代化營銷企業(yè)、真正實(shí)現(xiàn)“快速、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。高書記指出，今后一段時(shí)期華北銷售公司要重點(diǎn)做好四方面的工作：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，使公司各級人員充分認(rèn)識到全面推行銷售ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平和打造企業(yè)核心發(fā)展能力的內(nèi)在要求；二是要統(tǒng)一目標(biāo)、整體推進(jìn)、增強(qiáng)大局觀念和整體意識，緊密圍繞股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)和要求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、制定實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度控制并做好檢查評估工作；三是要暢通渠道、協(xié)調(diào)推進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先推動、及時(shí)決策、掌握進(jìn)度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和信息部門的緊密合作、加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)部門的溝通配合；四是要練好內(nèi)功、科學(xué)推進(jìn)，做好項(xiàng)目各方面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移工作，同時(shí)要出臺合理的激勵政策、健全ERP推廣實(shí)施的績效考核和管理制度。煉油與銷售分公司信息化管理處涂德力傳達(dá)了板塊領(lǐng)導(dǎo)的指示,并表示：煉油與銷售板塊領(lǐng)導(dǎo)會大力推進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施,并一如既往地對華北銷售公司推廣項(xiàng)目給予高度重視和支持。規(guī)劃總院副院長葛雁冰代表項(xiàng)目組表態(tài)：一是要將煉油與銷售分公司田景惠副總經(jīng)理在銷售ERP項(xiàng)目啟動會上提出的“以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神、扎實(shí)穩(wěn)妥的工作”作為指導(dǎo)思想，全力推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施工作；二是充分借鑒山東銷售公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；三是在推廣建設(shè)中充分考慮華北銷售公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入做好需求分析，認(rèn)真細(xì)致的做好藍(lán)圖設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作；四是充分依靠華北銷售公司的技術(shù)力量，發(fā)揮信息和業(yè)務(wù)部門人員的作用，做好溝通和交流工作。信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理做了重要講話，指出，要按照蔣潔敏總經(jīng)理“堅(jiān)持公司發(fā)展理念、堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理、堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制”的指示開展信息化建設(shè)工作，在信息化建設(shè)工作中要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，積極推進(jìn)公司的信息化水平，縮短與國際大公司的差距。對ERP項(xiàng)目組提出了三點(diǎn)要求：一是要講學(xué)習(xí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)華北銷售公司的銷售業(yè)務(wù)，加強(qiáng)溝通、充分調(diào)研、求真務(wù)實(shí)，與華北銷售公司一起齊心協(xié)力地開展項(xiàng)目的實(shí)施工作；二是要談合作，項(xiàng)目實(shí)施各方要相互謙讓、友好合作，共同做好項(xiàng)目實(shí)施工作；三是要論奉獻(xiàn)，項(xiàng)目組成員應(yīng)該積極行動起來