簡報制作技巧課件

簡報制作技巧簡報制作技巧課程大綱簡報前的準(zhǔn)備簡報制作原則簡報案例解析簡報現(xiàn)場練習(xí)簡報制作技巧簡報的對象和用途客戶推銷課程講義來訪介紹簡報對象/用途工作報告會議資料專案報告簡報制作技巧簡報前的準(zhǔn)備認識觀眾組織內(nèi)容設(shè)計投影片彩排演練精彩開講回答觀眾提問簡報制作技巧簡報時間分配70%-80%5%-10%15%-20%OPENINGDURINGENDING簡報制作技巧具有說服力的簡報構(gòu)架背景資料概述範(fàn)圍問題需要看法辦法證據(jù)依據(jù)效益利益行動方案總結(jié)提問12

3

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5

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7

8簡報制作技巧簡報資料的準(zhǔn)備証據(jù)/依據(jù)案例說明類比/故事統(tǒng)計數(shù)字專家判斷經(jīng)驗/事實簡報資料簡報制作技巧簡報設(shè)計原則KISS:KeepItSimple,Stupid涵蓋想說的話而不是敘述所說的話簡潔、大方、充分利用空間文字

表格

圖表

多媒體善用簡報設(shè)計範(fàn)本選用合適字型及字體大小色彩對比鮮明合理使用動畫簡報制作技巧第一張投影片開場好的開始是成功的一半！第一張投影片要充份彰顯佔簡報成功關(guān)鍵

58％的態(tài)度和形象

提供下列完整的資訊會議名稱演講主題演講者、職稱、服務(wù)單位、連絡(luò)方式日期簡報制作技巧簡報制作技巧周大亮教育訓(xùn)練2008/10/06簡報主題講者資訊日期簡報制作技巧第一張投影片開場好的開始是成功的一半！第一張投影片要充份彰顯佔簡報成功關(guān)鍵

58％的態(tài)度和形象

提供下列完整的資訊會議名稱演講主題演講者、職稱、服務(wù)單位、連絡(luò)方式日期簡報制作技巧第二張投影片預(yù)告（preview）告訴聽眾我們接下來要講什麼以一張投影片標(biāo)示內(nèi)容大綱圖示更念人印象深刻清單流程圖：研究成果發(fā)表，可以研究流程做Preview兩、三個小時的演講，可以此preview串場，幫助聽眾掌握進度

簡報制作技巧0AgendaPDACMOD

BU現(xiàn)狀KPIMapKPI現(xiàn)狀MOD

BUMap資訊系統(tǒng)訓(xùn)練系統(tǒng)組織體系管理體系MOD

BU目標(biāo)KPITargetMOD

BU活動WorkshopTPMCDMeeting簡報制作技巧善用PowerPoint簡報設(shè)計範(fàn)本統(tǒng)一字型、色彩、版式變換背景、色彩做強調(diào)設(shè)計專屬範(fàn)本簡報設(shè)計原則簡報制作技巧簡報設(shè)計原則字型選用清楚易讀的字型中文字型：標(biāo)楷、細明英文字型：Sanseriftype（無細線體）Arial,Verdana,TahomaTimesNewRoman（細線體）不用seriftype（細線體）BookmanOldstyle,Comic(thefontforthispresentationisTimesNewRoman)簡報制作技巧斜體字標(biāo)示引文（quotes）強調(diào)觀念或想法（highlight）標(biāo)示書名、期刊刊名或雜誌刊名簡報設(shè)計原則簡報制作技巧簡報設(shè)計原則英文大寫勿用全部大寫難讀難辨誤以為是縮寫字誤以為是強調(diào)簡報制作技巧簡報設(shè)計原則字體大小字體要大、行數(shù)要少

字體大，行數(shù)自然少！標(biāo)題不小於28點項目內(nèi)容不小於20點標(biāo)題上下層級間以相差四點為宜簡報制作技巧簡報設(shè)計原則9號字，你能看得到嗎？12號字，你能看得到嗎？16號字，你能看得到嗎？20號字，你能看得到嗎？24號字，你能看得到嗎？28號字，你能看得到嗎？32號字，你能看得到嗎？36號字，你能看得到嗎？40號字，你能看得到嗎？44號字，你能看得到嗎？96號字，你能看得到嗎？簡報制作技巧大標(biāo)題用44點標(biāo)楷體粗體標(biāo)題1是32點，加粗，很清楚標(biāo)題2是28點，加粗，也很清楚標(biāo)題3是24點，加粗，還算清楚標(biāo)題4用20點，加粗，再小就看不到了標(biāo)題5用18點，加粗，快看不到了簡報制作技巧色彩對比淺色背景深色字背景：白色或淺色深色背景淺色字紅色和橘色不適合久看綠、藍、棕難捉住觀眾注意力黑底白字不適合遠距離觀看從電腦螢?zāi)坏酵队鞍椎准t字白底黑字白底藍字白底黃字白底綠字黑底白字黑底紅字黑底紅字紅底白字簡報制作技巧色彩對比深色背景淺色字紅色和橘色不適合久看綠、藍、棕難捉住觀眾注意力黑底白字不適合遠距離觀看淺色背景深色字背景：白色或淺色從電腦螢?zāi)坏酵队鞍椎准t字白底黑字白底藍字白底黃字白底綠字黑底白字黑底紅字黑底紅字紅底白字簡報制作技巧色彩選擇五種以下顏色紅色適當(dāng)?shù)赜渺稄娬{(diào)淡藍色和黃色是吸引注意力的色彩,與積極的事物連結(jié)在一起。深藍色經(jīng)常與放鬆的渴望，及私人隱私連結(jié)在一起。深藍色最適合用於比較不重要部份。紅綠色最好不要同時使用。因紅綠色是色盲的最常見顏色。儘量不要使用淡綠色（即包含有大量黃色調(diào)在內(nèi)的綠色，例如：松石綠）。這些綠色在許多人的腦子裏會產(chǎn)生很消極的聯(lián)想。簡報制作技巧簡報設(shè)計原則善用標(biāo)題標(biāo)題是每張投影片的主軸簡潔有力地傳達每張投影片的重點最好以5～9個字說明投影片是大小標(biāo)題的組合，是概念的串連每項內(nèi)容維持在一行，最多不超過兩行簡報制作技巧簡報設(shè)計原則少用標(biāo)點符號投影片是大小標(biāo)題的組合以項目符號、字型字體等分段組織大標(biāo)題勿用括號標(biāo)題上若加上括號就好像在大庭廣眾咬耳朵一樣大標(biāo)題中有加括號的必要，放到次層標(biāo)題中簡報制作技巧簡報設(shè)計原則縮寫的使用英文縮寫可以讓簡報內(nèi)容更精簡，更專業(yè)縮寫的效果只有對非常熟悉主題的人才有用聽眾專業(yè)多元時第一次出現(xiàn)時略加解釋在投影片固定地方做名詞解釋簡報制作技巧簡報設(shè)計原則數(shù)字的使用數(shù)字會說話善用數(shù)字來支持我們的觀點或論證投影片中宜以精確數(shù)字呈現(xiàn)口述時，宜使用近似值，因為近似值容易記憶容易聯(lián)想簡報制作技巧簡報設(shè)計原則關(guān)聯(lián)資訊的使用資訊透過時間和空間的關(guān)聯(lián)，更具意義流程圖、組織圖、時間表、timelines，都可以讓資訊更為生動善用Visio等輔助工具繪圖工具列（水平垂直需對齊）簡報制作技巧簡報設(shè)計原則圖表的使用表勝於文，圖勝於表圖表自己就能說故事圖表只須標(biāo)題，勿再加上文字解釋圖表重要的資訊，要講的內(nèi)容打在備忘稿

1.長條圖：比較

2.圓形圖：呈現(xiàn)比例

3.折線圖：顯示趨勢簡報制作技巧生產(chǎn)週期Unit:HourBL7#未購進,産能不足,工廠産能不平衡簡報制作技巧簡報設(shè)計原則圖片的使用不能影響主題內(nèi)容不要太過醒目儘可能適中,勿偏斜長寬勿擠壓,容易失真注意水平及垂直須對稱勿使用過度著重場合性，專業(yè)與幼稚的分野

簡報制作技巧創(chuàng)造性思維的特點新穎性︰打破常規(guī)的解決問題的方法

（現(xiàn)有知識經(jīng)驗→改組/重建→新的思維成果）。2.發(fā)散思維與聚合思維結(jié)合的產(chǎn)物︰發(fā)散思維︰即求異思維、分散思維、輻射思維，主要特點是求異創(chuàng)新(一個目標(biāo)→不同路徑思考→新的思維成果）。聚合思維︰即求同思維、集合思維、輔合思維、會聚思維，主要特點是求同創(chuàng)新（聚合各種信息→方向唯一→新的思維成果）。簡報制作技巧TOYOTA:消除浪費!!!圖片長寬勿擠壓,圖片失真簡報制作技巧TOYOTA:消除浪費!!!圖片偏斜簡報制作技巧TOYOTA:消除浪費!!!圖片太小簡報制作技巧TOYOTA:消除浪費!!!簡報制作技巧助焊劑回收器加熱區(qū)截面圖排氣口排氣口下加熱區(qū)上加熱區(qū)冷卻區(qū)PCB進板方向熱風(fēng)回流焊爐結(jié)構(gòu)：加熱區(qū)

,冷卻區(qū)

,爐內(nèi)氣體循環(huán)裝置,廢氣排放裝置,PCB傳送五大主體部分構(gòu)成

迴焊爐架構(gòu)介紹

簡報制作技巧一緣起&目的◆1.我們面臨產(chǎn)能增加的巨大壓力：PC現(xiàn)有25條SMT生產(chǎn)線,18條MI生產(chǎn)線；2007年預(yù)增加新線體SMT12條，MI7條.◆2.龍華園區(qū)人力、空間、設(shè)備資源有限

,必須從整體上提升效率，節(jié)約成本.◆3.產(chǎn)線作業(yè)流程相近，一條線的成果容易水平展開至整個廠區(qū).

針對以上現(xiàn)狀，我們可以採用先建立標(biāo)桿線，運用IE手法提升效率，然後再將其成果推廣的方法，從點到面的提升整個PCBA的效率，同時精減人力，這樣我們的產(chǎn)品才會更具競爭力.1簡報制作技巧問題分析機8051機臺治具單片測試佈局分散電表外接檢測畫面時間長壓鉗下壓人工檢測眼部易疲勞易鬆動法人動作多新進人員操作不熟練全手動測試Module更迭速度快料環(huán)光線昏暗眼部易疲勞3簡報制作技巧效果：以HPW1907為例每日每班排配10時，按UPH450計算，每日每班排配的量為4500Pcs,每個紙箱裝6PCsPanel,總共需要750箱，因此每班每個物料員可以節(jié)省750次二次搬箱動作（動作能級5級)，降低了作業(yè)員作業(yè)強度改善案例分享4簡報制作技巧檢測畫面撕保護膜取放Panel貼保護膜放回Panel壓下壓鉗鬆開壓鉗問題分析5簡報制作技巧A3:成型洗料管次料的使用分析生產(chǎn)切換時,如前後料不同,需要用新料清洗料管7簡報制作技巧網(wǎng)板機械爪銅板感應(yīng)器送料機構(gòu)工作原理:采用步進馬達,光縴傳感器和真空吸盤來完成銅板傳送和精確定位;采用雙皮帶結(jié)構(gòu)來保証銅板穩(wěn)定和避免空間干涉.仿真技術(shù)8簡報制作技巧簡報制作禁忌簡報不是寫文章，忌長…………篇大論簡報不是作畫，忌顏色過多簡報不是考視力，忌字體過小簡報不是考記憶，忌數(shù)字過多簡報制作技巧練習(xí)營收直通率[Module]costreduction獲利直通率[BLU]工安事故發(fā)生率成品庫存週轉(zhuǎn)天數(shù)專利通過件數(shù)關(guān)鍵人力離職率呆滯庫存比率新產(chǎn)品佔營收比率人均TrainingHours出貨數(shù)單件物料供應(yīng)商數(shù)交貨不良率産品生産周期人均產(chǎn)出ECR/ECN處理完成天數(shù)以下為某單位KPI，設(shè)計一頁幻燈片向主管報告KPI項目設(shè)計簡報制作技巧練習(xí)某產(chǎn)線某班生產(chǎn)過程如下：8：00上班開線，11:00-11:30換線，到12:00下班吃午飯，13:00下午開線，15：30-16：00斷料停線後繼續(xù)生產(chǎn)，17:00下班吃晚飯，18:00開線加班生產(chǎn)，20:00下班。設(shè)計一頁幻燈片說明當(dāng)班生產(chǎn)過程。簡報制作技巧MODIE功能5.2資訊系統(tǒng)規(guī)劃/改善專案改善推動BU全員活動整合Module新廠規(guī)劃工廠成本支出掌控設(shè)施/産能有效管理生産現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)制定/效率改善簡報制作技巧KPIMapProcess

Supplier

JI

CSFunctionPDPEMFGSCMQM

Assembly

BI

FT經(jīng)營指標(biāo)來料不良率物料供應(yīng)商數(shù)設(shè)備稼動率産能利用率直通率營收獲利交貨不良率客戶滿意度教育訓(xùn)練小時交貨不良率直行率出貨及達交率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)呆滯料比例産品生産周期人員離職率UPPH材料CD比率專利通過件數(shù)工程變更速度産品開發(fā)速度新產(chǎn)品佔營收産品標(biāo)準(zhǔn)化程度簡報制作技巧11:00-11:30換線15:30-16:00斷料8:00-8:30交接班12:00-13:00午餐17:00-18:00晚餐20:00下班案例分析某班生產(chǎn)狀況：18:0010:0012:0014:0016:0018:0020:00LOADFDFDFDFDFVFVFVCBCBFQCFQCFQCPKG1FDFDFDFDFDFVFVFVFQCFQCFQCFQCPKG1PKG2操作單位LOADFDFVCBFQCPKG1PKG2標(biāo)準(zhǔn)工時(S)9.4697.959.417.371.618.18.8FD1#工站排配：標(biāo)準(zhǔn)工時：簡報制作技巧TPMDefinitionTotalPreventiveMaintenance[全面生産保養(yǎng)]局部TPM目標(biāo):“設(shè)備綜合效率最佳化”對象:設(shè)備的一生,建立預(yù)防體制構(gòu)築範(fàn)圍:設(shè)備的計劃、使用、維護部門全面TPM目標(biāo):“生産綜合效率極限化企業(yè)體質(zhì)”對象:生産系統(tǒng)LifeCycle全體範(fàn)圍:開發(fā)、生産、銷售、管理等部門供應(yīng)鏈TPM目標(biāo):“共生共贏的企業(yè)鏈體質(zhì)”對象:企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)LifeCycle全體範(fàn)圍:供應(yīng)及銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)簡報制作技巧其它管理創(chuàng)新工具與TPM1.開展以顧客爲(wèi)中心的業(yè)務(wù)2.通過TPI/IPS強化製造競爭力3.通過PI把速度的競爭力最大化全員參與小組活動意識革命TPMTPI,PICSMIPS/IEERP銷售競爭力製造競爭力速度競爭力顧客滿足，確保品質(zhì)日生産量，成本節(jié)儉業(yè)務(wù)流程6σ能夠領(lǐng)導(dǎo)世界的一流企業(yè)簡報制作技巧現(xiàn)場管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場管理意識基礎(chǔ)二徹底的現(xiàn)場5S管理成本管理效率管理團隊建設(shè)設(shè)備管理安全管理人員管理精益生產(chǎn)計劃管理部門經(jīng)營品質(zhì)管理PQCDSM現(xiàn)場管理五大工具簡報制作技巧生產(chǎn)週期2Unit:HourBL7#未購進,産能不足,工廠産能不平衡簡報制作技巧07年組織發(fā)展方向5經(jīng)營決策支持資源優(yōu)化,績效管理進階IE服務(wù)傳統(tǒng)IE改善2007年:穩(wěn)步拓展2006年:茁壯成長2005年:深入紮根2004年:辛勤播種現(xiàn)場改善,現(xiàn)場管理,工時制定,生産線平衡,設(shè)施規(guī)劃,5S推動建廠規(guī)劃,專案改善,生産管理,精益生産,生産計劃6Sigma,Simulation,全員活動,資訊系統(tǒng),優(yōu)化決策經(jīng)營績效,成本掌控,自動化專案,組織規(guī)劃支援者IE課IE部支持者簡報制作技巧OurChallenges工

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