體育場館施工組織設(shè)計方案

第十四章施工組織設(shè)計14.1編制范圍及依據(jù)一、編制依據(jù)編制：丁信華項目經(jīng)理高級工程師審閱招標(biāo)文件。閱讀施工圖?？辈飕F(xiàn)場,招標(biāo)答疑副總審定正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊14.2工程概況南京奧林匹克體育中心(簡稱南京奧體中心)位于南京市河西新城區(qū)，東起江東南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。占地89.6公頃(1344.29畝),總建筑面積約為34.23萬m2,概算總投資19.85億元(不包括體育科技中心)。建設(shè)內(nèi)容包括6萬座體育場1個，附訓(xùn)練場1個，建筑面積14.2萬m2;1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2,附訓(xùn)練館1個，可舉含訓(xùn)練房，建筑面積2.57萬m2,內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、跳水池、訓(xùn)練池和戲水池各一個；網(wǎng)球中心建筑面積1.66萬m2,21片場地，其中含一片決賽場，二片體育場——6萬座體育場1個，附訓(xùn)練場1個，建筑面積14.2萬m2。體育場在造型設(shè)計上，最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其跨度近400米，體育館——1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2,附訓(xùn)練館1個。它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內(nèi)設(shè)有兩塊標(biāo)準(zhǔn)體操場地和長江以南的兩個人工游泳館——1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2,附訓(xùn)練館1個。其造水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前國內(nèi)第一個按國際泳聯(lián)最新標(biāo)準(zhǔn)建網(wǎng)球中心——網(wǎng)球中心建筑面積1.66萬m2。網(wǎng)球中心按國際比賽要求建設(shè)，其外形好似一朵正在綻放的荷花，建筑面積共有4萬平方米，設(shè)有一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓(xùn)練場和十四片室外預(yù)賽場，留有8000個觀眾工期計劃要求：于2004年10月底完工。南京奧體中心智能化系統(tǒng)的主要功能是酒店、商場、辦公和娛樂等，不僅要符合業(yè)務(wù)的形態(tài)和功能要求，更要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀(jì)風(fēng)貌。為適應(yīng)當(dāng)今便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。所以本工程的建設(shè)目標(biāo)是將奧體中心建成為一本工程是江蘇省重點項目，該智能化系統(tǒng)的設(shè)計體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點，并按照招標(biāo)文件的要求，使整個奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基工程進(jìn)度：按照招標(biāo)文件要求，本工程預(yù)計開工日期為2003年10月20日，竣工日期體育場為2004年10月30日，體育館為2004年8月30日，游泳館為2004年6月28日，網(wǎng)球中心為2004年4月30日。文明施工：按土建公司的要求布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保本工程的智能化系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和后期服務(wù)緊緊地圍繞上述目標(biāo)來進(jìn)行安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、開通、應(yīng)用軟件編程、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)：按照招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)只考慮總包管理、總體規(guī)劃和綜合布線、信息網(wǎng)絡(luò)、運動會支持、中央系統(tǒng)集成和機(jī)房的深化設(shè)計，其它系統(tǒng)的深化設(shè)計提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進(jìn)的智能化系系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進(jìn)為原則，采用國際上的成熟系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備(軟、硬件)均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原>系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確>系統(tǒng)的界面友好、操作簡便受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多>工程質(zhì)量目標(biāo)高本工程建設(shè)項目是杭州市的重點工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程及電子學(xué)等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù)施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目>組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強(qiáng)工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的>設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進(jìn)度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于工程子項多，施工技術(shù)復(fù)雜，配全要求高，專業(yè)性強(qiáng)等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進(jìn)度計劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實施過程中進(jìn)行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，14.3工程管理體系如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項目部提供強(qiáng)大的其中項其中項目(管理(層(和項目實施層為工程財財務(wù)部質(zhì)安部研發(fā)中心運作部安檢員質(zhì)檢員施工管理部工程技術(shù)部軟件組項目辦公室設(shè)計組設(shè)備采供員項目經(jīng)理施工隊總經(jīng)理質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進(jìn)行全程監(jiān)控和術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)組織項目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進(jìn)行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標(biāo)管理和過程控制條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計劃預(yù)算、財務(wù)、材>按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計；>編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；>負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)>審查各分包單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工>參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗收；>負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；>匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；2、施工管理部：>對各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量>根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化系統(tǒng)分包單位履行進(jìn)度計劃；政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；>落實工程基建辦公室下達(dá)的各項施工管>對各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；>負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；3、質(zhì)量監(jiān)督部：>參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察；>負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；>監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；>會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項工程檢查評定；>參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；4、辦公室>配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；>負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；>負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；>負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；>負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重3、項目經(jīng)理部是一個團(tuán)隊，項目經(jīng)理是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范1、項目(副)經(jīng)理的主要職責(zé)：>貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實施控制和管理，確保行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的2、項目總工程師主要職責(zé)：>項目總工程師是本智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。>>3、項目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計，在現(xiàn)場代表業(yè)項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對智能化系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，8、工程驗收制度1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準(zhǔn)確率2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時準(zhǔn)確率3審查各施工單位施工組織設(shè)計及時準(zhǔn)確率4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時準(zhǔn)確率5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準(zhǔn)確率6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準(zhǔn)確率參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準(zhǔn)確率8技術(shù)決策指導(dǎo)錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時準(zhǔn)確率上技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上設(shè)計變更和工程洽商處理及時率作為工程基建辦公室的一個技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容1).負(fù)責(zé)對南京奧體中心智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計；量，質(zhì)量保證體系的審查：措施等);管理定性考核可分4項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。序號考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實際得分1工作質(zhì)量2工作效率3遵紀(jì)守法4服務(wù)態(tài)度14.3.11現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)目標(biāo)管理根據(jù)實施要求，排出進(jìn)度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，在目標(biāo)管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個人目標(biāo)及保證措1、工程總體進(jìn)度計劃及分段分步作業(yè)計劃(包括周旬月計劃);5、技術(shù)組織措施計劃；各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn)訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，>負(fù)責(zé)對智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計；>組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等);>制訂和實施施工進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；>制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；>制定和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；>制定和實施成本控制的技術(shù)措施；>參與設(shè)計變更和工程洽商的認(rèn)證；>會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；>參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等；>咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；>負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)>進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；>定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會；>定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書>對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管>項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制>項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制>項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制>項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制>施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備有無矛盾，尺設(shè)計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文，經(jīng)參加單位核實，形對參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員系統(tǒng)的實現(xiàn)過程包括設(shè)計、安裝調(diào)試、驗收及開通等過程。每個過程會有不同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)的每個環(huán)的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實，措施強(qiáng)制，職責(zé)分明，責(zé)任到人；施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實3、落實安全教育制度>進(jìn)入工地的全體職工即使進(jìn)行入場安全教育；>定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育；>組織各工種對本工程的實際情況進(jìn)行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)；>加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識。強(qiáng)制落實各項制度和安全措施。>建立定期的安全檢查制度，有項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對公地從安>由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或月的安全>有工地的專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔；>各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機(jī)及作業(yè)環(huán)>使用安全色和安全標(biāo)志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標(biāo)志，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)(GB2839-82、GB2384-82);>高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽；>各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；>安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決；>組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；>加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況>布置安全標(biāo)語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口>施工現(xiàn)場用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。建立用點規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全>工地文明施工管理應(yīng)接受市建管局、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的管理；>施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍欄，工作與生活區(qū)分開；>施工工地必須進(jìn)行掛牌施工；>所有現(xiàn)場專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責(zé)任到人；>服從土建總包單位的文明標(biāo)化管理；設(shè)單位的各種規(guī)章制度及社會治安的各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備>工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；>施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；>有項目經(jīng)理施工員安全員進(jìn)行上下午的全面自檢。對發(fā)生的問題及時進(jìn)行整改，同時做好自檢記錄；>施工現(xiàn)場的定期月檢，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)檢查，作為工地安全(定人，定時，定措施)予以整改，落實好以后即使作好復(fù)檢復(fù)查工作。理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：>交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不>進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗收，沒有合格證或相關(guān)>設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保>對已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。>人工費用的控制>材料費用的控制>機(jī)械設(shè)備費用的控制>加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織>加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方>加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用>落實施工班組的責(zé)任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格14.4施工組織計劃安排整個南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日>主干橋架與分支管線的施工及線纜敷設(shè)；2、主干橋架的施工：在智能化系統(tǒng)工程中，線纜橋架是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是中樞，供電和接地是保證，各部分環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精如果智能化管路由土建總包負(fù)責(zé)落實，則項目部應(yīng)與安裝單位積極溝通和施工圖技術(shù)交底，組織技術(shù)人員和施工管理人員經(jīng)常性核對智能化施工圖和現(xiàn)場施工管路情況，針對安裝施工進(jìn)度進(jìn)行智能化項目施工計劃的調(diào)整，保證項智能化系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量最大。智能主干橋架應(yīng)采用防主干橋架與分支管線的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序。因此必須先期在樓層吊頂設(shè)備層內(nèi)，除智能化系統(tǒng)的主干橋架與分支管線外，還有強(qiáng)電部分的供電橋架、空調(diào)系統(tǒng)的通風(fēng)風(fēng)道、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進(jìn)行該項施工時，必須與其它施工單位密切配合、相主干橋架與分支管線的施工要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，在開始敷設(shè)前要進(jìn)行放線定位，其走向應(yīng)與建筑物軸線平行。主干橋架的安裝方式，吊頂內(nèi)宜采用倒龍吊架和φ10—12mm圓鋼，沿墻采用三角型支架。吊架或支架的間距一般為2000mm?？紤]到橋架在調(diào)整、布線及今后檢修維護(hù)過程中可能會上人蹬踏，必須有一定的承載能力，因此倒龍門吊架每隔6—8米應(yīng)采用分支管線的最低安裝高度應(yīng)高于吊頂200mm。為了保證智能化系統(tǒng)的可靠接地，沿智能化系統(tǒng)主干橋架外側(cè)通常應(yīng)敷設(shè)不小于50mm的銅帶作為接地等電位體，橋架的節(jié)間除用連接板連接外，還應(yīng)用等電位銅帶作連接。等電位銅帶每隔20—30米還應(yīng)與南京奧體中心聯(lián)合接地架的交插、轉(zhuǎn)彎、分層、分支部位，應(yīng)保證接地等電位銅帶的連續(xù)性。工程實>分支管線的施工：分支管線的施工敷設(shè)在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。在墻體內(nèi)、地面內(nèi)的敷設(shè)應(yīng)與土建、裝修工程密切配合，須追蹤相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)埋管線問題并相應(yīng)做好管線敷設(shè)及出口保護(hù)問題。在吊頂內(nèi)安裝的分支管線采分支管線由橋架側(cè)面引出，端部采用端接頭，并用鎖母固定。采用鋼管的分支管線與橋架連接時,還應(yīng)在連接處用不小于6mm黃綠雙色接地線與等電位電源線管(安裝在上層),與中層間距250—300mm;控制線管(安裝在中層),與下層間距250—300mm;信號線管(安裝在下層),與中層間距250—300mm;分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與>線纜敷設(shè)：智能化系統(tǒng)工程施工中采用的是帶金屬隔板的橋架，利用隔板將橋架分隔成不同的區(qū)域，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線及綜合布線系統(tǒng)用的水平雙絞線銅纜，大對數(shù)銅纜、光纜等等，根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的所有線纜在敷設(shè)前要進(jìn)行絕緣電阻測試，其絕緣電阻應(yīng)大于20M。信號線纜在敷設(shè)前還需進(jìn)行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細(xì)而影響使用。10根以上的線纜應(yīng)留有備用線。光纜的敷設(shè)更應(yīng)十分小心謹(jǐn)慎，并在路由改變處留有一定的冗余度。電視監(jiān)控系統(tǒng)的視頻電纜、綜合布線系統(tǒng)的水平六類雙絞線均應(yīng)一纜到底，中間不允許有接頭。敷設(shè)時應(yīng)待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設(shè)線纜，并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護(hù)工作，以防交叉施主干橋架與分支管線施工及線纜設(shè)完成后，應(yīng)及時組織向工程監(jiān)理報驗，需要安裝的前端設(shè)備主要有：廣播系統(tǒng)的各類揚聲器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的室在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風(fēng)口、消防工程的噴淋頭、消防報警系和噪聲檢測器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)、云臺及各類檢修孔等等。這些空洞的預(yù)留和開鑿應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以免傷害吊頂龍骨檢修孔等孔洞應(yīng)由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。但這部分前上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機(jī)，其內(nèi)部集成了攝像機(jī)、變焦鏡頭、變速云臺及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調(diào)整到合適位置，查看運轉(zhuǎn)是否靈活，解碼器工作是否正常等；廣播要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實施證明，這此細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可遠(yuǎn)離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線纜截面前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使前端設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理4、系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)：前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項記錄，包括為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運行試驗，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后設(shè)備安裝開始邀請將來運營管理的智能化系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的14.5人力資源安排首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培勞動力投入主要是電工、機(jī)電自動化、計算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機(jī)軟件的設(shè)計規(guī)勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段人數(shù)%服務(wù)14.6項目施工部署進(jìn)行廣泛深入的溝通，對實施依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，提交開工報告，確實施工前期的1、施工方案的確認(rèn)(圖紙會審);才可以開工，同時將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理師下達(dá)開工令(或者開工通知書以后，在限定的時間內(nèi)必須開工。序號設(shè)備及儀器名稱型號/產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量(臺)1桑塔納99新秀/上海/2000.712帕薩特B5/上海/2000.613面包車東南DN6470/福建/98.514光纜測試儀15光纜測試包F7K/美國/2000.416適配器CIA0213/美國/2000.47信號發(fā)生器HS96/上海/2000.718數(shù)字萬用表MY65/上海/2000.319交直流數(shù)字鉗形表DM6065/杭州/2000.61電阻箱ZX21/無錫/2000.31調(diào)壓器3KVA/杭州/2000.61打線工具若干投影儀ASKC2/北京/2001.31復(fù)印機(jī)FT5832/日本/1999.11掃描儀PT4000/上海/2000.81打印機(jī)HP5000L等/US/2000.36序號設(shè)備及儀器名稱型號/產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量(臺)計算機(jī)P542等便攜機(jī)IBM315E等測試儀DSP100/美國/1997.84刻錄機(jī)CD926/日本/1998.52路由器2交換機(jī)4投影儀410E/上海/1998.51集線器3C16670/美國/1998.75測試軟件SOLS-47S/美國/1998.71顯示屏三星20“韓國/1991.11繪圖儀DJET430/美國/1996.31理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供我方提供必要的配合費用，包括：技術(shù)負(fù)安全管質(zhì)量負(fù)項目經(jīng)計劃管材料管倉倉庫管用途面積(平方米)位置或范圍占用時間項目辦公室設(shè)備材料倉庫臨時加工場地安裝區(qū)20平方米30平方米按實際要求，服從土建總包管理按實際要求服從土建總包管工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場工地現(xiàn)場開工到竣工開工到竣工施工過程中施工過程衛(wèi)生區(qū)用水用電理服從土建總包管理按土建布置按土建布置開工到竣工開工到竣工14.7進(jìn)度計劃序號分項名稱2003年10月11月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備管理人員進(jìn)駐工地施工圖紙送審設(shè)備的訂購設(shè)備運送到工地管路施工管路敷設(shè)橋架安裝綜合布線線纜敷設(shè)配線間設(shè)備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試會議系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試弱電機(jī)房建設(shè)周期防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設(shè)供電設(shè)備安裝接地系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝智能系統(tǒng)集成需求分析確認(rèn)軟件開發(fā)、完善應(yīng)用軟件試運行設(shè)備調(diào)試單體建筑測試驗收總體測試驗收系統(tǒng)培訓(xùn)及移交序號分項名稱2003年10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備管理人員進(jìn)駐工地施工圖紙送審設(shè)備的訂購設(shè)備運送到工地管路施工管路敷設(shè)橋架安裝綜合布線線纜敷設(shè)配線間設(shè)備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試會議系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試弱電機(jī)房建設(shè)周期防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設(shè)供電設(shè)備安裝接地系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝智能系統(tǒng)集成需求分析確認(rèn)軟件開發(fā)、完善應(yīng)用軟件試運行設(shè)備調(diào)試單體建筑測試驗收序號分項名稱2003年10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備管理人員進(jìn)駐工地施工圖紙送審設(shè)備的訂購設(shè)備運送到工地管路施工管路敷設(shè)橋架安裝綜合布線線纜敷設(shè)配線間設(shè)備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試會議系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試弱電機(jī)房建設(shè)周期防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設(shè)供電設(shè)備安裝接地系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝智能系統(tǒng)集成需求分析確認(rèn)軟件開發(fā)、完善應(yīng)用軟件試運行設(shè)備調(diào)試單體建筑測試驗收網(wǎng)球中心序號分項名稱2003年10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準(zhǔn)備管理人員進(jìn)駐工地施工圖紙送審設(shè)備的訂購設(shè)備運送到工地管路施工管路敷設(shè)橋架安裝綜合布線線纜敷設(shè)配線間設(shè)備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試會議系統(tǒng)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試弱電機(jī)房建設(shè)周期防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設(shè)供電設(shè)備安裝接地系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝智能系統(tǒng)集成需求分析確認(rèn)軟件開發(fā)、完善應(yīng)用軟件試運行設(shè)備調(diào)試單體建筑測試驗收此工程進(jìn)度計劃表按照招標(biāo)文件要求以2004年10月底為智能化預(yù)計完工日期，需根據(jù)工程的實際進(jìn)度作進(jìn)一步修正，才能作為基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。同時，表中各項系統(tǒng)的安裝施工需在土建和安裝單位完成必須的工作，條件具備之后14.8工程溝通和協(xié)調(diào)隊的活動或幾個團(tuán)隊協(xié)同工作的生產(chǎn)活動。人與人之間的溝通，工程各方的溝相關(guān)驗收職能部門相關(guān)驗收職能部門建筑設(shè)計院：設(shè)計確認(rèn)部門其它相關(guān)施工方本項目部：智能化系統(tǒng)承建方機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商：相關(guān)BA系統(tǒng)智能化設(shè)備供應(yīng)商：系統(tǒng)產(chǎn)品提供客戶：系統(tǒng)投資者和需求者監(jiān)理：客戶的工程管理代表土建總包方