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工程施工操作員薪酬管理制度(征求意見稿)一、目的運(yùn)用薪酬激勵(lì)工程施工操作員做好本職工作、主動(dòng)為客戶服務(wù)及創(chuàng)精品工程的意識(shí),充分體現(xiàn)技能差異,內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),吸引、保留高技能人才,創(chuàng)造良好的育人、用人環(huán)境,降低工程施工成本。二、適用范圍B類員工。三、技能級(jí)別與任職資格(一)、普工1、具備所在崗位基本的技術(shù)知識(shí)與操作技能;2、能夠運(yùn)用基本技能獨(dú)立完成本崗位的常規(guī)工作。(二)、技工1、能夠熟練運(yùn)用基本技能和專門技能完成常規(guī)與較為復(fù)雜的工作;2、能夠獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,3、能指導(dǎo)、培訓(xùn)普工,可從事二個(gè)及以上工種實(shí)際操作,具有施工管理能力,有本行業(yè)三年及以上的工作經(jīng)歷。(三)、技師1、熟練掌握本崗位的關(guān)鍵操作技術(shù),能夠獨(dú)立處理和解決高難度的技術(shù)或工藝難題;2、能組織開展系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較好的施工管理能力,可從事多工種的實(shí)際操作,有本行業(yè)五年及以上的工作經(jīng)歷;3、在技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面有創(chuàng)新,能組織開展技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng);說明:操作技能特別突出的,可放寬部分條件。四、薪資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)單位:元/月級(jí)別薪檔保障薪資技能薪資績(jī)效薪資普工130015020023002002503300250300技工130035035023004004003300450450技師130055055023006506503300750750五、津貼構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)(一)、證書津貼員工持有與公司資質(zhì)要求有關(guān)的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證(含部分工種有特殊要求的證書),通過公司注冊(cè)的,公司每月支付證書津貼50元(持有多項(xiàng)對(duì)公司有用的證書,每多一項(xiàng)證書,增加20元/月)。(二)、全勤津貼在崗員工自然月度無病、事等各種假及待崗發(fā)生,公司每月支付全勤津貼50元。(三)、工齡津貼100元/年(2005年~2008年為50元/年,2009年一月份開始為100元/年,員工入公司的第二個(gè)自然年度的一月份開始計(jì)算工齡津貼)。六、技能級(jí)別、薪檔確認(rèn)與調(diào)整1、員工首次技能級(jí)別與薪檔,經(jīng)用人部門與行政人事部綜合評(píng)估后提出,報(bào)總經(jīng)理審批;2、技能級(jí)別、薪檔每年三月開展升、降調(diào)整工作,四月調(diào)薪;3、技能級(jí)別、薪檔調(diào)整程序:?jiǎn)T工本人書面申請(qǐng),用人部門初評(píng)(考試/考核),行政人事部組織復(fù)評(píng)后,報(bào)總經(jīng)理審批;4、技能級(jí)別、薪檔動(dòng)態(tài)調(diào)整比例:升符合條件員工總數(shù)的10~20%,降無比例限制5、試用員工的技能水平,經(jīng)用人部門與行政人事部綜合評(píng)估后,提出技能級(jí)別、薪檔建議,報(bào)總經(jīng)理審批;6、試用員工在試用期間技能薪資為所在薪檔標(biāo)準(zhǔn)的80%。六、相關(guān)規(guī)定1、依據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和物價(jià)漲幅情況,在次年一月普升保障薪資5-20%。2、績(jī)效薪資由項(xiàng)目部對(duì)施工操作員當(dāng)月的工作狀態(tài)評(píng)估后提出,工作狀態(tài)評(píng)估要素由項(xiàng)目部制定,評(píng)估后的具體支付比例:a、優(yōu)秀—實(shí)際績(jī)效大大超過預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求,被考核人數(shù)占有的比例≤10%,支付績(jī)效薪資120%。b、良好—實(shí)際績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求,并有部分超出,被考核人數(shù)占有的比例≤20%,支付績(jī)效薪資110%。c、稱職—實(shí)際績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求,被考核人數(shù)占有的比例無限制,支付績(jī)效薪資100%。d、不稱職—實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或所在崗位的職責(zé)要求,被考核人數(shù)占有的比例無限制,無績(jī)效薪資。3、連續(xù)二個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月綜合評(píng)定為“不稱職”的員工,公司按程序予以辭退。4、員工全月待崗公司不支付績(jī)效薪資(自然月度有部分天數(shù)在崗,績(jī)效薪資按實(shí)際天數(shù)計(jì)算)。5、綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為上一年市平工資的60%(試用期員工,公司不承擔(dān)綜合保險(xiǎn)費(fèi)用)。6、公司依法代扣綜合保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分及個(gè)人所得稅。7、在崗員工的考勤及工作狀態(tài)評(píng)估資料,要求各項(xiàng)目部在次月5日前報(bào)工程管理部。8、員工在待崗期間,由行政人事部統(tǒng)一管理(工程管理部因工作需要待崗員工上班,在書面告知行政人事部后,由行政人事部通知/在崗員工待崗,工程管理部應(yīng)書面告知行政人事部)。9、員工在待崗期間務(wù)必保持通信暢通,當(dāng)接到行政人事部通知上崗的電話后,應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)到項(xiàng)目部報(bào)到上崗(未按指定
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