施工進(jìn)度管理措施方案

施工進(jìn)度管理措施方案

施工進(jìn)度管理措施為了保證工程建設(shè)按照計(jì)劃有序進(jìn)行，我們采取以下施工進(jìn)度管理措施：二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制1）在各項(xiàng)目部辦公室貼上施工總進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。2）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。3）后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。4）在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。5）各單位在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。6）經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系我們公司對(duì)工程質(zhì)量的管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們采取以下措施：1、建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。2、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3、始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程，堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"的質(zhì)量方針。4、以人為質(zhì)量控制的核心，樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到"預(yù)防為主"，采取對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格檢查，一切用"國(guó)標(biāo)"要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。在施工過程中，質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。主要的控制方法包括采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制等。另外，工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制也是必要的，包括對(duì)參與施工人員、原材料構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制。在生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，需要采取一系列措施。首先是事前質(zhì)量控制措施，確保施工準(zhǔn)備得到有效控制。其次是事中質(zhì)量控制措施，包括工序交接、質(zhì)量預(yù)控、施工項(xiàng)目方案、技術(shù)措施交底、配制材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更手續(xù)、質(zhì)量處理復(fù)查、成品保護(hù)措施等。最后是事后質(zhì)量控制措施，在項(xiàng)目調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修等過程中進(jìn)行保證措施。質(zhì)量檢測(cè)方法主要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢測(cè)的組織體系，包括開工前檢查、工序交接檢查檢測(cè)、隱蔽工程檢查檢測(cè)、停工后復(fù)工前檢查檢測(cè)、分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查檢測(cè)、成品保護(hù)的檢查等。質(zhì)量檢查檢測(cè)的方法可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和抽樣檢測(cè)等。1.目視法：這種方法可以分為看、摸、敲、照四種?？吹囊馑际前凑召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，評(píng)估平整度、縫隙、線條、接縫和吻口等方面的質(zhì)量。摸的意思是用手感覺檢查裝飾工程中的裝飾面層是否牢固，油漆和涂料是否光滑，無棚和地面是否平整等。敲的意思是使用工具進(jìn)行音感檢查，對(duì)裝飾的地面、墻面、柱面等進(jìn)行敲擊檢查。照的意思是采用鏡子反射或燈光照射的方法檢查難以看到或光線較暗的部位。2.實(shí)測(cè)法：通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？康囊馑际怯弥背呋蛉邫z查墻、柱、地、棚的平整度。吊的意思是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量的意思是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。套的意思是以方尺套方，輔以塞尺檢查陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目。3.試驗(yàn)法：根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4.對(duì)照法：按照73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對(duì)照逐一檢查、評(píng)定，分別作出記錄，留作檔案。施工質(zhì)量管理措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工員對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理并負(fù)責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。2.在施工過程中，班組自檢，互檢，現(xiàn)場(chǎng)主管、施工技術(shù)員復(fù)檢，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。3.落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前制定詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或無法施工的問題及時(shí)指出。4.做好隱蔽工程和中間驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄和施工日記，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進(jìn)行。5.材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料質(zhì)保書、消防部門的認(rèn)可證書和測(cè)試報(bào)告，各材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運(yùn)輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合格的產(chǎn)品不采購，不入庫，不領(lǐng)用，甲供材料必須經(jīng)項(xiàng)目部安裝管理工程師、監(jiān)理工程師同意后領(lǐng)用。6.建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)，層層落實(shí)，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組或個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。安全施工和文明管理措施：落實(shí)和健全安全生產(chǎn)管理組織體系，確保安全施工。落實(shí)安全責(zé)任和管理措施在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理的第一責(zé)任人。因此，我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并抓好制度和責(zé)任的落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況并及時(shí)報(bào)告。我們還將建立從事安全管理人員的持證上崗和操作的規(guī)章制度，并對(duì)安全施工責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。落實(shí)安全教育和訓(xùn)練措施我們將強(qiáng)化管理和操作人員的安全教育，并對(duì)工人（特別是新工人）進(jìn)行強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練，建立好臺(tái)帳記錄。我們還將落實(shí)三級(jí)安全教育和訓(xùn)練，并對(duì)特殊工種、操作特殊機(jī)械和特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練進(jìn)行落實(shí)。最后，我們將訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。落實(shí)安全檢查措施我們將檢查各級(jí)的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員進(jìn)行稽查。我們還將查看制度和規(guī)程的執(zhí)行情況，并認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。檢查將制度化，并定期不定時(shí)實(shí)施。落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施我們將根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識(shí)。同時(shí)，我們將嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)技能，并禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施我們將制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。我們還將添置消防設(shè)施，并設(shè)立專員負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們將嚴(yán)格控制動(dòng)火地段，建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度，并在木制作和油漆面上必須置處滅火器。文明施工管理措施我們將定期召開班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。我們還將建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，并定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置采取的措施我們將按照施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，并不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。同時(shí)，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后方能使用，并建立機(jī)組責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁隨意拉線接電。同時(shí)，使用電器設(shè)施必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4.夜間加班施工的照明設(shè)施必須符合施工安全要求。在危險(xiǎn)潮濕的場(chǎng)所和使用手持照明燈具時(shí)，必須采用符合安全要求的電壓。5.現(xiàn)場(chǎng)供、配電箱必須符合安全要求。移動(dòng)導(dǎo)線必須使用符合電壓等級(jí)要求的專用移動(dòng)電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。對(duì)于優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌采取的措施：1.在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)佩戴證明身份的證卡，并著裝和安全帽的顏色也有所區(qū)別，以便于識(shí)別。3.在車行人通行的地方施工，必須提前申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。4.堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識(shí)。每周應(yīng)定期清理建筑垃圾，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。5.施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等設(shè)施，必須符合衛(wèi)生、通風(fēng)和照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等也必須符合飲食衛(wèi)生要求。特別要解決施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。對(duì)于嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施：1.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2.泥水漿水必須妥善處理，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3.采取有效措施，將施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。4.禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5.對(duì)產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施只是行動(dòng)指南，更重要的是通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取新措施解決問題，并針對(duì)問題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成。第四章施工中的協(xié)調(diào)管理本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及多個(gè)專業(yè)、要求功能齊全、工藝標(biāo)準(zhǔn)高，并且業(yè)主有較高的文明施工要求。因此，在施工中應(yīng)高度重視協(xié)調(diào)管理。作為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們有能力、信心和實(shí)力負(fù)責(zé)實(shí)施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，積極與業(yè)主合作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織，確保有計(jì)劃，有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。在與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合中，我們將根據(jù)業(yè)主要求向業(yè)主報(bào)送具體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜。同時(shí)，我們將配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等問題。在日常計(jì)劃管理中，我們將及時(shí)向業(yè)主提供每月和每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表等資料。這些資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合業(yè)主搞好圖紙會(huì)審工作。我們也將認(rèn)真及時(shí)配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗(yàn)工作，并協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)工作。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題，我們將高度重視，督促配合有關(guān)分包方及時(shí)整改。在資金配合方面，我們將