某油庫(kù)隱患整改監(jiān)理規(guī)劃范本

./XXXXX2016年安全隱患整改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃XXXX監(jiān)理XXXXXX項(xiàng)目部名稱(chēng)簽字日期名稱(chēng)簽字日期編制校對(duì)審核批準(zhǔn)XXXXX2016年安全隱患整改項(xiàng)目管理部：現(xiàn)將《XXXX2016年安全隱患整改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》上報(bào)貴部門(mén),請(qǐng)審批?？偙O(jiān)理工程師：年月日業(yè)主單位審批意見(jiàn)：審批人〔簽字〕：業(yè)主單位〔公章〕：年月日.目錄1.工程概況……………………42.監(jiān)理工作X圍、內(nèi)容、目標(biāo)………………42.1監(jiān)理工作X圍……………42.2監(jiān)理工作內(nèi)容……………42.3監(jiān)理工作目標(biāo)……………53監(jiān)理工作依據(jù)………………64.監(jiān)理組織形式、人員配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………64.1監(jiān)理組織形式……………64.2監(jiān)理組織人員配備………74.3監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃………74.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)………85監(jiān)理工作制度………………95.1監(jiān)理人員守則……………105.2項(xiàng)目交底制度……………105.3資質(zhì)資格審查制度………115.4圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度………………115.5審查開(kāi)工報(bào)告制度………115.6會(huì)議制度…………………115.7工作報(bào)告制度……………135.8分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度………135.9分部工程驗(yàn)收制度………145.10單位工程驗(yàn)收制度……………………145.11工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度………155.12工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度…………………155.13隱蔽工程檢查制度……………………165.14巡視檢查制度…………165.15旁站監(jiān)理制度…………1715.16工程量計(jì)量和簽證制度………………175.17工程變更管理制度………185.18質(zhì)量檢查責(zé)任制度………185.19儀器設(shè)備管理制度………196工程質(zhì)量控制………………196.1質(zhì)量控制方法……………196.2質(zhì)量控制措施……………106.3質(zhì)量管理程序……………257工程造價(jià)控制………………367.1造價(jià)控制方法……………367.2造價(jià)控制措施……………367.3造價(jià)管理程序……………378工程進(jìn)度控制………………398.1進(jìn)度控制方法……………398.2進(jìn)度控制措施……………408.3進(jìn)度控制程序……………429HSE管理的監(jiān)理工作………439.1HSE管理職責(zé)……………439.2HSE管理措施……………449.3HSE管理程序……………4710合同與信息管理…………4710.1合同管理措施…………4810.2合同變更管……………4810.3信息管理辦法………4810.4信息管理措施………4910.5信息管理程序………5111組織協(xié)調(diào)……………5411.1業(yè)主與監(jiān)理之間的關(guān)系………………54211.2施工承包商與監(jiān)理之間的關(guān)系…………5411.3檢測(cè)承包商與監(jiān)理之間的關(guān)系……………5411.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的施工、檢測(cè)各方關(guān)系…5512監(jiān)理工作設(shè)施………………553.1.工程概況1.1建設(shè)單位：XXXXXXX公司1.2設(shè)計(jì)單位：XXXXXX設(shè)計(jì)XX1.3施工單位：XXXXX工程公司1.4施工地點(diǎn)：XXXXX開(kāi)發(fā)區(qū)1.5項(xiàng)目概述：1.5.1XXXXX016年安全隱患整改費(fèi)用化項(xiàng)目7座30000立方米油罐外表面整體防腐、罐頂防護(hù)欄桿、盤(pán)梯與抗風(fēng)圈重新做防腐,重新做儲(chǔ)罐標(biāo)識(shí)并對(duì)油罐罐基礎(chǔ)邊緣板與罐底板做防水處理；將發(fā)油島現(xiàn)有安全閥更換為止回閥,將發(fā)油泵后和罐區(qū)現(xiàn)有安全閥更換為梭式泄壓閥,對(duì)泄壓管線(xiàn)局部配管進(jìn)行改造,解決工藝系統(tǒng)泄壓的問(wèn)題；1.5.1.2對(duì)碼頭欄桿、導(dǎo)纜管、絞纜機(jī)、系纜墩、碼頭燈桿、裝〔卸〕輸油臂等重新防腐；1.5.1.3對(duì)碼頭泡沫站重新防腐；1.5.1.4對(duì)周界防X系統(tǒng)改造,對(duì)損壞的紅外對(duì)射探測(cè)器進(jìn)行維修,更換損壞的儀表電纜；1.5.1.57座30000立方米油罐罐區(qū)內(nèi)上罐消防冷卻水支管、泡沫混合液支管管道重新防腐；XXXXX2016年安全隱患整改資本化項(xiàng)目1.5.2.17座油罐閥門(mén)井中的消防冷卻水控制閥移至地面安裝,油罐配套消防系統(tǒng)增設(shè)電動(dòng)閥門(mén),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟動(dòng)和自動(dòng)聯(lián)動(dòng)功能；1.5.2.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造；1.5.2.4增設(shè)油罐液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與低液位聯(lián)鎖功能；1.5.2.5增設(shè)油罐自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)；XXXXX2016年安保基金項(xiàng)目1.5.3.1庫(kù)區(qū)實(shí)體圍墻增加壓頂、修整庫(kù)區(qū)破損的實(shí)體圍墻和配電間外墻；1.5.3.2更換2臺(tái)已損壞的碼頭吊機(jī)；1.5.3.3增加可燃?xì)怏w報(bào)警器；2、監(jiān)理工作X圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作X圍本工程監(jiān)理工作包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段。監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1編制規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案。2.2.2參與或組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。2.2.3審查分包單位資格。2.2.4審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2.5核查施工單位的管理人員與特種作業(yè)人員的從業(yè)資格。2.2.6核查施工單位的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器的合格證明文件。2.2.7簽發(fā)開(kāi)工、停、復(fù)工令〔停工需征得業(yè)主同意〕。2.2.8定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),參加或組織專(zhuān)題會(huì)議。2.2.9采取巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見(jiàn)證取樣等手段對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度履行監(jiān)理職責(zé)。2.2.10對(duì)驗(yàn)收合格工程量進(jìn)行計(jì)量。2.2.11組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收。2.2.12簽發(fā)工程付款憑證。2.2.13審批工程臨時(shí)與最終延期申請(qǐng)報(bào)告。2.2.14簽發(fā)工程變更單。2.2.15審查施工單位提交竣工申請(qǐng)報(bào)告,參加竣工驗(yàn)收。2.2.16向業(yè)主移交監(jiān)理檔案資料。2.2.17法定安全生產(chǎn)管理職責(zé)和業(yè)主委托的其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤蕿?00%,工程質(zhì)量合格。2.3.2造價(jià)目標(biāo)：不超過(guò)投標(biāo)價(jià)格。2.3.3進(jìn)度目標(biāo)：自工程開(kāi)工之日起不超過(guò)施工合同中約定的總?cè)諝v天數(shù)。2.3.4合同管理目標(biāo)：認(rèn)真履行監(jiān)理合同中約定監(jiān)理人員的權(quán)利義務(wù),全面落實(shí)施工合同中工程內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo),杜絕XX事件發(fā)生,處理好違約和爭(zhēng)議事項(xiàng)。2.3.5信息管理目標(biāo):與時(shí)審批簽署各種報(bào)表、報(bào)告,認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,定期整理歸檔資料,確保參建單位信息流轉(zhuǎn)暢通。2.3.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：采取談話(huà)、信函、會(huì)議等形式與時(shí)解決、協(xié)商相關(guān)單位之間的疑義,保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2.3.7相關(guān)工作目標(biāo)：認(rèn)真履行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定,積極努力的完成業(yè)主委托的其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作依據(jù)3.1工程相關(guān)法律、法規(guī)；3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)3.3工程建設(shè)文件3.4監(jiān)理合同與有關(guān)建設(shè)合同4.監(jiān)理組織形式、人員配備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)理工程師：XXX總代：總代：XXX信息、土建監(jiān)理XXXX電儀監(jiān)理XXXX工藝監(jiān)理XXX檢測(cè)監(jiān)理信息、土建監(jiān)理XXXX電儀監(jiān)理XXXX工藝監(jiān)理XXX檢測(cè)監(jiān)理XXXX4.2人員配備職務(wù)姓名性別學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)XX或注冊(cè)證書(shū)編號(hào)手機(jī)項(xiàng)目總監(jiān)XXXX男本科工民建工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師：XXXXXXXX總監(jiān)代表、文控、土建、見(jiàn)證取樣X(jué)XXX男本科本科工程師石油監(jiān)員字0139號(hào):XXXXXXXX工藝XXXX男本科礦業(yè)機(jī)械高級(jí)工程師工程師證<95>XXXXXXXX電儀XXXX男高中電氣工程師石油監(jiān)員字〔97〕號(hào)〔97〕XXXXXXXX檢測(cè)XXXX男專(zhuān)科檢測(cè)工程師檢測(cè)工程師證:XXXXXXXX4.3進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)人員人數(shù)5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)人月1項(xiàng)目總監(jiān)172總代、土建、文控、見(jiàn)證173工藝安裝174檢測(cè)125電儀17注：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)情況可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理工作第一責(zé)任人；4.4.1.2確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員與其崗位職責(zé)；4.4.1.3組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.4.1.4根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),檢查監(jiān)理人員工作,調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員；4.4.1.5組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；4.4.1.6組織審核分包單位資格；4.4.1.7組織審查施工組織設(shè)計(jì)、〔專(zhuān)項(xiàng)〕施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；4.4.1.8審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；4.4.1.9組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系和建立與運(yùn)行情況；4.4.1.10組織審查施工單位的付款情況,簽發(fā)工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算；4.4.1.11組織審查和處理工程變更；4.4.1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠；4.4.1.13組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；4.4.1.14審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收；4.4.1.15參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；4.4.1.16組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.4.2總監(jiān)理工程師代表4.4.2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員與其崗位職責(zé)；4.4.2.2組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；4.2.2.3組織審核分包單位資格；4.2.2.4組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與運(yùn)行情況；4.2.2.5組織審查和處理工程變更；4.2.2.6組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；4.2.2.7組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.4.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4.4.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.4.3.2參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；4.4.3.3審查施工單位提交的涉與本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件、并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；4.4.3.4參與審核分包單位資格；4.4.3.5指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；4.4.3.6檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；4.4.3.7驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；4.4.3.8處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；4.4.3.9進(jìn)行工程計(jì)量,進(jìn)行見(jiàn)證取樣；4.4.3.10參與工程變更的審查和處理；4.4.3.11填寫(xiě)監(jiān)理日志,參與編寫(xiě)監(jiān)理周、月報(bào)；4.4.3.12收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；4.4.3.13參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5.監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是本工程監(jiān)理人員規(guī)X地開(kāi)展監(jiān)理工作必須遵守的準(zhǔn)則,是確保項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證。本工程監(jiān)理工作制度如下,但不僅限于此,在未來(lái)工作中逐步修訂完善。5.1監(jiān)理人員守則5.1.1為保證本工程監(jiān)理工作的公正性和獨(dú)立性,現(xiàn)場(chǎng)的所有監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德。5.1.2監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和中國(guó)石油天然氣總公司以與地方的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。5.1.3監(jiān)理人員必須堅(jiān)持原則,秉公辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),不得索賄受賄,嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的行為規(guī)X和職業(yè)道德。5.1.4應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司與相關(guān)的技術(shù)規(guī)X和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作,對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。5.1.5以"公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)"為宗旨,努力鉆研業(yè)務(wù),深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,分析和處理問(wèn)題〔尤其是認(rèn)定工程質(zhì)量〕,要講求依據(jù)和數(shù)據(jù),堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。5.1.6不得在施工承包商、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職或合伙經(jīng)營(yíng),不得從事施工材料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。5.1.7對(duì)于業(yè)主或承包商提供的暫不公開(kāi)的信息和意見(jiàn)應(yīng)XX,未經(jīng)對(duì)方允許不得隨意公開(kāi)或傳播。5.1.8服從工作分配,積極完成監(jiān)理任務(wù)。5.1.9謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌、態(tài)度中肯、平等待人、熱情服務(wù)、維護(hù)信譽(yù)。5.1.10虛心聽(tīng)取業(yè)主和被監(jiān)理單位的意見(jiàn),接受業(yè)主工程項(xiàng)目部和工程管理組的監(jiān)督檢查,與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。5.2項(xiàng)目交底制度5.2.1監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)向監(jiān)理部成員對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序文件、監(jiān)理工作制度進(jìn)行交底。監(jiān)理部向承包商對(duì)監(jiān)理工作程序和規(guī)定〔如工程開(kāi)工審批程序、質(zhì)量驗(yàn)收和確認(rèn)程序、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)程序、隱蔽工程檢驗(yàn)程序、工程變更程序、竣工資料編制規(guī)定〕等內(nèi)容進(jìn)行交底。5.2.3要求承包商針對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)工序編制技術(shù)交底和安全交底書(shū),由承包商技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)施工承包商各班組實(shí)施。5.2.4施工承包商每日開(kāi)工前,應(yīng)組織召開(kāi)班前會(huì),由班組技術(shù)和安全管理人員對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行技術(shù)和安全交底,形成交底記錄,承包商代表應(yīng)在交底記錄上簽字。5.2.5技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中需注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急措施等。5.2.6安全交底的內(nèi)容包括：施工作業(yè)的安全操作要求,安全注意事項(xiàng),作業(yè)中存在的安全隱患和因素,可能出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急措施等。5.2.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)日常巡視檢查,檢查承包商班組班前會(huì)交底記錄,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底情況抽查。5.3資質(zhì)資格審查制度5.3.1監(jiān)理部對(duì)承包商的資格審查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證以與管理人員相關(guān)證書(shū)；5.3.2承包商在規(guī)定允許的分包工程開(kāi)工前,應(yīng)填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》,上報(bào)監(jiān)理部審查。5.3.3對(duì)分包單位的審查內(nèi)容包括：擬分包工程的內(nèi)容和X圍；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的XX、上崗證。5.3.4監(jiān)理部對(duì)施工單位焊接、防腐人員等特殊崗位人員資質(zhì)的核查,組織各施工單位焊接、防腐人員上崗前考試,監(jiān)理部監(jiān)督確認(rèn)考試過(guò)程,未通過(guò)考試人員不得上崗作業(yè)。對(duì)于首次考試不合格的焊接、防腐人員,允許參加第二次考試,如二次考試仍不合格,該人員不得進(jìn)入本工程。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室,檢查內(nèi)容：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)與試驗(yàn)X圍、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、試驗(yàn)室管理制度、試驗(yàn)人員XX書(shū)。5.4圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度在工程開(kāi)工前,按照業(yè)主管理規(guī)定由監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,應(yīng)邀請(qǐng)油庫(kù)方參加,必要時(shí)邀請(qǐng)公安、消防、環(huán)保部門(mén)參加。圖紙會(huì)審的目的是澄清疑點(diǎn),消除設(shè)計(jì)缺陷,提出優(yōu)化建議,以使設(shè)計(jì)方案更為經(jīng)濟(jì)合理,進(jìn)一步得到完善。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意：工程設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理,先進(jìn)可靠的原則；設(shè)計(jì)圖紙能否滿(mǎn)足施工需要,各部位尺寸,標(biāo)高是否明確無(wú)誤；各工種間、或與已有構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)作好記錄,會(huì)審后形成紀(jì)要或會(huì)審文件,經(jīng)到會(huì)人員簽字或蓋章后發(fā)給有關(guān)單位。與會(huì)者所提出的技術(shù)問(wèn)題,必須認(rèn)真解決,疑難問(wèn)題應(yīng)決定具體日期,召開(kāi)專(zhuān)題專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議解決。凡要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、變更項(xiàng)目,應(yīng)由承包商按會(huì)議規(guī)定日期出具補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙或文件。監(jiān)理部應(yīng)督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕。5.5審查開(kāi)工報(bào)告制度5.5.1承包商于開(kāi)工前7天向監(jiān)理部上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、HSE"兩書(shū)一表"與應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)或方案、人員和設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等,審查合格后上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成,承包商自檢符合開(kāi)工條件后,應(yīng)由承包商向監(jiān)理部書(shū)面開(kāi)工申請(qǐng),監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人員、機(jī)具設(shè)備、臨建設(shè)施、安全防護(hù)措施等是否達(dá)到開(kāi)工條件,監(jiān)理部應(yīng)與時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。凡核查不合格,監(jiān)理部應(yīng)書(shū)面通知承包商整改合格,重新申請(qǐng)開(kāi)工,由此引起工期延誤責(zé)任,由承包商負(fù)責(zé)。具體開(kāi)工應(yīng)具備條件參見(jiàn)業(yè)主《重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》的開(kāi)工報(bào)告管理相關(guān)要求。5.5.4承包商管理人員和所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須參加由業(yè)主組織的入場(chǎng)安全教育。5.5.5前期資料和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作符合開(kāi)工條件后,由工程管理組組長(zhǎng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行開(kāi)工條件審核并編制開(kāi)工報(bào)告,項(xiàng)目部常務(wù)副主任審核、項(xiàng)目部主任審批。。5.6會(huì)議制度首次工地會(huì)議：會(huì)議應(yīng)在工程開(kāi)工之前召開(kāi),應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目部主持召開(kāi),工程參建各方參加,會(huì)議要明確參與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)程序、檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備情況、明確工程監(jiān)理的程序和內(nèi)容,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制作出相關(guān)要求,著重貫徹執(zhí)行建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求。監(jiān)理周、月例會(huì)：監(jiān)理部應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),可邀請(qǐng)相關(guān)方參加；例會(huì)匯報(bào)上期工程情況,溝通信息,商討解決HSE、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的難點(diǎn)問(wèn)題,制定相應(yīng)的措施,布置隨后的工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要,主持或參加專(zhuān)題會(huì)議,可邀請(qǐng)相關(guān)方參加,解決監(jiān)理工作X圍內(nèi)工程專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題,。監(jiān)理例會(huì)以與由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理,與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。5.7工作報(bào)告制度5.7.1一般情況下專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師對(duì)于沒(méi)有整改和屢次出現(xiàn)的問(wèn)題,在匯總后向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理工作日?qǐng)?bào)告。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量或安全事故,以與變更、索賠和不可抗力等事件,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在第一時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書(shū)面報(bào)告或情況說(shuō)明。5.7.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)每周的監(jiān)理工作情況按規(guī)定格式分類(lèi)進(jìn)行匯總,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5.7.3監(jiān)理部應(yīng)每周日下午四點(diǎn)之前以周報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量、進(jìn)度、HSE檢查的情況和其它相關(guān)信息,必要時(shí)也可進(jìn)行口頭匯報(bào)。5.7.4監(jiān)理部應(yīng)按照業(yè)主要求對(duì)每月的監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié),并在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)業(yè)主。5.8分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度5.8.1施工承包商在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,附相關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件和相關(guān)施工資料,上報(bào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5.8.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)記錄對(duì)報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審查。對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師在24小時(shí)之內(nèi)簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)不符合項(xiàng)通知,同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理部,由承包商組織整改,監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查,復(fù)查合格后簽署驗(yàn)收記錄。對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包商先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,48小時(shí)之內(nèi)提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后〔必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可〕,批復(fù)承包商處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)責(zé)成承包商編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出設(shè)計(jì)同意的處理方案；處理方案經(jīng)監(jiān)理部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批后,由承包商組織施工承包商整改處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理工程師進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5.9分部工程驗(yàn)收制度5.9.1施工承包商在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,填寫(xiě)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件和相關(guān)資料,上報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。5.9.2由總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)審查,符合要求后總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕簽署驗(yàn)收記錄。5.10單位工程驗(yàn)收制度5.10.1施工承包商在單位工程完成后,應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,按照《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》格式填寫(xiě)單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件和相關(guān)資料,上報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料組織監(jiān)理、承包商等相關(guān)方進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查,進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。對(duì)于預(yù)驗(yàn)收檢查出的各種問(wèn)題,督促承包商組織整改,監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查。符合要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表,上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部,由業(yè)主組織正式工程驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題,應(yīng)督促施工單位與時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的,總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。5.11工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制,在監(jiān)理工作中,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中或竣工后,凡因設(shè)計(jì)、勘測(cè)錯(cuò)誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工,違反施工規(guī)則,使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤,不符合設(shè)計(jì)要求,超出〔驗(yàn)標(biāo)〕允許偏差X圍,都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小,劃分為重大、嚴(yán)重、一般質(zhì)量事故：一般和嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生后,承包商應(yīng)迅速上報(bào)監(jiān)理部。重大質(zhì)量事故：承包商必須在事故發(fā)生后迅速報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)理部,并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。5.11.6由承包商編制工程質(zhì)量事故報(bào)告,向上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)。一般質(zhì)量事故由承包商處理,并填寫(xiě)"工程質(zhì)量事故報(bào)告"與"工程質(zhì)量事故處理報(bào)告"報(bào)監(jiān)理部；嚴(yán)重質(zhì)量事故,由承包商填寫(xiě)"工程質(zhì)量事故報(bào)告"報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主項(xiàng)目部等相關(guān)方研究處理方案,并將處理結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案；重大質(zhì)量事故處理由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)主持、經(jīng)有關(guān)部門(mén)研究提出處理意見(jiàn)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)審批,由監(jiān)理部監(jiān)督處理,監(jiān)理部反饋處理結(jié)果。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),拖延處理或處理不當(dāng)?shù)?應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)方責(zé)任。凡因工程質(zhì)量事故在處理時(shí)需要變更設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按變更設(shè)計(jì)處理。凡影響下一道施工工序的主要部位,在未妥善處理之前不得繼續(xù)施工,以防擴(kuò)大損失。工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理,按有關(guān)文件規(guī)定辦理。5.12工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5.12.1施工承包商對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》,向監(jiān)理部申報(bào)。5.12.2監(jiān)理部接到申請(qǐng)后,檢查進(jìn)場(chǎng)物資的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。5.12.3甲控的主要設(shè)備在物資到場(chǎng)后應(yīng)由業(yè)主工程管理組組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收,合格后施工單位收貨、保管。5.12.4根據(jù)承包商承包合同、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料,監(jiān)理部負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣,試樣由監(jiān)理工程師加封后,承包商負(fù)責(zé)送到通過(guò)業(yè)主認(rèn)可的國(guó)家認(rèn)證并符合工程要求的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn),監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)督送樣試驗(yàn)過(guò)程。承包商應(yīng)提供為有效進(jìn)行檢驗(yàn)所需要的協(xié)助、工人、材料、試驗(yàn)器械等；5.12.5外觀(guān)檢查、質(zhì)量證明文件檢查或取樣試驗(yàn)結(jié)果不合格的工程物資必須作出標(biāo)記并限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)；5.12.6對(duì)檢查出的不合格工程物資,承包商應(yīng)做出詳細(xì)記錄,報(bào)監(jiān)理部備案。5.13隱蔽工程檢查制度隱蔽工程已達(dá)到隱蔽要求,經(jīng)施工承包商自檢合格,填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,備齊有關(guān)附件,于隱蔽檢查48小時(shí)前,通知監(jiān)理工程師做隱蔽工程檢查。5.13.2監(jiān)理工程師按約定時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,承包商質(zhì)量管理人員配合共同檢查,檢查確認(rèn)合格后,辦理簽證,允許隱蔽,繼續(xù)施工。如檢查不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師不予簽證,提出整改要求,待施工承包商改正后經(jīng)重新檢查。如監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時(shí)間因故未到現(xiàn)場(chǎng)參加檢查時(shí),則承包商應(yīng)將情況記入工程日志薄和檢查表內(nèi)〔含委托授權(quán)情況〕然后由承包商質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格,填好表格,予以簽證,允許隱蔽,繼續(xù)施工。事后監(jiān)理工程師認(rèn)為有疑問(wèn),要求重新檢查,其檢查結(jié)果仍為合格,其返工費(fèi)用由業(yè)主負(fù)責(zé)。如不合格,或未按規(guī)定時(shí)間通知監(jiān)理單位以與未經(jīng)檢查,自行隱蔽的其返工費(fèi)用均由承包商承擔(dān)。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的隱蔽工程,設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前,如有必要時(shí)應(yīng)重新檢查簽證、以防意外。5.14巡視檢查制度5.14.1總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,并將巡視檢查報(bào)告在所轄工程區(qū)域通報(bào)。每周應(yīng)定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查一次；5.14.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,重點(diǎn)檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,特別是施工HSE、質(zhì)量管理人員是否到位；施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、<專(zhuān)項(xiàng)>施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；特種作業(yè)人員持證上崗；HSE措施執(zhí)行情況；施工進(jìn)展情況；5.14.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)給予指正,督促施工承包商整改處理,給嚴(yán)重問(wèn)題或不服從管理的與時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師與業(yè)主工程管理組。5.15旁站監(jiān)理制度5.15.1開(kāi)工前,監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,并將需要監(jiān)理旁站的施工工序和部位通知承包商；5.15.2施工承包商根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前48小時(shí)通知監(jiān)理部旁站監(jiān)理的工序或部位的施工地點(diǎn)和具體時(shí)間。監(jiān)理部根據(jù)旁站監(jiān)理要求,安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。5.15.3監(jiān)理人員根據(jù)通知時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理,承包商質(zhì)量管理人員到場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理檢查。監(jiān)理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況,對(duì)不符合情況提出整改要求,由施工承包商整改直至合格。5.15.5旁站施工工序或部位完成后,承包商自檢合格后,監(jiān)理人員檢查合格則通知施工承包商可進(jìn)入下道工序施工。,監(jiān)理人員應(yīng)與時(shí)記錄旁站情況。5.15.6監(jiān)理人員未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),施工承包商不得擅自提前進(jìn)行旁站監(jiān)理工序和部位的施工作業(yè),否則監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量不予確認(rèn)。5.16工程量計(jì)量和簽證制度5.16.1施工承包商向監(jiān)理部申請(qǐng)工程計(jì)量,監(jiān)理部派人對(duì)已按合同規(guī)定完成的實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí),對(duì)超出初步設(shè)計(jì)的工程變更工程量進(jìn)行簽證。5.16.2計(jì)量和簽證的實(shí)際工程量必須是質(zhì)量合格的工程,質(zhì)量不合格、或者超出超出施工圖設(shè)計(jì)X圍且未批準(zhǔn)工程變更的工程量不予計(jì)量和簽證。5.16.3對(duì)于變更和索賠中發(fā)生的承包商認(rèn)為是合同清單工程量以外的工程量,隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)向監(jiān)理部提出申請(qǐng),具體辦法參見(jiàn)業(yè)主《重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》中現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的相關(guān)規(guī)定。5.16.4監(jiān)理人員應(yīng)在收到申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)給予測(cè)量驗(yàn)收簽證。5.16.5計(jì)量和簽證的依據(jù)必須是以每X施工圖為基本驗(yàn)收單位,計(jì)量單位按照合同文件中規(guī)定的工程量清單計(jì)算規(guī)則執(zhí)行。當(dāng)實(shí)際完成的工程量與該X圖紙所標(biāo)注的工程量有差異時(shí)應(yīng)在備注處標(biāo)明原因或標(biāo)明變更單的編號(hào)。5.17工程變更管理制度5.17.1設(shè)計(jì)變更執(zhí)行逐級(jí)審核,當(dāng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任意一方提出設(shè)計(jì)變更,由監(jiān)理單位組織會(huì)審,工程管理組副組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)審核。具體內(nèi)容參見(jiàn)業(yè)主《重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》中設(shè)計(jì)變更管理的相關(guān)規(guī)定。5.17.2設(shè)計(jì)變更通過(guò)建設(shè)單位〔項(xiàng)目部〕審核、審批后,設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。5.17.3對(duì)工程變更的審查,要注意以下因素的5.17.4變更對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)造成的影響；5.17.5變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目的類(lèi)似程度和難易程度；5.17.6對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。5.17.7當(dāng)工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。5.17.8在監(jiān)理部和業(yè)主簽發(fā)工程變更單之前,承包商不得實(shí)施工程變更。5.17.9未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽署的工程變更,不得予以計(jì)量。5.17.10監(jiān)理部根據(jù)變更單監(jiān)督承包商實(shí)施工程變更。5.18質(zhì)量檢查責(zé)任制度為強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),明確監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)日常檢查的責(zé)任X圍,特制定本制度。5.18.1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為所轄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,總監(jiān)理工程師是本工程監(jiān)理質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人。5.18.2總監(jiān)應(yīng)與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量控制責(zé)任書(shū),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),使質(zhì)量檢查責(zé)任逐級(jí)分解,落實(shí)到人。對(duì)于旁站監(jiān)理作業(yè),出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則監(jiān)理負(fù)有連帶的質(zhì)量責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān)。5.18.4對(duì)于監(jiān)理巡視的檢查項(xiàng)目,若監(jiān)理巡視不到位或巡視中未發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并提出整改要求,則監(jiān)理負(fù)有連帶質(zhì)量責(zé)任；否則監(jiān)理無(wú)責(zé)任。5.18.5監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理指令后,施工承包商拒不整改造成的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,但監(jiān)理仍有責(zé)任按既定工作程序繼續(xù)予以糾正,直至承包商改正為止。5.19儀器設(shè)備管理制度5.19.1要求監(jiān)理部和承包商按要求配備檢測(cè)儀器、設(shè)備,統(tǒng)一由監(jiān)理部和承包商項(xiàng)目部統(tǒng)一分類(lèi)登記,分發(fā)和管理。5.19.2登記內(nèi)容包括：名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用部門(mén)/人,校定有效期限等。5.19.3對(duì)庫(kù)存設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),每季度要全面檢查一次維護(hù)保養(yǎng)情況。5.19.4檢測(cè)儀器、設(shè)備要求妥善保管,儲(chǔ)存,精密、易碎與貴重物資,要輕拿輕放,嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置、搖動(dòng),注意防潮。5.19.5項(xiàng)目運(yùn)行期間,對(duì)已到檢定期的檢測(cè)設(shè)備,要求重新校定。5.19.6監(jiān)理部將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式,檢查承包商檢測(cè)儀器、設(shè)備的到位和使用情況。6 工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制方法6.1.1嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)圖紙等文件規(guī)定,開(kāi)展質(zhì)量管理工作；6.1.2質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作；6.1.3通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)；6.1.4接受發(fā)包人的管理和監(jiān)督,接受質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督,并組織參建單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督提出的問(wèn)題進(jìn)行整改閉合上報(bào)；6.1.5負(fù)責(zé)建立完整的監(jiān)理質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),以保證正常有效的開(kāi)展監(jiān)理工作,對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制；6.1.6負(fù)責(zé)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行情況；監(jiān)督檢查各個(gè)承包商質(zhì)量行為；6.1.1.1現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視監(jiān)理管理6.1.1.2現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)關(guān)確認(rèn)工作的管理,對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià),并向監(jiān)理部報(bào)告。6.1.1.3監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn),制定旁站監(jiān)理計(jì)劃和工作計(jì)劃,指令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組按計(jì)劃要求,派遣旁站監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)督。6.1.1.4旁站監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)督期間,除見(jiàn)證點(diǎn)之外,每天向監(jiān)理部報(bào)告承包單位管理動(dòng)態(tài),包括承包商和相關(guān)管理人員到位管理情況和管理改進(jìn)情況。6.1.1.5旁站監(jiān)理完成工作任務(wù)后,除見(jiàn)證點(diǎn)之外,應(yīng)向監(jiān)理部提交旁站監(jiān)理報(bào)告以便監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。6.1.2.2檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收管理6.1.2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)工作。6.1.2.4監(jiān)理部負(fù)責(zé)分部工程的驗(yàn)收確認(rèn)和單位工程的預(yù)驗(yàn)收與協(xié)調(diào)管理工作。6.1.2.5對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序的施工。6.1.2.6工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)收：施工單位提出施工試驗(yàn)申請(qǐng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)施工試驗(yàn)申請(qǐng)并參加施工試驗(yàn)過(guò)程。試驗(yàn)合格后,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)施工試驗(yàn)記錄。6.1.2.7試驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)收：施工單位提出試驗(yàn)申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)并見(jiàn)證取樣,進(jìn)行試驗(yàn)室送檢試驗(yàn),施工單位填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果。6.1.2.8質(zhì)量驗(yàn)收記錄與檢查確認(rèn)：施工單位質(zhì)檢人員填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收記錄,檢查合格,填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),驗(yàn)收合格后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。6.2質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施綜述以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)X、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),監(jiān)督指導(dǎo)承包商工作,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包商的質(zhì)量體系落實(shí)到位。堅(jiān)持不合格的原材料和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。從設(shè)計(jì)入手,各方面專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)圖紙會(huì)審,與時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中影響質(zhì)量的問(wèn)題。要求承包商在開(kāi)工前盡可能詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,與油庫(kù)方充分對(duì)接,結(jié)合分析施工圖紙,對(duì)于施工難點(diǎn)和工程建設(shè)的困難部位與早制定出相應(yīng)施工方案,監(jiān)理部針對(duì)施工方案進(jìn)行重點(diǎn)控制,必要時(shí)制定多種控制方案。檢查承包商相關(guān)人員資質(zhì),關(guān)鍵管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。處理質(zhì)量問(wèn)題必須有指令、有反饋,形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。充分利用信息平臺(tái)的時(shí)效性,實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題每周發(fā)布制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題組織專(zhuān)家會(huì)審,提出處理方案。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施6.2.2.1.1監(jiān)理部審批承包商的工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,重要分部和分項(xiàng)工程的施工方案。在施工過(guò)程中,當(dāng)承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；檢查承包商的質(zhì)量保證體系建立情況,施工質(zhì)量管理制度的建立和質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況。審查特殊工種人員資質(zhì)是否符合要求。工程測(cè)量的復(fù)核控制工作,承包商將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)后才可以進(jìn)行后續(xù)工作。檢查施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)到貨質(zhì)量和存放條件等。審查承包商施工機(jī)械設(shè)備的配置,數(shù)量和性能是否滿(mǎn)足開(kāi)工要求。參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底,監(jiān)督承包商與時(shí)解決缺、錯(cuò)、碰、漏等設(shè)計(jì)問(wèn)題；施工承包商應(yīng)對(duì)工程難點(diǎn)、重點(diǎn)了然于胸。建立完善監(jiān)理質(zhì)量保證體系,明確分工和責(zé)任,配備所需的檢測(cè)儀器和設(shè)備等,做好工程質(zhì)量的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。施工階段質(zhì)量控制措施首先對(duì)承包商互檢、自檢和專(zhuān)檢制度進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),事先設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、對(duì)承包商制定的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策進(jìn)行檢查。監(jiān)督承包商開(kāi)展施工技術(shù)交底工作,對(duì)于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,可要求承包商上報(bào)技術(shù)交底書(shū)由監(jiān)理工程師審查。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)X和經(jīng)審批的方案進(jìn)行。對(duì)施工使用的原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行見(jiàn)證取樣和抽查。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,監(jiān)理工程師應(yīng)審核產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和材質(zhì)化驗(yàn)單,并由承包商按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后,方可進(jìn)場(chǎng),如監(jiān)理工程師認(rèn)為報(bào)告仍不足以說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn),確認(rèn)合格后允許其進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查材料、設(shè)備的存放條件,有權(quán)要求承包商改善存放、保管不良的問(wèn)題,對(duì)于因保管不善而引起質(zhì)量隱患的設(shè)備、材料,必須經(jīng)質(zhì)量再次檢查確認(rèn)符合要求后,方可在工程上使用。對(duì)不合格品,則不準(zhǔn)使用或降級(jí)使用。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),采取巡檢的方式對(duì)施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后,難以采取有效技術(shù)手段進(jìn)行檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程檢查,并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)與時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師與時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,應(yīng)與時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向業(yè)主報(bào)告；施工質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控,對(duì)承包商的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查,要求記錄真實(shí)、齊全、完整。驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施6.2.2.4.1對(duì)承包商報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)；對(duì)承包商報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)；通過(guò)竣工資料的檢查驗(yàn)收和對(duì)成品的抽查驗(yàn)證,檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部工程符合規(guī)X要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許X圍。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許X圍的項(xiàng)目,采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救或重新施工,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X和設(shè)計(jì)要求,保證工程的質(zhì)量。工程經(jīng)承包商自檢合格后,向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理組織工程的預(yù)驗(yàn)收,承包商對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,整改合格后再提出書(shū)面申請(qǐng)正式交工驗(yàn)收,由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收由業(yè)主組織外部參驗(yàn)單位和有關(guān)職能部門(mén)參加,對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的工程,責(zé)成承包商在限期內(nèi)整改,達(dá)到要求時(shí),再會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。保修期的監(jiān)理措施6.2.2.5.1監(jiān)理提供完善的保修期服務(wù),與時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,提供使用期的技術(shù)咨詢(xún)；6.2.2.5.2質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理職責(zé)與建設(shè)期間相同,保留必要的人員對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)；6.2.2.5.3檢查已完工程,對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷與簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄,并要求承包商進(jìn)行修復(fù)；6.2.2.5.4確定保修責(zé)任,監(jiān)理對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因與責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查；在保修期間,檢查工程,鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,并督促承包商保修；為保證保修責(zé)任的切實(shí)履行,按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,在工程結(jié)算中扣取一定比例作為保修保證金,保修期滿(mǎn)后,視履行保修責(zé)任情況退還。工程質(zhì)量缺陷處理的監(jiān)理措施依據(jù)發(fā)包人與承包商簽署的合同規(guī)定,對(duì)承包商與其他工程服務(wù)商存在的違約行為進(jìn)行處罰,并抄報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部；質(zhì)量缺陷的處理方式.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí),與時(shí)制止,要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員,或要求立刻改變不正確的施工方法與操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí),應(yīng)要求承包商采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施進(jìn)行整改。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí),拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量,在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因與責(zé)任作出判定,并確定補(bǔ)救方案后,再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí),與時(shí)指令承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固,先由承包商提出修補(bǔ)方案與方法報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,向業(yè)主項(xiàng)目部提出處理方案與方法,由承包商進(jìn)行修補(bǔ)。重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ),須召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)家參加會(huì)議,進(jìn)行論證。修補(bǔ)措施與方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如果已完工程的缺陷,并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害,并能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí),經(jīng)征得業(yè)主的同意,可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包商的責(zé)任,通過(guò)與業(yè)主與承包商的協(xié)商,降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。6.3質(zhì)量管理程序6.3.1開(kāi)工報(bào)告審批程序6.3.2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查程序6.3.3承包商分包審查程序6.3.4工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序6.3.5物資進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收〔外觀(guān)檢查〕程序6.3.6工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)〔現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)〕程序6.3.7檢驗(yàn)批或工序交接驗(yàn)收程序6.3.8分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序6.3.9單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序6.3.10質(zhì)量不符合項(xiàng)管理程序6.3.11保修階段管理程序7.工程造價(jià)控制7.1造價(jià)控制方法7.1.1制定造價(jià)管理的相關(guān)程序文件,制定造價(jià)控制工作計(jì)劃和工作流程。7.1.2將合同價(jià)格按照進(jìn)度計(jì)劃分解到年、季、月計(jì)劃中,建立造價(jià)控制的基準(zhǔn),對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。7.1.3公正、公平、合理的進(jìn)行工程計(jì)量,嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)量方法確認(rèn)承包商完成的實(shí)物工程量,特別做好隱蔽工程的工程計(jì)量和記錄。7.1.4嚴(yán)格按照合同條款審核工程進(jìn)度款申請(qǐng),按程序簽發(fā)支付證書(shū)。7.1.5定期編制項(xiàng)目投資完成情況,對(duì)比分析投資偏差。7.1.6根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料與合同規(guī)定,判定初設(shè)X圍外或合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的項(xiàng)目,并對(duì)相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行審核。7.1.7對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,與時(shí)收集工程過(guò)程資料,按合同條款簽發(fā)支付款憑證,防止過(guò)早過(guò)量支付。7.1.8對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)偏差的,提出調(diào)整建議,并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。7.1.9審查承包商提交的竣工結(jié)算申請(qǐng),提出審查意見(jiàn),總監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核,并與業(yè)主項(xiàng)目部、承包商協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)的,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。7.2造價(jià)控制措施7.2.1投資目標(biāo)的設(shè)定與檢測(cè)7.2.2監(jiān)理要求承包商按項(xiàng)目劃分進(jìn)行投資分解,并對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行分析,提出造價(jià)控制方案,報(bào)監(jiān)理審查,并由業(yè)主項(xiàng)目部確定。監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)完成情況、采辦與材料進(jìn)場(chǎng)情況、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)情況,對(duì)投資完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。7.2.3承包商根據(jù)月綜合進(jìn)度完成工程量申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度款,監(jiān)理按照對(duì)承包商的考核情況、不符合項(xiàng)的閉合情況、監(jiān)理對(duì)成果的確認(rèn)情況進(jìn)行審核,按照業(yè)主項(xiàng)目部確定的進(jìn)度款支付原則,提出審查意見(jiàn),上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。7.2.4工程量計(jì)量和工程款支付7.2.5負(fù)責(zé)對(duì)承包商與其他承包商完成工程量的計(jì)量、核定,并對(duì)承包商的進(jìn)度款支付進(jìn)行審核,在接到承包商進(jìn)度款支付申請(qǐng)3日內(nèi)完成審核。7.2.6承包商按照監(jiān)理要求統(tǒng)計(jì)工程量,按合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,上報(bào)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,報(bào)監(jiān)理投資控制工程師審核,總監(jiān)簽署支付證書(shū),報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。7.2.7監(jiān)理按合同規(guī)定在時(shí)效內(nèi)對(duì)需確認(rèn)的工程量與費(fèi)用進(jìn)行簽字確認(rèn)并嚴(yán)格把關(guān),變更單沒(méi)有附費(fèi)用預(yù)算的不能直接進(jìn)行審核。7.2.1.1工程索賠7.2.1.1.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)索賠與反索賠的管理與監(jiān)督,對(duì)于承發(fā)包合同雙方的違約行為應(yīng)與時(shí)提請(qǐng)雙方注意,其中因承包商原因造成工期延誤、發(fā)包人費(fèi)用增加或其它不良影響的,監(jiān)理有義務(wù)以發(fā)包人名義向承包商提出索賠。監(jiān)理必須注意索賠的時(shí)效性,應(yīng)由發(fā)包人向承包商索賠而監(jiān)理未與時(shí)提出導(dǎo)致索賠無(wú)效的,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.2.1.2負(fù)責(zé)變更與索賠事項(xiàng)費(fèi)用的審核,注意審核的時(shí)效性、與時(shí)性與準(zhǔn)確性。時(shí)效性與與時(shí)性嚴(yán)格按承包合同規(guī)定,承包商或其它承包商上報(bào)變更預(yù)算書(shū)后7天內(nèi)完成審核并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。7.2.2工程結(jié)算管理7.2.2.1所有工程變更與工程結(jié)算必須先由監(jiān)理對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核,并提出對(duì)工期、質(zhì)量、HSE和造價(jià)的影響,出具審核意見(jiàn)后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部。7.2.2.2監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程變更與竣工結(jié)算事宜的管理工作,確認(rèn)工程變更工程量,負(fù)責(zé)變更與竣工結(jié)算費(fèi)用的初步審核。在項(xiàng)目結(jié)算階段監(jiān)理嚴(yán)格審查項(xiàng)目變更,確保結(jié)算工程的時(shí)效性與費(fèi)用審核的準(zhǔn)確性,監(jiān)理必須加強(qiáng)施工方案與變更工程量審核確認(rèn)的真實(shí)性。7.2.2.3監(jiān)理應(yīng)按發(fā)包人要求與時(shí)組織跟蹤承包商進(jìn)行結(jié)算,負(fù)責(zé)審查承包商竣工結(jié)算資料,承包商或其它承包商上報(bào)結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)出具審核意見(jiàn)并上報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部。承包商上報(bào)結(jié)算資料不與時(shí)的監(jiān)理負(fù)有連帶責(zé)任,監(jiān)理必須按合同與發(fā)包人的結(jié)算計(jì)劃控制結(jié)算時(shí)間。7.3造價(jià)管理程序8.工程進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制方法每月對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、物資采辦、施工進(jìn)度進(jìn)行分析,當(dāng)進(jìn)度偏差影響后續(xù)工作時(shí),提前向承包商提出預(yù)警,確保工程進(jìn)度不受影響。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差持續(xù)加大并影響下道工序時(shí),向承包商進(jìn)行通報(bào),協(xié)調(diào)承包商提出糾偏措施,經(jīng)監(jiān)理部審查后,并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。8.1.2監(jiān)督施工圖設(shè)計(jì)、物資采辦、施工資源的落實(shí)情況,定期報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。8.1.3監(jiān)理應(yīng)要求承包商與其它承包商編制人力、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求,從資源上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8.1.4監(jiān)理應(yīng)以周、月為單位,根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)本周〔月〕計(jì)劃執(zhí)行情況與下周〔月〕計(jì)劃安排的工作進(jìn)行梳理,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控職能,與時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,避免問(wèn)題的升級(jí)。在每周例會(huì)上通報(bào)周進(jìn)度情況,與綜合計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；在月度會(huì)上分析關(guān)鍵路徑、控制性工程計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目,分析其原因并提出糾偏措施；對(duì)可能導(dǎo)致工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警。8.1.5承包商總施工進(jìn)度計(jì)劃管理8.1.6監(jiān)理部督促承包商根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃安排,以與施工組織設(shè)計(jì)、材料供求信息編制工程總的施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理部。8.1.7監(jiān)理部收到承包商的工程總進(jìn)度計(jì)劃后,認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審,如有修改意見(jiàn),由承包商進(jìn)行修改,滿(mǎn)足要求后,上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部。8.1.8承包商總施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主審批后原則上不得變動(dòng),承包商必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。若遇特殊情況需要更改時(shí)必須重新上報(bào),經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部同意。8.1.9月度進(jìn)度計(jì)劃管理8.1.10承包商依據(jù)工程總體進(jìn)度安排和材料供應(yīng)信息,完成編制月進(jìn)度計(jì)劃,填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,上報(bào)監(jiān)理部。8.1.11監(jiān)理部對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審,同意時(shí)簽字認(rèn)可。不同意時(shí),由承包商修改后,重新上報(bào)。8.1.12監(jiān)理部應(yīng)定期識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),對(duì)一般工程變?yōu)榭刂菩怨こ?、一般路徑上升為關(guān)鍵路徑的風(fēng)險(xiǎn),提出預(yù)警并采取措施上報(bào)項(xiàng)目部。8.1.13進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.1.14監(jiān)理部分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況,當(dāng)不涉與調(diào)整控制關(guān)鍵線(xiàn)路,由監(jiān)理部提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施,經(jīng)工程管理組協(xié)調(diào),審批后,下發(fā)承包商,上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。8.1.15當(dāng)涉與控制性與關(guān)鍵線(xiàn)路計(jì)劃調(diào)整時(shí),監(jiān)理部應(yīng)對(duì)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行分析,提出建議,承包商提出調(diào)整報(bào)告,按程序上報(bào)審批。8.1.16對(duì)于階段性或整體工期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況,監(jiān)理應(yīng)組織承包商對(duì)原因、措施進(jìn)行分析,提出總施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng),按程序上報(bào)審批。8.1.17總施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后,承包商與時(shí)調(diào)整、修訂月度等相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃,監(jiān)理部督促組織實(shí)施。8.2進(jìn)度控制措施8.2.1組織措施8.2.1.1監(jiān)理部配備進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師,由總監(jiān)負(fù)責(zé)并落實(shí)人員參與進(jìn)度管理,制定進(jìn)度控制的事前、事中、事后管理措施。8.2.1.2監(jiān)理部組織有關(guān)單位人員成立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)小組,定期不定期地召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行相互溝通。8.2.1.3建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單和預(yù)警機(jī)制,定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析。8.2.1.2合同措施承包合同中應(yīng)明確總體計(jì)劃工期與保證措施。現(xiàn)場(chǎng)施工各種設(shè)備與機(jī)具、施工人員、各種管材等原材料必須按合同規(guī)定時(shí)間與時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),合同中明確各進(jìn)度控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期與獎(jiǎng)罰措施。各分包合同均應(yīng)有明確工期計(jì)劃要求與獎(jiǎng)罰措施。8.2.1.3經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照施工進(jìn)度情況審批、撥付工程進(jìn)度款；督促承包商制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施與辦法,設(shè)立工期獎(jiǎng)。8.2.1.3.3技術(shù)措施認(rèn)真審查承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)對(duì)其工作能力等各方面因素的綜合考慮,落實(shí)承包商的月、周施工計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,形成以日?qǐng)?bào)周、以周報(bào)月的進(jìn)度目標(biāo)管理體系,從而保證總體進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；積極作好進(jìn)度預(yù)先控制工作。在實(shí)施過(guò)程中,要求承包商與早作好施工難點(diǎn)地段施工方案的報(bào)批工作,作好審批工作,并積極檢查承包商的施工準(zhǔn)備情況；在工程進(jìn)行中,對(duì)影響工程進(jìn)度的各因素〔人、機(jī)、料、法、環(huán)〕經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正,對(duì)重大問(wèn)題與時(shí)上報(bào)管道建設(shè)項(xiàng)目部；檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求,如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要,則與時(shí)向業(yè)主報(bào)告或向承包商提出,從資源上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；配置熟悉進(jìn)度管理軟件、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和使用計(jì)算機(jī)軟件的進(jìn)度控制人員,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理。在工程進(jìn)行的全過(guò)程中,與時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,并同質(zhì)量工程師進(jìn)行溝通信息,定期檢查工程進(jìn)度,與時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī),對(duì)計(jì)劃工期值與實(shí)際工期值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離與時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。8.3工程進(jìn)度控制程序9.HSE管理的監(jiān)理工作本工程為油庫(kù)綜合安全隱患治理建設(shè),庫(kù)區(qū)施工涉與到受限空間、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、管線(xiàn)打開(kāi)、動(dòng)火作業(yè)、無(wú)損檢測(cè)等非常規(guī)作業(yè),因此HSE管理工作尤為重要,在實(shí)際管理過(guò)程中必須堅(jiān)持

"安全第一、預(yù)防為主"的方針,各參建單位要建立和落實(shí)HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕麻痹大意思想,杜絕不安全隱患,杜絕違章野蠻作業(yè),杜絕重大惡性事故發(fā)生,確保參與作業(yè)的相關(guān)人員的身心健康,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染,確保工程順利投產(chǎn)。9.1HSE管理職責(zé)監(jiān)理部根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同中安全管理?xiàng)l款,履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。9.1.2審查承包商編制的"兩書(shū)一表",監(jiān)督承包商對(duì)工程建設(shè)中存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)和危害因素進(jìn)行識(shí)別。9.1.3監(jiān)理部對(duì)參加項(xiàng)目的承包商HSE管理人員進(jìn)行資格認(rèn)定。9.1.4對(duì)于本工程的非常規(guī)作業(yè),實(shí)行施工許可證檢查制度。9.1.5審核、檢查、監(jiān)督承包商HSE風(fēng)險(xiǎn)防X措施落實(shí)情況,向承包商提出相應(yīng)警示：9.1.6監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的HSE技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查,HSE技術(shù)措施不滿(mǎn)足要求的,應(yīng)禁止開(kāi)工。9.1.7監(jiān)理應(yīng)在施工前檢查HSE技術(shù)措施的落實(shí)情況,對(duì)未按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中HSE技術(shù)措施施工的,應(yīng)下達(dá)書(shū)面指令要求承包商停止施工。9.1.8監(jiān)理應(yīng)審查承包商編制的應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急措施的可實(shí)施性。9.1.9監(jiān)理在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在HSE事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定與時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求承包商進(jìn)行整改或停止施工。9.1.10根據(jù)施工季節(jié)、施工特點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域,就特別需要注意的問(wèn)題提出警示,提醒有關(guān)單位和個(gè)人引起重視和注意。9.1.11根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,確定特殊作業(yè)工序和區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)旁站點(diǎn),建立旁站制度。9.1.12加強(qiáng)涉與環(huán)境敏感點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工方案變更的論證、確認(rèn)與審核管理。9.1.13定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與駐地進(jìn)行HSE聯(lián)合檢查。9.2HSE管理措施9.2.1完善HSE管理體系9.2.1.1監(jiān)理部制定HSE管理制度,設(shè)置HSE管理人員和崗位職責(zé),對(duì)承包商的HSE管理體系建立、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；9.2.1.2督促承包商建立完善的HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專(zhuān)職HSE監(jiān)督檢查人員,分包隊(duì)伍也應(yīng)根據(jù)要求設(shè)專(zhuān)〔兼〕職HSE監(jiān)督檢查員,落實(shí)安全技術(shù)措施,保證項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)和HSE檢查表。承包商必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,所有施工人員必須參加業(yè)主方組織的入場(chǎng)前HSE教育,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。實(shí)行分包的項(xiàng)目,HSE控制應(yīng)由承包商全面負(fù)責(zé),分包人向承包商負(fù)責(zé),并服從承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。安全管理資質(zhì)管理：承包商應(yīng)按規(guī)定實(shí)行安全資格認(rèn)證,取得政府或行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全資格合格證書(shū)并具備其他相應(yīng)資質(zhì)；專(zhuān)職管理人員應(yīng)培訓(xùn)合格,取得上崗資格；特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。9.2.1.7制度管理：要求承包商根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)制度,施工過(guò)程中監(jiān)理人員檢查制度的落實(shí)情況,主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全教育、培訓(xùn)制度；安全檢查制度；安全技術(shù)措施計(jì)劃編制、實(shí)施制度；勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、配備、使用、管理制度；特種作業(yè)管理制度；施工人員安全技術(shù)操作規(guī)程；施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；消防安全管理制度；其他安全生產(chǎn)管理制度。9.2.1.8方案管理：監(jiān)理部應(yīng)審查施工承包商報(bào)審的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,應(yīng)檢查承包商組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的情況,以與是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果；專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí),承包商應(yīng)按程序重新提交監(jiān)理部審查。專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。9.2.1.9作業(yè)證管理：在進(jìn)行進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、管線(xiàn)打開(kāi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、無(wú)損檢測(cè)作業(yè)等具有潛在危險(xiǎn)性質(zhì)的非常規(guī)作業(yè)時(shí)施工承包商應(yīng)按照《中國(guó)石油東北銷(xiāo)售公司作業(yè)許可管理規(guī)定》執(zhí)行施工許可管理,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工許可證制度,未辦理作業(yè)證不得進(jìn)行施工。9.2.1.10班前教育管理：每天施工前承包商HSE管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)工序的作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)危害因素辯識(shí)與主要風(fēng)險(xiǎn)提示,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,杜絕麻痹大意思想,做好進(jìn)行安全技術(shù)交底。9.2.1.11安全檢查：施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工承包商按已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等組織施工,巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí),應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)與時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)健康管理承包商對(duì)參加施工的員工進(jìn)行健康管理,控制影響員工健康的不利因素,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,確保員工的身心健康。9.2.1.14監(jiān)督檢查承包商落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施,承包商應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)和預(yù)防職業(yè)危害的需要,按SY5690《石油企業(yè)職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品管理與配備規(guī)定》的要求為施工人員配備防護(hù)用品,防護(hù)用品的性能應(yīng)符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工人員應(yīng)按規(guī)定正確使用防護(hù)用品,承包商安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工人員使用防護(hù)用品的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。從事輻射工作的人員必須通過(guò)輻射安全和防護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)考核和身體檢查,并進(jìn)行劑量監(jiān)測(cè)。承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn),做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生、防疫、防暑降溫等工作。9.2.1.18承包商配備必要的藥品、器材、車(chē)輛,并經(jīng)常組織檢查,保證藥品處于有效期以?xún)?nèi),急救器材、車(chē)輛處于良好狀態(tài)。9.2.1.19承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī),執(zhí)行安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,預(yù)防工傷事故的發(fā)生,避免和減少職業(yè)病的發(fā)生；環(huán)保管理9.2.1.20參建單位都應(yīng)按國(guó)家和地方環(huán)保部門(mén)的規(guī)定,注意遵守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和制度,自覺(jué)接受環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督；監(jiān)理監(jiān)督承包商保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,與時(shí)清除垃圾和廢棄物,對(duì)于固體廢棄物應(yīng)分類(lèi)收集、貯存、集中處理。有毒害的由處理工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品儲(chǔ)存不得泄漏,廢棄油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理,不得隨意傾倒。本油庫(kù)周?chē)礊榫用駞^(qū),應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲源采取降噪、防噪措施。夜間施工對(duì)公眾造成噪聲污染的作業(yè),應(yīng)在施工前向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。9.2.1.24新建消防水罐位于綠化帶處,在施工前應(yīng)做好樹(shù)木和其它地面植被的移植工作,施工結(jié)束后,做好地表地貌和植被的恢復(fù)工作。9.3HSE管理程序10.合同與信息管理10.1合同管理措施10.1.1向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向業(yè)主項(xiàng)目部與時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。10.1.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。10.1.3審核承包商月進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同要求,并督促承包商落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析,提出意見(jiàn),并準(zhǔn)確與時(shí)提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。10.1.4檢查已完工程質(zhì)量,核定其是否按合同要求完成。10.1.5審查工程進(jìn)度款的支付情況。10.1.6合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映。10.2合同變更管理措施監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)下,應(yīng)按下列程序處理工程變更10.2.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；承包商提出的工程變更,應(yīng)提交監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)10.2.2監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主。審查同意后,應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。10.2.3監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。10.2.4監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按施工合同的有關(guān)條款,在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估,并上報(bào)業(yè)主。10.2.5確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度。10.2.6確定工程變更的工程量。10.2.7確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。10.2.7.1監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用與工期的評(píng)估情況與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.2.7.2監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。10.2.7.3.工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)