財(cái)務(wù)管理個(gè)人工作總結(jié)四篇

第財(cái)務(wù)管理個(gè)人工作總結(jié)四篇財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇1

9號(hào)）要求，成立XX市第__屆村民委員會(huì)換屆審計(jì)工作協(xié)調(diào)小組，召開全市村委會(huì)換屆審計(jì)會(huì)議進(jìn)行部署動(dòng)員，通過成立審計(jì)小組和委托中介機(jī)構(gòu)等審計(jì)方式，深入基層調(diào)研宣傳，培訓(xùn)審計(jì)人員，規(guī)范操作程序，保證審計(jì)質(zhì)量，扎實(shí)有序地推進(jìn)換屆審計(jì)工作。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止今年底，我市換屆審計(jì)成立工作協(xié)調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)小組124個(gè)，組建審計(jì)小組147個(gè)，參加審計(jì)人員513人，村委會(huì)審計(jì)對(duì)象5076人。我市1707個(gè)村委會(huì)中，已審計(jì)完成1706個(gè)，占總數(shù)的99.9%，審計(jì)資產(chǎn)總額5.6億元，查處違規(guī)違紀(jì)金額435萬元，需退賠金額59萬元，已退賠金額4.6萬元。

（四）開展農(nóng)村財(cái)務(wù)重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)全市集體收入較多、存在財(cái)務(wù)管理隱患、群眾意見較大的88個(gè)村組（其中上訪村組42條）開展重點(diǎn)審計(jì)，并結(jié)合村組數(shù)量及工作量安排重點(diǎn)審計(jì)資金60萬元。通過對(duì)財(cái)務(wù)問題的查處整改，加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理法規(guī)、政策和制度的執(zhí)行力度，回應(yīng)群眾的合理訴求，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

（五）查處農(nóng)村財(cái)務(wù)問題群眾信訪。今年，共接辦五宗涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)問題的群眾信訪。根據(jù)信訪不同情況，采取三種方式查處。一是問題單一及較輕的，及時(shí)聯(lián)系上訪人，派工作組進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，作出調(diào)查報(bào)告和處理意見，答復(fù)上訪人并跟蹤落實(shí)。二是情況較復(fù)雜的，派出審計(jì)組或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，出具審計(jì)意見，觸犯法紀(jì)的移交紀(jì)委或司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任。三是越級(jí)信訪的，根據(jù)《信訪條例》“屬地管理”原則，將信訪材料移交村組所屬縣（市、區(qū)）調(diào)查處理，并加強(qiáng)指導(dǎo)和督辦。

（六）開展農(nóng)村民主理財(cái)培訓(xùn)。繼續(xù)將培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方便群眾參加培訓(xùn)。在XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)，XX區(qū)、XX市以及XX市等地共舉辦十四期民主理財(cái)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為行政村和村民小組的村長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、民主理財(cái)小組成員和報(bào)賬員等，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2156人。對(duì)提高村干部和民主理財(cái)小組成員的政策水平和業(yè)務(wù)能力起到積極作用。

（七）宣傳農(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)。組織編印《XX市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理指南》手冊(cè)1.6萬本，免費(fèi)發(fā)放至全市各鎮(zhèn)（街），加大政策法規(guī)宣傳力度。手冊(cè)內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開、民主決策、農(nóng)村審計(jì)要點(diǎn)，農(nóng)村審計(jì)條例和工作規(guī)程，以及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理示范制度等，增進(jìn)基層干部和群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理法規(guī)政策的了解，提高干群的法制觀念，加強(qiáng)政策制度的貫徹落實(shí)和對(duì)自身合法權(quán)益的依法維護(hù)。

二、明年工作計(jì)劃

（一）推進(jìn)各縣（市、區(qū)）“組財(cái)鎮(zhèn)管”試點(diǎn)。在總結(jié)XX區(qū)“組財(cái)鎮(zhèn)管”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)指導(dǎo)性文件，推動(dòng)各縣（市、區(qū)）開展“組財(cái)鎮(zhèn)管”試點(diǎn)，加強(qiáng)村民小組財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（二）繼續(xù)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，組織縣（市、區(qū)）申報(bào)省財(cái)政廳建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)和安排專項(xiàng)資金，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣。

（三）推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度建設(shè)。配合做好《廣東省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理辦法》修訂和完善工作，辦法出臺(tái)后組織宣傳和貫徹落實(shí)。結(jié)合我市實(shí)際，研究制定《XX市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

（四）深化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。安排培訓(xùn)專項(xiàng)資金，繼續(xù)開展村干部、村財(cái)務(wù)人員（報(bào)賬員）、民主理財(cái)小組成員法規(guī)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳和實(shí)施《廣東省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)科目表》及《固定資產(chǎn)分類和折舊辦法》，及培訓(xùn)新任職民主理財(cái)小組成員。

（五）做好農(nóng)村審計(jì)和群眾信訪化解工作。全面總結(jié)第__屆村委會(huì)換屆審計(jì)工作。推廣農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)。培訓(xùn)農(nóng)村審計(jì)人員，做好審計(jì)證頒發(fā)和年檢工作。調(diào)查財(cái)務(wù)信訪村和財(cái)務(wù)管理隱患村情況，確定重點(diǎn)審計(jì)村組，開展重點(diǎn)審計(jì)。按照《信訪條例》要求，認(rèn)真接待信訪群眾，做好群眾思想疏導(dǎo)，及時(shí)查清事實(shí)，妥善處理和化解農(nóng)民群眾信訪問題。

（六）推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)。根據(jù)省財(cái)政廳“金財(cái)工程”整體部署，結(jié)合我市實(shí)際，在部分縣（市、區(qū)）開展農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)票據(jù)監(jiān)管，堵塞財(cái)務(wù)漏洞，提高工作效率，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇2

去年在財(cái)管上得了48分，今年放棄了一科實(shí)務(wù)，精力大部分都放在這科了總結(jié)如下：這科的點(diǎn)散點(diǎn)多，需要記憶與理解并用，面對(duì)著快要40歲的年紀(jì)，發(fā)現(xiàn)真的是力不從心。但與去年相比，是強(qiáng)得多得多，不管是理解上還記憶上現(xiàn)在正在網(wǎng)校一邊看答案一邊寫博文，單選錯(cuò)了4個(gè)，有兩個(gè)是不應(yīng)錯(cuò)的今年客觀題答得總得來講有點(diǎn)譜了，簡(jiǎn)答題也還成，但綜合題是我的死穴自已估分，客觀題45分(答案對(duì)到現(xiàn)在有點(diǎn)不樂觀了。)簡(jiǎn)答題15分，綜合題5分。老天讓我過60分吧，出考場(chǎng)時(shí)頭很疼，到學(xué)校門口時(shí)，后面有一位女士對(duì)她的先生說：“不難，能答80多分”買糕得。簡(jiǎn)答題的失誤是沒認(rèn)真讀完題，使本來給的.已知條件，讓我費(fèi)了半天勁做出來卻是無用功蒼天呀。判卷的老師就可憐可憐我吧，松點(diǎn)，有采分點(diǎn)就給分可以嗎綜合題答得是一踏糊涂，現(xiàn)在幾乎沒有記憶，就是在那時(shí)大腦有乏氧的感覺，偏偏時(shí)間也在我做無用功時(shí)遛走了，居然響鈴時(shí)，看到了兩個(gè)會(huì)的采分點(diǎn)，可是老師把卷子拿走了明天還有經(jīng)濟(jì)法，去年考了大約是56分，記不太清了，今年總體感覺比去年掌握的要好，今天再背經(jīng)濟(jì)法，希望會(huì)有好的發(fā)揮希望總是不要放棄，因?yàn)橐欠艞壛?，就什么都沒有了，加油呀！MSN空間完美搬家到新浪博客！財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇3

大二的我們?cè)谝恍瞧谇伴_始了實(shí)訓(xùn)，原以為我們的實(shí)訓(xùn)會(huì)是做賬什么的，沒想到是財(cái)務(wù)的案例分析，是對(duì)公司前景，投資的一些決策。雖然很難，不過真的很有感覺，會(huì)有決策者的感覺。感覺也還不錯(cuò)，一天到晚做分析做報(bào)告也的確挺累的呢。我們本來是做一天的報(bào)告，然后第二天早上做報(bào)告，剛開始的一兩天感覺很累，也很沒有意思，不過第三天，指導(dǎo)老師改變了政策，采用了答辯搶答的方式來給報(bào)告分析做點(diǎn)評(píng)。這樣一來班里的氣氛都活躍了很多，大家都忙著搶答，因?yàn)閷W(xué)校采用末尾淘汰制，每班的最后一組的人員將會(huì)不及格的。好久沒這么活躍了，讓我感覺就好像是中學(xué)時(shí)代的課堂，活躍、有氣氛。人人都不想成為最后一組，是競(jìng)爭(zhēng)、是年輕人的活力和熱情，在大學(xué)里百無聊賴的生活，這天給了我小小的感動(dòng)，讓我看到了小小的希望。

大學(xué)里真的是無聊，這是幾乎每個(gè)學(xué)生的心聲，雖然輕松自在卻沒有多大的意義。生活中要去尋找感動(dòng)，找到我們所喜歡的，所認(rèn)為是好的，給我們的生活增添色彩。輕松、自在、逍遙是所有所追求的生活，真正過久了這種生活就會(huì)變得懶散、漫無目的的像形似走肉。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇4

為使社區(qū)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)要求，村街道黨工委結(jié)合正在進(jìn)行的“三資”清理工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)后續(xù)工作，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度延伸。

一是堅(jiān)持一支筆審批制度。社區(qū)的各項(xiàng)資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會(huì)計(jì)核算中心審核后報(bào)銷，超出1000元的支出報(bào)街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實(shí)行簽字制，杜絕使用印鑒章。

二是實(shí)行大額報(bào)批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購(gòu)置和建設(shè)性支出等一律實(shí)行報(bào)批制度，即社區(qū)“兩委”對(duì)大額支出項(xiàng)目編制預(yù)算，形成書面報(bào)告報(bào)街道黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。建設(shè)性項(xiàng)目由社區(qū)“兩委”編制預(yù)算，街道建設(shè)部門負(fù)責(zé)復(fù)核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結(jié)束后再由街道請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行決算和審計(jì)。

三是實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。堅(jiān)持社區(qū)財(cái)務(wù)收支情況定期公開制度。公開內(nèi)容要做到具體詳細(xì)，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務(wù)公開辦公室進(jìn)行不定期檢查，并將此項(xiàng)納入社區(qū)年終考核。會(huì)計(jì)核算中心每月按時(shí)向街道社區(qū)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便及時(shí)掌握社區(qū)財(cái)務(wù)狀況。

四是控制非生產(chǎn)性支出。對(duì)招待費(fèi)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額管理；對(duì)外出培訓(xùn)、考察費(fèi)按有關(guān)文件據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分自理；對(duì)社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按杏街辦字〔20__〕32號(hào)文件執(zhí)行等。此外，在對(duì)外捐資或資助的資金管理方面，實(shí)行先申請(qǐng)，經(jīng)社區(qū)“兩委”會(huì)議研究簽字蓋章后，報(bào)經(jīng)街道黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，再由會(huì)計(jì)核算中心審核后支付的方式進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇5

一、工作總結(jié)

1、酒店開業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂，組織酒店財(cái)務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤點(diǎn)工作，并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財(cái)務(wù)也一對(duì)一做好固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

2、11月份開始財(cái)務(wù)建立酒店成本巡查小組，每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢，保證做到食品安全無隱患，無變質(zhì)無過期無浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、采購(gòu)控制方面在不影響酒店正常運(yùn)營(yíng)情況下，一方面財(cái)務(wù)做好酒店庫(kù)房最低庫(kù)存量的準(zhǔn)備及核算標(biāo)準(zhǔn)，另一方面再不影響食材出品的情況下，采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制，努力將成本率降低行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至更好。

4、酒店開業(yè)至今財(cái)務(wù)賬務(wù)及報(bào)表數(shù)據(jù)無校正，首先清算酒店前期賬務(wù)處理，其次銜接財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理提前做好各部門培訓(xùn)及系統(tǒng)設(shè)置工作，并按照集團(tuán)要求做好財(cái)務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20__年度財(cái)務(wù)已清理賬套數(shù)據(jù)各會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)，做到隨時(shí)集團(tuán)臨檢財(cái)務(wù)一切賬務(wù)的準(zhǔn)備工作。

5、財(cái)務(wù)提交20__年酒店預(yù)算，為酒店經(jīng)營(yíng)無困難更好努力完成預(yù)算財(cái)務(wù)針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)操性、財(cái)務(wù)制度等等培訓(xùn)讓一線部門提升服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)做好后勤一切準(zhǔn)備工做。

6、成本控制方面，財(cái)務(wù)20__年11月建立食品總倉(cāng)、辦公文具及印刷總倉(cāng)、藥品總倉(cāng)、低值易耗品總倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)總倉(cāng)等，為更好有效核銷酒店每一筆開銷是否合理必須做到節(jié)能開源，讓每位員工有主人翁意識(shí)，愛惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的'合理性。

二、工作計(jì)劃

1、每日上報(bào)酒店收入及成本分析報(bào)表；

2、每日上報(bào)酒店資金流向報(bào)表；

3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施；

4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪測(cè)試；

5、每月5號(hào)前準(zhǔn)時(shí)精確進(jìn)行財(cái)務(wù)月結(jié)關(guān)賬一切相關(guān)報(bào)表；

6、每月召開酒店部門例會(huì)、損益會(huì)、信貸會(huì)、成本分析會(huì)議；

7、每月二次部門業(yè)務(wù)技能按照崗位區(qū)分進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

8、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓(xùn)；

9、每月免費(fèi)邀請(qǐng)第三方公司針對(duì)前臺(tái)餐飲部門進(jìn)行線上系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)；

10、每季度進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤工作匯總；

11、每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部交叉輪崗學(xué)習(xí)實(shí)操培訓(xùn)；

12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)盤點(diǎn)；

三、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見

1后廚食品食材采購(gòu)擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出，造成過期食品食材較多。

財(cái)務(wù)建立成本巡查小組，每天不定時(shí)巡查后廚庫(kù)房并第一負(fù)責(zé)人簽署庫(kù)房管理處罰書

2質(zhì)檢部門臨檢頻繁，酒店存在三無產(chǎn)品會(huì)造成處罰

1、成本新建臺(tái)賬與實(shí)物相符合

2、取消三無產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，以有資質(zhì)產(chǎn)品替換

3員工餐出品油膩，葷素搭配不合理

1、每月用油量由35桶降到25桶

2、每日購(gòu)進(jìn)食材費(fèi)用控制2500元/天

3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現(xiàn)象

4部門維修用品用量無使用壽命周期

每日工程部要求記錄工程用具用量，財(cái)務(wù)根據(jù)物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費(fèi)，物品愛惜

5酒店資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確，管理混亂

1、重新制定酒店每個(gè)部門資產(chǎn)管理員

2、每月部分自盤整理賬務(wù)

3、財(cái)務(wù)每季度實(shí)盤

4、每月財(cái)務(wù)將從部門提成10%中暫押發(fā)放，作為部門報(bào)損賠償

6酒店存在部門成本控制對(duì)象不清、知識(shí)面淺薄

（只是表面，專業(yè)性欠缺導(dǎo)致物料物品維保維護(hù)不到位）

新員工入職培訓(xùn)，針對(duì)性sop專業(yè)培訓(xùn)

7酒店部門二級(jí)倉(cāng)庫(kù)不人管理，食材物品等等庫(kù)存不清楚，導(dǎo)致過期變質(zhì)，閑置

財(cái)務(wù)收回二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行總倉(cāng)管理及賬務(wù)整理

8各部門酒水庫(kù)與客人寄存酒水混亂擺放

區(qū)分存放，并登記相關(guān)信息

9二次回收使用物品未做保護(hù)存放（每年一次活動(dòng)物資，裝飾物等）

活動(dòng)結(jié)束后全部物資交還財(cái)務(wù)保管存放，利于二次使用節(jié)約費(fèi)用

10酒店食材管理欠缺，后廚成本控制意識(shí)差

20__年財(cái)務(wù)將每日餐飲成本核算報(bào)告，并通告廚房，有效根據(jù)收益控制采購(gòu)費(fèi)用及成本

11酒店開業(yè)前購(gòu)置的閑置物質(zhì)，庫(kù)房存在未開封使用或換人頻繁而不間斷浪費(fèi)購(gòu)置新物資

財(cái)務(wù)要求各部門購(gòu)買新物資前必須先清查庫(kù)房閑置物資是否可以替換代替使用，節(jié)約成本支出。

12各部門針對(duì)每月采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)無最低庫(kù)存量數(shù)量

財(cái)務(wù)將進(jìn)行全酒店采購(gòu)下單分類培訓(xùn)，按照控制庫(kù)存最低庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。避免造成物品過期，變質(zhì)導(dǎo)致的費(fèi)用

13財(cái)務(wù)開業(yè)至今財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤（如：科目不平、賬實(shí)不符）

年終財(cái)務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì)計(jì)科目清查調(diào)賬，做到賬務(wù)精準(zhǔn)無差異

14酒店應(yīng)收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間，嚴(yán)重影響酒店資金運(yùn)作

每月分配指標(biāo)收款，財(cái)務(wù)重新制定資金計(jì)劃按資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行支付相關(guān)款項(xiàng)

15酒店有價(jià)票券的銷售和管理不完善，存在漏洞賬務(wù)混亂差異數(shù)據(jù)較大

年終前整理目前酒店全部票券，進(jìn)一步針對(duì)有價(jià)票券做部門培訓(xùn)和操作流程方案。

16酒店部門提成存在虛假不真實(shí)，審計(jì)未能審核出異常。

針對(duì)加強(qiáng)審計(jì)文員自身培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，加大力度審核各部門問題

17針對(duì)特殊節(jié)日，法定節(jié)假日無數(shù)據(jù)分析收益狀況

將進(jìn)行活動(dòng)節(jié)日前的預(yù)算損益狀況，節(jié)后分析實(shí)際數(shù)據(jù)分析。未以后定價(jià)策略做數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)利益最大化

18部門出現(xiàn)客戶投訴問題

財(cái)務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當(dāng)月部分全部提成獎(jiǎng)金

19員工離職手續(xù)不完善，導(dǎo)致酒店造成損失（工作手機(jī)歸還）

員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書，離職時(shí)有財(cái)務(wù)最終完善資產(chǎn)手續(xù)工作才可辦理離職。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)個(gè)人篇6

三、下年工作計(jì)劃

1.逐漸規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，包括原材料和庫(kù)存商品，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。在這方面我們正在計(jì)劃進(jìn)行，先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對(duì)庫(kù)房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，產(chǎn)成品要求每月盤點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月，起到了一定的控制作用，原材料庫(kù)做不到每月盤點(diǎn)，畢竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤點(diǎn)一次，每月對(duì)一次帳，即使處理、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)掌握好

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃成本費(fèi)用的管理，由于各種原材料價(jià)格增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在的成本不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動(dòng)的成本，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性。加強(qiáng)了費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為以后各部門的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

3.提高精細(xì)華管理。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。

4、發(fā)p的問題。發(fā)票問題是在這一階段發(fā)現(xiàn)的，只是提出來。業(yè)務(wù)對(duì)發(fā)p的的不重視程度已經(jīng)到了一定程度了。隨便的退回或開具。財(cái)務(wù)管理部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間過的真快，又到了我們寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)的時(shí)候了。財(cái)務(wù)工作總結(jié)是反映公司收支情況的書面文件。寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)的時(shí)候要注意有一個(gè)中心思想。做好工作總結(jié)可以幫助提高自己的工作技巧。有什么比較好的財(cái)務(wù)工作總結(jié)優(yōu)秀范文可以借鑒的嗎？小編特地為你收集整理“財(cái)務(wù)管理部個(gè)人工作總結(jié)”，歡迎你收藏小編，并關(guān)注網(wǎng)站更新！財(cái)務(wù)管理部個(gè)人工作總結(jié)篇1

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動(dòng)向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)管理部個(gè)人工作總結(jié)篇2

幼兒園作為一個(gè)特殊的單位，必須做好財(cái)務(wù)管理工作，以保證教育教學(xué)和園務(wù)管理的順利開展。財(cái)務(wù)管理是幼兒園工作的重要組成部分，必須加強(qiáng)對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，為幼兒園的發(fā)展提供有力的保障。

一、幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是幼兒園工作中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的健康與否直接關(guān)系到幼兒園的長(zhǎng)期發(fā)展。幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)效益的保障。

幼兒園是一家教育機(jī)構(gòu)，除了完成教育教學(xué)任務(wù)外，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要有良好的財(cái)務(wù)管理。只有通過規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能確保幼兒園經(jīng)濟(jì)效益的保障。

2.學(xué)費(fèi)使用的透明化。

幼兒園是家長(zhǎng)們寄托孩子的地方，學(xué)費(fèi)的使用情況關(guān)系著家長(zhǎng)們對(duì)于幼兒園的信任度。通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理，讓學(xué)費(fèi)的使用情況透明化，可以增加家長(zhǎng)對(duì)于幼兒園的信任，使家長(zhǎng)們更加愿意將孩子放心地交給幼兒園。

3.對(duì)于資金的科學(xué)分配。

幼兒園的經(jīng)費(fèi)是有限的，要想讓幼兒園的發(fā)展走在正確的軌道上，需要對(duì)于資金進(jìn)行科學(xué)的分配。此時(shí)必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，確保資金的合理利用，提高幼兒園的經(jīng)費(fèi)利用效率。

4.幼兒園安全管理的保障。

財(cái)務(wù)管理與幼兒園的安全管理有著密切的聯(lián)系。一個(gè)經(jīng)濟(jì)健康的幼兒園往往可以提供更加優(yōu)質(zhì)、完善的教育保障，從而為幼兒的成長(zhǎng)提供安全的環(huán)境。

二、幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

要做好幼兒園財(cái)務(wù)管理，必須全面了解幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。總體來說，幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.資金收支管理。

幼兒園應(yīng)該對(duì)于每一筆收支都要進(jìn)行周密的管理，嚴(yán)格核實(shí)、審核信息，避免任何的漏洞和失誤。

2.賬目記賬管理。

幼兒園應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)記賬制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)，確保賬目記錄的準(zhǔn)確性與完整性。

3.報(bào)備和申請(qǐng)管理。

幼兒園應(yīng)該按照規(guī)定和流程要求，及時(shí)進(jìn)行各種報(bào)備和申請(qǐng)，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行審批與實(shí)施，杜絕不合法不規(guī)范的操作。

4.資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，幼兒園應(yīng)該對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，有效利用好幼兒園現(xiàn)有的資產(chǎn)，并對(duì)于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

三、幼兒園財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索

在幼兒園財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索的過程中，需要根據(jù)幼兒園本身的特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行不同的探索實(shí)驗(yàn)，具體實(shí)踐其實(shí)可以充分考慮到以下幾個(gè)方面：

1.深化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

幼兒園應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括收支管理、賬目記賬管理、資產(chǎn)管理等方面，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)管理工作，保障幼兒園長(zhǎng)期發(fā)展。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理隊(duì)伍建設(shè)。

幼兒園應(yīng)該從宏觀和微觀兩個(gè)方面來進(jìn)行管理隊(duì)伍建設(shè)，擁有更極端、專業(yè)的管理人員來為幼兒園財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障，同時(shí)也應(yīng)該講求團(tuán)結(jié)和溝通，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理因素的整合和協(xié)作。

3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管透明化與制度。

幼兒園應(yīng)該借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管透明化制度，包括對(duì)于學(xué)費(fèi)等收支管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保幼兒園學(xué)費(fèi)的使用透明化，并進(jìn)行制度的逐步完善。

4.提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

幼兒園的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須要有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的為幼兒園提供服務(wù)，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，是幼兒園財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索的重要步驟，可以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率、質(zhì)量和有效性。

四、思考與結(jié)論

幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，是幼兒園長(zhǎng)期發(fā)展和家長(zhǎng)們對(duì)于幼兒園信任的重要基礎(chǔ)，需要幼兒園在探索實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善工作，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒園財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在幼兒園工作中的重要支撐作用。只有在遵循規(guī)范、科學(xué)、規(guī)范的基本原則下，才能更好地推動(dòng)幼兒園財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，保障幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部個(gè)人工作總結(jié)篇3

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原