李富山企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建

李富山2011年2月鎮(zhèn)江企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建2024/3/82Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。講師簡(jiǎn)介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)，廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)副研究員。經(jīng)歷：歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長(zhǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS）首任召集人。兼任：西南政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員深圳大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所特邀研究員2024/3/83Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。?Copyright

2005-2011年，李富山版權(quán)所有，AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個(gè)人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內(nèi)容系李富山個(gè)人觀點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點(diǎn)及方法之引用請(qǐng)結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。2024/3/84Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系2024/3/85Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚(yú)、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無(wú)俟于知。賈胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也?！煳技谌齼?cè)《徐文長(zhǎng)逸稿●

再刻某君時(shí)義序》2024/3/86Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)世間，法為何物？權(quán)利的起源俾格米人的香蕉采摘權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的起始7問(wèn)企業(yè)為什么要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的、目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的是什么？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)象、客體企業(yè)應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候做知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)機(jī)、階段When？怎么做企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？（企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方法）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要做多少事情？要投入多少？要產(chǎn)出多少？誰(shuí)來(lái)做企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主體、參與者、關(guān)系人企業(yè)應(yīng)當(dāng)在什么區(qū)域做知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)施范圍、區(qū)域劃分Why？What？Where？Who？Howto？HowMuch?5W2H企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理魚(yú)骨圖2024/3/89Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。目錄——1234、5678“1”：一個(gè)前提——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是有利于企業(yè)的管理活動(dòng)（一個(gè)體系）“2”：兩種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)象——權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩個(gè)基石——價(jià)值取向、管理模型“3”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的——效率、效益、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大階段——業(yè)務(wù)管理、資源管理、價(jià)值管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值——技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值、社會(huì)價(jià)值“4”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財(cái)務(wù)、法律、流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項(xiàng)目、質(zhì)量、行政“5”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)階段：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)理念：整體、后發(fā)、行動(dòng)、全要素、全流程“6”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具“7”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七要素“8”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八主體2024/3/810Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。1-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提企業(yè)要開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問(wèn)題是：企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？有以下幾個(gè)參考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考慮到未來(lái)，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備當(dāng)前迫切需要企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提就是：找到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點(diǎn)，這個(gè)需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個(gè)體系化管理架構(gòu)。2024/3/811Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。1-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價(jià)值觀

、戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)2024/3/812Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)利管理2024/3/813Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-1-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)持續(xù)化管理支撐職能前移知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利化牽引技術(shù)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)化推動(dòng)品牌國(guó)際化和體系化權(quán)利化過(guò)程診斷業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)體系項(xiàng)目管理權(quán)利化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支撐企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)…2024/3/814Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-1-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)管理分系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)模式（PDG）技術(shù)非專(zhuān)利化管理（NPM）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)體系化管理（E2E）專(zhuān)利分類(lèi)表（CPC）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本顯性化管理（CPM）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成熟化（IPMM）2024/3/815Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-2中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問(wèn)題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？◎解決企業(yè)的市場(chǎng)自由度？◎提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？◎?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)？?jī)r(jià)值取向◎全球企業(yè)成功的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型是什么？◎中國(guó)企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型必須面對(duì)什么的本地化需求？管理模型2024/3/816Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的

目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造價(jià)值效率（做大）效益（做強(qiáng)）可持續(xù)發(fā)展（做久）實(shí)現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，如IBM、華為。形成壟斷優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，如微軟。獲取信譽(yù)資源，攫取商業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如純研發(fā)機(jī)構(gòu)。獲取投資，實(shí)現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。獲取直接回報(bào)，獲取直接商業(yè)利潤(rùn)，如朗科。2024/3/817Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值三個(gè)階段2024/3/818Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。3-3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“資源——能力”模型技術(shù)價(jià)值法律價(jià)值創(chuàng)新價(jià)值資源能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)2024/3/819Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。4-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)、清理、整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律化、體系化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及其效率評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)社會(huì)效益管理模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、專(zhuān)利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓及其市場(chǎng)推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)品牌化組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺(tái)創(chuàng)造是基礎(chǔ)管理是保障運(yùn)用是目的保護(hù)是手段2024/3/820Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管理風(fēng)險(xiǎn)管理支撐體系HR、財(cái)經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、行政2024/3/821Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)HR法務(wù)流程2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.22企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的財(cái)經(jīng)管理預(yù)算管理準(zhǔn)確定義自己可以獲得的資源清楚的計(jì)算投入產(chǎn)出預(yù)先估算失敗風(fēng)險(xiǎn)決算管理比較支出與企業(yè)銷(xiāo)售收入、純利潤(rùn)的增長(zhǎng)配比比較知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出與企業(yè)其他費(fèi)用支出之間的比例尋找非關(guān)鍵、非必要費(fèi)用支出項(xiàng)尋找產(chǎn)出明顯的費(fèi)用支出項(xiàng)2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.23企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人力資源管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管理模式Title選招聘調(diào)配育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)用績(jī)效考核留

薪酬激勵(lì)員工關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員管理理念／規(guī)劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的愿景／使命／價(jià)值觀／戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.24企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作團(tuán)隊(duì)配置配置原則以企業(yè)實(shí)際需要為基礎(chǔ)結(jié)合可獲得資源（HR、財(cái)經(jīng)、R&D）配置比例（以專(zhuān)利為例）200-400R&D配置1名專(zhuān)利申請(qǐng)工程師、2名專(zhuān)利分析工程師中國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮100-200R&D配置1名專(zhuān)利申請(qǐng)工程師，1名專(zhuān)利分析工程師專(zhuān)利擁有量不超過(guò)1000件的企業(yè)可以配置1專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)工程師2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.25知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師的技能和意愿準(zhǔn)備技能語(yǔ)言能力（特別強(qiáng)調(diào)中文能力，包括聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)）技術(shù)能力：分技術(shù)領(lǐng)域，基本要求是通才，沒(méi)吃過(guò)豬肉，最好看過(guò)豬跑（主要針對(duì)專(zhuān)利工程師和軟件管理工程師）。法律技能：法理知識(shí)、實(shí)體法、程序法、證據(jù)法、訴訟技巧學(xué)習(xí)能力：與時(shí)俱進(jìn)。管理技能：專(zhuān)利工程師基本上是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理＋項(xiàng)目協(xié)調(diào)員意愿韌勁明確的職業(yè)生涯意識(shí)管理好自己的期望值2024/3/8C2006-2009LifushanAllrightsreserved.26企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的干系人企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的干系人包括：●

IPR部負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/總經(jīng)理等）：負(fù)責(zé)管理IPR工作的個(gè)人?！褓澲耍ɡ习?董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/CEO，俗稱(chēng)“一把手”）：為項(xiàng)目提供資金或?qū)嵨镓?cái)力資源的個(gè)人或團(tuán)體?！窨蛻簦菏褂肐PR成果的個(gè)人或組織，客戶可有多個(gè)層次，如內(nèi)部客戶與外部客戶?！裰R(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)員工：直接參與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員?！裰R(shí)產(chǎn)權(quán)工作執(zhí)行組織：最直接參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的單位，如研發(fā)?！袷┘佑绊懻撸和琁PR成果的取得和使用沒(méi)有直接關(guān)系，但因其在顧客組織或執(zhí)行組織中的地位而能夠?qū)PR管理的進(jìn)程施加積極或消極影響個(gè)人或集體?！?/p>

IPR管理辦公室：如果設(shè)立了公司級(jí)IPR管理辦公室（委員會(huì)）等虛擬機(jī)構(gòu)，并且對(duì)IPR管理的結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任，它就有可能成為一個(gè)干系人。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理干系人◆是積極參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，或因其利益因知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人或組織，他們還會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。亦稱(chēng)利害關(guān)系人?！羝髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須弄清楚誰(shuí)是干系人，確定他們的要求和期望，然后根據(jù)他們的要求對(duì)其影響盡力加以管理，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得成功。2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.27知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員素質(zhì)模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)與技能社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象與自我認(rèn)同個(gè)人品質(zhì)與道德情操?gòu)氖轮R(shí)產(chǎn)權(quán)工作的動(dòng)機(jī)溝通能力持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)新精神團(tuán)隊(duì)精神組織紀(jì)律性親和力與忍耐力積極與靈活的思維能力2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.28企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的制度流程管理2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.29知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程文件分層定義類(lèi)型代號(hào)文件類(lèi)型定義取值特點(diǎn)M管理手冊(cè)一種宏觀層面的指南和參考，是在方法論和高層管治角度對(duì)流程運(yùn)作進(jìn)行的全貌描述《知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程管理指南/手冊(cè)》概括地規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程相關(guān)的組織的范圍、輸入/出、核心業(yè)務(wù)活動(dòng)、角色職責(zé)、總體管理架構(gòu)P流程一種籍由既定規(guī)則，對(duì)一系列有邏輯輸入/出關(guān)系的、為業(yè)務(wù)增值的活動(dòng)的描述知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程說(shuō)明文件，流程圖，流程架構(gòu)圖，流程架構(gòu)文件，袖珍卡一般通過(guò)流程說(shuō)明文件和流程圖表達(dá)流程中的角色、活動(dòng)和相互關(guān)系R規(guī)范為了流程執(zhí)行和管理的需要而編寫(xiě)的、形式要求相對(duì)寬泛的各類(lèi)文件知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定、規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度等所描述內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性和時(shí)序性相對(duì)較弱W操作指導(dǎo)對(duì)某一個(gè)或一組特定的或邏輯關(guān)聯(lián)的活動(dòng)提供的操作層次的詳細(xì)指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作指南，工作指導(dǎo)，操作指導(dǎo)書(shū)/手冊(cè)具體詳細(xì)明確，操作性強(qiáng)，是對(duì)流程的細(xì)化，起到類(lèi)似工作崗位說(shuō)明的作用T模板用于支撐流程、操作指導(dǎo)、規(guī)范文件的執(zhí)行，是一些根據(jù)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作而預(yù)先設(shè)計(jì)好格式的文件檢查表，審核表，檢查單操作者可以直接在文件的相應(yīng)空白區(qū)域填寫(xiě)符合要求的數(shù)據(jù)和信息2024/3/830Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。4-2-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行政IT質(zhì)量項(xiàng)目2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.31企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的IT管理需求知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求管理系統(tǒng)申請(qǐng)電子流分析系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)情報(bào)系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)(知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程、制度類(lèi)文件管理、費(fèi)用管理、知識(shí)管理，團(tuán)隊(duì)溝通、HR管理等)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)硬件網(wǎng)絡(luò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程IT應(yīng)用IT基礎(chǔ)設(shè)施2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.32企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)模型專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)利全文文件庫(kù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)庫(kù)基礎(chǔ)保障（機(jī)房環(huán)境、IT管控、支撐隊(duì)伍等）網(wǎng)絡(luò)及硬件、存儲(chǔ)備份專(zhuān)利檢索專(zhuān)利預(yù)警平臺(tái)（PIS）IP基礎(chǔ)設(shè)施（IPI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)（IPM）知識(shí)檢索專(zhuān)利下載知識(shí)采集專(zhuān)利分析知識(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用管理商標(biāo)管理著作權(quán)管理域名管理內(nèi)部提案外部專(zhuān)利IP決策支持平臺(tái)（DSS）知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)專(zhuān)利宏微觀分析模型企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（EKP）人力資源系統(tǒng)（HR)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)企業(yè)安全保障系統(tǒng)（ESS）專(zhuān)利全文檢索資料來(lái)源：韓榮華2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.33IP基礎(chǔ)設(shè)施（IPI）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)邊界知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)（IPM）專(zhuān)利預(yù)警平臺(tái)（PIS）IP決策支持平臺(tái)（DSS）企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（EKP）人力資源系統(tǒng)（HR)企業(yè)安全保障系統(tǒng)（ESS）SIPO

EPO

USTPO人員、部門(mén)、SSO接口專(zhuān)利著錄項(xiàng)、全文獲取企業(yè)知識(shí)統(tǒng)一入口運(yùn)行、系統(tǒng)安全保障ETL資料來(lái)源：韓榮華2024/3/834Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。5-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)活力內(nèi)容標(biāo)本兼治改良為主全員企業(yè)管理中的后來(lái)者鉆戒與小拇指以實(shí)際行動(dòng)求得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的生存與發(fā)展人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)端到端全流程協(xié)同程序整體理念后發(fā)理念行動(dòng)理念全要素全流程企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！2024/3/835Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。5-2-1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)宣導(dǎo)與造勢(shì)為主，主攻意識(shí)提升。2成長(zhǎng)階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識(shí)產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。2024/3/836Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營(yíng)技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量流程規(guī)劃系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量系統(tǒng)部署貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)流程優(yōu)化權(quán)利維護(hù)可持續(xù)申請(qǐng)推廣計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)M0-意識(shí)意識(shí)宣傳知識(shí)教育組建團(tuán)隊(duì)制度文化基礎(chǔ)評(píng)審技能評(píng)審戰(zhàn)略評(píng)審導(dǎo)入階段宣導(dǎo)造勢(shì)為主主攻意識(shí)提升成長(zhǎng)階段技能培訓(xùn)為主主攻權(quán)利積累與技能提升成熟階段流程建設(shè)為主主攻流程固化整合階段整合各單項(xiàng)管理內(nèi)容為主主攻流程優(yōu)化戰(zhàn)略支撐階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主，主攻企業(yè)總體戰(zhàn)略支撐第1年第2年第3年第4年第5年第N年5-2-2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.37企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)5階段時(shí)間規(guī)劃（以專(zhuān)利為例）3-12個(gè)月6-24個(gè)月6-36個(gè)月6-1203612183660668896102105108120KickOffPhase1Phase2Phase312-？…導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟整合戰(zhàn)略Phase4Phase52024/3/838Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

CMS成本管理系統(tǒng)績(jī)效管理工具IPIS知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理IPMS知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來(lái)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專(zhuān)用工具。IPMS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為管理活動(dòng)中所有過(guò)程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、流動(dòng)、反饋、決策支持等問(wèn)題。IPIS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)問(wèn)題。CMS是負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。2024/3/839Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷(xiāo)財(cái)文化物產(chǎn)2024/3/840Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系投資者、管理層利益相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷(xiāo)服體系人力資源與財(cái)經(jīng)體系支撐體系市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交付體系2024/3/841Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有?？偨Y(jié)、感觸、分享2024/3/842Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-1商務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)失衡商業(yè)發(fā)展迅速研發(fā)與技術(shù)迅速上升市場(chǎng)迅速上升品牌迅速上升技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化不足知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控缺失2024/3/843Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-2知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)分權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沒(méi)有成為企業(yè)管理活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有細(xì)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)入典型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)2024/3/844Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-3知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是

讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化對(duì)于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對(duì)價(jià)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者，既要有證偽決心，也要有證實(shí)信心。證偽：因?yàn)閺氖轮R(shí)產(chǎn)權(quán)工作便認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)一定有價(jià)值，那是諱病忌醫(yī)。證實(shí)：一個(gè)在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關(guān)鍵的價(jià)值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，要有信心找到它們。2024/3/845Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-4商業(yè)目的決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目的需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)由于處于較好的成長(zhǎng)期，商業(yè)目的也非常明確，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目的一定要吻合商業(yè)目的的需要，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目的之設(shè)定一定要考慮企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)能力。企業(yè)可能缺乏較長(zhǎng)期的規(guī)劃能力，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理卻是一個(gè)長(zhǎng)期才可能見(jiàn)效的管理活動(dòng)，要解決好這個(gè)矛盾。2024/3/846Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)德魯克：沒(méi)有度量，就沒(méi)有管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效考評(píng)（示例）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體認(rèn)知度企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知度和所具備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能知識(shí)產(chǎn)權(quán)與主營(yíng)業(yè)務(wù)融合度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可持續(xù)發(fā)展能力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲利能力2024/3/847Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2-6“知行合一”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究是企業(yè)所急需的國(guó)內(nèi)當(dāng)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論與實(shí)務(wù)現(xiàn)狀“知”者少“行”，“知”者偽“行”“行”者少“知”，“行”者不“知”先“格物”后“格心”以現(xiàn)實(shí)主義為主要研究出發(fā)點(diǎn)，貼近企業(yè)需求的研究是非常受歡迎的。相信企業(yè)是愿意為研究活動(dòng)支付對(duì)價(jià)的。2-7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警要點(diǎn)預(yù)警預(yù)案建設(shè)，例如：突發(fā)事件處理流程、決策流程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，例如：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)及其跟蹤機(jī)制市場(chǎng)細(xì)分：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)典型案例跟蹤：對(duì)風(fēng)向標(biāo)式的業(yè)內(nèi)典型案例及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)力很強(qiáng)的典型案例進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，例如：“康王”案對(duì)馳名商標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定的影響、浙江正泰Vs法國(guó)施耐德案對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟賠償?shù)挠绊?、蘇州恒久案對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市的影響分專(zhuān)業(yè)預(yù)警機(jī)制：商標(biāo)、版權(quán)、專(zhuān)利及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)預(yù)警差異。2024/3/848Copyright2005-2011年，李富山版權(quán)所有。2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.492-8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的考核企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作各階段考核（以專(zhuān)利為例）專(zhuān)利意識(shí)宣傳與專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn)效果專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量專(zhuān)利布局率專(zhuān)利業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)成果2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.50企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師的考核業(yè)績(jī)考核技能考核技術(shù)理解力（專(zhuān)利工程師）產(chǎn)品理解力市場(chǎng)理解力專(zhuān)利理解力（專(zhuān)利工程師）紀(jì)律、態(tài)度、積極性、學(xué)習(xí)創(chuàng)新關(guān)鍵事件2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.51企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)施效果考核以專(zhuān)利為例專(zhuān)利實(shí)施率同比專(zhuān)利許可費(fèi)比率同比專(zhuān)利許可費(fèi)占產(chǎn)品成本比率投入產(chǎn)出比專(zhuān)利估值專(zhuān)利投資收益2024/3/8C2005-2011LifushanAllrightsreserved.52企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的考核

——對(duì)其他部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的考核以專(zhuān)利為例R&D