越騰公司總結(jié)計劃

越騰公司201*總結(jié)201*計劃浙圍寧海越騰公司201*年度財務(wù)總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事浙圍越騰公司是圍海股份投資成立的全資子公司，成立至今一直對圍海公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用?；仨镜陌l(fā)展歷程，雖然并非一帆風順，但是，在全體公司成員的共同努力下，越騰公司如它的名字一樣，正在不斷地超越，不斷地騰飛。201*年1-4季度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體管理人員的共同努力下，浙圍越騰公司整體表現(xiàn)良好，各項財務(wù)指標也同比有所上升。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和激烈市場競爭的經(jīng)濟環(huán)境下我們牢牢抓住上市機遇，進一步樹立進取意識和可持續(xù)發(fā)展意識，把科學發(fā)展觀貫徹落實到各項財務(wù)工作中去，實現(xiàn)寧海越騰的跨越式發(fā)展。為了能更好的將201*年1-4季度的情況反映出來，現(xiàn)將報告總計如下一、主要財務(wù)指標總結(jié)與分析1、201*年1-4季度實現(xiàn)營業(yè)收入132萬元，主要是咨詢費收入，具體明細詳見收入明細附表，遠遠超出年初預(yù)算的63萬元，與201*年1-4季度相比同比增長60%。產(chǎn)生如此大幅度增長的主要原因是公司201*年1-4季度工程業(yè)務(wù)承接量遠遠超過去年工程業(yè)務(wù)承接量，望總公司在201*年最后一個月在工程業(yè)務(wù)承接量上有更大的突破，從而在一定程度上促進越騰公司在營業(yè)收入上再上一個臺階。2、控制成本是一個公司財務(wù)工作的重中之重，也是公司上市十分關(guān)鍵的工作，根據(jù)收入成本配比原則，浙圍越騰公司的主要成本是工資、稅金及管理人員零星報銷。201*年1-4季度總計發(fā)生成本費用為103萬元，其中工資58元，占總支出的56%，與201*年1-4季度相比同比增長13%，主要原因包括兩項一是年初公司薪金體制的改革，公司全體管理人員工資水平都有所提升，二是隨著業(yè)務(wù)量的增多管理人員也有所增加。201*年1-3季度總計稅金6元，占總支出的8%。從上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)如想控制浙圍越騰公司成本支出只能降低工資費用支出占總支出的比例。3、201*年1-4季度浙圍越騰公司實現(xiàn)利潤16萬元，一改去年同期出現(xiàn)虧損的不良現(xiàn)象。這是好的跡象希望保持。4、在對收入、支出進行全面分析的基礎(chǔ)上我們要對財務(wù)報表各項數(shù)據(jù)進行分析，其中貨幣資金581萬元一直是我們特別關(guān)注的財務(wù)指標，有效的資金運用是每個企業(yè)財務(wù)部的重頭事情。所以如何把這部分貨幣資金運用起來降低公司整體財務(wù)費用將成為我們今后工作重心。二、會計核算及基礎(chǔ)工作1、做好日常賬務(wù)處理工作的同時我們要練好內(nèi)功，加強會計核算規(guī)范管理，迎接各方面的財務(wù)檢查。財務(wù)人員要嚴格遵守國家、公司各項財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)。認真履行財務(wù)部門的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提，到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。財務(wù)人員都要認真仔細的對待。2、做好各項費用報銷支出審核工作。資金支出必須規(guī)范、合理、合法，必須依符合規(guī)定要求的手續(xù)辦理，支付外單位款項時應(yīng)取得該單位的合法憑證。3、做好每月會計報表的編制工作。每月5日前上報上月會計報表。4、做好資金盤點的監(jiān)督工作。現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及時記賬，做到日清日結(jié)，月底及時取得銀行對賬單核對相符。5、做好會計檔案管理工作。對會計憑證、賬本、報表、審計報告等會計資料，進行合理分類、整理、裝訂成冊。201*年1月初完成201*年度會計檔案整理工作。三、審計及納稅申報1、做好年報審計、企業(yè)所得稅匯算清繳工作。積極配合天健會計師事務(wù)所對越騰公司201*年度年報審計工作，完成201*年企業(yè)所得稅匯算清繳工作。2、全面了解和掌握復(fù)雜多變的稅務(wù)政策，及時組織實施和貫徹落實，做到稅收籌劃合情、合理、合法。依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行納稅義務(wù)，正確、完整計算公司收入和所得，及時、正確、足額的繳納各項稅金。每月15日前，完成營業(yè)稅金及附加、個人所得稅的納稅申報。四、預(yù)算編制、執(zhí)行及分析工作1、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高財務(wù)預(yù)算管理水平。要認真總結(jié)財務(wù)預(yù)算實施以來的編制與執(zhí)行情況，每季度通過財務(wù)預(yù)算分析報告來發(fā)覺預(yù)算編制存在的不足并在今后工作中加以改正。201*年基本上完成年初編制的各項財務(wù)預(yù)算指標。激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。我深信在我們財務(wù)人員的不懈努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸。同志們，讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，更加昂揚的斗志，一如既往地大力協(xié)助越騰公司，團結(jié)一致迎接新的挑戰(zhàn)，完成新的目標！浙江省圍海建設(shè)集團股份有限公司寧海越騰投資有限公司201*年12月8日浙圍寧海越騰公司201*年度財務(wù)計劃201*年雖已離我們遠去成為歷史，但是在201*年工作中學到的或是得出的經(jīng)驗值得我們在201*年中學習借鑒。在對自己前一年總結(jié)之際也要對自己201*年的計劃做出安排1、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，如憑證、賬本等資料的裝訂歸檔，工商、稅務(wù)年檢工作，日常財務(wù)報表報送等工作。2、在完成日常財務(wù)工作的同時要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，近年來，隨著公司上市公司整體趨向精細化發(fā)展，管理水平趨向強化，這對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。3、提高財務(wù)管理意識。財務(wù)部門光做好核算是遠遠不夠的，管理水平停滯不前，核算工作做得再細也是徒勞。因為核算是基礎(chǔ)，管理是目的。所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高我們的管理意識。4、加強財務(wù)預(yù)算工作，201*年財務(wù)預(yù)算工作也是我們財務(wù)人員的工作重心，我們要借鑒201*年財務(wù)預(yù)算工作經(jīng)驗，把201*年財務(wù)預(yù)算工作做的更細，更準，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)經(jīng)驗。5、合理高效運用資金，如何把資金合理利用起來是本年度工作重心，我們要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把資金運轉(zhuǎn)起來，不能讓資金停滯在銀行賬戶中，這樣既能為公司創(chuàng)造利潤又能提高公司整體資金使用效率，減輕公司整體財務(wù)費用負擔。6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把越騰公司好好經(jīng)營起來，我們財務(wù)人員要做到內(nèi)當家，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高財務(wù)方面協(xié)助，使越騰公司更好的發(fā)展。浙江省圍海建設(shè)集團股份有限公司寧海越騰投資有限公司201*年12月8日擴展閱讀電機公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃電機公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃銀蛇飛天報喜訊，金馬騰云送吉祥。201*年對于**公司而言是極其不平凡的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“貫標執(zhí)行、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，找準了兩個方向一是找準了企業(yè)發(fā)展標本兼治環(huán)節(jié)，形成了以工作崗位職責標準、績效考核標準、作業(yè)指導(dǎo)標準的三大標準工程推進，強化公司執(zhí)行力；二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品電機功率技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。同時，還提煉了一種精神就是**人堅韌不拔，不懼困境，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標，切實完成了**公司下達的各項經(jīng)營指標。一、201*年完成的主要工作1、經(jīng)營管理方面規(guī)范制度，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201*年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn)，對市場三包件拆機后的機殼、轉(zhuǎn)子、電線等進行分類整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。2、供銷方面在201*年市場經(jīng)歷比201*年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調(diào)整采購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。3、生產(chǎn)方面及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。針對電機市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，相繼開展對噴漆房改造、自已設(shè)計制作半自動纖維軸拋光機、CG銑中心高氣動夾具、改進CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。4、新品方面柴油機電機完成開發(fā)，進入小批量試制，目前已基本趨于成熟。5、安全方面加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法。（1)安全檢查在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。(2)利用早會或?qū)ｎ}會進行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識。6、在家庭中、企業(yè)中、社會中進一步倡導(dǎo)和形成孝為先、慈為首、鄰里和睦、扶危濟困的社會風尚，公司出資在下各二中設(shè)立“**獎學金”鼓勵優(yōu)秀學子，幫助家庭困難學生完成學業(yè)，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“**愛心基金”，不定期資助困難員工。被授予**縣“慈孝企業(yè)”。二、201*年工作中存在如下問題1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認識，質(zhì)量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)自制件和外購配件不合格讓步使用太多，且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定，導(dǎo)致O型圈回彈力不達標漏油損失了40%市場。這些問題產(chǎn)生的根源是我司質(zhì)量控制機制存在問題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護，使設(shè)備靈敏度超差；技術(shù)資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問題分析會太少（讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木）；配件沒有最低的安全庫存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實。2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進行檢查、督促、落實，才能收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時限，及時跟蹤各車間整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機修工、電工承頭，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機修工、電工進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新?？梢詫嵤罢堖M來、走出去”的策略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是員工工藝操作培訓(xùn)不重視，關(guān)重點質(zhì)量控制不到位、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時限要求有時不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于自動散放羊狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進一步改進、提高。5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機。三、201*年工作計劃中央召開201*年經(jīng)濟工作會議,要求堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),保持國內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長。提出了六個方面主要任務(wù),分別是切實保障國家糧食安全、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力防控債務(wù)風險、積極促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、著力做好保障和改善民生工作、不斷提高對外開放水平。但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機器換人機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。思路決定出路，思想決定行動。201*年公司工作的總體思路轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注重細節(jié)，安全生產(chǎn)；擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓(xùn)，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在201*年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定年金補貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。3、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。4、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時，建立信譽，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機軸、軸承、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達的生產(chǎn)計劃順利完成。5、加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201*年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計上完成直卡彎卡自制，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成CG新增專用流水線安裝、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設(shè)備有滴漆機、全自動點焊機、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭201*年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。6、強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201*年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過公司下達的年度計劃的指導(dǎo)安排去實施；生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強倉庫管理。要想方設(shè)法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力，準確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機企業(yè)，鞏固和擴大門業(yè)市場份額。10、發(fā)揮黨、團、工會組織作用，增強員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要不斷加強黨、團、工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺球比賽，組織參加爬山活動，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對生病住院員工進行及時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動”。天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！友情提示本文中關(guān)于《越騰公司201*總結(jié)201*計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，越騰公司201*總結(jié)201*計劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇獸藥公司員工工作總結(jié)及13計劃在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為集團旗下獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發(fā)展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過與區(qū)域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、推廣業(yè)績回顧及分析（一）業(yè)績回顧1、全年開展推廣會共計場次，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次。2、區(qū)域總回款萬，回款超過了去年多萬。（具體數(shù)據(jù)見財務(wù)部統(tǒng)計）（二）促成業(yè)績正面因素分析1、調(diào)整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”為主要營銷方式，同時結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的“營銷方案”，及養(yǎng)殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墻），個別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個別產(chǎn)品來組合，但主體方案還是不變。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案，這個思路是促成業(yè)績的重要因素之一。2、加強區(qū)域市場人員培訓(xùn)，通過每個月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場演練，區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營銷知識都有了不同程度的提高，培訓(xùn)知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰(zhàn)能力。3、著重推廣重點產(chǎn)品及新產(chǎn)品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向，著重推廣提成高、上量快、質(zhì)量突出的產(chǎn)品，也是促成業(yè)績的重要因素之一。二、推廣團隊的建設(shè)回顧及分析（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧1、區(qū)域內(nèi)所有人員的“技術(shù)營銷”知識有了很大程度的提升，現(xiàn)象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現(xiàn)象。2、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動性增強，工作實效提高。（二）團隊建設(shè)分析1、對技術(shù)人員采取每周兩次短信工作匯報和每月工作總結(jié)匯報的管理形式，一定程度上可以了解技術(shù)人員在做什么？做得怎樣？2、通過“人性化”的管理和“學樂精神”的建立，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴肅性，同時樹立了人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低。因此執(zhí)行力隨之增強。三、存在的主要問題1、管理無數(shù)據(jù)技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而現(xiàn)時的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應(yīng)當是“推廣經(jīng)理”和“銷售經(jīng)理”一樣，財務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時也應(yīng)當向推廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù)，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場目標，以達到最高管理實效！2、管理無流程如生產(chǎn)獸藥，需要選擇原料－－配料——攪拌——分裝－－檢驗的基本流程。在一定的情況下，中間環(huán)節(jié)的過程決定了產(chǎn)品的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把質(zhì)料直接裝進桶里，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！當然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某技術(shù)員掛點在a客戶處，當時a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點誰就管誰，結(jié)果，市場難以突破，上量緩慢，掛點a客戶的技術(shù)員既浪費了能力又體現(xiàn)不出自己的價值。四、的工作計劃1、推廣會開展工作計劃推廣會場次以上，平均每月場次以上推廣會。2、團隊建設(shè)在計劃再增加名技術(shù)員，鞏固技術(shù)力量，支援重點客戶及有潛力的市場的開拓。3、區(qū)域技術(shù)營銷知識培訓(xùn)包括產(chǎn)品知識的培訓(xùn)、重點及主推產(chǎn)品特點的提煉；保健方案合理制定；營銷知識的培訓(xùn)。4、協(xié)助舉辦推廣會會前、會后養(yǎng)殖場技術(shù)拉動；會議宣傳資料的制作及準備。5、重點客戶技術(shù)支持工作維護重點客戶客情、宣傳資料的制作及經(jīng)營思路的拓展?？偨Y(jié)人12月26日第二篇獸藥公司員工工作總結(jié)獸藥公司員工工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為集團旗下獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發(fā)展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過與區(qū)域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、推廣業(yè)績回顧及分析（一）業(yè)績回顧1、全年開展推廣會共計場次，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次。2、區(qū)域總回款萬，回款超過了去年多萬。（具體數(shù)據(jù)見財務(wù)部統(tǒng)計）（二）促成業(yè)績正面因素分析1、調(diào)整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”為主要營銷方式，同時結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的“營銷方案”，及養(yǎng)殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墻），個別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個別產(chǎn)品來組合，但主體方案還是不變。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案，這個思路是促成業(yè)績的重要因素之一。2、加強區(qū)域市場人員培訓(xùn)，通過每個月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場演練，區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營銷知識都有了不同程度的提高，培訓(xùn)知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰(zhàn)能力。3、著重推廣重點產(chǎn)品及新產(chǎn)品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向，著重推廣提成高、上量快、質(zhì)量突出的產(chǎn)品，也是促成業(yè)績的重要因素之一。二、推廣團隊的建設(shè)回顧及分析（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧1、區(qū)域內(nèi)所有人員的“技術(shù)營銷”知識有了很大程度的提升，現(xiàn)象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現(xiàn)象。2、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動性增強，工作實效提高。（二）團隊建設(shè)分析1、對技術(shù)人員采取每周兩次短信工作匯報和每月工作總結(jié)匯報的管理形式，一定程度上可以了解技術(shù)人員在做什么？做得怎樣？2、通過“人性化”的管理和“學樂精神”的建立，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴肅性，同時樹立了人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低。因此執(zhí)行力隨之增強。三、存在的主要問題1、管理無數(shù)據(jù)技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而現(xiàn)時的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應(yīng)當是“推廣經(jīng)理”和“銷售經(jīng)理”一樣，財務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時也應(yīng)當向推廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù)，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場目標，以達到最高管理實效！2、管理無流程如生產(chǎn)獸藥，需要選擇原料——配料--攪拌--分裝——檢驗的基本流程。在一定的情況下，中間環(huán)節(jié)的過程決定了產(chǎn)品的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把質(zhì)料直接裝進桶里，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！當然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某技術(shù)員掛點在a客戶處，當時a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點誰就管誰，結(jié)果，市場難以突破，上量緩慢，掛點a客戶的技術(shù)員既浪費了能力又體現(xiàn)不出自己的價值。四、的工作計劃1、推廣會開展工作計劃推廣會場次以上，平均每月場次以上推廣會。2、團隊建設(shè)在計劃再增加名技術(shù)員，鞏固技術(shù)力量，支援重點客戶及有潛力的市場的開拓。3、區(qū)域(推薦你關(guān)注好范文網(wǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作、積極推進獸藥gsp工作的實施，嚴格獸藥使用環(huán)節(jié)監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法，熱情服務(wù)，促進獸藥行業(yè)健康發(fā)展，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，201*年獸藥管理工作計劃。根據(jù)農(nóng)業(yè)部和省、市要求，結(jié)合我市實際，制訂本工作要點一、嚴格獸藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管，提高獸藥產(chǎn)品質(zhì)量加大獸藥生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管力度，定期對gmp實施狀況實行監(jiān)督檢查，完善各獸藥企業(yè)的基本資料，對獸藥生產(chǎn)企業(yè)的原料、包材、生產(chǎn)過程、車間、化驗及成品庫、銷售的管理進行全面監(jiān)管，加強獸藥產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)建環(huán)節(jié)的控制。進一步確保獸藥產(chǎn)品質(zhì)量，提高獸藥生產(chǎn)企業(yè)抽檢合格率。對獸藥產(chǎn)品質(zhì)量問題突出的企業(yè)嚴厲查處、監(jiān)督整改。同時，督促企業(yè)建立健全獸藥不良反映報告制度，全面掌握產(chǎn)品去向，對所售產(chǎn)品有關(guān)的用藥事故、不良反應(yīng)、監(jiān)督抽查等情況，及時處置。對市場假冒產(chǎn)品、非法產(chǎn)品及時舉報，維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。為提高獸藥產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范獸藥市場競爭秩序，減少重復(fù)生產(chǎn)和建設(shè)，積極做好獸藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。限制申報粉散劑、消毒劑等2個車間以內(nèi)的簡單劑型企業(yè)，倡導(dǎo)發(fā)展“綠色獸藥”、“生物獸藥”等高效、無殘留、低污染獸藥原料和新制劑。開展現(xiàn)小型獸藥生產(chǎn)企業(yè)檢查清理活動。對申報復(fù)驗收企業(yè)，要加大檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)問題。對存在質(zhì)量問題的企業(yè)停止或者暫緩申報，督促企業(yè)守法生產(chǎn)，認真整改，從而充分發(fā)揮好獸藥監(jiān)督員的監(jiān)督作用。二、積極推動獸藥gsp工作進程在201*年獸藥gsp認證的基礎(chǔ)上，全面推動gsp工作進程，201*年各縣市區(qū)獸藥gsp申報驗收工作全部完成。一是對現(xiàn)有獸藥經(jīng)營單位進行清理整頓，合理布局，對自愿達標的企業(yè)加強培訓(xùn)整改，按照省局規(guī)定時間6月30日前全部達標，達標后核發(fā)《獸藥經(jīng)營許可證》。二是對到期不達標的企業(yè)堅決取締。三是對達標企業(yè)加強監(jiān)督管理，防止達標后管理松懈現(xiàn)象，對達標后不按規(guī)程運行的企業(yè)按程序報省取締其認證資格。三、加強獸藥監(jiān)督檢查工作配合農(nóng)業(yè)部及省局質(zhì)量抽查檢查等活動開展獸藥監(jiān)督執(zhí)法檢查活動。以獸藥經(jīng)營、使用企業(yè)為重點，制定201*年獸藥抽檢計劃，全面開展獸藥及獸藥殘留專項整治行動。明確整治任務(wù)，整治重點產(chǎn)品、重點單位、重點區(qū)域，結(jié)合本地實際制定出轄區(qū)的整治方案，積極組織開展下一頁獸藥gmp監(jiān)管、市場整治和安全用藥宣傳活動，規(guī)范龍頭企業(yè)、雞頭等統(tǒng)一供藥行為，打擊惡意造假、違法經(jīng)營、使用原料藥、違禁藥物和人用藥行為，學校工作計劃《201*年獸藥管理工作計劃》。加大對獸用生物制品市場的監(jiān)督檢查力度，切實保障獸用生物制品主渠道逐級供應(yīng)制度的落實。一是對無證經(jīng)營獸用生物制品的獸藥經(jīng)營企業(yè)按照《獸藥管理條例》規(guī)定進行嚴厲查處；二是對縣級以上經(jīng)營企業(yè)要結(jié)合獸藥gsp檢查驗收辦法，及時換發(fā)生物制品經(jīng)營許可證；三是對使用環(huán)節(jié)違法違規(guī)使用的獸用生物制品進行了嚴厲查處，重點查處卵黃抗體、無批準文號的獸用生物制品、走私生物制品，以及中試產(chǎn)品等。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，依法查處，并及時曝光，進一步規(guī)范獸藥市場秩序，強化獸用生物制品的專項監(jiān)管，保證用藥安全。四、做好獸藥產(chǎn)品的抽檢工作201*年度做好全市獸藥質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作，根據(jù)下一步實施計劃，獸藥產(chǎn)品的抽檢數(shù)量為120批，抽檢對象為重點監(jiān)控企業(yè)、獸藥抽檢通報中不合格的產(chǎn)品、群眾舉報和省督辦單中涉及的獸藥經(jīng)營企業(yè)。同時組織實施動物性產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)控計劃，擴大殘監(jiān)測品種、范圍，針對雞蛋、豬肉和雞肉中的蘇丹紅、硝基呋喃、喹乙醇、氯霉素等殘留項目，計劃抽檢60批。通過做好獸藥產(chǎn)品的抽檢工作，進一步加強對我市獸藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，維護畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和人民身體健康。五、切實做好執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試工作為做好201*年執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試工作，按照農(nóng)業(yè)部《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理辦法》和《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試管理暫行辦法》的規(guī)定，我市執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試領(lǐng)導(dǎo)小組承擔全市執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試日常工作。負責制定全市考務(wù)管理具體措施，加強執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試考務(wù)管理。認真做好執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試中對報名者信息審核、提交，證書發(fā)放、備案及考務(wù)工作等事宜。六、進一步做好對動物診療機構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)工作按照《動物診療機構(gòu)管理辦法》要求，做好動物診療機構(gòu)的驗收發(fā)證工作。指導(dǎo)診療機構(gòu)建立健全診療服務(wù)、疫情報告、衛(wèi)生消毒、獸藥處方、藥物和無害化處理等管理制度，并將診療許可證、從業(yè)人員基本情況及各項規(guī)章制度公示上墻。規(guī)范消毒、無害化處理等記錄的填寫和保存，規(guī)范處方、病歷的使用和歸檔。對診療機構(gòu)的消毒和無害化處理設(shè)施設(shè)備的使用和運轉(zhuǎn)情況進行定期檢查，對消毒和無害化處理的方法和范圍進行指導(dǎo)和規(guī)范。通過日常監(jiān)督檢查，要對不符合規(guī)定的診療行為及時進行指導(dǎo)和限期整改，并進行跟蹤督辦。七、加強獸藥檔案管理工作為進一步健全和完善我市獸藥監(jiān)管工作檔案，提高工作效率，201*年根據(jù)實際工作需要，制定了《獸藥管理工作檔案目錄》，要求各縣（市、區(qū)）對已有文件按照目錄標準進行整理，并分類歸檔。同時將對各縣（市、區(qū)）獸藥檔案建設(shè)進行檢查驗收，并與年終考上一頁下一頁核相結(jié)合。八、加強人員隊伍培訓(xùn)教育。201*年加大對畜牧獸醫(yī)部門人員培訓(xùn)力度，對獸藥執(zhí)法人員、獸藥從業(yè)人員及養(yǎng)殖用戶等進行法律、法規(guī)及技術(shù)培訓(xùn)。提高勝任本職工作的能力。對農(nóng)業(yè)部、省確定的重點監(jiān)控企業(yè)負責人、重點經(jīng)營企業(yè)負責人，計劃定期進行培訓(xùn)。加強對獸藥監(jiān)督員的管理，建立獸藥監(jiān)督員監(jiān)管檔案，嚴格落實獸藥監(jiān)督員考核制度，保證執(zhí)法的公正、公平，杜絕吃拿卡要等不良現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高對獸藥生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理力度。九、開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)獸藥規(guī)范使用試點工作在當前獸藥使用環(huán)節(jié)面廣量大，監(jiān)督管理難度較高的形勢下，監(jiān)管部門要不斷拓寬監(jiān)管思路，提升監(jiān)管效力。明年我市將開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)獸藥規(guī)范使用試點工作，各縣市區(qū)要根據(jù)自身實際做好規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）的檢查與摸底工作，并選擇2至3家養(yǎng)殖單位作為試點，并于明年6月底前完成試點上報和驗收工作，同時以試點為模板在各縣市區(qū)逐步推廣。根據(jù)試點工作的推進，切實加強養(yǎng)殖環(huán)節(jié)獸藥飼料使用的安全監(jiān)管，并將監(jiān)管措施落到實處，規(guī)范養(yǎng)殖環(huán)節(jié)投入品使用行為，保障動物及動物產(chǎn)品質(zhì)量安全。201*年將努力實現(xiàn)全市規(guī)模養(yǎng)殖單位獸藥規(guī)范使用試點工作全覆蓋。</p上一頁&n下一頁第四篇13年工作總結(jié)及計劃201*年總結(jié)及201*年工作計劃時間如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間我到公司已有半年了。今年6月份，我通過公司內(nèi)部招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方面的工作。作為在一名剛畢業(yè)的大學生，面對辦公室秘書這樣一個對個人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位，我一時感到力不從心，難以勝任。好在有辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我很快融入進辦公室這個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的大家庭，熟悉了業(yè)務(wù)，進入了工作角色，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來我的工作情況作簡要匯報。面對新的工作崗位和新的工作環(huán)境，我認為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提。半年來，通過不斷的學習公司的各項規(guī)范和制度，在實際工作中和生活中，堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，另一方面利用工作和業(yè)余時間認真學習了《秘書》以及《公文管理制度匯編》等資料，同時虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學習工作經(jīng)驗、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，從而對辦公室整體業(yè)務(wù)和自己所從事的文秘工作都有了一個從感性到理性的認識，還通過深入的學習交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識，提高了修養(yǎng)，加深了與各位同事之間的感情，堅定了做好本職工作的信心和決心。秘書工作要求有較強的文字表達能力，較強的邏輯思維能力。為了保證起草和經(jīng)辦的文字材料的質(zhì)量，我具體做了以下幾個方面一、認真對待主任分配的每一項任務(wù)，其中有6個月周例會的會議紀要，公司集體活動的初稿，分發(fā)文件46份。建立60人的人事檔案，每接到一項工作，我都認真分析，仔細斟酌，不明白的地方多請教主任，對主任指出的問題不斷修改，再反復(fù)琢磨，總結(jié)經(jīng)驗。二、樹立信心，積極主動。遇到自己感覺力所能及的工作主動請纓，通過多寫，多練，多思考來提高自己的寫作能力。三、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束和自身形象。辦公室作為整個公司上情下達，下情上報、對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外溝通的橋梁和紐帶，起著重要的窗口示范作用。我作為其中的一員，努力做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。通過加強自身修養(yǎng)，樹立辦公室工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。在自我約束方面，我努力做到不遲到、不早退，沒什么特別重要的事情，不輕易請假。在自身形象方面，我時刻注重自己的言談舉止，外表形象和服務(wù)態(tài)度。再就是經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持桌面清潔、整齊有序。個人認為，一個良好的環(huán)境，是一種工作效率的體現(xiàn)。用心向領(lǐng)導(dǎo)學習。四、勤奮工作，盡快回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。我從事秘書工作以來，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的工作和生活給了許多幫助。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，把握好自己人生歷程的轉(zhuǎn)折點，我倍加珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。近半年來，對主任安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。辦公室工作無小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好。對于要印發(fā)的文件，我每次都進行認真的核稿和校對，最后讓主任把關(guān)，減少出錯幾率，保證文件質(zhì)量和及時發(fā)放。五、盡心履職，牢固樹立服務(wù)意識和時間觀念。在平時的工作中，我時刻提醒自己牢固樹立服務(wù)意識，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做一名稱職的秘書。在草擬工作報告、下達通知時，仔細校對、認真核實。嚴守機密，工作中堅持做到嚴謹、細致，努力保質(zhì)保量按時做好每一項領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對自己份內(nèi)的工作也積極對待，認真完成，對自己拿捏不準或超越自己權(quán)限的，主動請示主任，爭取把工作做到位。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。作為一名秘書人員，要樹立嚴格的時間觀念，每一項工作在什么時候開始，到什么時候完成，一定要規(guī)劃好，絕不能因為自己的工作不到位而影響了領(lǐng)導(dǎo)的安排，給公司造成不利的影響。六、存在的不足總結(jié)半年來的工作，深感存在很多不足之處，具體表現(xiàn)在以下幾個方面一是寫作能力欠缺。對主任交辦的工作不能一步到位，總是幾易其稿。二是處理一些工作關(guān)系時顯得束手無策。今后我一定努力在工作實踐中磨練自己，讓自己在思想上更加成熟，做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。三是不習慣于思考問題。寫作的時候容易跟著別人的思路走，沒有形成自己獨立的思考習慣，四是信息量掌握不夠，尤其對事關(guān)施工的。雖然經(jīng)常參加每周例會，但對有些名詞還是比較生疏，不能在第一時間內(nèi)快速的將信息捕捉到。七、下一步工作打算針對以上不足，結(jié)合半年來的工作經(jīng)歷，為了更好的做好工作，要努力做好幾點。一是要加強學習、深入實踐、勤于動筆，不斷提高思維能力和文字功底；二是繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，共同把辦公室的工作做好。三是進一步強化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。四是用心向領(lǐng)導(dǎo)學習工作的方式方法，努力提高自己處理問題的能力，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。201*年工作計劃一年以來，在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人工作計劃1、負責公司文件、登記、存檔工作。有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質(zhì)版的，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，再分各個部門加以整理。2、做好每一次的會議記錄，在會議過程中，做到對每個人的發(fā)言做好記錄，總結(jié)出高層中認為最有效同時也最有利于公司的決策，協(xié)助主任做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的方案。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條3、協(xié)助主任做好公司內(nèi)部管理工作，及時、準確地向各部門傳達相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。4、當好參謀助手。按照辦公室分工，我主要職責是秘書工作，擬寫綜合性文字材料，承辦有關(guān)會務(wù)，搞好相關(guān)服務(wù)。掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā)。6、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。7、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。第五篇201*年工作總結(jié)及13年計劃201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃白駒過隙，201*年轉(zhuǎn)瞬即逝,201*年已然到來，我們將跨向蛇年,奮蹄遠征?；仡櫼荒陙碓诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培養(yǎng)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，以重點項目為主體，規(guī)范管理為環(huán)節(jié)，能力提升為目標，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)水平也有了很大的提高；同時，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對綜合財務(wù)部和技術(shù)轉(zhuǎn)移部的工作認真執(zhí)行、配合、有機銜接，為全面推進公司對內(nèi)、對外的各項工作建設(shè)做出了一定的工作，具體總結(jié)如下一、工作方面“莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量”，回想過去一年的工作，沒有太大的事情，而正是這些看起來不太大的事情，助我成長和進步（一）綜合管理部工作1．··項目我直接參與的工作主要有關(guān)于··項目資金爭取等項目申報工作；··項目地土地實地勘測工作；規(guī)劃方案比選組織、協(xié)調(diào)、篩選等工作。人事管理今年主要完成新進4名員工的入職手續(xù)、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續(xù)等工作；參與《··薪酬管理制度》、《··福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說明書；建立公司人事信息檔案及集團部分領(lǐng)導(dǎo)信息庫。檔案管理系統(tǒng)整理了公司201*年至201*年的大事記、文字、影像、··項目、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人事信息等方面的資料刻盤歸檔。招待管理在領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下，我不斷熟悉招待流程，強化招待細節(jié)，力爭做到無差錯，在各位同事的配合下，今年總共接待了··盡職調(diào)查、··地產(chǎn)、··集團、··院及集團領(lǐng)導(dǎo)來文參加201*科技推進周等十余次。車輛管理做好日常清潔、保養(yǎng)、維護工作；組織學習借鑒好的用車、行車經(jīng)驗，降低用車成本及行車損耗；加強費用管理，合理做好用車安排和及時做好行車記錄，全年預(yù)算13萬元，實際使用743491元。文化建設(shè)與宣傳制定《··公司宣傳管理制度》；進一步完善企業(yè)ci——重新修訂企業(yè)簡介和更改宣傳展板、制作統(tǒng)一宣傳書夾和ppt模版等；組織團隊赴曲阜、泰山秋游活動、參觀文登博物館等團隊活動3次；策劃、組織··沙龍主題活動4次。規(guī)章制度及工作流程擬定了《··公司煙酒茶管理規(guī)定》、《··員工保密協(xié)議》、《··公司宣傳管理制度》，完善了出入庫管理、接待管理、財務(wù)報賬等流程。酒水及辦公用品管理定期做好酒水、辦公用品等的盤點工作和及時做好出入庫記錄，并根據(jù)庫存情況，適時提出采購申請，保證業(yè)務(wù)招待及辦公需要。費用報銷加強票據(jù)報銷規(guī)范及核查工作，并根據(jù)公司實際，優(yōu)化報銷流程，提高工作效率。10.員工宿舍管理及時做好員工宿舍的管理工作，保證駐文員工生活質(zhì)量，并根據(jù)公司實際情況，合理優(yōu)化租房方案；于201*年3月31日，退職工街宿舍重轉(zhuǎn)租祥和花園宿舍，201*年12月31日，退龍河花園宿舍轉(zhuǎn)租德潤花園宿舍。（二）技術(shù)轉(zhuǎn)移工作表面工程技術(shù)中心項目策劃、組織完成4輪驗證性試驗和同領(lǐng)導(dǎo)赴威高集團、··集團、天··曲軸、··機械、智德科技、萬豐奧威等多家企業(yè)進行技術(shù)推介和市場調(diào)研，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了該項目的可行性報告，并負責完成了··有限公司的核名及后期注冊資料準備工作，協(xié)助完成了項目環(huán)評工作及··創(chuàng)業(yè)團隊的復(fù)賽答辯工作。公司與威·2集團合作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同··集團展開多次交流，經(jīng)過充分調(diào)研、梳理、技術(shù)論證，確定了牙科ct、小型回旋加速器、模具表面處理等對接項目，同時針對牙科ct項目進行技術(shù)論證考察和簽約事宜討論交流達10余次，針對模具表面處理討論交流4次。201*年··科技推進周參與策劃··科技周接待方案，并具體負責協(xié)調(diào)安排接送站、就餐、會議、拍照等事宜。二、思想方面201*年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我扎扎實實做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項工作，同時，自身的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下加強學習，注重專業(yè)能力的提高。鑒于工作需要，較深入地學習了先進表面qpq技術(shù)、小型鋅合金精密壓鑄技術(shù)、項目申報、辦公軟件、董事會秘書及人力資源與行政后勤等專業(yè)知識。穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入細致地做好本職工作。堅決不做面上工作，認認真真、勤勤懇懇完成每一項工作。堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷進行思想改造，本著“專業(yè)、敬業(yè)、事業(yè)”的目標，堅持“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，保持年輕人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，與此同時，在工作中堅決維護公司利益，問心無愧地做事，做問心無愧的事。三、不足與改進一年來，我在工作上取得了一定成績，工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗同老同事們相比還比較低，偏重于事務(wù)性工作，忽視了思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。工作中滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。全局意識不強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及領(lǐng)導(dǎo)的一些重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。在今后的工作中，我決心從以下幾個方面進行改進繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇到問題多虛心請教，從而提高自己解決實際問題的能力。在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。在實際工作中，要更加積極主動得向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事溝通，學習他們處理實際問題的方法和經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。四、201*年計劃南··項目全身心投入到南海項目建設(shè)，努力做好各項工作，確保工程順利施工。技術(shù)轉(zhuǎn)移工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)項目申報及參加201*年··推進周，并配合完成各種考察交流等。人力資源管理完成··項目管理人員和··材料化驗員及工人的招聘、入職、培訓(xùn)等工作，完善相關(guān)人事管理制度。行政管理進一步完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化和規(guī)范相關(guān)辦事流程，保證公司正常高效運行。加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，尤其要在項目申報、人力資源管理、財務(wù)管理三個方面進行強化學習。在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！本網(wǎng)向你推薦更多范文獸藥銷售工作總結(jié)獸藥銷售工作總結(jié)范文公司員工201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃公司員工201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃公司員工201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃某公司團委工作總結(jié)及計劃集團公司團委201*年下半年工作計劃下半年，團委的總體工作思路是以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團公司和團市委領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、實干興交、勵精圖治、強企富民”的工作基調(diào)和“1268”總體工作思路，大力開展青年員工的企業(yè)文化教育，強化團組織在青年群體文化塑造中的主動性和在團建工作中的創(chuàng)新性，持續(xù)推進青工技能振興計劃，創(chuàng)新青年安全工作的長效模式，發(fā)揮團組織在團員青年中的事業(yè)凝聚、思想凝聚、服務(wù)凝聚、組織凝聚等方面的重要作用，為實現(xiàn)集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務(wù)以及企業(yè)和青年的共同發(fā)展做出新的更大的貢獻！重點做好以下三個方面的工作。一、以黨建帶團建為核心加強基層團組織建設(shè)1、強化組織建設(shè)，擴大有效覆蓋。貫徹落實胡錦濤總書記提出的“要使團的基層網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全體青年，使團的各項工作覆蓋全體青年”講話精神，堅持黨建帶團建原則，進一步研究對未建立團組織的企業(yè)成立青年活動組織，進一步擴大共青團工作的覆蓋面，進一步增強團組織的生機與活力；積極爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，將基層團組織工作納入各單位經(jīng)濟責任制考核，特別要爭取基層黨組織對團組織工作的指導(dǎo)。通過集團公司企業(yè)改制過度建團、新建企業(yè)同步建團、規(guī)模企業(yè)單獨建團，積極探索隸屬關(guān)系明確、工作職能清楚、干部配備齊整的團組織網(wǎng)絡(luò)體系。2、抓好隊伍建設(shè)，深化推優(yōu)工作。加強團干部的培訓(xùn)，建設(shè)一支能為集團公司二次創(chuàng)業(yè)敢干、敢上、敢拼的“高素質(zhì)、復(fù)合型”團干部隊伍；進一步建立和完善團干部工作考核制度，發(fā)揮好考核制度的引導(dǎo)和激勵作用；要進一步優(yōu)化專兼職團干部隊伍，選拔一批業(yè)務(wù)能力較強、責任事業(yè)心重、熱愛團的崗位的年輕同志充實到團干部隊伍中來；要重視優(yōu)秀團員青年的推優(yōu)工作，積極向黨政組織推薦優(yōu)秀團員青年作為黨的發(fā)展對象和后備干部人選，真正使團員成為青年黨員發(fā)展的重要來源。3、深入開展團內(nèi)調(diào)查研究。結(jié)合集團公司“大討論”活動，要進一步轉(zhuǎn)變作風，把目光投向基層，邁開雙腳，深入到生產(chǎn)和工作第一線去，深入到廣大青年中去，開展調(diào)查研究。通過實地調(diào)查、召開座談會、個人訪談、問卷調(diào)查等方式，對廣大團員青年的基本情況、共青團工作的情況與經(jīng)驗、基層黨建帶團建等方面的情況進行全面的調(diào)查了解，進一步掌握當前青年和共青團工作實際，研究解決當前集團公司共青團工作面臨的新情況、新問題，推動共青團工作思路、工作方式和自身建設(shè)的不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮青年生力軍的作用。二、以“青”字號工程為重點夯實團的基礎(chǔ)工作1、強化青年文明號爭創(chuàng)活動。下半年，團委將以“精細管理挖潛增效”為重點，通過主題突出、形式多樣的活動，積極開展青年文明號創(chuàng)建工作。要引導(dǎo)青年員工從“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”做起，將青年文明號集體打造成“重節(jié)約、講效率、比貢獻、爭第一”的青年集體典范，以點帶面，貢獻企業(yè)。2、深化“青安崗”創(chuàng)建活動。團委將進一步深入推進“安全生產(chǎn)，青年爭先”主題實踐活動，加強青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，將青年安全生產(chǎn)示范崗集體打造成思安全、重安全、守安全、能安全的“安全”集體。通過知識競賽等多種形式加強對《員工安全手冊》的宣傳和學習，進一步提高青工安全技能，加強青工安全責任感，牢固樹立安全就是最大效益的理念，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)保駕護航。3、推進爭當青年突擊隊（手）活動。圍繞集團公司重點工程建設(shè)，積極組織青年突擊隊承擔工程建設(shè)過程中的急難險重任務(wù)，鍛造技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊。要廣泛宣傳青年突擊隊多年以來形成的光榮傳統(tǒng)，宣傳青年突擊隊的典型事跡，通過誓師大會、授旗儀式等活動，使“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造”的青年突擊隊精神成為當代交通青年的精神財富。三、以青年文化建設(shè)為載體，促進青年的有效凝聚1、廣泛開展青年文化活動。要充分利用節(jié)假日和重大紀念日，舉辦演講比賽、趣味競技比賽等豐富多彩的文體活動，滿足青年日益增長的文化需求，展示交通青年朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春風采。廣泛開展“青年讀書節(jié)”活動，向團員青年推薦一批好書，滿足團員青年學習的需求，努力營造“讀書好、讀好書、好讀書”的濃厚氛圍。繼續(xù)抓好共青團建設(shè)，擴大信息渠道，增強信息互動，廣泛宣傳團員青年的思想文化動態(tài)，推動和諧交通建設(shè)。2、全面推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是引導(dǎo)青年創(chuàng)新成才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效載體。下一步，團委要通過開展QC攻關(guān)、青工“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步調(diào)動青年的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。引導(dǎo)青年在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成才，進一步促進青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。培養(yǎng)和選拔一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效明星和青年崗位能手。3、加大青年志愿服務(wù)工作力度。進一步完善志愿服務(wù)體系，實行志愿服務(wù)檔案管理，建立長效服務(wù)機制，保證志愿服務(wù)的質(zhì)量。積極推進志愿者注冊工作，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，建立志愿服務(wù)隊，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進企業(yè)的發(fā)展。堅持開展扶貧助困、愛心結(jié)對活動，在團員青年中倡導(dǎo)“奉獻、友愛、互助、進步”的文明新風。利用、報刊雜志等各種宣傳手段，大力宣傳先進人物和典型事跡，進一步弘揚志愿服務(wù)精神，使志愿服務(wù)的理念深入人心，提高團員青年對志愿服務(wù)活動的認可度和參與度。擴展閱讀集團公司201*年團委工作總結(jié)及201*年計劃融入中心、貼近基層、服務(wù)青年引領(lǐng)團員青年在實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展的實踐中青春建功---在公司黨委一屆九次全委（擴大）會上的團委工作報告王強（201*年12月日）201*年，在團省委和集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司團委以黨的十七大、十七屆四中全會和共青團十六屆三中全會為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，建立健全團的各項規(guī)章制度，認真貫徹落實公司“三會”精神，以提升員工業(yè)務(wù)技能為目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮廣大團員青年生力軍的作用，為實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻了青春力量。一、突出企業(yè)特色，強化思想引領(lǐng)，堅持用社會主義核心價值體系引導(dǎo)凝聚青年1、開展中國特色社會主義共同理想教育。集團公司各級團組織通過開展知識競賽、團課教育、學習研討等活動，引導(dǎo)廣大團員青年深入學習實踐科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，加強社會主義核心價值體系教育，進一步堅定廣大青年理想信念，引導(dǎo)青年與祖國共奮進，與企業(yè)同發(fā)展。一年來，組織召開團委書記例會6次，提高了團干部的思想認識，增強了構(gòu)建和諧礦區(qū)的積極性和主動性。2、開展共青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)團省委和集團公司黨委的要求，集團公司團委在全公司各級團組織和團員青年中深入開展了以“擴大組織覆蓋、增強組織活力、增強團員意識、發(fā)揮帶頭作用”為主題的創(chuàng)建先進基層團組織和爭當優(yōu)秀團員團干部活動。公司各級團組織以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，促進團組織作用發(fā)揮，引導(dǎo)帶動團組織和廣大團員青年在做好本職工作、完成中心任務(wù)中創(chuàng)造先進、爭當優(yōu)秀。3、加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。大力開展健康有益、充滿活力的青年文化活動，為和諧窯煤建設(shè)注入活力。各級團組織大力開展了青年素質(zhì)拓展訓(xùn)練、青年聯(lián)誼活動等形式多樣、小型分散的文體活動，進一步豐富了青年的業(yè)余文化生活，增強了團員青年團隊意識、合作意識和身體素質(zhì)，陶冶了青年情操，豐富了企業(yè)文化。海礦團委精心選購了青年勵志類、矛盾文學獎長篇小說類、團務(wù)知識類、技能培訓(xùn)類書籍100余本（冊），建立了兩個“青年圖書柜”?！鞫?、圍繞企業(yè)需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織動員青年為集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻1、深入開展青年安全文化活動。把深入推進青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動作為重要抓手，組織各級團組織深入開展簽訂安全承諾書、千人安全簽名、集體安全宣誓、井口安全知識問答、采掘隊班前安全巡回演講、安全漫畫展、“親情書信保安全”以及井下工作面“送溫暖、獻愛心、保安全”等形式多樣的安全文化活動，積極營造濃厚的安全文化氛圍，有效發(fā)揮了廣大團員青年在服務(wù)安全生產(chǎn)中的生力軍和突擊隊作用，海礦掘進二隊被團省委樹為全省青年安全示范崗。為配合全國安全生產(chǎn)月活動，集團公司團委聯(lián)合集團公司工會共同開展了“安全永駐心中”小品大賽，達到了提升安全文化，增強安全素質(zhì)的良好效果，對促進企業(yè)平安和諧起到了積極作用。2、持續(xù)開展青工“五小”攻關(guān)活動。201*年以來【一年來】，公司團委通過在廣大青工中開展“五小”攻關(guān)活動，進一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。廣大青年職工在材料管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理、節(jié)能增效中集思廣益，發(fā)揮作用，全年共提合理化建議201*余條，完成“五小”成果66項。3、大力實施青工技能振興計劃。廣泛開展青工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵活動，大力開展青年崗位能手評選活動，為青年高技能人才脫穎而出搭建舞臺。配合集團公司工會，開展18個工種職工技能大賽，70名青年選手獲得集團公司表彰，22名青年選手被數(shù)為全省技術(shù)標兵榮譽稱號。10月份組隊參加全省青工技術(shù)比武，公司團委獲得優(yōu)秀組織獎。各級團組織積極行動，以崗位學習、崗位成才、崗位奉獻為主題，先后開展了青工技能比賽，比賽中涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手，掀起青工鉆研技術(shù)、提高技能的熱潮。全年有3名團員被團省委評為全省青年崗位能手。4、積極開展節(jié)約回收活動。堅持以“節(jié)能減排、從身邊小事做起”為主題，集團公司各級團組織積極開展了節(jié)約挖潛活動。天祝煤業(yè)公司團委開展了以“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動，引導(dǎo)青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)?；?，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。三礦團委依靠青年回收站，全年共回收復(fù)用托輥、托板、錨桿、螺帽等廢舊物品創(chuàng)價值4萬元，回收廢棄邊角料25噸，創(chuàng)價值5萬多元，充分發(fā)揮了團員青年的先鋒隊作用。三、增強服務(wù)意識，拓展服務(wù)領(lǐng)域，在竭誠服務(wù)青年中凝聚青年1、深入抓實“青年文明號”創(chuàng)建工作。公司團委采取典型帶動的辦法，通過各類新聞媒體，宣傳集團公司青年文明號創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的典型和先進，全面提升了公司青年文明號的社會形象，形成強大的輻射帶動能力。11月，公司團委在天祝煤業(yè)公司召開了青年文明號工作經(jīng)驗交流會，會上6家單位做了經(jīng)驗交流，1家單位做了表態(tài)發(fā)言。目前，集團公司已經(jīng)涌現(xiàn)出全國青年文明號1個、省級青年文明號5個。2、不斷擴展青年志愿者服務(wù)活動的項目和內(nèi)容。按照年初公司團委確定的傳統(tǒng)活動求深，品牌活動求精的工作思路，推進了青年志愿者活動進一步深入開展。長期組織開展以“送溫暖、獻愛心、促和諧”為主題的扶貧幫困、扶老助殘志愿服務(wù)活動，團員青年紛紛伸出援助之手，共捐助資金23925元，及時向災(zāi)區(qū)群眾和困難職工送去了廣大團員青年的拳拳真情和殷殷愛心；在植樹節(jié)期間，組織青年志愿者在金河二平臺廢舊拆遷地種草種樹，建造“青年綠化林”，構(gòu)建了綠色礦區(qū)；充分利用各崗位專業(yè)人才，實行傳幫帶，全年各二級單位簽訂導(dǎo)師帶徒合同100份。目前，公司368名青年志愿者活躍于集團公司的各個角落，圍繞生產(chǎn)、助學、助老、扶貧濟困等方面的志愿活動此起彼伏，較好地展示了新時期礦區(qū)青年的嶄新形象。3、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。集團公司各級團組織以教育和引導(dǎo)青工立足本職崗位成才、創(chuàng)造自身價值為先導(dǎo)，努力探索開展內(nèi)容豐富、形式多樣的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度地團結(jié)帶領(lǐng)廣大青工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。各二級單位團組織以區(qū)隊、車間、班組為基礎(chǔ)，大力開展挖潛改造、雙增雙節(jié)、修舊利廢等活動。天祝公司組織團員青年一年來共回收錨桿、托板、截齒、刮板等配件9560多件，通過維修和整形復(fù)用，大大降低了材料消耗，被團省委評為全省創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體四、應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)，解決突出問題，切實抓好團的自身建設(shè)1、加強了團的組織建設(shè)。公司團委把“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”創(chuàng)建活動作為加強團組織建設(shè)的重要舉措，進一步加大五四紅旗團委創(chuàng)建力度。集團公司各級團組織全年共創(chuàng)建甘肅省五四紅旗團委1個，五四紅旗團支部1個，集團公司五四紅旗團委標兵1個，五四紅旗團支部標兵1個，五四紅旗團委4個，五四紅旗團支部8個。2、加強了團干部隊伍建設(shè)。今年公司團委采取走出去方式，積極創(chuàng)造條件讓團干部走出礦區(qū)接受培訓(xùn)，有6人參加了團省委組織的青年文明號負責人培訓(xùn)班。8月份公司團委舉辦了一期團干部培訓(xùn)班，并組織部分團員青年赴上海參觀了世博會，開拓了團干部的視野，增長了見識。3、加強了團的基礎(chǔ)建設(shè)。堅持黨建帶團建，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中，并將共青團工作納入黨群工作一體化管理，做到制定目標、督促指導(dǎo)、檢查考核、總結(jié)表彰同步。各級團組織積極配合黨組織做好“推