機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法

機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例研究機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)展望ContentsPage目錄頁(yè)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法#.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述：1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的問(wèn)題，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求也較高，指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)可以分為靜態(tài)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，靜態(tài)評(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)（如一年）內(nèi)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，而動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)（如三年）內(nèi)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)意義，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是機(jī)場(chǎng)管理部門對(duì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理狀況的綜合反映，也是機(jī)場(chǎng)管理部門制定機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以了解機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，找出影響機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的因素，為機(jī)場(chǎng)管理部門制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。#.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是指用來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的一組指標(biāo)，指標(biāo)體系的選擇應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)的目的、評(píng)價(jià)的范圍和評(píng)價(jià)的重點(diǎn)來(lái)確定。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)和環(huán)境效益指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是最重要的指標(biāo)，它反映了機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系常用指標(biāo)，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系常用的指標(biāo)包括，旅客吞吐量、貨郵吞吐量、飛機(jī)起降架次、機(jī)場(chǎng)收入、機(jī)場(chǎng)支出、機(jī)場(chǎng)利潤(rùn)、機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)總額、機(jī)場(chǎng)負(fù)債總額、機(jī)場(chǎng)凈資產(chǎn)總額等。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法：1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法有很多種，常用的方法包括，成本效益分析法、凈現(xiàn)值分析法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法等。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法選擇，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法的選擇應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)的目的、評(píng)價(jià)的范圍和評(píng)價(jià)的重點(diǎn)來(lái)確定。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法優(yōu)缺點(diǎn)，每種評(píng)價(jià)方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)的目的、評(píng)價(jià)的范圍和評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，選擇合適的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。#.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例：1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例有很多，如北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)等。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例分析，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例分析可以為機(jī)場(chǎng)管理部門提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，幫助機(jī)場(chǎng)管理部門提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例意義，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例分析具有重要的意義，它可以幫助機(jī)場(chǎng)管理部門了解機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益，找出影響機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的因素，為機(jī)場(chǎng)管理部門制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)發(fā)展趨勢(shì)：1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是向綜合化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)發(fā)展方向，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的發(fā)展方向是建立一套科學(xué)、規(guī)范的機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，為機(jī)場(chǎng)管理部門提供一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的依據(jù)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中最常用的方法，也是最簡(jiǎn)單的方法。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法主要通過(guò)計(jì)算機(jī)場(chǎng)的收入、成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)衡量機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法包括多種不同的計(jì)算方法，如投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈虧平衡點(diǎn)等。3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法的主要優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，計(jì)算方便，并且可以對(duì)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。成本效益分析法1.成本效益分析法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的另一種常用方法。成本效益分析法主要通過(guò)比較機(jī)場(chǎng)的成本和收益，來(lái)衡量機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本效益分析法包括多種不同的計(jì)算方法，如凈效益、成本收益比、投資回報(bào)期等。3.成本效益分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)C(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并且可以比較不同機(jī)場(chǎng)或不同項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類1.多目標(biāo)決策法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的又一種常用方法。多目標(biāo)決策法主要通過(guò)考慮機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的多個(gè)目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等，來(lái)綜合評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.多目標(biāo)決策法包括多種不同的計(jì)算方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、熵權(quán)法等。3.多目標(biāo)決策法的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠綜合考慮機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的多個(gè)目標(biāo)，并且可以對(duì)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析法1.風(fēng)險(xiǎn)分析法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一種重要方法。風(fēng)險(xiǎn)分析法主要通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.風(fēng)險(xiǎn)分析法包括多種不同的計(jì)算方法，如概率分析法、模糊分析法、蒙特卡羅模擬法等。3.風(fēng)險(xiǎn)分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠識(shí)別和評(píng)估機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。多目標(biāo)決策法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類敏感性分析法1.敏感性分析法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一種輔助方法。敏感性分析法主要通過(guò)改變機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵因素，如客流量、票價(jià)、成本等，來(lái)分析這些因素對(duì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的影響。2.敏感性分析法包括多種不同的計(jì)算方法，如單因素敏感性分析、多因素敏感性分析、情景分析等。3.敏感性分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中關(guān)鍵因素的變化對(duì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。生命周期成本分析法1.生命周期成本分析法是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一種重要方法。生命周期成本分析法主要通過(guò)計(jì)算機(jī)場(chǎng)從建設(shè)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)，包括投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.生命周期成本分析法包括多種不同的計(jì)算方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資收益率法等。3.生命周期成本分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)C(jī)場(chǎng)整個(gè)生命周期的成本進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并為機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性、可操作性和可比性原則，根據(jù)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括以下幾個(gè)方面：收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)、效率指標(biāo)、安全性指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境影響指標(biāo)等。3.機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不是一成不變的，隨著機(jī)場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也應(yīng)及時(shí)調(diào)整和完善。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法1.成本效益分析法：成本效益分析法是將機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，以此來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。2.凈現(xiàn)值法：凈現(xiàn)值法是將機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的未來(lái)現(xiàn)金流折算到現(xiàn)值，然后求出凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值為正，則說(shuō)明機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理具有經(jīng)濟(jì)效益，反之則說(shuō)明沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。3.投資回收期法：投資回收期法是計(jì)算機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的投資回收期，即收回投資成本所需的時(shí)間。投資回收期越短，說(shuō)明機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益越好。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例1.北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是中國(guó)最繁忙的機(jī)場(chǎng)之一，也是世界上最繁忙的機(jī)場(chǎng)之一。近年來(lái)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量和貨郵吞吐量不斷增長(zhǎng)，機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。2.上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)：上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)是中國(guó)第二繁忙的機(jī)場(chǎng)，也是世界上最繁忙的機(jī)場(chǎng)之一。近年來(lái)，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量和貨郵吞吐量不斷增長(zhǎng)，機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。3.廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)是中國(guó)第三繁忙的機(jī)場(chǎng)，也是世界上最繁忙的機(jī)場(chǎng)之一。近年來(lái)，廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量和貨郵吞吐量不斷增長(zhǎng)，機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的意義1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可以為機(jī)場(chǎng)管理部門提供決策依據(jù)，幫助機(jī)場(chǎng)管理部門優(yōu)化資源配置，提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可以為政府部門提供政策依據(jù)，幫助政府部門制定合理的機(jī)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)健康發(fā)展。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可以為投資者提供投資依據(jù)，幫助投資者選擇合適的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的難點(diǎn)1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)涉及的因素眾多，包括經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、環(huán)境因素等，難以準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)收集困難，由于機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，數(shù)據(jù)來(lái)源分散，難以收集到完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的方法不夠完善，目前機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的方法大多是靜態(tài)的，不能反映機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)變化。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重可持續(xù)發(fā)展，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重社會(huì)效益，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重機(jī)場(chǎng)對(duì)社會(huì)的影響，而不是僅僅關(guān)注機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重環(huán)境效益，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)將更加注重機(jī)場(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響，而不是僅僅關(guān)注機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、可比性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性。2.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)債指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)益指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等九個(gè)方面。3.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的作用：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作的重要工具，也是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的依據(jù)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)的含義：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)是指機(jī)場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所獲得的全部收入，包括航空運(yùn)輸收入、非航空運(yùn)輸收入和其他收入。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)的分類：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)一般分為航空運(yùn)輸收入、非航空運(yùn)輸收入和其他收入三類。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)的作用：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)的含義：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)是指機(jī)場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)為機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括人工成本、物料成本、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)的分類：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)一般分為直接成本和間接成本兩類。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)的作用：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)概述1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法，對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，以確定機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，為機(jī)場(chǎng)管理者和決策者提供科學(xué)依據(jù)。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要包括三個(gè)步驟：機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型構(gòu)建、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建是指確定機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，即評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所考慮的各種因素及其相互關(guān)系。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，為機(jī)場(chǎng)管理者和決策者提供科學(xué)依據(jù)，幫助他們做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：*提高機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。*優(yōu)化機(jī)場(chǎng)的資源配置，提高機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。*提升機(jī)場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。*為機(jī)場(chǎng)管理者和決策者提供科學(xué)依據(jù)，幫助他們做出正確的決策。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所考慮的各種因素及其相互關(guān)系。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括以下幾個(gè)方面：*機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)：包括航空運(yùn)輸收入、非航空運(yùn)輸收入、其他收入等。*機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)：包括人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、一般管理費(fèi)用等。*機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等。*機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：包括旅客吞吐量、貨郵吞吐量、飛機(jī)起降架次、航班準(zhǔn)點(diǎn)率、周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。*機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：包括旅客滿意度、貨主滿意度、航空公司滿意度、地面服務(wù)質(zhì)量、空中服務(wù)質(zhì)量等。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的核心，是評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所采用的數(shù)學(xué)模型。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型一般包括以下幾種類型：*成本效益分析模型：通過(guò)比較機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的成本和收益，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益。*投資收益分析模型：通過(guò)比較機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的投資和收益，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益。*風(fēng)險(xiǎn)分析模型：通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益。*敏感性分析模型：通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中各種參數(shù)的變化對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)步驟機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析是對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析和解釋，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析一般包括以下幾個(gè)方面：*對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的敏感性分析：通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中各種參數(shù)的變化對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。*對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)健性分析：通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中各種參數(shù)的變化對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)健性。*對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的適用性分析：通過(guò)分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中各種參數(shù)的變化對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的適用性。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析1.根據(jù)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，可以為機(jī)場(chǎng)管理者提供科學(xué)、客觀的決策依據(jù)，幫助機(jī)場(chǎng)管理者了解機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從而制定出有效的改進(jìn)措施，提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠，能夠反映機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況。②評(píng)價(jià)結(jié)果具有科學(xué)性和客觀性，能夠避免主觀因素的干擾。③評(píng)價(jià)結(jié)果具有可比性，能夠?qū)⒉煌瑱C(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的適用性1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的適用性是指評(píng)價(jià)結(jié)果能夠被機(jī)場(chǎng)管理者所接受和認(rèn)可，并且能夠被用于指導(dǎo)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐。評(píng)價(jià)結(jié)果的適用性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①評(píng)價(jià)結(jié)果能夠滿足機(jī)場(chǎng)管理者的信息需求，為機(jī)場(chǎng)管理者提供決策支持。②評(píng)價(jià)結(jié)果能夠?yàn)闄C(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)提供依據(jù)，幫助機(jī)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。③評(píng)價(jià)結(jié)果能夠?yàn)闄C(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核提供依據(jù)，幫助機(jī)場(chǎng)管理者對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行考核，提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的效率和效益。2.影響機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果適用性的因素主要有以下幾個(gè)方面：①評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。②評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性和客觀性。③評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。④評(píng)價(jià)結(jié)果的及時(shí)性和有效性。⑤評(píng)價(jià)結(jié)果的可接受性和認(rèn)可度。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果分析機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的改進(jìn)建議1.為了提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性和適用性，需要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)主要包括：①增加與機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的指標(biāo)。②對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使其更具科學(xué)性和合理性。③對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行分層，使其更具有可操作性。2.評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)主要包括：①采用更加科學(xué)和客觀的方法，避免主觀因素的干擾。②采用更加綜合的方法，考慮機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)方面。③采用更加動(dòng)態(tài)的方法，能夠反映機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的變化情況。3.評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的改進(jìn)主要包括：①加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。②對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和處理，去除異常值和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。③對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使其具有可比性。4.評(píng)價(jià)結(jié)果的改進(jìn)主要包括：①及時(shí)發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，以便機(jī)場(chǎng)管理者能夠及時(shí)了解機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的狀況。②對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施。③對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)披露，以便社會(huì)公眾能夠監(jiān)督機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的狀況。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例研究機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例研究機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入、運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率、社會(huì)效益等。2.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重確定：權(quán)重確定是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵步驟，權(quán)重的大小直接影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此需要科學(xué)合理地確定權(quán)重。3.機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以用于評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益，也可以用于比較不同機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法1.成本效益分析法：成本效益分析法是評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益最常用的方法，該方法通過(guò)比較機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的成本和效益來(lái)確定機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。2.凈現(xiàn)值法：凈現(xiàn)值法是評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的另一種常用方法，該方法通過(guò)計(jì)算機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的凈現(xiàn)值來(lái)確定機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。3.內(nèi)部收益率法：內(nèi)部收益率法是評(píng)價(jià)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的第三種常用方法，該方法通過(guò)計(jì)算機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部收益率來(lái)確定機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例研究1.北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)最大的機(jī)場(chǎng)，其運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益一直備受關(guān)注，通過(guò)對(duì)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以為機(jī)場(chǎng)管理部門提供科學(xué)決策依據(jù)。2.上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)第二大機(jī)場(chǎng)，其運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益也一直備受關(guān)注，通過(guò)對(duì)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以為機(jī)場(chǎng)管理部門提供科學(xué)決策依據(jù)。3.廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)第三大機(jī)場(chǎng)，其運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益也一直備受關(guān)注，通過(guò)對(duì)廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以為機(jī)場(chǎng)管理部門提供科學(xué)決策依據(jù)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)案例研究機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)展望機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)展望機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)多元化評(píng)價(jià)方法1.從多元化角度出發(fā)，對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，避免單一評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性。2.運(yùn)用多元評(píng)價(jià)方法，如層次分析法（AHP）、因子分析法、模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法等，對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.建立機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型，將機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的各種影響因素納入評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法1.隨著機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的環(huán)境不斷變化，需要采用動(dòng)態(tài)