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文檔簡介

?

五大異常定義?

異常發(fā)生的原因?

管控措施?

案例分析目?

總結(jié)與展望錄contents定義定義一定義三異常是指與預(yù)期結(jié)果存在顯著差異的現(xiàn)象或狀態(tài)。異常是指違反常規(guī)、偏離正常趨勢的現(xiàn)象。定義二異常是指與正常狀態(tài)不相符的情況或事件。識別方法方法二方法一方法三異常的分類010203分類一分類二分類三人為因素總結(jié)詞詳細描述設(shè)備因素總結(jié)詞詳細描述材料因素總結(jié)詞材料因素是導(dǎo)致異常發(fā)生的另一個重要原因，包括材料質(zhì)量不合格、材料供應(yīng)不足等。詳細描述材料因素可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的各種異常，如產(chǎn)品性能不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本增加等。為了減少材料因素對生產(chǎn)的影響，需要加強材料質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理。方法因素總結(jié)詞詳細描述環(huán)境因素總結(jié)詞詳細描述環(huán)境因素可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的各種異常，如設(shè)備性能不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量不達標等。為了減少環(huán)境因素對生產(chǎn)的影響，需要加強環(huán)境監(jiān)控和維護。預(yù)防措施01020304預(yù)防措施1預(yù)防措施2預(yù)防措施3預(yù)防措施4糾正措施糾正措施1糾正措施2糾正措施3糾正措施4一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施進行糾正，防止異常擴大。對已發(fā)生的異常進行深入分析，找出根本原因，制定針對性的糾正措施。對糾正后的效果進行跟蹤評估，確保異常得到有效控制。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善相關(guān)制度和操作規(guī)程，避免類似異常再次發(fā)生。改進措施改進措施1改進措施3。改進措施2改進措施4案例一：某工廠設(shè)備故障異常處理案例二：某生產(chǎn)線產(chǎn)品不合格異常處理案例三：某辦公室空調(diào)不制冷異常處理0102030405總結(jié)01020304五大異常定義及管控措施課件的主要內(nèi)容和特點五大異常定義及管控措施課件的優(yōu)缺點和適用范圍五大異常定義及管控措施課件

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