2024小水電站安全生產(chǎn)管理制度

第頁小水電站安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。水電站管理工作的任務(wù)是加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理、組織生產(chǎn)，發(fā)揮電站的綜合效益。制定必要的規(guī)章制度，搞好維修，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和總結(jié)。根據(jù)我公司電站近幾年的運行情況，制定水電站安全生產(chǎn)管理制度。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓職工從思想上有安全的意識，保證自己及職工的安全，保證機(jī)組設(shè)備的安全，從思想上樹立安全第一的概念。

二、技術(shù)培訓(xùn)到位

對新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，跟班實習(xí)，由一個老職工帶一個新職工，學(xué)習(xí)機(jī)組設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng)，等新職工完全掌握了操作規(guī)程及技術(shù)后方可上崗操作；此外，我站還定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合電站實際情況，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，讓職工充分掌握機(jī)組構(gòu)造、工作原理等，并且讓機(jī)組運行人員參與事故的處理。

三、組織管理要到位

運行班組是最基層的組織，直接在生產(chǎn)第一線，每個班組配一名技術(shù)性強(qiáng)的職工任組長，負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面工作。合理分配每組人員，做到每個班都能獨立處理突發(fā)性故障。

四、生產(chǎn)管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要求有現(xiàn)代的管理技術(shù)，保證設(shè)備的安全、高效率運行。

1、對每臺設(shè)備建立臺賬。對每臺機(jī)組建立檔案，分開記錄參數(shù)，詳細(xì)記錄運行中發(fā)生的異?；蚴鹿剩缓蠓治鲈?，并記錄如何處理，是否更換過零部件，機(jī)組的維修期限，以便供今后查詢用，并在每次大修之后都要做試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。

2、全體運行人員參與設(shè)備管理。這就要求每件設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，運行人員必須掌握設(shè)備的性能、工作原理，并熟悉常見的故障及處理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)。

3、建立良好的反饋制度。每班必須將當(dāng)天的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，然后由班長參加，共同研究討論問題的癥結(jié)所在，以解決問題，并做好記錄。

五、技術(shù)管理要到位

技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、加強(qiáng)技術(shù)組織管理：

1）、每次發(fā)電前對運行人員進(jìn)行安全教育。對管理實行分級負(fù)責(zé)管理制，責(zé)任到人。定期的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗交流，總結(jié)工作。組織技術(shù)人員對活動成果分析歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

2）、建立設(shè)備運行、維護(hù)、檢修的分析制度。小水電站裝機(jī)容量小，往往會忽視設(shè)備的運行、檢修和事故故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強(qiáng)事故的統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞，起到增收節(jié)支的作用。

3）、要保證小水電站機(jī)組檢修質(zhì)量。水電站設(shè)備檢修后要分級驗收，詳細(xì)的記錄更換設(shè)備零部件的名稱、型號、數(shù)量，以及主要的技術(shù)參數(shù)，并提交上一級驗收簽名，然后分類保存。

2、加強(qiáng)運行管理：

1）、電站運行中要根據(jù)實際情況做好運行記錄，規(guī)范操作，對運行中的儀表指示、運行記錄及設(shè)備操作等反應(yīng)的問題進(jìn)行分析。

2）、抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。采取一系列有效措施，強(qiáng)有力地約束人。安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，從而使職工安全警鐘長鳴。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理。小水電站必須做到質(zhì)量第一，安全第一，修必修好，并在維修中進(jìn)行技術(shù)更新，改善設(shè)備性能，保證設(shè)備質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。小水電站應(yīng)運用各種科學(xué)實驗方法對設(shè)備進(jìn)行檢驗和檢測，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。應(yīng)對儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等的監(jiān)督。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。小水電站工作人員少，不少人員身兼電氣、機(jī)械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械兩職。隨著先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有職工可能會力不從心，工作中感到吃力，所以必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

第二篇：小水電站安全生產(chǎn)管理淺析淺談農(nóng)村小水電站安全生產(chǎn)管理XX市萩蘆溪水電管理處安辦

摘要：總結(jié)20多年的工作經(jīng)驗，闡述了農(nóng)村小水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的幾個事項，應(yīng)該采取的措施和方法。關(guān)鍵詞：水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗，談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點看法。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1.對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括。學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2.定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)

1充分利用運行班、零點班、四點班休息時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個層次：班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進(jìn)行獎勵。相應(yīng)地，班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗?？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。

1.建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地更換。

2.全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報管理處。

3.建立良好的反饋制度

2每月定期召開一次運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，包括永磁機(jī)、勵磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

五、督查到位

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實。我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各3班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

六、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，筆者認(rèn)為只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

第三篇：水電站生產(chǎn)管理制度第三篇工作管理制度

曼維萊水電站生產(chǎn)管理制度

目錄

第一章

崗位職責(zé)3

一、運行部職責(zé)3

二、值長崗位職責(zé)3

三、運行人員崗位職責(zé)：4

四、檢修人員崗位職責(zé)：5第二章

值班管理制度6

一、運行值班人員值班規(guī)定：6

二、值班管理規(guī)定6第三章交接班管理制度8第四章設(shè)備巡回檢查管理制度10第五章設(shè)備缺陷管理制度11第六章設(shè)備定期切換試驗管理制度13第七章工作票制度14第八章

操作票制度16第九章設(shè)備操作管理規(guī)定18第十章運行分析制度21第十一章設(shè)備異動管理制度21第十二章發(fā)供電設(shè)備停、復(fù)役制度22第十三章檔案歸檔制度24第十四章現(xiàn)場管理制度24第十五章衛(wèi)生管理制度26第十六章崗位培訓(xùn)制度27

一、運行人員崗位培訓(xùn)制度：27

二、檢修人員崗位培訓(xùn)制度：28

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第一章

崗位職責(zé)

一、運行部職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站的生產(chǎn)運行管理工作。

2、負(fù)責(zé)對電廠各運行班組的管理。

3、熟悉電站水工建筑物、各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和運行檢修規(guī)程。

4、協(xié)助項目經(jīng)理編制年度生產(chǎn)計劃和大修計劃，并負(fù)責(zé)具體實施。

5、協(xié)助項目經(jīng)理召集生產(chǎn)工作會議，開展運行分析、事故分折和反事故演習(xí)。

6、定期進(jìn)行全面性的巡查，及時掌握設(shè)備、設(shè)施的運行情況，及時組織設(shè)備缺陷處理，努力提高設(shè)備完好率。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集，整理和保管、健立建全設(shè)備技術(shù)擋案。

8、認(rèn)真執(zhí)行電站各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對運行、維護(hù)人員的管理。

9、負(fù)責(zé)電站通信設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)管理。

10、負(fù)責(zé)運維部員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、值長崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)全值人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等任務(wù)，值長在當(dāng)班期間為全站安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，在安全和經(jīng)濟(jì)運行上對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、全廠運行設(shè)備均屬運行值長管理，任何檢修人員及外來人員未經(jīng)值長許可，均不可在運行和備用設(shè)備上工作。

3、批準(zhǔn)操作票和第一種工作票，審閱檢修設(shè)備的停復(fù)役申請，并與調(diào)度員取得聯(lián)系，做好當(dāng)值運行值班記錄。

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4、值長應(yīng)主動向運行主任、項目經(jīng)理匯報當(dāng)日生產(chǎn)主要情況，包括設(shè)備運行、發(fā)電情況、主要缺陷及檢修情況、事故和廠里發(fā)生的不安全情況、主輔設(shè)備和保護(hù)的變化，調(diào)度有關(guān)命令等。

5、值長應(yīng)根據(jù)當(dāng)值的運行方式，及時做好事故預(yù)想，遇有重大設(shè)備缺陷及特殊運行方式和不合理的運行方式，還應(yīng)向調(diào)度員、運行主任、項目經(jīng)理匯報。

6、值長在當(dāng)班期間應(yīng)督促檢查全值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，組織安全活動、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)，檢查總結(jié)全值工作，并向運行主任、項目經(jīng)理匯報。

三、運行人員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；

2、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等任務(wù)；

3、全面負(fù)責(zé)所有設(shè)備的各項運行管理工作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、缺陷管理、定期切換試驗等制度；

4、按時正確地記錄各表計的指示，并填好各運行表格；

5、做好操作票、工作票的操作、監(jiān)護(hù)、許可、終結(jié)的管理工作，并對操作效果和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

6、按交接班制度的規(guī)定認(rèn)真做好交接班工作和運行值班記錄，字跡要清楚端正。根據(jù)監(jiān)盤的輪流安排，思想集中地?fù)?dān)當(dāng)好監(jiān)盤和調(diào)整工作；

7、在值班期間應(yīng)隨時掌握設(shè)備的運行工況和設(shè)備存在的缺陷，做好事故預(yù)想及處理準(zhǔn)備。發(fā)生異常或事故時，在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)保護(hù)、自動裝置動作情況和設(shè)備的工況，遵照有關(guān)規(guī)程果斷正確地處理，做好異常、事故的記錄；

8、要嚴(yán)守崗位，不遲到早退，不擅離職守，值班期間不做與運行無關(guān)的事情；

9、認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，參加交接班和本值衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清

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掃工作，經(jīng)常保持設(shè)備場地的整潔；

10、定期開展運行分析、安全活動、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

四、檢修人員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；

2、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，按時、按質(zhì)、按量完成上級下達(dá)的任務(wù)和工作計劃；

3、認(rèn)真完成對全廠所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、消缺、檢修和技術(shù)更新改造工作，并做好記錄；

4、按照本廠規(guī)定的巡檢周期和內(nèi)容，認(rèn)真開展設(shè)備巡檢和衛(wèi)生清潔工作，對設(shè)備的狀況進(jìn)行分析判斷并做好記錄；

5、設(shè)備發(fā)生異常、故障或事故等應(yīng)及時處理并提出整改意見；

6、做好所使用的工器具、試驗儀器、儀表的保養(yǎng)和使用前后的檢查工作；

7、定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)革新、安全活動和全面質(zhì)量管理活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；

8、做好檢修及辦公場地的清潔衛(wèi)生工作，搞好安全文明生產(chǎn)；

9、根據(jù)設(shè)備的情況及檢修需要，擬定設(shè)備的技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃，編制好檢修工器具、試驗儀器儀表、備品材料、月度計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后予以落實或采購；

10、建立、健全設(shè)備原始資料、圖紙、臺帳等技術(shù)檔案并存檔保管，及時做好設(shè)備更改、異動的登記工作；

11、根據(jù)設(shè)備的運行情況，制訂好大、小修計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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第二章

值班管理制度

一、運行值班人員值班規(guī)定：

1、運行值守設(shè)5個值，采用5值4倒方式，在現(xiàn)地和中控室值班。上班時必須提前15分鐘進(jìn)行交接班。

2、運行值守人員值班時間規(guī)定：

早

班：01：30——07：30中上班：07：30——13：30中下班：13：30——19：30晚

班：19：30——01：30

3、運行接班人員未到崗履行接班手續(xù)時，運行交班人員不得離開崗位。

二、值班管理規(guī)定

1、全體運行人員必須認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，提高和增強(qiáng)保障安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，做到安全、文明生產(chǎn)，合理經(jīng)濟(jì)安排多發(fā)電，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制），認(rèn)真操作、細(xì)心檢查設(shè)備，嚴(yán)禁無票操作（“安規(guī)”規(guī)定例外）。

3、值班期間，要堅守崗位，嚴(yán)格值班紀(jì)律、集中精神、保持頭腦清醒，根據(jù)系統(tǒng)及設(shè)備的具體運行方式、設(shè)備狀況、氣候變化等情況作好事故預(yù)想，以提高處理事故的正確性和應(yīng)變能力。

4、必須嚴(yán)格按設(shè)備銘牌規(guī)定以及運行規(guī)程規(guī)定的參數(shù)運行；在運行或備用設(shè)備上進(jìn)行的一切機(jī)械或電氣試驗工作，必須有方案及措施，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

5、值長為現(xiàn)場運行工作的負(fù)責(zé)人，所有設(shè)備的事故處理、安全措施、

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曼維萊水電站生產(chǎn)管理制度

操作、試驗、測量、檢查及排污等工作，必須由值長統(tǒng)一指揮或許可。值班、運行值班人員應(yīng)做好工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)及時向當(dāng)值值長匯報。

6、值班期間，為保證設(shè)備的安全運行，值班人員有責(zé)任制止一切無關(guān)人員進(jìn)入廠房，事故處理時值班人員有責(zé)任責(zé)令一切無關(guān)人員退出現(xiàn)場。

7、事故處理時值長有權(quán)調(diào)動檢修維護(hù)等有關(guān)人員進(jìn)廠房協(xié)助。

8、新進(jìn)人員必須經(jīng)過考試合格，并經(jīng)批準(zhǔn)，在嚴(yán)格的監(jiān)護(hù)下，才能擔(dān)任操作人進(jìn)行倒閘操作。

9、任何人不得在值班室和廠房各微機(jī)上做與生產(chǎn)無關(guān)的事。不得在監(jiān)控系統(tǒng)電腦上私自使用自帶的光盤、u盤、軟盤等外來存儲設(shè)備。嚴(yán)禁打游戲（包括下棋、打牌）。

10、值班電話、調(diào)度電話應(yīng)保持暢通，除生產(chǎn)和工作需要外，值班人員不得隨意占用。

11、值班人員上班期間不得看與生產(chǎn)工作無關(guān)的書籍、刊物、報紙。

12、工作票、操作票按規(guī)定妥善保管、禁止亂丟，各類記錄簿不許亂涂亂畫。

13、中控室內(nèi)的公用安全工器具、儀表、備品、備件、鎖匙、圖紙資料等應(yīng)妥善保管，愛護(hù)使用，不得損壞或丟失。

14、運行值班人員上班期間由當(dāng)值值長領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，隨呼隨到。

15、正常情況中控室內(nèi)只允許值班人員進(jìn)入值班，其他人員只能在休息室（除操作需要外）。因此，任何人不得隨意進(jìn)入中控室，并嚴(yán)禁與值班人員閑聊。

16、當(dāng)值值長是發(fā)令人和工作安排負(fù)責(zé)人，運行值班人員必須服從運行當(dāng)值值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，具體工作由當(dāng)值值長安排。

17、值班期間設(shè)備發(fā)生事故時，運行值班人員必須服從當(dāng)值值長的統(tǒng)一指揮，主動參與各項事故處理工作，嚴(yán)防擴(kuò)大事故，把事故損失減到最低程度。隨時應(yīng)將設(shè)備運行、保護(hù)、信號、儀表指示等情況向值長匯報。對出現(xiàn)的事故信號在未得到值長同意時不得隨意復(fù)歸。

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18、運行值班人員上班期間必須認(rèn)真查看各種記錄，了解設(shè)備運行方式、設(shè)備缺陷情況和檢修記錄等情況，做到心中有數(shù)。

19、運行值班人員必須遵守交接班制度，做到堅守崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

20、控制室里應(yīng)保持整潔有序，嚴(yán)禁將食物帶進(jìn)中控室大廳；保持工作環(huán)境衛(wèi)生。及時處理垃圾，否則，值長有權(quán)拒絕接班并報發(fā)電主管。

21、運行值班人員根據(jù)工作需要，必須參加部門有關(guān)活動及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第三章交接班管理制度

交接班是上、下班之間交流情況，保證生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要工作。運行人員必須認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真接好上一班，搞好本班，交好下一班。

1、交班人員應(yīng)在交接班30分鐘以前作好準(zhǔn)備工作。接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗，按崗位分工進(jìn)行對口專責(zé)檢查，了解現(xiàn)場情況。

2、交接班前應(yīng)做好下列工作：

（1）、預(yù)先做好有關(guān)記錄、計算、核對有關(guān)數(shù)據(jù)、整理資料、臺帳。（2）、核對一次設(shè)備狀態(tài)正確無誤。

（3）、清點有關(guān)鑰匙和有關(guān)操作工具、儀表及安全用器具。（4）、做好值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

（5）、檢查本班工作完好，各式記錄交待齊全，正確、清楚，字跡端正。

（6）、以上各項如有不全或未完成，接班值有權(quán)拒絕接班，待交班人員補(bǔ)做合格后再進(jìn)行交接。

3、交接班順序：

（1）、接班人員集中聽取交班值長的交班。

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（2）、值長、各崗位專責(zé)對口交接。

（3）、接班人員分別檢查設(shè)備運行情況、臺帳、工具、鑰匙、儀表和安全用具等。

（4）、接班人員分別向值長匯報接班情況，接班值長發(fā)“接班”令，雙方值長正式簽字接班，交班值長發(fā)“下班”令后，交接班程序完成。

4、交班值應(yīng)向接班人員交待下列內(nèi)容。（1）、當(dāng)時運行方式，下一值的工作及注意事項。

（2）、設(shè)備缺陷及異常情況，事故、故障（包括系統(tǒng)發(fā)生的事故情況）。（3）、各級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)通知、指示和命令，值長崗位交接、電力系統(tǒng)、調(diào)度員和有關(guān)部門指令、命令，以及電網(wǎng)的特殊運行方式，設(shè)備停役申請和批復(fù)情況。

（4）、清點好設(shè)備臺帳、鑰匙、儀表、操作器具完整、無缺，錄音設(shè)備完好。

（5）、介紹本值值班期間的經(jīng)驗，好人好事及發(fā)生問題。（6）、搞好清潔衛(wèi)生，為下一值創(chuàng)造良好的生活及工作場所。

5、接班值未發(fā)令正式接班前，交班人員一律不得擅離職守，仍應(yīng)對運行的全部工作負(fù)責(zé)，并必須回答接班人員提出的問題。

6、交接班如遇有重要倒閘操作或事故處理，以及設(shè)備重大試驗，應(yīng)在操作或事故處理告一段落后方可進(jìn)行。

7、交接班時發(fā)生設(shè)備故障時，應(yīng)立即停止交接班，由交班值處理，接班值人員應(yīng)積極協(xié)助，如交接班雙方已經(jīng)簽字則由接班值處理，交班值協(xié)助。

8、接班后，由于交接不清而產(chǎn)生問題、明顯的設(shè)備缺陷未被發(fā)現(xiàn)等，均由接班值負(fù)責(zé)。

9、接班后，值長應(yīng)扼要歸納接班內(nèi)容，簡述運行方式，布置當(dāng)日重點工作和注意事項。

10、交接班前二十分鐘一般不辦理工作票手續(xù)（工作急需例外）。

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第四章設(shè)備巡回檢查管理制度

1、運行巡回檢查必須遵照安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2、在巡回檢查中，凡發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)正確而迅速判斷，盡快處理，如無法處理應(yīng)立即匯報值長采取應(yīng)急措施，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，要仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析、正確判斷、及時匯報、作好詳細(xì)記錄，及時填寫設(shè)備缺陷通知單。

4、巡回檢查人員應(yīng)攜帶必要的工器具，檢查時必須到位，并應(yīng)做到“六到”：

（1）足到（該查的設(shè)備要走到）（2）心到（該查的內(nèi)容要想到）（3）眼到（該查的項目要看到）（4）耳到（異常的聲音要聽到）（5）手到（可觸及的設(shè)備要摸到）（6）鼻到（異常的氣味要嗅到）

5、未經(jīng)值長批準(zhǔn)，任何值班人員無權(quán)減少檢查次數(shù)，否則對遺漏檢查所產(chǎn)生的后果，應(yīng)追究責(zé)任。

6、巡回檢查時除正常項目外還應(yīng)重點檢查。（1）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和易耗部件。

（2）由于負(fù)荷的變化而產(chǎn)生的溫升、振動、滲漏、結(jié)露等部位。（3）設(shè)備有隱患或頻發(fā)性缺陷的部位。（4）設(shè)備對熱脹冷縮有損壞、影響的部位。

7、凡遇下列情況需加強(qiáng)機(jī)動性檢查：（1）特殊運行方式（2）設(shè)備有重大缺陷

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（3）新投產(chǎn)和檢修后的設(shè)備（4）操作后的設(shè)備

（5）事故處理后或受其影響過的設(shè)備

（6）自然條件變化（洪水、臺風(fēng)、暴雨、大雪、大霧等）受影響的設(shè)備。（7）設(shè)備檢修期間，可能影響安全檢修的輔助設(shè)備

8、巡回檢查時間。每二小時至少檢查一次，電站在孤網(wǎng)運行時，每小時檢查一次；如機(jī)組均沒有發(fā)電時，可間隔4小時巡檢一次，集水井2小時巡檢一次。

9、運行人員對各部巡檢結(jié)束后應(yīng)將情況填寫在巡回檢查記錄簿上和值班記事簿上，并匯報值長。

10、列為定期檢查項目不屬于正常性巡回檢查的設(shè)備，由崗位專責(zé)按規(guī)定的定期工作日檢查。

11、值長每班應(yīng)進(jìn)行最少一次巡回檢查，檢查時間自定，對設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重的缺陷或帶異常運行的設(shè)備，值長應(yīng)到現(xiàn)場了解，作出決定，并對檢查情況和注意事項在巡檢簿和值班記事簿上交待。值長巡檢應(yīng)在現(xiàn)場巡檢記錄本上簽字。

12、巡回檢查人員應(yīng)由經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)班人員進(jìn)行。

第五章設(shè)備缺陷管理制度

1、設(shè)備缺陷管理制度，是及時發(fā)現(xiàn)并盡快地消除設(shè)備缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并保證設(shè)備正常健康安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。能夠使電站的設(shè)備安全可靠、滿發(fā)多發(fā)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)地運行，從而提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備缺陷是指運行設(shè)備存在著影響人身和設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運行的異?，F(xiàn)象。設(shè)備缺陷分為“緊急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。

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緊急缺陷：對人身、電網(wǎng)或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，隨時可能釀成事故，必須立即進(jìn)行處理的缺陷；

重要缺陷：對設(shè)備使用壽命和安全有一定影響或可能會發(fā)展成為對人身或設(shè)備有危險，雖可允許繼續(xù)運行一段時間，但應(yīng)盡快安排處理的缺陷，要求在24小時內(nèi)安排處理；

一般缺陷。對設(shè)備或安全威脅不大，且不致會發(fā)展為重要缺陷，尚能繼續(xù)運行，要求在一個星期內(nèi)安排處理的缺陷。

3、運行人員應(yīng)按照規(guī)定（包括定時、機(jī)動性和特殊性巡視）認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報、交待并做好記錄，填寫“設(shè)備缺陷記錄”和“設(shè)備缺陷通知單”。

發(fā)現(xiàn)緊急缺陷必須立即匯報值長，由值長通知有關(guān)部門，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

發(fā)現(xiàn)重要缺陷應(yīng)在1小時內(nèi)通知有關(guān)單位；

發(fā)現(xiàn)一般缺陷應(yīng)在24小時之內(nèi)（由中上班）通知有關(guān)責(zé)任單位處理。

4、設(shè)備緊急缺陷，運行人員必須采取應(yīng)急措施，防止擴(kuò)大，同時做好事故預(yù)想，加強(qiáng)機(jī)動性檢查，直至該缺陷得到處理為止。維護(hù)工程師必須馬上組織檢修處理，運維部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予掌握和督促。

5、設(shè)備重要缺陷，運行人員應(yīng)采取應(yīng)急措施，防止擴(kuò)大，同時做好事故預(yù)想，加強(qiáng)機(jī)動性檢查，直至該缺陷得到處理為止。維護(hù)工程師應(yīng)及時組織檢修處理，運維部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予掌握和督促。

6、設(shè)備一般缺陷，運行維護(hù)人員要積極處理，一時不能處理的要說明原因，及時向項目總工匯報，由項目總工列出檢修計劃，提出防止缺陷擴(kuò)大的措施交運行人員。

7、運行人員必須掌握設(shè)備存在的缺陷及設(shè)備帶病運行中的注意事項。設(shè)備帶病運行時，運行人員應(yīng)加強(qiáng)檢查巡視，密切監(jiān)視缺陷發(fā)展?fàn)顩r。

8、另行安排檢修人員處理設(shè)備缺陷時，運行人員要積極配合，盡快做好必要的安全措施，為檢修人員開展工作創(chuàng)造條件。

9、項目總工應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行檢修周期，組織和督促運行維護(hù)

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人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢查，加強(qiáng)管理。運行維護(hù)人員對設(shè)備技術(shù)狀況應(yīng)做到心中有數(shù)，對存在的缺陷采取有效防范措施，設(shè)法盡快消除。

10、項目總工必須經(jīng)常向運行人員了解設(shè)備缺陷及運行情況。對設(shè)備缺陷的處理情況應(yīng)及時告知當(dāng)值運行人員。

11、檢修人員須建立設(shè)備缺陷記錄臺帳，對設(shè)備缺陷應(yīng)有完整詳細(xì)的記錄，包括缺陷發(fā)現(xiàn)時間、處理時間、處理情況及處理人等內(nèi)容。缺陷處理以后應(yīng)及時向運行人員交代缺陷處理情況并注銷。

12、對暫時不能消除的重大缺陷，運維部領(lǐng)導(dǎo)要會同有關(guān)運行、檢修人員，提出防止缺陷擴(kuò)大和預(yù)想事故發(fā)生的處理方法和措施。

13、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及時處理，將按運維部有關(guān)規(guī)定處理。對由于不及時處理已發(fā)生的設(shè)備缺陷而發(fā)生擴(kuò)大事故者，將追究各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)運行、管理人員的責(zé)任。

第六章設(shè)備定期切換試驗管理制度

為了保證設(shè)備正常運行以及保證備用設(shè)備、自動裝置、信號裝置、安全裝置能正確可靠發(fā)揮作用，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，運行人員必須做好設(shè)備定期切換試驗工作。各項設(shè)備定期測量、試驗、切換后，其結(jié)果應(yīng)及時記錄在有關(guān)記錄簿上。發(fā)現(xiàn)問題，要及時匯報，并聯(lián)系檢修人員處理。設(shè)備定期切換、試驗的內(nèi)容、條件及時間規(guī)定如下：

1、廠用電切換試驗

試驗條件。廠變低壓側(cè)電壓正常，機(jī)組在備用狀態(tài)及沒有其他一些影響廠用電正常切換的因素。

試驗時間：每月15日早班

2、事故照明電源切換試驗

試驗時間：每月15日早班

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3、避雷器動作次數(shù)、泄漏電流記錄

記錄時間：每月

10、20、30日中上班

4、低壓貯氣罐、空氣過濾器排污

排污時間：每月

10、20、30日中上班

5、各油槽油位記錄

要記錄的油槽油位：

1、

2、

3、4號機(jī)水導(dǎo)、下導(dǎo)、上導(dǎo)油槽，

1、

2、

3、4號調(diào)速器油壓裝置集油箱，

1、

2、

3、4號碟閥油壓裝置集油箱。

記錄時間∶每月

5、

10、

15、20、

25、30日（若本月沒有30日則最后一天記錄）中下班。

6、低壓空壓機(jī)壓縮機(jī)油油位記錄

記錄時間：每月

10、20、30日（若本月沒有30日則最后一天記錄）中下班。

7、應(yīng)急備用柴油發(fā)電機(jī)組維護(hù)：

每月15日中上班對備用機(jī)組進(jìn)行啟動試驗（每次啟動15分鐘），測量電池電壓，檢查電池電解液，充電1小時。

第七章工作票制度

工作票制度應(yīng)嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行。

1、工作票的審查：

（1）、工作票的簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和工作人員應(yīng)符合安規(guī)有關(guān)規(guī)定及電站批準(zhǔn)的人員名單。

（2）、工作票上所填寫的安全措施應(yīng)完備無漏，并符合規(guī)程及現(xiàn)場的要求。

（3）、工作票格式填寫、時間、地點、任務(wù)及編號，應(yīng)正確清楚。（4）、值班員（許可人）在簽出工作票前應(yīng)經(jīng)值長同意，第一種工作票還

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應(yīng)經(jīng)值長審查批準(zhǔn)簽名后方可簽出。

2、工作票開工前需做到：

（1）、工作許可人會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場交代所做的安全措施和注意事項。

（2）、工作負(fù)責(zé)人核對安全措施完備，沒有疑問時，雙方簽名。（3）、開工后工作票留一份給運行，另一份由工作負(fù)責(zé)人隨身保管。

3、工作負(fù)責(zé)人中途因故變更，需辦理變更手續(xù)。

4、工作票的有效時間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。工作票至預(yù)定時間，工作尚未完成應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。

5、工作結(jié)束前如遇到下列情況，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新許可工作的審查程序。

（1）、部分檢修設(shè)備將加入運行。

（2）、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程或工作票內(nèi)所填寫的安全措施，制止檢修人員工作并將工作票收回時。

（3）、必須改變檢修與運行設(shè)備的隔離方式或改變工作條件時。

6、凡其它單位來廠做試驗和檢修工作或外包工作項目，按制度應(yīng)辦理工作票的均應(yīng)辦理，并有專人監(jiān)護(hù)。外單位人員一律不得擔(dān)任本項目工作負(fù)責(zé)人，更不能簽發(fā)工作票，否則不允許進(jìn)行工作。

7、在電站明火禁區(qū)內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)，應(yīng)增開動火工作票，并按動火有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、工作票終結(jié)應(yīng)做到：

（1）、檢修工作完畢，值班人員應(yīng)與工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)交待。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向值班人員交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果、試驗情況和存在的問題、設(shè)備變更狀況，可否運行及注意事項。

值班人員應(yīng)審查主要檢修質(zhì)量指標(biāo)和運行操作性能是否合格，有疑問應(yīng)及時向工作負(fù)責(zé)人提出。

工作負(fù)責(zé)人與值班人員共同檢查設(shè)備技術(shù)狀況，檢查有無外部遺留物件，場地是否清潔，做好必要的現(xiàn)場交待。

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（2）、在工作票上填終結(jié)時間，需雙方簽名終結(jié)，由值班人員在工作內(nèi)容處蓋“已執(zhí)行”章。

（3）、已執(zhí)行的工作票應(yīng)保存一年。

9、設(shè)備的異動和技改項目，須憑按規(guī)定辦理審批手續(xù)的《設(shè)備異動申請單》方可簽出工作票，工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人必須對一次設(shè)備異動及主要性能變化，繼電保護(hù)自動裝置工作情況記入運行有關(guān)記事簿，并改好相應(yīng)圖紙，否則運行值班人員有權(quán)拒絕簽收工作票。

10、工作票簽出或終結(jié)，值班員均應(yīng)向值長匯報，并將工作情況及時詳細(xì)地記錄在值班記錄簿上。

11、事故搶修可不用工作票，但應(yīng)做好必要的安全措施，向檢修負(fù)責(zé)人交待清楚后，方可允許工作。檢修工作結(jié)束后，檢修負(fù)責(zé)人仍必須向運行值班人員交待檢修結(jié)束，上述所有情況全部登記入簿。

12、電氣第一種工作票與設(shè)備大小修的機(jī)械工作票在工作前一日交給值班人員，特殊情況或臨時工作可在工作開始以前交給值班人員。第二種工作票應(yīng)在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班人員，如涉及到主設(shè)備較大操作或措施復(fù)雜的第二種工作票應(yīng)開工前一天交給值班人員。

13、工作票簽出和簽收中的安全職責(zé)和注意事項不得違反安規(guī)的規(guī)定。

第八章

操作票制度

操作票是保證安全的重要措施，凡涉及三步以上操作任務(wù)均應(yīng)填寫操作票。

1、填寫操作票應(yīng)做到“三審核”、“三對照”、“三考慮”。三審核：操作票由操作人填寫后進(jìn)行自己初審，監(jiān)護(hù)人審核，值長審核。

三對照：填寫時應(yīng)對照規(guī)程及有關(guān)系統(tǒng)圖、二次回路圖，對照實際設(shè)

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備的標(biāo)志編號。

三考慮。要考慮一次設(shè)備改變后對二次回路、繼電保護(hù)、自動裝置的影響；要考慮設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗及二次回路工作對運行設(shè)備的影響；要考慮運行方式改變時，對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行、事故處理的靈活性，近區(qū)及廠用系統(tǒng)的影響，以及繼電保護(hù)整定值是否要求相應(yīng)變更。

2、填寫操作票，應(yīng)使用設(shè)備統(tǒng)一名稱、編號和術(shù)語，字跡要清楚。

3、一份操作票只允許填寫一項操作任務(wù)。

4、操作票字跡必須端正、不得有涂改、漏錯字。

5、已執(zhí)行的操作票應(yīng)蓋上“已執(zhí)行”章，作廢的操作票應(yīng)蓋上“作廢”章，不得撕掉，操作票應(yīng)保存一年。

6、下列情況可以不用操作票：（1）、事故處理；

（2）、拉、合開關(guān)的單一操作；

（3）、拉、合接地閘刀或拆除全廠僅有的一組接地線；（4）、正常開停機(jī)、并網(wǎng)、解列；

（5）、各項定期工作和輔機(jī)維護(hù)試驗工作；（6）、直流接地、尋找接地點；（7）、工作票許可前補(bǔ)做的安全措施；（8）、三步及以下的簡單操作。

7、不用操作票的操作，操作完畢后應(yīng)向發(fā)令人逐項匯報，并將操作內(nèi)容記入值班記錄簿。

8、設(shè)備檢修時，需做的補(bǔ)充措施不能續(xù)寫在原停役操作票后，應(yīng)另行填寫操作票，并履行操作票制度。

9、開始操作前要核對主接線圖，核對設(shè)備名稱、編號和位置，并正確無誤，操作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度。

10、本制度若與有關(guān)安全規(guī)程不符的，按安規(guī)執(zhí)行。

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第九章設(shè)備操作管理規(guī)定

1、任何操作都必須根據(jù)值班調(diào)度員或值長命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行。

2、所有倒閘操作都必須遵守“六要八步”六要：

（1）、要有考試合格并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公布的操作人員名單。（2）、現(xiàn)場設(shè)備要有明顯標(biāo)志，包括命名、編號、銘牌、轉(zhuǎn)動方向、切換位置的指示以及區(qū)別電氣相別的色標(biāo)。

（3）、要有與現(xiàn)場設(shè)備和運行方式符合的一次系統(tǒng)模擬圖（或計算機(jī)模擬系統(tǒng)圖。

（4）、要有現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票和統(tǒng)一的、確切的調(diào)度操作術(shù)語。

（5）、要有確切的調(diào)度指令和合格的操作票（或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的操作卡）。

（6）、要有合格的操作工具、安全用具和設(shè)施（包括對號放置接地線的專用裝置。電氣設(shè)備應(yīng)有完善的“五防”裝置。

八步：

（1）、操作人員按調(diào)度預(yù)先下達(dá)的操作任務(wù)（操作步驟）正確填寫操作票。

（2）、經(jīng)審票并預(yù)演正確或經(jīng)技術(shù)措施審票正確。（3）、操作前明確操作目的，做好危險點分析和預(yù)控。（4）、調(diào)度正式發(fā)布操作指令及發(fā)令時間。（5）、操作人員檢查核對設(shè)備命名、編號和狀態(tài)。

（6）、按操作票逐項唱票、復(fù)誦、監(jiān)護(hù)、操作，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)變位并鉤票。

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（7）、向調(diào)度匯報操作結(jié)束及時間。

（8）、做好記錄，并使系統(tǒng)模擬圖與設(shè)備狀態(tài)一致，然后簽銷操作票。

3、正常操作程序：

（1）、值長每次只下達(dá)一個操作任務(wù)。

（2）、接受任務(wù)者復(fù)誦一遍，確認(rèn)無誤后，操作人（擬定人）根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，查對模擬圖板及圖紙，按操作內(nèi)容逐項清晰填寫操作票。

（3）、經(jīng)“考慮”、“對照”、“審核”后，操作人、監(jiān)護(hù)人簽名，交值長審批。

（4）、操作預(yù)想和操作準(zhǔn)備，考問提示后拿好所需的鑰匙、操作用具、安全用具、標(biāo)示牌等。

（5）、值長發(fā)布正式操作命令，監(jiān)護(hù)人復(fù)誦清楚記下操作開始時間，進(jìn)入現(xiàn)場。

（6）、現(xiàn)場操作前，操作人、監(jiān)護(hù)人根據(jù)操作項目核對實物命名、編號和實際運行狀態(tài)，以及信號燈、表計指示狀況。

（7）、監(jiān)護(hù)人按票逐項、逐字清晰唱讀操作內(nèi)容。

（8）、操作人按同樣要求復(fù)誦，并用手指點對象做假動作。（9）、監(jiān)護(hù)人認(rèn)為正確后即可下達(dá)“對，執(zhí)行”的命令。

（10）、操作人進(jìn)行實際操作，經(jīng)雙方檢查操作質(zhì)量（如表計指示、信號燈指示、開關(guān)閘刀位置等）正常后，監(jiān)護(hù)人在操作票該項前打勾，逐步操作直至完畢。

（11）、每項打勾后，針對操作項目懸掛或收回標(biāo)示牌、接地線放指定位置。

（12）、逐項更改模擬圖板，記錄操作完畢時間。（13）、加蓋“已執(zhí)行”章，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，匯報值長。

4、在決定操作前，應(yīng)充分考慮對系統(tǒng)運行方式、周波、電壓、繼電保護(hù)和自動裝置的整定等影響。

5、重大系統(tǒng)正常倒閘操作，應(yīng)盡可能避免在下列情況下進(jìn)行，但調(diào)度命令除外：

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（1）、值班人員在交接班過程中；

（2）、系統(tǒng)高峰負(fù)荷及大風(fēng)、大雨、雷雨時；（3）、系統(tǒng)薄弱、設(shè)備異常及事故處理時。

6、操作中，如有疑問存在應(yīng)暫停操作，立即匯報值長，待弄清原因后再進(jìn)行操作。

7、監(jiān)護(hù)人、操作人在操作中不得擅自更改和增減操作內(nèi)容或交換操作步驟。

8、任何操作原則上應(yīng)由二人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，但由于人員欠缺無條件時，在較簡單的操作，可允許一人操作，但應(yīng)自唱自復(fù)做假動作。

9、為了保證操作的正確性，對調(diào)度發(fā)令和值長用電話發(fā)布的重要操作命令均遵守發(fā)令、復(fù)誦、錄音、記錄、匯報等制度，使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語和操作術(shù)語。

10、在任何情況下，嚴(yán)禁“約時”倒閘操作。

11、操作術(shù)語：

斷路器——“斷開”、“合上”

隔離開關(guān)、接地開關(guān)“拉開”、“合上”

繼電保護(hù)——“投入”、“退出”

熔絲、壓板——“放上”、“取下”

閥門——“開”、“關(guān)”或“開啟”、“關(guān)閉”

小開關(guān)——“切開”、“合上”

設(shè)備運行狀態(tài)——檢修狀態(tài)、冷備用狀態(tài)、熱備用狀態(tài)、運行狀態(tài)

設(shè)備運行狀態(tài)轉(zhuǎn)換——xx設(shè)備由xxx狀態(tài)轉(zhuǎn)為xxx狀態(tài)

12、操作發(fā)令和匯報方式：

（1）、電話發(fā)令和匯報，必須先互通姓名。

（2）、發(fā)布正式命令為：執(zhí)行×××操作任務(wù)。發(fā)令時間×?xí)r×分。（3）、匯報完成任務(wù)為：×?xí)r×分，×××操作任務(wù)執(zhí)行完畢。

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13、倒閘操作的原則不得違反安規(guī)的規(guī)定。

第十章運行分析制度

1、運行分析工作主要是對機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防止事故措施。

2、運行分析的次數(shù)規(guī)定如下：

⑴、綜合運行分析，公司每季1次，電站每月1次。

⑵、專題運行分析，結(jié)合當(dāng)時的嚴(yán)重不安全局面，不定期的進(jìn)行。

3、綜合及專題運行分析內(nèi)容如下：

⑴、綜合運行分析是指分析本站安全運行、經(jīng)濟(jì)運行及運行管理中影響安全、經(jīng)濟(jì)的因素及可能存在的問題。針對其簿弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運行的措施。其主要內(nèi)容如下：

系統(tǒng)結(jié)線方式、繼電保護(hù)及自動裝置的配置、設(shè)備完好率、保護(hù)或斷路器正確動作率、兩票合格率、事故、障礙、異常運行、重大設(shè)備缺陷、預(yù)防性試驗結(jié)論及劣化趨勢，儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行可調(diào)小時、最大及最小出力、耗能指標(biāo)完成情況、電壓質(zhì)量、培訓(xùn)計劃完成情況及效果、記錄填寫、資料管理、文明生產(chǎn)等。

⑵、專題運行分析則針對在開展綜合運行分析中發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專門深入、細(xì)致的分析。

4、應(yīng)按規(guī)定向上級有關(guān)部門呈報可靠性管理的報表。

第十一章設(shè)備異動管理制度

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1、機(jī)電設(shè)備的異動，按照在生產(chǎn)過程中的重要性，分為重大設(shè)備異動和一般設(shè)備異動：

重大設(shè)備異動包括：

（1）、全站一次、二次系統(tǒng)的改變；（2）、凡屬主設(shè)備系統(tǒng)的改變；

（3）、繼電保護(hù)及自動裝置接線有原則性的改變；（4）、主設(shè)備型號、重要結(jié)構(gòu)和特性的改變；

（5）、輔助設(shè)備新裝、拆除或改裝對設(shè)備布置有重大改變的。一般設(shè)備異動包括：

（1）、不屬于上述重大設(shè)備異動項目者；

（2）、輔助設(shè)備，包括油、水、風(fēng)系統(tǒng)的變更，而不影響發(fā)電設(shè)備出力、安全及效率者；

（3）、凡主設(shè)備的個別部位進(jìn)行異動，而不影響設(shè)備特性者。

2、重大設(shè)備異動由檢修人員報運行部審查后交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般設(shè)備異動由檢修人員報運行部審查批準(zhǔn)。

3、設(shè)備異動申請單一般應(yīng)在一星期前提出，特殊重大的設(shè)備異動至少提前一個月提出。

4、凡因檢修中設(shè)備變動，檢修人員必須預(yù)先填寫“設(shè)備異動申請單”，運行部審批后執(zhí)行。執(zhí)行前送一份運行當(dāng)值，送一份運行部，一份自己留存。異動執(zhí)行后，由檢修人員及時修改圖紙，運行工程師及時修改運行操作規(guī)程。

第十二章發(fā)供電設(shè)備停、復(fù)役制度

1、設(shè)備停復(fù)役管理制度是搞好設(shè)備檢修，提高設(shè)備健康水平，確保安

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全發(fā)供電的重要制度，是管理的重要手段。

2、凡屬調(diào)度管轄的設(shè)備須停役檢修時，主要設(shè)備大修應(yīng)于開工前五個工作日上報檢修申請，小修及一般性計劃停役應(yīng)于開工前兩個工作日上報檢修申請，節(jié)日檢修應(yīng)提前十五天提出申請。調(diào)度管轄的設(shè)備檢修申請單由檢修班組填寫，由項目總工申請，調(diào)度批準(zhǔn)；本廠管轄的設(shè)備檢修申請單由檢修班組填寫，維護(hù)工程師提出申請，項目總工批準(zhǔn)即可。

3、無論何時處理缺陷時影響機(jī)組出力的，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，再由運行當(dāng)值值長向調(diào)度口頭申請，同意后方可工作。一般情況不影響機(jī)組出力的，利用系統(tǒng)負(fù)荷低谷時段處理缺陷，由運行當(dāng)值值長向調(diào)度口頭申請，同意后即可工作，事后匯報項目經(jīng)理。

4、運行值長接到檢修申請批復(fù)后，即通知項目經(jīng)理、項目總工和檢修人員，檢修第一種工作票必須于開工前一天送交中控室。

5、設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)后，屬檢修設(shè)備，對無需中間操作的由檢修負(fù)責(zé)，如中間需要進(jìn)行操作配合的，檢修人員應(yīng)口頭或書面向運行當(dāng)值提出，屆時詳細(xì)告之操作內(nèi)容、時間、措施，便于運行了解操作意圖。

6、停役設(shè)備進(jìn)入試驗階段，工作票暫時回收，不送復(fù)役單。試驗工作使用試驗工作票，常規(guī)試驗按“水輪機(jī)發(fā)電機(jī)啟動試驗規(guī)程”進(jìn)行，特殊試驗項目檢修人員必須編制試驗方案經(jīng)電站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。試驗方案內(nèi)容包括：試驗?zāi)康?、項目、程序、安全措施、注意事項及必要的結(jié)線圖、人員組織等。運行當(dāng)值接到試驗方案后，應(yīng)事先熟悉內(nèi)容，作好準(zhǔn)備，按時配合操作。

7、主要設(shè)備大小修，必須由項目經(jīng)理組織檢修、運行人員驗收，驗收合格后清掃場地，做到工完場清，工作票全部終結(jié)，然后送交復(fù)役單，當(dāng)值值長確認(rèn)無人工作后，方可安排復(fù)役操作。

8、停役申請單一式二份，自存一份，一份送交運行當(dāng)值，設(shè)備停役時間調(diào)度如有更改，運行當(dāng)值應(yīng)及時通知申請單位。

9、檢修工作需延期的，檢修人員必須在檢修時間沒有過半之前，向運行當(dāng)值提出延期復(fù)役申請。屬當(dāng)值值長調(diào)度的設(shè)備由當(dāng)值值長批準(zhǔn)，屬調(diào)

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度的設(shè)備當(dāng)值應(yīng)立即向調(diào)度提出申請，并通知項目經(jīng)理、項目總工。

10、在運行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備緊急缺陷，需要檢修處理，而又不能按規(guī)定時間辦理申請手續(xù)時，可口頭向調(diào)度提出設(shè)備緊急缺陷處理申請。

11、事故檢修可不用申請單，但搶修時間超過8小時，必須補(bǔ)辦檢修申請手續(xù)。

第十三章檔案歸檔制度

電廠在生產(chǎn)管理活動中直接形成的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄要歸檔。歸檔的范圍和保管期限作如下規(guī)定：

1、設(shè)備大小修項目、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、各項試驗記錄、大小修的總結(jié)報告收集齊全、簽名歸檔。

2、由施工單位完成的工程，需要有準(zhǔn)確系統(tǒng)的竣工圖、施工記錄、施工報告、質(zhì)量驗收報告，由施工單位向電站移交。

3、電站設(shè)備的廠家說明書、圖紙、出廠證明書、合格證等在設(shè)備開箱時，由電站有關(guān)部門當(dāng)場檢查、驗收、歸檔，沒有的應(yīng)向廠家索取。

4、每月的電氣、水機(jī)運行各類值班記錄、技術(shù)記事、異常記錄以及有關(guān)設(shè)備改進(jìn)運行技術(shù)措施等，于下月初交運行部歸檔。

5、運行部每年一月份向電站檔案室移交上一年度的各種技術(shù)檔案資料。

6、歸檔要求：

歸檔的文件材料要完整系統(tǒng)，字跡、圖樣清晰，不得用圓珠筆和鉛筆書寫，均用碳素墨水書寫。

第十四章現(xiàn)場管理制度

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為加強(qiáng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)員工形象，結(jié)合運維部實際，特制定本制度。

1、本制度適用于中國水電喀麥隆曼維萊運維部所有員工。

2、本制度堅持教育與處罰相結(jié)合的原則，進(jìn)行運行操作、勞動紀(jì)律、員工職業(yè)道德的管理。

3、出勤紀(jì)律：

（1）、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工；

（2）、參加各種會議或活動需提前五分鐘進(jìn)入會場或活動現(xiàn)場，不得無故遲到、早退、缺席；

（3）、請假、出差按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（4）、倒班人員未經(jīng)運行工程師批準(zhǔn)，不準(zhǔn)代班，私自代班作曠工處理。（5）、加班按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

4、上班期間需穿工作服，戴安全帽（中控室可不戴安全帽），佩戴工作證（視公司管理情況定）。

5、工作紀(jì)律：

（1）、做好上、下班交接工作，認(rèn)真做好各種運行記錄，做好責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生。

（2）、上班期間不得擅自離崗、串崗；不得會見與本職工作無關(guān)的客人；不準(zhǔn)嘻笑打鬧、吃零食、打瞌睡。

（3）、廠區(qū)值班室內(nèi)嚴(yán)禁打牌、下棋、玩私人電腦。（4）、嚴(yán)禁使用中控室電腦上網(wǎng)，玩游戲。

（5）、嚴(yán)禁在中控室電腦上使用私人u盤或移動硬盤。（6）、上班期間不得無故外出或辦理與工作無關(guān)的事。

（7）、中控室電話必須確保暢通，不得利用中控室電話打私話、聊天。（8）、未經(jīng)上級同意或未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得將生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)資料等帶離工作場所或占為私有。

（9）、不得盜竊、損壞公司財物。

（10）、服從公司管理，積極、主動完成各項工作任務(wù)。

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6、安全紀(jì)律：

（1）、廠區(qū)內(nèi)禁止赤腳、赤膊、穿拖鞋、穿短褲，禁止女員工披長發(fā)、拖長辮、穿裙子、穿高跟鞋、圍圍巾，長頭發(fā)必須戴在安全帽內(nèi)。

（2）、禁止酒后上班或在工作時飲酒。

（3）、嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，員工要按章操作，盡職盡責(zé)，切實保證設(shè)備、器具、用品的安全完好。

（4）、不準(zhǔn)私自攜帶易燃、易爆、有毒、有害和有腐蝕性的物品進(jìn)入工作場所，嚴(yán)禁在廠房內(nèi)吸煙或擅自使用明火。

（5）、電站員工不得借故無理取鬧、或洶酒，嚴(yán)禁起哄、鬧事、打架、斗毆、賭博、或觀看傳播淫穢物品，嚴(yán)禁吸毒、販毒。

7、獎懲

（1）、運行員工當(dāng)月工作表現(xiàn)滿分為100分，員工獎懲實行獎扣分制；由運行部建議運維部實施考核。

（2）、工作獎罰遵循實事求是、公開、公平、公正的原則進(jìn)行。（3）、對員工工作勤奮、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、事跡突出的，對重大突發(fā)事故和可能發(fā)生的意外事故做到妥善處理、防患于未然，使公司利益免受重大損失的，運行部將建議公司給予精神鼓勵或一定的物質(zhì)獎勵。

（4）、對違返本制度的，視情節(jié)輕重，運行部將按考核細(xì)則進(jìn)行考核扣分。

（5）、對故意違返紀(jì)律，或?qū)医滩桓牡?；對拒不配合調(diào)查、阻撓調(diào)查，或作偽證、假證，隱瞞事實真相，混淆視聽的；對不按正常組織程序反映情況，甚至無理取鬧、有過激行為的；拒不執(zhí)行處理結(jié)果，造成不良影響的，將給予從重處罰。

8、本制度由運行部負(fù)責(zé)組織實施。

第十五章衛(wèi)生管理制度

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為了搞好安全、文明生產(chǎn)，建立良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造一個文明整潔舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度。

衛(wèi)生要求：

1、設(shè)備表面沒有灰塵、蛛絲、蟲子、污漬、油漬等；

2、地面無雜物，各種生產(chǎn)器具擺放整齊；

3、中控室、休息室的桌、臺、柜及物品擺放整齊、清潔；

4、衛(wèi)生間便池、洗手池?zé)o污漬，地面整潔；

4、窗臺上無蟲子、蛛絲、雜物等，窗戶玻璃應(yīng)清潔透明；

5、建筑物墻面無蛛絲、蟲子；

6、機(jī)組周圍欄桿、樓梯欄桿應(yīng)清潔，無蛛絲、蟲子。

以上衛(wèi)生工作由各值（班）長負(fù)責(zé)實施，由運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

第十六章崗位培訓(xùn)制度

為了適應(yīng)電業(yè)生產(chǎn)的需要，不斷提高運行、檢修人員的崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

一、運行人員崗位培訓(xùn)制度：

1、運行人員應(yīng)充分利用生產(chǎn)空閑時間，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各值每倒班不得少于2小時，各值值長負(fù)責(zé)組織，主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

（1）電業(yè)安全工作規(guī)程、運行規(guī)程及各類技術(shù)文件、資料等，學(xué)習(xí)中應(yīng)理論聯(lián)系實際。

（2）新投運或更改設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、參數(shù)、性能、運行操作方法。（3）季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響，易發(fā)生的事故及其預(yù)防措施等。

2、針對本值人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題，采取值長出題或提問的方式，每人每月至少有技術(shù)問答一題，考問講解一題。

3、根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的缺陷等情況，各值每月做好一篇事故預(yù)

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想，預(yù)想可能發(fā)生的事故或異常情況，做好預(yù)防和處理對策。

4、根據(jù)設(shè)備、管理等暴露出來的問題，及時進(jìn)行分析，采取對策，提出建議，各值要做好每月一篇運行分析。

5、各值要每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

6、每年由運維部里組織一次安規(guī)、運規(guī)、管理制度的考試。

二、檢修人員崗位培訓(xùn)制度：

1、檢修人員應(yīng)充分利用生產(chǎn)空閑時間，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動，不得少于2小時；

2、每人每周至少有技術(shù)問答一題；

3、每年由運維部組織一次安規(guī)、檢修規(guī)程、管理制度的考試。

三、所有檢修、運行人員因故脫離崗位三個月以上時，必須經(jīng)安規(guī)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識考試合格后方可重新上崗。

四、新進(jìn)廠人員必須經(jīng)過三～六個月的培訓(xùn)實習(xí)并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會考試合格，取得上崗資格后，方可上崗當(dāng)班。

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第四篇：水電站安全生產(chǎn)水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，淺談電站安全生產(chǎn)管理的幾點看法。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各電站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予獎勵；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1.對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括。學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2.開展全員技術(shù)培訓(xùn)充分利用電站換休時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行一次閉卷考試。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。

1.建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地更換。

2.全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報全圣水電辦公室。

3.建立良好的反饋制度

每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，包括永磁機(jī)、勵磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查，必須做到：心到，