試論合同管理在房屋建筑工程中的作用

202401屆土木工程專業(yè)畢業(yè)生論文（設(shè)計(jì)）居中居中課題：試論合同管理在房屋建筑工程中的作用和課題對(duì)齊和課題對(duì)齊學(xué)生姓名：李立慧指導(dǎo)教師：華淵江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院年月此表放在封面后江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院此表放在封面后畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）姓名李立慧校外學(xué)習(xí)中心上海浦江商務(wù)專修學(xué)院學(xué)號(hào)9219303121證件次2109層次業(yè)余專升本專業(yè)土木工程指導(dǎo)教師華淵課題名稱試論合同管理在房屋建筑工程中的作用指導(dǎo)教師評(píng)語教師評(píng)語不用填寫教師評(píng)語不用填寫終稿成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名：年月日試論合同管理在房屋建筑工程中的作用江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育教育本科畢業(yè)論文摘要通過制定合同條款明確各方權(quán)責(zé)，可以避免此類情況的發(fā)生，保障各方合法權(quán)益。因此，房屋建筑工程中合同管理是必要的，可以保障工程質(zhì)量，控制成本，保護(hù)各方權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)秩序。因此，在實(shí)際工程實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理制度的完善和實(shí)施力度，提高管理效率，確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。在此背景下，文章就合同管理在房屋建筑工程中的作用做主要分析，通過歸納總結(jié)其特點(diǎn)和作用，發(fā)現(xiàn)其存在的問題有：忽視合同管理的重要性、合同糾紛缺乏有效處理和合同管理制度不完善。對(duì)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策有：加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視、提高合同糾紛處理的有效性以及完善合同管理制度。希望可以為充分發(fā)揮合同管理在房屋建筑工程中的作用提供參考。關(guān)鍵詞：合同管理；房屋建筑工程；合同糾紛目錄TOC\o"1-2"\h\u16673一、緒論 正文：試論合同管理在房屋建筑工程中的作用一、緒論（一）研究背景和意義房屋建筑工程涉及到大量資金和人力資源的投入，如果缺乏有效的合同管理機(jī)制，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，甚至發(fā)生重大事故。通過規(guī)范化的合同管理，可以對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，在房屋建筑工程中，業(yè)主、承包商、施工隊(duì)員等各方都有自己的權(quán)益需要得到保護(hù)，否則可能會(huì)發(fā)生糾紛和爭(zhēng)端。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，房屋建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，施工過程中出現(xiàn)糾紛和問題的情況也越來越頻繁。因此，在房屋建筑工程中加強(qiáng)合同管理具有重要意義。一方面，房屋建筑工程涉及到眾多利益相關(guān)者，包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)員等，不同利益相關(guān)者之間往往存在著各種各樣的矛盾和利益沖突。如果缺乏有效的合同管理機(jī)制，這些矛盾和沖突可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、質(zhì)量問題、交付延遲等一系列嚴(yán)重后果。另一方面，隨著信息時(shí)代的到來，合同管理在房屋建筑工程中的作用越來越受到重視。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)合同簽訂、履約、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全流程管理，提高合同管理效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)于房屋建筑工程而言，加強(qiáng)合同管理具有重要的背景和意義。通過制定科學(xué)的合同管理規(guī)范，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)范化，提高建筑工程施工效率，降低建筑成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，房屋建筑工程中合同管理的研究，可以為提高建筑工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展、保障各方利益等方面提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)于打造優(yōu)質(zhì)建筑工程和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（二）文獻(xiàn)綜述李虎（2018）指出合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要手段，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展具有現(xiàn)實(shí)意義李虎.房屋建筑施工合同管理策略之研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,000(018):4225.李虎.房屋建筑施工合同管理策略之研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,000(018):4225.顧守龍（2015）認(rèn)為建筑行業(yè)的施工合同管理工作十分復(fù)雜，精細(xì)并且繁重，作為施工合同管理的參與者，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)以及過去工作中的一些失誤和教訓(xùn)，提高建筑施工合同的管理層次，從而提高企業(yè)在簽訂施工合同上防范風(fēng)險(xiǎn)的能力顧守龍.淺談房屋建筑施工合同管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(5).顧守龍.淺談房屋建筑施工合同管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(5).倪慧（2022）表明伴隨著社會(huì)快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也處于快速發(fā)展階段。建筑行業(yè)的施工合同是企業(yè)合同實(shí)務(wù)中常見的業(yè)務(wù)之一，格式規(guī)范，內(nèi)容完整的合同條款能夠有效避免雙方對(duì)施工細(xì)則的爭(zhēng)議，能夠有效提高工程質(zhì)量倪慧.探討房屋建筑施工合同管理[J].商業(yè)2.0(經(jīng)濟(jì)管理),2022(2):3.倪慧.探討房屋建筑施工合同管理[J].商業(yè)2.0(經(jīng)濟(jì)管理),2022(2):3.李常軍，李佳鵬（2019）認(rèn)為建筑工程是一種通過對(duì)各種房屋建筑及其附屬設(shè)施的建設(shè)打造和與其配套的線路，管道，設(shè)施的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體李常軍,李佳鵬.淺談建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制[J].建筑工程與管理,2019,001(004).。所以建筑工程存在以下特點(diǎn)：工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)施工質(zhì)量也極易受外界環(huán)境的干擾，具有一定的不穩(wěn)定性。在這種漫長(zhǎng)工期的情況下，種種外界因素極易影響建筑工程的進(jìn)行，易出現(xiàn)工程時(shí)間延期，安全事故等問題。為避免這類問題的出現(xiàn)，簽署一份具有法律效應(yīng)的施工合同就十分重要。通過這樣一種手段，全方位的保證了工程的順利實(shí)施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范并加以控制，李常軍,李佳鵬.淺談建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制[J].建筑工程與管理,2019,001(004).韋燕萍（2017）表明建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房屋建筑工程作為一項(xiàng)重要的社會(huì)民生工程，對(duì)促進(jìn)社會(huì)工業(yè)發(fā)展，提高人民生活水平具有重要的意義。在項(xiàng)目進(jìn)行過程，施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制尤為重要，不僅關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量安全和資源有效利用，更關(guān)系到施工企業(yè)的安全和社會(huì)穩(wěn)定韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(18):92-93.韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(18):92-93.陶玉峰，劉光啟（2017）指出改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷的加快，如今建筑工程已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)陶玉峰,劉光啟,馬增良.淺析建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].門窗,2017(3):1.。但是建筑產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它施工操作復(fù)雜，設(shè)計(jì)的施工材料也是非常廣泛，而且時(shí)間長(zhǎng)規(guī)模發(fā)在實(shí)際施工的過程中很容易出現(xiàn)安全問題。所以在建筑施工的過程中工程合同的簽訂是非常重要的，目前建筑工程合同的簽訂已經(jīng)成為了我國(guó)建筑企業(yè)最為重視的問題陶玉峰,劉光啟,馬增良.淺析建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].門窗,2017(3):1.王賀偉（2018）認(rèn)為房屋建筑工程的合同管理潛藏巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并直接作用于施工管理，牽扯到施工成本。目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)控制下承受巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，工程管理幾乎全部投入到施工質(zhì)量和成本的控制上，而對(duì)合同管理缺乏應(yīng)有的重視王賀偉.探討房屋建筑施工合同管理[J].百科論壇電子雜志,2018.。合同管理能夠有效的避免或降低施工過程中受到的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)或政治因素，因此應(yīng)該引起施工單位的高度重視王賀偉.探討房屋建筑施工合同管理[J].百科論壇電子雜志,2018.崔小荻（2021）指出在當(dāng)前建筑市場(chǎng)里，合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理并列的一大管理職能。企業(yè)想在市場(chǎng)生存下去，必須持續(xù)完善合同管理，優(yōu)化合同管理效能，繼而擴(kuò)大生產(chǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力崔小荻.房屋建筑施工合同管理研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)(全文版)工程技術(shù),2021(9):2.崔小荻.房屋建筑施工合同管理研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)(全文版)工程技術(shù),2021(9):2.張永剛（2021）指出針對(duì)現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)境進(jìn)行分析，其中存在很多細(xì)節(jié)方面的問題，需要借助施工合同的管理來約束與完善現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目張永剛.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].門窗,2021(017):000.張永剛.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].門窗,2021(017):000.（三）相關(guān)理念概述1.合同管理的基本概念合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行、變更、解除等過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理和控制，以達(dá)到保障各方合法權(quán)益、提高合同執(zhí)行效率、降低合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。合同管理是房屋建筑工程中一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，旨在規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行過程，保證各方權(quán)益得到充分保障，并提高合同執(zhí)行效率和降低合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合同管理需要建立科學(xué)的管理體系和有效的監(jiān)管機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)合同管理工作的全面、系統(tǒng)和規(guī)范。2.房屋建筑工程合同管理的概念和特點(diǎn)房屋建筑工程合同管理是指對(duì)房屋建筑工程中涉及的各類合同進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)保障各方合法權(quán)益、提高合同執(zhí)行效率和降低合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。其特點(diǎn)如下：多元化：房屋建筑工程合同管理涉及到大量的合同類型，包括業(yè)主與承包商之間的施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等。復(fù)雜性：房屋建筑工程涉及到大量技術(shù)、人力、物資等資源，其施工過程也非常復(fù)雜，因此相關(guān)的合同管理也具有一定的復(fù)雜性。高風(fēng)險(xiǎn)性：房屋建筑工程的合同管理涉及到眾多利益相關(guān)者，如果缺乏有效的管理機(jī)制，則可能會(huì)導(dǎo)致各種合同問題和糾紛的發(fā)生。長(zhǎng)周期性：房屋建筑工程通常需要多年時(shí)間才能完成，因此合同管理往往需要長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤和監(jiān)管，同時(shí)還需要注意管理細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。程序化：為了確保房屋建筑工程合同管理的有效性和規(guī)范性，必須按照一定的程序和流程進(jìn)行管理，包括合同簽訂、履行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)。綜上所述，房屋建筑工程合同管理是一個(gè)復(fù)雜、多元化和高風(fēng)險(xiǎn)性的管理領(lǐng)域。有效的合同管理需要建立科學(xué)的管理體系和監(jiān)管機(jī)制，確保合同管理工作全面、系統(tǒng)和規(guī)范的開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功落地。二、房屋建筑工程合同管理的主要內(nèi)容和作用（一）房屋建筑工程合同管理的內(nèi)容1.合同簽訂階段的管理房屋建筑工程合同簽訂階段是整個(gè)合同管理的關(guān)鍵階段，其管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：其一，合同審查。對(duì)于業(yè)主提供的各類合同文件和資料進(jìn)行審查，以確定業(yè)主提供的信息是否準(zhǔn)確、真實(shí)，并符合法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。同時(shí)，還需要針對(duì)不當(dāng)條款或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行調(diào)整和修改。其二，合同起草。根據(jù)業(yè)主和承包商的協(xié)商結(jié)果，起草合同文本，明確各方權(quán)利和義務(wù)，確立施工周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付等相關(guān)條款。其三，合同談判。在合同簽訂前，業(yè)主和承包商需要進(jìn)行談判，就合同中的重點(diǎn)條款進(jìn)行協(xié)商、討論和達(dá)成共識(shí)，以確保雙方利益得到充分保障。其四，合同簽訂。在完成合同審查、起草和談判后，業(yè)主和承包商需要在合同簽訂地點(diǎn)舉行正式簽約儀式，簽署正式合同文件，確認(rèn)雙方權(quán)利和義務(wù)，最終確定施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。其五，合同備案。在合同簽訂后，需要將合同文件進(jìn)行備案，確保其合法有效性和權(quán)威性。同時(shí)，也便于相關(guān)部門對(duì)合同的監(jiān)督和管理。房屋建筑工程合同簽訂階段是整個(gè)合同管理的關(guān)鍵階段，需要在審查、起草、談判、簽訂和備案等環(huán)節(jié)中不斷完善和規(guī)范合同管理流程，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.合同實(shí)施階段的管理房屋建筑工程合同實(shí)施階段是整個(gè)合同管理的核心階段，其管理內(nèi)容主要有：合同執(zhí)行監(jiān)督。在房屋建筑工程實(shí)施過程中，需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保各項(xiàng)工作按照合同約定完成；合同變更管理。如果在施工過程中出現(xiàn)了不可抗力、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量問題等情況，可能需要對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整或變更。在此情況下，需要對(duì)合同變更進(jìn)行管理，明確變更內(nèi)容、時(shí)間和費(fèi)用等條款；合同索賠處理。如果在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)糾紛或問題，可能會(huì)導(dǎo)致一方或雙方產(chǎn)生損失，因此需要對(duì)合同索賠進(jìn)行處理。索賠處理需要遵循合同條款，并在索賠時(shí)提供充分證據(jù)支持；合同履約評(píng)價(jià)。在房屋建筑工程實(shí)施結(jié)束后，需要對(duì)合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合同執(zhí)行情況是否符合合同要求，項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并通過評(píng)價(jià)結(jié)果來改進(jìn)和完善合同管理體系。合同收尾管理。在工程實(shí)施結(jié)束時(shí)，需要對(duì)合同進(jìn)行收尾工作，包括驗(yàn)收、結(jié)算、保修等一系列環(huán)節(jié)，以確保合同完成，并最終結(jié)束合同執(zhí)行。房屋建筑工程合同實(shí)施階段是整個(gè)合同管理的核心階段。在此階段需要強(qiáng)化對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同變更和索賠問題，對(duì)合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并最終完成合同收尾工作。這些措施有助于確保工程質(zhì)量、維護(hù)各方權(quán)益和推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。3.合同結(jié)束階段的管理房屋建筑工程合同結(jié)束階段是整個(gè)合同管理的最后一個(gè)階段，其管理內(nèi)容有：一，合同結(jié)算。在工程實(shí)施結(jié)束時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行結(jié)算，確定實(shí)際完成情況和實(shí)際成本，并進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整和結(jié)算。二，合同保修。在工程竣工后一定時(shí)間內(nèi)，承包商需要提供相應(yīng)的保修服務(wù)。業(yè)主可以對(duì)承包商提供的保修服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證房屋建筑工程質(zhì)量和保修服務(wù)的有效性。三，合同歸檔。在合同結(jié)束后，需要將合同文件存放在檔案室中，以便后續(xù)查閱、審計(jì)和法律訴訟等可能需要使用的情況。四，合同總結(jié)。如果在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延遲或者變更，需要對(duì)合同進(jìn)行延期處理，確保施工能夠按照新的時(shí)間表進(jìn)行推進(jìn)。房屋建筑工程合同結(jié)束階段是整個(gè)合同管理的最后一個(gè)階段，需要對(duì)合同進(jìn)行結(jié)算、保修、歸檔、總結(jié)以及必要的延期處理等工作。這些措施有助于提高合同管理的效率和質(zhì)量，并為下一階段工作提供參考和依據(jù)。（二）房屋建筑工程合同管理的作用1.保障工程質(zhì)量房屋建筑工程合同管理對(duì)保障工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。例如，合同規(guī)定了業(yè)主和承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等各參與方在工程實(shí)施期間和后期的權(quán)利和義務(wù)，其中包括施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。明確這些內(nèi)容有助于保障整個(gè)工程的質(zhì)量。并且合同規(guī)定了工程總體進(jìn)度、里程碑節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及各參與方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，遵照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行能夠保證工程按時(shí)完成、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，在合同簽訂之后，需要對(duì)各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。如果出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，以保障工程質(zhì)量。如果在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)了不可抗力、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量問題等情況，合同管理可以通過合同變更來對(duì)這些問題進(jìn)行處理。綜上，房屋建筑工程合同管理通過明確各方權(quán)責(zé)、規(guī)范工程進(jìn)度、合同檢查監(jiān)管和合同變更處理等措施，保障了工程的質(zhì)量。因此，合同管理對(duì)于房屋建筑工程來說是至關(guān)重要的。2.促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展通過合同管理，可以規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和違法行為的出現(xiàn)。這有助于維護(hù)建筑市場(chǎng)的公平性和透明度，提高市場(chǎng)效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。合同管理要求制定合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。合同管理的質(zhì)量管理要求對(duì)工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。此外，通過完善合同管理制度，合理分配各方責(zé)任，避免糾紛的產(chǎn)生和擴(kuò)大，降低建筑經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)了建筑行業(yè)的良好形象，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。并且，合同管理要求各方保證誠(chéng)實(shí)守信，加強(qiáng)信用管理，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，樹立良好的行業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.保障各方的利益在合同中明確規(guī)定業(yè)主和承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等各參與方在工程實(shí)施期間和后期的權(quán)利和義務(wù)，包括施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。這有助于保障各方權(quán)益，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。而合同管理可以通過明確分配各方責(zé)任來降低風(fēng)險(xiǎn)，保障各方的利益。例如，對(duì)于某些工程質(zhì)量問題，由誰負(fù)責(zé)解決以及承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用等都需要在合同中進(jìn)行明確規(guī)定。且合同管理強(qiáng)調(diào)合同的法律效力，并在執(zhí)行過程中強(qiáng)制各方按照合同約定進(jìn)行行事。一旦違反合同條款，將會(huì)受到法律制裁。這樣就能夠有效地維護(hù)各方的利益，促進(jìn)合作關(guān)系的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。另外，在工程實(shí)施過程中，很可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛。合同管理要求各方采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決，并保障各方的權(quán)益。例如，在合同中規(guī)定了爭(zhēng)議處理方式、仲裁的具體流程等，避免不必要的法律訴訟。三、當(dāng)前房屋建筑工程中合同管理存在問題（一）忽視合同管理的重要性一些參與方對(duì)合同管理的重視度不夠，往往把合同管理當(dāng)做一項(xiàng)附加的任務(wù)，而非核心任務(wù)。這導(dǎo)致不少合同條款的執(zhí)行不到位、不完整或不準(zhǔn)確。而有些企業(yè)或個(gè)人在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，缺乏規(guī)范化的合同管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的流程步驟和責(zé)任分配，導(dǎo)致管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)增加。另外，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，一些違反合同條款的行為可能會(huì)被疏忽或者被無視，從而造成一系列不必要的損失。且當(dāng)前在房屋建筑工程合同管理中，一些參與方缺乏法律意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備，容易出現(xiàn)各種違法違規(guī)行為，乃至引發(fā)較嚴(yán)重的糾紛甚至訴訟事件。綜上，當(dāng)前房屋建筑工程中合同管理存在忽視合同管理的重要性問題。加強(qiáng)合同管理的重視，完善規(guī)范化的合同管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的監(jiān)管機(jī)制，是解決這些問題的關(guān)鍵。各參與方還應(yīng)該增強(qiáng)法律意識(shí)，提高對(duì)合同管理的重視度，在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)條款，確保合同得到充分落實(shí)。通過健全合同管理體系，可以保障工程質(zhì)量和各方利益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。（二）合同糾紛缺乏有效處理在合同管理過程中，由于雙方對(duì)合同條款的理解有差異或出現(xiàn)了變故等原因，很容易引發(fā)糾紛。但是，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)和個(gè)人缺乏有效的爭(zhēng)議解決機(jī)制，比如仲裁、調(diào)解等手段，導(dǎo)致合同糾紛長(zhǎng)期得不到解決。在一些場(chǎng)合下，政府和執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)合同糾紛的處置沒有足夠的重視和及時(shí)的反應(yīng)，使得違規(guī)行為者可以逍遙法外，給其他受害方造成更大損失和影響。此外，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和治理手段，一些企業(yè)或個(gè)人在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)違背合同中的條款，甚至惡意欺詐。而在這種情況下，對(duì)于受害方來說，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施和追索途徑，這直接影響了合同糾紛的處理效率和結(jié)果。當(dāng)前房屋建筑工程中合同管理存在合同糾紛缺乏有效處理的問題。為解決此類問題，需要加強(qiáng)對(duì)法律、合同條款等方面的培訓(xùn)和知識(shí)儲(chǔ)備，提高各參與方的法律意識(shí)，同時(shí)建立健全的爭(zhēng)議解決機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。政府部門應(yīng)該更加嚴(yán)格執(zhí)法，在事故發(fā)生后及時(shí)介入調(diào)查，采取有效措施進(jìn)行懲處，并保護(hù)受害方的利益。只有這樣，才能夠有效消除合同管理中出現(xiàn)的問題，提高合同執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)房屋建筑工程的順利實(shí)施。從以下表格可以看到，當(dāng)前屋建筑工程中合同糾紛數(shù)量在逐年上升，因此有缺處理合同糾紛具體現(xiàn)實(shí)意義。表12018-2022年屋建筑工程中合同糾紛數(shù)量年份合同糾紛數(shù)量2018年2562019年3892020年4222021年4742022年512合同管理制度不完善現(xiàn)有的合同管理機(jī)制較為分散，缺少一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)或組織來管理和協(xié)調(diào)各方的合同管理行為。這導(dǎo)致合同管理過程中存在信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)難以控制等問題。在實(shí)際操作中，由于合同起草人員的水平不一，合同內(nèi)容往往存在缺失或不規(guī)范的情況。例如，未能對(duì)工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款日期等關(guān)鍵信息進(jìn)行明確規(guī)定，或是在合同中使用了過于簡(jiǎn)單的條款。合同管理涉及到眾多的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工合同》等，但這些法律法規(guī)并不完善，也沒有相應(yīng)的配套制度。這就給參與方在操作中造成了很大的困難，缺乏有效的指引和依據(jù)。另外，在實(shí)際操作中，一些參與方雖然簽訂了合同，但缺乏落實(shí)和跟進(jìn)的意識(shí)。例如，在施工過程中未及時(shí)履行合同條款或提出變更申請(qǐng)，導(dǎo)致合同不能得到充分執(zhí)行。為解決這些問題，可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)有合同管理機(jī)制以及合同起草規(guī)范等方面的培訓(xùn)和研究。同時(shí)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)各方的合同管理行為，并通過加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，促進(jìn)合同執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。另外，各參與方應(yīng)該提高自身的法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，注重合同管理的落實(shí)和跟進(jìn)工作。只有這樣，才能夠有效消除當(dāng)前房屋建筑工程中合同管理制度不完善的問題，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。四、發(fā)揮建筑工程合同管理作用對(duì)策（一）加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視在房屋建筑工程實(shí)施過程中，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等各參與方都有各自的權(quán)益需要得到保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視，可以在合同中明確規(guī)定各方權(quán)益和義務(wù)，并約束各方按照合同條款進(jìn)行行事，從而有效地保障各方權(quán)益。通過加強(qiáng)合同管理的重視，可以規(guī)范工程實(shí)施流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制、維護(hù)工程安全和穩(wěn)定性等，從而提高工程質(zhì)量。這對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及相關(guān)企事業(yè)單位的聲譽(yù)和品牌形象都有極大的促進(jìn)作用。在房屋建筑工程實(shí)施過程中，由于各參與方需求、預(yù)算、技術(shù)水平等存在差異，很容易出現(xiàn)合同糾紛和其他風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)合同管理的重視，可以規(guī)范合同內(nèi)容和執(zhí)行流程，使各參與方更加清晰地了解合同條款、責(zé)任和義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視，可以促進(jìn)和完善房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的合作與協(xié)調(diào)。這樣可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，在房屋建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視具有重要意義。各參與方應(yīng)該樹立合同管理的重要性意識(shí)，加強(qiáng)合同管理規(guī)范化的制度建設(shè)，加強(qiáng)合同文書起草和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，以及加強(qiáng)合同執(zhí)法和監(jiān)管的力度，從而促進(jìn)合同管理水平不斷提升，保障工程質(zhì)量，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高合同糾紛處理有效性為了提高合同糾紛處理的效率和準(zhǔn)確性，可以建立規(guī)范化的處理流程。包括雙方協(xié)商、仲裁、訴訟等不同方式的處理方法，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，以及數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告機(jī)制等。同時(shí)還應(yīng)提供相關(guān)法律咨詢和技術(shù)支持，為雙方提供全方位的解決方案。在房屋建筑工程實(shí)施過程中，參與方們往往缺乏必要的法律知識(shí)和處理能力，這會(huì)導(dǎo)致處理方式不當(dāng)，增加爭(zhēng)議解決難度甚至失去主動(dòng)權(quán)。因此，在合同簽訂之前，需要對(duì)雙方進(jìn)行法律知識(shí)的普及和培訓(xùn)，提高各方的法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。調(diào)解是一種快速簡(jiǎn)便、成本較低的糾紛解決方法，適用范圍廣泛?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)調(diào)解機(jī)制的完善和落實(shí)，并為合同糾紛的調(diào)解劃定更加明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從而提高調(diào)解的效率和有效性。在實(shí)際操作中，執(zhí)法部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同糾紛的監(jiān)管和處罰力度。這包括對(duì)違反合同條款的行為進(jìn)行懲戒，提高合同誠(chéng)信度和執(zhí)行力，同時(shí)也能夠減少各方違規(guī)行為對(duì)行業(yè)的不良影響。綜上所述，在房屋建筑工程中提高合同糾紛處理的有效性是十分必要的。需要通過建立規(guī)范化的處理流程、加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的普及和培訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)解機(jī)制以及加大執(zhí)法力度等措施，為合同糾紛的解決提供更加完善和有效的支持，保障各方權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。（三）完善合同管理制度在房屋建筑工程中，完善合同管理制度可以提高合同執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性，規(guī)范合同管理過程，從而避免或減少合同糾紛。為了提高合同管理的質(zhì)量和效率，需要加強(qiáng)合同起草規(guī)范化。包括對(duì)合同文本的文字、格式、語言、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)