Primavera-P6項目管理軟件培訓(xùn)1

Primavera6.0工程管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹河南省電力公司國電福州江陰電廠上海寶冶建設(shè)深圳萬科集團(tuán)DowCorning中興〔印尼〕公司Telcomsel工程中興〔柬埔寨〕公司TMIC工程中興〔香港〕公司CSL工程中興〔印尼〕公司HCPT工程上海中心大廈建設(shè)工程江都建設(shè)工程國華滄州電廠上?？睖y設(shè)計研究院中原對外工程公司國家石油儲藏基地舟山有限責(zé)任公司中電投工程建設(shè)管理分公司平圩電廠、通遼電廠、永濟(jì)電廠中國銀聯(lián)上海分公司上海外高橋造船秦山核電聯(lián)營中國石化工程建設(shè)公司中港三航院MRO軟件中國公司廣東電力設(shè)計研究院Fosterwheeler亞洲總部(上海)艾博特(廈門)工程設(shè)備百瑪士環(huán)?？萍忌虾Ｊ啦袕V核〔GNP〕上海普華科技開展技術(shù)效勞部副經(jīng)理主要效勞過的行業(yè)火力發(fā)電送變電冶金化工石油房地產(chǎn)軟件研發(fā)電信通訊Primavera6.0〔原P3、P3e/c〕P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合工程級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的多工程方案管理軟件。知名軟件

P6軟件主要用于進(jìn)行工程的方案編制、方案下達(dá)分發(fā)、方案執(zhí)行跟蹤、以及方案完成情況的統(tǒng)計分析和控制。管理過程P6所管理的工程方案主要包括：工程工作活動的時間進(jìn)度方案、人材機(jī)資源的調(diào)配使用方案、資金費用的支出方案，等等。方案分類工程里程碑方案〔業(yè)主〕、總體控制方案〔業(yè)主〕、標(biāo)段控制方案〔監(jiān)理〕、詳細(xì)施工/設(shè)計/采購進(jìn)度方案〔承包/分包商〕、以及各職能部門業(yè)務(wù)工作方案，等等。方案層次工程管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到，系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)〔LAN〕、企業(yè)網(wǎng)〔Intranet〕或互聯(lián)網(wǎng)上布署和使用。軟件使用

提高多工程和工程群的進(jìn)度、資源以及費用的管理水平；改善工程團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)工程組合管理和分析能力。應(yīng)用目的

P6軟件組成模塊P6軟件使用場景編制工程方案制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)工程方案任務(wù)單給工程團(tuán)隊成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反響工程實際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層方案計算形成管理所需的數(shù)據(jù)及工程進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告根據(jù)實際情況調(diào)整工程方案工程的方案人員工程的管理人員工程的執(zhí)行人員創(chuàng)立和維護(hù)P6系統(tǒng)管理工程的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement軟件主要管理工作功能過程多項目多用戶管理時間進(jìn)度管理資源角色管理成本費用管理項目信息溝通和共享項目啟動企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費用統(tǒng)計科目規(guī)劃項目預(yù)算記錄編制支出/收益計劃制定項目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項目工作分解（WBS）制定項目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費用估算制定費用計劃表項目風(fēng)險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報資源實際使用填報實際費用消耗項目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項目費用狀況評估費用預(yù)測和控制項目報表制作和發(fā)布項目網(wǎng)頁信息發(fā)布項目收尾項目經(jīng)驗總結(jié)項目計劃模版調(diào)整軟件的主要使用者及其主要職責(zé)方案編制和控制人員編制工程時間進(jìn)度方案編制工程資源方案和費用方案定義工程作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測和控制工程的執(zhí)行情況方案執(zhí)行和反響人員按方案執(zhí)行工程作業(yè)任務(wù)填報和反響工程實際執(zhí)行情況和資源、費用消耗情況提交需要交付的工程文檔軟件管理員軟件根底數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件根本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃工程報表的定制和發(fā)布工程其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的工程信息網(wǎng)站和工程報表第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243工程的時間進(jìn)度管理工程的資源和費用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作工程的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)立工程結(jié)構(gòu)和工程2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動4.估算作業(yè)活動的工期5.連接邏輯關(guān)系，作業(yè)活動排序6.對作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行進(jìn)度計算7.分配限制條件，優(yōu)化工程進(jìn)度8.建立工程的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報工程實際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測工程進(jìn)展趨勢及目標(biāo)調(diào)整企業(yè)工程管理結(jié)構(gòu)工程群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確創(chuàng)立工程場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造工程，希望借助工程管理軟件來管理這些工程的時間進(jìn)度、資源和費用。單個工程所屬的工程管理群工程的負(fù)責(zé)人工程的啟動時間和周期工程的其他屬性和信息描述項目類型項目代碼項目名稱計劃開始時間醫(yī)療設(shè)施項目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目2008年02月01日教育設(shè)施項目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項目Jinmao金茂辦公大樓修建項目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場建設(shè)項目2007年11月21日公路和橋梁項目SouthPark南方公園高速公路修建項目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項目2008年05月06日石油化工項目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目2008年01月19日鋼鐵冶金項目Auto工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目2007年11月25日創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，工程在今年2月份就要開工，預(yù)計在明年年底之前交付院方使用該大樓。公司需要你為該工程編制一個時間進(jìn)度方案。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制方案前首先進(jìn)行工程工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。分解的方式和深度依據(jù)單個工程管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動是工程進(jìn)度編排的最小組成單元，是對工程中實際要執(zhí)行工作的具體描述編排進(jìn)度方案的目的：用于合理安排指導(dǎo)工程具體工作的合理執(zhí)行和實施；用于收集、監(jiān)控和評判工程的實際執(zhí)行進(jìn)展。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實；作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本錢，尋求管理本錢和管理深度的平衡點。WBS作業(yè)估計工期WBS作業(yè)估計工期規(guī)劃設(shè)計大樓設(shè)計23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評審2暖通調(diào)測1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目作業(yè)活動清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案的必要條件。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。A開工DBCEF完工進(jìn)度計算〔關(guān)鍵路徑法CPM〕進(jìn)度計算分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場景：整個工程從今年2月份開始啟動，根據(jù)前面編制的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，經(jīng)過進(jìn)度計算后得知工程大約要在明年的8月份才能完成，現(xiàn)在希望通過調(diào)整方案，使工程能夠在明年5月8日之前完成，并且根底施工完成的里程碑時間能夠在今年6月6日之前。建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線填報實際進(jìn)度場景：工程已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是4月13日，工程中有一局部作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進(jìn)行中?，F(xiàn)在工程經(jīng)理需要知道當(dāng)前工程的實際進(jìn)展情況如何？跟原方案比是否滯后了？以及預(yù)測對后期工程方案執(zhí)行有什么影響？預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度方案預(yù)測前后數(shù)據(jù)日期的概念工程進(jìn)度管理中常用時間數(shù)據(jù)的含義時間偏差及總浮時計算偏差目標(biāo)開始/完成時間實際開始/完成時間當(dāng)前計劃開始/完成時間限制要求開始/完成時間工程進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3工程A工程組1工程組2工程組3集團(tuán)區(qū)域分公司工程組工程工程B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟工程方案第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243工程的時間進(jìn)度管理工程的資源和費用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作工程資源和費用管理概念資源工程作業(yè)進(jìn)度方案資源方案費用方案其他費用定義資源庫場景：這個工程需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證工程按方案執(zhí)行？施工隊伍和工程團(tuán)隊是否有能力完成這樣的工程工作負(fù)荷？有什么方法來協(xié)助我及時安排和籌備好足夠的資源來滿足工程的需求？估算作業(yè)資源使用量與資源使用方案資源負(fù)荷分析和資源平衡跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量工程目前已經(jīng)進(jìn)展5個月了，當(dāng)前日期是7月1日，工程經(jīng)理需要知道工程的資源實際消耗的情況，以及預(yù)測后期工程執(zhí)行時對資源的需求又有什么變化？后期是否會再次出現(xiàn)資源超負(fù)荷需求的情況？估算作業(yè)本錢費用〔要完成這個工程需要多少預(yù)算〕工程費用方案〔什么時間需要多少費用，費用花在哪里？〕跟蹤和分析作業(yè)上的實際本錢支出場景：工程實際已經(jīng)支出了多少費用？這些已經(jīng)支出的費用實際