戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板

戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板2024/3/11戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板資源配置路徑選擇戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)（5年）：中短期目標(biāo)（3年）：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖模板：根據(jù)戰(zhàn)略總結(jié)內(nèi)容，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略措施？？？戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板SWOT分析模板優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)－機(jī)會(huì)/威脅分析矩陣

SWOT分析優(yōu)勢(shì)-S

S1S2S3S4S5弱勢(shì)-WW1W2W3W4W5機(jī)會(huì)-OO1O2O3O4O5SO戰(zhàn)略：

利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)WO戰(zhàn)略：

利用機(jī)會(huì)，規(guī)避劣勢(shì)威脅-T：T1T2T3T4T5ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)，減免威脅WT戰(zhàn)略：規(guī)避劣勢(shì)減免威脅戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)SWOT分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板2013年全球鋼鐵市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖2013年粗鋼產(chǎn)量噸鋼銷(xiāo)售收入（元/噸）戰(zhàn)略群體模型－模板1戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板戰(zhàn)略群體模型－模板2群體D:群體A:？？群體C:群體B:？？戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板戰(zhàn)略群體模型－模板3同比增長(zhǎng)速度銷(xiāo)量？％？％？%？％70萬(wàn)100萬(wàn)？％？％019萬(wàn)？？戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板新日鐵JFE浦項(xiàng)寶鋼紐柯包鋼邯鋼濟(jì)鋼太鋼柳鋼酒鋼沙鋼萊鋼首鋼新余武鋼印度鋼鐵管理局唐鋼馬鋼國(guó)豐本鋼攀鋼安鋼華菱AA公司2006年全球鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖噸鋼銷(xiāo)售收入（元/噸）粗鋼產(chǎn)量（萬(wàn)噸）6500蒂森（鋼鐵）發(fā)展路徑8000萬(wàn)噸柯魯斯注：蒂森鋼鐵（ThyssenKruppSteel）2005年銷(xiāo)售收入為107.4億歐元，粗鋼產(chǎn)量為1383.7萬(wàn)噸，噸鋼銷(xiāo)售收入約7769元/噸。群體A群體B群體D群體C戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板2006年全球鋼鐵市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖2006年粗鋼產(chǎn)量1000萬(wàn)噸群體B：行業(yè)跟隨者代表企業(yè)：AA公司產(chǎn)能規(guī)模：1000－2000萬(wàn)噸銷(xiāo)售規(guī)模：大于500億元噸鋼銷(xiāo)售額：小于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：中高檔產(chǎn)品出口比率：20％群體A:行業(yè)領(lǐng)跑者代表企業(yè)：寶鋼產(chǎn)能規(guī)模：大于2000萬(wàn)噸銷(xiāo)售規(guī)模：大于1500元噸鋼銷(xiāo)售額：大于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：高檔化出口比率：20％噸鋼銷(xiāo)售收入（元/噸）群體D：行業(yè)追隨者代表企業(yè)：本鋼產(chǎn)能規(guī)模：小于1000萬(wàn)噸銷(xiāo)售規(guī)模：小于500億元噸鋼銷(xiāo)售額：小于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：中檔產(chǎn)品出口比率：10％群體C：行業(yè)特色者代表企業(yè)：太鋼產(chǎn)能規(guī)模：小于1000萬(wàn)噸銷(xiāo)售規(guī)模：大于500億元噸鋼銷(xiāo)售額：大于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：專(zhuān)業(yè)化程度高、產(chǎn)品檔次高出口比率：20％6500元/噸？？戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板2006年～2008年全球鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略群體圖04-06年平均增長(zhǎng)速度注:克魯斯(英荷)已被印度塔塔集團(tuán)收購(gòu)浦項(xiàng)新日鐵JFE寶鋼克魯斯印度鋼鐵管理局(印度)邯鋼唐鋼首鋼濟(jì)鋼萊鋼武鋼柳鋼沙鋼酒鋼新余本鋼攀鋼紐柯(美)國(guó)豐馬鋼安鋼太原華菱BB鞍鋼從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，2007年以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量突破了2000萬(wàn)噸2858,↑26.85%2275,↑19.36%2019,↑46.37%1616.86,↑5.97%2289.20,↑56.45%數(shù)據(jù)來(lái)源：AA集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)3175,↑戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)戰(zhàn)略群體定位分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板行業(yè)價(jià)值鏈分析模型－模板展示環(huán)節(jié)A？？公司？？公司？？公司？？公司？？公司各環(huán)節(jié)占的市場(chǎng)容量？？各環(huán)節(jié)利潤(rùn)率所需能力和關(guān)鍵環(huán)節(jié)價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)企業(yè)價(jià)值定位方式環(huán)節(jié)B環(huán)節(jié)C環(huán)節(jié)D環(huán)節(jié)E戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板國(guó)際化鋼鐵企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈定位分析企業(yè)名稱(chēng)礦石原煤廢鋼鐵合金鋼鐵制造鋼材深加工物流配送金屬制品ArcelorMittal1vvvvvvvvNipponSteel/寶鋼vvv

vvvvJFE/POSCOv

vvvvvvU.S.Steel/EvrazGroupvvv

vvv

Nucor/GerdauThyssenKrupp/Sumitomo

v

vvvvTechintv

v

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Magnitogorskv

v

vv

vCorusGroup/RivaGroupv

v

vvvv各環(huán)節(jié)市場(chǎng)規(guī)模16.8億噸23億噸5000萬(wàn)噸1433萬(wàn)噸46685萬(wàn)噸冷軋寬帶鋼1290萬(wàn)噸；鍍層板1398萬(wàn)噸，電工鋼329噸鋼加中心300家能力3000萬(wàn)噸90萬(wàn)噸各環(huán)節(jié)利潤(rùn)率外49%內(nèi)30%13.74%8.74%8.82%10.03%17.8%（聯(lián)合企業(yè)）7.5%（市場(chǎng)）內(nèi)貿(mào)16.65%外貿(mào)10%22.41%各環(huán)節(jié)所需能力綜合能力成本控制/品質(zhì)保證成本控制能力成本控制能力成本控制、研發(fā)能力、品質(zhì)保證成本控制、研發(fā)能力、品質(zhì)保證成本控制能力綜合能力從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際化的鋼鐵公司都在圍繞核心環(huán)節(jié)向上游和下游進(jìn)行一體化拓展，大都較深地介入了面向客戶(hù)的物流配送環(huán)節(jié)和金屬制品環(huán)節(jié)。另外，在鐵礦、能源價(jià)格高企的現(xiàn)狀下，擁有鐵礦、煤炭資源的企業(yè)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈定位分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板第一層面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)選擇定位模板在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)分額高10中1.0低0.1高中10%低0產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（百分比）相對(duì)市場(chǎng)份額：定義為分部在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比圓圈的大小代表該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例圓圈中陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的比重戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板第一層面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)定位模板1234567891012345678910客運(yùn)旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測(cè)醫(yī)療物流賓館幼教市場(chǎng)吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力鞏固優(yōu)勢(shì)優(yōu)先發(fā)展整合資源積極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展游運(yùn)結(jié)合選擇發(fā)展剝離或放棄外包或承包外包或承包示例戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板現(xiàn)有業(yè)務(wù)選擇和定位模板關(guān)鍵因素權(quán)重分項(xiàng)指標(biāo)得分特征說(shuō)明業(yè)務(wù)規(guī)模0.25年?duì)I業(yè)收入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)0.25業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期）業(yè)務(wù)近3年的發(fā)展?fàn)顩r業(yè)務(wù)未來(lái)3年可能的發(fā)展?fàn)顩r盈利性0.20整個(gè)市場(chǎng)平均利潤(rùn)率水平最好企業(yè)的利潤(rùn)率水平和投資回報(bào)率競(jìng)爭(zhēng)程度0.15行業(yè)集中度業(yè)內(nèi)最好公司的競(jìng)爭(zhēng)力可替代業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r進(jìn)入壁壘0.15行業(yè)政策的促進(jìn)和限制狀況

進(jìn)入該業(yè)務(wù)需要投入人財(cái)物的多少業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性程度？？市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)得分：戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板現(xiàn)有業(yè)務(wù)選擇和定位模板關(guān)鍵因素權(quán)重分項(xiàng)指標(biāo)得分特征說(shuō)明市場(chǎng)份額0.30相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)手的市場(chǎng)占有率過(guò)去三年的增長(zhǎng)情況未來(lái)三年可能的增長(zhǎng)情況獲利水平

0.15相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率高低相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)成本高低

相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資回報(bào)率高低

企業(yè)形象

0.10信譽(yù)狀況品牌認(rèn)知程度資源狀況0.25外部關(guān)系設(shè)施或設(shè)備狀況營(yíng)銷(xiāo)或運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)狀況

人才素質(zhì)狀況管理水平0.20長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃組織運(yùn)行效率服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和流程？？?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)得分：6.9戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板第一層面，新業(yè)務(wù)選擇和定位模板1234567891012345678910KYLYQXZJ廣告印刷裝潢駕培汽修檢測(cè)醫(yī)療WLMG幼教市場(chǎng)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹配度新業(yè)務(wù)鞏固優(yōu)勢(shì)優(yōu)先發(fā)展整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展游運(yùn)結(jié)合選擇發(fā)展剝離或放棄外包或承包外包或承包戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板第二層面，新業(yè)務(wù)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)得分特征說(shuō)明與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的一致性狀況0.25對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的熟悉程度0.15專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備狀況0.15公司資源的支持程度大小0.30與其它主要業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性大小0.15XX新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資源匹配度評(píng)價(jià)表加權(quán)得分：戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板第三層面，業(yè)務(wù)組合定位模板：要從近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)層面動(dòng)態(tài)地進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃利潤(rùn)第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)時(shí)間安排近期中期遠(yuǎn)期？？？？？？業(yè)務(wù)定位戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)業(yè)務(wù)選擇定位分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板行業(yè)標(biāo)桿？？？？企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比模板AA集團(tuán)與行業(yè)標(biāo)桿的競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖當(dāng)前狀態(tài)：2009年AA集團(tuán)目標(biāo)狀態(tài)：2011年舉例戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板其中，關(guān)鍵是通過(guò)與鋼鐵行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己的差距產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性交貨期的準(zhǔn)確性訂貨的便捷性異議的快速反應(yīng)和處理門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)個(gè)性化需求的快速反應(yīng)與高端客戶(hù)的同步研發(fā)產(chǎn)品品種的綜合配套性行業(yè)影響力價(jià)格政策的市場(chǎng)貼近性行業(yè)業(yè)績(jī)的積累競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的品牌宣傳0510寶鋼AA鋼鐵？？營(yíng)銷(xiāo)成功要素的對(duì)比分析圖中國(guó)鋼鐵行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功關(guān)鍵要素戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比模型－模板細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)前狀態(tài)？客戶(hù)層面運(yùn)營(yíng)流程層面創(chuàng)新和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身狀態(tài)財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比模型－模板未來(lái)目標(biāo)？未來(lái)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)層面運(yùn)營(yíng)流程層面創(chuàng)新和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比模型－模板當(dāng)前和未來(lái)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前狀態(tài)未來(lái)目標(biāo)客戶(hù)層面運(yùn)營(yíng)流程層面創(chuàng)新和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析得到的重要戰(zhàn)略舉措（劣勢(shì)因素的問(wèn)題表現(xiàn)和原因需要重點(diǎn)剖析）序號(hào)劣勢(shì)因素得分問(wèn)題和原因戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)優(yōu)勢(shì)因素得分原因戰(zhàn)略舉措123456789101112戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略