醫(yī)院護士長競聘書范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁醫(yī)院護士長競聘書范文范文1：

敬重的院長、各位領導、各位同事：

大家好!

今日我站在這里，以平常的心態(tài)參與內(nèi)科護士長競聘演講報告，首先感謝領導為我們制造了這次公正的競爭機會!此次參與競聘，我并非為了當官，而是樂觀響應醫(yī)院人事制度改革的呼喚，有幸借助醫(yī)院賜予我們的這一次檢驗、學習、提高的機會，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我，在務實求真中實現(xiàn)自已的人生價值。

首先請允許我簡潔的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦外科的一名臨床護理工作人員，20xx年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進入人才輩出、布滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院———涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護理工作，工作過程中，我注意學習，追求進步，努力將理論學問和實踐閱歷相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床閱歷，收獲了大量的醫(yī)療學問，極大的提高了業(yè)務素養(yǎng)，心內(nèi)科護士長競聘演講取得了本科學歷證書，目前是科室的主要業(yè)務骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領導和患者的認可與確定。

今日我之所以有士氣、有信念參與此次護士長競聘上崗，是由于我認為自己有以下幾個優(yōu)勢：

1、八年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、擅長接受新生事物的好習慣，培育了我良好的臨床力量和靈敏的反應力量，從事護理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細心、準時、周到的服務態(tài)度向每一位患者供應最佳的治療與護理服務。

2、本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作力量，在工作中，我和我的同事們緊緊協(xié)作科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務需求，充分發(fā)揮個人力氣和團隊精神，責任分明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者供應最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務。婦科護士長競聘演講報告另外除做好自己的本職工作外，還主動擔當起新同事的帶動工作，充分發(fā)覺新同事的護理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進入工作狀態(tài)。

3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在服務患者的過程中，會不時的遇到和面對一些心情感動和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，急躁而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。

4、我對護士長這一職位有深該的熟悉，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當家”，這個醫(yī)院護士長競聘演講報告稱謂一點也不假，假如護士長不能擔當好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應當是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領頭羊，有力量協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通溝通，關(guān)懷愛護同事，準時了解大家的思想顧慮，適時疏導，讓同事們感受集體的暖和，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的力量，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護士長必需要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

護理專業(yè)的進展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，其簡單性和繁重的工作重任也給我們的護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好預備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。假如通過這次競爭上崗，各位領導和同事能賜予我這個機會，讓我有幸擔當護士長一職，我將擺正位置，當好配角;聽從領導，當好助手。以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動、精確?????的工作態(tài)度和工作思想為院領導當好參謀、為護理姐妹們當好主管、為一線員工當好后盾。

假如競聘勝利，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和血液透析護士長競聘演講科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新”為工作思路，帶領科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室。詳細工作如下：

1、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。

2、重質(zhì)量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性進展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施狀況準時精確?????地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護士長準時進行嚴格的服務質(zhì)量監(jiān)控，準時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿足度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體護理狀況進行評重量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放供應牢靠依據(jù)。

3、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)婦科護士長競聘演講稿工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護士及護患間的沖突，以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。

4、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，供應優(yōu)質(zhì)高效的護理服務，營造群眾滿足醫(yī)院，要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務，例如給病人以甜美的微笑、動聽的問候和禮貌的自我介紹;給患者溫馨學問服務，例如對病人進行完善的護理記錄單，準時急躁的指導，給患者人性化溫馨護理服務，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化服務，關(guān)懷病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎護理等，給患者護理關(guān)懷服務，例如為患者送去入院溫馨的祝愿卡，供應出院具體的指導，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。

5、抓好護士業(yè)務學習，增加科研意識，不斷探究進取，定期副護士長競聘演講稿組織護士學習新業(yè)務、新學問、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到微小之處，防患于未然。

以上就是我竟聘護士長的工作方案，盼望能得到醫(yī)院和護理部領導、科主任及各位同事的指正。

最終，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，仔細接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我信任，有領導和同事們的支持，再憑自己的信念、力量和努力是能夠勝任護士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護士長一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過心靈的沼澤地，專心理學學問撫慰心靈空寂的患者輕松地進入夢鄉(xiāng)，用語言美學學問為患者補充疾病康復的健康指導，工作中不斷學習，與時俱進，開拓進取，為制造醫(yī)院的輝煌貢獻力氣門診護士長競聘演講稿。假如未能競聘勝利，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。

范文2：

我叫王燕青，現(xiàn)年32歲，1990年畢業(yè)于蘭醫(yī)護校護理專業(yè)，同年安排到我院護士長競聘上崗演講稿范文手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠敬重師長、團結(jié)同志、踏踏實實、仔細鉆研，嫻熟把握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才溝通中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學習和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)受不僅使我對神經(jīng)外科的學問有了進一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的熟悉與把握。在外工作期間，由于我的專業(yè)學問與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領導和同事們的全都認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作閱歷，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院溝通示范手術(shù)時，領導都支配我參與，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家溝通與協(xié)作，準時供應手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順當進行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還非常注意自我素養(yǎng)的提高，1995年通過全國的“BFT”考試，20xx年通過全國職稱20xx年護士長競聘上崗演講稿英語等級考試，目前已拿到大專學歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇。現(xiàn)任職稱:護師。

我競聘的職位是手術(shù)室護士長。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，供應完善的高效率的手術(shù)服務。依據(jù)我在國外學到的先進閱歷及結(jié)合當前手術(shù)室的實際狀況，假如我能競聘勝利，我預備從以下幾點做起：

一、制定明確嚴格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格根據(jù)手術(shù)20xx年護士長競聘演講稿工作要求進行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當進行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到方案周全，使用合理;出入清晰，帳目明確;準時請領，儲備齊全;回收利用，避開鋪張;定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，護士長崗位競聘演講稿樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調(diào)動每一名成員的工作樂觀性和主動性，才能使工作和諧有序，順當進行。

三、切實抓好服務態(tài)度和服務質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。

社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務、信譽、人員素養(yǎng)、精神風貌等總體形象展現(xiàn)給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與進展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作進展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿意人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態(tài)度和服務質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需醫(yī)院產(chǎn)科護士長崗位競聘稿要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔心的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些樂觀因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或轉(zhuǎn)變病人和家屬的焦慮及緊急，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神非常緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順當進行和手術(shù)室的護士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務學習、增加她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。

四、嚴把消毒隔離關(guān)。

嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

五、注意醫(yī)療設施的充分利用

整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要呼吸科副護士長競聘演講稿注意醫(yī)療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務;開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務，即病人當日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不行避開地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必需增加經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進行的。護士長競聘演講稿范文手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學習、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。

八、加強學習與溝通、重視隊伍分散力的建設。

隨著科技的進展與我