如何做一個高效率班組長

如何做一個高效率班組長2024/3/11如何做一個高效率班組長員工與企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工?企業(yè)要求人生價值生活質(zhì)量身心健康社會責任家庭責任熱愛自己的企業(yè)，忠誠于自己的企業(yè)了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景樹立自信心、自豪感。如何做一個高效率班組長市場的變化5、國際化的競爭1、多種少量的訂貨方式企業(yè)2、產(chǎn)品單價低，市場需求價廉物美的產(chǎn)品3、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強4、交期縮短如何做一個高效率班組長企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài)5、團結(jié)合作，協(xié)同發(fā)展，目標明確責任明確，專業(yè)分工1、提升自己，擁抱變革企業(yè)員工2、了解工作的意義、方法與技巧3、重視競爭，加強人員服務(wù)，形象提升企業(yè)價值4、提升效率，重視效益企業(yè)有發(fā)展個人有成就如何做一個高效率班組長中國員工的畫像海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。如何做一個高效率班組長中國員工有幾個不好的習慣:做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。如何做一個高效率班組長優(yōu)秀員工的自畫像優(yōu)秀員工，從建立卓越的愿景開始。一個人要想取得成功，首先要有一種追求成功的欲望，然后設(shè)定目標，朝著標桿邁進。優(yōu)秀的人是因為他擁有一個引導他的人生愿景——“自畫像”，即員工所持有的“我想要成為什么？”的圖像。當這種自畫像契合了員工內(nèi)心真正的愿望時，就會成為員工一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，從而產(chǎn)生出一種強大的驅(qū)動力、激發(fā)出一種勇氣，成為員工動力和創(chuàng)造力的源泉。

如何做一個高效率班組長職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠信責任公正忠誠如何做一個高效率班組長誠實1、對自己誠實叫做認識自己

2、對顧客誠實叫做了解顧客

3、對自己的公司誠實叫做投入工作

如何做一個高效率班組長責任人們通常愿意對那些運行良好的事情負責，卻不情愿對那些出了偏差的事情負責任，總是尋找各式各樣的理由和借口來為自己開脫。千萬不要利用各種借口來推卸自己的過錯，從而忘卻自己應(yīng)承擔的責任。人們習慣于為自己的過失尋找各種借口，以為這樣就可以逃避懲罰。正確的做法應(yīng)該是，承認它們、分析它們，并為此承擔起責任。

如何做一個高效率班組長敢于負責任是成為一名成功者

必備的素質(zhì)你愿意負責任的事越多，你的能力就越大。負責任是擴大自己能力的一個入口。一個人有多重要，通常與他所負責任的多少成正比。你可能會說，當一個人重要的時候，他的責任自然就多，就會重要。但事實卻是，當你愿意負責，并且對那些你認為和你有關(guān)的事去負責的時候，你就會變得重要起來。同時，在這個過程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。如何做一個高效率班組長公正天下沒有絕對的公正公正：認同規(guī)章制度，符合規(guī)章制度如何做一個高效率班組長服從服從是行動的第一步服從就是自制服從就是放棄個人獨立自主，全心全意遵循企業(yè)

員工所應(yīng)具備的美德——也是服從

員工不聽從指揮，再絕佳的戰(zhàn)略，也是枉然如何做一個高效率班組長紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)一個團結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊！一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工！對一個企業(yè)而言，沒有紀律，等于沒有一切！對一個國家而言，沒有紀律，就沒有打勝仗的英雄。如何做一個高效率班組長忠誠企業(yè)的運作，是由共同的價值體系而團結(jié)個人成為整體。我們不僅要認同同輩，還要認同團體。我們非“我”，而是“我們”，由領(lǐng)導者帶領(lǐng)激發(fā)部屬，對團隊及公司雙重忠誠。

如何做一個高效率班組長誠心對待老板接受老板的工作指令以正面的心態(tài)工作忠誠如何做一個高效率班組長微軟總裁比爾·蓋茨給員工的忠告：身為員工，離開“忠誠”二字，表示你隨時都有可能違背老板的意思，你既然能進入一個公司，你就應(yīng)該忠于老板，為老板做事，做公司里值得信任的員工，創(chuàng)造工作的最大價值。假如你只想以打工心態(tài)混日子；這樣，不論你在任何公司，你隨時都會被“請出去”。忠誠如何做一個高效率班組長優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)帶著企業(yè)經(jīng)營理念、虛心學習的員工有責任意識、能承擔工作的員工自動自發(fā)、勇于任事、不找借口的員工與企業(yè)融為一體的員工有團隊意識、為團體著想的員工如何做一個高效率班組長優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)有決心有熱忱的員工有創(chuàng)造力的員工價值觀正確的員工以我就是老板來面對工作的員工得體且勇于直言的員工有氣概、能擔當企業(yè)經(jīng)營重任的員工如何做一個高效率班組長具有良好的心態(tài)（1）在工作中尋找樂趣工作中不是沒有樂趣，而是缺少發(fā)現(xiàn)樂趣、感受樂趣的心！

心若改變——你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變——你的習慣跟著改變習慣改變——你的性格跟著改變性格改變——你的人生跟著改變?nèi)绾巫鲆粋€高效率班組長管理自己你的優(yōu)點是什么?你的工作方式是什么?你的價值觀是什么?你應(yīng)該從事什么樣的工作?你能為你的工作貢獻什么?如何做一個高效率班組長放棄不合理的信念：一、我必須是十全十美的人嗎？

二、我必須讓人喜歡與稱贊嗎？

三、過去的影響到以后無法改變嗎？

四、逃避比面對容易嗎？

五、凡事物按照我期待及喜歡的方式進行嗎？

六、我真的無法控制煩惱嗎？

七、個性是無法改變的嗎？如何做一個高效率班組長改變事物的基本原則一、可以改變的去改變

二、不可以改變的去改善

三、不可以改善的去承擔

四、不可以承擔的去結(jié)束

請教專業(yè)，不恥下問；

一個人的智慧永遠超越不了一個團隊的智慧。因此，21世紀是專業(yè)分工的時代，只有通過不斷的學習，才能創(chuàng)造美好的未來。如何做一個高效率班組長班組和班組長班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。如何做一個高效率班組長杰出班組長應(yīng)該具備：扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)；豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；正確的作業(yè)管理方法；良好的交流溝通技巧；健康的用人育人理念；卓越的組織協(xié)調(diào)能力；敏銳的再學習再提高的意識和能力。如何做一個高效率班組長班組長的作用產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。如何做一個高效率班組長降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等。人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓。設(shè)備保養(yǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。如何做一個高效率班組長為什么缺陷不受歡迎？缺陷需要糾正－糾正就是浪費缺陷還可能導致*過高保修成本*失去客戶如何做一個高效率班組長制造質(zhì)量口號Accept接受Build制造Ship傳遞Donot不要ADefect缺陷團隊合作解決問題！如何做一個高效率班組長質(zhì)量是每個人的職責設(shè)計、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、相關(guān)部門及供應(yīng)商我們最好的資源：員工我們的目標：人人都是質(zhì)檢員人人都是問題解決者如何做一個高效率班組長班組長的基本職能1認知教育認識企業(yè)認識基本管理概念角色與自我認知日常管理物料管理設(shè)備管理人員管理環(huán)境管理方法管理如何做一個高效率班組長機能管理交期管理成本管理質(zhì)量管理安全管理管理技巧改善問題分析問題發(fā)掘問題員工問題處理團隊溝通人際關(guān)系合理化建議與小組活動自我成長與前途規(guī)劃班組長的基本職能2士氣管理如何做一個高效率班組長管理是什么?管理的定義:通過他人達到組織目的的一系列活動；管理就是維持與改善如何做一個高效率班組長ManMachineMaterialMethodEnvironment

WhatWhoWhereWhenWhyHow班組長應(yīng)具備的管理技能廣度深度4M1E5W1H如何做一個高效率班組長何為現(xiàn)場第一現(xiàn)場：本身的工作場所第二現(xiàn)場：問題發(fā)生的場所第三現(xiàn)場：問題解決的場所如何做一個高效率班組長何為現(xiàn)場三現(xiàn)三直三——反復(fù)不斷現(xiàn)——現(xiàn)場直——直斷、果斷行動方針執(zhí)行力遇到問題反復(fù)到現(xiàn)場觀察、解決，一次不行二次，二次不行三次，不拖延，直到徹底解決問題！如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理的必要性從管理實踐上分析三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場三老：當老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理的任務(wù)1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4．加強定額管理，降低物料和能源消耗5．優(yōu)化專業(yè)管理6．組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理7．加強管理基礎(chǔ)工作8．治理現(xiàn)場環(huán)境如何做一個高效率班組長5S與質(zhì)量管理公司員工良好的品質(zhì)觀念營造出舒適、清爽、安全的工作環(huán)境決定了各級員工的良好的作業(yè)習慣生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何做一個高效率班組長5S的基礎(chǔ)概念5S項目定義目的整理SEIRI清理雜亂降低作業(yè)成本整頓SEITON定位定容定品提高工作效率清掃SEISO無污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU保持清潔激勵工作士氣紀律SHITSUKE遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害如何做一個高效率班組長班組長日常管理要點上班前應(yīng)提前15-30分鐘到廠先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生查看當日早上使用備料狀況當日生產(chǎn)計劃再確認機臺故障排除確認5S檢查上班中早會確認有無臨時缺勤人員人力調(diào)整新手工作指導人員服裝、儀容管理借出及借入人員的定位如何做一個高效率班組長日常管理要點上班中檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)作業(yè)中人力不平衡有無即時處理或請求上級支援有無依照生產(chǎn)計劃之進度查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)品檢員不良品查看，并追蹤原因改善如何做一個高效率班組長日常管理要點上班中

有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理隨時準備4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人機料工具作業(yè)標準）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢報表、圖表查看如何做一個高效率班組長日常管理要點下班后上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當日處理次日工作準備應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項查看當日工作達成狀況如何做一個高效率班組長初級主管，主要是督導性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。初級主管相當?shù)谋嚷适菑幕鶎訂T工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓練，就不易抓住工作重點，上面的日常管理要點可以提供使其能盡速進入管理工作。如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約包括嚴格執(zhí)行管理標準及其操作規(guī)程、工藝標準、生產(chǎn)紀律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動（七）評比競賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善如何做一個高效率班組長現(xiàn)場管理的5項金科玉律1.當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）3.當場采取暫行處置對策4.發(fā)掘真正原因并將之排除5.標準化以防止再發(fā)生如何做一個高效率班組長中層干部角色應(yīng)有的認知對上時，你的角色是什么？消極主管面對問題的不良態(tài)度？如何做一個高效率班組長浪費的種類1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.制作不良的浪費七大浪費浪費的種類如何做一個高效率班組長現(xiàn)場浪費點檢表1.工序間是否有半成品堆積，數(shù)量是多少？2.原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時間？3.成品有多少，安全庫存量是多少，差異是多少？4.每天有多少加班？5.工序間作業(yè)員的等待時間有多少？6.是否有缺料引起停線的等待時間，共有多少？7.物料是否有不良，有幾次？8.設(shè)備故障有幾次，停線時間有多少？9.工序間半成品是否存在搬運，搬運距離是否過長？10.每天的不良是否超出標準制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進行點檢，找出浪費最大的五項進行改善。消除浪費的做法找出浪費如何做一個高效率班組長現(xiàn)場主管對問題應(yīng)有的意識？如何做一個高效率班組長對問題解決辦法重要管理項目把握真因

處理

基準周期

如何做一個高效率班組長工作改善差異比較法：“差異點”即“問題點”；“問題點”即“改善點”；“改善點”須“標準化”。如何做一個高效率班組長方法改善的技巧問題管理解決問題的方法找出真因標本兼治再發(fā)防止標準化納入日常管理體系真因只有“一個”經(jīng)驗傳承，避免重蹈覆轍如何做一個高效率班組長解決問題的步驟基本步驟實施事項步驟1主題選定把握問題點決定主題步驟2現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定現(xiàn)狀把握收集事實相關(guān)數(shù)據(jù)決定攻擊對象（管制特性）目標設(shè)定決定目標（目標值與期限）步驟3活動計劃之擬定決定實施事項決定日程、工作分配等步驟4要因分析調(diào)查管制特性之現(xiàn)狀列舉要因分析要因決定對策項目步驟5對策擬定提出對策創(chuàng)意對策之具體化確認對策內(nèi)容步驟6對策實施擬定對策方法對策實施步驟7效果確認確認對策結(jié)果與目標值比較把握成果（有形、無形）步驟8標準化與（效果）維持管理標準化制定或修訂標準決定管理方法確認維持之情況維持管理使有關(guān)人員全部了解并徹底實施對負責人員實施教育如何做一個高效率班組長●改善常用工具（QC七大手法）1.查檢表收集資料用2.層別法一層層分別找方向3.柏拉圖找重點用4.魚骨圖找要因用5.推移圖看效果用6.散布圖看兩者關(guān)系用7.直方圖看整體品質(zhì)8.管制圖看制程管理用9.其他如何做一個高效率班組長對上時，你該如何做？如何做一個高效率班組長對下時，你的角色是什么？對下時，你該如何做？如何做一個高效率班組長中堅干部應(yīng)具備的管理五力規(guī)劃力→針對企業(yè)不同的工作任務(wù)、狀況詳加考慮后統(tǒng)一戰(zhàn)略、采取行動的力量。領(lǐng)導力→讓部屬掌握達成戰(zhàn)略要點的力量。教導力→讓部屬學習戰(zhàn)術(shù)的基本項目并貫徹之的力量。溝通協(xié)調(diào)力→有部屬及其它單位保持密切協(xié)調(diào)以凝聚共識的力量（組織力）。激勵能力→透過激勵開發(fā)優(yōu)秀部屬的潛能。如何做一個高效率班組長如何開展工作？A--改正再執(zhí)行P--計劃D--執(zhí)行C--檢查如何做一個高效率班組長持續(xù)提升如何開展工作？APDCAPDCAPDCAPDC如何做一個高效率班組長領(lǐng)導力定義所謂領(lǐng)導就是對團體內(nèi)的成員發(fā)揮影響力，使成員能接受其引導，以達成團體的目標。如何做一個高效率班組長領(lǐng)導方式依權(quán)力運用可分為：獨裁領(lǐng)導、放任領(lǐng)導、民主領(lǐng)導，但領(lǐng)導有方，取決于：“適當時，使用適導方式”。如何做一個高效率班組長管理方格(1,9型)人際型(9,9型)團隊型(1,1型)放任型(9,1型)任務(wù)型(5,5型)平衡型123456789低←─────對業(yè)績、績效的關(guān)心度─────→高９８７６５４３２１

高↑││對部屬的關(guān)心度││↓低如何做一個高效率班組長命令下達下達命令的技巧態(tài)度和善,用詞禮貌讓部屬事前參與讓部屬明白這工作的重要性用反問的方法,并讓其提出疑問共同研商處置方式給他更大的自主權(quán)并使其感到被信賴讓其得到必要的信息如何做一個高效率班組長命令下達命令下達的注意點命令的目標、目的要明確正確傳達命令的內(nèi)容遵循下達命令的技巧依緊急性、部屬能力及意愿決定命令強制性明確表達下令的意志選擇適當下屬執(zhí)行追蹤執(zhí)行狀況協(xié)助其有執(zhí)行命令的適當環(huán)境如何做一個高效率班組長命令的下達方式與部屬的立場

狀況命令下達方式承擔責任部屬的立場例如主管部屬情況緊急時2.必須嚴格管理吩咐完全責任部屬一經(jīng)接到命令后不得另行提議或判斷“胡小姐！請照這項表格打字，并立即以限時寄出”1.工作具危險性時征求一切責任“工作必須徹夜加班，誰愿意留下來？”欲加強對方責任感時欲培育對方時征詢立足點同立足點同“我認為不妨如此，你以為如何？”一般狀況時部屬可自由時請托相當責任可提出個人建議運用自己的創(chuàng)意“張先生！請參考這個案例，擬妥一張報告書好嗎？”暗示即可完成量時超出職權(quán)范圍時暗示承擔責任管理者應(yīng)使之了解執(zhí)行概要“辦公桌重新安排一下的話，好像可以讓室內(nèi)變得更寬一些。”如何做一個高效率班組長人才培育六個思想障礙

1、真的沒有時間嗎?2、自己做比較快?3、教了徒弟餓師父?4、死活都教不會?5、與其流失，不如罷手?6、都是培訓部的事嗎?？？？？如何做一個高效率班組長教導力責任上的知識1.效率、質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)2.安全、商譽3.公司目標與企業(yè)文化如何做一個高效率班組長培育部屬的技巧---OJT法OJT法——適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學習新技巧。OJT法的成功要訣在于事前的準備，動作要加以分解標準化，如能編成口訣更佳，另外是一次一個動作，以便學習與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學會許多新的技能，對于快速變遷的環(huán)境，極具意義。如何做一個高效率班組長教導部屬主管人員必備的五條件說耐心、期許、計劃、方法、關(guān)懷教導四階段法善用工作分解表如何做一個高效率班組長第三步：讓學習者自己操作一次，并觀察其動作是否正確，是否依照規(guī)范操作，如果有誤，或是偏差，應(yīng)該立即糾正，避免養(yǎng)成不良的習慣。第二步：

由指導者或示范人員親身操作。第一步：說明

向?qū)W習者說明即將學習的事項、重要性、操作要點與步驟。示范操作說明第四步：由學習者自己一邊操作一邊說明要點，此步驟的目的是確保學習者的想法與動作的一致性，并能掌握所有的要點。邊做邊說第五步：

定期檢查，正確者予以鼓勵，錯誤要加以糾正。定期檢查如何做一個高效率班組長工作教導教導的方法1.正確而密集的演練2.多能工訓練3.實質(zhì)代理與輪調(diào)(輪崗)4.升等晉級考試培訓工作演練自我進修如何做一個高效率班組長溝通協(xié)調(diào)力在管理上的重要統(tǒng)一團體內(nèi)成員的想法，使產(chǎn)生共識，以達成團體目標提供數(shù)據(jù)，以掌握工作的過程與結(jié)果，使管理工作更順利相互交換意見，使「知」的范圍擴大，「不知」的部份縮小，以利用問題的解決強化人際關(guān)系，鼓舞工作情緒如何做一個高效率班組長公司里為何有溝通的問題？立場不同語言不同地位不同時間不同認