人力資源管理各模塊流程圖

人力資源管理各模塊流程圖2024/3/11人力資源管理各模塊流程圖結(jié)束流程終點開始流程開端決策點決策點流程步驟流程步驟信息文檔信息文檔A流程遷移業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明人力資源管理各模塊流程圖流程系列－人力資源規(guī)劃流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入公司營業(yè)目標(biāo)人員技能的評估部門職責(zé)與崗位描述年度人力資源需求計劃人力需求預(yù)算招聘計劃與日程表培訓(xùn)計劃與日程表人力資源部人力資源需求是從各個部門的實際需求出發(fā)人力資源需求計劃的制定時間與公司總體的預(yù)算規(guī)劃時間應(yīng)當(dāng)相一致公司經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃未來組織架構(gòu)職位設(shè)置/描述/職位要求人員配置計劃人力資源供給計劃培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化規(guī)劃企業(yè)文化企業(yè)文化推廣方案人力資源部結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,形成明確的企業(yè)文化.對內(nèi)提高員工的歸屬感和工作熱情,對外增強品牌內(nèi)涵.人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：人力資源規(guī)劃流程

流程擁有者：人力資源部時間每2-3年人力資源部/各部門經(jīng)理開始公司決策層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)進行結(jié)構(gòu)/資源分析目前職位設(shè)置目前職位描述目前職位要求制定/調(diào)整職務(wù)編制計劃未來組織架構(gòu)未來職位設(shè)置未來職位描述未來職位要求制定/調(diào)整人員配置計劃(每個崗位人員數(shù)量構(gòu)成)人員配置計劃審核通過A不通過通過1234人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：人力資源規(guī)劃流程(續(xù)上頁)

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部/各部門經(jīng)理公司決策層A制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(時間,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整人力資源供給計劃(時間,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃(政策,需求,考核)人力資源部對應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費用評估審核通過不通過通過制定人力資源管理政策調(diào)整計劃招聘政策績效考評政策薪酬福利政策政策調(diào)整風(fēng)險分析及對策審核通過不通過通過政策調(diào)整預(yù)算評估溝通與實施結(jié)束567891011121314人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：年度人力資源需求計劃流程

流程擁有者：人力資源部時間12月1日人力資源部各部門經(jīng)理總經(jīng)理制定招聘、培訓(xùn)計劃草案，并做出相應(yīng)預(yù)算否審核通過開始7根據(jù)部門實際情況對生產(chǎn)力需求作出預(yù)計評估現(xiàn)有人員能力提出年度人力需求，包括招聘及培訓(xùn)需求匯總并調(diào)整人力資源需求財務(wù)部預(yù)算規(guī)劃流程23456員工技能評估流程更新的培訓(xùn)課程目錄及檔案是A8營銷(市場)部年度銷售目標(biāo),營銷計劃和預(yù)算編制的制定年度銷售計劃部門職責(zé)崗位描述1人力資源中長期規(guī)劃(供給,培訓(xùn))人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：年度人力資源需求計劃流程（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部招聘計劃和日程表9通知部門經(jīng)理年度人力需求計劃根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的招聘計劃及日程表A培訓(xùn)計劃和日程表10根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃及日程表外部招聘流程培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程臨時培訓(xùn)執(zhí)行流程內(nèi)部崗位競聘流程結(jié)束1112131415人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各部門經(jīng)理在內(nèi)部實施企業(yè)文化推廣方案否72是公司管理層1企業(yè)文化推廣方案提出明確的企業(yè)文化制定企業(yè)文化草案審核/討論開始制定并實施企業(yè)文化推廣方案員工企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化調(diào)查表市場部收集反饋和推廣方案修改在外部協(xié)助推廣企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)束3456人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程系列－招聘管理流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入外部招聘經(jīng)過審核的招聘計劃臨時招聘需求聘用合同面試成果單背景調(diào)查記錄人力資源部外部招聘根據(jù)經(jīng)過審核的年度招聘計劃以及經(jīng)過審核的臨時招聘需求開展外部招聘需要通過背景調(diào)查、推薦以及擔(dān)保等手段加強控制內(nèi)部競聘經(jīng)過審核的招聘計劃臨時招聘需求職等和薪資變動內(nèi)部調(diào)配通知單人力資源部內(nèi)部競聘由于在企業(yè)內(nèi)部開展，對于人員的能力及表現(xiàn)較好掌握，因此調(diào)查控制相對較少試用期管理招聘到崗人員培訓(xùn)結(jié)果試用期考核表人力資源部試用期應(yīng)該通過較高的考核頻次以及多渠道的調(diào)查來及時發(fā)現(xiàn)不合格人員，減少公司的損失人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：外部招聘流程

流程擁有者：人力資源部時間年內(nèi)（根據(jù)招聘日程）人力資源部使用部門副總/總經(jīng)理初步篩選-履歷表根據(jù)公司薪資架構(gòu),崗位描述初步擬定職位等級范圍符合條件否是在人力資源部的協(xié)調(diào)下進行專業(yè)面試提出計劃外人員招聘需求及資格條件將其中優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫發(fā)出婉拒信發(fā)布招聘信息根據(jù)級別，是否核準(zhǔn)？否是開始經(jīng)過批準(zhǔn)的招聘計劃1562971112主導(dǎo)筆試及初選面試篩選A開展初步的背景調(diào)查資料及提供信息是否真實可信？否是B1013148相關(guān)副總審批高級管理人員缺職，提出臨時招聘需求34通過不通過面試評估表(包括人選薪資、職稱等級的建議)根據(jù)招聘錄用管理制度人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：外部招聘流程（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部使用部門副總或總經(jīng)理簽訂聘用合同并辦理錄用手續(xù)確定人選及最終薪資、職位等進行體檢審核是結(jié)束2018AB根據(jù)招聘級別，由副總或總經(jīng)理進行最終面試,決定職位職等是否通過B否是否16試用期管理流程21是否主管級別以上？否是15填寫備案卡1719人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：外部招聘流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：外部招聘流程說明（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：外部招聘流程說明（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖部門根據(jù)工作需要人力資源部各部門總經(jīng)理初步篩選崗位申請表是否合格否按內(nèi)部競聘管理制度主導(dǎo)評議通知原部門,根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度交接工作回原崗位在公司內(nèi)發(fā)布崗位競聘信息確定人選及最終薪資、職位等核準(zhǔn)否是按內(nèi)部競聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用開始結(jié)束原工作部門提供該員工的日常表現(xiàn)是根據(jù)招聘錄用制度進行核準(zhǔn)否是1345667810911流程名稱：內(nèi)部崗位競聘流程

流程擁有者：人力資源部根據(jù)公司薪資架構(gòu)及崗位描述初步擬定職位等級2考慮內(nèi)聘的經(jīng)過批準(zhǔn)的招聘計劃或特批計劃內(nèi)聘評估表(包括人選薪資、職稱等級的建議)內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)部調(diào)配管理制度人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部崗位競聘流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部崗位競聘流程說明（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：試用期管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部試用部門開始背景調(diào)查結(jié)果表填寫試用考核表是否存在欺騙行為？否根據(jù)試用期管理規(guī)定進行工作試用人員開展該人員在原工作單位的背景調(diào)查解除勞動合同外部招聘試用考核表是否合格？否是是結(jié)束根據(jù)需要有針對性地執(zhí)行培訓(xùn)計劃結(jié)果是否合格？是否培訓(xùn)需求分析需要培訓(xùn)132456879外部招聘試用期結(jié)束否AA執(zhí)行離職管理流程不需要培訓(xùn)人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：試用期管理流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程系列－職業(yè)生涯管理流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入職級職等體系部門職能描述崗位描述公司組織架構(gòu)職業(yè)生涯規(guī)劃晉升/降職/辭退管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃更新的員工檔案人力資源部員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要尊重員工的個人意愿，上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗為員工提供有價值的建議，充分做到上下溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估任免制度任免通知書更新的員工檔案人力資源部對員工的晉升降職及辭退應(yīng)當(dāng)從員工技能，績效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)所有的晉升/降職/辭退管理必須依照公司的任免制度進行內(nèi)部調(diào)動管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估內(nèi)部調(diào)動制度內(nèi)部調(diào)動調(diào)令更新的員工檔案人力資源部對員工的內(nèi)部調(diào)動應(yīng)當(dāng)從員工技能，績效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)所有的內(nèi)部調(diào)動管理必須依照公司的內(nèi)部調(diào)動制度進行離職管理辭職申請員工年齡達(dá)到退休年齡辭退通知合同到期更新的員工檔案人力資源部對人員的招聘必須符合組織的需求人力資源管理各模塊流程圖流程系列－職業(yè)生涯管理流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入員工合同勞動合同續(xù)簽管理是否同員工續(xù)簽勞動合同的決定更新的員工檔案人力資源部規(guī)范員工合同續(xù)簽的管理人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部員工開始總經(jīng)理公司組織架構(gòu)崗位描述部門職能描述公司職級職等體系設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路制定職業(yè)生涯發(fā)展的資質(zhì)要求與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案各部門經(jīng)理/副總審批確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,發(fā)放到管理層在績效評估過程中與員工進行職業(yè)規(guī)劃討論員工職業(yè)規(guī)劃存檔作為將來培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考結(jié)束根據(jù)調(diào)整需要每年不通過通過12345678人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：晉升/降職/辭退管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各部門經(jīng)理/副總核對員工績效評估以及相應(yīng)任免要求根據(jù)任免制度提出員工晉升/降職/辭退建議開始總經(jīng)理是否人員調(diào)整分析是否通過核對？員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估根據(jù)任免制度提出晉升/降職/辭退建議人員調(diào)整分析A將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工技能評估152678人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：晉升/降職/辭退管理流程（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部時間下達(dá)任免通知書在例會上宣布經(jīng)理以上管理層任免人力資源部各部門經(jīng)理/副總總經(jīng)理職位變動人員A根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案根據(jù)任免制度進行審批簽署根據(jù)任免制度進行審批簽署協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進行交接修改員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限結(jié)束通過不通過通過不通過執(zhí)行離職管理流程辭退晉升/降職91011141213151617人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：晉升/降職/辭退管理流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：晉升/降職/辭退管理流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各部門經(jīng)理/副總核對員工績效評估,相應(yīng)資質(zhì)要求以及調(diào)出崗位情況提出人員調(diào)動申請開始總經(jīng)理是否根據(jù)業(yè)務(wù)情況,進行人員調(diào)動需求分析是否通過核對？員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估提出人員調(diào)動動議根據(jù)業(yè)務(wù)情況,進行人員調(diào)動需求分析A將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工技能評估132456人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部時間下達(dá)調(diào)令在例會上宣布經(jīng)理以上管理層調(diào)令人力資源部各部門經(jīng)理/副總總經(jīng)理職位變動人員A建議職級職等,制定調(diào)令草案根據(jù)調(diào)配制度進行審批簽署根據(jù)調(diào)配制度進行審批簽署協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進行交接修改員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限結(jié)束通過不通過通過不通過協(xié)同調(diào)入單位與調(diào)出單位進行協(xié)調(diào)789101112131415人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：內(nèi)部調(diào)動管理流程（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：離職管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部離職人員開始結(jié)束財務(wù)部/后勤保障收到主動辭職信解聘－終止通知/合同到期，終止續(xù)約協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通,了解辭職原因根據(jù)情況進行挽留是否接受挽留員工到達(dá)退休年齡協(xié)同部門與員工進行談話與溝通是否符合延緩?fù)诵輻l件簽訂退休返聘協(xié)議是否否計算并發(fā)放剩余工資解除勞動合同結(jié)清各項人事手續(xù)是根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)修改員工信息檔案庫取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限總經(jīng)理審批協(xié)同員工上級主管與員工進行談話與溝通結(jié)束根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)不通過通過157268341391110141516121718轉(zhuǎn)移員工檔案19人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：離職管理流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：離職管理流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：勞動合同續(xù)簽管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部開始總經(jīng)理部門經(jīng)理查詢員工勞動合同合同到期發(fā)出續(xù)聘/離職意向通知書給出關(guān)于續(xù)聘/終止合同的意見通過是否續(xù)簽合同？續(xù)簽合同離職管理流程結(jié)束結(jié)束結(jié)束否是續(xù)聘/離職意向通知書是否123456續(xù)簽離職人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：勞動合同續(xù)簽管理流程

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程系列－培訓(xùn)管理流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入人員績效考核結(jié)果業(yè)務(wù)發(fā)展方向培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估反饋培訓(xùn)課程檔案管理更新的培訓(xùn)課程檔案人力資源部培訓(xùn)課程的挑選一定要依據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)有人員的技能狀況對培訓(xùn)課程檔案的修訂建立在參與培訓(xùn)人員的反饋的基礎(chǔ)之上培訓(xùn)計劃執(zhí)行人員績效考核結(jié)果培訓(xùn)計劃及預(yù)算計劃外的培訓(xùn)申請培訓(xùn)考試結(jié)果培訓(xùn)檔案更新培訓(xùn)總結(jié)報告對培訓(xùn)講師的評估反饋對培訓(xùn)活動組織的評估反饋培訓(xùn)協(xié)議人力資源部臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行臨時外部培訓(xùn)信息培訓(xùn)考試結(jié)果培訓(xùn)檔案更新培訓(xùn)總結(jié)對培訓(xùn)講師的評估反饋對培訓(xùn)活動組織的評估反饋培訓(xùn)協(xié)議人力資源部臨時的外部培訓(xùn)信息由人力資源部同一進行收集臨時外部培訓(xùn)是計劃外的培訓(xùn)，因此一定得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見以及常務(wù)副總或總裁的批準(zhǔn)臨時外部培訓(xùn)分為外派培訓(xùn)及外部培訓(xùn)機構(gòu)專場培訓(xùn)兩種正常情況下，員工依照上年末制定的培訓(xùn)進行培訓(xùn)，但如有特殊業(yè)務(wù)需求，必須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)才可參加非計劃培訓(xùn)員工技能評估人力資源部崗位描述及技能要求員工技能評估員工技能評估應(yīng)當(dāng)參照崗位描述以及崗位技能需求員工技能評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄在員工檔案中，作為其培訓(xùn)，晉升，降職或辭退的參考人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各部門經(jīng)理總經(jīng)理開始每年11月1日平時根據(jù)需要確定對培訓(xùn)課程的調(diào)整需求A審核不通過5部門職責(zé)崗位職責(zé)部門目標(biāo)1評估調(diào)整需求制定課程的初步規(guī)劃課程名稱,目的,方法,對象,師資,規(guī)模,預(yù)期費用,審批與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)作調(diào)整根據(jù)公司的發(fā)展,提出對目前課程的調(diào)整通過內(nèi)部師資B是否通過不通過課程評估員工職業(yè)規(guī)劃當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄23467人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部后勤保障（采購）每年11月31日內(nèi)部培訓(xùn)講師AB準(zhǔn)備教案在公司內(nèi)部挑選合適的培訓(xùn)講師協(xié)同使用部門經(jīng)理進行考核考核通過?更新,發(fā)放課程檔案協(xié)同人事及使用部門執(zhí)行非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程向后勤提出外部培訓(xùn)課程采購需求培訓(xùn)計劃執(zhí)行結(jié)束簽訂內(nèi)部協(xié)議不通過通過108912111314人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)課程檔案管理流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財務(wù)部/財務(wù)總監(jiān)根據(jù)課程檔案進行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間與簽訂合同的外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間參加培訓(xùn)不通過否是12367891011總經(jīng)理根據(jù)課程要求進行審批預(yù)算審核通過不通過通過不通過通過培訓(xùn)計劃人員績效培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃技能評估45人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程（續(xù)上頁）

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門總經(jīng)理結(jié)束A財務(wù)部/財務(wù)總監(jiān)填寫培訓(xùn)準(zhǔn)備與組織評估問卷根據(jù)培訓(xùn)評估編寫培訓(xùn)總結(jié)審核并備案支付講師或培訓(xùn)機構(gòu)酬勞181922培訓(xùn)結(jié)束后按課程要求進行考核是否為試用期員工培訓(xùn)？試用期管理流程填寫培訓(xùn)授課講師與材料評估問卷根據(jù)考試成績更新員工的培訓(xùn)檔案,作為考核依據(jù)填寫培訓(xùn)相關(guān)費用報銷單填寫并匯總培訓(xùn)費用報銷單,根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)審批審核并報銷培訓(xùn)費用121314151617202123是否培訓(xùn)課程檔案管理流程人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程

流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門總經(jīng)理開始臨時培訓(xùn)信息審批與相關(guān)部門經(jīng)理商量，進行篩選參加培訓(xùn)的人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議參加培訓(xùn)編寫培訓(xùn)總結(jié)部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核,并填寫意見財務(wù)部/財務(wù)總監(jiān)填寫培訓(xùn)費用報銷申請審核單據(jù),費用報銷結(jié)束12456789111210臨時培訓(xùn)信息提出培訓(xùn)申請更新員工檔案中的培訓(xùn)記錄根據(jù)審批權(quán)限進行審核根據(jù)審批權(quán)限進行審核通過不通過通過不通過通過不通過1311人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說明（續(xù)）

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：員工技能評估流程

流程擁有者：人力資源部時間部門經(jīng)理審核技能評估結(jié)果并存檔總經(jīng)理人力資源部與副總作其崗位技能評估制定崗位技能評估表(所需技能)開始部門主管每年底副總結(jié)束崗位描述崗位技能評估表(實際技能及培訓(xùn)需求)與部門經(jīng)理作其崗位技能評估與部門主管作其崗位技能評估與部門員工作其崗位技能評估培訓(xùn)計劃執(zhí)行晉升/降職/辭退流程1234567人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：員工技能評估流程說明

流程擁有者：人力資源部人力資源管理各模塊流程圖流程系列－績效考核及薪酬流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入公司總體經(jīng)營目標(biāo)各個部門的部門目標(biāo)財務(wù)能提供的財務(wù)數(shù)據(jù)上年度的績效指標(biāo)及結(jié)果組織績效管理人員績效管理組織績效考核方法及指標(biāo)組織績效考核目標(biāo)設(shè)定組織績效考核結(jié)果人力資源部組織的績效考核一定要從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，層層下分組織績效的考核的結(jié)果要與部門人員的績效考核及人員培訓(xùn)相掛鉤績效考核管理體系計劃與預(yù)算人力資源部人員的績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會人員績效考核的結(jié)果除了與員工的績效獎金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓(xùn)等相掛鉤員工績效考核方法及指標(biāo)員工績效考核目標(biāo)設(shè)定員工組織績效考核結(jié)果公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定/調(diào)整公司關(guān)鍵流程崗位職責(zé)調(diào)整績效考核體系設(shè)計/調(diào)整績效考核體系/調(diào)整方案績效考核實施辦法及調(diào)整關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計/調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)績效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性公司組織架構(gòu)及調(diào)整部門人力需求行業(yè)競爭信息薪資規(guī)劃經(jīng)審批的招聘計劃與日程表經(jīng)審批的培訓(xùn)計劃與日程表人力資源部基于組織對人員的技能要求確定外部人員需求及內(nèi)部人員發(fā)展需求人力資源管理各模塊流程圖流程系列－績效考核及薪酬流程（續(xù)）流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入國家政策法規(guī)公司員工激勵政策員工福利管理員工福利管理政策和辦法人力資源部使員工福利政策能及時得到更新，符合政策法規(guī)讓員工福利作為員工激勵的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致提供讓員工滿意的服務(wù)人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程

流程擁有者：績效考核委員會(人力資源部組織)時間12月1日戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理被考核部門開始績效考核委員會授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析成立績效考核委員會體系調(diào)整*項目啟動會**，明確責(zé)任人并組織績效考核體系的設(shè)計/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動因素匯總并確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計/調(diào)整提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見績效體系調(diào)整*：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時調(diào)整、修改、更新績效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個體系的有效性，從而達(dá)到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以3－4年為一個周期，12月1日后第一個工作日討論是否需要調(diào)整績效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導(dǎo)致整個體系的定位過于陳舊，無法適應(yīng)公司的整體運作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個績效管理體系，則整個流程結(jié)束項目啟動會**：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項目工作組及以外的人介紹項目目的、工作計劃，并且說明需要各部門/子公司進行的配合結(jié)束否是A123456798人力資源管理各模塊流程圖流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程

流程擁有者：績效考核委員會（人力資源部組織）時間戰(zhàn)略規(guī)劃董事會被考核部門績效考核委員會**制定績效考核實施辦法細(xì)則形成績效考核體系草案提交總經(jīng)理總經(jīng)理上報董事會討論審閱并討論績效考核體系修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)討論通過解散績效考核項目委員會接受績效考核體系規(guī)定和要求人力資源部組織績效考核管理流程人員績效考核管理流程對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見結(jié)束A是否101112131415161718192021人力資源管理各