國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》形考任務(wù)1234答案

國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》

D:實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益形考任務(wù)1234答案

答案是：實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括(

)。A:總經(jīng)理B:責(zé)任人1、答案都是匯總在一個(gè)word文件，不區(qū)分形考任務(wù)1234,C:個(gè)別產(chǎn)品D:個(gè)別部門打開文件搜索題目找參考答案。

答案是：總經(jīng)理2、請核對題目無誤后再購買，電腦端按CTRLF鍵進(jìn)行核對在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與()的相關(guān)。題目。某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有()。A.提高產(chǎn)銷量333件B.減少固定成本1000元C.提高單價(jià)1.67元

A:生產(chǎn)量B:期初存貨量C:期末存貨量D:銷售量答案是：銷售量側(cè)重于對未來預(yù)測.決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的D.提高單價(jià)1元

是(

)。答案是：提高產(chǎn)銷量333件，減少固定成本1000元，提高單價(jià)1.67元管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。對錯(cuò)答案是：對在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。對錯(cuò)答案是：對

A:管理會(huì)計(jì)B:財(cái)務(wù)管理C:全面預(yù)算D:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)答案是：管理會(huì)計(jì)如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是()。A:第二年的產(chǎn)量比第三年多B:第一年的產(chǎn)量比第二年少C:第三年的銷量最小在利潤--業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，

若橫軸表示銷D:第二年的銷量最大售量，則利潤線的斜率表示單位貢獻(xiàn)邊際。對錯(cuò)答案是：對經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明固定成本等于零。對錯(cuò)答案是：對管理會(huì)計(jì)對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是

答案是：第二年的銷量最大貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn).邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去()后的余額。A:固定成本B:全部成本C:期間成本D:變動(dòng)成本答案是：變動(dòng)成本(

)。

某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該A:降低保本點(diǎn)B:降低成本C:增加銷售量

產(chǎn)品單價(jià)為(A:100B:10

)。C:160D:40答案是：100某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售

C:預(yù)算審核控制D:預(yù)算變動(dòng)控制答案是：預(yù)算變動(dòng)控制某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,利潤率為8%,預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤(

)萬年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子元。A:1.86B:1.76C:2.16D:2.06答案是：1.76

教育資金額為(A:12970B:79685C:50000D:15000答案是：79685

)元。適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是(

)。

下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方A:產(chǎn)品生命周期法

法是(

)。B:趨勢預(yù)測法C:調(diào)查分析法D:因果預(yù)測法答案是：因果預(yù)測法在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，

A:零基預(yù)算B:彈性預(yù)算C:滾動(dòng)預(yù)算D:定期預(yù)算答案是：滾動(dòng)預(yù)算可以(

)。

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與A:制定較低的價(jià)格B:制定較高的價(jià)格C:根據(jù)匯率差異定價(jià)D:以成本為基礎(chǔ)定價(jià)答案是：制定較高的價(jià)格

固定制造費(fèi)用(A:預(yù)算金額B:計(jì)劃金額C:歷史金額D:標(biāo)準(zhǔn)金額

)之間的差額。不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(

)。

答案是：預(yù)算金額A:內(nèi)含報(bào)酬率B:凈現(xiàn)值C:平均報(bào)酬率D:獲利指數(shù)答案是：平均報(bào)酬率

下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是(A:日耗用量B:保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C:經(jīng)濟(jì)訂貨量D:訂貨提前期

)。邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的答案是：經(jīng)濟(jì)訂貨量情況下，選擇的方案應(yīng)是(

)。

具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成A:邊際貢獻(xiàn)總額最大

本.收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(

)。B:單位邊際貢獻(xiàn)最大C:固定成本最小D:變動(dòng)成本最小答案是：邊際貢獻(xiàn)總額最大預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括()。A:預(yù)算調(diào)整控制B:預(yù)算授權(quán)控制

A:投資中心B:銷售中心C:利潤中心D:成本中心答案是：利潤中心EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別()。A:以作業(yè)為基礎(chǔ)B:不考慮權(quán)益資本成本C:容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤D:將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本答案是：將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本

E.投資項(xiàng)目計(jì)算期答案是：貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本，現(xiàn)金流量以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于

作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)(

)。()。A:投資中心B:成本中心C:自然利潤中心D:人為利潤中心答案是：成本中心

A:作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上B:作業(yè)成本法是以"作業(yè)"為中心C:以上都是D:作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合E.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心歷史資料分析法包括(A:回歸直線法B:散布圖法

)。

答案是：作業(yè)成本法是以"作業(yè)"為中心，作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合，作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上C:工程技術(shù)法D:高低點(diǎn)法E.

第一次提出"管理會(huì)計(jì)"這一術(shù)語的會(huì)計(jì)學(xué)者是(A:麥金西B:法約爾C:奎因斯坦

)。直接分析法D:布利斯答案是：回歸直線法，高低點(diǎn)法，散布圖法下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的

答案是：奎因斯坦(

)。

管理會(huì)計(jì)對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是()。A:本量利分析B:經(jīng)濟(jì)增加值C:平衡計(jì)分卡D:變動(dòng)成本法E.

A:增加銷售量B:實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益C:降低成本D:降低保本點(diǎn)答案是：實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)成本法答案是：經(jīng)濟(jì)增加值，平衡計(jì)分卡，作業(yè)成本法

單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A:隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

)。下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容(

)。

B:隨業(yè)務(wù)量的增加而增加A:利潤預(yù)測B:收入預(yù)測C:利息預(yù)測D:成本預(yù)測E.銷售預(yù)測答案是：銷售預(yù)測，成本預(yù)測，利息預(yù)測長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括()。A:現(xiàn)金流量B:貨幣時(shí)間價(jià)值C:資本成本D:產(chǎn)品成本

C:隨業(yè)務(wù)量的減少而減少D:不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)答案是：隨業(yè)務(wù)量的增加而減少當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是()。A:基本無關(guān)B:完全無關(guān)C:基本正相關(guān)D:完全正相關(guān)答案是：完全正相關(guān)貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是()。A:企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高B:變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒有關(guān)系C:變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低D:變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)答案是：變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低

D:標(biāo)準(zhǔn)成本答案是：責(zé)任成本為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(

)。

(

)。A:選擇最優(yōu)方案B:項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)C:提出備選方案D:調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目答案是：選擇最優(yōu)方案企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是()。A:財(cái)務(wù)預(yù)測B:歷史財(cái)務(wù)報(bào)表C:歷史經(jīng)營業(yè)績D:戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃答案是：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為()。A:平均標(biāo)準(zhǔn)成本B:現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C:理想標(biāo)準(zhǔn)成本D:基本標(biāo)準(zhǔn)成本答案是：現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

A:增值作業(yè)B:作業(yè)中心C:價(jià)值鏈D:作業(yè)鏈答案是：作業(yè)鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括()。A:合理規(guī)劃B:合理預(yù)測C:合理評(píng)價(jià)D:正確決策e.有效控制答案是：合理預(yù)測，正確決策，合理規(guī)劃，有效控制，合理評(píng)價(jià)作業(yè)成本法的核算對象是()。A:產(chǎn)品B:作業(yè)C:作業(yè)中心D:作業(yè)鏈根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)答案是：作業(yè)營能力利用程度制定，且在較長時(shí)間保持不變的成企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有()。本為()。A:基本標(biāo)準(zhǔn)成本B:平均標(biāo)準(zhǔn)成本C:理想標(biāo)準(zhǔn)成本D:現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本答案是：基本標(biāo)準(zhǔn)成本下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是()。A:責(zé)任中心B:銷售部門C:管理部門D:產(chǎn)品成本答案是：責(zé)任中心

A:是多種方案的選擇B:著眼于未來C:有明確的目標(biāo)D:著眼于過去e.沒有明確的目標(biāo)答案是：著眼于未來，有明確的目標(biāo)，是多種方案的選擇全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同可以分為()。A:銷售預(yù)算B:固定預(yù)算C:經(jīng)營預(yù)算下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是D:資本預(yù)算()。e.A:責(zé)任成本B:產(chǎn)品成本C:直接成本

投資中心的考核指標(biāo)包括()。財(cái)務(wù)預(yù)算答案是：經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算答案是：經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算A:剩余收益B:費(fèi)用C:投資報(bào)酬率D:成本e.利潤答案是：投資報(bào)酬率，剩余收益

利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是()。A:推銷員判斷法B:產(chǎn)品生命周期法C:專家集合意見法D:調(diào)查分析法答案是：產(chǎn)品生命周期法以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷四個(gè)方面及其業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為()。A:EVAB:BSCC:傳統(tǒng)業(yè)績評(píng)價(jià)方法D:作業(yè)成本法答案是：BSC單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于()。A:約束性固定成本B:酌量性變動(dòng)成本C:酌量性固定成本D:技術(shù)性變動(dòng)成本答案是：酌量性變動(dòng)成本某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為()。A:22000B:-22000C:10000D:-10000答案是：10000下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是()。A:產(chǎn)品成本B:間接成本C:期間成本D:直接成本答案是：期間成本當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起()。A:保本點(diǎn)降低，利潤增加B:保本點(diǎn)降低，利潤減少C:保本點(diǎn)上升，利潤減少D:保本點(diǎn)上升，利潤增加答案是：保本點(diǎn)降低，利潤增加

A:48.3B:61.2C:73.2D:60.8答案是：61.2如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的()。A:單位邊際貢獻(xiàn)B:利潤C(jī):單位貢獻(xiàn)毛益D:剩余邊際貢獻(xiàn)總額答案是：剩余邊際貢獻(xiàn)總額1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是()。A:1.1B:1.331C:1.4D:1.4641答案是：1.4641預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是()。A:付款次數(shù)不同B:收付款時(shí)間不同C:不具備等額性D:計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息答案是：收付款時(shí)間不同以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是()。A:彈性預(yù)算B:滾動(dòng)預(yù)算C:零基預(yù)算D:定期預(yù)算價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是()。價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是()。答案是：彈性預(yù)算某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為()。A:100元B:300元C:250元D:200元答案是：100元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為22斤，每斤

D:考慮了股權(quán)成本答案是：考慮了股權(quán)成本變動(dòng)成本具有以下特征()。A:變動(dòng)成本總額的不變性B:單位變動(dòng)成本的不變性C:變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D:變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性e.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性答案是：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為()。A:300元B:250元C:200元D:100元答案是：300元

材料頜標(biāo)

的模能兩測中常用的定性分析方法主要包括()。A:產(chǎn)品生命周期法B:推銷員判斷法C:專家集合意見法D:調(diào)查分析法答案是：調(diào)查分析法，專家集合意見法，推銷員判斷法，產(chǎn)品生命周期法投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(

)。

長期投資的特點(diǎn)是()。A:投資中心具有法人地位B:投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權(quán)C:投資中心擁有對外銷售收入D:投資中心擁有投資決策權(quán)答案是：投資中心擁有投資決策權(quán)下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是()。A:只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益B:控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

A:投入資金量大B:在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力C:持續(xù)時(shí)間長D:資金回收時(shí)間長e.風(fēng)險(xiǎn)高答案是：投入資金量大，資金回收時(shí)間長，持續(xù)時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)高，在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力C:控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D:只對可控成本負(fù)責(zé)

下列可以影響直接材料用量差異的原因有(A:工人的技術(shù)熟練程度B:工人的責(zé)任感

)。答案是：控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是()。A:息稅前利潤B:息稅后利潤C(jī):會(huì)計(jì)利潤

C:材料的質(zhì)量D:材料加工方式的改變e.材料的市價(jià)答案是：工人的責(zé)任感，工人的技術(shù)熟練程度，材料的D:經(jīng)濟(jì)增加值答案是：經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A:評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值B:評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績C:考慮了債券成本

)。

質(zhì)量，材料加工方式的改變作業(yè)成本法的基本原則是(A:產(chǎn)品消耗作業(yè)B:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生C:作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生D:按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本

)。e.作業(yè)消耗資源答案是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生

直接材料手機(jī)流量套餐固定崗位人員薪金管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的現(xiàn)實(shí)按直線法計(jì)提的折舊場景，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工答案是：手機(jī)流量套餐，固定崗位人員薪金，按直線法計(jì)提的折舊信息支持業(yè)財(cái)融合管理控制成本核算答案是：成本核算單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為()。隨業(yè)務(wù)量的增加而減少隨業(yè)務(wù)量的減少而減少隨業(yè)務(wù)量的增加而增加不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)答案是：隨業(yè)務(wù)量的增加而減少在成本性態(tài)分析的方法中，()需要借助數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解。合同確認(rèn)法技術(shù)測定法回歸分析法賬戶分析法

下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有()。直接材料職工的工資單獨(dú)核算的包裝物成本按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊答案是：直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊下列選項(xiàng)中，屬于混合成本類型的有()。曲線式混合成本階梯式混合成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本低坡式混合成本答案是：曲線式混合成本，階梯式混合成本，標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，低坡式混合成本廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本。對錯(cuò)答案是：對答案是：回歸分析法

安全邊際率等于安全邊際除以(

)。如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤保本點(diǎn)銷售量分別為8000元、10000元和9500元。則下列表單價(jià)述中唯一正確的是()。第二年的銷量最大第三年的銷量最小第一年的產(chǎn)量比第二年少第二年的產(chǎn)量比第三年多答案是：第二年的銷量最大如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為10000件，銷售量為6000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為10000

計(jì)劃(或?qū)嶋H)的銷售額邊際貢獻(xiàn)總額答案是：計(jì)劃(或?qū)嶋H)的銷售額銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(越小不變越大不一定

)。元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(

)。

答案是：越小1000元5000元9000元10000元答案是：9000元

影響盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括(銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本固定成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

)。下列各項(xiàng)中，

一般應(yīng)納入固定成本的有(

)。

答案是：銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本，固定成本，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具方法，下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的工作()。具方法，下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的工作()。安全邊際是實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售預(yù)算責(zé)任成本量的差額，體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)的安全程度。

產(chǎn)品成本對錯(cuò)答案是：對經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容不包括(資金預(yù)測利潤預(yù)測

)。

負(fù)責(zé)人可控利潤總額答案是：產(chǎn)品成本投資中心的考核指標(biāo)包括(成本剩余收益

)。所得稅預(yù)測銷售預(yù)測答案是：所得稅預(yù)測影響銷售的內(nèi)部因素主要有()。產(chǎn)品售后服務(wù)信用政策銷售團(tuán)隊(duì)能力銷售策略

利潤投資利潤率答案是：剩余收益，投資利潤率以市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤中心和()。成本中心利潤中心利潤中心責(zé)任中心答案是：產(chǎn)品售后服務(wù)，信用政策，銷售團(tuán)隊(duì)能力，銷答案是：利潤中心售策略根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標(biāo)進(jìn)行定價(jià)屬于()定價(jià)策略競爭導(dǎo)向需求導(dǎo)向成本導(dǎo)向利益導(dǎo)向答案是：利益導(dǎo)向

合法性原則是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則之一。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)利潤中心一般沒有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，而具有投資決策權(quán)。對錯(cuò)某投資項(xiàng)目的原始投資額為200萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后答案是：錯(cuò)的現(xiàn)金凈流量依次為30萬元、40萬元、80萬

下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于預(yù)算的基本功能(

)。元、70萬元和50萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為確立目標(biāo)()2.86年3.25年3.75年4年答案是：3.25年

整合資源調(diào)整目標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績答案是：調(diào)整目標(biāo)以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)率是(

)與預(yù)算責(zé)任費(fèi)用之

方法是(

)比。實(shí)際責(zé)任費(fèi)用責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)額計(jì)劃責(zé)任費(fèi)用可控責(zé)任費(fèi)用答案是：責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)額

彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算定期預(yù)算答案是：彈性預(yù)算為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)遵循下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(剩余收益

)。

以下()基本原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則業(yè)財(cái)融合原則平衡管理原則剛?cè)岵?jì)原則答案是：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，業(yè)財(cái)融合原則，平衡管理原

錯(cuò)答案是：錯(cuò)作業(yè)成本法對直接材料、直接人工等直接成本的核算與完全成本法不同。則，剛?cè)岵?jì)原則當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指預(yù)算調(diào)整控制。()

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)SMART原則是(

)指標(biāo)要遵循的一個(gè)重要原則。對錯(cuò)答案是：對企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指特種決策預(yù)算。()對錯(cuò)答案是：錯(cuò)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該

作業(yè)成本法經(jīng)濟(jì)增加值法平衡計(jì)分卡法關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案是：關(guān)鍵績效指標(biāo)法產(chǎn)量、銷量是反映企業(yè)績效的價(jià)值指標(biāo)。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算調(diào)整涉及的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目主要有()。產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(100元200元300元250元答案是：300元

)。

研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)非經(jīng)營性收益在建工程利息費(fèi)用經(jīng)濟(jì)增加值答案是：研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)，非經(jīng)營性收益，利息費(fèi)用作業(yè)成本法對(

)的核算與完全成本法一樣

管理會(huì)計(jì)的作用是指管理會(huì)計(jì)的職能在服務(wù)管理會(huì)計(jì)目間接成本固定制造費(fèi)用直接成本變動(dòng)制造費(fèi)用答案是：直接成本標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括()能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行對系統(tǒng)維護(hù)成本要求較高有助于企業(yè)經(jīng)營決策

標(biāo)的過程中所發(fā)揮的動(dòng)能功效，下列哪些屬于管理的作用()?？茖W(xué)預(yù)測發(fā)展前景充分參與經(jīng)濟(jì)決策合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)生產(chǎn)預(yù)測答案是：科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景，充分參與經(jīng)濟(jì)決策，合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起損益產(chǎn)生差異的原因是()。變動(dòng)生產(chǎn)成本答案是：能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有固定性制造費(fèi)用利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績，可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)經(jīng)營決策市場容許成本是指目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤之后的余額。

銷售收入期間費(fèi)用答案是：固定性制造費(fèi)用對

下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本(

)。直接材料按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)直接人工

自然利潤中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定以市場價(jià)格作為基價(jià)。對錯(cuò)答案是：對答案是：按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)預(yù)算考核側(cè)重對定量指標(biāo)的考核，是企業(yè)績效考核的重變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備(業(yè)。

步驟(

)。成品成本中固定成本比重較大成品成本中變動(dòng)成本比重較大企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定答案是：成品成本中固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定

制定考核辦法調(diào)整考核指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算考核兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲答案是：調(diào)整考核指標(biāo)對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不某生產(chǎn)企業(yè)，2021年是銷售利潤為6500元，根據(jù)是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用開支水預(yù)測，2022年預(yù)計(jì)利潤增長率為10%,利用利潤平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是(增長百分率法測算該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤()萬元。滾動(dòng)預(yù)算

)。700075007150

零基預(yù)算定期預(yù)算答案是：零基預(yù)算6900答案是：7150下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是()。

預(yù)算控制的程序包括以下步驟(下達(dá)執(zhí)行

)。利潤剩余收益可控成本產(chǎn)品成本

分析偏差反饋結(jié)果采取措施答案是：下達(dá)執(zhí)行，分析偏差，反饋結(jié)果，采取措施答案是：產(chǎn)品成本

與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。

(

)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成適用范圍是()投資中心費(fèi)用中心利潤中心利潤中心答案是：投資中心，利潤中心，利潤中心責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件()。責(zé)任者資金運(yùn)動(dòng)經(jīng)營績效職責(zé)和權(quán)限答案是：責(zé)任者，資金運(yùn)動(dòng)，經(jīng)營績效，職責(zé)和權(quán)限

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為預(yù)算編制。()對錯(cuò)答案是：對()是企業(yè)績效管理的核心?？蛻糌?cái)務(wù)績效內(nèi)部業(yè)務(wù)市場份額答案是：財(cái)務(wù)績效按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi))特按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi))特征的企要組成部分，下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于預(yù)算考核的實(shí)施彈性預(yù)算平衡計(jì)分卡最重要的特點(diǎn)是其四個(gè)維度的指標(biāo)都是元，單位變動(dòng)成本為18元，AB兩種產(chǎn)品的銷量分為為圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的。

4000件和8000件，甲企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)率為對錯(cuò)

(20%

)。答案是：對

27.5%單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)包括哪些要素(應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

)。

40%60%答案是：27.5%管理會(huì)計(jì)工具方法

判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括(

)。管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告答案是：應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)工具方法，管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是()。變動(dòng)成本固定成本生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本答案是：變動(dòng)生產(chǎn)成本

保本作業(yè)率等于百分之百邊際貢獻(xiàn)等于固定成本安全邊際量等于零安全邊際率等于零答案是：保本作業(yè)率等于百分之百，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，安全邊際量等于零，安全邊際率等于零邊際貢獻(xiàn)指產(chǎn)品銷售收入減去全部成本后的余額。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞趨勢預(yù)測分析法主要包括(務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還算術(shù)平均法

)。可以細(xì)分成(制造費(fèi)用

)。

移動(dòng)平均法加權(quán)平均法直接人工折舊費(fèi)直接材料答案是：制造費(fèi)用，直接人工，直接材料

指數(shù)平滑法答案是：算術(shù)平均法，移動(dòng)平均法，加權(quán)平均法，指數(shù)平滑法滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括(

)。

()。變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用直接材料答案是：變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用，變動(dòng)生產(chǎn)成本，變動(dòng)制造費(fèi)用，直接材料

逐月滾動(dòng)逐季滾動(dòng)混合滾動(dòng)逐年滾動(dòng)答案是：逐月滾動(dòng)，逐季滾動(dòng)，混合滾動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法下形成的成本差異，當(dāng)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成某產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為40%,其單位變動(dòng)成本為36本時(shí)，形成節(jié)約差異，當(dāng)實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形元，則該產(chǎn)品的單價(jià)為(

)。

成超支差異。50906072答案是：60已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，B產(chǎn)品單價(jià)為30

對錯(cuò)答案是：對標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本管理的工具方法之一。對錯(cuò)答案是：對經(jīng)濟(jì)增加值是指稅后凈營業(yè)利潤扣除(余收益。稅費(fèi)

)后的剩虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本答案是：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零研發(fā)費(fèi)用

長期投資決策的主要影響因素不包括(

)。資本成本總成本答案是：資本成本績效考核一定要放在關(guān)鍵績效指標(biāo)上，考核工作也一定要圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)展開。對錯(cuò)答案是：對

貨幣時(shí)間價(jià)值投資項(xiàng)目計(jì)算期費(fèi)用支出資本成本答案是：費(fèi)用支出某企業(yè)成品庫有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)剩余邊際貢獻(xiàn)等于(

)。

成品庫的人工成本屬于()。利潤單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本收入-變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額-專屬固定成本答案是：邊際貢獻(xiàn)總額-專屬固定成本

階梯式混合成本延期變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本曲線式混合成本答案是：延期變動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)依靠各種功能來助力企業(yè)戰(zhàn)略，下列哪項(xiàng)

制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(

)分類的。是管理會(huì)計(jì)的核心功能(評(píng)價(jià)功能預(yù)測功能決策功能規(guī)劃功能答案是：決策功能

)。

成本核算的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)用途與決策的關(guān)系發(fā)生可否加以控制答案是：經(jīng)濟(jì)用途在變動(dòng)成本法下，如果存貨前后期成本水平不變，以下經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的哪些指標(biāo)可統(tǒng)一用單位變動(dòng)生產(chǎn)成本表示(

)。經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(

)。

單位期初存貨成本預(yù)見性明確性相對性客觀性答案是：客觀性新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)

本期單位產(chǎn)品成本本期單位銷貨成本單位期末存貨成本答案是：單位期初存貨成本，本期單位產(chǎn)品成本，本期單位銷貨成本，單位期末存貨成本經(jīng)營預(yù)測是編制全面預(yù)算的前提。經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(收入單位邊際貢獻(xiàn)單位資源貢獻(xiàn)毛益利潤總額

)。

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)編制預(yù)算時(shí)做到橫向到邊、縱向到底，公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均應(yīng)納入預(yù)算編制的考慮范疇，是實(shí)行預(yù)算編制答案是：單位邊際貢獻(xiàn)下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是()。虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零

時(shí)需要遵循哪項(xiàng)原則(一致性原則全面性原則穩(wěn)健性原則相關(guān)性原則

)。答案是：全面性原則

以成本為基礎(chǔ)定價(jià)作業(yè)預(yù)算是指基于"作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)"根據(jù)匯率差異定價(jià)的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法，企業(yè)制定較高的價(jià)格編制作業(yè)預(yù)算時(shí)，一般按照()等程序進(jìn)行。答案是：制定較低的價(jià)格確定作業(yè)需求量確定資源費(fèi)用需求量平衡資源費(fèi)用需求量與供給量審核最終預(yù)算答案是：確定作業(yè)需求量，確定資源費(fèi)用需求量，平衡資源費(fèi)用需求量與供給量，審核最終預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)

變動(dòng)成本具有以下特征()。變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性單位變動(dòng)成本的不變性答案是：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

()

銷售量最小值就是使利潤為零的銷售量，它就是保本點(diǎn)對錯(cuò)答案是：錯(cuò)下列()屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。耗費(fèi)差異能力差異閑置能量差異效率差異答案是：耗費(fèi)差異，閑置能量差異，效率差異

的銷售量。對錯(cuò)答案是：對目標(biāo)利潤變動(dòng)既會(huì)影響保利點(diǎn)，又會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)()是指對預(yù)算編制部門和崗位的預(yù)算編報(bào)資料是否及時(shí)、完整科學(xué)、合理所進(jìn)行的考核。根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核預(yù)算編制考核辦法》,稅后凈營業(yè)利潤涉及的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目主要預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核包括()研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整品牌推廣費(fèi)用調(diào)整利息費(fèi)用所得稅費(fèi)用剔除非經(jīng)營性收益的影響

預(yù)算調(diào)整的考核預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核答案是：預(yù)算編制考核預(yù)算控制的方法主要包括(預(yù)算授權(quán)控制預(yù)算編制控制

)。答案是：研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整，品牌推廣費(fèi)用調(diào)整，利息費(fèi)用，剔除非經(jīng)營性收益的影響預(yù)算調(diào)整控制《管理會(huì)計(jì)基本指引》闡述了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的“四個(gè)原則”,下列哪個(gè)不屬于管理會(huì)計(jì)的原答案是：預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算審核控制，預(yù)算調(diào)整控制則()。戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則答案是：戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向原則，適應(yīng)性原則在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較大的產(chǎn)品，可以()。制定較低的價(jià)格

不屬于作業(yè)成本法下對制造費(fèi)用的分配方式的有()。動(dòng)因追溯成本動(dòng)因利潤動(dòng)因銷售動(dòng)因答案是：成本動(dòng)因，利潤動(dòng)因，銷售動(dòng)因()是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值預(yù)算審核預(yù)算審核控制C.年金終值

對錯(cuò)答案是：對D.年金現(xiàn)值答案是：復(fù)利終值

產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于(A.成本控制

)。作業(yè)成本法的核算對象是(作業(yè)鏈作業(yè)中心作業(yè)產(chǎn)品答案是：作業(yè)

)。

B.責(zé)任會(huì)C.長期經(jīng)營決策D.短期經(jīng)營決策答案是：短期經(jīng)營決策從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。對錯(cuò)答案是：對一般來講，成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以“實(shí)以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為際成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是()。A.滾動(dòng)預(yù)算下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是B.彈性預(yù)算()。A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.定期預(yù)算D.零基預(yù)算答案是：彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.彈性預(yù)算答案是：滾動(dòng)預(yù)算

企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(財(cái)務(wù)預(yù)測戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃

)。下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容()。歷史經(jīng)營業(yè)績A.法律效力不同B.核算依據(jù)不同C.會(huì)計(jì)主體不同D.最終目標(biāo)不同答案是：最終目標(biāo)不同

歷史財(cái)務(wù)報(bào)表答案是：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為預(yù)算編制。對錯(cuò)答案是：對下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營預(yù)算(A.現(xiàn)金預(yù)算B.采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算答案是：現(xiàn)金預(yù)算

)。

作業(yè)成本法的核算對象是(A.作業(yè)B.產(chǎn)品C.作業(yè)中心D.作業(yè)鏈答案是：作業(yè)

)。下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(

)。

作業(yè)成本法首先將(

)按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。a.銷售預(yù)算b.現(xiàn)金預(yù)算c.生產(chǎn)預(yù)算d.制造費(fèi)用預(yù)算答案是：現(xiàn)金預(yù)算與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

A.直接費(fèi)用B.直接材料C.直接人工D.間接費(fèi)用答案是：間接費(fèi)用側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是()。A.管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對未來的預(yù)測、決C.財(cái)務(wù)管理策與規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算與監(jiān)督。對錯(cuò)答案是：對專屬成本是指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。對錯(cuò)答案是：對

D.全面預(yù)算答案是：管理會(huì)計(jì)全面成本控制原則就是要求進(jìn)行全過程控制。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對()負(fù)責(zé)。停產(chǎn)。對錯(cuò)答案是：對

A.成本B.收入虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)C.利潤停產(chǎn)。

D.投資效果答案是：投資效果

答案是：零基預(yù)算利潤或投資中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以市場價(jià)格差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。對錯(cuò)答案是：對

決策時(shí)必須予以充分考慮的收入。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使投資中心的業(yè)績評(píng)價(jià)與企業(yè)平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面來設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。對錯(cuò)答案是：對

整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括()。單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格客戶視角標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。對錯(cuò)答案是：對

財(cái)務(wù)視角銷售視角變動(dòng)成本加成法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角上一定比例的利潤來確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

答案是：銷售視角平衡計(jì)分卡是一種實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡的綜合業(yè)績評(píng)價(jià)因利潤中心實(shí)際發(fā)生的利潤數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是系統(tǒng)。不利差異。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

對錯(cuò)答案是：對彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展。分配的依據(jù)。對錯(cuò)答案是：對

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指預(yù)算調(diào)整控制。本。對錯(cuò)答案是：對

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是()。在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可A.生產(chǎn)預(yù)算為利潤總額比對法。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

B.銷售預(yù)算C.采購預(yù)算在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本超支差應(yīng)記入成本差異賬戶的D.直接材料預(yù)算貸方。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

答案是：銷售預(yù)算機(jī)會(huì)成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。的一種編制預(yù)算的方法是(A.滾動(dòng)預(yù)算B.定期預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算答案是：定期預(yù)算

)。

對錯(cuò)答案是：對根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為4000元，該期產(chǎn)預(yù)算的方法。量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性對錯(cuò)答案是：錯(cuò)制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(

)。為()。A.4000元B.7000元C.6000元D.2000元答案是：6000元

A.成本會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)管理C.預(yù)算會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)答案是：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是()。對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從A.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用開支水平，零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是()。A.滾動(dòng)預(yù)算B.零基預(yù)算C.定期預(yù)算D.彈性預(yù)算

一切以B.EVAC.業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)答案是：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。對錯(cuò)答案是：對相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析B.控制業(yè)務(wù)各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法C.確立目標(biāo)必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。對錯(cuò)答案是：對

D.整合資源答案是：控制業(yè)務(wù)相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)預(yù)算成本低，工作量一般情況下，對直接材料用量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是(

)。小。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

A.質(zhì)量控制部門B.產(chǎn)品開發(fā)部門管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確C.采購部門定標(biāo)準(zhǔn)是相同的。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

D.生產(chǎn)部門答案是：生產(chǎn)部門管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)信息。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A.產(chǎn)品成本

)。管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處B.利潤理系統(tǒng)。對錯(cuò)答案是：對管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于()。

C.剩余收益D.可控成本答案是：產(chǎn)品成本A.外部集團(tuán)B.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理C.股東D.債權(quán)人答案是：企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理管理會(huì)計(jì)的核心部分是()。

下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(A.固定成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本答案是：變動(dòng)生產(chǎn)成本

)。a.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(

)。b.控制與責(zé)任會(huì)計(jì)c.成本管理d.EVA答案是：成本管理

A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤的主要區(qū)別在于會(huì)計(jì)利潤扣除債務(wù)答案是：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零利息，而經(jīng)濟(jì)增加值扣除了股權(quán)資本費(fèi)用，而不不扣除債務(wù)下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(

)。利息。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

A.

按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.不受銷售量影響的銷售人員薪酬缺貨成本是簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成C.公司總經(jīng)理的薪酬本之一。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)是可以精確計(jì)算產(chǎn)品成本。對錯(cuò)答案是：對資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

D.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料答案是：生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是()。A.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1B.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地C.貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移D.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略。

答案是：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本(

)。邊際收入是指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收入變A.直接材料動(dòng)。對錯(cuò)答案是：對銀行借款預(yù)算屬于資本預(yù)算。對錯(cuò)答案是：對

B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.直接人工答案是：按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)長期經(jīng)營決策是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)(

)。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)預(yù)算最基本的功能是()。A.評(píng)價(jià)業(yè)績

A.(F/Ai,n)B.(F/P,i,n)C.(P/F,i,n)D.(P/A,i,n)

對錯(cuò)答案是：對答案是：

(F/Ai,n)

利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(A.經(jīng)營成本B.建設(shè)投資

)。

的方法是推銷員判斷法。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測C.折舊費(fèi)

的方法是(

)。D.各項(xiàng)稅款答案是：折舊費(fèi)

A.推銷員判斷法B.專家集合意見法不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(凈現(xiàn)值獲利指數(shù)

)。

C.產(chǎn)品生命周期法D.調(diào)查分析法答案是：產(chǎn)品生命周期法內(nèi)含報(bào)酬率

剩余貢獻(xiàn)毛益等于(

)。平均報(bào)酬率答案是：平均報(bào)酬率

A.單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本B.貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具C.利潤等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是(沉淀成本專屬成本機(jī)會(huì)成本

)。

D.收入-變動(dòng)成本答案是：貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本單一品種情況下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)付現(xiàn)成本答案是：專屬成本

單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少

)。以市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)中心和(

)。

C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加A.成本中心B.投資中心C.利潤中心D.責(zé)任中心答案是：投資中心

D.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少答案是：隨業(yè)務(wù)量的增加而減少變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)變動(dòng)成本法揭示了利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視企業(yè)中的原材料和計(jì)件工資制下的生產(chǎn)工人工資應(yīng)列入固銷售工作。定成本。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

對錯(cuò)答案是：對變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率。傳統(tǒng)式本量利分析圖的橫軸表示銷售收入和成本，縱軸表示對錯(cuò)答案是：錯(cuò)銷售量。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。對錯(cuò)答案是：對保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是(

)。用程度。對錯(cuò)答案是：對假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷售量為500千克，

A.成本預(yù)測B.銷售預(yù)測原來C.利潤預(yù)測預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為50千D.資金預(yù)測克。

答案是：成本預(yù)測對錯(cuò)答案是

錯(cuò)

在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法，它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。小的區(qū)間范圍內(nèi)，自變量與因變量之間存在著線性關(guān)系；只對錯(cuò)答案是：錯(cuò)有在按逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，才有應(yīng)用內(nèi)插法在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，的必要。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期()。衰退期凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合成熟期計(jì)之間的差額。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

萌芽期成長期利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括總資產(chǎn)答案是：成長期利潤率。

在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。對錯(cuò)答案是：對

(

)。在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是營業(yè)利潤。投資回收期對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

獲利指數(shù)在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(A.營業(yè)利潤B.期間成本

)。

凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率答案是：投資回收期C.營業(yè)毛利D.貢獻(xiàn)邊際答案是：貢獻(xiàn)邊際

在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以(A.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)B.制定較低的價(jià)格

)。在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括(固定制造費(fèi)用直接人工直接材料

)。

C.根據(jù)匯率差異定價(jià)D.制定較高的價(jià)格答案是：制定較高的價(jià)格在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本”是指變動(dòng)制造費(fèi)用

(

)。答案是：固定制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于貢獻(xiàn)毛益。對錯(cuò)答案是：對

A.付現(xiàn)成本B.變動(dòng)成本C.全部成本在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原D.固定成本因是(

)。

答案是：付現(xiàn)成本A.期間費(fèi)用

如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定性制造費(fèi)用D.銷售收入答案是：固定性制造費(fèi)用在各種經(jīng)營預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制銷售預(yù)算。對錯(cuò)答案是：對

優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(A.單位貢獻(xiàn)毛益B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.利潤D.單位邊際貢獻(xiàn)答案是：剩余貢獻(xiàn)毛益總額

)。在更新改造投資項(xiàng)目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于如果某一投資項(xiàng)目所有的正評(píng)價(jià)指標(biāo)均小于或等于相應(yīng)的基準(zhǔn)指設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。

標(biāo)，反指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)指標(biāo)，則可以斷定該投資項(xiàng)目完全具對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

備財(cái)務(wù)可行性。

(

)在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有(A.邊際成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.差量成本答案是：沉沒成本

)。

對錯(cuò)答案是：錯(cuò)如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于零，則該方案的靜態(tài)投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)金流量等于零，則該期所對應(yīng)的期間值就是包括建設(shè)期的投資回收期。在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪對錯(cuò)答案是：對失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括下列哪一項(xiàng)(

)。這是指(

)。

A.應(yīng)對和防止競爭A.專屬成本B.邊際成本C.差量成本D.機(jī)會(huì)成本

B.得最大利潤C(jī).貢獻(xiàn)毛益總額最大D.提高市場占有率答案是：貢獻(xiàn)毛益總額最大答案是：機(jī)會(huì)成本

差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是(

)。在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不生產(chǎn)能力利用程度不同包括(

):

產(chǎn)品品種不同A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢B.市場需求變化C.企業(yè)的市場占有率D.信用政策

產(chǎn)品質(zhì)量不同產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同答案是：生產(chǎn)能力利用程度不同已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定答案是：信用政策

成本總額600元，則保本銷售量為(

)。在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)A.200件獲獲B.400件C.120件D.300件答案是：300件

C.保本點(diǎn)降低，利潤增加D.保本點(diǎn)升高，利潤增加答案是：保本點(diǎn)升高，利潤減少成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為1000件，數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(

)之間的差額。固定成本總額為30000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(30元/件20元/件10元/件16元/件答案是：20元/件

)。A.預(yù)算成本B.計(jì)劃成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史成本答案是：標(biāo)準(zhǔn)成本成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為變動(dòng)生產(chǎn)成本。25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)對錯(cuò)答案是：對算綜合貢獻(xiàn)毛益率為(

)。

成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用A.28%B.17%C.18%D.27%答案是：28%

三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為(A.變動(dòng)銷售成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)成本

)。廣告費(fèi)屬于(

)。

答案是：變動(dòng)生產(chǎn)成本A.約束性固定成本B.酌量性變動(dòng)成本C.酌量性固定成本

成本預(yù)測是其他各項(xiàng)預(yù)測的前提。對錯(cuò)答案是：對新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確D.技術(shù)性變動(dòng)成本答案是：酌量性固定成本

定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(貢獻(xiàn)毛益

)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(

)。

利潤總額A.提交責(zé)任報(bào)告B.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C.劃分責(zé)任中心D.編制責(zé)任預(yù)算答案是：實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

收入剩余貢獻(xiàn)毛益總額答案是：貢獻(xiàn)毛益無論在什么情況下，都可以采用列表法直接求得不包括建設(shè)期的投資回收期。當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種時(shí)，供求雙方有權(quán)在市場上銷售對錯(cuò)答案是：錯(cuò)或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。轉(zhuǎn)移價(jià)格的是(市場價(jià)格協(xié)商價(jià)格雙重市場價(jià)格成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

)。

對錯(cuò)答案是：對某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為100元。對錯(cuò)答案是：對某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為答案是：雙重市場價(jià)格當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，無法使用本量利分析法。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

(A.100B.105

)。當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起(A.保本點(diǎn)上升，利潤增加B.保本點(diǎn)上升，利潤減少C.保本點(diǎn)降低，利潤增加D.保本點(diǎn)降低，利潤減少

)。

C.95D.110答案是：100某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為答案是：保本點(diǎn)降低，利潤增加

15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(

)元。當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起A.79685(

)。

B.50000A.保本點(diǎn)升高，利潤減少B.保本點(diǎn)降低，利潤減少

C.12970D.50000答案是：79685

位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值A(chǔ).100元系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為B.250元

)。()元。50000796851297050000答案是：79685

C.300元D.200元答案是：100元某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測6月銷售量為()臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%,本期A.6500銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的B.5500固定成本為()元。A.140000B.40000C.10000D.30000

C.5700D.5800答案是：5800某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷售收入20萬元，2016年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)測2016年的答案是：40000

目標(biāo)利潤(

)萬元。某企業(yè)成品庫有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量2.06超過5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，1.76每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫的人2.16工成本屬于()。A.曲線式混合成本B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本

1.86答案是：1.76某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格C.階梯式混合成本D.延期變動(dòng)成本答案是：延期變動(dòng)成本

為A.100B.90

(

)時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600C.85件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動(dòng)成本為(7元6元8元9元答案是：7元

)。D.80答案是：80現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括()。A.營業(yè)稅B.增值稅某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，C.所得稅單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬D.消費(fèi)稅固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇答案是：增值稅(

)。

生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷自制30千克，外購70千克自制自制50千克，外購50千克外購答案是：外購

()。A.貢獻(xiàn)邊際率B.綜合貢獻(xiàn)邊際率C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.單位貢獻(xiàn)邊際某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600答案是：綜合貢獻(xiàn)邊際率件，欲實(shí)現(xiàn)利潤740元，固定成本應(yīng)控制在(A.1800元B.1660元C.1860元D.1700元

)。

盈虧臨界點(diǎn)是指營業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。對錯(cuò)答案是：對租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。對錯(cuò)答案是：對經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，答案是：1660元

該特點(diǎn)是(

)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單相對性客觀性

答案是：購置成本預(yù)見性明確性答案是：客觀性

EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)處是(A.矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真B.對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整

)。經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和定性分析法。C.考慮了股權(quán)成本對錯(cuò)答案是：對

D.引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是(A.平均報(bào)酬率B.內(nèi)含報(bào)酬率C.投資回收期D.資本成本率答案是：內(nèi)含報(bào)酬率

)。

E.考慮了債權(quán)成本答案是矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真，對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營預(yù)算的是()銷售預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)采購預(yù)算量不變。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

生產(chǎn)預(yù)算答案是：銷售預(yù)算，采購預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算貢獻(xiàn)毛益，

又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售下列項(xiàng)目中，

屬于混合成本類型的有()。收入減去全部成本后的余額。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

A.直線式混合成本B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本運(yùn)用內(nèi)插法近似計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，為縮小誤差，兩個(gè)近似C.階梯式混合成本凈現(xiàn)值所相對應(yīng)的折現(xiàn)率之差通常不得大于5%。對錯(cuò)答案是：對

D.低坡式混合成本答案是：標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，階梯式混合成本，低坡式混合成本適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是()。調(diào)查分析法產(chǎn)品生命周期法趨勢預(yù)測法因果預(yù)測法答案是：因果預(yù)測法適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是移動(dòng)平均法。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

下列項(xiàng)目中，屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(A.采購預(yù)算B.研究與開發(fā)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.定期預(yù)算答案是：采購預(yù)算，研究與開發(fā)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為()。經(jīng)營預(yù)算

)。遞延年金的特點(diǎn)是(

)。

財(cái)務(wù)預(yù)算A.沒有終值B.以上說法都不對C.沒有現(xiàn)值D.沒有第一期的支付額答案是：沒有第一期的支付額

資本預(yù)算固定預(yù)算答案是：經(jīng)營預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為()。固定預(yù)算銷售收入為40萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60%,其變動(dòng)成本總額財(cái)務(wù)預(yù)算為(

)萬元。

經(jīng)營預(yù)算A.16B.160C.240D.24答案是：16

資本預(yù)算答案是：財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列說法正確的有()。A.成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成本B.單位價(jià)格=單位-單位變動(dòng)成本非折線指標(biāo)又稱為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和C.成本加成率=銷售毛利÷完全成本內(nèi)含報(bào)酬率。對錯(cuò)答案是：錯(cuò)

D.單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本×(1+成本加成率)E.單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本×(1+成本加成率)(

)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額答案是：成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成本，單位價(jià)格=單位-單位取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A.儲(chǔ)存成本B.購置成本C.缺貨成本D.訂貨成本

變動(dòng)成本列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有()。單位變動(dòng)成本降低單位變動(dòng)成本提高單價(jià)降低固定成本提高答案是；單價(jià)降低在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為()。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡計(jì)分卡C.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)D.增值作業(yè)E.不增值作業(yè)答案是：增值作業(yè)，不增值作業(yè)在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有()。A.現(xiàn)有銷售量

管理層視角內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角財(cái)務(wù)視角學(xué)習(xí)與成長視角答案是：客戶視角，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角，財(cái)務(wù)視角，學(xué)習(xí)與成長視角當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著()。A.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本B.總收入等于總成本C.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本D.利潤為零答案是：總收入等于總成本，貢獻(xiàn)邊際等于固定成本，利潤為零B.單位變動(dòng)成本

按編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為(

)。C.固定成本D.銷售單價(jià)答案是：單位變動(dòng)成本，固定成本，銷售單價(jià)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有()。A.變動(dòng)成本總額B.固定成本總額C.單位固定成本D.單位變動(dòng)成本答案是：固定成本總額在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則()。A.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大

增量預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算定期預(yù)算答案是：滾動(dòng)預(yù)算，定期預(yù)算某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列說法正確的是()。A.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元B.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400元C.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為350元D.單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元答案是：虧損區(qū)的三角形面積有所縮小，盈利區(qū)的三角形面E.單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元積有所擴(kuò)大

答案是：甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元，單位甲產(chǎn)品的完全成本為在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間350元價(jià)值()投資回收期獲利指數(shù)凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率答案是：獲利指數(shù)，凈現(xiàn)值，內(nèi)含報(bào)酬率屬于相關(guān)成本的是()。付現(xiàn)成本沉沒成本專屬成本機(jī)會(huì)成本重置成本答案是：付現(xiàn)成本，專屬成本，機(jī)會(huì)成本，重置成本

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如表所示。下列說法正確的有()。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量(件)20000260007000單位售價(jià)(元)161014屬于短期經(jīng)營決策的有(

)。

單位變動(dòng)成本(元)銷售定價(jià)決策產(chǎn)品成本決策購置設(shè)備決策選取項(xiàng)目決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策答案是：產(chǎn)品生產(chǎn)決策平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角是()?？蛻粢暯?/p>

8710固定成本總額(元)13000乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元

3000答案是：乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元，甲乙兩種產(chǎn)該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品品的差別利潤為82000元，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元元

該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元關(guān)資料如表所示。下列說法正確的有()。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元答案是：乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元，生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元，甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元丙產(chǎn)品銷售量(件)20000260007000單位售價(jià)(元)

滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為(逐年滾動(dòng)混合滾動(dòng)逐季滾動(dòng)=逐月滾動(dòng)答案是：混合滾動(dòng)，逐季滾動(dòng)=,逐月滾動(dòng)

)。16

生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即(

)。1014單位變動(dòng)成本(元)8710固定成本總額(元)

A.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B.如何定價(jià)C.如何組織和實(shí)施生產(chǎn)D.產(chǎn)品質(zhì)量如何E.利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品答案是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少，如何組織和實(shí)施生產(chǎn)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品13000丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元

生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即(利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品如何組織和實(shí)施生產(chǎn)如何定價(jià)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少

)。答案是：甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元，乙丙兩種產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量如何品的差別收入為162000元，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000答案是：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何組織和實(shí)施生產(chǎn)，各元

種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能A.預(yù)算工作量小力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表B.預(yù)算使用范圍寬

)。所示，不需追加專屬成本。下列說法中正確的有()。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)(臺(tái)時(shí))302010

C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算成本低答案是：預(yù)算使用范圍寬，預(yù)算可比性強(qiáng)確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.特殊性B.重要性C.可控性D.一貫性答案是：特殊性，重要性，可控性，一貫性銷售單價(jià)(元)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別(

)。20012070單位變動(dòng)成本(元)1308535固定成本總額(元)

A.核算依據(jù)不同B.資料時(shí)效不同C.職能目標(biāo)不同D.信息精確度不同E.會(huì)計(jì)主體不同答案是：核算依據(jù)不同，資料時(shí)效不同，職能目標(biāo)不同，信息精確度不同，會(huì)計(jì)主體不同經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為哪兩類()。定性預(yù)測分析法數(shù)量預(yù)測分析法定量預(yù)測分析法高低點(diǎn)預(yù)測法答案是：定性預(yù)測分析法

C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績答案是：確立目標(biāo)，整合資源，控制業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)業(yè)績預(yù)算編制的程序包括()。編制上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括(制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤表

)。

下達(dá)目標(biāo)議批準(zhǔn)并下達(dá)執(zhí)行審查平衡答案是：編制上報(bào)，下達(dá)目標(biāo)，議批準(zhǔn)并下達(dá)執(zhí)行，審查平衡現(xiàn)金收支預(yù)算

一個(gè)投資方案可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有(

)。答案是：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)利潤表，現(xiàn)金收支預(yù)算酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些()。管理費(fèi)用直接人工直接材料銷售費(fèi)用

A.投資方案的回收期>期望的回收期B.投資方案的獲利指數(shù)<1C.投資方案的凈現(xiàn)值≥0D.投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率答案是：投資方案的凈現(xiàn)值≥0,投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率答案是：管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()。凈現(xiàn)值平均報(bào)酬率獲利指數(shù)投資回收期答案是：凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)

三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為(來進(jìn)行分析的。用量差異耗費(fèi)差異能量差異能力差異答案是：耗費(fèi)差異，能量差異，能力差異

)預(yù)測與決策會(huì)計(jì)主要包括()。

下列可以影響直接材料用量差異的原因有(

)。經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測短期經(jīng)營決策長期投資決策銷售決策答案是：經(jīng)營預(yù)測，長期投資決策

工人的技術(shù)熟練程度工人的責(zé)任感材料加工方式的改變材料的質(zhì)量答案是：工人的技術(shù)熟練程度，工人的責(zé)任感，材料加工方式的改變，材料的質(zhì)量預(yù)算控制的原則主要包括()。有效控制全員控制全面控制全程控制答案是：全員控制，全面控制，全程控制

下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有(銷售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤貢獻(xiàn)毛益-利潤單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量-利潤銷售額×(1-變動(dòng)成本率)-利潤答案是：銷售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤

)。預(yù)算控制的方法主要包括(

)。

下列各項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有(

)。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算調(diào)整控制C.預(yù)算編制控制D.預(yù)算審核控制答案是：預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算調(diào)整控制，預(yù)算審核控制

A.酌量性成本中心B.技術(shù)性成本中心C.變動(dòng)性成本中心D.銷售成本中心答案是：酌量性成本中心，技術(shù)性成本中心預(yù)算控制的程序包括以下步驟(

)。

下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(

)。A.采取措施B.下達(dá)執(zhí)行C.反饋結(jié)果D.分析偏差答案是：采取措施，下達(dá)執(zhí)行，反饋結(jié)果，分析偏差預(yù)算的基本功能主要包括()。

銷售量、成本與利潤的關(guān)系銷售量與利潤的關(guān)系成本與利潤的關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系答案是：銷售量、成本與利潤的關(guān)系，銷售量與利潤的關(guān)系，成本與利潤的關(guān)系A(chǔ).確立目標(biāo)B.整合資源

下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是(安全存量

)。訂貨提前期存貨日均耗用量經(jīng)濟(jì)批量答案是：安全存量，訂貨提前期，存貨日均耗用量

散布圖法回歸直線法工程技術(shù)法高低點(diǎn)法下列選項(xiàng)中，收入預(yù)測

哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容(

)。

答案是：高低點(diǎn)法取得成本是下列哪些選擇之和(

)。利潤預(yù)測成本預(yù)測銷售預(yù)測答案是：利潤預(yù)測，成本預(yù)測，銷售預(yù)測

購置成本儲(chǔ)存成本訂貨固定成本訂貨變動(dòng)成本從保本圖得知(

)。

答案是：購置成本，訂貨固定成本，訂貨變動(dòng)成本實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際

變動(dòng)成本具有以下特征(

)。銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越大保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)

A.單位變動(dòng)成本的不變性B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性答案是：實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際，D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越大

答案是：單位變動(dòng)成本的不變性，變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有(

)。

固定成本具有以下特征(

)。著眼于過去有明確的目標(biāo)沒有明確的目標(biāo)是多種方案的選擇著眼于未來

A.固定成本總額的正比例變動(dòng)性B.單位固定成本的不變性C.固定成本總額的不變性D.單位固定成本的反比例變動(dòng)性答案是：固定成本總額的不變性，單位固定成本的反比例變動(dòng)性答案是；有明確的目標(biāo)，是多種方案的選擇

固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及(

)投資。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用(

)。

固定資產(chǎn)A.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績B.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.有利于提高企業(yè)的利潤D.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策

無形資產(chǎn)開辦費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)答案是：固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，開辦費(fèi)答案是：有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，有利于分在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是()。清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策

A.生產(chǎn)工人工資利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是(銷售利潤率銷售成本利潤率利潤增長百分率

)。

B.廣告費(fèi)C.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)答案是：廣告費(fèi)，按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)成本費(fèi)用率

在銷售量不變的情況下，

如果保本點(diǎn)降低，則()。答案是：銷售利潤率，銷售成本利潤率，利潤增長百分率

A.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大利潤預(yù)測的方法主要有(經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法本量利分析法敏感性分析法相關(guān)比率分析法

)。

B.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大C.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小D.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小答案是：盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大，虧損區(qū)的三角形面積有所縮小答案是：本量利分析法

定價(jià)決策的影響因素有(

)。制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生A.產(chǎn)品的市場生命周期的成本。制造成本按照成