財務(wù)管理個人工作總結(jié)四篇

第財務(wù)管理個人工作總結(jié)四篇財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇1

9號）要求，成立XX市第__屆村民委員會換屆審計工作協(xié)調(diào)小組，召開全市村委會換屆審計會議進行部署動員，通過成立審計小組和委托中介機構(gòu)等審計方式，深入基層調(diào)研宣傳，培訓(xùn)審計人員，規(guī)范操作程序，保證審計質(zhì)量，扎實有序地推進換屆審計工作。

據(jù)初步統(tǒng)計，截止今年底，我市換屆審計成立工作協(xié)調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)小組124個，組建審計小組147個，參加審計人員513人，村委會審計對象5076人。我市1707個村委會中，已審計完成1706個，占總數(shù)的99.9%，審計資產(chǎn)總額5.6億元，查處違規(guī)違紀金額435萬元，需退賠金額59萬元，已退賠金額4.6萬元。

（四）開展農(nóng)村財務(wù)重點審計。對全市集體收入較多、存在財務(wù)管理隱患、群眾意見較大的88個村組（其中上訪村組42條）開展重點審計，并結(jié)合村組數(shù)量及工作量安排重點審計資金60萬元。通過對財務(wù)問題的查處整改，加大農(nóng)村財務(wù)管理法規(guī)、政策和制度的執(zhí)行力度，回應(yīng)群眾的合理訴求，促進村集體經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。

（五）查處農(nóng)村財務(wù)問題群眾信訪。今年，共接辦五宗涉及農(nóng)村財務(wù)問題的群眾信訪。根據(jù)信訪不同情況，采取三種方式查處。一是問題單一及較輕的，及時聯(lián)系上訪人，派工作組進行實地調(diào)查，作出調(diào)查報告和處理意見，答復(fù)上訪人并跟蹤落實。二是情況較復(fù)雜的，派出審計組或委托會計師事務(wù)所進行財務(wù)審計，出具審計意見，觸犯法紀的移交紀委或司法機關(guān)追究相關(guān)責(zé)任。三是越級信訪的，根據(jù)《信訪條例》“屬地管理”原則，將信訪材料移交村組所屬縣（市、區(qū)）調(diào)查處理，并加強指導(dǎo)和督辦。

（六）開展農(nóng)村民主理財培訓(xùn)。繼續(xù)將培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方便群眾參加培訓(xùn)。在XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)，XX區(qū)、XX市以及XX市等地共舉辦十四期民主理財培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為行政村和村民小組的村長、財務(wù)人員、民主理財小組成員和報賬員等，參訓(xùn)人數(shù)達2156人。對提高村干部和民主理財小組成員的政策水平和業(yè)務(wù)能力起到積極作用。

（七）宣傳農(nóng)村財務(wù)管理政策法規(guī)。組織編印《XX市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理指南》手冊1.6萬本，免費發(fā)放至全市各鎮(zhèn)（街），加大政策法規(guī)宣傳力度。手冊內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理、民主理財、財務(wù)公開、民主決策、農(nóng)村審計要點，農(nóng)村審計條例和工作規(guī)程，以及農(nóng)村財務(wù)管理示范制度等，增進基層干部和群眾對農(nóng)村財務(wù)管理法規(guī)政策的了解，提高干群的法制觀念，加強政策制度的貫徹落實和對自身合法權(quán)益的依法維護。

二、明年工作計劃

（一）推進各縣（市、區(qū)）“組財鎮(zhèn)管”試點。在總結(jié)XX區(qū)“組財鎮(zhèn)管”試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺指導(dǎo)性文件，推動各縣（市、區(qū)）開展“組財鎮(zhèn)管”試點，加強村民小組財務(wù)監(jiān)管。

（二）繼續(xù)做好農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)開展農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，組織縣（市、區(qū)）申報省財政廳建設(shè)項目，下達和安排專項資金，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣。

（三）推進農(nóng)村財務(wù)管理法規(guī)制度建設(shè)。配合做好《廣東省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理辦法》修訂和完善工作，辦法出臺后組織宣傳和貫徹落實。結(jié)合我市實際，研究制定《XX市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理實施辦法》，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理工作。

（四）深化農(nóng)村財務(wù)管理培訓(xùn)工作。安排培訓(xùn)專項資金，繼續(xù)開展村干部、村財務(wù)人員（報賬員）、民主理財小組成員法規(guī)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點宣傳和實施《廣東省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計科目表》及《固定資產(chǎn)分類和折舊辦法》，及培訓(xùn)新任職民主理財小組成員。

（五）做好農(nóng)村審計和群眾信訪化解工作。全面總結(jié)第__屆村委會換屆審計工作。推廣農(nóng)村財務(wù)審計信息系統(tǒng)。培訓(xùn)農(nóng)村審計人員，做好審計證頒發(fā)和年檢工作。調(diào)查財務(wù)信訪村和財務(wù)管理隱患村情況，確定重點審計村組，開展重點審計。按照《信訪條例》要求，認真接待信訪群眾，做好群眾思想疏導(dǎo)，及時查清事實，妥善處理和化解農(nóng)民群眾信訪問題。

（六）推進農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)試點。根據(jù)省財政廳“金財工程”整體部署，結(jié)合我市實際，在部分縣（市、區(qū)）開展農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)試點工作，加強票據(jù)監(jiān)管，堵塞財務(wù)漏洞，提高工作效率，推動農(nóng)村財務(wù)電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平。財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇2

去年在財管上得了48分，今年放棄了一科實務(wù)，精力大部分都放在這科了總結(jié)如下：這科的點散點多，需要記憶與理解并用，面對著快要40歲的年紀，發(fā)現(xiàn)真的是力不從心。但與去年相比，是強得多得多，不管是理解上還記憶上現(xiàn)在正在網(wǎng)校一邊看答案一邊寫博文，單選錯了4個，有兩個是不應(yīng)錯的今年客觀題答得總得來講有點譜了，簡答題也還成，但綜合題是我的死穴自已估分，客觀題45分(答案對到現(xiàn)在有點不樂觀了。)簡答題15分，綜合題5分。老天讓我過60分吧，出考場時頭很疼，到學(xué)校門口時，后面有一位女士對她的先生說：“不難，能答80多分”買糕得。簡答題的失誤是沒認真讀完題，使本來給的.已知條件，讓我費了半天勁做出來卻是無用功蒼天呀。判卷的老師就可憐可憐我吧，松點，有采分點就給分可以嗎綜合題答得是一踏糊涂，現(xiàn)在幾乎沒有記憶，就是在那時大腦有乏氧的感覺，偏偏時間也在我做無用功時遛走了，居然響鈴時，看到了兩個會的采分點，可是老師把卷子拿走了明天還有經(jīng)濟法，去年考了大約是56分，記不太清了，今年總體感覺比去年掌握的要好，今天再背經(jīng)濟法，希望會有好的發(fā)揮希望總是不要放棄，因為要是放棄了，就什么都沒有了，加油呀！MSN空間完美搬家到新浪博客！財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇3

大二的我們在一星期前開始了實訓(xùn)，原以為我們的實訓(xùn)會是做賬什么的，沒想到是財務(wù)的案例分析，是對公司前景，投資的一些決策。雖然很難，不過真的很有感覺，會有決策者的感覺。感覺也還不錯，一天到晚做分析做報告也的確挺累的呢。我們本來是做一天的報告，然后第二天早上做報告，剛開始的一兩天感覺很累，也很沒有意思，不過第三天，指導(dǎo)老師改變了政策，采用了答辯搶答的方式來給報告分析做點評。這樣一來班里的氣氛都活躍了很多，大家都忙著搶答，因為學(xué)校采用末尾淘汰制，每班的最后一組的人員將會不及格的。好久沒這么活躍了，讓我感覺就好像是中學(xué)時代的課堂，活躍、有氣氛。人人都不想成為最后一組，是競爭、是年輕人的活力和熱情，在大學(xué)里百無聊賴的生活，這天給了我小小的感動，讓我看到了小小的希望。

大學(xué)里真的是無聊，這是幾乎每個學(xué)生的心聲，雖然輕松自在卻沒有多大的意義。生活中要去尋找感動，找到我們所喜歡的，所認為是好的，給我們的生活增添色彩。輕松、自在、逍遙是所有所追求的生活，真正過久了這種生活就會變得懶散、漫無目的的像形似走肉。財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇4

為使社區(qū)財務(wù)管理適應(yīng)新形勢要求，村街道黨工委結(jié)合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的各項后續(xù)工作，不斷推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸。

一是堅持一支筆審批制度。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑒章。

二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設(shè)性支出等一律實行報批制度，即社區(qū)“兩委”對大額支出項目編制預(yù)算，形成書面報告報街道黨政聯(lián)席會議研究決定。建設(shè)性項目由社區(qū)“兩委”編制預(yù)算，街道建設(shè)部門負責(zé)復(fù)核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結(jié)束后再由街道請有關(guān)機構(gòu)、部門進行決算和審計。

三是實行財務(wù)公開制度。堅持社區(qū)財務(wù)收支情況定期公開制度。公開內(nèi)容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務(wù)公開辦公室進行不定期檢查，并將此項納入社區(qū)年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區(qū)提供財務(wù)報表，以便及時掌握社區(qū)財務(wù)狀況。

四是控制非生產(chǎn)性支出。對招待費嚴格控制標(biāo)準，實行限額管理；對外出培訓(xùn)、考察費按有關(guān)文件據(jù)實報銷，超出部分自理；對社區(qū)工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字〔20__〕32號文件執(zhí)行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經(jīng)社區(qū)“兩委”會議研究簽字蓋章后，報經(jīng)街道黨政聯(lián)席會議研究同意，再由會計核算中心審核后支付的方式進行。財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇5

一、工作總結(jié)

1、酒店開業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂，組織酒店財務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實地盤點工作，并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財務(wù)也一對一做好固定資產(chǎn)及運營資產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

2、11月份開始財務(wù)建立酒店成本巡查小組，每日每周不定期不定時的做全面檢查質(zhì)檢，保證做到食品安全無隱患，無變質(zhì)無過期無浪費現(xiàn)象。

3、采購控制方面在不影響酒店正常運營情況下，一方面財務(wù)做好酒店庫房最低庫存量的準備及核算標(biāo)準，另一方面再不影響食材出品的情況下，采取低價格替換方式考察市場有效控制，努力將成本率降低行業(yè)標(biāo)準甚至更好。

4、酒店開業(yè)至今財務(wù)賬務(wù)及報表數(shù)據(jù)無校正，首先清算酒店前期賬務(wù)處理，其次銜接財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理提前做好各部門培訓(xùn)及系統(tǒng)設(shè)置工作，并按照集團要求做好財務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20__年度財務(wù)已清理賬套數(shù)據(jù)各會計科目數(shù)據(jù)，做到隨時集團臨檢財務(wù)一切賬務(wù)的準備工作。

5、財務(wù)提交20__年酒店預(yù)算，為酒店經(jīng)營無困難更好努力完成預(yù)算財務(wù)針對運營部門進行系統(tǒng)化實操性、財務(wù)制度等等培訓(xùn)讓一線部門提升服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)做好后勤一切準備工做。

6、成本控制方面，財務(wù)20__年11月建立食品總倉、辦公文具及印刷總倉、藥品總倉、低值易耗品總倉、運營資產(chǎn)總倉等，為更好有效核銷酒店每一筆開銷是否合理必須做到節(jié)能開源，讓每位員工有主人翁意識，愛惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的'合理性。

二、工作計劃

1、每日上報酒店收入及成本分析報表；

2、每日上報酒店資金流向報表；

3、每日進行成本巡查工作及及時整改措施；

4、每周進行收銀員服務(wù)暗訪測試；

5、每月5號前準時精確進行財務(wù)月結(jié)關(guān)賬一切相關(guān)報表；

6、每月召開酒店部門例會、損益會、信貸會、成本分析會議；

7、每月二次部門業(yè)務(wù)技能按照崗位區(qū)分進行專業(yè)培訓(xùn)；

8、每月免費邀請第三方公司針對管事部用品使用操作理論及實操培訓(xùn)；

9、每月免費邀請第三方公司針對前臺餐飲部門進行線上系統(tǒng)實操培訓(xùn)；

10、每季度進行酒店運營資產(chǎn)實盤工作匯總；

11、每季度進行財務(wù)內(nèi)部交叉輪崗學(xué)習(xí)實操培訓(xùn)；

12、每年12月份進行年終固定資產(chǎn)及運營資產(chǎn)盤點；

三、對經(jīng)營管理措施提出個人建議與意見

1后廚食品食材采購擠壓未進行先進先出，造成過期食品食材較多。

財務(wù)建立成本巡查小組，每天不定時巡查后廚庫房并第一負責(zé)人簽署庫房管理處罰書

2質(zhì)檢部門臨檢頻繁，酒店存在三無產(chǎn)品會造成處罰

1、成本新建臺賬與實物相符合

2、取消三無產(chǎn)品購進，以有資質(zhì)產(chǎn)品替換

3員工餐出品油膩，葷素搭配不合理

1、每月用油量由35桶降到25桶

2、每日購進食材費用控制2500元/天

3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現(xiàn)象

4部門維修用品用量無使用壽命周期

每日工程部要求記錄工程用具用量，財務(wù)根據(jù)物料壽命進行核算是否存在浪費，物品愛惜

5酒店資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確，管理混亂

1、重新制定酒店每個部門資產(chǎn)管理員

2、每月部分自盤整理賬務(wù)

3、財務(wù)每季度實盤

4、每月財務(wù)將從部門提成10%中暫押發(fā)放，作為部門報損賠償

6酒店存在部門成本控制對象不清、知識面淺薄

（只是表面，專業(yè)性欠缺導(dǎo)致物料物品維保維護不到位）

新員工入職培訓(xùn)，針對性sop專業(yè)培訓(xùn)

7酒店部門二級倉庫不人管理，食材物品等等庫存不清楚，導(dǎo)致過期變質(zhì)，閑置

財務(wù)收回二級倉庫進行總倉管理及賬務(wù)整理

8各部門酒水庫與客人寄存酒水混亂擺放

區(qū)分存放，并登記相關(guān)信息

9二次回收使用物品未做保護存放（每年一次活動物資，裝飾物等）

活動結(jié)束后全部物資交還財務(wù)保管存放，利于二次使用節(jié)約費用

10酒店食材管理欠缺，后廚成本控制意識差

20__年財務(wù)將每日餐飲成本核算報告，并通告廚房，有效根據(jù)收益控制采購費用及成本

11酒店開業(yè)前購置的閑置物質(zhì)，庫房存在未開封使用或換人頻繁而不間斷浪費購置新物資

財務(wù)要求各部門購買新物資前必須先清查庫房閑置物資是否可以替換代替使用，節(jié)約成本支出。

12各部門針對每月采購計劃出現(xiàn)無最低庫存量數(shù)量

財務(wù)將進行全酒店采購下單分類培訓(xùn)，按照控制庫存最低庫存量進行采購。避免造成物品過期，變質(zhì)導(dǎo)致的費用

13財務(wù)開業(yè)至今財務(wù)報表數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在錯誤（如：科目不平、賬實不符）

年終財務(wù)將進行每個會計科目清查調(diào)賬，做到賬務(wù)精準無差異

14酒店應(yīng)收賬務(wù)掛賬賬齡時間，嚴重影響酒店資金運作

每月分配指標(biāo)收款，財務(wù)重新制定資金計劃按資金周轉(zhuǎn)率進行支付相關(guān)款項

15酒店有價票券的銷售和管理不完善，存在漏洞賬務(wù)混亂差異數(shù)據(jù)較大

年終前整理目前酒店全部票券，進一步針對有價票券做部門培訓(xùn)和操作流程方案。

16酒店部門提成存在虛假不真實，審計未能審核出異常。

針對加強審計文員自身培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，加大力度審核各部門問題

17針對特殊節(jié)日，法定節(jié)假日無數(shù)據(jù)分析收益狀況

將進行活動節(jié)日前的預(yù)算損益狀況，節(jié)后分析實際數(shù)據(jù)分析。未以后定價策略做數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)利益最大化

18部門出現(xiàn)客戶投訴問題

財務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當(dāng)月部分全部提成獎金

19員工離職手續(xù)不完善，導(dǎo)致酒店造成損失（工作手機歸還）

員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書，離職時有財務(wù)最終完善資產(chǎn)手續(xù)工作才可辦理離職。財務(wù)管理部工作總結(jié)個人篇6

三、下年工作計劃

1.逐漸規(guī)范了庫存材料的核算管理，包括原材料和庫存商品，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在這方面我們正在計劃進行，先對財務(wù)內(nèi)部的賬目進行核實，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進行盤點，產(chǎn)成品要求每月盤點，這方面已經(jīng)實行了2個月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤點，畢竟實物多人力少，定每3個月盤點一次，每月對一次帳，即使處理、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)掌握好

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃成本費用的管理，由于各種原材料價格增長，導(dǎo)致現(xiàn)在的成本不實，下階段工作要明確新年度變動的成本，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性。加強了費用的項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為以后各部門的績效管理提供參考依據(jù)。

3.提高精細華管理。認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類。

4、發(fā)p的問題。發(fā)票問題是在這一階段發(fā)現(xiàn)的，只是提出來。業(yè)務(wù)對發(fā)p的的不重視程度已經(jīng)到了一定程度了。隨便的退回或開具。財務(wù)管理部個人工作總結(jié)

時間過的真快，又到了我們寫財務(wù)工作總結(jié)的時候了。財務(wù)工作總結(jié)是反映公司收支情況的書面文件。寫財務(wù)工作總結(jié)的時候要注意有一個中心思想。做好工作總結(jié)可以幫助提高自己的工作技巧。有什么比較好的財務(wù)工作總結(jié)優(yōu)秀范文可以借鑒的嗎？小編特地為你收集整理“財務(wù)管理部個人工作總結(jié)”，歡迎你收藏小編，并關(guān)注網(wǎng)站更新！財務(wù)管理部個人工作總結(jié)篇1

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。財務(wù)管理部個人工作總結(jié)篇2

幼兒園作為一個特殊的單位，必須做好財務(wù)管理工作，以保證教育教學(xué)和園務(wù)管理的順利開展。財務(wù)管理是幼兒園工作的重要組成部分，必須加強對幼兒園財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，為幼兒園的發(fā)展提供有力的保障。

一、幼兒園財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是幼兒園工作中最重要的組成部分之一，財務(wù)管理的健康與否直接關(guān)系到幼兒園的長期發(fā)展。幼兒園財務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.經(jīng)濟效益的保障。

幼兒園是一家教育機構(gòu)，除了完成教育教學(xué)任務(wù)外，還要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須要有良好的財務(wù)管理。只有通過規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理，才能確保幼兒園經(jīng)濟效益的保障。

2.學(xué)費使用的透明化。

幼兒園是家長們寄托孩子的地方，學(xué)費的使用情況關(guān)系著家長們對于幼兒園的信任度。通過規(guī)范財務(wù)管理，讓學(xué)費的使用情況透明化，可以增加家長對于幼兒園的信任，使家長們更加愿意將孩子放心地交給幼兒園。

3.對于資金的科學(xué)分配。

幼兒園的經(jīng)費是有限的，要想讓幼兒園的發(fā)展走在正確的軌道上，需要對于資金進行科學(xué)的分配。此時必須要有一個完善的財務(wù)管理制度，通過制定合理的財務(wù)管理計劃，確保資金的合理利用，提高幼兒園的經(jīng)費利用效率。

4.幼兒園安全管理的保障。

財務(wù)管理與幼兒園的安全管理有著密切的聯(lián)系。一個經(jīng)濟健康的幼兒園往往可以提供更加優(yōu)質(zhì)、完善的教育保障，從而為幼兒的成長提供安全的環(huán)境。

二、幼兒園財務(wù)管理的主要內(nèi)容

要做好幼兒園財務(wù)管理，必須全面了解幼兒園財務(wù)管理的主要內(nèi)容?？傮w來說，幼兒園財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.資金收支管理。

幼兒園應(yīng)該對于每一筆收支都要進行周密的管理，嚴格核實、審核信息，避免任何的漏洞和失誤。

2.賬目記賬管理。

幼兒園應(yīng)該建立完善的財務(wù)記賬制度，加強會計核算，及時進行賬目核對，確保賬目記錄的準確性與完整性。

3.報備和申請管理。

幼兒園應(yīng)該按照規(guī)定和流程要求，及時進行各種報備和申請，嚴格依照程序進行審批與實施，杜絕不合法不規(guī)范的操作。

4.資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)管理是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，幼兒園應(yīng)該對于資產(chǎn)進行全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，有效利用好幼兒園現(xiàn)有的資產(chǎn)，并對于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)進行嚴格的控制。

三、幼兒園財務(wù)管理的實踐探索

在幼兒園財務(wù)管理實踐探索的過程中，需要根據(jù)幼兒園本身的特點和發(fā)展需求進行不同的探索實驗，具體實踐其實可以充分考慮到以下幾個方面：

1.深化財務(wù)管理制度建設(shè)。

幼兒園應(yīng)該進一步加強財務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定更為完善的財務(wù)管理制度，包括收支管理、賬目記賬管理、資產(chǎn)管理等方面，進一步規(guī)范幼兒園財務(wù)管理工作，保障幼兒園長期發(fā)展。

2.加強內(nèi)部管理隊伍建設(shè)。

幼兒園應(yīng)該從宏觀和微觀兩個方面來進行管理隊伍建設(shè)，擁有更極端、專業(yè)的管理人員來為幼兒園財務(wù)管理工作提供有力的保障，同時也應(yīng)該講求團結(jié)和溝通，充分實現(xiàn)內(nèi)部管理因素的整合和協(xié)作。

3.嚴格財務(wù)監(jiān)管透明化與制度。

幼兒園應(yīng)該借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，制定一套系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管透明化制度，包括對于學(xué)費等收支管理的規(guī)范化、標(biāo)準化要求，確保幼兒園學(xué)費的使用透明化，并進行制度的逐步完善。

4.提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。

幼兒園的財務(wù)團隊必須要有一支高素質(zhì)的團隊，才能夠更好的為幼兒園提供服務(wù)，提升整體團隊素質(zhì)，是幼兒園財務(wù)管理實踐探索的重要步驟，可以提高財務(wù)團隊的工作效率、質(zhì)量和有效性。

四、思考與結(jié)論

幼兒園財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，是幼兒園長期發(fā)展和家長們對于幼兒園信任的重要基礎(chǔ)，需要幼兒園在探索實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善工作，進一步優(yōu)化幼兒園財務(wù)管理機制，發(fā)揮財務(wù)管理在幼兒園工作中的重要支撐作用。只有在遵循規(guī)范、科學(xué)、規(guī)范的基本原則下，才能更好地推動幼兒園財務(wù)管理的發(fā)展，保障幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展。財務(wù)管理部個人工作總結(jié)篇3

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原