管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司課件

寶潔公司thebestcompanyintheworld“管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司寶潔公司目錄2/41品牌簡介品牌價值與文化世界版圖成立經(jīng)過部門組成產(chǎn)權(quán)發(fā)展市場營銷股市風云和我們的關(guān)系管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司品牌簡介讓我們來一起走進p&g寶潔管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司我們是誰?寶潔（英文名稱：Procter&Gamble）創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)我們做什么?寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。關(guān)于寶潔4/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司位于美國俄亥俄州辛辛那堤州的寶潔總部寶潔總部5/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司創(chuàng)業(yè)史1837年并不是創(chuàng)業(yè)的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業(yè)中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經(jīng)濟危機籠罩著這個國家。然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創(chuàng)始人依然決定開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們更關(guān)注于如何與城內(nèi)的另外14家肥皂和蠟燭制造商一比高低，而不是那場席卷全國的金融風暴。他們的鎮(zhèn)定充分顯示出他們對商業(yè)所具有的長遠規(guī)劃策略：一種后來成為寶潔公司標志的經(jīng)營策略。成立經(jīng)過6/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司公司歷史7/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司部門組成管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司EmmyOne客服JohnDoe經(jīng)理SteveSilver財務(wù)部門組成9/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司部門組成10/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱“M”型結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)目標和結(jié)構(gòu)為基準進行部門的劃分和組合，是一種分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務(wù)或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營多樣化、市場經(jīng)營激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負責?？偣局槐Ａ纛A(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)利，并運用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。而寶潔公司作為一個龐大的日化帝國，事業(yè)部制是其極其適合其經(jīng)營方式的。組織結(jié)構(gòu)11/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司組織結(jié)構(gòu)12/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司組織結(jié)構(gòu)13/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司品牌價值與文化管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司品牌價值與文化15/41實施知識營銷提升品牌價值準確命名樹立品牌利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司品牌價值

16/41科目價值營業(yè)額$841.7億美元息稅前利潤$144.8億美元凈利潤$113.1億美元總資產(chǎn)$1,392.6億美元資產(chǎn)凈值$680.6億美元寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司產(chǎn)權(quán)發(fā)展管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司產(chǎn)權(quán)發(fā)展18/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司世界版圖管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司世界版圖20/41非洲–1993年南非.歐洲–1930年英國.亞洲–1935年菲律賓.拉丁美洲–1948年墨西哥.寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司全球化21/41世界人均每日銷售額寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司市場營銷策略就是力量管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司產(chǎn)品策略$價格策略渠道策略市場營銷策略市場銷售

23/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司產(chǎn)品策略24/41多品牌策略新產(chǎn)品開發(fā)品牌與包裝策略持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，寶潔重視產(chǎn)品質(zhì)量和本土化，致力于開發(fā)和制造特別為中國市場設(shè)計的產(chǎn)品。.根據(jù)通過對中國人的衣食住行的調(diào)研，把它的產(chǎn)品換上十足中國化的名稱；針對中國民眾熱愛大自然，崇尚中草藥療效的心理，在許多產(chǎn)品中加入了天然藥用植物成分……。寶潔追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性，使其有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。多品牌產(chǎn)品吸引了不同市場分區(qū)的顧客且滿足了顧客的多種需求；寶潔擁有多個品牌，其上架率就比其他公司的產(chǎn)品高得多。.寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司制造概念無縫分銷策略促銷90年代以來跨國公司與中間商或批發(fā)及零售商之間為降低分銷渠道資本與提高分銷效率而采取的一系列團隊是長期互信合作模式市場營銷策略

25/41寶潔憑借其雄厚的實力，精心策劃，連年派送，使得知名度、品牌形象、營銷效果俱佳。同時，寶潔的網(wǎng)上促銷也日益發(fā)展起來，網(wǎng)上折扣銷售、網(wǎng)上變相折扣銷售、網(wǎng)上贈品銷售、網(wǎng)上抽獎銷售、網(wǎng)上積分促銷、網(wǎng)上眾多商家聯(lián)合促銷等等在寶潔的廣告策略中，每個品牌都被賦予了一個概念：海飛絲的去屑，潘婷的保養(yǎng)，飄柔的柔順等，然后通過廣告?zhèn)鞑ゲ粩鄰娀?。制造概念是寶潔打入中國日化市場的一個殺手锏，切實找準產(chǎn)品與市場的定位及其表達，持續(xù)的廣告攻勢。寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司?1、比較法經(jīng)常在廣告中與同類型產(chǎn)品相比較，達到突出產(chǎn)品功效的作用。不管是洗發(fā)水、牙膏還是香皂，各個維度的比較，凸顯出產(chǎn)品更有效、更便宜、更實用的特質(zhì)，從而吸引消費者、提升知名度。2.數(shù)據(jù)法數(shù)據(jù)展示也是廣告中常用的手法，寶潔深諳此道。比如玉蘭油：活膚沐浴乳說“24小時不斷滋潤，令肌膚持續(xù)得以改善。一星期內(nèi)，肌膚會更有光澤，更富彈性”，潔面乳則說“它含有BHA活膚精華……只需七天，就能讓肌膚得到改善”。數(shù)字運用，增強了科學(xué)性解釋及理性述求，同時易于理解，提升了信任度。。3.證言法證言就是通過產(chǎn)品的使用者來說明、評價來證明、表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)良。寶潔的SK-Ⅱ廣告便是，鄭秀文、舒淇、劉嘉玲、湯唯等美女明星的代言對公眾判別產(chǎn)生了較大的推動力。SK-Ⅱ“晶瑩剔透”的概念無處不在，深入人心，當然這也是利用巨額廣告費帶來的品牌效應(yīng)。僅有六片的SK-Ⅱ面膜，價格盡然能賣到600元，但是最令人唏噓的是如此高價依然受到熱捧。廣告營銷方法26/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司美國營銷策略

27/41定位策略訴求策略表現(xiàn)策略媒體策略投放策略寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司中國營銷策略28/411.堅持國際化的廣告策略人們之所以購買，主要看重產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的效果和價格，這其間所受文化因素的影響較之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的針對商品功效的廣告策略可以繼續(xù)在中國大行其道。同時其在品牌管理上的理念，形成每一個品牌的品牌個性，運用USP策略等，在中國也得到了極大的發(fā)揮。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。2.國際品牌在本土化寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司股市風云管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司股市風云

30/41一個月內(nèi)股價走勢寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司股市風云

31/41一個季度股價走勢寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司股市風云

32/41寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司股市風云

33/41寶潔公司一年內(nèi)股價走勢管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司和我們的關(guān)系管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司天河區(qū)林和西路161號B座寶潔中國總部35/41廣州+800-830-2035510620wong.s寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司寶潔中國36/41自2015年1月1日起，馬睿思先生(MatthewPrice)出任寶潔大中華區(qū)總裁一職。馬睿思先生出生于英國，并于1987年在英國加入寶潔公司，至今已有28年。出任大中華區(qū)總裁之前，他出色地擔任過包括市場營銷和綜合管理等領(lǐng)域多種職務(wù)，并在西歐、東歐、中東、非洲等不同區(qū)域市場負責過多個不同品類的業(yè)務(wù)。。.寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司創(chuàng)新能力合作招聘要求(1)寶潔公司重視用事實說話的人，喜歡誠實正直的求職者，能夠按照寶潔公司的原則和信條來工作；(2)具有創(chuàng)新精神，能夠找到新的工作方法，發(fā)現(xiàn)最佳的解決方案；(3)有合作精神，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個集體取得最佳的成績；(4)工作主動積極，能夠克服困難完成任務(wù)（5）具有分析能力，能夠全面地思考問題，得出合理的結(jié)論；（6）表達能力較強，能夠清楚地表達自己的想法，并且說服別人；（7）具有領(lǐng)導(dǎo)才能，能領(lǐng)導(dǎo)及號召別人。寶潔公司招聘的特點如何加入寶潔中國

37/41表達能力寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司應(yīng)聘求職

38/41前期準備$選拔階段信息統(tǒng)計與評估總結(jié)網(wǎng)絡(luò)申請英語筆試，第一輪面試，第二輪面試，推理測試寶潔公司管理學(xué)企業(yè)分析-寶潔公司和我們的關(guān)系39/41親近生活，美化生活。是寶潔公司的口號。它的旗下有眾多品牌，我們的身邊無時無刻不充斥著寶潔的品牌……親近生活，美化生活。