施工質(zhì)量例會制度

施工質(zhì)量例會制度施工質(zhì)量例會制度為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督工作，完善企業(yè)施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定施工質(zhì)量例會制度。一、目的通過施工質(zhì)量例會，加強(qiáng)對施工安全質(zhì)量的監(jiān)管，推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作，減少施工過程中的質(zhì)量安全隱患，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。二、范圍該例會適用于本企業(yè)所有施工領(lǐng)域，包括土建、裝修、機(jī)電、市政等所有工程。三、會議安排1.定期召開例會，每月一次，時(shí)間為每月最后一個(gè)周五。2.會議由質(zhì)量部部長或其代表主持，其他與會人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全管理人員、施工班組長等。3.例會地點(diǎn)為質(zhì)量部會議室。四、職責(zé)1.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)會議的召集、安排和主持，制定會議議程和材料。2.項(xiàng)目經(jīng)理：回顧施工過程中可能存在的質(zhì)量安全問題，并提出改進(jìn)建議。3.質(zhì)量安全管理人員：匯報(bào)質(zhì)量安全管理工作進(jìn)展情況及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，提出解決措施和整改計(jì)劃。4.施工班組長：報(bào)告施工進(jìn)展及存在的質(zhì)量安全隱患，并提出改善建議。五、會議內(nèi)容1.回顧施工過程中的質(zhì)量安全問題，包括已經(jīng)發(fā)生的問題和存在的潛在問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行詳細(xì)的分析和排查，找出原因和責(zé)任，并制定解決方案和整改措施。2.匯報(bào)質(zhì)量安全管理工作進(jìn)展情況和質(zhì)量安全檢查結(jié)果。對于問題整改情況，要進(jìn)行評估和反饋，并對整改效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。3.提出施工過程中可能存在的質(zhì)量安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。同時(shí)要關(guān)注現(xiàn)場人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和質(zhì)量水平。4.回顧上一次例會工作情況，評估例會效果，查找不足之處并提出改善意見。5.提出下一次例會工作計(jì)劃。六、記錄1.會議主持人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，形成會議記錄，發(fā)布給參會人員，并對整改措施進(jìn)行跟蹤記錄。2.會議記錄要及時(shí)傳達(dá)到各班組和相關(guān)部門，確保問題整改落實(shí)到位。七、保密會議內(nèi)容應(yīng)保密，未經(jīng)許可不得向外泄露。對于故意泄露會議內(nèi)容的人員，將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。該施工質(zhì)量例會制度自頒布之日起生