體育場發(fā)展規(guī)劃

體育場發(fā)展規(guī)劃體育場在硬件方面的優(yōu)勢：位于奧體中心場館區(qū)西部的體育場，是“東荷西柳”地方特色設計理念的重要組成部分。占地面積6.6公頃，地上5層，局部6層，建筑面積13.1萬平方米，60000坐席。同時配套建設田徑訓練場、足球訓練場各1片。作為承辦第十一屆全運會的主會場，有著完善、規(guī)范的硬件設施，功能上滿足全國運動會和世界單項體育賽事的各項要求；運營上經(jīng)過場館設計策劃及賽后市場化運營實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化，成為東部新城內(nèi)規(guī)模較大的商業(yè)與文化娛樂綜合體。體育場周圍有便利的公共交通設施，便于觀眾前往觀看比賽和比賽結(jié)束后疏散。體育場擁有齊全的照明設備、器材設施，科技含量高、面積大、容納觀眾多、可舉辦和承接文化活動、體育賽事的種類和項目多等優(yōu)勢。體育場在軟件方面的優(yōu)勢：體育場擁有國際水準的物業(yè)公司，服務周到細致、配合緊密周全；體育場的工作人員經(jīng)歷過全運會、田徑賽、演唱會的洗禮，是一支高素質(zhì)的工作團隊，大部分工作人員都具備體育相關(guān)工作經(jīng)歷，對體育場管理工作了解較為全面，能各其所司，充分運用人力，并發(fā)揮各自才能，有這樣一支隊伍作為場館運營，各項文娛活動、賽事保障團隊，能夠起到事半功倍的效果。體育場下一步的設想與打算：體育場作為十一屆全運會的場地，擁有齊全的硬件設施和完善的管理理念，我們要在成功案例的基礎上更上一層樓，為以后的道路鋪好堅實的路基。

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正設想與打算是一項十分困難的工作，因為它常與變化為伴。由于內(nèi)外因素的變化，場館目標也會很快被時代所淘汰，因此執(zhí)行規(guī)劃必須在某一特定的基礎上進行。現(xiàn)代的體育場功能，已經(jīng)不單純是承接一項體育賽事那么簡單，從某種意義當前上講它是一種產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)就需要智慧和資原來運作，才能實現(xiàn)體育場價值的最大化。當前三、當前體育場在市場開發(fā)和運營方面存在的困難和不足：很多田徑場地體育設施、人才處于閑置狀態(tài)．造成極大的資源浪費。除了運動會、訓練等時間使用．其它大部分時間都是處于閑置狀態(tài)。市場對運動場地的需求不斷提高，而田徑體育場地卻閑置不用．這無疑是資源的嚴重浪費。對田徑體育場地進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營．能夠有效地解決廣大群眾對健身迫切需求和田徑體育場地大量閑置這一社會問題。體育產(chǎn)業(yè)化是中國體育發(fā)展到現(xiàn)階段所面臨的重要課題之一。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體系的提出和逐步建立，中國體育正處于一個由計劃經(jīng)濟占主導向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史時期。因此，弄清中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出相應的發(fā)展對策以促進其發(fā)展，不但對現(xiàn)階段中國體育的發(fā)展有現(xiàn)實意義，而且對中國體育未來的長遠發(fā)展也將產(chǎn)生重要作用。據(jù)了解，在全國體育產(chǎn)業(yè)工作會議上，國家體育總局提出了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的十六字方針，即“依托場館、緊扣本體、全面發(fā)展、服務社會”。即要遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以體育文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正場館為平臺和依托，重點培育、擴大和提升健身休閑服務業(yè)、競賽表演業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)的延伸和拉動作用。推動體育用品、體育旅游、體育會展、體育廣告、體育傳媒服務、體育建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。在世界范圍之內(nèi)經(jīng)營大的體育場館掙錢的很少，按照傳統(tǒng)意義來經(jīng)營是不可能掙錢的。因此，就要求經(jīng)營者有突破，從兩方面進行，一個是無形資產(chǎn)運營，一個是有形資產(chǎn)運營，這兩方面現(xiàn)在是分離的。體育場經(jīng)營的硬件設備都是固定的，提高的是單位價格，比如租金，而提高租金靠的是人流量。你的最大作用是吸引更多的人。同時，經(jīng)營中需要更多的娛樂性，滿足人們的心理需求。另外，全運會本身是一種賽事，留下的是無形資產(chǎn)，應該在今后的日子里充分利用。因為，這些賽事本身并不掙錢，而是積聚了無形資產(chǎn)的價值，如何用后端的產(chǎn)業(yè)贏得利益才是重要的。而中國的體育場館后端產(chǎn)業(yè)不是在自己手里掌握，只是簡單地出租一個場地，沒有其它產(chǎn)業(yè)。因此，如果要場館贏利，必須要兩手同時抓。一個大型場館在一年內(nèi)組織幾十場大型賽事是比較困難的，因此要考慮發(fā)動社區(qū)運動，不只是把它商業(yè)化，而應吸引更多人參與。比如，在三四十年前，很多美國場館的盈利情況不是很好，因此經(jīng)過多方面考慮，不只用它組織體育賽事，而是成立一些俱樂部，比如足球俱樂