工程施工操作員薪酬管理制度

工程施工操作員薪酬管理制度（征求意見稿）一、目的運用薪酬激勵工程施工操作員做好本職工作、主動為客戶服務及創(chuàng)精品工程的意識，充分體現(xiàn)技能差異，內部公平、外部具有競爭優(yōu)勢，吸引、保留高技能人才，創(chuàng)造良好的育人、用人環(huán)境，降低工程施工成本。二、適用范圍B類員工。三、技能級別與任職資格（一）、普工1、具備所在崗位基本的技術知識與操作技能；2、能夠運用基本技能獨立完成本崗位的常規(guī)工作。（二）、技工1、能夠熟練運用基本技能和專門技能完成常規(guī)與較為復雜的工作；2、能夠獨立處理工作中出現(xiàn)的技術問題，3、能指導、培訓普工，可從事二個及以上工種實際操作，具有施工管理能力，有本行業(yè)三年及以上的工作經(jīng)歷。（三）、技師1、熟練掌握本崗位的關鍵操作技術，能夠獨立處理和解決高難度的技術或工藝難題；2、能組織開展系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓，具有較好的施工管理能力，可從事多工種的實際操作，有本行業(yè)五年及以上的工作經(jīng)歷；3、在技術攻關和工藝革新方面有創(chuàng)新，能組織開展技術改造、技術革新活動；說明：操作技能特別突出的，可放寬部分條件。四、薪資構成、標準單位：元/月級別薪檔保障薪資技能薪資績效薪資普工130015020023002002503300250300技工130035035023004004003300450450技師130055055023006506503300750750五、津貼構成、標準（一）、證書津貼員工持有與公司資質要求有關的進網(wǎng)作業(yè)證（含部分工種有特殊要求的證書），通過公司注冊的，公司每月支付證書津貼50元（持有多項對公司有用的證書，每多一項證書，增加20元/月）。（二）、全勤津貼在崗員工自然月度無病、事等各種假及待崗發(fā)生，公司每月支付全勤津貼50元。（三）、工齡津貼100元/年（2005年~2008年為50元/年，2009年一月份開始為100元/年，員工入公司的第二個自然年度的一月份開始計算工齡津貼）。六、技能級別、薪檔確認與調整1、員工首次技能級別與薪檔，經(jīng)用人部門與行政人事部綜合評估后提出，報總經(jīng)理審批；2、技能級別、薪檔每年三月開展升、降調整工作，四月調薪；3、技能級別、薪檔調整程序：員工本人書面申請，用人部門初評（考試/考核），行政人事部組織復評后，報總經(jīng)理審批；4、技能級別、薪檔動態(tài)調整比例：升符合條件員工總數(shù)的10～20％，降無比例限制5、試用員工的技能水平，經(jīng)用人部門與行政人事部綜合評估后，提出技能級別、薪檔建議，報總經(jīng)理審批；6、試用員工在試用期間技能薪資為所在薪檔標準的80％。六、相關規(guī)定1、依據(jù)上年度經(jīng)營業(yè)績和物價漲幅情況，在次年一月普升保障薪資5-20%。2、績效薪資由項目部對施工操作員當月的工作狀態(tài)評估后提出，工作狀態(tài)評估要素由項目部制定，評估后的具體支付比例：a、優(yōu)秀—實際績效大大超過預期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數(shù)占有的比例≤10%，支付績效薪資120%。b、良好—實際績效達到預期目標或所在崗位的職責要求，并有部分超出，被考核人數(shù)占有的比例≤20%，支付績效薪資110%。c、稱職—實際績效達到預期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數(shù)占有的比例無限制，支付績效薪資100%。d、不稱職—實際績效未達到預期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數(shù)占有的比例無限制，無績效薪資。3、連續(xù)二個月或全年累計三個月綜合評定為“不稱職”的員工，公司按程序予以辭退。4、員工全月待崗公司不支付績效薪資（自然月度有部分天數(shù)在崗，績效薪資按實際天數(shù)計算）。5、綜合保險繳費基數(shù)為上一年市平工資的60％（試用期員工，公司不承擔綜合保險費用）。6、公司依法代扣綜合保險中個人繳納部分及個人所得稅。7、在崗員工的考勤及工作狀態(tài)評估資料，要求各項目部在次月5日前報工程管理部。8、員工在待崗期間，由行政人事部統(tǒng)一管理（工程管理部因工作需要待崗員工上班，在書面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在崗員工待崗，工程管理部應書面告知行政人事部）。9、員工在待崗期間務必保持通信暢通，當接到行政人事部通知上崗的電話后，應在指定的時間內到項目部報到上崗（未按指定