公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理關(guān)系研究

公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理關(guān)系研究論文題目公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理關(guān)系研究目錄目錄 5摘要 6Abstract 7引言 8一、預(yù)算管理的職能及其局限性 9（一）預(yù)算管理的職能 9（二）預(yù)算管理的局限性 10二、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系 11三、案例分析——以寶雞市蔡家坡九州紡織有限責任公司為例 13（一）企業(yè)簡介 13（二）企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀 13（三）企業(yè)預(yù)算管理的改進 14四、結(jié)束語 15（一）公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理存在脫節(jié)。 15（二）戰(zhàn)略性預(yù)算管理的重要性必須體現(xiàn)出來 15（三）本文的局限性 15參考文獻 16致謝 17摘要企業(yè)管理一直以來都是一門顯學(xué)，而財務(wù)管理則屬于企業(yè)管理的一部分，本文關(guān)注重點在公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系研究上，經(jīng)過筆者實地調(diào)查、總結(jié)案例、綜合分析、搜集資料印證、結(jié)合理論實際研究，最終的得出結(jié)論：預(yù)算管理必須基于公司戰(zhàn)略而制定，公司戰(zhàn)略的制定必須將預(yù)算管理處于核心位置。本文的第一部分簡單的進行了學(xué)術(shù)史回顧，界定了公司戰(zhàn)略和預(yù)算管理兩個概念；第二部分分析研究了預(yù)算管理的五大職能與其局限性；第三部分總結(jié)得出公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系，并以圖表形式展示；第四部門基于本文研究理論，結(jié)合寶雞市九州棉業(yè)有限公司的相關(guān)管理，驗證了公司戰(zhàn)略和預(yù)算管理的關(guān)系；第五分部分綜合前四部分敘述與研究，得出結(jié)論，期望為我國全面預(yù)算制度的科學(xué)推廣提供一定借鑒和參考。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略；預(yù)算管理；關(guān)系研究AbstractEnterprisemanagementhasalwaysbeenanimportantlearning,whilefinancialmanagementbelongstothepartofenterprisemanagement,thispaperfocusonthestudyontherelationshipbetweenthecompanystrategyandbudgetmanagement,throughfieldinvestigation,theauthorsummarizesthecase,comprehensiveanalysis,tocollectdatatoconfirm,incombinationwiththepracticalresearchoftheory,thefinalconclusion:budgetmanagementmustbebasedoncompanystrategy,developedbythecompanystrategywillhavetobudgetmanagementatthecoreposition.Thefirstpartofthispaperbrieflyreviewstheacademichistoryanddefinesthetwoconceptsofcorporatestrategyandbudgetmanagement.Thesecondpartanalyzesthefivefunctionsandlimitationsofbudgetmanagement.Thethirdpartsummarizestherelationshipbetweencorporatestrategyandbudgetmanagementandpresentsitintheformofachart.Thefourthdepartmentverifiedtherelationshipbetweenthecompany'sstrategyandbudgetmanagementbasedontheresearchtheoryofthispaperandtherelatedmanagementofbaojijiuzhoucottonindustryco.,LTD.Thefifthpartsummarizesthepreviousfourpartsanddrawsaconclusion,whichisexpectedtoprovidesomereferenceforthescientificpopularizationofChina'scomprehensivebudgetsystem.Keyword:CompanyStrategy;BudgetControl;RelationshipsResearc引言一個公司想要長久的發(fā)展，并且在發(fā)展當中取得可觀的利潤，戰(zhàn)略是其必不可少的東西。自1602年荷蘭東印度公司成立以來，現(xiàn)代化的股份制公司成為推動全球進一步發(fā)展的主要力量。公司作為一種制度，自誕生以來一直在不斷發(fā)展，不斷完善，進入二十一世紀以后，全球化浪潮掀起，跨國公司成為經(jīng)濟全球化的主要載體。公司自創(chuàng)立之初起，創(chuàng)始人為其所制定的發(fā)展戰(zhàn)略決定了這個公司在日后的高度，發(fā)展戰(zhàn)略既不是一成不變，也不是一直在變，而是公司管理者根據(jù)自身眼光以及外部環(huán)境在適時的調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容眾多，但預(yù)算管理無疑是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一。本文關(guān)注點在于公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系研究。在本文行文之前，筆者將前人對于該問題的研究整理如下。中南大學(xué)鄒韶祿博士在其《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究》韶祿博.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究.中南大學(xué).2004一文中認為預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要辦法之一，這種模式綜合系統(tǒng)化、人本化、戰(zhàn)略化等多種現(xiàn)代管理模式。預(yù)算管理模式從最初的協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)功能逐漸轉(zhuǎn)變成為具有激勵、控制和評價功能的戰(zhàn)略管理體制，并且逐漸企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)的核心位置靠攏。西南財經(jīng)大學(xué)江文毅在其畢業(yè)論文《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以FL種業(yè)股份有限公司為例》江文毅.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以FL種業(yè)股份有限公司為例.西南財經(jīng)大學(xué).2012一文中認為，現(xiàn)代企業(yè)管理運營中發(fā)揮巨大作用的機制之一就是全面預(yù)算管理。同時，他也認為盡管預(yù)算管理飽受爭議，但是逐漸被大中型企業(yè)所接受，且運營水平與發(fā)達國家之間仍然有較大的差異。財政部財政科學(xué)研究所胡杰在《基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理在證券公司的應(yīng)用研究》韶祿博.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究.中南大學(xué).2004江文毅.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以FL種業(yè)股份有限公司為例.西南財經(jīng)大學(xué).2012胡杰.基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理在證券公司的應(yīng)用研究.財政部財政科學(xué)研究所.2012本文主要涉及兩個概念，一個是戰(zhàn)略，一個則是預(yù)算管理，雖然最近幾年在管理學(xué)研究當中，戰(zhàn)略一詞占據(jù)了很大的版塊，但是本文任然想界定“戰(zhàn)略”一詞的概念。一、空間上的戰(zhàn)略概念，空間上來講戰(zhàn)略是一個公司對于全局的總體謀劃；二、時間上的戰(zhàn)略概念，時間上來講戰(zhàn)略是一個公司對于近期、中期和遠期的一種規(guī)劃；三、依據(jù)上來講戰(zhàn)略是一個公司對于本公司內(nèi)外部環(huán)境分析的總體呈現(xiàn)；四、在重要程度上來講，戰(zhàn)略對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用?？傮w來說，戰(zhàn)略就是一個公司當下該做什么，未來該做什么，以及對自己定位的管理思想。預(yù)算管理：預(yù)算管理是一個企業(yè)的總體預(yù)算，主要包含該企業(yè)在一定歷史時期的生產(chǎn)和銷售、成本和利潤、支出和收入、資產(chǎn)和負債等。一、預(yù)算管理的職能及其局限性預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，在企業(yè)日常運行中的重要性不言而喻，但是這種管理模式的職能究竟包含什么？這種管理模式的局限性是什么？（一）預(yù)算管理的職能計劃職能預(yù)算可以有效的計劃企業(yè)在下個會計期的所有的收入以及支出，所以，預(yù)算管理的首要職能就是計劃職能，這一模式能夠?qū)⒐镜拈L期規(guī)劃形成量化，進而賦予給現(xiàn)在的管理制度。并且能夠引導(dǎo)公司各級管理人員對自己將要進行的工作進行一個合理的計劃，進而對公司整體進行協(xié)調(diào)。溝通與協(xié)調(diào)職能管理預(yù)算不是一個簡單的自上而下或者自下而上的信息溝通過程趙西卜.企業(yè)全面實施預(yù)算管理的幾大誤區(qū).財務(wù)與會計.2007，而是一個具體的在企業(yè)的各個部門、各個層級之間進行的信息傳達過程，能夠具體到各個部門、管理層、執(zhí)行層、員工之間，這種信息的流動使得企業(yè)內(nèi)部的需求信息達到最優(yōu)解，從而促進了企業(yè)內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)。趙西卜.企業(yè)全面實施預(yù)算管理的幾大誤區(qū).財務(wù)與會計.2007控制職能預(yù)算管理本身在其實質(zhì)上就是一個控制系統(tǒng)，所以又有預(yù)算控制這種提法，預(yù)算結(jié)果與最終的執(zhí)行結(jié)果進行比較，用預(yù)算結(jié)構(gòu)控制執(zhí)行過程中的變量，對比預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)，能夠及時的發(fā)展并且糾正偏差，從而為公司管理層面提供決策依據(jù)，促進公司的管理目標實現(xiàn)。資源配置職能資源在一個企業(yè)內(nèi)部是否能夠進行合理的配置，是決定該企業(yè)效率的關(guān)鍵，預(yù)算則是提前規(guī)劃資源配置。資源在任何時期，任何地方都是有限的，如何利用有限的資源創(chuàng)造最大的價值，這是預(yù)算管理應(yīng)該考慮的問題，預(yù)算管理能夠有效的保證公司的戰(zhàn)略目標以及資源的有效的利用，預(yù)算為資源提供了一種能為大家所接受的分配方法。激勵以及業(yè)績評價職能預(yù)算的職能之一——激勵職能，在執(zhí)行預(yù)算的過程當中，企業(yè)可以適當根據(jù)某部門或者某管理人員執(zhí)行預(yù)算的評價作為獎懲依據(jù)，用以激勵員工。預(yù)算的另一職能——業(yè)績評價職能，通常公司采用最終目標值與初期的預(yù)算值得對比，作為評價某部門或者某些工作人員的業(yè)績的手段，也會依據(jù)這個對比值做出支付獎金者晉升的決定。（二）預(yù)算管理的局限性預(yù)算管理系統(tǒng)引進中國的時間并不長，雖然已經(jīng)逐漸的推廣開來，但是綜合國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，目前的預(yù)算管理在程序和體系控制上已經(jīng)更為標準與嚴格，但是，仍然存在著不小的局限性，下文將具體分析這些局限性以及其所產(chǎn)生的影響。預(yù)算編制方法的模式化一個公司采用何種方式進行預(yù)算編制，是該公司實施預(yù)算管理的第一步王斌.企業(yè)預(yù)算管理及其模式.會計研究.2009.，更為預(yù)算的一個重要環(huán)節(jié)。公司的預(yù)算目標能否實現(xiàn)，能否達到最初期望的預(yù)算效果，都與該企業(yè)采取的預(yù)算編制有關(guān)。王斌.企業(yè)預(yù)算管理及其模式.會計研究.2009.中國現(xiàn)階段所采用的預(yù)算編制方法為增量預(yù)算，也有部分企業(yè)改用減量預(yù)算，這種預(yù)算編制方法有其歷史因素，但是采用這種預(yù)算編制，容易導(dǎo)致公司預(yù)算編制方法模式化甚至僵化，失去了預(yù)算編制的生命力與活性，無法起到預(yù)算管理本該起到的作用。公司的預(yù)算編制應(yīng)當基于企業(yè)戰(zhàn)略、市場環(huán)境、價值鏈分析等因素來展開實施，避免模式化，保持預(yù)算編制方法自我完善的能力。預(yù)算目標體系單一化在當下的公司預(yù)算管理中，企業(yè)的預(yù)算目標都比較單一，偏向于利潤、資本、規(guī)模、成本等要素鄭衛(wèi)茂.管理會計實務(wù).上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2003.，而且往往是采用上述四種要素中的一種做為預(yù)算目標，沒有從全局上綜合考量這些要素如何統(tǒng)一實現(xiàn)，只單一的追求其中一種目標，只關(guān)注其結(jié)果而非過程。同時，公司在預(yù)算執(zhí)行的過程當中對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控也缺乏力度，使得公司某些報表有了調(diào)整空間，進而損害了公司的利益。鄭衛(wèi)茂.管理會計實務(wù).上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2003.成本預(yù)算缺少基礎(chǔ)上文說過成本預(yù)算的重要性，但是對于企業(yè)來說，在預(yù)算管理的過程當中只注重制造成本和管理成本，沒有注意到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)成本，沒有注意到一些隱性成本，也沒有標準的編制基礎(chǔ)，在這種基礎(chǔ)上形成的成本預(yù)算，其科學(xué)性無疑打了折扣。預(yù)算編制依據(jù)片面企業(yè)在做預(yù)算管理的時候，往往以利潤或者銷售業(yè)績做為預(yù)算編制的依據(jù)徐興恩.管理會計學(xué).成都.西南財經(jīng)大學(xué)出版社.2徐興恩.管理會計學(xué).成都.西南財經(jīng)大學(xué)出版社.2001預(yù)算無法貫徹公司的戰(zhàn)略意圖雖然從制度的設(shè)計來看，預(yù)算管理就是用來貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖的，但是從實際的執(zhí)行來看，由于輕視預(yù)算、財務(wù)特性突出、環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)算沒有整體的貫徹公司戰(zhàn)略意圖，公司的中層和高層之間分別負責了戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致組織和人員的分離，加劇了上述問題的形成。二、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系在緒論當中我們界定了戰(zhàn)略和預(yù)算管理的概念，在第一章我們討論了預(yù)算管理的職能以及其局限性，在企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理有了初步的認識的基礎(chǔ)上，本章我們來討論企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系。一個公司的財務(wù)數(shù)字一般可以表達出一個公司的預(yù)算，公司為了一個會計期或者一個規(guī)劃期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司目標，會做出相應(yīng)的安排，這種安排，被稱為預(yù)算管理。一般來講，預(yù)算管理利用資源配置這一職能對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)以及管理的各個部門進行預(yù)算控制，預(yù)算管理是一個全封閉的環(huán)形管理系統(tǒng)，在公司規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、資源配置、激勵和業(yè)績評價等方面發(fā)揮作用，預(yù)算目標與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系，如圖所示：年度預(yù)算目標預(yù)算考評與薪酬預(yù)算監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標公司愿景與方向年度預(yù)算目標預(yù)算考評與薪酬預(yù)算監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標公司愿景與方向圖2-1目標、預(yù)算系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關(guān)系預(yù)算是公司內(nèi)部一種重要的控制工具，除控制作用外，還具有實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和建立公司競爭地位的作用。在進行公司長遠規(guī)劃的過程當中，必須將預(yù)算融入到戰(zhàn)略當中，預(yù)算也必須建立在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，這樣一來，預(yù)算管理就可以在平常的經(jīng)濟運行當中成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一塊基石。預(yù)算管理的主體是數(shù)字管理，這些數(shù)字能夠落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這些數(shù)字來自于大規(guī)模的市場調(diào)研以及深入的資源分析結(jié)果袁海燕.淺析推行全面預(yù)算管理.西南民族學(xué)院學(xué)報.2010.袁海燕.淺析推行全面預(yù)算管理.西南民族學(xué)院學(xué)報.2010.外部環(huán)境分析分析分析短期預(yù)算預(yù)算實施預(yù)算考評中長期預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)方針外部環(huán)境分析分析分析短期預(yù)算預(yù)算實施預(yù)算考評中長期預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)方針企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析分析圖2-2企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系一個企業(yè)的戰(zhàn)略和該企業(yè)的預(yù)算管理之間有一種必然的、內(nèi)在的邏輯關(guān)系潘愛香.如何解讀全面預(yù)算管理.財務(wù)與會計.潘愛香.如何解讀全面預(yù)算管理.財務(wù)與會計.戰(zhàn)略的重要性也在于預(yù)算管理的職能王心平.作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2王心平.作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2015.綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理密不可分，二者互為支撐。有目標的預(yù)算與有基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，能夠完整的提升企業(yè)價值以及其競爭能力。三、案例分析——以寶雞市蔡家坡九州紡織有限責任公司為例（一）企業(yè)簡介陜西九棉實業(yè)有限公司（原國營陜西第九棉廠），曾是寶雞市蔡家坡地區(qū)的國有大中型企業(yè)，是一家具有六十多年歷史的規(guī)模性企業(yè)。棉紡織生產(chǎn)線現(xiàn)有紗錠60000余枚，氣流紡754頭，各類布機3000余臺,年產(chǎn)各種規(guī)格棉布和產(chǎn)業(yè)用布1500萬米，生產(chǎn)高檔休閑服裝面料等著裝用布4500萬米。近年來一直在推動改制。該企業(yè)主要生產(chǎn)防輻射工裝布，屏蔽布等功能型面料。產(chǎn)品質(zhì)量在寶雞地區(qū)名列前茅，企業(yè)的口號是：精細生產(chǎn)。企業(yè)的經(jīng)營方針為“質(zhì)量取勝”，注重產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。公司下設(shè)7個部門：財務(wù)部、人事部、原材料部、管理部、生產(chǎn)部、審計部、銷售部。經(jīng)過改制，企業(yè)有了獨立的預(yù)算部門，也建立的較為健全的內(nèi)部管理制度，并逐步的推廣電算化和信息化。（二）企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀該企業(yè)原為國營棉廠，由于生產(chǎn)效益低下，開始推動改制。改制完成在之后，建立較為全面的預(yù)算管理制度。成立預(yù)算組織機構(gòu)。財務(wù)部牽頭成立了預(yù)算管理委員會，廠長任主任，成員為財務(wù)部、人事部、原材料部、管理部、生產(chǎn)部、審計部、銷售部七部門部長，各部門也分別設(shè)立了預(yù)算管理小組。設(shè)置預(yù)算執(zhí)行和檢查制度。各部門層層落實預(yù)算指標，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行獎懲各部門負責人；設(shè)立資金預(yù)算制度。簡而言之，就是將所有的重點資金的支出和收入進行監(jiān)控和管理；改制后的企業(yè)制度產(chǎn)生了新的活力，但是在具體的實施過程當中嗎，仍然暴露出了問題：1、生產(chǎn)成本控制過于嚴格。為了節(jié)約生產(chǎn)部的成本，員工不注重原材料質(zhì)量，生產(chǎn)出的成品棉較以前的產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，給公司的產(chǎn)品形象造成了損害，也造成了一定客戶量的流失。2、銷售考核。由于采取了用銷售收入考核銷售部門的辦法，銷售部門員工開始偏向積極向成熟市場推廣產(chǎn)品，對新市場的推廣缺乏相應(yīng)的動力；3、利潤指標。由于該企業(yè)各部門急于完成當年的利潤指標，將有限的資源集中在最容易產(chǎn)生經(jīng)濟利益的部門財政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例.北京.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2財政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例.北京.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2004.（三）企業(yè)預(yù)算管理的改進1、設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。九州棉業(yè)設(shè)立了自己的五年規(guī)劃，力求在五年制之內(nèi)，將自己的防輻射工裝布，屏蔽布等功能型面料這兩個主要產(chǎn)品打造成寶雞市第一品牌，并且在陜西省形成一定的影響力。繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌質(zhì)量，繼續(xù)創(chuàng)新管理模式，提高公司的核心競爭能力和地區(qū)競爭能力。實現(xiàn)銷售收入年增長10%，利潤年增長5%的目標。在確定好公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，設(shè)置預(yù)算目標，層層分解戰(zhàn)略，貫徹戰(zhàn)略，將公司打造了新型現(xiàn)代化企業(yè)。2、科學(xué)的預(yù)算編制第一，公司財務(wù)方面，設(shè)置了年收入增長10%,年利潤增長5%的目標，因此必須合理的配置資源，降低成本（尤其是降低不必要的生產(chǎn)成本），增加收入，提高本單位的資源利用效率以及資金周轉(zhuǎn)速度：第二、在用戶方面，要和用戶思維和服務(wù)意識，要能夠站在客戶的角度去思考問題和開發(fā)產(chǎn)品，滿足必要的客戶需求，增加市場占有量；第三，公司內(nèi)部流程方面，增加新的產(chǎn)品、新的銷售渠道，提高產(chǎn)品在本產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋面；第四，員工成長方面，增加人力資源管理規(guī)劃，增加對員工的培訓(xùn)，提振員工的士氣。3、激勵與業(yè)績評價考核內(nèi)容一共分為銷售收入、產(chǎn)品毛利額、技術(shù)攻關(guān)項、新品研發(fā)數(shù)量、新品上市有效性、原材料成本產(chǎn)值率、設(shè)備利用率、新材料等新技術(shù)降低成本8個方面，各占一定的比重，設(shè)置了目標要求和管理要求，達到要求考核相應(yīng)分數(shù)，根據(jù)考核分數(shù)進行獎懲。四、結(jié)束語綜上所述，我們可以得到以下結(jié)論：（一）公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理存在脫節(jié)。制定一個公司發(fā)展戰(zhàn)略的是該企業(yè)的高層，而執(zhí)行預(yù)算管理的則是該企業(yè)的中層，人員分工不同、溝通不暢以及個人的能力問題，均導(dǎo)致了戰(zhàn)略與預(yù)算管理的脫節(jié)。高層缺乏用有效的工具和手段向中層描述企業(yè)戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略與預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯，沒有辦法完整的呈現(xiàn)的企業(yè)的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略只呈現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)字中，而未通過預(yù)算管理貫徹落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中。（二）戰(zhàn)略性預(yù)算管理的重要性必須體現(xiàn)出來世界各國的龍頭企業(yè)均已經(jīng)將預(yù)算管理做為本公司的戰(zhàn)略而非簡單的