改革開放30年中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐與啟示

改革開放30年中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐與啟示一、本文概述隨著改革開放的深入推進(jìn)，中國的管理會(huì)計(jì)在過去的三十年中取得了顯著的發(fā)展和創(chuàng)新。這一時(shí)期的變革不僅推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文旨在探討改革開放30年來中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程和創(chuàng)新成果，并以許繼電氣和寶鋼兩家代表性企業(yè)的成本管理實(shí)踐為例，深入剖析其成功經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過對這兩家企業(yè)的案例研究，我們可以更好地理解管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，以及如何在新時(shí)代背景下進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。本文首先回顧了改革開放30年來中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，梳理了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的演變軌跡。接著，通過對許繼電氣和寶鋼的成本管理實(shí)踐的詳細(xì)分析，揭示了這兩家企業(yè)在成本控制、預(yù)算規(guī)劃、績效評估等方面的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步探討了這些實(shí)踐對于管理會(huì)計(jì)理論和方法的發(fā)展所帶來的啟示，以及對于其他企業(yè)的借鑒意義。本文的研究不僅有助于深化對中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理解，也為企業(yè)家和管理者提供了寶貴的參考和借鑒。通過對許繼電氣和寶鋼成本管理實(shí)踐的深入剖析，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和作用，以及如何通過創(chuàng)新和實(shí)踐來不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力。二、中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程自1978年改革開放以來，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了曲折而堅(jiān)實(shí)的道路。改革開放初期，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，管理會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)內(nèi)部得到重視和應(yīng)用。在這一階段，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，建立和完善以成本管理為核心的管理體系。企業(yè)開始引進(jìn)和應(yīng)用西方先進(jìn)的成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，通過提高成本管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革開放的深入和市場競爭的加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用得到了進(jìn)一步的推廣和深化。企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理等相結(jié)合，通過構(gòu)建全面的管理控制體系，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在這一階段，管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本控制，還注重價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也得到了進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握成本信息，提高成本管理的透明度和效率，為企業(yè)決策提供有力支持。改革開放30年來，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了從初步應(yīng)用到深化發(fā)展、再到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和競爭的日益激烈，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用將更加凸顯，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。三、許繼電氣的成本管理實(shí)踐許繼電氣是中國電力裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在成本管理上的實(shí)踐和創(chuàng)新為行業(yè)內(nèi)外提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。許繼電氣在成本管理上的實(shí)踐主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：精細(xì)化成本管理：許繼電氣注重成本管理的精細(xì)化，通過對每一項(xiàng)成本的深入分析，找出成本降低的潛力。例如，在生產(chǎn)過程中，許繼電氣通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高材料利用率、減少廢品率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。全員成本管理意識(shí)：許繼電氣強(qiáng)調(diào)全員參與成本管理，通過培訓(xùn)和宣傳，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并將成本管理理念融入到日常工作中。這種全員參與的成本管理方式，使得成本管理更加深入人心，也更容易取得成效。信息化支持：許繼電氣在成本管理過程中，充分利用信息技術(shù)手段，建立了一套完善的成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，提供成本分析報(bào)告，幫助管理層做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：許繼電氣在成本管理上不斷追求卓越，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升成本管理水平。例如，許繼電氣會(huì)定期對成本管理效果進(jìn)行評估，找出存在的問題和不足，然后制定針對性的改進(jìn)措施，確保成本管理工作始終保持在行業(yè)前列。許繼電氣的成本管理實(shí)踐不僅有效降低了企業(yè)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。許繼電氣的成本管理實(shí)踐也為其他企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)成本管理水平的提升。四、寶鋼的成本管理實(shí)踐寶鋼作為中國最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一，其成本管理實(shí)踐對于理解中國企業(yè)在改革開放背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有重要意義。寶鋼的成本管理實(shí)踐主要體現(xiàn)在精細(xì)化成本管理、技術(shù)創(chuàng)新以及供應(yīng)鏈協(xié)同三個(gè)方面。精細(xì)化成本管理是寶鋼成本管理實(shí)踐的核心。寶鋼在成本管理上追求極致的精細(xì)化，通過建立健全的成本核算體系，將成本細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品，甚至每一個(gè)工藝流程。這種精細(xì)化的成本管理使得寶鋼能夠準(zhǔn)確掌握成本構(gòu)成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，從而有針對性地采取措施降低成本。技術(shù)創(chuàng)新是寶鋼成本管理實(shí)踐的重要手段。寶鋼在鋼鐵生產(chǎn)過程中，注重技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)和自主研發(fā)，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，寶鋼在煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，有效降低了能耗和排放，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈協(xié)同是寶鋼成本管理實(shí)踐的重要延伸。寶鋼注重與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低采購成本。寶鋼還通過供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化物流配送，降低庫存成本，提高資金使用效率。寶鋼的成本管理實(shí)踐對于其他企業(yè)具有重要的啟示意義。企業(yè)要注重精細(xì)化成本管理，建立健全的成本核算體系，提高成本管理的準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)和自主研發(fā)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要注重供應(yīng)鏈協(xié)同，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低采購成本。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化物流配送，降低庫存成本，提高資金使用效率。這些實(shí)踐啟示著企業(yè)在改革開放的大背景下，要不斷創(chuàng)新成本管理理念和方法，以適應(yīng)市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、中國管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢改革開放30年來，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在對傳統(tǒng)管理方法的深入理解和應(yīng)用，更體現(xiàn)在對新的管理理念和方法的探索與創(chuàng)新。這些創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，以許繼電氣和寶鋼的成本管理實(shí)踐為例，得到了生動(dòng)的體現(xiàn)。中國管理會(huì)計(jì)正在逐步從傳統(tǒng)的成本控制向全面的成本管理轉(zhuǎn)變。許繼電氣和寶鋼的實(shí)踐表明，他們不再僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，而是將成本管理延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等全過程。這種全面的成本管理理念，使得企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。中國管理會(huì)計(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)從定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以通過對這些數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，實(shí)現(xiàn)對成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精確量化，從而為決策提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。中國管理會(huì)計(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)從單一管理向集成管理的轉(zhuǎn)變。許繼電氣和寶鋼的實(shí)踐表明，他們不再僅僅依賴財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理，而是將成本管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了成本管理的全面集成和協(xié)同。展望未來，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將更加注重對新技術(shù)、新方法的探索和應(yīng)用。例如，隨著、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將有望實(shí)現(xiàn)更加智能化、自動(dòng)化的決策支持。隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合和市場競爭的日益激烈，中國管理會(huì)計(jì)將更加注重對國際化、全球化趨勢的適應(yīng)和應(yīng)對，以幫助企業(yè)提升全球競爭力。改革開放30年來，中國管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新與發(fā)展方面取得了顯著的成果。然而，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和技術(shù)挑戰(zhàn)，中國管理會(huì)計(jì)仍需不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)和推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論改革開放30年來，中國管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了從引進(jìn)、吸收到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程，逐漸形成了具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。在這一過程中，許繼電氣和寶鋼等大型企業(yè)的成本管理實(shí)踐發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。通過對這些企業(yè)的深入研究，我們可以得出以下幾點(diǎn)改革開放為中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的空間和強(qiáng)大的動(dòng)力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的需求日益增強(qiáng)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的不斷創(chuàng)新。許繼電氣和寶鋼等企業(yè)的成本管理實(shí)踐表明，成功的企業(yè)管理需要注重戰(zhàn)略與成本的有機(jī)結(jié)合。這些企業(yè)不僅關(guān)注日常的成本核算和控制，更注重從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。再次，信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，為企業(yè)提供了更為高效、精準(zhǔn)的成本管理工具和方法。通過引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。中國管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展需要繼續(xù)深化理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。也需要加強(qiáng)與國際管理會(huì)計(jì)界的交流與合作，吸收借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為中國管理會(huì)計(jì)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。改革開放30年來，中國管理會(huì)計(jì)在不斷發(fā)展與創(chuàng)新中取得了顯著成就。未來，我們將繼續(xù)秉承改革開放的精神，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的深度融合，為中國企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。參考資料：管理會(huì)計(jì)，作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過對財(cái)務(wù)信息的分析和解讀，幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營決策。在中國，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的地位和作用越來越重要。本文將回顧中國管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的過去，分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，并對未來進(jìn)行展望。改革開放初期，中國開始引入西方的管理會(huì)計(jì)理論。然而，在很長一段時(shí)間內(nèi)，管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展相對緩慢。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，相關(guān)的理論和實(shí)踐開始得到更多的關(guān)注和應(yīng)用。當(dāng)前，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。越來越多的企業(yè)開始設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的決策效率和經(jīng)營效益。同時(shí)，政府和學(xué)術(shù)界也在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。然而，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，管理會(huì)計(jì)的理論體系尚不完善，實(shí)踐應(yīng)用中存在諸多問題。中國企業(yè)的管理環(huán)境、文化背景等與西方國家存在較大差異，如何結(jié)合中國實(shí)際，發(fā)展具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系仍是一個(gè)亟待解決的問題。未來，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化的發(fā)展，中國管理會(huì)計(jì)將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理會(huì)計(jì)的重要性將更加凸顯，其在企業(yè)決策中的作用將更加重要。另一方面，新的信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等也將為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些技術(shù)將有助于企業(yè)更高效地處理和分析數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)的決策支持能力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)管理將面臨更多復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。這需要管理會(huì)計(jì)不斷更新和發(fā)展，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理需求。例如，環(huán)境管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等新興領(lǐng)域?qū)⒌玫礁嗟年P(guān)注和應(yīng)用。同時(shí)，中國政府將繼續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。例如，通過制定和完善相關(guān)法規(guī)和政策，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的人才素質(zhì)和專業(yè)水平。中國管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐在過去幾十年中取得了顯著的進(jìn)步，但在當(dāng)前和未來仍面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理需求，中國管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論體系建設(shè)、實(shí)踐應(yīng)用研究和人才培養(yǎng)等方面的工作。只有這樣，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。改革開放30年中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新：許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐與啟示改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展成就。在這個(gè)過程中，中國管理會(huì)計(jì)也經(jīng)歷了從無到有、逐步完善的發(fā)展階段。本文將圍繞改革開放30年中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新展開，結(jié)合許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐，探討企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)手段推動(dòng)自身發(fā)展與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是一種集財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息于一體的新型會(huì)計(jì)模式，旨在為企業(yè)提供全面的經(jīng)營管理信息，幫助企業(yè)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更注重對企業(yè)未來的預(yù)測和規(guī)劃，具有更強(qiáng)的戰(zhàn)略性和前瞻性。自改革開放以來，中國管理會(huì)計(jì)得到了快速發(fā)展。政府和企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，逐步引入西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，并結(jié)合中國實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。如今，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。中國企業(yè)在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，也注重與中國實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的融合。管理會(huì)計(jì)逐漸與其他學(xué)科如統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息技術(shù)等相互融合，形成了更加完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，提高了企業(yè)信息處理的效率和準(zhǔn)確性。許繼電氣和寶鋼是中國知名企業(yè)，在成本管理方面有著獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是兩家企業(yè)在成本管理方面的具體實(shí)踐和啟示。許繼電氣在成本管理方面注重“價(jià)值工程”理念的應(yīng)用。價(jià)值工程是一種以提高產(chǎn)品或系統(tǒng)價(jià)值為目的的方法，通過功能分析和成本分析，以最低的總成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。許繼電氣在實(shí)踐中采用了以下措施：（1）推行全面預(yù)算管理。許繼電氣實(shí)行以成本預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理，通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制、考核與激勵(lì)機(jī)制等手段，實(shí)現(xiàn)了對成本的有效控制。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。許繼電氣注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。例如，通過采用新型節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品能耗和排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。（3）推行精益生產(chǎn)。許繼電氣引入精益生產(chǎn)理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。寶鋼在成本管理方面注重“成本企劃”方法的應(yīng)用。成本企劃是一種以市場需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為龍頭、從產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售全過程進(jìn)行成本控制的方法。寶鋼在實(shí)踐中采用了以下措施：（1）制定成本標(biāo)準(zhǔn)。寶鋼根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定符合自身的成本標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制成本。（2）實(shí)施目標(biāo)成本管理。寶鋼通過對目標(biāo)成本進(jìn)行分解和落實(shí)，將成本控制任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門和員工，形成了全員參與的成本管理體系。（3）引入價(jià)值鏈管理。寶鋼通過對供應(yīng)商、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和管理，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)化和控制。通過上述分析可知，許繼電氣和寶鋼在成本管理實(shí)踐中取得了顯著成效?？偨Y(jié)兩家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以得到以下啟示和建議：完善管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理制度，明確成本核算、預(yù)算、控制等各項(xiàng)細(xì)則，使成本管理有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，確保制度的貫徹和實(shí)施效果。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是降低成本的重要途徑之一。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力，同時(shí)要注重工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和成本的雙重優(yōu)化。提高人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是成本管理的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高員工的專業(yè)技能和管理水平，同時(shí)要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)和協(xié)作精神，形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。隨著企業(yè)管理的日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)在決策支持和企業(yè)運(yùn)營中的作用越來越重要。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)，旨在提供有關(guān)公司運(yùn)營、計(jì)劃、控制和戰(zhàn)略決策的有用信息。本文將深入探討管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與邊界，以幫助我們更好地理解其在企業(yè)管理中的角色。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)可以理解為是一種內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)，它通過收集、整理、分析和傳遞組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)，幫助管理者做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，如客戶滿意