凡谷SAP ERP項(xiàng)目-業(yè)務(wù)藍(lán)圖-FG-TOBE-FICO-210-標(biāo)準(zhǔn)成本單個(gè)發(fā)布流程 新物料標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布 20190522

FICO模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖凡谷SAPERP項(xiàng)目FG-TOBE-FICO-210_標(biāo)準(zhǔn)成本單個(gè)發(fā)布流程新物料標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布流程基本信息流程編碼FG-TOBE-FICO-210流程名稱標(biāo)準(zhǔn)成本單個(gè)發(fā)布流程流程說(shuō)明本流程適于自制或外購(gòu)零部件、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的檢查、更新及發(fā)布，描述了未來(lái)物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格維護(hù)的處理步驟。對(duì)于純外購(gòu)原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，不含在本流程范圍。業(yè)務(wù)提供者張銀萍流程繪制者張銀萍業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述涉及崗位備注10發(fā)出需要發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)成本物料清單業(yè)務(wù)部門20成本會(huì)計(jì)收到通知后，整理需要發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本的物料，準(zhǔn)備發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)30執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布（選擇、計(jì)算、分析），檢查標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)果是否有錯(cuò)誤,如果ok,繼續(xù)財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)40標(biāo)準(zhǔn)成本核算如果報(bào)錯(cuò)，檢查是否成本中心計(jì)劃價(jià)格存在錯(cuò)誤，如果不是，反饋給數(shù)據(jù)組財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)50數(shù)據(jù)組檢查是否是錄入錯(cuò)誤，如果原始數(shù)據(jù)無(wú)誤，而是錄入錯(cuò)誤，修改主數(shù)據(jù)，通知成本會(huì)計(jì)。數(shù)據(jù)組60如果是提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，聯(lián)系采購(gòu)部、研發(fā)中心、工藝部，檢查主數(shù)據(jù)提供原始文件，確認(rèn)數(shù)據(jù)的正確性數(shù)據(jù)組、研發(fā)中心、工藝部、采購(gòu)部70如果發(fā)現(xiàn)成本異常，按60/70流程再次檢查和確認(rèn)，直到正確為止財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)80標(biāo)記、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)90修改物料主數(shù)據(jù)成本視圖工廠特殊物料狀態(tài)字段，允許物料庫(kù)存移動(dòng)財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)相關(guān)單據(jù)和表單流程步驟編號(hào)流程步驟說(shuō)明單據(jù)和表單名稱新物料標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布-零部件、半成品、完成品列表相關(guān)功能和集成開發(fā)流程編號(hào)相關(guān)功能和集成開發(fā)新物料標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布-零部件、半成品、完成品列表相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱FG-TOBE-FICO-220成本中心計(jì)劃處理流程FG-TOBE-MM-010FG-TOBE-MM-020物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程物料主數(shù)據(jù)修改流程FG-TOBE-MM-060FG-TOBE-MM-070采購(gòu)采購(gòu)信息記錄創(chuàng)建流程采購(gòu)采購(gòu)信息記錄修改流程FG-TOBE-MM-090FG-TOBE-MM-100貨源清單創(chuàng)建流程貨源清單修改流程FG-TOBE-MM-110FG-TOBE-MM-120采購(gòu)配額創(chuàng)建流程采購(gòu)配額修改流程FG-TOBE-PP-110工作中心維護(hù)流程FG-TOBE-PP-120FG-TOBE-PP-130BOM創(chuàng)建流程BOM變更流程FG-TOBE-PP-140FG-TOBE-PP-150工藝路線創(chuàng)建流程工藝路線修改流程FG-TOBE-PP-160生產(chǎn)版本維護(hù)流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位權(quán)限需求內(nèi)容成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理1、物料主數(shù)據(jù)工廠特殊物料狀態(tài)修改權(quán)限2、新物料標(biāo)準(zhǔn)成本檢查下載權(quán)限3、標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布權(quán)限。4、采購(gòu)信息記錄、貨源清單、配額查看權(quán)限。5、BOM、工藝路線、生產(chǎn)版本查看權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)新增物料時(shí)，由業(yè)務(wù)部門提供物料清單，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)估算異常時(shí)，應(yīng)檢查具備完整的BOM、工藝路線、組件的成本價(jià)格與組件用量信息、作業(yè)價(jià)格（作業(yè)價(jià)格錯(cuò)誤由財(cái)務(wù)部修改）、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工量、采購(gòu)信息、計(jì)劃價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生錯(cuò)誤、異常，需要先檢查成本中心計(jì)劃作業(yè)價(jià)格無(wú)誤，再聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)組，由數(shù)據(jù)組協(xié)調(diào)研發(fā)中心、工藝部、采購(gòu)部分析數(shù)據(jù)，直到標(biāo)準(zhǔn)成本被正確計(jì)算為止。未來(lái)流