多層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)商品房項目策劃書

XX（XX）胡巷57，57-1宗地塊商品住宅、商業(yè)房項目匯報材料XX有限公司XX項目部2011年03月工程概況1.1、參建單位1.1.1建設單位XX有限公司1.1.2設計單位XX有限公司1.1.3XX有限公司1.1.4勘察單位XX研究院有限公司1.1.5總承包單位XX有限公司 1.1.6主分包單位XX安裝分公司XX有限公司XX有限公司1.1.7專業(yè)分包單位樁基：XX有限公司圍護：XX有限公司另本項目根據(jù)合同約定有28家甲方直接分包單位，另外24項甲供、甲指乙供、或甲限品牌限價材料1.2、工程地址、位置工程位于上海市浦東新區(qū)XX楊南路以北、東明路以西、高青路以南矩型地塊內(nèi)。1.3、建筑、結(jié)構(gòu)、基坑概況1.3.1、建筑概況本工程建設總用地面積121463m2，其中商業(yè)地塊用地面積18600m2，住宅地塊用地面積102863m2。工程總建筑面積206911m2，其中地下部分面積80194m2，地上部分面積126717m2；商業(yè)地塊建筑總面積38136m2，地下部分15070m2，地上部分23056m2，住宅地塊建筑總面積168775m2，地下部分65114m2，地上部分103661m2。工程主要有住宅樓、商業(yè)樓、地庫三個部分；其中住宅樓29棟（地上5層，地下2層，建筑高度18米）、8#樓（地下一層、地上一層），商業(yè)樓（地上4層，地下1層，建筑高度15米，），地庫（地下1層，地下挖深-7.25米）組成，其中地庫為A、B、C、D、E五個區(qū)域。1.3.2、結(jié)構(gòu)概況本工程基礎為樁基承臺筏板基礎；多層住宅為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)；商業(yè)及地庫為框架結(jié)構(gòu)。耐火等級為地上部分為二級，商業(yè)及住宅地下室為一級。設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。其中住宅部分剪力墻抗震等級為三級；地庫部分框架抗震等級為四級。商業(yè)部分框架抗震等級為三級。1.3.3、基坑概況本工程多層住宅及其地庫±0.00相當于絕對標高+5.15m，商業(yè)樓及其地庫±0.00相當于絕對標高+4.60m，場地平整后自然地面平均標高為絕對標高+4.40m。多層住宅坑底標高-6.4m,實際開挖深度-5.7m，商業(yè)樓坑底標高-6.1m，實際開挖深度-5.9m，局部開挖9.8m左右，根據(jù)上海市工程建設規(guī)范《基坑工程技術(shù)規(guī)范》（DG/TJ08-61-2010）,開挖深度6.0m的基坑安全等級為三級，本工程為三級基坑。根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定，臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級提高一級，即為二級，環(huán)境等級提高為一級。基坑挖深一覽表區(qū)域底板面標高(M)底板厚度(MM)墊層厚度(MM)實際挖深(M)多層住宅-5.94001005.7商業(yè)-5.46001005.9地下住宅車庫-5.94501005.75本工程多層住宅基坑形狀較為復雜，基坑周長1400米，本期開挖面積約52000㎡，商業(yè)區(qū)基坑形狀呈長條形，基坑周長約670米，開挖面積約15500㎡。a、圍護設計概況1)、住宅部分南、北、西三側(cè)主要采用重力壩形式，東側(cè)，住宅靠商業(yè)部分采用兩排水泥攪拌樁加土釘墻結(jié)構(gòu)圍護。2)、商業(yè)部分靠近6號線地鐵隧道的商業(yè)樓圍護方案采用650三軸攪拌樁止水，700～850灌注樁擋土，局部深坑采用三軸及雙軸坑底加固，上部采用鋼筋混凝土支撐。b、工程地質(zhì)情況1）場地工程地質(zhì)條件根據(jù)現(xiàn)場踏勘和建設方提供的《XX（XX）胡巷57-57-1宗地塊巖土工程勘察報告》可知：擬建場地位于上海市浦東新區(qū)XX，地貌類型屬濱海平原，地貌形態(tài)單一。擬建場地東側(cè)緊鄰東明路，南側(cè)緊鄰楊南路，均為最近一年來修筑，場地北側(cè)及西側(cè)均為空地。擬建場地大部分區(qū)域原為上海恒大建筑材料交易市場，分布有大量單層廠房建筑，場地南側(cè)中部為農(nóng)田，南側(cè)東部原為村民住宅，分布有大量1～3層磚混住宅。2）不良地質(zhì)現(xiàn)象根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場勘察，擬建場地內(nèi)不存在對工程安全有影響的巖溶、滑坡、泥石流、危巖、崩塌及采空區(qū)等不良地質(zhì)作用；但施工時要注意淺層沼氣可能對施工的影響?？辈旖沂緢龅貎?nèi)明、暗浜分布較多，暗浜最大寬度約20m，浜底最大埋深約4m，明浜最大寬度約25m，浜底最大埋深約2.9m。局部分布有大量原建筑物基礎，局部區(qū)域地面下1.5m左右還有混凝土地坪分布，地下障礙物的分布對基坑圍護將構(gòu)成一定的不利影響。1.3.4、單位工程概況單位工程名稱戶數(shù)/層戶型地上/地下層數(shù)建筑高度（米）地上建筑面積（㎡）地下建筑面積（㎡）總面積1號樓45/218米4876.481468.46344.882號樓45/218米4910.351462.516372.863號樓35/218米4143.641211.475355.114號樓35/218米4344.61223.355567.955號樓25/218米2816.42845.823662.246號樓25/218米3241.331041.874283.27號樓35/218米4143.641158.255301.898號樓14.2米85.641874.331959.979號樓25/218米3026.9882.773909.6710號樓25/218米2816.42806.53622.9211號樓25/218米3241.331023.544264.8712號樓25/218米3026.9975.814022.7113號樓25/218米3241.331051.154292.4814號樓25/218米2816.42823.943640.3615號樓35/218米4143.561237.235380.7916號樓25/218米2816.42858.273674.6917號樓45/218米4876.481468.46344.8818號樓25/218米2480.68723.53204.1819號樓25/218米3026.9885.23912.120號樓25/218米3026.9975.564002.4621號樓35/218米4143.561148.565292.1222號樓35/218米4143.561242.635386.1923號樓45/218米5692.91693.1738624號樓35/218米4344.61232.535577.1325號樓25/218米3026.9891.623918.5226號樓35/218米4344.61276.815621.4127號樓25/218米3026.9968.23995.128號樓25/218米2816.42858.273674.6929號樓25/218米2480.68809.663290.3430號樓25/218米2480.68809.663290.34商業(yè)/4/115米22452.1815070.9237523.1門衛(wèi)/1/56.61/56.611.4、道路及周邊環(huán)境現(xiàn)場東側(cè)：場地東側(cè)為東明路，商業(yè)地下車庫外墻距用地紅線約5.0米，紅線外3米為東明路，東明路東側(cè)約42米處有地鐵6號線，在地鐵50米保護范圍內(nèi)，所以本工程商業(yè)地塊基坑安全等級為二級，環(huán)境保護等級為一級。現(xiàn)場南側(cè)：場地南側(cè)為楊南路，擬建商業(yè)及地下車庫距離紅線最近約5米，紅線外4.5米為道路邊線?，F(xiàn)場西側(cè)：西側(cè)場地為待建空地?，F(xiàn)場北側(cè)：場地北側(cè)為高青路延伸段，未建。根據(jù)甲方提供的，楊南路及東明路綜合管線圖，考慮到工程周邊環(huán)境情況較為復雜，基坑圍護工程施工會對周邊道路、管線及房屋產(chǎn)生一定的影響，因此在基坑施工過程中由上海海洋地質(zhì)勘察設計有限公司對周圍環(huán)境進行監(jiān)測,做到信息化施工。周邊市政管線布置統(tǒng)計表位置管線距離用地紅線（米）備注楊南路電力電纜0.6上水管DN300~5002.5通訊管12孔5.7雨水管DN600~135010污水管DN300~40014燃氣管DN25018.5電力排管22.5東明路電力電纜0.9通訊管21孔4.5規(guī)劃上水管DN3005.7雨水管DN220012污水管DN300~40017規(guī)劃燃氣管道DN30025規(guī)劃上水管DN30026規(guī)劃電力排管281.5、工程目標1.5.1、質(zhì)量目標外部目標：eq\o\ac(○,1)確保工程備案制驗收“一次合格”（一次驗收合格率100%）eq\o\ac(○,2)確保1#、2#、3#、4#、15#、17#、22#、23#、24#、26#獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程eq\o\ac(○,3)確保2#、15#、22#、24#上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)業(yè)主方要求目標：eq\o\ac(○,1)上海區(qū)域標桿項目eq\o\ac(○,2)上海區(qū)域?qū)崪y實量排名前10eq\o\ac(○,3)上海公司工程部內(nèi)部檢查排名前3eq\o\ac(○,4)力爭XX集團2011年王石主席質(zhì)量大獎eq\o\ac(○,5)業(yè)主獎罰：a、工程評比在區(qū)域前10名，獎勵5萬元/次b、工程評比在區(qū)域前1-5名，再加獎10-2萬元/次c、工程評比在區(qū)域排名后5名，罰10-2萬元/次1.5.2、安全文明及綠色施工目標eq\o\ac(○,1)不發(fā)生人身傷亡、火災、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤1.1‰。eq\o\ac(○,2)確保達到2011年上海市“文明工地”。eq\o\ac(○,3)確保上海市“綠色工地”組織機構(gòu)策劃2.1、項目管理組織體系本工程采取總承包施工管理的模式，組建強有力的管理班子，本項目總包管理班子由15人組成，另主分包單位也配置了相應力量的管理團隊。人員分布管理架構(gòu)詳見人員架構(gòu)表2.2、專業(yè)分包管理1、專業(yè)分包概況由于本工程專業(yè)分包眾多，有28家專業(yè)分包單位，包括安裝、裝飾及甲方直接發(fā)包的專業(yè)分包單位（如樁基工程，基坑圍護，電梯工程，綠化工程，變電房設備及安裝，外墻石材干掛安裝、鋁合金門窗安裝工程、高低壓變配電安裝工程等），都將納入總承包管理，故建立總承包管理制度體系。2、專業(yè)分包管理制度1會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、分包協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員，會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理組織每月召開項目管理例會，項目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。2獎罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工獎罰制度，對分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標實現(xiàn)。3檢查制度總承包依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標要求，制定對各分包工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。4總體協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設施的管理制度，對分包進行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。5收發(fā)文制度總承包依據(jù)文件類別、收發(fā)對象及文件級別，制定項目文件收發(fā)管理制度，及時傳遞會議決議、設計變更、合約簽訂與變更以及各級管理規(guī)章制度通知等文件。6安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對各分包人在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設施維護中的行為。7綜合管理制度總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。工程難點分析及應對措施3.1、主要難點分析（1）質(zhì)量、安全目標要求高本工程為XX集團上海區(qū)域開發(fā)的重點工程，是上海其中一個精裝修高配置高檔小區(qū)工程，受關(guān)注程度高。作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，XX集團對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，對產(chǎn)品外觀質(zhì)量、產(chǎn)品尺寸實測實量，每季度都要進行評比排名，對房屋的結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、裝修、安全文明施工的每一個細節(jié)都要求精益求精，XX集團各級領(lǐng)導及XX各級領(lǐng)導都給予本項目高度的重視。這既是我們將工程做好的動力，也是壓力。因此，無論是在施工質(zhì)量還是安全文明方面，對我們都有著非常高的要求。質(zhì)量方面，要確保上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；安全文明施工方面，職業(yè)病預防控制率100%，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，社會職業(yè)健康安全投訴處理率100%，重大職業(yè)健康安全危害事件為零，并確保上海市文明工地。由于本項目部主要施工隊伍第一次參與XX項目建設，所以如何用最短的時間熟悉XX實測實量操作要求及節(jié)點做法要求，并在管理上適應迎合XX特點，縮短磨合期，并且做到XX集團的標準，打出XX品牌，不辜負甲方和各級領(lǐng)導對我們的期望，將是我們工作中的重點及難點。（2）本項目工程特點本工程平面范圍大，且大面積盆式開挖，分階段施工場地布置難度大，a、本項目工程沿東明路一側(cè)有地鐵通過，且地下管線較為復雜，且沿街商業(yè)建筑地下挖土深度及面積較大，使得基坑圍護的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)模大大超出常規(guī)，直接給此區(qū)域基坑圍護帶來較大難度，并且影響到前期的工期節(jié)點。b、示范區(qū)與非示范區(qū)之間的交界處的基坑圍護比較復雜，加大了基坑圍護措施的施工難度。工程分2個階段進行施工（一期、二期），一期上部結(jié)構(gòu)施工時，二期開始挖土，且示范區(qū)必須按照業(yè)主要求完成，對外開放，所以如何合理布置現(xiàn)場，合理交叉施工，做到場地安全文明標準化是我項目討論的重點。c、整個項目在基礎階段處于滿堂開挖的狀態(tài)，現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域相對狹小，土方開挖過程中，車輛較多，對于施工現(xiàn)場的布置，協(xié)調(diào)運輸，都將帶來一定的難度。（3）深基坑工程施工難度大本工程多層住宅坑底標高-6.4m,實際開挖深度-5.7m，商業(yè)樓坑底標高-6.1m，實際開挖深度-5.9m，局部開挖9.8m左右，根據(jù)上海市工程建設規(guī)范《基坑工程技術(shù)規(guī)范》（DG/TJ08-61-2010）,開挖深度6.0m的基坑安全等級為三級，本工程應為三級基坑。根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定，臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級提高一級，即為二級，環(huán)境等級提高為一級。本工程多層住宅基坑形狀較為復雜，基坑周長1400米，本期開挖面積約52000㎡，商業(yè)區(qū)基坑形狀呈長條形，基坑周長約670米，開挖面積約15500㎡。本工程項目主出入口均位于人口居住稠密區(qū)域，挖土階段整個場地處于滿堂開挖狀態(tài)，因此如何在確?；影踩那闆r下，便捷快速的處理土方量，是本工程遇到的一個難題。（4）結(jié)構(gòu)施工難點a、塔吊布置由于場地鋪開面積較大，本項目需布置13塔吊，塔吊數(shù)量多，所以給塔吊的平面布置帶來一定難度；屬群塔施工狀態(tài)，如何做到防碰撞，給塔吊的管理，協(xié)調(diào)工作帶來一定難度。b、后澆帶在本工程地下車庫施工面積大后澆帶多，共有103條后澆帶，如何處理好后澆帶施工，做到不漏水，對我們來說是個考驗。c、懸挑腳手架搭設本工程因業(yè)主工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時，不等土方回填完成即進行施工，因此給腳手架施工帶來了一定難度，本工程采用懸挑腳手架，如何保證懸挑腳手的質(zhì)量、安全，將是我們的一項重點工作。d、XX實測實量這是我項目管理班子第一個XX集團項目，第一次實施XX集團實測實量制度，沒有經(jīng)驗的借取，如何完成業(yè)主上海區(qū)域?qū)崪y實量排名前十目標、完成按分戶對所有實測區(qū)域進行100％實測實量并建立365戶實測檔案，是我們必須完成的一項挑戰(zhàn)。e、XX節(jié)點要求防滲漏節(jié)點處理一直是我公司重點研究科目，節(jié)點處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。XX集團通過以往的經(jīng)驗總結(jié)，編制了內(nèi)部防滲漏節(jié)點做法，已下發(fā)到我項目部，如何按照業(yè)主要求處理好易滲漏的節(jié)點，是我們需要不斷學習和討論的重點。3.2、應對措施（1）加強施工管理，無論是對總包自身人員的管理還是對班組的管理，都嚴格控制。建立質(zhì)量獎懲制度，對忽視施工質(zhì)量的班組進行嚴厲的處罰，對于做的好的班組進行獎勵；建立安全文明施工巡查制度，安排專人定期進行安全文明施工巡查。并組織項目人員到做的比較好的，已達到標準要求的工地進行參觀學習，確保質(zhì)量、安全、文明施工全部達標，編制環(huán)安計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并嚴格按照編制方案要求實施。（2）針對工程的特殊性，依靠公司技術(shù)部門組織技術(shù)力量和技術(shù)經(jīng)驗，根據(jù)工程實際情況，有針對性的編制專項施工方案（降水方案、土方開挖方案、監(jiān)測方案等）。商業(yè)部分靠近6號線地鐵隧道的商業(yè)樓圍護方案采用650三軸攪拌樁止水，700～850灌注樁擋土，局部深坑采用三軸及雙軸坑底加固，上部采用鋼筋混凝土支撐，并請有資質(zhì)的檢測單位進行監(jiān)測，確?；影踩ａ槍ΜF(xiàn)場施工節(jié)點特殊性，現(xiàn)場平面布置我項目考慮主要分為四個階段，一期基礎施工階段平面布置、一期上部結(jié)構(gòu)施工階段平面布置，二期施工階段平面布置，示范區(qū)開放總平面布置。土方運輸過程中，設專職人員進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場車輛運輸。1#及2#門出入口設置車輛清洗池并設高壓水槍，對出去的土方車輛進行沖洗，及時清理場內(nèi)臨時鋪設鋼板上的堆積物，每個門口派兩名清理人員進行清理，發(fā)現(xiàn)土方掉落，及時進行清理，做到門口區(qū)域清潔，不影響市容。（3）深基坑施工是本工程的重中之重，我們將集中組織技術(shù)力量，編制專項施工方案（降水方案、土方開挖方案、監(jiān)測方案等），并且要求方案通過專家的評審論證，才可進行按照方案施工，并做好技術(shù)交底工作，保證基坑施工平穩(wěn)有序。控制好基坑的變形，并建立應急搶險機制，準備好應急搶險物資，絕不掉以輕心。還要做好與政府部門的溝通工作，盡量爭取寬松的出土時間，為開挖出土提供方便。（4）項目施工過程中塔吊數(shù)量較多，屬群塔施工，我們針對項目特點編制群塔施工方案，并排專人指揮協(xié)調(diào)；經(jīng)過項目協(xié)調(diào)，機械分公司已同意安置群塔施工自動防撞控制系統(tǒng)。（5）后澆帶施工，項目采取在生活區(qū)，先做一個樣板，供工人參考學習?，F(xiàn)場并排專人進行指導把關(guān)。（6）、項目成立實測實量質(zhì)量控制小組，由副經(jīng)理專門領(lǐng)導、專人負責，并配套質(zhì)量、測量專職人員，實測實量控制小組由總分包12名管理人員組成，并于每周二下午召開實測實量專題會議，學習和討論業(yè)主下發(fā)的實測實量、節(jié)點處理文件；項目建立實測實量、節(jié)點驗收制度；進行專業(yè)化管理。（7）采取樣板制度：a、本工程計劃做3個樣板，包括一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工節(jié)點樣板，屋面構(gòu)造樣板，衛(wèi)生間、地坪構(gòu)造樣板。b、項目采取總結(jié)以往XX施工經(jīng)驗經(jīng)驗，學習討論XX內(nèi)部下發(fā)的實測實量、防滲漏文件，從材料、工藝上面尋找更好的方法及材料，最終結(jié)果，以樣板樣式事物做出來，做到每個階段，每個節(jié)點，都能在樣板上體現(xiàn)出來，并做好標簽，以便工人參考學習，并采取派專人指導講解。如外墻螺栓，我們采用全螺絲螺栓，我們將在生活區(qū)做個樣板，其中包括混凝土澆筑完未拆除、末班拆除后形式、螺栓拆除后洞口形式，修補后形式。XX集團對建筑節(jié)點處理有非常豐富的經(jīng)驗總結(jié)，對于屋面、外墻、外墻門窗、地坪防滲漏，我們將嚴格按照XX集團下發(fā)的VK-GC/Q-36、41、42、43防滲漏節(jié)點做法去執(zhí)行，并做成樣板，供工人參考學習，派專人進行組織工人并講解。（8）編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)進行實施。3.3、方案編制情況本工程目前施組、方案編制情況如下圖所示：1、總承包方案序號方案名稱編制情況計劃編制時間1施工組織設計已編制——2基坑及圍護工程組織設計已編制專家評審完成——3臨時設施施工方案已編制——4臨時水電方案已編制——5腳手架施工方案（落地、懸挑）已編制正在修改審批6模板施工方案未編制正在編制中7塔吊施工方案已編制——8屋面防水施工方案未編制2011-49環(huán)安計劃已編制——10綠色施工方案未編制2011-311室外總體施工方案未編制2011-712機電安裝施工方案未編制2011-52、專業(yè)分包方案序號方案名稱編制情況計劃編制時間1外墻保溫施工方案未編制2011-42門窗安裝施工方案未編制2011-43水電安裝施工方案未編制2011-54小區(qū)綠化施工方案未編制2011-105玻璃幕墻安裝施工方案未編制2011-46外墻石材干掛施工方案未編制2011-47裝飾施工方案未編制2011-5總平面圖策劃根據(jù)業(yè)主節(jié)點要求，考慮現(xiàn)場實際情況，總平面布置分為3個階段：一期施工階段、二期施工階段、示范區(qū)開放階段。4.1、一期基礎施工階段總平面布置(1#-16#、商業(yè)區(qū))一期地庫施工階段的主要施工內(nèi)容有：一期土方開挖、示范區(qū)基礎結(jié)構(gòu)施工、商業(yè)區(qū)降水、商業(yè)區(qū)土方及基礎施工，二期為待施工狀態(tài)。本工程開挖階段，現(xiàn)場滿堂開挖，現(xiàn)場無法做混凝土施工道路，項目考慮用道渣鋪設，上墊鋼板，已防止車輛下陷；現(xiàn)場在楊南路上三個大門作為施工主出入口。西面大門通往辦公區(qū)區(qū)域做混凝土道路，道路西側(cè)做2米寬綠化帶及200*300明排水溝，道路側(cè)采用鋼管圍擋（并刷黃黑漆），住宅區(qū)域南、西、北利用重力壩壓頂作施工道路；住宅與商業(yè)間在永久道路位置做6米寬道路。辦公區(qū)布置于工地西北側(cè)，1#大門處布置旗桿和五牌一圖。工人宿舍布置于楊南路南側(cè)；詳見生活區(qū)平面布置圖，現(xiàn)場布置實現(xiàn)生活區(qū)與辦公區(qū)及施工區(qū)全隔離分開布置。布置8臺ST5513型塔吊（55m），用于垂直運輸。工地東大門，商業(yè)區(qū)和商品樓間做一條6米寬混凝土施工便道，待一期地庫土方回填完畢后，號房間布置4米寬混凝土施工便道在工地場地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場地有組織排水。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場2#大門空地處，及商業(yè)西側(cè)。詳見一期階段施工平面布置圖4.2、二期結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置（17#-30#）二期結(jié)構(gòu)施工階段的主要施工內(nèi)容有：示范區(qū)二結(jié)構(gòu)、裝飾施工、一期號房二結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工，商品區(qū)結(jié)構(gòu)施工。布置13臺ST5513型塔吊（55m），用于垂直運輸。在工地場地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場地有組織排水。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場中間大門空地處，現(xiàn)場在回填土方完成的空余場地處布置加工場。詳見二期結(jié)構(gòu)階段施工平面布置圖4.3、示范區(qū)開放施工階段總平面布置示范區(qū)和施工區(qū)做2米彩鋼板隔離，下做導墻。施工號房布置井架，用于垂直運輸。在工地場地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場地有組織排水。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場中間大門空地處。詳見示范區(qū)開放構(gòu)階段施工平面布置圖總進度計劃策劃5.1、總進度計劃見總進度計劃（后附）5.2、工期情況工程合同總工期為730天，合同竣工日期為2012年12月31日。5.3、主要里程碑1、示范區(qū)：2011年5月10日主體結(jié)構(gòu)(包括二結(jié)構(gòu))完成2011年9月11日樣板房（2#、10#、11#東單元二層各一套、地下室復式一套）精裝修完成2011年9月30日總體竣工開放2012年11月1日竣工備案2、商業(yè)區(qū)：2011年6月30日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2011年6月25日售樓處精裝修完成2011年9月30日竣工2012年1月20日竣工備案3、一期：2011年8月25日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2012年3月15日精裝修完成2012年4月1日竣工開放2012年11月1日竣工備案4、二期：2011年12月31日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2012年10月31日竣工開放2012年11月1日竣工備案5、全項目：2012年12月31日交付資源配置方案策劃6.1、機械設備配置計劃主要設備配置計劃表序號設備名稱機械型號機械數(shù)量計劃使用日期1塔吊ST5513132011年1月-2012年9月2重型井架——302011年4月-2012年10月6.3、勞動力配置計劃時間主要工作內(nèi)容計劃勞動力2010.11-12基坑圍護、一期地庫施工360人2011.1基坑圍護、一期地庫施工360人2011.2-5一期上部結(jié)構(gòu)、二期地庫施工800人2011.6一期二結(jié)構(gòu)施工、二期地庫施工800人2011.7-12一期精裝修、二期上部結(jié)構(gòu)施工800人2012.1-4二期二結(jié)構(gòu)施工560人2012.5二期精裝修400人2012.6-9總體綠化200人6.4、主要材料配置計劃6.4.1、鋼筋配置計劃區(qū)域分項名稱鋼筋/噸一期多層洋房3215會所及配套設施117住宅地下車庫963地下車庫1157商業(yè)1347商業(yè)地下車庫904二期多層洋房2993住宅地下車庫898地下車庫7856.4.2、混凝土及模板配置計劃區(qū)域分項名稱砼/立方模板一期多層洋房26802每幢2套會所及配套設施979全套住宅地下車庫8034每期半數(shù)配全套地下車庫9648每區(qū)50%套，周轉(zhuǎn)商業(yè)11226上部2套平分商業(yè)地下車庫7535配三分之一區(qū)域全套二期多層洋房24995每幢配2套住宅地下車庫7490每期半數(shù)配全套地下車庫6544每區(qū)50%全套，周轉(zhuǎn)質(zhì)量目標策劃及措施7.1、創(chuàng)優(yōu)目標確保1#、2#、3#、4#、17#、22#、23#、24#、26#獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保2#、15#、22#、23#上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，力爭XX集團2011年王石主席質(zhì)量大獎，上海區(qū)域標桿項目，上海區(qū)域?qū)崪y實量排名前十，上海公司工程部內(nèi)部檢查排名前三。7.2、創(chuàng)優(yōu)組織體系質(zhì)量保證職能分配條款號質(zhì)量管理體系要求領(lǐng)導職能部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師綜合管理員質(zhì)量員施工員材料員技術(shù)員預算員勞資員環(huán)保安全員后勤總務保衛(wèi)消防員機管員試驗計量員倉庫保管員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌員4質(zhì)量管理體系4.1總要求★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.1“文件要求”總則★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.2質(zhì)量手冊★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.3文件控制★★▲●▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.4記錄控制★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5管理職責5.1管理承諾★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.2以顧客為關(guān)注焦點★★▲▲●▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.3質(zhì)量方針★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.1質(zhì)量目標★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.2質(zhì)量管理體系策劃★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.5職責、權(quán)限與溝通★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.6管理評審★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6資源管理6.1資源提供★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.2人力資源★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.3基礎設施★▲▲●▲▲▲●●6.4工作環(huán)境★▲▲▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃▲▲★▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.2與顧客有關(guān)的過程▲★▲▲▲▲▲▲●▲▲7.3設計與開發(fā)7.4采購★▲▲▲▲●▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲7.5生產(chǎn)和服務提供7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制★▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認▲★●▲▲▲▲▲▲7.5.3標識和可追溯性★▲●▲▲▲▲▲7.5.4顧客財產(chǎn)★▲●▲▲▲7.5.5產(chǎn)品防護★▲●▲▲▲7.6監(jiān)視和測量裝置的控制★▲▲▲●▲▲▲8測量、分析和改進8.1總則★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意★▲▲▲●●▲▲▲▲▲▲▲8.2.2內(nèi)部審核▲★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.3過程的監(jiān)視和測量▲★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲★●▲▲▲8.3不合格品的控制▲★●▲▲▲▲▲▲8.4數(shù)據(jù)分析▲▲★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5改進8.5.1持續(xù)改進★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.2糾正措施★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.3預防措施★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲注：★––主管領(lǐng)導●––主管部門▲––相關(guān)部門7.3、創(chuàng)優(yōu)措施本工程的質(zhì)量目標是確保市區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為使此目標能夠順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點制訂以下創(chuàng)優(yōu)措施：（1）在工程進入各分部分項工程施工時，由項目經(jīng)理組織施工管理人員，熟悉了解設計意圖和使用功能，針對各施工分項作全面詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工班組人員明確質(zhì)量目標，了解施工方法和操作要求，并作好書面交底記錄。（2）根據(jù)項目部管理標準和工程特點，給每個崗位制訂相互聯(lián)系的崗位責任制，使各崗位人員都能行使自己的權(quán)利，履行自己的義務，做到有章可循，有制可依。（3）堅持班組自檢互檢，質(zhì)量員專檢和質(zhì)監(jiān)站抽檢制度，加強技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，并實行質(zhì)量員一票“否決”制度。（4）對關(guān)鍵部位事前有預控措施，事中有實施措施，事后有檢查驗收和整改措施。（5）落實材料驗收制度，對原材料、半成品、成品嚴格按照設計要求和施工標準規(guī)范驗收。（6）每周三召開內(nèi)部工程例會，重點討論工程質(zhì)量，同時涉及工程的施工安全與文明施工。每周五下午召開和業(yè)主、監(jiān)理工程例會。（7）在立體交叉施工過程中必須做好上下道工序的產(chǎn)品保護工作和交接質(zhì)量驗收工作。（8）根據(jù)ISO-9002質(zhì)量保證體系程序文件的要求，加強對原始資料的積累管理工作，并將工程全部資料按統(tǒng)一規(guī)格列出目錄，便于資料的追溯。（9）配合好監(jiān)理單位、建設單位和質(zhì)監(jiān)站對施工質(zhì)量實施全方位，全過程監(jiān)控。7.4、質(zhì)量控制為完成本工程的質(zhì)量目標，本項目采取樣板制度：1、本工程擬在生活區(qū)出入口左側(cè)做主要施工節(jié)點樣板展示區(qū)，配套實物及宣傳圖畫。2、節(jié)點樣板項目包括：一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工節(jié)點樣板、屋面構(gòu)造樣板、衛(wèi)生間地坪構(gòu)造樣板。3、對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及業(yè)主確認，通過試驗和鑒定后，才可應用到工程上。4、樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成5、樣板施工流程：確定制作樣板內(nèi)容→討論施工方法及工藝→確定施工方法及工藝→明確質(zhì)量要求→選擇樣板實施區(qū)域→組織實施樣板施工→樣板實施過程記錄→樣板驗收→樣板實施總結(jié)→分析樣板質(zhì)量情況→樣板實施驗收紀要→監(jiān)理、業(yè)主簽發(fā)→大規(guī)模工程實施→質(zhì)量跟蹤。6、樣板實施計劃一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)樣板2011年3月30日前完成屋面施工樣板、衛(wèi)生間地坪構(gòu)造樣板2011年4月20日前完成。7.5、樣板施工及體現(xiàn)1、一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工樣板：每一臥室結(jié)構(gòu)，適當縮小尺寸，做成3米*5米平面，高1.5米，框架延長方向橫切，一半澆筑，一半完成模板和鋼筋。eq\o\ac(○,1)樓地面彈線，體現(xiàn)出兜方線。eq\o\ac(○,2)木工排架（體現(xiàn)出墊方木-100*100*16方板），掃地桿距地200。eq\o\ac(○,3)全螺紋穿墻螺桿使用。eq\o\ac(○,4)梁、柱節(jié)點模板及完成節(jié)點質(zhì)量。eq\o\ac(○,5)梁、板施工縫鋼筋的骨架及網(wǎng)片隔斷工藝，局部體現(xiàn)后澆帶板底拉直方式eq\o\ac(○,6)上下層模板接搓控制工藝（下層頂部留設穿墻螺桿，模板下伸）。eq\o\ac(○,7)彩色塑料墊塊，體現(xiàn)間距合理性。eq\o\ac(○,8)二結(jié)構(gòu)導墻定型夾模，定尺水泥條。eq\o\ac(○,9)構(gòu)造柱簸箕口，砂加氣砌塊馬牙搓，膠帶使用，砌塊連墻件使用。eq\o\ac(○,10)砌塊頂部20-40塞隙，小型砼構(gòu)件。eq\o\ac(○,11)網(wǎng)格布（鋼絲網(wǎng)）。eq\o\ac(○,12)商業(yè)砼、磚墻做法，窗臺梁、窗過梁做法。eq\o\ac(○,13)樓板厚度控制，預埋Φ50塑料管。2、屋面構(gòu)造樣板選約1.5米*2米平臺（50*50槽鋼結(jié)構(gòu)焊好）上鋪模板，澆筑一塊150厚砼板，三面澆筑500高、120厚女兒墻，從無女兒墻開口處依次施工標準屋面構(gòu)造工藝，并先后已解剖狀形式，可看清每層材料，體現(xiàn)以下做法；eq\o\ac(○,1)上翻結(jié)構(gòu)水泥圓檔（R5）粉刷，及節(jié)點防水附加層做法。eq\o\ac(○,2)各構(gòu)造材料標準厚度及遍數(shù)。eq\o\ac(○,3)女兒墻處體現(xiàn)依次預埋預埋空調(diào)洞洞口之套管。3、衛(wèi)生間、樓地面構(gòu)造樣板本工程衛(wèi)生間延用XX做法為同層排水，衛(wèi)生間樓板落低450，原始結(jié)構(gòu)上防水，找平后施工排水管道，并砌筑地墻鋪現(xiàn)澆預制板后，再進行找平、防水、地面鋪設，樣板施工方法同上，應解剖示體現(xiàn)出各層次做法，主要體現(xiàn)安裝預埋套管。安全文明施工策劃及措施8.1、安全及文明施工目標不發(fā)生人身傷亡、火災、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤1.1‰。確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達到上海市“文明工地”。8.2、安全保證措施8.2.1、安全保證體系項項目經(jīng)理總體規(guī)劃布置總體規(guī)劃布置項目經(jīng)濟師項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師項目工程師項目副經(jīng)理安全考核安全協(xié)議人員素質(zhì)保證安全措施落實安全檢查設備安全安全考評安全教育安全設施安全技術(shù)措施安全技術(shù)安全考核安全協(xié)議人員素質(zhì)保證安全措施落實安全檢查設備安全安全考評安全教育安全設施安全技術(shù)措施安全技術(shù)各專業(yè)分包、勞務分包各專業(yè)分包、勞務分包8.2.2、安全保證措施明確安全責任：項目經(jīng)理為安全施工的總責任人；項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責；每個施工人員亦有安全職責。加強安全教育包括：全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓的安全操作規(guī)程教育。加強安全技術(shù)交底：具體分部分項工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。加強安全設施驗收：施工現(xiàn)場的安全設施搭設完畢后，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入施工使用。加強安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關(guān)業(yè)務人員實施；每周一次例行定期檢查，由施工員實施；班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查；按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。施工現(xiàn)場設專職安全員，建立定期安全檢查制度，并有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。現(xiàn)場采用定型化安全設施，全部采用集團標準。8.3、文明施工與環(huán)保施工的主要措施本項目經(jīng)理部實行在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的強化日常管理的體制，做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實施計劃，有管理考核標準，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導分管負責協(xié)調(diào)。現(xiàn)場禁止吸游煙，項目在現(xiàn)場搭建吸煙亭。生活區(qū)拿出兩間房子作為工地農(nóng)民工夜校（俱樂部）配備一定數(shù)量的書籍、電視機，室內(nèi)張貼有關(guān)標語和口號。安全生產(chǎn)總負責場容場貌總負責工地衛(wèi)生總負責文明建設總負責項目經(jīng)理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設施場容場貌安全生產(chǎn)總負責場容場貌總負責工地衛(wèi)生總負責文明建設總負責項目經(jīng)理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設施場容場貌文明施工生活衛(wèi)生機械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛園區(qū)共建標牌標識各專業(yè)分包、勞務分包8.3.2、文明施工措施本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，定型化設施，工地實行全封閉施工。盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經(jīng)常對其進行保養(yǎng)維修，使機械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少噪聲的發(fā)生。臨時設施建設：設置與生產(chǎn)活動相關(guān)的施工用房，臨時配電間、電工間、機修間、標養(yǎng)室、倉庫、氧氣、乙炔瓶倉庫以及根據(jù)出入口位置相應設置門衛(wèi)。場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設施、設備應按場布圖規(guī)定搭設，并隨施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實施硬地法施工。材料堆放管理：現(xiàn)場設置的各類倉庫，做到分類插掛牌，記載齊全、正確。牌、物、帳三者相符。交通管理：為確保車輛安全進出工地，特別是各種建筑材料運輸車輛的進出場，應做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，切實維護好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。治安管理：加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人；切實遵守“上海市外來人口管理規(guī)定”；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進場施工前，與當?shù)卣?、周邊單位取得?lián)系，通報工程的概況、性質(zhì)及建設意義，并積極聽取周邊單位意見和建議，盡量采用合理的施工方案以減少對周邊環(huán)境的影響?，F(xiàn)場定型化、標準化使用。8.3.3、綠色施工項目設綠色施工小組，小組由總分包單位4人組成，負責檢查綠色方案的落實實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目領(lǐng)導匯報，及時落實整改；負責統(tǒng)計計算指標，做到及時統(tǒng)計匯總，及時跟蹤分析，完成公司綠色施工指定目標。（1）認真執(zhí)行國家關(guān)于節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，依照通過施工圖設計文件審查的節(jié)能工程項目相關(guān)設計和施工規(guī)范實施，把好施工質(zhì)量關(guān)。（2）開展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動，設置宣傳標語、宣傳欄、黑板報等。（3）嚴格執(zhí)行本市使用新型建設工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，保護和節(jié)約不可再生的土地資源。（4）因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料?，F(xiàn)場建造廢棄物的回收再利用。（5）樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，完善二算的對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收等制度。（6）強化現(xiàn)場工程材料預算，計劃和進場驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應有專門采購制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確。（7）建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種材料應設專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。（8）利用原有舊電箱進行改造，改造標準符合2005用電標準。（9）現(xiàn)場宿舍使用太陽能熱水器，節(jié)約用電。綠色施工方案近期編制經(jīng)濟方面策劃1、合同主要計價條款eq\o\ac(○,1)、本工程按93定額標準取費，土建工程二類，安裝工程三類，室外總體工程四類標準。工程量按實結(jié)算，總價讓利8%，人工補差約35元/工（），再辦費6元/平方（建筑面積），綜合保險費按實結(jié)算。eq\o\ac(○,2)、預結(jié)算約定本工程竣工結(jié)算由施工圖預算審核價加結(jié)算調(diào)整價。根據(jù)約定住宅部分施工圖預算應于2011年3月10日上交審核，經(jīng)對賬后即為工程結(jié)算，亦為工程中上報工作量依據(jù)，結(jié)算調(diào)整價主要指工程變更所發(fā)生簽證內(nèi)容。eq\o\ac(○,3)、工作量申報及付款每月20日根據(jù)完成進度將工作量月報報甲方及監(jiān)理代表，經(jīng)審核流程后于次月25日支付80%相應完成的工作量造價。2、主要工作1、根據(jù)人員配置，本工程安排一名預算員，全面負責上家合同、簽證及工作量月報及預決算工作的統(tǒng)籌管理，2家主分包單位各有一名預算員負責預決算編制工作，項目部另設合同專管員，負責下屬分包合同及付款控制管理。2、根據(jù)XX工程特點“三邊”現(xiàn)象較多，邊設計、邊修改、邊施工，因此簽證工作管理是重中之重，一定要及時做好簽證管理工作，從原始資料收集、文件編寫、影像資料配套、簽發(fā)流程跟蹤、回收及簽證臺賬管理、目錄、電子檔案及書面原始文件。并及時納入每月工作量月報，嚴格執(zhí)行合同中《關(guān)于設計變更工程指令及簽證的協(xié)議》。3、本工程決算方式有別于普遍工程，即施工圖預算經(jīng)審核后不再調(diào)整，且時間節(jié)奏為開工之初，因此全面理解合同精神，吃透圖紙用料及XX各種節(jié)點要求做法及甲供材料范疇，包括提前做好鋼筋預算用量、測算好工作量是做好施工圖預算關(guān)鍵。另最終決算時，應及時整理好結(jié)算承諾書、送審材料清單（圖紙、簽證變更單、價物憑證等），甲供材料結(jié)算單、結(jié)算記錄表，工程結(jié)算書及各項結(jié)算調(diào)整依據(jù)、內(nèi)容及費用力求在結(jié)算資料完整性、規(guī)范化、合理性上做到最佳狀況。企業(yè)形象宣傳策劃10.1、施工現(xiàn)場宣傳策劃定位根據(jù)工程特點、工程規(guī)模，宣傳策劃高標準、高起點。把企業(yè)文化、企業(yè)精神與施工現(xiàn)場宣傳、集團視覺識別規(guī)范有機的結(jié)合起來，建好工程、塑造形象，展示上海建工和五建的良好社會信譽，進一步提升五建的品牌和形象。10.2、施工現(xiàn)場宣傳策劃總體思路1、在項目標識和宣傳策劃上，要重點突出上海建工和五建的企業(yè)文化和品牌，體現(xiàn)創(chuàng)市“文明工地”標準和形象，營造積極參加集團立功競賽的氛圍。2、工地圍墻外立面是對外宣傳的窗口，要精心設計，精心布置。施工現(xiàn)場宣傳策劃一是要與業(yè)主、浦東新區(qū)安質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門進行充分溝通。二是要突出重點。將五建企業(yè)文化和品牌的宣傳布置在工地正大門一側(cè)和與東明路圍墻處。3、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場內(nèi)標示、標語、標牌，布置到位，宣傳布置要簡潔、美觀、醒目。詳見項目宣傳策劃黨建工作策劃11.1、黨建工作總體思路本工程有1名黨員，1名入黨積極分子，6名團員。緊緊圍繞工程建設和項目目標，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動黨員、團員積極性、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真抓好項目黨建，切實做好項目管理過程中的思想政治工作，為工程建設保駕護航。加強項目管理班子建設，結(jié)合公司“愛崗位、有作為；爭效率、做貢獻”主題活動，提高項目管理人員對工程意義的認識，增強立足本職，愛崗盡職意識，為工程建設提供支撐和保證。充分發(fā)揮項目工、團作用，針對工程建設和項目管理中的重點難度，把立功競賽活動策劃好，組織好，落實好。凝聚員工智慧、發(fā)揮管理團隊力量，攻堅克難、確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，確保項目各項目標實現(xiàn)。11.2、黨建工作措施成立項目黨支部、團小組，圍繞工程建設，結(jié)合項目目標，制定項目黨建工作方案，團小組工作計劃。確立項目支部創(chuàng)先爭優(yōu)主體，并公開承諾，劃分責任范圍。黨員責任和承諾上墻。落實項目宣傳策劃方案，并在施工現(xiàn)場形成良好的宣傳氛圍。按照市文明工地標準，抓好施工現(xiàn)場臨設等硬件設施布局，包括民工夜校和職