研發(fā)部年終工作總結

第一篇研發(fā)部工作總結范文研發(fā)部工作總結范文成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結。縱觀研發(fā)部05年，其工作重點大致分為三個階段第一階段2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平臺建設及新產品研發(fā)上；第二階段7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發(fā)；第三階段11月～至今，工作重點主要集中在產品改進、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護、技術資料整理、技術輸出；研發(fā)部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面公司宏觀調控方面包括人員方面的調控及產品銷售策略方面的調控。在第一階段時，研發(fā)部的人力物力是整個05年最充沛的時候，為新平臺的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時人員有所調整，但基本可以滿足工作的需要。在產品銷售策略方面，公司在8月份調整了產品銷售重點，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統(tǒng)維護等壓力）。05年的市場環(huán)境在第一階段，市場簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設新平臺提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩(wěn)定新平臺、技術輸出。工作順利開展的同時，研發(fā)部也范了幾個大錯誤整體工作安排方面忽視了研發(fā)技術成果及時、有效的對外輸出。如05年9月份以前，在技術輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響產品的推廣；對工程、生產的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產制作中出現了一些問題，影響產品質量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。人才使用方面其一體現在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價比的使用。產品質量方面主要體現在3mj產品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長；其二設計不合理，產品質量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術能力及設計經驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術工作的管理不善所致（占30％）；如若改進管理方法、測試手段等則可提高產品質量，降低研發(fā)風險。以上是從縱向對研發(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發(fā)部05年的工作做分類分析。按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含新產品的研發(fā)、產品功能升級及穩(wěn)定性改進、非標單的開發(fā)、系統(tǒng)維護及技術支持、技術輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場因素及公司的產品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部內部因素（技術能力、產品基礎平臺、工作的有效性、內部管理等）。新產品的研發(fā)包括ic卡一卡通新平臺建設、id卡一卡通新平臺建設、高速公路等新產品研發(fā)等，約占總工作時間的30％。根據研發(fā)部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎上。不足的地方主要有幾個方面方面一體現在產品規(guī)劃和設計方面；如軟件的整體架構設計及實現存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現在測試力度、深度方面；導致產品推出后在反饋了一些bug。產品功能升級及穩(wěn)定性改進新平臺建設其作用之一就是對一卡通產品的功能升級及穩(wěn)定性改進。此項工作約占總工作時間的5％（除新平臺建設）。研發(fā)部已經收集到了較多的產品改進意見，此工作預計于06年上半年集中進行。非標單的開發(fā)約占總工作時間的30％左右。在非表單來源方面有幾點要指出其一05年的部分非標單投入與產出不成比例，此類非標單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標需求不好實現及交貨期短。這兩類非標單給研發(fā)部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發(fā)方面的主要問題體現在交貨期短，測試時間短，大部分產品僅能進行主要功能測試，部分產品在測試未完全通過的情況下就發(fā)貨。系統(tǒng)維護及技術支持約占總工作時間的15％左右。此項工作占據了研發(fā)部的較多時間，究其因主要有兩方面其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術等部門主動學習、提高做的不夠；其三非標產品、個性項目較多。技術輸出約占總工作時間的10％。在技術輸出工作中有幾方面做得不足其一、輸出不夠及時；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機制有待探索及改進。其它方面工作約占總工作時間的10％。包括技術圖紙、bom單、物料編碼、生產及工程指引等。其中技術圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術資料完善的因素有其一、技術資料的工作量巨大，再加上往年的技術資料積累太少；其二、技術資料的編寫工作需要特殊人才，如結構設計、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產及工程指引部分也占據了不少時間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。管理工作包括技術管理工作及行政管理工作兩個方面。研發(fā)產品的效率及質量與個人的技術能力及責任心是有一定的關系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術管理為產品研發(fā)的效率及質量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導等方面起重要作用。在技術管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好第一、及時發(fā)現問題、及時總結、以點帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內部工作配合程序化并與個人績效考核掛鉤。當然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結果；同時研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€體如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。通過分析05年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。06年工作重點預測/安排主要集中在新平臺的穩(wěn)定及改進、非標單開發(fā)、輸出培訓、部分新產品的研發(fā)、技術基礎性工作整理及積累。對硬件產品主要改進產品性能、穩(wěn)定性、出錯處理、簡化生產工藝。對軟件產品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經收集到了較多的產品改進意見，依據往年的經驗，年初的可自由支配時間較多，故產品的改進將集中在06年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現投入與產出的最大化。產品的技術輸出工作安排將會吸取05年的教訓，把技術輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據實際情況及時有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術基礎性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應在06年的工作中加強，降低因人員流動對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導其它部門工作。工作大致比例安排非標單開發(fā)約占40％；技術輸出及系統(tǒng)維護和技術支持約占20％；產品穩(wěn)定及改進約占15％；技術基礎性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％；人才使用方面技術是根本，人才是核心。根據以上對06年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時也要加強對研發(fā)部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿?。在對人員的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時也要加強對人才的考核，對不適用并且無培養(yǎng)價值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產品質量控制方面產品質量主要取決于軟硬件設計、元器件質量、生產工藝、工程施工質量等幾個方面。這里說的產品質量主要是指產品的設計質量。對產品設計質量將加強技術管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進有了初步的構想，在年后準備實踐。新技術跟進方面05年對新技術跟進很少，對競爭對手產品跟進、未來一卡通技術的發(fā)展方面缺少關注。而我們目前使用的硬件/軟件技術還是幾年前的成熟技術，而未來幾年產品及技術的發(fā)展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術是否可以滿足市場產品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術跟進方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個過程。管理方面加強技術管理，對于硬件、軟件、測試等技術性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個體的主觀因素造成產品研發(fā)效率及質量的不可控問題。對于技術資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問權限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個重點之一，其設想有以下幾個方面第一、不折不扣的貫穿和落實總經辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實際可行的辦法并與工作實踐相結合（如05年的內訓）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的smart目標管理、第二象限工作法、時間管理等等）；第四、加強員工工作態(tài)度、服務意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個人勵志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓）。總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯，其次“戰(zhàn)術”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結，不斷提高。第二篇201*研發(fā)部年度工作總結201*研發(fā)部年度工作總結201*年快結束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術，回顧歷程，收獲和感觸頗多。雖然在學校里學的是開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很復雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學習效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。在資源部pe頻道管理期間，主要工作一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；三、每日更新石化出廠價及市場報價；四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術參數；到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目一、模具網前臺頁面及管理員后臺頁面制作；二、西南網前臺頁面制作及版塊調整；三、改性二期前臺頁面及m網前端頁面設計；四、中塑文庫頁面制作；五、主網商鋪及其它一些維護；第三篇201*年度研發(fā)部工作總結及新年計劃201*年度研發(fā)部年終工作總結和新年計劃一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表1、2）二、管理及流程的規(guī)范化伴隨公司iso9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應本部門及公司的研發(fā)設計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發(fā)成功的速度，完善產品質量與性能。與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在201*年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變?yōu)橐凿N售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿部及海外客戶維修人員、售后服務部組織的經銷商維修人員，進行過數次系統(tǒng)的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。工作安排上，由08年的兩個大項目小組（mosfet組和igbt組）分為四個項目小組，按照設計開發(fā)控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比08年分工更細，工作內容更專業(yè)?？傮w來說，201*年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計劃如下三、標準化方面1、研發(fā)輸出資料的標準化，現階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保存，給公司生產、海外客戶需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。201*年將指定專人負責此事，主要對原理圖、pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。2、產品的標準化，現已批量生產的機型，在客戶訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改后的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在09年底已和國貿部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在201*年付諸實施。（見附表3）四、設計人員技能提升及培訓1、購買產品設計相關的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設計人員查詢和學習。2、各項目負責人工程師、研發(fā)經理、技術副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調班的方案。五、進一步完善研發(fā)管理制度現階段的設計開發(fā)控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業(yè)務，還需完善及增加新的控制程序。1、在量產后的設計變更中經常會出現跟其他部門脫節(jié)的現象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、pmc采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。2、研發(fā)的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發(fā)控制程序。六、研發(fā)成本的控制主要在材料方面現階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。匯報人楊勇201*-02-03第四篇生物醫(yī)學公司試劑研發(fā)部工作總結剛剛過去的201*年，在新產業(yè)生物醫(yī)學工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產的maglumi系列全自動化學發(fā)光分析儀已經成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產業(yè)在201*年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業(yè)務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產業(yè)的。因為現在的新產業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。因為是新產業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會，所以現在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認真、細節(jié)、務實、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關鍵詞，在201*年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現在回過頭來總結201*年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著公司各項業(yè)務的蓬勃發(fā)展，我更多的(向您推薦看到的是新產業(yè)的希望和未來。請公司領導放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!就我個人而言，201*年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心?，F在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經驗和教訓，以便今后更好地為公司服務。現在就從具體工作對201*年全年做一個全面的總結。一、抗體抗原標記。在原來標記基礎上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節(jié)都要做到極致。特別是對全自動化學發(fā)光分析儀推出市場后，標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的熟練，我越發(fā)覺得要標記出高質量的抗體，還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節(jié)，你也要很在乎。二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數的增長，所以我現在就已經從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發(fā)光分析儀也已經站穩(wěn)了市場，這些都增加了公共試劑的生產量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質保量并及時的送到客戶手中。三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來巨大的方便，反之，就會延誤試劑的正常生產。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質量，從而可以大大提升試劑的質量。四、質量管理體系的考核。每一年公司都要進行兩次質量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的原始數據，包括穩(wěn)定性研究數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個機型，每一個機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發(fā)部三位同事就經常加班加點，而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹ⅲ瑏砉炯影嘌a充數據。經常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個新項目的各項研發(fā)數據。五、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發(fā)標記工作。公司新項目的研發(fā)和對原有產品進行完善都是在饒總的帶領下展開的，每次進行新產品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關，那種成就感就會化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。201*年馬上就要來臨了，在新的一年里我給自己設立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。第五篇房地產設計研發(fā)部201*年工作總結(研發(fā))201*年工作述職報告201*年共完成施工圖設計面積約13萬平方米，方案設計面積約21萬平方米。一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作·協(xié)調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作?！へ撠熉鋵嵕G島公園修建性詳規(guī)的設計工作?！へ撠熉鋵崡钴盎B市場的改造設計工作·協(xié)調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。·協(xié)調、函接綠島三期燈飾設計工作?！f(xié)調、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿足現場施工需求?！そM織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設計協(xié)調和技術配合工作?！f(xié)助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。負責提供開發(fā)中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有九龍灣、綠島公園等。負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括九龍灣1、2、3、6#樓、上江城a2、a3門面、綠島a14（會所）、綠島車庫a16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。7、負責按時提供集團營銷、物管、開發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術支持。8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。9、完成總裁、研發(fā)中心總經理安排的其它工作。二、工作中存在的問題及解決辦法。1、研發(fā)工作不能按照程序文件進行工作，導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象，產品設計的工作不夠細，工作粗躁。201*年要對產品研發(fā)程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發(fā)特點的研發(fā)工作流程。2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續(xù)時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。3、中心的工作不夠細致深入，專業(yè)工程師深入現場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。4、研發(fā)中心運做一年，目前還只是狹義的產品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場調研、項目可行性研究等）都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下并無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪；還可以通過網絡學習。等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平。三、自身的不足1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節(jié)窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產品設計水平沒有大的進步。2、由于項目開發(fā)報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業(yè)人員都要掌握。3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現因臨時發(fā)生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。四、201*年的工作思路及希望在公司201*年經營計劃綱要的指導下，本中心工作思路1、理順產品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發(fā)展特色的產品研發(fā)程序（或者說是工作手冊）。2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發(fā)產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。201*年對我來說是個不平靜的一年，我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面，由于中心總經理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高?？傊@一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。201*年產品研發(fā)工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風破浪，勇往直前?？偨Y人簽名201*年研發(fā)部工程師助理年度總結201*年研發(fā)助理個人年終總結201*年即將過去，我來公司已有4個多月，這是我從學校畢業(yè)第二份工作。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能?；厥走^去的4個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。我經過4個多月的學習，逐步熟悉及勝任了研發(fā)工程師助理的職位，我主要職責是負責研發(fā)部內部資料及相關技術協(xié)助等工作。下面就我4個多月的工作情況向領導作簡要的匯報一、201*-08-24開始來公司上班，開始的半個月時間去了品管部，跟著品管部同事學習，主要學習她們如何檢查元器件及主要檢查元器件的哪些性能，比如元器件名二極管IN4148二極管1N4007測試儀器半導體測試儀檢測參數標準輸入0.01A,輸出＜1V,波形峰值10V/50%,250Ω,Y:200mA,X:100mV輸入1A，輸出＜1V，波形峰值50V/50%,250半導體測試儀Ω,Y:200mA,X:100MV用萬用表的R1KΩ檔，紅表筆接陽極A，黑表筆接陰極K，阻值為∞，對調表筆測量在幾千Ω；紅表筆接參考極R，黑表筆接陰極K，阻值應為∞，對調表筆測量應在幾千Ω；萬用表紅表筆接參考極R，黑表筆接陽極A，阻值應為∞，對調表筆測量應在20KΩ左右；若測量某兩腳之間阻值很小或者為0，表明管子已擊穿損壞。判斷PNP或NPN電壓表打在HFE檔上，用紅色表筆作為公共端，則用黑表筆碰觸另外兩個引腳均有讀數，則為NPN；半導體測試儀、反正黑表筆為公共端，則為PNP。萬用表用半導體測試儀測試放大倍數200~400，I=100uA，階梯信號I=50，級數=10，U=0.2v導線測試儀、卷查看型號；測ROHS；插頭是否適合拔插；測量長尺、ROHS儀器度；導通；是否會氧化；測可焊性TL431三極管C945三芯耳機線在品管部了解了部分元器件的性能及主要用途，以及熟悉了公司的主要產品的功能及生產流程，在電子元器件方面還需加深了解和學習。二、在部門工作的三個多月時間，主要對部門內部資料的整理，以及更新產品材料清單中改動的地方，完善電子文檔的更新及各部門清單的更新，從清單整理過程中，發(fā)現很多問題1、部分清單有過更改，但相應電子文檔還未及時更改；2、有些清單中元器件型號不明確，主要是電解電容的尺寸；3、有些PCB板沒有版號，不便于各部門很快的將PCB板與清單對上號，特別是麥克奧迪產品；4、對新產品元器件材料明細的整理過程中，學習到很多必須注意的，例如元器件封裝型號、PCB板中各個元器件位號等細節(jié)問題，使我懂得任何事都必須用心、細心、認真的去對待。三、在工作中，公司組織了電子工程師培訓工作，對電路模塊進一步學習，及電子元器件的進一步學習，由于內審原因暫時停止學習。在這個過程中已經讓我發(fā)現了以下不足1、自己就開關電源的電路各個模塊進行了學習，由于缺乏實踐學習，各個模塊學習起來較難，現在處于了解程度，需更加深實踐學習。2、PCB板的繪制，由于經過以前具有一定的基礎，在這塊學習起來較為輕松，但是在布板布線這些關鍵知識未有很好的實踐經驗，還不是特別清楚布板布線方面的問題。通過這階段的學習，發(fā)現自身對這方面在實踐上存在較大的生熟感，需要去學習的知識點及積累一些自己欠缺但又必須的經驗，在以后工作中將繼續(xù)學習這方面的知識，加快速度提升自己的技能。四、在這段期間負責過高爾夫激光控制器、麥克奧迪等簡易產品樣品的焊接工作，在樣品制作工程中，發(fā)現了自己在焊接電路板上存在很大的不足，技術生疏，制作工藝不符合要求，通過同事的指導及在這短時間里的練習，得到了很大的提升，需繼續(xù)努力練習以達到熟練、快速及工藝質量達標；五、在201*-11-27迎來了公司201*年的年度ISO管理審核，在準備審核階段，學習了ISO文件管理體系，主要學習新產品設計和開發(fā)控制程序文件，通過這段時間掌握了一個新項目從立項到結束的整個文件管理流程，更加熟悉了研發(fā)部工作的流程模式及對自身崗位職責的加深了解。通過這次審核，外審審核人員對公司研發(fā)部的項目開發(fā)程序文件給予了如下的調整建議1、須將審核范圍改為電子及電器控制板；2、將新品樣品按時交付率提高到90%左右；3、有些產品EMC測試標準需了解的備注于《新品開發(fā)輸入文件清單》中（由于EMC測試標準各個地方可能不一樣）；4、項目立項過程中各個文件中的新品編號需統(tǒng)一編好（與輸入文件相符）；5、樣品驗證過程中需要有樣品驗證記錄（附于《新品開發(fā)驗證表中》）；6、需客戶回復最終送樣確認表；7、設計確認需要增加一份各個部門參與的評審表（《新品開發(fā)輸出評審》）。這個學習過程中讓我學習到作為研發(fā)部的每一位成員都必須具有嚴謹的工作精神，每個項目的文件方面需在評審立項到開發(fā)結束后全部整理齊全，避免審核時補材料花費大量時間，這些時間可以更好的去考慮我們文件方面存在一些不易發(fā)現的細節(jié)漏洞，及時加以彌補，可以更好的通過ISO管理評審。六、在這段期間逐漸獨立負責單片機程序的燒寫工作。主要對枝穎洗腳盆系類、搖擺機、埃及熱水器、宏道、集成灶等單片機產品進行程序燒寫，在燒寫過程中了解到必須帶靜電環(huán)的作用，主要是防止自身靜電作用導致單片機芯片擊穿。在芯片燒寫前，需注意下載正確的程序，首塊芯片需經檢測功能后，一切正常，才能進行整批芯片的程序燒寫。在這4個多月里，我主要從努力學習，全面提升自身素質和以“勤懇務實、不斷進取”為信條，加強學習，提高自身思想素質這兩個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。經過4個多月的工作，我發(fā)現在工作中我存在的不足之處及確定今后在工作中需努力的方向一、工作中不足之處由于我進入社會參加工作的時間比較短，工作經驗比較少等原因，所以在工作中還有很多不足之處1、技術水平的不足自己技術功底很不扎實，還只停留在理論水平上，實踐經驗少，在技術上，不能很有力度的去說服別人，缺乏獨當一面的能力。2、管理、領會能力的不足自己的管理能力比較欠缺，遇到一些突發(fā)的、新的工作或是未經歷的事情上面，在技術和管理能力方面存在誤區(qū)，總認為技術好了，管理能力不重要，所以在工作和業(yè)余中只注重技術的學習，對管理方面的認識、學習和發(fā)揮比較少。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。二、今后努力的方向在今后的工作中，加強技術方面的學習，為達到這要求，在閑余時間自己將進行提高學習1、對電路模塊技術理論知識進行學習，加強知識儲備，加強相關知識的補充，盡快的提升自己的工作技能，彌補電路模塊上各個方面的不足；2、查詢、搜索、查閱電子元器件的電子文檔及手冊，加深對電子元器件性能的學習；3、PCB板的繪制練習，達到熟練、畫好、畫快；4、ISO文件管理體系知識，完善項目管理文件上的不足，達到審核標準；總之，在今后的學習中，做到主動、虛心、不恥下問，特別是一些一知半懂的地方，及時大膽的請教別人，勤于查閱相關資料全面理解，并隨手做好記錄，以使溫故知新。我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，以勝任研發(fā)助理這一職務，體現出自身的價值，為公司創(chuàng)造價值。以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正研發(fā)部工程師助理×××日期201*-12-擴展閱讀201*年度工作總結201*年度個人工作總結201*年4月27日我被公司錄用，并于當日被公司安排到1號研發(fā)廠房等十四項工程項目部。同時在9月份公司又安排兼職另一個項目，位于開發(fā)區(qū)經海四路科創(chuàng)六街北京杰富瑞科技有限公司生產研發(fā)基地工程。1號研發(fā)廠房等十四項工程樓號多、時間緊，作為一名電氣工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著公司“依法監(jiān)理、信譽履約、顧客滿意、持續(xù)改進”的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習師總監(jiān)工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下一、1號研發(fā)廠房等十四項工程概況位于北京亦莊開發(fā)區(qū)東區(qū)，本工程園區(qū)總總建筑面積1123563。其中1#樓屬于發(fā)展中心建筑面積569146。地上11層，地下二層，檐高45m。其中地上面積402283，地下面積166963。總部中心2#~14#樓建筑面積554317。地上五層，地下一層，檐高235m，其中地上面積402283，地下面積100669。本工程包括10千伏/400伏高低壓配電室、照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地及等電位連接系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)。本工程高低壓配電室設在1#樓地下二層，各樓的照明和動力進戶都有低壓配電室引來，分別供各樓動力、照明負荷用電。本工程采用放射式與樹干式相結合的供電方式其與之配套的室外給水、排水、熱力、園區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于201*年底動工，預計于201*年5月全部完工，交付使用。該項目由中外建工程設計與顧問有限公司設計。北京杰富瑞科技有限公司生產研發(fā)基地工程概況該項目位于開發(fā)區(qū)經海四路科創(chuàng)六街，1#樓地下一層，地上五層，總建筑面積為17716平方米，地下一層為車庫，設配電室，消防泵房，中水泵房，水泵房及弱電室。2#樓地上五層，功能為廠房樓，建筑面積為41220平方米。該項目由北京柯德普建筑設計顧問有限公司設計。我監(jiān)理的樓號有1號研發(fā)廠房等十四項工程1#樓A座B座，地下一、二層的一軸至13軸，8#、9#、10#、11#、12#、13#樓。北京杰富瑞科技有限公司生產研發(fā)基地項目1#、2#樓二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識保證建設工程質量和使用安全是一項非常重要的問題，監(jiān)理人員是有技術、會管理，對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，對質量和使用安全起到重要的保證作用。在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，必要時報告師總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習GB50303201*《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-201*的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近8個月，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從師總監(jiān)的直接領導；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。三、電氣施工過程中的特點電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙多處細部、節(jié)點有疏漏，，產生了圖紙出現了多處矛盾，圖與表不符等；同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復，對此收到了不少效果。分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電、防雷接地、消防火災自動報警系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。消防火災自動報警有煙感探頭、手報、消防栓按鈕、聲光報警等。工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定,最后是各系統(tǒng)聯合測試,合格后進行質量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。電氣安裝人員的技術差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制1號研發(fā)廠房等十四項工程監(jiān)理的建筑面積約12萬平方米,工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.（1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。（2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。（3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）2、對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。中國新興二公司設備安裝分公司項目部17棟樓電氣共分了4個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高。（3）樣板間起步為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。（4）施工中，采取現場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。（如鋼制線槽進場鋼板的厚度沒有達到標準就立即要求退場。電線（BV線）進場沒有合格證、檢驗報告、截面小于國家標準時也沒有讓進場等。）4、進度控制多次提醒施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），要學習好的電氣安裝經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定基礎。5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-201*《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、GB50303201*《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。（1）線管敷設①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現象。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-201*中12強制性條文要求金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303-201*要求暗配的導管，保護層厚度大于15mm，消防系統(tǒng)暗配的導管，保護層厚度大于30mm，開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方立即糾正。（2）配電箱安裝配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調的說明“電氣施工時，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”，3個預留洞沒有過梁,GB50203-201*《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》第0.7條，砌墻留洞超過300應設置過梁；經過協(xié)調在配電箱的預留洞上方加了4根鋼筋。（3）各種暗合的安裝插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。發(fā)現了十多處，都讓電工進行了整改。（4）防雷接地系統(tǒng)安裝有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。在隱蔽驗收時有此現象的都讓其進行了整改。（5）等電位聯結①、總等電位聯結(MEB)《低壓配電設計規(guī)范》要求采用接地故障保護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯結PE、PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯結端子，等電位聯結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯結抱箍，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。五、對出現工程質量問題的及時處理對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，盡量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。六、資料收集、整理施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信在上級的正確領導下，照普博倫的明天更美好!以上是我對自己201*年度主要工作的總結，疏漏和不足之處，請批評指正。北京照普博倫工程管理有限公司閆倫軍友情提示本文中關于《201*年研發(fā)部工程師助理年度總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年研發(fā)部工程師助理年度總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。研發(fā)項目總結報告模板項目總結報告項目編號項目名稱LPDT1項目情況綜述簡要介紹項目所開發(fā)的產品在產品線路標規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；項目目標從進度、產品需求、質量等方面說明。2管理總結1計劃制定與監(jiān)控計劃與實際工期對比圖；累計計劃偏移率；估計工作量與實際對比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等風險管理風險管理表；風險規(guī)避措施實行情況需求管理需求跟蹤和實現情況；需求變更和影響情況物料管理成本達成情況和分析23453技術總結關鍵技術的實現或突破；重大技術問題4測試總結1缺陷分析及說明缺陷匯總分析圖系統(tǒng)測試總結Beta測試總結試生產總結2345各部門總結6其它（溝通、評審、供應商管理等等）201*-4-22Companyconfidential1/項目總結報告7綜述總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議201*-4-22Companyconfidential2/擴展閱讀軟件項目開發(fā)總結報告模版武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告火車票系統(tǒng)的開發(fā)1引言隨著人們生活水平和經濟水平的提高，網絡科技的全球化的發(fā)展，出游和出差的頻率越來越多。這大大的激發(fā)了交通水平的發(fā)展。其中，火車這種又方便有便宜的交通工具作為人們的首選，火車站的客運列車增加，客運量也隨之增加。原有的售票的方式已經不再能滿足旅客的需求了。為了方便旅客售票系統(tǒng)不僅僅只能售票也能夠了解列車的各種信息。這樣才能成為現在網絡社會的真的適應者。2需求分析該售票系統(tǒng)是融合了火車票銷售、退票、列車管理、車票管理、售票員管理、列車管理信息，以及售票信息查詢?yōu)橐惑w的綜合系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要編寫的功能是列車和售票信息的查詢及售票功能。1用戶該系統(tǒng)主要有兩類用戶管理員和售票員。管理員主要工作有車次管理，車票管理和售票員管理。對于每項功能都有添加，刪除和修改的功能。售票的主要工作是售票和退票。2主要功能該系統(tǒng)從功能方面可以分為四個方面登錄。不管你是管理員還是售票員必須登錄以后才可以進行系統(tǒng)允許的操作。當然要登錄的管理員和售票員都必須是再數據庫中已經發(fā)布的。基本設置該模塊主要是修改售票員的相關信息，修改列車的相關信息和修改車票的相關信息。這一塊的功能只有管理員才可以操作。其他的售票員是不可以對他進行操作的。售票和退票這部分工作主要是售票員來操作的。售票員根據買票人員提出的要求進行查詢。查詢的方式有兩種一是根據車次查詢；一是根據目的地來查詢。退票主要是將已經出售的車票在列車開出之前再一次的返回到數據庫中，并繼續(xù)出售。列車和車票查詢;當需要查詢列車信息或者是車票信息是所做的操作。3基本流程武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告3開發(fā)過程1內容該程序包括三個部分數據庫的設計、通用模塊的實現、各個模塊的實現。1數據庫的設計將本系統(tǒng)所需的所有的數據都存儲到數據庫中。需要在數據庫中管理員表、售票員表、列車信息表和車票信息表。如圖所示武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告管理員表售票員表列車信息表武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告車票信息表2通用模塊的實現通用模塊為了減少代碼的重復。在該系統(tǒng)中，對經常使用的操作進行封裝，如將多次需要調用的數據庫和操作數庫的增、刪、改和查等操作進行封裝。使代碼有很好的重用性，即使出現錯誤也很容易調試。如本程序中的Conn.javaimportjava.sql.*;publicclassConn{privatestaticConnectioncon;privatestaticfinalStringDRIVER="com.mysql.jdbc.Driver";privatestaticfinalStringURL="jdbc:";privatestaticfinalStringNAME="root";privatestaticfinalStringPASSWORD="021702190804";static{}publicstaticConnectiongetConnection(){}publicstaticvoidcloseCon(Connectioncon){try{if(con!=null)con.close();try{con=DriverManager.getConnection(URL,NAME,PASSWORD);}catch(SQLExceptione){}returncon;e.printStackTrace();try{}Class.forName(DRIVER);e.printStackTrace();}catch(ClassNotFoundExceptione){}catch(SQLExceptione){武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告}}publicstaticvoidclosePt(PreparedStatementpt){}publicstaticvoidcloseRs(ResultSetrs){}try{}if(rs!=null)rs.close();try{}if(pt!=null)pt.close();}e.printStackTrace();}catch(Exceptione){e.printStackTrace();}catch(Exceptione){e.printStackTrace();用戶登錄界面的設計、主界面的設計、基本設置模塊、銷售及退票模塊和列車及車票查詢模塊。用戶登錄模塊該部分是通過設計login.java來實現的。這部分代碼的作用是用戶首先選擇自己的登錄的是管理員還是售票員，然后輸入賬號和密碼。單擊登錄，用戶先判斷用戶登錄的類型，然后給sql變量賦SQL語句值，系統(tǒng)調用DAO.java類的login（）傳入sql變量。.Login代碼是importorg.eclipse.swt.SWT;importorg.eclipse.swt.events.*;importorg.eclipse.swt.graphics.Image;importorg.eclipse.swt.layout.*;importorg.eclipse.swt.widgets.*;importcom.huizhi.dao.DAO;publicclassLogin{privateTextnameText;privateTextpassText;privateCombocombo;privateStringtype;privateDisplaydisplay=newDisplay();privateShellshell=newShell(display);publicLogin(){FormLayoutlayout=newFormLayout();武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告layout.marginHeight=40;layout.marginWidth=40;shell.setLayout(layout);shell.setText("login");Imageimage=newImage(display,"jpg");shell.setBackgroundImage(image);setUIControl();shell.pack();shell.open();while(!shell.isDisposed()){if(!display.readAndDispatch())display.sleep();}display.dispose();}privatevoidsetUIControl(){Labelusername=newLabel(shell,SWT.NONE);username.setText("username");nameText=newText(shell,SWT.SINGLE|SWT.BORDER);Labelpassword=newLabel(shell,SWT.NONE);password.setText("password");passText=newText(shell,SWT.SINGLE|SWT.BORDER|SWT.PASSWORD);//passText.setEchoChar("*");Labelselect=newLabel(shell,SWT.NONE);select.setText("select");Buttonsubmit=newButton(shell,SWT.PUSH);submit.setText("login");submit.addSelectionListener(newSelectionAdapter(){publicvoidwidgetSelected(SelectionEvente){type=combo.getText();Stringname=nameText.getText();Stringpass=passText.getText();Stringsql=null;booleanflag=false;MessageBoxbox=newMessageBox(shell,SWT.OK);if("".equals(type)||"".equals(name)||"".equals(pass)){}box.setMessage("pleaseinputalltheinformation");box.open();return;武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告DAOdao=newDAO();if("users".equals(type)){sql="select*fromuserswhereusername=""+name+""andpassword=""+pass+""";}elseif("admin".equals(type)){sql="select*fromadminwhereusername=""+name+""andpassword=""+pass+""";}flag=dao.login(sql);if(flag){shell.dispose();newMain(type);}else{}box.setMessage("wrongnameorpassword");box.open();}});Buttonreset=newButton(shell,SWT.PUSH);reset.setText("cancel");Stringvalue[]=;combo=newCombo(shell,SWT.DROP_DOWN);combo.setItems(value);FormDatadata=newFormData();data.top=newFormAttachment(30,0);username.setLayoutData(data);data=newFormData();data.top=newFormAttachment(username,0,SWT.CENTER);data.left=newFormAttachment(username,10,SWT.RIGHT);nameText.setLayoutData(data);data=newFormData();data.top=newFormAttachment(select,0,SWT.CENTER);data.left=newFormAttachment(select,10,SWT.RIGHT);combo.setLayoutData(data);data=newFormData();data.top=newFormAttachment(username,10,SWT.BOTTOM);password.setLayoutData(data);武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告data=newFormData();data.top=newFormAttachment(password,0,SWT.CENTER);data.left=newFormAttachment(nameText,0,SWT.LEFT);passText.setLayoutData(data);data=newFormData();data.top=newFormAttachment(password,10,SWT.BOTTOM);submit.setLayoutData(data);data=newFormData();data.top=newFormAttachment(submit,0,SWT.CENTER);data.left=newFormAttachment(submit,20,SWT.RIGHT);reset.setLayoutData(data);}publicstaticvoidmain(String[]args){newLogin();}}DAO.java的login（）代碼publicbooleanlogin(Stringsql){booleanflag=false;con=Conn.getConnection();try{pt=con.prepareStatement(sql);rs=pt.executeQuery();if(rs.next()){flag=true;}}catch(SQLExceptione){e.printStackTrace();}finally{Conn.closeRs(rs);}Conn.closePt(pt);Conn.closeCon(con);returnflag;}圖示為;武漢理工大學《軟件開發(fā)工具》論文報告實現主界面importorg.eclipse.swt.*;importorg.eclipse.swt.widgets.*;importorg.eclipse.swt.layout.*;importorg.eclipse.swt.events.*;publicclassMain{privateStringtype;Displaydisplay=Display.getCurrent();Shellshell=newShell(display);publicMain(Stringtype){this.type=type;shell.setText("Trainticketingsystem");shell.setLayout(newFillLayout());Menumenu=newMenu(shell,SWT.BAR);//第一個菜單MenuItembasic=newMenuItem(menu,SWT.CASCADE);basic.setText("BasicSettings");if("users".equals(type)){}basic.setEnabled(false);Menufilemenu=newMenu(shell,SWT.DROP_DOWN);MenuItemtrain=newMenuItem(filemenu,SWT.PUSH);train.setText("TrainsManagement");tra