戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施2024/3/13戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施一、戰(zhàn)略實施概述二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)、采購等）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施一、戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再決策－再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。

經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施1、行動之前配置資源1、行動中配置資源2、注重效能2、注重效率3、思維過程3、行動過程4、直覺與分析技能4、激勵和領(lǐng)導技能5、對幾個人進行協(xié)調(diào)5、對眾多人進行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實施包含四個相互聯(lián)系的階段。（1）戰(zhàn)略發(fā)動階段。（2）戰(zhàn)略計劃階段。（3）戰(zhàn)略運作階段。（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。（見備注）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施必須重點解決的三個問題Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？——人員What:必做之事是什么？——任務(wù)How:戰(zhàn)略實施人員如何做應(yīng)該做的事？戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理性的原則統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變原則戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施的模式指揮型變革型合作型文化型增長型戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施三、戰(zhàn)略實施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學者巴斯克和艾索思在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出:戰(zhàn)略（Strategy）結(jié)構(gòu)（Structure）體制（System）風格（Style）人員（Staff）技能（Skills）共同價值觀（SharedValues）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施

SharedValuessystemstylestaffskillstrategystructure戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施

幾個關(guān)鍵相關(guān)變量戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導戰(zhàn)略實施與組織文化戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃職能戰(zhàn)略：人力資源生產(chǎn)營銷財務(wù)研發(fā)采購戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施☆戰(zhàn)略（適當時間、地點、人物）中的人力資源配合戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫存管理技術(shù)革新員工培訓產(chǎn)品設(shè)計（功能、外觀）質(zhì)量標準責任確定戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施

運營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)），包括：（一）運營流程及計劃（二）生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計劃（四）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施運營流程及計劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進或阻礙目標的實現(xiàn)，占用了大部分資產(chǎn)，戰(zhàn)略實施流程中大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)決策對戰(zhàn)略實施的成敗具有重大影響，體現(xiàn)在幾個方面：工廠規(guī)模、地點、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的選擇、庫存規(guī)模、質(zhì)量控制、成本控制、運輸與包裝、員工培訓、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施產(chǎn)能(一定時間內(nèi)最大工作量）計劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施產(chǎn)能計劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施1.JIT理論的關(guān)鍵要素不斷改進消除浪費（生產(chǎn)過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不良品）良好的工作場所整理縮短生產(chǎn)準備時間企業(yè)中所有員工的參與2.JIT的優(yōu)點和缺點及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題銷售渠道銷售結(jié)構(gòu)價格政策廣告方式質(zhì)量保證銷售考核戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題

☆財務(wù)預(yù)算☆信用政策☆資金保證☆融資方式戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃☆品種類型的選擇☆開發(fā)模式的形成與健全☆研發(fā)費用規(guī)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。（3）安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。（二）研發(fā)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（1965）

戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因為需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復雜技術(shù)、使流程與當?shù)卦牧线m應(yīng)、使流程與當?shù)厥袌鲞m應(yīng)、根據(jù)特殊品味改進產(chǎn)品（二）研發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)第二種是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者第三種是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施強化產(chǎn)品或流程改良強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)或者將研發(fā)外包；利用大學研究者或私營企業(yè)的研究。（三）研發(fā)政策（手段）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施（二）采購組合可通過考慮一下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量數(shù)量（最佳批量—采購費用與儲存費用相等時）價格交貨（合理庫存）在戰(zhàn)略實施中的策略采購戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實施（三）采購經(jīng)理的職責成本控制（eg.材料采購成本）管理投入(文件柜、車輛）生